Date post: | 10-Feb-2015 |
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Experiencia en Gestión Asociada Medioambiental
Vecinal Barrio Santa Teresita Subsecretaría de Medio Ambiente Municipalidad de Rosario
Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable Gobierno de la Prov. de Santa Fe
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CTO
RESA
ELAC
ION
ESR
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Análisis de Situación.
• Diversos reclamos de vecinos ante Municipio y Provincia.
Estado
Empresa Molinos Río de la Plata S.A. Planta Santa Clara
Vecinal Barrio Santa Teresita
Vecinal Barrio Acindar
Vecinal Barrio Plata
Municipio
Subsecretaría de Medio Ambiente
Provincia
Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable
Necesidad de gestión integral.
• Incidentes en celdas de acopio en Planta.
control
reclamo
Disparadores
• Proximidad física entre Empresa y Vecinos.
• Comunicación no efectiva entre Empresa y Vecinos.
• Falta de articulación entre Municipio y Provincia.
Concejo Deliberante de Rosario
Comisión de Ecología
Regulador
Productor
VecinosReceptor
Figura 1.1. Gráfica de las relaciones previa constitución Comisión de Seguimiento de obras.
(participación de los distintos actores involucrados y coordinación de los mismos en pos de beneficios para cada una de las partes).
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Localización.
Referencias
Límite de Planta
Barrios linderos
Imagen Satelital extraída de Google Earth
Zona sudoeste de la ciudad de Rosario.
Principales Arterias
Bv. Avellaneda
Av. Uriburu
Av. Francia
Avellaneda
Av. Uriburu
Av. Francia
La Vincha
EPE
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• Generar mecanismos adecuados de transmisión de información veraz.• Definir acciones conjuntas y particulares según derechos y responsabilidades de cada una de las partes.
Comisión de Seguimiento de Obras. Conformación.
• Junio del 2004
Estado Empresa
Vecinos
Comisión de Seguimiento
Figura 1.2. Gráfica de las relaciones post constitución Comisión de Seguimiento de obras.
¿Cuándo?
ObjetivoGeneral
• Propiciar la mejora ambiental y de seguridad del entorno de la empresa con la participación de todas las partes involucradas.
Objetivos Específicos
Características • Reuniones mensuales.
• Realización de agendas concertadas previas a cada reunión.
• Continuidad en la participación de cada uno de los actores.
Proactividad
Trabajo conjunto
Confianza
• Definición de un cronograma de obras.• Monitoreos.• Visitas a las instalaciones y zona.
• 20 reuniones en total.• Sede Secretaría Medio Ambiente de la Provincia.
• Metodología flexible.
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Haciendo historia.
Con
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Nov.
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Figura 1.3. Etapas necesarias para la generación de relaciones de confianza.
JunioMarzoFebrero
Hechos destacables.
Confianza
Cumplimiento de Compromisos
Coherencia (decir y hacer)
Generación de Compromisos y acuerdos
Respeto / Escucha Activa
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Fortalezas para la Gestión Asociada Medioambiental
Reclamos y manifestación de opiniones canalizadas a través de la mesa de diálogo.
Articulación política y técnica entre las áreas Municipal y Provincial de Medio Ambiente.
Idoneidad de los equipos técnicos ambientales municipales y provinciales que supieron generar la confianza de los vecinos en su accionar y controles.
Vecinos perseverantes con una firme disposición a hacer escuchar su voz y responder ante su propia comunidad.
Generación de una red de contactos extendida. Experiencia
Decisión de la Empresa de realizar inversiones en tecnología asociada al cuidado del medio ambiente.
Reemplazo de las figura abstracta de la empresa por una gestión personalizada.
Asociaciones Vecinales con representantes legitimados.
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Diferencias Limitantes.
Comisión
Actores aislados.
Relaciones antagónicas.
Altos costos para los actores.
Actores vinculados.
Complementariedad.
Relaciones de colaboración.
Antes
Después
Ganar - Ganar.
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