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Evaluación del Plan Estratégico
Institucional Año 2015
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INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento orientador de la gestión institucional, formulado con
una perspectiva a mediano plazo, por un lado permite a las entidades del sector público definir sus propósitos y
elegir las estrategias para la consecución de sus objetivos institucionales, y por otro lado brinda la posibilidad
de conocer el grado de satisfacción de las necesidades de aquellos a los que ofrece sus bienes y servicios. Tiene
como referente la visión, misión, objetivos y valores institucionales, así como los programas, proyectos y
actividades que le corresponden realizar en el marco de sus funciones y competencias, sean estas exclusivas,
compartidas o delegadas.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2012 – 2015 de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, fue
aprobado mediante Ordenanza Municipal N° 015-2012-MPCP, y se elaboró de acuerdo a los lineamientos
establecidos en la Directiva Nº 001-2014-CEPLAN "Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico-
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico", la estructura lógica del PEI 2012-2015 de la MPCP ha
contemplado el análisis secuencial para su alineamiento, el mismo que se deriva del Plan Bicentenario Perú al
2021, las Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento y el Plan de Desarrollo Concertado 2009-2021 de la
Provincia.
La Evaluación del PEI fue elaborada de acuerdo a la información proporcionada por las Unidades Orgánicas de
la entidad y se basa en la evaluación de las acciones estratégicas desarrolladas en el transcurso del año fiscal
2015, establecidas para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, articulados a los siguientes ejes de
desarrollo: EJE 1 (Integración, Fortalecimiento Institucional y Gobernabilidad), EJE 2 (Desarrollo Económico y
Competitividad), EJE 3 (Valoración del Territorio y Desarrollo Urbano – Ambiental), EJE 4 (Desarrollo Humano,
Educación y Equidad), EJE 5 (Salud, Salubridad y Seguridad).
Recae la responsabilidad de la ejecución, seguimiento y evaluación de todo lo planificado, en las Gerencias y
sus respectivas Sub Gerencias, Áreas y Oficinas que las conforman, bajo la supervisión de la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto y Racionalización, a través de la Sub Gerencia de Planeamiento.
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INDICE
Nº
INTRODUCCIÓN 1
I. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL 4
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
II. PROCESO METODOLÓGICO 4
III. CARACTERIZACIÓN DE LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO 5
3.1. CARACTERIZACIÓN GEOGRÁFICA 5
3.1.1 CLIMA 6
3.1.2 GEOMORFOLOGÍA 6
3.1.3 RECURSOS NATURALES 6
3.2 CARACTERIZACIÓN DEMOGRÁFICA 8
3.2.1 POBLACIÓN URBANA Y RURAL 9
3.2.2 POBLACIÓN PROYECTADA SEGÚN TASA DE CRECIMIENTO 9
3.3. CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA 10
3.3.1 SECTOR EDUCACIÓN 10
3.3.2 SECTOR SALUD 10
3.3.3 POBREZA MONETARIA 12
3.3.4 POBREZA NO MONETARIA 13
3.4 SISTEMA VIAL 13
3.4.1 TRANSPORTE TERRESTRE 14
3.4.2 TRANSPORTE FLUVIAL 14
3.4.3 TRANSPORTE AÉREO 15
3.5 CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA PRODUCTIVA 16
3.5.1 EVOLUCIÓN DEL PBI EN LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO 17
3.6 PRINCIPALES POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA 17
IV. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 18
4.1 INFORMACIÓN INSTITUCIONAL 18
4.1.1.
ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
19
4.1.2.
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO.
20
V. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 22
5.1 VISIÓN 23
5.2 MISIÓN INSTITUCIONAL 24
5.3 VALORES INSTITUCIONALES 25
5.4
LEMA INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
27
5.5 ARTICULACIÓN DEL PLAN 28
5.6 EJES E IDEAS FUERZA 29
5.7 CARACTERIZACIÓN DE EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA MPCP 31
EJE 1: INTEGRACIÓN, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD 31
EJE 2: DESARROLLO ECONÓMICO, PRODUCTIVO Y COMPETITIVIDAD 32
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I. ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
1.1. ANTECEDENTES DE CREACIÓN
La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo tiene como origen la demarcación
territorial aprobada por el Congreso de la República a propuesta del Poder Ejecutivo.
Sus principales autoridades emanan de la voluntad popular y tiene como soporte legal
a la Ley N° 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, con la finalidad de representar
a los ciudadanos, promover una adecuada prestación de servicios públicos locales y
el desarrollo integral, sostenible y armónico de la Provincia de Coronel Portillo.
La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, institucionalmente como Sede
Central, se encuentra ubicada en el Jr. Tacna Nº 480, en la ciudad de Pucallpa,
Distrito de Callería, Provincia de Coronel Portillo, Departamento de Ucayali.
1.1.1. ORGANIZACIÓN INTERNA
La estructura orgánica de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo
está compuesta por el Concejo Municipal, órgano normativo y fiscalizador
del Gobierno Local y la Alcaldía Provincial, como órgano ejecutivo del
Gobierno Local. El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad, así
como su máxima autoridad administrativa y cuenta como órgano de
coordinación, con el Consejo de Coordinación Local Provincial.
CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal constituye un órgano de gobierno que cumple
funciones normativas y de fiscalización. Está integrado por el alcalde y los
regidores. En la Provincia de Coronel Portillo el Concejo Municipal está
compuesto por un total de 13 Regidores.
Atribuciones:
Entre sus atribuciones principales están:
Aprobar y hacer el seguimiento de los instrumentos de Gestión.
Aprobar, modificar o derogar ordenanzas.
Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios,
licencias y derechos.
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REGIDORES PROVINCIALES
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1.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO.
ORGANOS DE CONTROL
Oficina de Control Institucional
ORGANOS DE DEFENSA JUDICIAL
Procuraduría Pública Municipal
ORGANOS DE DIRECCION
Gerencia Municipal
Oficina de Tecnología de Información
Oficina de Cooperación Técnica Internacional
ORGANOS DE APOYO
Oficina de Secretaría General
Unidad de Imagen Institucional
Unidad de Trámite Documentario
Unidad de Archivo General
Gerencia de Administración y Finanzas
Sub Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Tesorería
Sub Gerencia de Logística
Sub Gerencia de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Control Patrimonial
Gerencia de Administración Tributaria
Sub Gerencia de Control y Recaudación
Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva
ORGANO DE ASESORAMIENTO
Gerencia de Asesoría Jurídica
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Sub Gerencia de Planeamiento
Sub Gerencia de Presupuesto
Sub Gerencia de Racionalización
Sub Gerencia de Programación de Inversiones
ORGANOS DE LINEA
Gerencia de Acondicionamiento Territorial
Sub Gerencia de Planeamiento Urbano
Sub Gerencia de Catastro
Sub Gerencia de Formalización de la Propiedad
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Gerencia de Infraestructura y Obras
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Sub Gerencia de Obras, Supervisión, Liquidación y Archivo
Gerencia de Desarrollo Social y Económico
Sub Gerencia de Desarrollo Social
Oficina DEMUNA
Oficina Registro Civil
OMAPED
OMAI
Sub Gerencia de Desarrollo Económico
Sub Gerencia de Educación y Promoción de la Juventud
Sub Gerencia de Programas Sociales
Programa de Apoyo Alimentario Municipal – PAAM
Programa del Vaso de Leche – PVL
Programa Casa del Adulto Mayor
Gerencia de Servicios Públicos y Gestión Ambiental
Sub Gerencia de Limpieza Pública
Sub Gerencia de Áreas Verdes y Gestión Ambiental
Sub Gerencia de Comercialización
Sub Gerencia del Servicio Técnico y Maestranza
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Transporte Urbano
Sub Gerencia de Tránsito y Transporte Urbano
Sub Gerencia de Defensa Civil
Sub Gerencia de Serenazgo Policía Municipal e Inteligencia
Sub Gerencia de Juntas de Seguridad y Pacificación
ORGANOS DESCONCENTRADOS
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP)
EMAPACOPSA
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ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL MPCP - 2016
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1.3. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
a) Personal comprometido e involucrado con la gestión, tanto a nivel administrativo
como de operación, que nos permite brindar un mejor servicio.
b) Visión de trabajo clara y planificada, en la búsqueda de mantener una ciudad
moderna y ordenada.
c) Programación de metas y resultados, en los servicios públicos con énfasis en la
salud pública y en los programas de apoyo social.
d) Gestión eficiente ante los órganos nacionales para obtener el financiamiento para
la ejecución de Proyectos de Inversión Pública.
e) El 95% de las actividades programadas ya cuentan con certificación presupuestal.
f) A diferencia de otras municipalidades contamos con la capacidad de entregar
Títulos de Propiedad a propietarios de terrenos con SFL.
DEBILIDADES
a) Mala distribución proporcional del tamaño de las oficinas en las instalaciones del
Palacio Municipal.
b) Demora en el cumplimiento de los procedimientos administrativos.
c) Lentitud en el pago de las actividades que ya cuentan con certificación
presupuestal.
d) La expansión Poblacional en la ciudad genera un crecimiento desordenado, por no
contar con un plan de desarrollo urbano actualizado.
OPORTUNIDADES
a) Buenas relaciones con el Gobierno Central.
b) Fuentes de financiamiento externo (MEF, FONIPREL, ONG, etc).
c) Plan de Incentivos para la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal.
d) Capacidad de brindar un servicio integral a la población en general.
e) Participación y apoyo de fuentes cooperantes en la ejecución de las actividades,
como USAID Pro descentralización.
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AMENAZAS
a) Limitada participación de postores en los procesos de adjudicación obstaculiza la
rápida ejecución de las actividades.
b) El calentamiento global en estos últimos años genera mayores precipitaciones
fluviales lo que dificulta la ejecución de los proyectos.
c) No haber sido considerados en el Decreto Supremo N° 045-2015-PCM, que
declara el estado de emergencia de las Provincias y Distritos afectados por el
fenómeno del niño.
d) Incremento de la delincuencia en nuestra región, aumenta la sensación de
inseguridad ciudadana.
e) Reducción por parte del Gobierno Central del PIA para el año 2015, perjudicando
la estructura presupuestal programada.
1.4. ANTECEDENTES LEGALES.
Constitución Política del Perú.
Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades.
Ley Nº 28411 – Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, art. 71°.
Ley Nº 28056 – Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo Nº 171-2003-EF.
Decreto Supremo Nº 304-2012-EF: Texto Único Ordenado de la Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto.
Directiva Nº 0001-2015-EF/50.01, Resolución Directoral Nº 0002-2015-EF/50.01,
“Directiva para los Programas Presupuestales en el Marco de la Programación y
Formulación del Presupuesto del Sector Publico para el año Fiscal 2016”.
Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la MPCP.
Resolución de Alcaldía Nº 812-2015-MPCP, que aprueba la Directiva Nº 016-
2015-MPCP-GPPR-SGPLA, sobre normas para la formulación, aprobación,
consolidación, ejecución y evaluación del Plan Operativo Institucional (POI)
Anual de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo.
Ley N° 27785 – Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría
General de la República.
Resolución Jurisdiccional Nº 03-94-JNDP/DNR, Normas para la orientación,
formulación, aplicación, evaluación y actualización del Plan de Trabajo
Institucional.
Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización.
Ley Nº 27658 Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.
Ley Nº 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley Nº 27293 “Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública”
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1.5. COMPETENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
La municipalidad, tomando en cuenta su condición de municipalidad provincial,
asume las competencias, con carácter exclusivo o compartido, en las materias
siguientes:
1. ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO FÍSICO - USO DEL SUELO
1.1. Zonificación.
1.2. Catastro urbano y rural.
1.3. Habilitación urbana.
1.4. Saneamiento físico legal de asentamientos humanos.
1.5. Acondicionamiento territorial.
1.6. Renovación urbana.
1.7. Infraestructura urbana o rural básica.
1.8. Vialidad.
1.9. Patrimonio histórico, cultural y paisajístico.
2. SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES
2.1. Saneamiento ambiental, salubridad y salud.
2.2. Tránsito, circulación y transporte público.
2.3. Educación, cultura, deporte y recreación.
2.4. Programas sociales, defensa y promoción de derechos ciudadanos.
2.5. Seguridad ciudadana.
2.6. Abastecimiento y comercialización de productos y servicios.
2.7. Registros Civiles, en mérito a convenio suscrito con el Registro Nacional
de Identificación y Estado Civil, conforme a ley.
2.8. Promoción del desarrollo económico local para la generación de empleo.
2.9. Establecimiento, conservación y administración de parques zonales,
parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales, directamente
o a través de concesiones.
2.10. Otros servicios públicos no reservados a entidades de carácter regional o
nacional.
3. PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL AMBIENTE
3.1. Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en
materia ambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes
regionales, sectoriales y nacionales.
3.2. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental.
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3.3. Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e
incentivar la participación ciudadana en todos sus niveles.
3.4. Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el
cumplimiento de sus funciones.
3.5. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y
regional, la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento
y de gestión ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de
gestión ambiental.
4. EN MATERIA DE DESARROLLO Y ECONOMÍA LOCAL
4.1. Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local.
4.2. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local.
4.3. Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y
pequeña empresa urbana o rural.
4.4. Fomento de la artesanía.
4.5. Fomento del turismo local sostenible.
4.6. Fomento de programas de desarrollo rural.
5. EN MATERIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL
5.1. Promover, apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo
local.
5.2. Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalización.
5.3. Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su
jurisdicción.
6. EN MATERIA DE SERVICIOS SOCIALES LOCALES
6.1. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la
pobreza y desarrollo social.
6.2. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia,
protección y apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al
desarrollo y bienestar de la población.
6.3. Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas
sociales.
6.4. Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y
del adulto mayor; propiciando espacios para su participación a nivel de
instancias municipales.
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SOMOS UNA INSTITUCIÓN QUE LIDERA Y PROMUEVE EL
DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LA PROVINCIA,
BRINDANDO SERVICIOS PÚBLICOS EFICIENTES A LA
COMUNIDAD, CON EL FIN DE MEJORAR LA CALIDAD DE
VIDA DE LA POBLACION.
AL AÑO 2014 LA MUNICIPALIDAD DE CORONEL PORTILLO LIDERA EL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO A NIVEL PROVINCIAL; ES EL REFERENTE PRINCIPAL EN
LA AMAZONIA PERUANA, POR SU MODELO DE GESTIÓN Y DE CIUDADANÍA, QUE ARTICULA ESFUERZOS CON ENFOQUE DE DESARROLLO HUMANO, INTEGRAL Y
SOSTENIBLE, FOMENTANDO EL BIENESTAR Y SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS, CON CULTURA DE PAZ
Y CORRESPONSABILIDAD SOCIAL
7. PREVENCIÓN, REHABILITACIÓN Y LUCHA CONTRA EL CONSUMO DE
DROGAS
7.1. Promover programas de prevención y rehabilitación en los casos de
consumo de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicación en
coordinación con el gobierno regional.
7.2. Promover convenios de cooperación internacional para la
implementación de programas de erradicación del consumo ilegal de
drogas.
II. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2.1. VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN INSTITUCIONAL
MISIÓN INSTITUCIONAL
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2.2. EJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
CUADRO Nº 15
EJES ESTRATEGICOS TEMATICA
EJE 1:
INTEGRACIÓN, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
INTEGRACIÓN SOCIAL, SISTEMA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, CONCERTACIÓN. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL E INTER INSTITUCIONAL.
EJE 2:
DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
COMERCIO, INDUSTRIA, TURISMO. PROMOCIÓN DEL EMPLEO. ARTICULACIÓN A LOS MERCADOS, CORREDORES ECONÓMICOS, PRODUCCIÓN AGROFORESTAL, ECO NEGOCIOS. REDES DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE MULTIMODAL, EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS PÚBLICOS URBANO - RURALES.
EJE 3:
VALORACIÓN DEL TERRITORIO Y DESARROLLO URBANO - AMBIENTAL
MEDIO AMBIENTE, CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL, CONTAMINACIÓN, RESIDUOS SOLIDOS, AGUA, EDUCACIÓN AMBIENTAL. DESARROLLO URBANO.
EJE 4:
DESARROLLO HUMANO, EDUCACIÓN Y EQUIDAD.
EDUCACIÓN, VALORES, IDENTIDAD, COHESIÓN SOCIAL, TRADICIÓN, CALIDAD EDUCATIVA, DEPORTE, PROMOCIÓN DE LA INTERCULTURALIDAD.
EJES 5:
SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
SALUD, NUTRICIÓN, AMBIENTE, CULTURA SALUDABLE, PROMOCIÓN DE LA SALUD, HÁBITAT SALUDABLE, POBLACIÓN VULNERABLE, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. SEGURIDAD CIUDADANA PREVENCIÓN DELA VIOLENCIA. DEFENSA CIVIL, PREPARACIÓN ANTE DESASTRE.
2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SEGÚN EJES
EJES 1: INTEGRACIÓN, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
Objetivo estratégico 1: Lograr el desarrollo organizacional y mejoramiento
continuo de la Municipalidad, a nivel de organización, procesos y el potencial
humano.
Objetivo estratégico 2: Liderazgo en Integración Interinstitucional, incentivando el
trabajo en equipo y promoviendo la concertación de instituciones públicas y privadas
para el desarrollo local.
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Objetivo estratégico 3: Integración e inclusión social de la ciudadanía con gestión
participativa fortalecida, en tres niveles: capital social, sinergias institucionales y
sistemas operativos de comunicación.
EJE 2: DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
Objetivo estratégico 4: Optimiza el clima de negocios, el fomento de las MYPE, la
inversión privada, la generación y mejora de las condiciones de empleo; para
disfrutar de una economía local competitiva e integrada a la economía nacional y
mundial, con un mercado interno equilibrado.
Objetivo estratégico 5: La MPCP Promueve la investigación, innovación y
aplicación de tecnologías en las actividades económicas y el fortalecimiento de las
cadenas productivas y de servicios ambientales; con énfasis en la promoción de
actividades económicas sustentables y la Responsabilidad Empresarial de las
Industrias y el Comercio.
Objetivo estratégico 6: Lograr la integración física del distrito y el desarrollo de la
infraestructura productiva de la Provincia, a fin de lograr una ocupación equilibrada
del territorio y garantizar la competitividad local.
EJE 3: VALORACIÓN DEL TERRITORIO Y DESARROLLO URBANO AMBIENTAL
Objetivo estratégico 7: Calidad integral del hábitat. Manejo sostenible de los
Recursos Naturales en base a los instrumentos de ordenamiento territorial de la
Provincia.
Objetivo estratégico 8: Sistema Urbano Provincial, articulado y optimizado con
espacios públicos, vialidad y transporte público inclusivos, en la ciudad y centros
poblados de la Provincia.
EJE 4: DESARROLLO HUMANO, EDUCACIÓN Y EQUIDAD
Objetivo estratégico 9: Apoyo en la construcción de infraestructura educativa y
promoción buenas prácticas educativas en la provincia. Impulsar la
competitividad, las disciplinas y el talento; promoviendo el arte, deporte y las
ciencias.
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Objetivo estratégico 10: Formación cívica integral (municipio - familia); con énfasis
en la promoción de los valores ciudadanos, la formalidad y la puesta en valor del
patrimonio natural y cultural.
Objetivo estratégico 11: Promover de la igualdad de oportunidades e
implementación de equipamiento y servicios urbano-rurales de carácter inclusivo.
EJE 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
Objetivo estratégico 12: Apoyar el sistema integral de salud, para reducir los
índices de morbilidad y mortalidad de la provincia, mejorando el nivel de salud
pública y salud mental de las personas. Lograr el acceso equitativo a servicios de
calidad y los sistemas de saneamiento integral de la población.
Objetivo estratégico 13: Elaboración e implementación de un Plan de Seguridad
Ciudadana para la Provincia, que permita reducir la delincuencia, la violencia
familiar, el pandillaje, etc. para generar un clima de paz social.
Objetivo estratégico 14: Reducir los niveles de riesgo y vulnerabilidad ante
desastres de origen natural y antrópico. Priorizar la prevención y promoción de
buenas prácticas y promover la salubridad integral del hábitat urbano y rural de las
familias en la provincia.
III. EVALUACVIÓN DE LOS PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES
ESTABLECIDOS EN EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012-2015 DE LA MPCP.
A continuación, se presenta la evaluación de los principales Objetivos estratégicos del PEI,
a través de los programas actividades y proyectos establecidos para su cumplimiento.
Todo ello se deriva de los cruces de información recibidos por las Unidades Orgánicas de
la institución.
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATÉGICO: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATÉGICO 1: INTEGRACION, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 1: INTEGRACION FISICA, SOCIAL E INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATEGICO 1: LOGRAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA MUNICIPALIDAD, A NIVEL DE ORGANIZACIÓN,
PROCESOS Y EL POTENCIAL HUMANO.
Nº
PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES A NIVEL PROVINCIAL Y GOBIERNOS DISTRITALES
1
Fortalecimiento de capacidades en gestión de proyectos de inversión a nivel del SNIP.
% del personal capacitado por año 60% 50% GM, SGRR.HH. Fortalecimiento de capacidades en los sistemas administrativos de presupuesto, planeamiento, personal, tesorería, contabilidad, crédito, contrataciones y adquisiciones e inversión pública.
Asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades gestoras, técnicas y administrativas para asumir las competencias de la municipalización de la salud.
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2
Diseño e implementación articulada de los documentos y planes de gestión de la MPCP % de implementación de los planes y documentos de gestión a nivel de
áreas funcionales. 80% 80%
GM, GPPR y OTI
Proyecto para la reestructuración orgánica, administrativa y funcional de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo que permita la articulación de sistemas, procesos internos y las áreas funcionales.
Implementación del sistema de información y control Gerencial con transparencia y rendición de cuentas. Número de convocatorias anuales
para rendición de cuentas 1 1
GM, GPPR y OTI
Implementación de un círculo de calidad conformada por los órganos de línea de la Municipalidad, presidido por el Gerente Municipal.
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Y RECUPERACIÓN DE RENTAS.
3
Fortalecimiento de la Administración Tributaria de la MPCP en capacidades y mecanismos para la recuperación de rentas municipales
% de incremento en la recaudación de impuestos y arbitrios
municipales. 15% 10%
GM, GSAT y OTI
Sistematización integral informático de todas las gerencias recaudadoras
Mejoramiento de la capacidad operativa y resolutiva de la Gerencia de Administración Tributaria de la MPCP. Número de regularización de deudas por año, por impuestos y
arbitrios municipales. 250 300
GM, GSAT y OTI
Proyecto para mejorar la atención y recepción de contribuyentes, vecinos, empresarios y organizaciones de la sociedad civil.
4 Implementación del liderazgo efectivo del Alcalde Provincial en la lucha por la seguridad ciudadana y la limpieza pública.
Número de vehículos adquiridos para seguridad ciudadana y
limpieza pública. 10 10
GM, GSCTTU, GSPGA
5 Implementación de procesos de simplificación administrativa para una adecuada y oportuna atención de la demanda ciudadana.
% de avance en simplificación de procesos administrativos
80% 80% GM y GPPR
6 Creación de marco normativo que regule el proceso de selección de personal y el sistema de evaluación de desempeño permanente.
Cantidad de procesos de contratación de personal
5 3 GM, SGRR.HH.
7 Diseño y ejecución del programa de salud y bienestar al servidor Municipal. Mayor satisfacción y rendimiento de los trabajadores – incremento de la productividad individual y colectiva
80% 70% GM, SGRR.HH.
8 Ampliación y mejoramiento del Pool de maquinaria pesada de la Municipalidad. Número de Maquinarias pesadas
adquiridas por la MPCP en el periodo 2012-2015
8 6 GM y GSPGA
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PLAN BICENTENARIO
EJE ESTRATÉGICO: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
EJE ESTRATÉGICO 1: INTEGRACION, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATÉGICO 1: INTEGRACIÓN FÍSICA, SOCIAL E INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: LIDERAZGO EN INTEGRACIÓN INTERINSTITUCIONAL, INCENTIVANDO EL TRABAJO EN EQUIPO Y PROMOVIENDO LA CONCERTACIÓN DE INSTITUCIONES
PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA EL DESARROLLO LOCAL.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
1 Programa de gobierno para mejorar los servicios y comunicación con la población y las instituciones de la provincia.
% de satisfacción y percepción de la población sobre la gestión Municipal
80% 60% GM, OTI y
GDSE
2 Diseño e implementación de un sistema estadístico municipal para apoyo en la toma de decisiones y comunicación a la ciudadanía.
3 Programa de fortalecimiento de capacidades, asistencia técnica, pasantías e incentivos para líderes sociales (diseño de políticas y participación ciudadana)
4 Creación del Sistema de Información Local (SIL) para el mejoramiento de los sistemas de gestión y conectividad de la MPCP (CCL y actores clave)
5 Programa de incentivos para promover la corresponsabilidad ciudadana, cambiando el paradigma del „asistencialismo‟ por el de „agentes de desarrollo‟.
6 Proyecto de Municipios Escolares, para formación de la ciudadanía (ejercicio de deberes y derechos) Número de Instituciones Educativas
capacitadas 50 50 GDSE
7 Realización de un Congreso Provincial Anual de Presidentes de las Juntas Vecinales: Propuestas e Iniciativas locales para el desarrollo.
Cantidad de reuniones realizadas 3 10 GDSE
8 Proyecto de Fortalecimiento del Comité de Defensa Civil. Cantidad de reuniones realizadas
por el Comité de Defensa Civil 10 12 GSCTTU
9
Programa de Unificación y Consolidación del Banco de Proyectos de Inversión Pública de la Municipalidad, articulado con los Bancos de Proyectos de la Región Ucayali y las municipalidades distritales de la provincia.
Porcentaje de cumplimiento 50% 0% SGPI
10 Fortalecimiento de TICs. Aplicación de tecnologías de punta, acompañada con programas de capacitación permanente.
Cantidad de TICs implementadas 5 3 OTI
11 Mejoramiento e implementación de dispositivos normativos de regulación del tránsito vehicular y peatonal en la provincia de Ucayali.
Cantidad de Documentos Legales para la regulación de tránsito
Aprobados 5 5 GSCTTU
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATÉGICO 1: INTEGRACION, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 1: INTEGRACION FISICA, SOCIAL E INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: INTEGRACIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL DE LA CIUDADANÍA CON GESTIÓN PARTICIPATIVA FORTALECIDA, EN TRES NIVELES: CAPITAL SOCIAL, SINERGIAS
INSTITUCIONALES Y SISTEMAS OPERATIVOS DE COMUNICACIÓN.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
1 Fortalecimiento integral de habilidades sociales y comunicacionales de las Organizaciones sociales y grupos vulnerables.
Número de organizaciones sociales formalizadas y debidamente
capacitadas 300 320 GDSE Y SGDS
2 Fortalecimiento de Organizaciones Sociales y promoción de liderazgos y trabajo en equipo
3 Fortalecimiento de capacidades de personas con habilidades diferentes (PHD). Cantidad de capacitaciones realizadas a personas con
habilidades diferentes 12 13
GDSE, OMAPED
4 Fortalecimiento de Capacidades en Organizaciones Sociales y Comunidades Nativas sobre Proyectos Productivos.
Cantidad de capacitaciones para mejorar la productividad de las
Organizaciones Sociales y Comunidades Nativas
16 16 GDSE, OMAI
PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO ECONÓMICO, PRODUCTIVO Y COMPETITIVIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: LA MPCP LIDERA, DINAMIZA Y MEJORA EL MARCO ECONÓMICO DE LA PROVINCIA: OPTIMIZA EL CLIMA DE NEGOCIOS, EL FOMENTO DE LAS MYPE,
LA INVERSIÓN PRIVADA, LA GENERACIÓN Y MEJORA DE LAS CONDICIONES DE EMPLEO; PARA DISFRUTAR DE UNA ECONOMÍA LOCAL COMPETITIVA E INTEGRADA A LA ECONOMÍA NACIONAL Y MUNDIAL, CON UN MERCADO INTERNO EQUILIBRADO.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
PROMOCIÓN DE SERVICIOS ECONÓMICOS
1
Diseño del Plan de Competitividad y Desarrollo Económico Local Concertado Porcentaje de ejecución 80% 50% GDSE, SGDE
Elaboración e implementación del plan de promoción y marketing de nuestros productos turísticos.
Diseño e implementación de un sistema de control y registro para la Sub Gerencia de Comercialización.
% de empresas formalizadas en la Provincia
80% 60% GSPGA, SGC
Diseño, Implementación y difusión de plataforma virtual para atención al usuario en trámites en línea para licencias de funcionamiento, pago de impuestos, constitución de empresas.
2 Fortalecimiento de la organización y gestión empresarial de los agentes económicos de la provincia
3 Proyecto de incubadora de iniciativas empresariales en colegios de educación secundaria, institutos superiores y universidades.
4 Articulación institucional con otros actores de desarrollo rural
5 Programa: Fortalecimiento de la MyPES y PyMES de la Provincia.
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL(PEI) EJE ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO ECONÓMICO, PRODUCTIVO Y COMPETITIVIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD
OBJETIVO ESTRATEGICO 5: LA MPCP PROMUEVE LA INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS EN LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y EL FORTALECIMIENTO
DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS Y DE SERVICIOS AMBIENTALES; CON ÉNFASIS EN LA PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS SUSTENTABLES Y LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL DE LAS INDUSTRIAS Y EL COMERCIO.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
PLAN DE FORTALECIMIENTO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS:
1
Proyecto para la Promoción del desarrollo y modernización de la gestión empresarial de los productores agrarios organizados en cadenas productivas.
% de incremento de productividad en relación al uso de tecnología
aplicada en los procesos productivos y de servicios
50% 40% GDSE, SGDE, OCTI, OIIyP
Diseño del plan de cadenas productivas o conglomerados económicos.
RED DE CENTROS TURÍSTICOS Y CULTURALES EN LA PROVINCIA:
2 Proyecto promoción artesanal, gastronómica y turística en la provincia.
Cantidad de actividades realizadas para mejorar el turismo en la
Provincia. 15 20
GDSE, SGDE, OCTI, OIIyP
Puesta en valor de los centros turísticos de la Provincia
APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD DE LA PROVINCIA:
3
Implementación de Centros distritales de asistencia técnica en producción e industrialización (frutas, madera, plantas medicinales) Número de cadenas productivas
conformadas 10 10
GDSE, GSPGA,
SGDE, OCTI
Programa de fortalecimiento de capacidades en aprovechamiento sostenible de la biodiversidad en los distritos de la provincia.
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAS DE PRODUCCIÓN:
4
Promoción de la Innovación e investigación tecnológica. Cantidad de actividades realizadas 5 0 GDSE, SGDE,
OTI
Construcción de un prototipo de embarcadero multifuncional para su réplica en la provincia de Coronel Portillo.
Porcentaje de avance 30% 0% GPPR, GIO,
GDSE
5 Proyectos productivos para el desarrollo económico local Cantidad de proyectos productivos
implementados 10 3
GPPR, GIO, GDSE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATÉGICO 2: DESARROLLO ECONÓMICO, PRODUCTIVO Y COMPETITIVIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: LOGRAR LA INTEGRACIÓN FÍSICA DEL DISTRITO Y EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA PROVINCIA, A FIN DE LOGRAR UNA
OCUPACIÓN EQUILIBRADA DEL TERRITORIO Y GARANTIZAR LA COMPETITIVIDAD LOCAL
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE EN ZONAS RURALES:
1
Habilitar el mercado de productores para los agricultores de la zona de carretera, en el mercado minorista del km 6.
Porcentaje de ejecución 100% 100% GAT, GSP,
GDSE, IVPCP, GIO, OIIyP
Construcción y Mejoramiento de puentes peatonales en los Distritos de la Provincia Cantidad de puentes peatonales
construidos 10 0
GAT, GSP, GDSE, IVPCP,
GIO, OIIyP
Mejoramiento y mantenimiento de carreteras y caminos rurales Porcentaje del total de caminos
rurales intervenidos 60% 60%
GAT, GSP, GDSE, IVPCP,
GIO
Mejoramiento de embarcaderos de Centros Poblados de la Provincia. Cantidad de embarcaderos
mejorados 20% 0%
GAT, GSP, GDSE, IVPCP,
GIO
Promoción de la autogestión para el mantenimiento de las redes viales de los distritos
INFRAESTRUCTURA PARA GENERAR EMPLEO Y VALOR AGREGADO A LA PRODUCCIÓN.
2 Promoción e implementación de pequeñas plantas procesadoras para generar empleo y valor agregado a la producción de frutas y otros productos regionales.
Cantidad de plantas procesadoras implementadas
10 0 GSP, GDSE
INFRAESTRUCTURA PARA PROMOVER LOS RECURSOS NATURALES Y PRODUCCIÓN LOCAL.
3 Habilitación y promoción de albergues turísticos comunitarios y centros shamánicos Cantidad de actividades realizadas
para mejorar el turismo en la Provincia.
15 20 GDSE, SGDE,
OCTI
Puesta en valor del recurso turístico: torre reloj público – Pucallpa
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA EJE ESTRATEGICO: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATEGICO 3: VALORACIÓN DEL TERRITORIO Y DESARROLLO URBANO – AMBIENTAL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 3: AMBIENTE Y VALORACION DEL TERRITORIO
OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: CALIDAD INTEGRAL DEL HÁBITAT. MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES EN BASE A LOS INSTRUMENTOS DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL DE LA PROVINCIA.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL RESULTADO
EJECUCION DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTION TERRITORIAL EJECUCION DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTION TERRITORIAL
1
Implementación del Plan de Acondicionamiento Territorial (PAT) con enfoque productivo, social y de riesgo. Conformación de un equipo de gestión y seguimiento.
% de avance de la ejecución de los planes de acondicionamiento
territorial. 60% 60%
GAT, SGC, SGPU, GDSE
Formulación participativa, Puesta en marcha y Fiscalización del Plan de Acondicionamiento Territorial (PAT).
Actualización del catastro urbano.
Formulación consensuada, Puesta en marcha y Fiscalización del Plan de Desarrollo Urbano – PDU (propuestas de zonificación, expansión urbana e inversiones potenciales).
PARTICIPACIÓN, GESTIÓN y CONTROL URBANO – AMBIENTAL
2
Fortalecimiento de las capacidades en manejo y conservación de recursos naturales en las zonas rurales Cantidad de capacitaciones
realizadas 10 5
GAT, GSP, SGAVyGA, GSCTTU
Fortalecimiento de las instancias de gestión ambiental provincial Cantidad de capacitaciones en gestión ambiental realizadas
10 12
Programa de Reducción y minimización de ruidos y gases en la Provincia. Cantidad de campañas para la
reducción de ruidos y gases en la Provincia
6 8
Construcción e implementación del Vivero Municipal de la Provincia de Coronel Portillo. Porcentaje de ejecución del vivero
municipal 100% 100%
Programa de Fiscalización y Control Urbano, para la ejecución de medidas de prevención y mitigación ante desastres naturales y antrópicos
Cantidad de inspecciones realizadas para reducir el riesgo por
desastres 150 200
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y MEDIOAMBIENTE
3 Actividad: Campañas de reforestación en ámbitos distritales Cantidad de campañas realizadas 10 5 GSPyGA, GAT, MDs
FINANCIAMIENTO DE PROGRAMAS ESPECIALES
4
Campaña para la participación de los vecinos en la clasificación y selección de los residuos sólidos domésticos (residuos orgánicos e inorgánicos)
Cantidad de campañas realizadas 10 5 GAT, GSP, SGAVyGA
Fortalecimiento del Plan Integral de Gestión y Administración de los Residuos Sólidos (PIGARS) % de avance de la actividad 100% 100%
ECO PRODUCCIÓN
5 - Proyectos: Instalación de Viveros Comunales a nivel distrital y provincial (Jardines Botánicos). Cantidad de viveros comunales
implementados 10 0
GAT, GSP, SGAVyGA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO REGIONAL E
INFRAESTRUCTURA EJE ESTRATEGICO: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
EJE ESTRATEGICO 3: VALORACIÓN DEL TERRITORIO Y DESARROLLO URBANO – AMBIENTAL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 3: AMBIENTE Y
VALORACION DEL TERRITORIO
OBJETIVO ESTRATÉGICO 8: SISTEMA URBANO PROVINCIAL, ARTICULADO Y OPTIMIZADO CON ESPACIOS PÚBLICOS, VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO INCLUSIVOS, EN LA CIUDAD Y
CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
1 Actualización del Plan Vial de la Provincia de Coronel Portillo y Plan Urbano distrital (PUD) de las ciudades capitales de cada distrito
% de avance de la ejecución de la actividad
80% 80% GM, GAT, GIO
2 Identificación y recuperación de áreas degradadas y/o residuales para fines urbanos. Cantidad de áreas recuperadas 50 20 GM, GAT, GIO,
GSPGA
3 Programa Municipal de mejoramiento del hábitat de las familias de bajos ingresos. Cantidad de áreas intervenidas 50 30 GM, GAT, GIO,
GSPGA
4 Programas de difusión y dirección técnica para el mejoramiento de la vivienda segura y saludable. Cantidad de áreas intervenidas 50 50 GM, GAT, GIO,
GSPGA
5 Programa de saneamiento físico legal de predios individuales y habilitaciones urbanas ubicadas en áreas de expansión propuestos en los planes directores de cada distrito.
Porcentaje de de viviendas del total de la provincia que se encuentran
saneadas 40% 40% GM, GAT, GIO
6 Programa ordenado y sistemático de mejoramiento de plazas, parques y jardines en zonas prioritarias de la Provincia de Coronel Portillo y capitales distritales de la Provincia con mecanismos de participación ciudadana.
Cantidad de plazas y parques intervenidos
15 18
GM, GPPR, GIO, GAT, GSPGA, GSCTTU
7 Proyecto: Construcción de Parque Recreativo Integral Familiar de Pucallpa. Km. 6 Avance de ejecución del proyecto 60% 0%
8 Programa de rehabilitación de pistas y veredas, señalización, semaforización y paraderos, con mecanismos de participación Ciudadana.
Avance de la ejecución 50% 20%
9 Proyecto: Mejoramiento del actual Cementerio de Pucallpa % de avance de ejecución del
proyecto 100% 100%
10 Proyecto: Construcción del Terminal Terrestre de la Provincia en el Km. 6 % de avance de ejecución del
proyecto 100% 80%
11 Proyecto: Construcción del Boulevard del Jr. Tacna, Plaza de Armas - Malecón Grau % de avance de ejecución del
proyecto 100% 100%
12 Proyecto: Construcción de circuitos viales del cono sur y del centro de Pucallpa a Yarinacocha % de avance de ejecución del
proyecto 50% 50%
13 Construcción, rehabilitación y mantenimiento de la red vial Provincial en coordinación con el Gobierno Regional de Ucayali
% de avance de ejecución del proyecto
50% 50%
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO REGIONAL E
INFRAESTRUCTURA EJE ESTRATEGICO: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATEGICO 3: VALORACIÓN DEL TERRITORIO Y DESARROLLO URBANO – AMBIENTAL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 3: AMBIENTE Y
VALORACION DEL TERRITORIO
OBJETIVO ESTRATÉGICO 8: SISTEMA URBANO PROVINCIAL, ARTICULADO Y OPTIMIZADO CON ESPACIOS PÚBLICOS, VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO INCLUSIVOS, EN LA CIUDAD Y
CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
14 Actualización y puesta en marcha del Plan de Ordenamiento del transporte Público de la Provincia de Coronel Portillo y ciudades importantes de la Provincia.
% de avance de ejecución del plan 50% 50%
15 Promoción: Para la Construcción del Mercado Mayorista de la Ciudad de Pucallpa % de avance de ejecución del
proyecto 50% 50%
16 Proyecto: Construcción del Mercado Minorista de la Ciudad de Pucallpa % de avance de ejecución del
proyecto 100% 100%
17 Estudios Técnicos: Proyecto: Mejoramiento de la Av. Aviación 3 Km. % de avance de ejecución del
proyecto 100% 100%
18 Proyecto: Mejoramiento de la Av. Miraflores (Jr. Arborización/Jr. Jhon F. Kennedy (Av. Miraflores/Jr. Comandante Suarez.)
% de avance de ejecución del proyecto
50% 20%
19 Mejoramiento de las principales Vías y Veredizacion del Barrio El Dorado Distrito Calleria % de avance de ejecución del
proyecto 100% 100%
GM, GPPR, GIO, GAT, GSPGA, GSCTTU
20 Mejoramiento de las calles Transversales de Av. Centenario Km 0 – Km 05 % de avance de ejecución del
proyecto 100% 20%
21 Construcción Complejo Deportivo Nueva Requena, Distrito Nueva Requena, Provincia Coronel Portillo. % de avance de ejecución del
proyecto 100% 0%
22 Mejoramiento de Vías a Nivel de Afirmado del Camino Vecinal Caserío Villa Pescador –Masisea-Coronel Portillo-Ucayali.
% de avance de ejecución del proyecto
100% 100%
23 Mejoramiento de Veredas en el Centro Urbano de la Ciudad de Pucallpa-Zona IV, Distrito de Calleria, Coronel Portillo, Ucayali.
% de avance de ejecución del proyecto
100% 100%
24 Mejoramiento del Jr. Padre Aguerrizabal cuadra 3, 4 y Jr. Comandante Barrera cuadra 1,2 Barrio “Santa Rosa”, Distrito de Calleria, Coronel Portillo, Ucayali.
% de avance de ejecución del proyecto
100% 100%
25 Construcción de pistas y veredas de los jirones Ramírez Hurtado cuadra 2-3-4 y 5 Rio Pisqui cuadra 1,2 y 3 Distrito Calleria, Coronel Portillo, Ucayali
% de avance de ejecución del proyecto
100% 100%
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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PLAN BICENTENARIO
EJE ESTRATEGICO: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
EJE ESTRATÉGICO 4: DESARROLLO HUMANO, EDUCACIÓN Y EQUIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC)
EJE ESTRATEGICO 4: EDUCACION, EQUIDAD Y VALORES
OBJETIVO ESTRATÉGICO 9:
APOYO EN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y PROMOCIÓN BUENAS PRÁCTICAS EDUCATIVAS EN LA PROVINCIA. IMPULSAR LA COMPETITIVIDAD, LAS DISCIPLINAS Y EL TALENTO; PROMOVIENDO EL ARTE, DEPORTE Y LAS CIENCIAS.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
1 Proyecto: Construcción remodelación y ampliación de Aulas en centros educativos en toda la provincia. % de avance de ejecución del
proyecto 50% 50%
GM, GPPR, GIO, GDSE
ARTE Y CREATIVIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD
2
Programa de estimulación temprana de la creatividad dirigido a niños de preescolar y primaria. Cantidad de actividades realizadas 20 20 GM, GPPR, GIO, GDSE
Programa de fortalecimiento de la competitividad en actividades artísticas en niños y jóvenes Ucayalinos. Cantidad de capacitaciones
realizadas 20 20
PROMOCIÓN DE LA LECTURA
3
Proyecto: Instalación del Sistema de 20 Bibliotecas Itinerantes comunitarias, con encuentros de lectura (MUNILIBROS).
Cantidad de bibliotecas instaladas 20 5 GM, GPPR, GIO, GDSE
Programa: Comprensión de lectura y razonamiento matemático dirigido a profesores y alumnos (primaria y secundaria).
Cantidad de capacitaciones realizadas
10 10
EQUIPAMIENTO PARA LA INVESTIGACION, CIENCIA Y TECNOLOGIA RELACIONADAS A EDUCACION.
4
Proyecto: Fortalecimiento de las capacidades de investigación y uso de tecnologías en los centros de estudios laboratorios de física, química, biología y una ludoteca científica).
% de avance de ejecución del proyecto
20% 20%
GM, GPPR, GIO, GDSE
Mejoramiento de Veredas en el Centro Urbano de la Ciudad de Pucallpa-Zona IV, Distrito de Calleria, Coronel Portillo, Ucayali.
% de avance de ejecución del proyecto
100% 100%
Programa de incentivos (becas) a universidades y otros centros educativos superiores Cantidad de becas entregadas 50 20
EQUIPAMIENTO PARA DISCIPLINAS DEPORTIVAS
5
Proyecto: Construcción de centros deportivos Municipales en la Provincia con áreas de entrenamiento, selección de talentos deportivos.
% de avance de ejecución del proyecto
50% 20%
GM, GPPR, GIO, GDSE
Proyecto: Construcción de Ciclovías en toda la Provincia % de avance de ejecución del
proyecto 50% 0%
Proyecto: Mejoramiento y equipamiento del Polideportivo Municipal con canchas de fulbito, vóley, básquet, gimnasia, esgrima, boxeo, ping pong, etc.
% de avance de ejecución del proyecto
50% 70%
Actividad: Organización anual de las Olimpiadas deportivas Provinciales (posibilidad de competir a nivel nacional)
Cantidad de olimpiadas deportivas organizadas
4 0
Actividad: Organización anual de las bicicletadas y remadas deportivas con participación de equipos distritales y
coordinación de circuitos. Cantidad de actividades realizadas 4 4
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
PDI EJE ESTRATÉGICO 4: DESARROLLO HUMANO, EDUCACIÓN Y EQUIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO EJE ESTRATEGICO 4: EDUCACION, EQUIDAD Y VALORES
OBJETIVO ESTRATÉGICO 10: FORMACIÓN CÍVICA INTEGRAL (MUNICIPIO - FAMILIA); CON ÉNFASIS EN LA PROMOCIÓN DE LOS VALORES CIUDADANOS, LA FORMALIDAD Y LA PUESTA EN
VALOR DEL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
PROGRAMA: VALORES FAMILIARES DE UCAYALI
1
Fortalecimiento de la Escuela de Padres Cantidad de capacitaciones
realizadas 8 8
GM, GDSE
Creación e implementación del Centro de Atención para la madre y el niño maltratado. % de avance de la actividad 80% 100%
Creación e Implementación de la Guardería Municipal para niños de 0-3 años. % de avance de la actividad 80% 0%
Cruzada cultural de valores ciudadanos Cantidad de actividades realizadas 8 8
Programas de Educación Vial Cantidad de actividades realizadas 8 15
Actividad estratégica; Inclusión de Programas de Educación Étnico- Histórico- Ecológico en el calendario escolar de los centros de formación de la región (Universidades, colegios, institutos).
% de avance de la actividad 50% 20%
MEDIO AMBIENTE , IDENTIDAD Y EDUCACIÓN
2
Programa: Visitas estudiantiles a las Áreas Naturales Protegidas para promover la responsabilidad social % de avance de la actividad 50% 0% GM, GDSE,
GSPGA
Programas de Educación Ambiental en todos los centros educativos de la provincia y programas sociales de la municipalidad
Cantidad de actividades realizadas 8 10
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATÉGICO 4: DESARROLLO HUMANO, EDUCACIÓN Y EQUIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC)
EJE ESTRATEGICO 4: EDUCACION, EQUIDAD Y VALORES
OBJETIVO ESTRATÉGICO 11:
PROMOVER LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES E IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS URBANO-RURALES DE CARÁCTER INCLUSIVO.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
EQUIPAMIENTO CULTURAL DESCENTRALIZADO
1 Acondicionamiento y funcionamiento de Anfiteatro del Palacio Municipal, para presentaciones culturales, teatrales, etc.
% de ejecución de la actividad 100% 100% GM, GDSE,
GIO
EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES
2
Proyecto: Implementación de Talleres productivos, para la formación de oficios en los Centros Educativos Superiores, Bilingües y otros.
% de ejecución de la actividad 50% 50%
GM, GDSE, GIO
Relanzamiento de los centros comunales como salas multiusos, para actividades culturales y de desarrollo % de ejecución de la actividad 20% 0%
Proyecto: Implementación de taller de carpintería en asociación Refugio de Esperanza. % de ejecución del proyecto 100% 100%
Proyecto: Implementación de taller de costura para producción y capacitación en convenio con la Aldea SAKURA.
% de ejecución del proyecto 100% 100%
INCLUSION E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
.3
Programa : Formación de Capacidades para mujeres y su Reinserción Educativa % de ejecución de la actividad 100% 0%
GM, GDSE, GIO
Actividades Estratégicas: - Servicio de Voluntariado y proyección social, (transferencia del conocimiento, inversión del tiempo y fortalecimiento de la identidad) dirigidos al programa del adulto mayor, personas con discapacidades y comunidades indígenas. - Optimizar o descentralizar el servicio de los registros civiles, para la inscripción y otorgamiento de partidas de nacimiento; DNI y otros trámites relacionados a la restitución de la identidad. Dirigido a personas de comunidades lejanas a agencias de RENIEC o similares.
% de ejecución de la actividad 100% 100%
Proyecto de Espacios públicos inclusivos: remodelación de espacios públicos e institucionales de la Provincia para todos
% de ejecución del proyecto 50% 0%
Fortalecimiento de la calidad de atención en la casa del adulto mayor. % de ejecución de la actividad 100% 100%
Proyecto: Fortalecimiento de la producción de fideos para Programas Sociales % de ejecución del proyecto 100% 0%
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE CORONEL PORTILLO (EVALUACIÓN) DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATÉGICA 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC)
EJE ESTRATEGICO 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 12: APOYAR EL SISTEMA INTEGRAL DE SALUD, PARA REDUCIR LOS ÍNDICES DE MORBILIDAD Y MORTALIDAD DE LA PROVINCIA, MEJORANDO EL NIVEL DE
SALUD PÚBLICA Y SALUD MENTAL DE LAS PERSONAS. LOGRAR EL ACCESO EQUITATIVO A SERVICIOS DE CALIDAD Y LOS SISTEMAS DE SANEAMIENTO INTEGRAL DE LA POBLACIÓN.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
1 Mejoramiento de la capacidad operativa y resolutiva de los diferentes centros de salud ubicados en la provincia. % del total de Centros y Puestos de
salud implementados en la provincia 20% 20%
GM, GDSE, GIO
2 Implementación y mejoramiento de Puestos de Salud en las Comunidades Nativas y zonas rurales de la Provincia.
3 Campañas médicas descentralizadas para atención de la población vulnerable: niños, discapacitados y tercera edad.
Cantidad de campañas realizadas 12 20
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA Y SANEAMIENTO DESCENTRALIZADO:
4
- Mejoramiento del abastecimiento y ampliación de redes de agua y desagüe en AA.HH., zonas rurales y establecimientos públicos de la Provincia.
% de viviendas que cuentan con agua potable en la Provincia
50% 40% GM, GDSE,
GIO
- Instalación en caseríos de sistemas alternativos de agua potable, tratamiento de aguas servidas y rehabilitación ambiental
- Proyecto: Construcción de pozos de agua y pozo séptico en caseríos y zonas rurales de la provincia
- Proyecto: Mejoramiento del sistema drenaje pluvial de la ciudad de Pucallpa
- Proyecto: Abastecimiento y mejoramiento de los sistemas de agua, desagüe y servicios higiénicos de los centros educativos inicial, primaria y secundaria.
Instalación del Sistema de Desagüe del AA.HH Nueva Magdalena, Distrito de Calleria, Provincia de Coronel Portillo, Ucayali.
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE GESTIÓN Y CAPACIDADES OPERATIVAS EN SANEAMIENTO:
5
- Campañas de sensibilización y fomento buenas prácticas para el cuidado del agua. Cantidad de campañas realizadas 10 13 GDSE,
GSPyGA
- Capacitación en gestión de los servicios de saneamiento, dirigido a las organizaciones y población de zonas rurales.
Cantidad de capacitación realizadas 10 10
PROGRAMA DE SALUD PUBLICA
6
- Control, eliminación y/o reubicación de botaderos clandestinos de basura % de botaderos clandestinos
eliminados 50% 70%
GDSE, GSPyGA
- Campañas de desratización y control de plagas (acciones preventivas) Cantidad de campañas realizadas 12 20
-Campaña de vacunación y atención médica de mascotas Cantidad de campañas realizadas 12 20
PROGRAMA DE PREVENCIÓN EN SALUD Y APLICACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS:
7
- Proyecto de intervención educativa integral con énfasis en higiene y salud. % de ejecución del proyecto 50% 50%
GM, GDSE
- Campaña de prevención y control de la tuberculosis y de embarazos en adolescentes. Cantidad de campañas realizadas 16 20
- Capacitación de mujeres líderes, en nutrición y dietas alternativas para la población en estado de pobreza y creación de redes escolares de nutrición
Cantidad de capacitaciones realizadas
10 15
- Capacitaciones, charlas y talleres para padres, en prevención de enfermedades y nutrición. Cantidad de capacitaciones
realizadas 20 20
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATÉGICA 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 12: APOYAR EL SISTEMA INTEGRAL DE SALUD, PARA REDUCIR LOS ÍNDICES DE MORBILIDAD Y MORTALIDAD DE LA PROVINCIA, MEJORANDO EL NIVEL DE
SALUD PÚBLICA Y SALUD MENTAL DE LAS PERSONAS. LOGRAR EL ACCESO EQUITATIVO A SERVICIOS DE CALIDAD Y LOS SISTEMAS DE SANEAMIENTO INTEGRAL DE LA POBLACIÓN.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES INDICADOR PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
- Campañas para promover modelos de canastas alimentarias en zonas rurales, que cumplan los estándares básicos de nutrición (uso de insumos de la región).
Cantidad de campañas realizadas 20 20
Implementación de Red de promotores comunitarios de salud. % de avance de la actividad 50% 100%
GM, GDSE
Implementación de botiquines comunales rurales. Cantidad de botiquines
implementados 20 5
PLAN BICENTENARIO
EJE ESTRATEGICO: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
EJE ESTRATÉGICA 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) EJE ESTRATEGICO 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATEGICO 13: ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA PARA LA PROVINCIA, QUE PERMITA REDUCIR LA DELINCUENCIA, LA
VIOLENCIA FAMILIAR, EL PANDILLAJE, ETC. PARA GENERAR UN CLIMA DE PAZ SOCIAL.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
1 - Programa de Recuperación de niños y adolescentes en riesgo Cantidad de campañas realizadas 13 13
GM, GDSE
2 - Programa de Educación Sexual y Reproductiva Cantidad de campañas realizadas 15 15
3 - Creación de Red Laboral Municipal, dirigido a jóvenes. Incorporación de jóvenes en empleos para disminuir la delincuencia, el consumo de drogas e inseguridad ciudadana.
Cantidad de talleres productivos realizados
20 20
4 - Proyecto: Fortalecimiento e implementación de una red para servicios descentralizados de la DEMUNA. % de avance de la actividad 80% 80%
PROGRAMA DE ACCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA DELINCUENCIA
5
- Proyecto: Creación de Red interinstitucional de comunicación para la seguridad % de avance de la actividad 50% 705
GM, GSCTTU
- Implementación de una red de Vecinos Vigilantes en zonas rurales debidamente capacitados y equipados bajo el monitoreo de la Municipalidad
% de avance de la actividad 80% 90%
- Implementación de cámaras de vigilancia inteligentes en puntos críticos de la provincia. % de avance de la actividad 50% 50%
- Equipamiento logístico y capacitación del personal de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana. % de avance de la actividad 90% 90%
6 Proyecto de Seguridad Ciudadana para la Provincia considerando implementación y equipamiento % de avance del proyecto 80% 100%
7 Instalación e Implementación del Centro de Control de la Seguridad Ciudadana de la MPCP, Distrito de Calleria, Coronel Portillo, Ucayali.
% de avance del proyecto 100% 100%
8 Creación y fortalecimiento de la red de veedurías ciudadanas para hacer frente a la corrupción. % de avance de la actividad 50% 50%
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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PLAN BICENTENARIO EJE ESTRATEGICO: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) EJE ESTRATÉGICO 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC)
EJE ESTRATEGICO 5: SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATEGICO 14:
REDUCIR LOS NIVELES DE RIESGO Y VULNERABILIDAD ANTE DESASTRES DE ORIGEN NATURAL Y ANTRÓPICO. PRIORIZAR LA PREVENCIÓN Y PROMOVER LAS BUENAS PRÁCTICAS PARA SALUBRIDAD INTEGRAL DEL HÁBITAT URBANO Y RURAL DE LAS FAMILIAS EN LA PROVINCIA.
Nº PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMADO
2015 EJECUTADO
2015
RESPONSABLE DEL
CUMPLIMIENTO
COMENTARIO DEL
RESULTADO
1 - Actividad: Equipamiento logístico y articulación de la Sub Gerencia de Defensa Civil % de avance de la actividad 80% 50%
2 - Proyecto: Implementación de un sistema de coordinación y redes de cooperación local (bomberos, PNP, Universidades, periodismo, Fuerzas armadas, sector privado) para mejorar la atención de desastres.
% de avance del proyecto 50% 0%
ACTUALIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y DIFUSIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE RIESGOS
- Actualización e Implementación del Plan de Gestión de Riesgos de la Provincia % de avance de la actividad 80% 805
- Actualización y difusión de un Mapa de Peligros y lugares vulnerables % de avance de la actividad 80% 80%
- Reubicación de viviendas en zonas de riesgos % de avance de la actividad 80% 70%
4 Proyecto: Construcción y mantenimiento de defensas ribereñas (prevención de derrumbes). % de avance del proyecto 50% 60%
5
PARTICIPACIÓN Y CULTURA CIUDADANA EN LA PREVENCIÓN DE DESASTRES Y GESTIÓN DE RIESGOS
- Campañas de sensibilización y acción ante desastres naturales con las comunidades (Cursos, simulacros, etc.)
Cantidad de campañas realizadas 30 30
- Fortalecimiento de capacidades de líderes y miembros de organizaciones sociales de la Provincia para acciones de prevención y defensa civil.
Cantidad de capacitaciones 50 40
- Fortalecimiento de la Compañía de Bomberos de Pucallpa y sus filiales. % de avance de la actividad 40% 40%
- Modernización del Sistema de Semáforos en la ciudad de Pucallpa Cantidad de semáforos led
instalados 40 49
- Talleres y simulacros de primeros auxilios en instituciones educativas y laborales de toda la provincia. Cantidad de simulacros realizados 10 12
- Formación y equipamiento de brigadas escolares para su participación en actividades preventivas y atención de desastres.
% de avance de la actividad 50% 50%
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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ARTICULACIÓN DE EJES ESTRATÉGICOS
PLAN BICENTENARIO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO 2009 - 2021 PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2012 - 2015 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2012
EJE ESTRATÉGICO: EJE ESTRATÉGICO 1: EJE ESTRATÉGICO 1: EJE ESTRATÉGICO:
ESTADO Y GOBERNABILIDAD INTEGRACIÓN FÍSICA, SOCIAL E INSTITUCIONAL INTEGRACIÓN, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL GOBERNABILIDAD
DESARROLLO INSTITUCIONAL
EJE ESTRATÉGICO: EJE ESTRATEGICO 2: EJE ESTRATÉGICO 2: EJE ESTRATÉGICO:
ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD DESARROLLO ECONOMICO Y
COMPETITIVIDAD DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
EJE ESTRATEGICO: EJE ESTRATEGICO 3: EJE ESTRATEGICO 3: EJE ESTRATÉGICO:
DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA
AMBIENTE Y VALORACION DEL TERRITORIO VALORACION DEL TERRITORIO Y
DESARROLLO URBANO AMBIENTAL URBANO Y MEDIO AMBIENTE EJE ESTRATEGICO:
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
EJE ESTRATEGICO: EJE ESTRATEGICO 4: EJE ESTRATÉGICO 4: EJE ESTRATÉGICO:
OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS
EDUCACION, EQUIDAD Y VALORES DESARROLLO HUMANO, EDUCACIÓN Y
EQUIDAD DESARROLLO HUMANO
EJE ESTRATEGICO: EJE ESTRATEGICO 5: EJE ESTRATÉGICO 5: EJE ESTRATÉGICO:
OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD SALUD, SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
DESARROLLO HUMANO
EJE ESTRATÉGICO:
GOBERNABILIDAD, DEMOCRACIA Y SEGURIDAD
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
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