El ciclo de conversión en efectivo representa la cantidad de tiempo que se invierten los recursos de una empresa.
1._ Promedio de inventarios:2.- Periodo promedio de inventario:3.- Periodo promedio de pago:Costo Annual promedio de pago:
EVALUACION DE LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION DE EFECTIVO DE ROCHE PUBLISHING COMPANY
Lisa Pinto, vicepresidenta de finanzas de ROCHE PUBLISHING COMPANY, una editorial en crecimiento de libros de texto universitarios, está preocupada por el alto nivel de inversión de recursos a corto plazo de la empresa. Lisa cree que la empresa puede mejorar la administración de su efectivo y, en consecuencia, reducir esta inversión.Al respecto, ha encargado a Arlene Bessenoff, la tesorera, que evalúe la eficiencia de la administración de efectivo de la empresa. Arlene decidió empezar su investigación estudiando los ciclos operativos y de conversión de efectivo de la empresa.Arlene encontró que el periodo promedio de pago de ROCHE era de 25 días. Consultó los datos de la industria, que le mostraron que el periodo promedio de pago para la industria era de 40 días. Una investigación de tres compañías editoriales similares reveló que sus periodos promedio de pago eran de 40 días. Arlene estimó que el costo anual de lograr un periodo de pago de 40 días sería de $ 53.000. Después, Arlene estudió el ciclo de producción y las políticas de inventario. La edad promedio de inventario era de 120 días. Determinó que la norma de la industria, según lo reportado en una encuesta hecha por Publishing World, el periódico de la asociación comercial, era de 85 días. Arlene estimó que el costo anual de logar un periodo promedio de inventario de 85 días sería de $150.000.Un análisis má a fondo le mostró que el periodo promedio de cobranza era de 60 días. encontró que el promedio de la industria, derivado de los datos de la asociación comercial y de la información de tres compañías editiroales similares, era de 42 días -30% menor que el de ROCHE. Arlene estimó que si ROCHE iniciaba un descuento por pronto pago de 2% sobre un pago dentro de los 10 primeros días del inicio del periodo de crédito, el periodo promedio de cobranza de la empresa se reduciría de 60 días al promedio de la industria de 42 días. También esperaba que ocurriera lo siguiente como resultado del descuento: las ventas anuales se incrementarían de $13.750.000 a $ 15.000.000; las deudas incobrables permanecerían sin cambio, y el descuento de 2% se aplicaría al 75% de las ventas de la empresa. Los costos variables de la empresa equivaldrían al 80% de las ventas.Actualmente, la empresa gasta $12.000.000 al año en su inversión en el ciclo operativo, pero espera que iniciar un descuento por pronto pago incrementará su inversión en el ciclo operativo a $ 13.000.000 anuales. La preocupación de Arlene era si la adminsitración de efectivo de la empresa era tan eficiente como podría serlo. Arlene supo que la compañía pagaba 12% de interés anual por su inversión de recursos, por lo que vio este valor como el rendimiento requerido de la empresa. Por esta razón, Arlene se interesó en el costo de la inversión de recursos que resultaba de todas las ineficiencias en la adminstración del ciclo de conversión de efectivo de ROCHE.Se REQUIERE:Suponiendo una tasa constante para compras, producción y ventas a lo largo del año. Cuál es el ciclo operativo, el ciclo de conversión de efectivo y la necesidad de inversión de recursos de ROCHE?Si ROCHE puede optimizar las operaciones de acuerdo con las normas de la industria, cuál sería su ciclo operativo, su ciclo de conversión de efectivo y su necesidad de inversión de recursos bajo estas condiciones más eficientes?.En términos de requerimineto de inversión de recursos, cuál es el costo anual de la ineficiencia operativa de ROCHE?Evalúe si la estrategia de ROCHE para agilizar su cobranza de cuentas por cobrar sería aceptable, qué utilidad o pérdida neta anual resultaría de implementar el descuento por pronto pago.Utilice su conclusión de la parte 4, junto con las cuentas por pagar y los costos de inventario dados, para determinar el costo anual total en que incurriría la empresa para alcanzar el nivel de eficiencia operativa de la industria.Juzgando con base en sus conclusiones de las partes 3 y 5, debe incurrir la empresa en el costo anual para alcanzar el nivel de eficneicia operativa de la industria. Explique por qué sí o por qué no
Descuento pronto pagoPeriodo promedio de cobranzaPerio Industrial
descuento:Ventas anuales se incrementan
Costos variables de la empresaDesenvolso annualciclo operativo
1.-
Ciclo Operativo =
CCE =
CCE =
ROE =
ROE =
El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) se mide como los días promedio de cuentas por cobrar, más los días promedio de inventario menos los días promedio de pago.
Ciclo Operativo = Periodo Promedio + Periodo Promedio de Cobranzas
Rotación de efectivo = 360 / ciclo de efectivo
Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 120 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo.
Requerimiento: Desembolso Anual Raotacion de efectivo
= 120000002.32258064516129
= 5166666.66666667
2.-
Ciclo Operativo =
CCE =
CCE =
ROE =
ROE =
Ciclo Operativo = Periodo Promedio + Periodo Promedio de Cobranzas
Rotación de efectivo = 360 / ciclo de efectivo
Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 30 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo.
El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) se mide como los días promedio de cuentas por cobrar, más los días promedio de inventario menos los días promedio de pago.
Requerimiento: Desembolso Anual Raotacion de efectivo
= 130000004.13793103448276
= 3141666.66666667
3.- = 5166666.66666667= 3141666.66666667= 2025000.000
12%Costo anual de la ineficiencia de ROCHE es
243000.00
4.- PRESENTECosto Por Pronto Pago = % Descuento x % Ventas x Ventas
PORCENTAJE DE DESCUENTO:PORCENTAJE DE VENTAS
INCREMENTO DE VENTAS ANUALES
PROYECTADACosto Por Pronto Pago = % Descuento x % Ventas x Ventas
PORCENTAJE DE DESCUENTO:PORCENTAJE DE VENTAS
INCREMENTO DE VENTAS ANUALES
Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 30 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo.
PROYECTADA - PRESENTE 225000
PROYECTADA - PRESENTE 18750
COSTOS VARIABLES EQUIVALEN 80%VENTAS ANUALES SE INCREMEN 13750000
COSTO VARIABLE PRESENTE 11000000
CONTRIBUCION DE VENTAS U = Ventas - CV
VENTAS ANUALES SE INCREMEN 13750000COSTO VARIABLE PRESENTE 11000000
CONTRIBUCION DE VENTAS U 2750000
COSTOS VARIABLES EQUIVALEN 80%VENTAS ANUALES SE INCREMEN 15000000
COSTO VARIABLE PROYECTADA 12000000
CONTRIBUCION DE VENTAS U = Ventas - CV
VENTAS ANUALES INCREMENT. 15000000COSTO VARIABLE PRESENTE 12000000
CONTRIBUCION DE VENTAS U 3000000
PROYECTADA 3000000PRESENTE 2750000
250000
12%
30000
5.-
DIAS 360PERIODO PROMEDIO DE COBRO 42
ROTACION C X COBRAR 8.57142857142857
COSTO VARIABLE PROYECTADA CVRotac C x C
120000008.5714286
COSTO VARIABLE PROYECTADA 1400000.00
DIAS 360PERIODO PROMEDIO DE COBRO 60
ROTACION C X COBRAR 6.00
COSTO VARIABLE PRESENTE 110000006.00
1833333.33333333
1400233.3722287-1833333.33333333-3233566.70556203
x 0,12-388028.004667444
6.-
MAESTRO.- Una Cartera de Inversión tiene características especiales, como amor o aversión al riesgo, plazo, necesidad de retiro de fondos o posibilidad de efectuar aportes periódicos, historia; y es esencialmente dinámica. Es muy propia de cada uno, pero es recomendable conocer del tema o delegar su manejo en un profesional de confianza, o requerir asesoramiento. Es por eso que LISA PINTO Vicepresidenta de finanzas de ROCHE tuvo la acertada apreciación sobre la eficiencia de la adminstración del efectivo de la empresa delegandole a ARLENE BESSENOFT para que realizara la investigación en base de los ciclos operativos y la conversión del efectivo en la empresa.
EN BASE A LA PREGUNTA SEIS PUEDO CONCLUIR CON LAS RECOMEDACIONES DE ESTE EJERCICIO, YO PODRIA DECIR:
A.- SI NOSOTROS REDUCIMOS EL TIEMPO DEL INVENTARIO DE 120 DIAS A 80 DIAS LA CARGA FINANCIERA QUE REPRESENTA NO TENER LA MATERIA PRIMA EMBODEGADA ES UN RECURSO QUE HABILITA EL EFECTIVO Y CONTRIBUYE AL NO ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO; SI NO POR EL CONTRARIO NOS DA LIQUIDEZ PARA LAS OPERACIONES DIVERSAS.
B.- AL REDUCIR LOS DIAS DE CARTERA DE 60 DIAS A 42 DIAS DE IGUAL FORMA TENEMOS DISPONIBILIDAD DE EFECTIVO EN EL CORTO PLAZO ASI MISMO EVITAMOS ENDEUDAR A LA EMPRESA EN EL CORTO PLAZO.
MAESTRO ME GUSTARIA DECIRLE QUE la crisis crediticia y la mayoría de la gente es ahora consciente del impacto que está teniendo en las inversiones. Muchos mercados se han visto afectados y por consiguiente, en muchos casos los retornos han sido pobres, incluso negativos. Los mercados probablemente seguirán afrontando condiciones difíciles en el corto-medio plazo, pero es complicado predecir cuál será el desenlace de la situación económica. MIL GRACIAS
GLENNYS
RETOIRNO EFECTIVO DE LA CARTERA
MAESTRO.- Una Cartera de Inversión tiene características especiales, como amor o aversión al riesgo, plazo, necesidad de retiro de fondos o posibilidad de efectuar aportes periódicos, historia; y es esencialmente dinámica. Es muy propia de cada uno, pero es recomendable conocer del tema o delegar su manejo en un profesional de confianza, o requerir asesoramiento. Es por eso que LISA PINTO Vicepresidenta de finanzas de ROCHE tuvo la acertada apreciación sobre la eficiencia de la adminstración del efectivo de la empresa delegandole a ARLENE BESSENOFT para que realizara la investigación en base de los ciclos operativos y la conversión del efectivo en la empresa.
EN BASE A LA PREGUNTA SEIS PUEDO CONCLUIR CON LAS RECOMEDACIONES DE ESTE EJERCICIO, YO PODRIA DECIR:
A.- SI NOSOTROS REDUCIMOS EL TIEMPO DEL INVENTARIO DE 120 DIAS A 80 DIAS LA CARGA FINANCIERA QUE REPRESENTA NO TENER LA MATERIA PRIMA EMBODEGADA ES UN RECURSO QUE HABILITA EL EFECTIVO Y CONTRIBUYE AL NO ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO; SI NO POR EL CONTRARIO NOS DA LIQUIDEZ PARA LAS OPERACIONES DIVERSAS.
B.- AL REDUCIR LOS DIAS DE CARTERA DE 60 DIAS A 42 DIAS DE IGUAL FORMA TENEMOS DISPONIBILIDAD DE EFECTIVO EN EL CORTO PLAZO ASI MISMO EVITAMOS ENDEUDAR A LA EMPRESA EN EL CORTO PLAZO.
MAESTRO ME GUSTARIA DECIRLE QUE la crisis crediticia y la mayoría de la gente es ahora consciente del impacto que está teniendo en las inversiones. Muchos mercados se han visto afectados y por consiguiente, en muchos casos los retornos han sido pobres, incluso negativos. Los mercados probablemente seguirán afrontando condiciones difíciles en el corto-medio plazo, pero es complicado predecir cuál será el desenlace de la situación económica. MIL GRACIAS
GLENNYS
DESARROLLO
El ciclo de conversión en efectivo representa la cantidad de tiempo que se invierten los recursos de una empresa.
120 días60 días25 días 5300085 días 150,00040 días 30% Menos que Roche
EVALUACION DE LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION DE EFECTIVO DE ROCHE PUBLISHING COMPANY
Lisa Pinto, vicepresidenta de finanzas de ROCHE PUBLISHING COMPANY, una editorial en crecimiento de libros de texto universitarios, está preocupada por el alto nivel de inversión de recursos a corto plazo de la empresa. Lisa cree que la empresa puede mejorar la administración de su efectivo y, en consecuencia, reducir esta inversión.Al respecto, ha encargado a Arlene Bessenoff, la tesorera, que evalúe la eficiencia de la administración de efectivo de la empresa. Arlene decidió empezar su investigación estudiando los ciclos operativos y de conversión de efectivo de la empresa.Arlene encontró que el periodo promedio de pago de ROCHE era de 25 días. Consultó los datos de la industria, que le mostraron que el periodo promedio de pago para la industria era de 40 días. Una investigación de tres compañías editoriales similares reveló que sus periodos promedio de pago eran de 40 días. Arlene estimó que el costo anual de lograr un periodo de pago de 40 días sería de $ 53.000. Después, Arlene estudió el ciclo de producción y las políticas de inventario. La edad promedio de inventario era de 120 días. Determinó que la norma de la industria, según lo reportado en una encuesta hecha por Publishing World, el periódico de la asociación comercial, era de 85 días. Arlene estimó que el costo anual de logar un periodo promedio de inventario de 85 días sería de $150.000.Un análisis má a fondo le mostró que el periodo promedio de cobranza era de 60 días. encontró que el promedio de la industria, derivado de los datos de la asociación comercial y de la información de tres compañías editiroales similares, era de 42 días -30% menor que el de ROCHE. Arlene estimó que si ROCHE iniciaba un descuento por pronto pago de 2% sobre un pago dentro de los 10 primeros días del inicio del periodo de crédito, el periodo promedio de cobranza de la empresa se reduciría de 60 días al promedio de la industria de 42 días. También esperaba que ocurriera lo siguiente como resultado del descuento: las ventas anuales se incrementarían de $13.750.000 a $ 15.000.000; las deudas incobrables permanecerían sin cambio, y el descuento de 2% se aplicaría al 75% de las ventas de la empresa. Los costos variables de la empresa equivaldrían al 80% de las ventas.Actualmente, la empresa gasta $12.000.000 al año en su inversión en el ciclo operativo, pero espera que iniciar un descuento por pronto pago incrementará su inversión en el ciclo operativo a $ 13.000.000 anuales. La preocupación de Arlene era si la adminsitración de efectivo de la empresa era tan eficiente como podría serlo. Arlene supo que la compañía pagaba 12% de interés anual por su inversión de recursos, por lo que vio este valor como el rendimiento requerido de la empresa. Por esta razón, Arlene se interesó en el costo de la inversión de recursos que resultaba de todas las ineficiencias en la adminstración del ciclo de conversión de efectivo de ROCHE.Se REQUIERE:Suponiendo una tasa constante para compras, producción y ventas a lo largo del año. Cuál es el ciclo operativo, el ciclo de conversión de efectivo y la necesidad de inversión de recursos de ROCHE?Si ROCHE puede optimizar las operaciones de acuerdo con las normas de la industria, cuál sería su ciclo operativo, su ciclo de conversión de efectivo y su necesidad de inversión de recursos bajo estas condiciones más eficientes?.En términos de requerimineto de inversión de recursos, cuál es el costo anual de la ineficiencia operativa de ROCHE?Evalúe si la estrategia de ROCHE para agilizar su cobranza de cuentas por cobrar sería aceptable, qué utilidad o pérdida neta anual resultaría de implementar el descuento por pronto pago.Utilice su conclusión de la parte 4, junto con las cuentas por pagar y los costos de inventario dados, para determinar el costo anual total en que incurriría la empresa para alcanzar el nivel de eficiencia operativa de la industria.Juzgando con base en sus conclusiones de las partes 3 y 5, debe incurrir la empresa en el costo anual para alcanzar el nivel de eficneicia operativa de la industria. Explique por qué sí o por qué no
2 % 10 días6042 días
13750 15000 2%75%80%
1200000013000000
120 60
180
180 -25
155
360 155
2.3225806
El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) se mide como los días promedio de cuentas por cobrar, más los días promedio de inventario menos los días promedio de pago.
Ciclo Operativo = Periodo Promedio + Periodo Promedio de Cobranzas
Rotación de efectivo = 360 / ciclo de efectivo
Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 120 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo.
85 42
127
127 40
87
360 87
4.137931
Ciclo Operativo = Periodo Promedio + Periodo Promedio de Cobranzas
Rotación de efectivo = 360 / ciclo de efectivo
Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 30 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo.
El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) se mide como los días promedio de cuentas por cobrar, más los días promedio de inventario menos los días promedio de pago.
% Descuento x % Ventas x Ventas
2%75%
13750000
206250
% Descuento x % Ventas x Ventas
2%75%
15000000
Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 30 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo.
PORCENTAJE DE DESCUENTO: PORCENTAJE DE VENTAS INCREMENTO DE VENTAS ANUALES
0.02 0.75
13750000
0.02 0.75
15000000
COSTO POR PRONTO PAGOProyectada Presente
225000
206250
OJO
PROYECTADA PRESENTE1 ANO 360 360PERIODO PR 42 60
COSTO VARIA 1400000COSTO VARIA 1833333
PROYECTADA PRESENTE0
50
100
150
200
250
300
350
400
ROTACION DE C X C
1 ANO
PERIODO PROMEDIO DE COBRO
DIAS
COSTO VARIABLE PROYECTADA COSTO VARIABLE PRESENTE0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1800000
2000000
Column I
MAESTRO.- Una Cartera de Inversión tiene características especiales, como amor o aversión al riesgo, plazo, necesidad de retiro de fondos o posibilidad de efectuar aportes periódicos, historia; y es esencialmente dinámica. Es muy propia de cada uno, pero es recomendable conocer del tema o delegar su manejo en un profesional de confianza, o requerir asesoramiento. Es por eso que LISA PINTO Vicepresidenta de finanzas de ROCHE tuvo la acertada apreciación sobre la eficiencia de la adminstración del efectivo de la empresa delegandole a ARLENE BESSENOFT para que realizara la investigación en base de los ciclos operativos y la conversión del efectivo en la empresa.
EN BASE A LA PREGUNTA SEIS PUEDO CONCLUIR CON LAS RECOMEDACIONES DE ESTE EJERCICIO, YO PODRIA DECIR:
A.- SI NOSOTROS REDUCIMOS EL TIEMPO DEL INVENTARIO DE 120 DIAS A 80 DIAS LA CARGA FINANCIERA QUE REPRESENTA NO TENER LA MATERIA PRIMA EMBODEGADA ES UN RECURSO QUE HABILITA EL EFECTIVO Y CONTRIBUYE AL NO ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO; SI NO POR EL CONTRARIO NOS DA LIQUIDEZ PARA LAS OPERACIONES DIVERSAS.
B.- AL REDUCIR LOS DIAS DE CARTERA DE 60 DIAS A 42 DIAS DE IGUAL FORMA TENEMOS DISPONIBILIDAD DE EFECTIVO EN EL CORTO PLAZO ASI MISMO EVITAMOS ENDEUDAR A LA EMPRESA EN EL CORTO PLAZO.
MAESTRO ME GUSTARIA DECIRLE QUE la crisis crediticia y la mayoría de la gente es ahora consciente del impacto que está teniendo en las inversiones. Muchos mercados se han visto afectados y por consiguiente, en muchos casos los retornos han sido pobres, incluso negativos. Los mercados probablemente seguirán afrontando condiciones difíciles en el corto-medio plazo, pero es complicado predecir cuál será el desenlace de la situación económica. MIL GRACIAS
GLENNYS
MAESTRO.- Una Cartera de Inversión tiene características especiales, como amor o aversión al riesgo, plazo, necesidad de retiro de fondos o posibilidad de efectuar aportes periódicos, historia; y es esencialmente dinámica. Es muy propia de cada uno, pero es recomendable conocer del tema o delegar su manejo en un profesional de confianza, o requerir asesoramiento. Es por eso que LISA PINTO Vicepresidenta de finanzas de ROCHE tuvo la acertada apreciación sobre la eficiencia de la adminstración del efectivo de la empresa delegandole a ARLENE BESSENOFT para que realizara la investigación en base de los ciclos operativos y la conversión del efectivo en la empresa.
EN BASE A LA PREGUNTA SEIS PUEDO CONCLUIR CON LAS RECOMEDACIONES DE ESTE EJERCICIO, YO PODRIA DECIR:
A.- SI NOSOTROS REDUCIMOS EL TIEMPO DEL INVENTARIO DE 120 DIAS A 80 DIAS LA CARGA FINANCIERA QUE REPRESENTA NO TENER LA MATERIA PRIMA EMBODEGADA ES UN RECURSO QUE HABILITA EL EFECTIVO Y CONTRIBUYE AL NO ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO; SI NO POR EL CONTRARIO NOS DA LIQUIDEZ PARA LAS OPERACIONES DIVERSAS.
B.- AL REDUCIR LOS DIAS DE CARTERA DE 60 DIAS A 42 DIAS DE IGUAL FORMA TENEMOS DISPONIBILIDAD DE EFECTIVO EN EL CORTO PLAZO ASI MISMO EVITAMOS ENDEUDAR A LA EMPRESA EN EL CORTO PLAZO.
MAESTRO ME GUSTARIA DECIRLE QUE la crisis crediticia y la mayoría de la gente es ahora consciente del impacto que está teniendo en las inversiones. Muchos mercados se han visto afectados y por consiguiente, en muchos casos los retornos han sido pobres, incluso negativos. Los mercados probablemente seguirán afrontando condiciones difíciles en el corto-medio plazo, pero es complicado predecir cuál será el desenlace de la situación económica. MIL GRACIAS
GLENNYS
CICLO OPERACCE ROE
180 155 2.32258
El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE) se mide como los días promedio de cuentas por cobrar, más los días promedio de inventario menos los días promedio de pago.
CICLO OPERATIVO CCE ROE0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
180
155
2.32258
PORCENTAJE DE DESCUENTO: PORCENTAJE DE VENTAS INCREMENTO DE VENTAS ANUALES
0.02 0.75
13750000
0.02 0.75
15000000
COSTO POR PRONTO PAGOProyectada Presente
PROYECTADA PRESENTE0
50
100
150
200
250
300
350
400
ROTACION DE C X C
1 ANO
PERIODO PROMEDIO DE COBRO
DIAS
COSTO VARIABLE PROYECTADA COSTO VARIABLE PRESENTE0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1800000
2000000
Column I
Presente ProyectadaPORCENTAJE DE DESCUENTO:PORCENTAJE DE VENTASINCREMENTO DE VENTAS ANUALES 13750000 15000000
Presente Proyectada PORCENTAJE DE DESCUENTO: 0.02 0.02PORCENTAJE DE VENTAS 0.75 0.75INCREMENTO DE VENTAS ANUALES 13750000 15000000
120000008.5700000
COSTO VARIABLE PROYECYADA 1400233.3722287
DIAS 360PERIODO PROMEDIO DE COBRO 60
ROTACION C X COBRAR 6.00
COSTO VARIABLE PRESENTE 110000006.00
1833333.33333333
PORCENTAJE DE DESCUENTO: PORCENTAJE DE VENTAS INCREMENTO DE VENTAS ANUALES
13000000
13500000
14000000
14500000
15000000
15500000
Column B
PORCENTAJE DE DESCUENTO: PORCENTAJE DE VENTAS INCREMENTO DE VENTAS ANUALES0.02 0.75
13750000
0.02 0.75
15000000
COSTO POR PRONTO PAGOProyectada Presente
COSTO VARIABLE PROYECTADA COSTO VARIABLE PRESENTE
1400233
1833333
Chart TitleColumn G
COSTO VARIABLE PROYECTADA COSTO VARIABLE PRESENTE
1400233
1833333
Chart TitleColumn G
COSTO VARIABLE PROYECTADA 1400233COSTO VARIABLE PRESENTE 1833333
PORCENTAJE DE DESCUENTO: PORCENTAJE DE VENTAS INCREMENTO DE VENTAS ANUALES
13000000
13500000
14000000
14500000
15000000
15500000
Column B
PORCENTAJE DE DESCUENTO: PORCENTAJE DE VENTAS INCREMENTO DE VENTAS ANUALES
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
ProyectadaPresente
PORCENTAJE DE DESCUENTO: PORCENTAJE DE VENTAS INCREMENTO DE VENTAS ANUALES0.02 0.75
13750000
0.02 0.75
15000000
COSTO POR PRONTO PAGOProyectada Presente
COSTO VARIABLE PROYECTADA COSTO VARIABLE PRESENTE
1400233
1833333
Chart TitleColumn G
COSTO VARIABLE PROYECTADA COSTO VARIABLE PRESENTE
1400233
1833333
Chart TitleColumn G
PORCENTAJE DE DESCUENTO: PORCENTAJE DE VENTAS INCREMENTO DE VENTAS ANUALES
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
ProyectadaPresente