Date post: | 25-Jul-2015 |
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Health & Medicine |
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BANCO DE LECHE HUMANA HUDN “Gotas seguras que salvan vidas”
Dr. Wilson Raúl Larraniaga LópezGerente
Dr. Harold Mauricio CasasSubgerente Prestación de Servicios
Ubicado en el municipio de Pasto, Departamento de Nariño.
Mediana y alta complejidad. Principal centro de referencia de los
Departamentos de Nariño, Cauca y Putumayo
1017 Trabajadores 74 Servicios Habilitados 68 Camas Observación 20 Camas UCI Adultos 10 Camas UCI Neonatal 208 Camas Hospitalización 9.993 Cirugías Realizadas 1.814 Partos y cesáreas 40.745 Consultas Ext. Espec. 24.996 Consultas Urgencias 347.548 Exa Lab. Clínico 53.443 Imágenes Dx.
E.S.E. de Mediana y Alta Complejidad:Somos uno de los 8 hospitales públicos acreditados en salud
Datos 2013
Banco de Leche Humana
¨Centro especializado, responsable de la promoción, apoyo y protección de la lactancia materna y la ejecución de
actividades de recolección, procesamiento, controles de calidad y posterior distribución
de LH pasteurizada con seguridad bacteriológica y de alta calidad¨
* Ref: Red Iberoamericana de BLH
Proceso para la implementación de estrategias
En los 90
Hospital que apoya la práctica de la lactancia
materna - Hospitales Amigos de los Niños
2007 - 2008
Adopción de lineamientos del Ministerio
Proceso de sensibilización del Talento Humano
Realiza capacitación del Talento Humano
Conforma comité
Fundación Santa Fe IDSN Líder en el
HUDN
Proceso para la implementación
de la estrategia
2010 2011
• Consolidación de Estrategia IAMI
• Asignación BLH
• Capacitación BLH
Ministerio Colombia
Ministerio Brasil
IDSN
HUDN
Remodelación Planta física
PMC – Fase ambulatoria
Fortalecimiento IAMI- BLH
2013Banco de Leche Humana
2012
1. Compromiso de la Alta Gerencia
Proceso de acreditación HUDN
Estrategias materno infantil
•Estrategia IAMI•Programa Canguro•Banco de Leche
Humana
2. Gestión y Administración del Talento Humano
• Personal altamente capacitado • Desarrollo de personas• Humanización de la salud• Seguridad del paciente• Desarrollo organizacional• Trabajo en equipo intra y extra
institucional
3. Mejoramiento continuo
A partir de:- Manual Normativo Interno BLH- Diseño y gestión de procesos seguros- Auditoria interna y externa liderada por la oficina de calidad del HUDN.
HA
V
P
4. Información, Educación y Comunicación (IEC)
• Página web• Circuito cerrado de televisión• Periódico institucional• Medios de comunicación
externos• Vallas, impresos• Pantallas digitales• Redes sociales
A través de:
7. Responsabilidad Social Empresarial
La puesta en marcha del nuevo servicio “BLH” permite un acercamiento con la comunidad y otros
grupos de interés generando un alto impacto social
8. Interrelación de procesos
NeonatosAtención Materno Infantil Consulta
Externa
Área de Rehabilitación
9. Seguimiento para fortalecer la Seguridad del Paciente
# Consejerías individual y grupal # Visitas domiciliarias cada mes % Recolección mensual de leche humana cruda % Distribución de leche humana cruda # Donantes mensuales de leche humana cruda # Receptores mensuales de leche humana cruda Cantidad mensual de leche humana pasteurizada % Distribución mensual de leche humana pasteurizada # Receptores mensuales de leche humana pasteurizada Reporte mensual de no conformidades Control de calidad Análisis microbiológico “coliformes” # Recién nacidos con leche materna exclusiva % Enterocolitis asociada a consumo de leche humana pasteurizada
Número de Donantes y Receptores de Leche Humana Cruda
Total de donantes 1er. semestre 2014 = 324Total de receptores 1er. semestre 2014= 332
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
DONANTES 59 46 50 54 63 52
RECEPTORES 60 46 50 54 65 57
5
15
25
35
45
55
65
Recolección y Distribución de Leche Humana Cruda
Recolección Total 1er. Semestre 2014: 215 LitrosDistribución Total 1er. Semestre 2014: 164 Litros
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
RECOLEC-CIÓN
31 32 34 35 45 38
DISTRIBU-CIÓN
20 29 29 27 33 26
2.5
12.5
22.5
32.5
42.5
Número de Donantes de Leche Humana para
PasteurizarTotal Donantes 1er. Semestre 2014: 82
Cantidad de Leche Humana para Pasteurizar (Litros)
Total de LH para Pasteurizar 1 y 2 trimestre: 61.
Suciedad por semestre 5LAcides por semestre 0.5L
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
DO-NANTES
24 11 11 18 11 7
2.5
7.5
12.5
17.5
22.5
27.5
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
CANTI-DAD
10 23 2 6 11 9
3
8
13
18
23
Cantidad de Leche Humana Pasteurizada (Litros)
Total LH Pasteurizada en 1er. Semestre 2014: 40 Litros
Presencia de Coliformes 1er. Semestre 2014: 1 Litro
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
LH PASTEURIZADA 10 2 2 6 11 9
1
3
5
7
9
11
Receptores de Leche Humana Pasteurizada
Total de receptores 32
Distribución de LecheHumana Pasteurizada
Total 40 Litros
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
DISTRIBU-CIÓN
9 3 4 5 9 10
1
3
5
7
9
11
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
RECEP-TORES
10 5 5 4 3 5
159
Receptores de Leche Humana Pasteurizada Menores de 1500 Gramos
1 er Trimestre 2do Trimestre
> 1500 GRAMOS 13 20
RECEPTORES 7 10
2.5
7.5
12.5
17.5
22.5
Recién Nacidos con Leche Materna
Exclusiva Total: 19 Suministro de Leche
de Fórmula Total Litros Leche Artificial 1er. Semestre 2014: 632
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
TOTAL 0 0 3 6 5 5
0.5
2.5
4.5
6.5
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
LITROS DE LECHE DE FÓRMULA SUMINISTRADA
127 107 97 113 113 75
105090
130
Consejerías Individuales
Total 1er. Semestre 2014: 1.658
1er. Semestre 2014 Total Grupos: 78
Total Personas: 467
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
CONSEJERÍAS 172 175 364 296 222 429
25
125
225
325
425
Consejerías Grupales
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
GRUPOS 5 1 6 11 31 24
PERSONAS 52 12 57 78 128 140
10
30
50
70
90
110
130
150
Retos Normatividad y tarifario BLH (MSPS)
Unidad móvil para recolección
Control de trazabilidad de la LHC
Conformación de red de donantes
Generar cultura de donación
Disminuir consumo de leche de fórmula
Registro confiable de datos
La Organización Mundial de la Salud (OMS) reconoce al BLH como una estrategia de bajo
costo y elevado impacto social, que contribuye en la reducción de la mortalidad infantil.
Conclusión
La integración de los tres programas permite la utilización racional y
económica de los recursos disponibles para el cuidado y la
seguridad de los prematuros