Aulla Limache Karina
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CICLO VIII
“Coaching”
¿QUE ES EL COACHING?
• El coaching es una disciplina de desarrollo personal que se lleva a cabo a través de un espacio conversacional planificado que apunta al cambio en la forma de observar de una persona y ayuda a conseguir los objetivos propuestos, a nivel personal o profesional.
Consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo sus capacidades.
¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA?Para la empresa:
Mejora el desempeño organizacional
Personal mas satisfecho Predisposición a trabajar en
equipo Personal comprometido con
las metas de la organización Descubrir talentos nuevos Acentuar la responsabilidad y
el compromiso
Para el coachee Consigue metas personales Mejora el desempeño Mejora su comunicación Auto reflexión Mayor motivación Preparación para asumir
nuevas responsabilidades
¿QUE CLASE DE PERSONA ES EL COACH?
Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional. Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente.ClaridadApoyoConfianzaPaciencia ConfidencialidadRespeto
“Es tu socio en el logro
de objetivos
personales”.
Tu entrenador en
herramientas comunicacional
es y de vida, que te
acompaña en la generación de cambios.
Apoyo incondicion
al.
TIPOS DE COACHING
La especialidad:Los campos en los que se puede especializar un coach son infinitos. Coaching personal Coaching empresarial Coaching organizacional Coaching gerencial Coaching para el
liderazgo Coaching ontológico Coaching de atracción Coaching familiar Coaching
transformacional
La modalidad de la sesión:
Coaching Individual Coaching Grupal Coaching por email Coaching Presencial Coaching Online
EL COACHING PERSONAL
Aquella nos ayuda a satisfacer las necesidades individuales a manera de convertirnos en autosuficientes para la creación de planes.
Beneficios:
Mayor desarrollo personal Mejor calidad de vida Mayor satisfacción laboral Cambio de orientación profesional Clarificación de opciones para la toma de
decisiones Fortalecimiento de la autoestima Búsqueda de un mejor equilibrio entre las
distintas áreas de la vida (laboral, familiar, ocio, vida social, salud)
Mejoramiento de las finanzas y del éxito profesional
EL COACHING GERENCIAL
dirigido para los administradores, directores.
• Cuando una organización necesita cambio, liderazgo e inspiración esta debe venir desde la cima. • Cuando un administrador de una organización y el grupo que
lidera esta bajo presión, para tener éxito en cambiar los procedimientos operacionales.• Cuando la comunicación efectiva es critica.
CARACTERISTICAS DE UN COACH GERENCIAL
CLARIDAD en su comunicación
APOYO al equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión.
CONSTRUCCION DE CONFIANZA:. Señalar éxitos ocurridos. Revisar con ellos las causas de tales éxitos y otorgar reconocimiento hacia la excelencia detrás de cada victoria.
MUTUALIDAD: significa compartir una visión de las metas comunes, debe tomarse el tiempo de explicar en detalles sus metas.: ¿Por qué esta meta es tan buena para el equipo o para las organizaciones?, o ¿que pasos deben realizarse para lograr las metas?, ¿cuándo?
PERSPECTIVA: significa comprender el punto de vista de los subordinados. Realiza preguntas para involucrarse con las personas, que revelen la realidad de los miembros del equipo.
RIESGO: es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos.
PACIENCIA: el tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente reaccione: siempre que sea posible deben evitarse respuestas viscerales, ya que pueden minar la confianza de su equipo en la habilidad para pensar y reaccionar.
CONFIDENCIALIDAD
RESPETO
Tipos de Coaching Gerencial
Coaching Para destrezas
Ayuda a los ejecutivos a aprender destrezas
especificas, habilidades y perspectivas en
periodos de varias semanas y meses. Las
habilidades que se pueden aprender son
generalmente competencias
asociadas a las que un ejecutivo de asumir
como: responsabilidades
nuevas o diferentes.
Coaching Para la acción
Se enfoca en la eficiencia de un
ejecutivo en su actual posición. Frecuente
mente esta envuelve coaching para una o
mas competencias de administración y
liderazgo como por ejemplo :
visión comunicativa, creación de equipos
o delegación de trabajo.
Coaching Para Desarrollo
Se refiere a intervenciones de
coaching que exploran y mejoran las competencias
ejecutivas y características requeridas para un futuro trabajo o
rol. Esto puede estar relacionado con:
remplazos, restructuración y reingeniería en la
organización.
PRINCIPIOS DEL COACHING GERENCIAL
Solo es posible si se
establece una relación de
Mutua confianza
El valor del proceso se
evalúa en sus resultados
El aprendizaje es mutuo donde los saberes de ambos son igualmente valorados
BENEFICIOS DEL COACHING GERENCIAL
Desarrolla las
capacidades y habilidades e incrementa
los conocimiento
s
Produce una retroalimentación de alta
calidad
Mejora el desempeño y
la productivida
d
Mejora el comportamie
nto y la actitud de
todo el área
Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a
aprender más rápido
Mejora las relaciones
entre Gerentes y
colaboradores
Mejora la calidad de
vida de todos los
involucrados
Libera tiempo al Gerente –
Coach
Produce más ideas creativas