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MODULO FORMATIVO MODULO FORMATIVO Reclutamiento y Reclutamiento y selección selección Adrián Antón Pacheco Adrián Antón Pacheco
| Date post: | 22-Feb-2017 |
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Recruiting & HR |
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MODULO FORMATIVOMODULO FORMATIVO
Reclutamiento y selecciónReclutamiento y selección
Adrián Antón PachecoAdrián Antón Pacheco
¡ASÍ NO SE ¡ASÍ NO SE HACE!HACE!
NUESTROS MEJORES NUESTROS MEJORES [email protected]@S...
ANTES DE ANTES DE EMPEZAR…EMPEZAR…
Preguntas para una Preguntas para una entrevista de trabajo
entrevista de trabajo “Humor”“Humor”
Las respuestas tienen esta forma:* a) La que esperan que des.* b) La que yo daría.* c) La que se merecen.
• Las preguntas más bobas están marcadas con un asterisco (*)
• ¿Le ha costado encontrar aparcamiento?a) En realidad he venido de rodillas desde casa rezando por su director general: su magnífica empresa no merece menos.b) ¿Qué te hace pensar que he venido en coche, listillo? ¿O me lo preguntas porque el trabajo es de aparcacoches?c) Se lo preguntaré a mi chófer cuando venga a recogerme.
• ¿Conocía nuestra empresa anteriormente?a) Por supuesto. Debo confesar que incluso llevo su logo tatuado en el pecho, y me sé de memoria sus últimos 19 balances.b) ¿Por qué debería conocerla? ¿Acaso me conocía usted a mí anteriormente?c) Sí, por eso me he dado la vacuna antirrábica antes de pisar sus oficinas.
• ¿Por qué se presenta para este puesto? *a) Estoy excepcionalmente cualificado para el puesto. Soy más rápido, más alto y más fuerte. Amo su empresa y sacrificaré mi vida por ella. No encontrará empleado mejor preparado ni más leal.b) Pues no estoy seguro, pero igual tenga algo que ver con el hecho de que estoy buscando trabajo.c) Las voces me ordenaron venir aquí. A ti también, ¿no?
• ¿Le gustaría trabajar solo o en grupo?a) En grupo, para poder alzarme como su líder y trabajar en equipo.b) Solo, para no tener que aguantar gilipolleces.c) Solo, para poder pasar horas hurgándome la nariz sin que nadie me mire.¿En qué oportunidad/es ha podido demostrar lo que realmente cree que vale? a) En enero de 2001 maximicé los beneficios antes de impuestos de Negreros y Asociados, mejorando un 12% la cifra del ejercicio fiscal anterior, comparativamente al balance consolidado del grupo empresarial. Ese día supe que ya podía morirme.b) Ahora mismo: demostrándote que soy un f..cking amo y que no necesito vuestro trabajo.c) La semana pasada, cuando salve a la humanidad de una invasión alienígena.
• ¿Por qué dejó el trabajo anterior?a) Había alcanzado mi techo profesional. Necesito nuevas oportunidades de formación, promoción y equidistancia jerárquica.b) Trabajaba mucho y cobraba poco.c) Los directores eran muy feos.
• ¿Por qué quiere cambiar de trabajo?a) Necesito un nuevo amo que me azote con vigor renovado.b) Porque quiero cobrar más, trabajar menos y vivir mejor. Soy un canalla. lo sé.c) Porque en el antiguo se comían cruda a la gente.
¿Qué son más ¿Qué son más importante las importante las competencias competencias
TÉCNICAS TÉCNICAS oo
PROFESIONALES?PROFESIONALES?
Función de RR.HHFunción de RR.HH
AtraerRetenerMotivar
¿CÓMO?¿CÓMO?
MÓDULO 4MÓDULO 4. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Employer brand o “marca de empleador” es la reputación de una organización como empleador y el employer branding el proceso para desarrollarla y gestionarla. La imagen que tiene una organización como “gran sitio para trabajar” en la mente de sus integrantes actuales y en los grupos de interés (candidatos potenciales, empresas de reclutamiento, universidades, escuelas de negocio, etc.) es un proceso clave para la atracción y retención del talento.
¿POR QUÉ?¿POR QUÉ?Contar y preservar a los mejores profesionales se ha convertido esencial en cualquier estrategia empresarial de hoy y, por tanto, es parte vital de la estrategia de toda organización.
“Seguridad/estabilidad + buen sueldo
= empleado fiel y feliz”
¡¡YA NO FUNCIONAYA NO FUNCIONA!!
¿PUEDES DECIRME ALGUNAS EMPRESAS
QUE PIENSES QUE SON UNA GRAN EMPRESA
PARA TRABAJAR?
Fuente: http://www.greatplacetowork.es/mejores-empresas
Las mejores empresa son…Las mejores empresa son…
Antes de iniciar el reclutamiento…Antes de iniciar el reclutamiento…
• ¿Es necesario la creación del puesto?• ¿Será un puesto permanente o temporal?• ¿Hay personas en la empresa que puedan
ocupar ese puesto en concreto?
La selección es un proceso completo ya que en este proceso se tiene que escoger los mas idóneos para cubrir una vacante de una organización tomando como parámetro las necesidades de la empresa, ya que dependiendo de que tan bien se haya llevado el proceso dependerá el funcionamiento y crecimiento de la empresa o su fracaso de la empresa.
MÓDULO 4MÓDULO 4. IMPORTANCIA Y FASES. IMPORTANCIA Y FASES
Importancia del proceso:Importancia del proceso:
Práctica:Práctica:
Cuantifica el coste de una mala selección
*Pista: Coste del consultor, sueldo del candidat@, coste de oportunidad, formación de la nueva incorporación, coste de la oferta de trabajo…
Perfil del puestoProfesiograma
Entrevista
Captación Preselección
Pruebas
Decisión Contratación
Acogida
Adecuación persona-puesto de trabajo - Organización
Las fases del proceso:Las fases del proceso:
La búsqueda del canditat@ ideal...
Los ofertas de empleo:Los ofertas de empleo:Las ofertas de empleo vienen en todas las formas y tamaños, pero existen algunas reglas sencillas que todos los anuncios deberían seguir para atraer al candidato adecuado para el puesto. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras empresas.
Un medio de gran difusión para la realización del reclutamiento externo, suele ser la utilización de anuncios en periódicos, revistas y portales de empleo.
¿5 años de ¿5 años de experiencia experiencia
para ser para ser becario?becario?
Dinámicas de grupoDinámicas de grupo• Es importante destacar que los problemas o
situaciones planteadas no suelen tener solución, ni buena ni mala. El fin del ejercicio no es encontrar la respuesta correcta sino trabajar en equipo para encontrar una respuesta adecuada.
• En el transcurso de la dinámica, uno o varios observadores de la empresa se encargarán de tomar notas sobre cómo interactúan cada uno de los candidatos.
• A través de la dinámica de grupos los observadores pueden obtener datos que permitan tener una imagen global de cómo es la personalidad del candidato, su capacidad de trabajo en equipo y sus dotes de liderazgo.
Para ello analizan si los candidatos presentan una serie de rasgos y habilidades descritos a continuación:
Un secreto…Un secreto…Lo que más se valora en la dinámica de grupo:
• Romper el hielo e iniciar la conversación.• Encauzar la discusión y servir de guía, procurando el consenso.• Recapitular y obtener conclusiones.• Razonar.• Invitar a participar a aquellos candidatos que no hayan intervenido.• Utilizar el humor para relajar las situaciones conflictivas y limar asperezas.• Emplear expresiones en plural, participativas, que eviten la
competitividad.
Lo que se valora negativamente en una dinámica de grupo:• Monopolizar la discusión.• Guardar silencio y no hacer aportaciones.• Pretender convencer a los demás sin escuchar sus sugerencias.• Cortar la conversación de otros.• Generar polémica.• Criticar la aportación de otros compañeros.• Plantear problemas nuevos cuando no se tienen soluciones.
LA NASALA NASA
Decisión por consensoFormamos parte de la tripulación de un navío
del espacio que iba a reunirse con el navío nodriza en la superficie alumbrada de la luna. Debido a las dificultades mecánicas tuvieron que alunizar en un lugar que queda a unos 350 km. Del lugar del encuentro.
Durante el alunizaje, parte del equipo del navío quedó dañado y, puesto que la supervivencia de la tripulación depende de poder llegar al navío nodriza, los artículos más críticos han de ser escogidos para llevárselos. A continuación están enumerados los artículos que críticos han de ser escogidos para llevárselos. Están enumerados los artículos que quedaron ilesos después del alunizaje. La tarea consiste en ordenarlos según su importancia y utilidad para ayudarles a llegar al punto del encuentro con el navío nodriza.
Ordenar por sentido de prioridadOrdenar por sentido de prioridad::- 1 caja de cerillas ‐ 20m de cuerda ‐ 1 hornillo portátil ‐ 1 lata de leche en polvo ‐ 1 brújula magnética
‐ Cartuchos de señales ‐ 1 receptor y emisor de FM ‐ 1 bote neumático con botellas de CO2 ‐ 1 lata de alimento concentrado ‐ 30m de seda de paracaídas ‐ 2 pistolas ‐ 2 bombonas de oxigeno de 50l
‐ 20 litros de agua ‐ 1 maletín de primeros auxilios ‐ 1 mapa estelar (constelación lunar)
Selección de personal. Entrevista. Selección de personal. Entrevista. EjemplosEjemplos
TRABAJO EN EQUIPO:-¿Con cuántas personas trabajas habitualmente?-¿Alguna vez has planteado una propuesta innovadora que tus compañeros no comparten? ¿Cómo lo recibiste? ¿Cómo te sentiste?-¿Qué haces cuando surge un conflicto entre tus compañeros?
ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS-¿Cuáles han sido tus últimos objetivos o metas a cumplir? Cuéntame un logro profesional.-¿Cuál fue tu nivel de logros del último ejercicio? ¿Consideras que cumpliste con ellos? ¿Por qué?
EXCELENCIA TÉCNICA-Cuéntame que has hecho en los últimos tres años para mejorar tu desarrollo profesional
Ejemplo de entrevista por competencias
Selección de personal. Entrevista. Selección de personal. Entrevista. HerramientasHerramientas
“LA LÍNEA DE LA VIDA”
PASADO FUTURO
Pasado: Marca los acontecimientos más importantes en tu vida.Futuro: ¿Cuáles van a ser los acontecimientos más importantes?
*Estudio elaborado por Unique a partir de encuestas a más de 1.000 directivos de Recursos Humanos y Responsables de Selección de Personal, en nuestro país. Año 2012.
Selección de personal. Nuevas tendenciasSelección de personal. Nuevas tendencias
REDES SOCIALES VS RECLUTAMIENTO TRADICIONAL
Infojobs (250€ a 400€)Mundianuncio (0€)Prensa (0 a….)Monster (85€ a…200€)UniversidadesColegios profesionales
Linkedin (0 a 90€)XingYoutube (0€)Twitter (0€)Facebook (0 a…)Blogs
“La clave no está en la cantidad sino en la calidad de los candidatos”
VS
Selección de personal. Nuevas tendenciasSelección de personal. Nuevas tendencias
El Informe final…El Informe final…1. Describir puntos fuertes, débiles,
necesidades formativas, adaptación a la empresa, etc.
2. (Aspectos positivos para el puesto/Aspectos negativos y resumen final).
Branding personal y empresarial
¿Tus opciones?¿Tus opciones? Branding personal y empresarialBranding personal y empresarial
Branding personal y empresarialBranding personal y empresarial
NONO hay una segunda hay una segunda oportunidad paraoportunidad para
una primera una primera BUENABUENA impresión impresión
Branding personal y empresarialBranding personal y empresarial
“El branding es lo que eres, mientras que el marketing es contarle a los demás lo
que eres. ”
Branding personal y empresarialBranding personal y empresarial
¿Por qué no trabajar en ¿Por qué no trabajar en
tu marca personal para tu marca personal para
que el mensaje que que el mensaje que
proyecte juegue a proyecte juegue a TU TU
FAVORFAVOR??
Si tuviera que elegir una Si tuviera que elegir una plataforma, elegiría: plataforma, elegiría:
LinkedInLinkedIn
En cuanto al En cuanto al nivel de usonivel de uso con la que con la que los usuarios utilizan los usuarios utilizan LinkedIn:LinkedIn:
• El 47.6% de los usuarios usa LinkedIn de 0-2 horas por semana.
• El 26% lo usa entre 3 y 4 horas.• Y el 12.2% lo usa entre 5-6 horas por
semana, es decir, aproximadamente durante 20-25 horas el mes.
Branding personal y empresarialBranding personal y empresarial
Las tres características favoritascaracterísticas favoritas:• Los grupos de LinkedIn (79.6%)• La búsqueda de personas (70.6%)• Las sugerencias de gente que quizás
conozcas (66.8%)
Branding personal y empresarialBranding personal y empresarial
En cuanto al nivel de usonivel de uso• El 47.6% de los usuarios usa LinkedIn de 0-2
horas por semana.• El 26% lo usa entre 3 y 4 horas.• Y el 12.2% lo usa entre 5-6 horas por semana,
es decir, aproximadamente durante 20-25 horas el mes.
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Llegar a Grandes Audiencias Profesionales
Branding personal y empresarialBranding personal y empresarial
¿Te acuerdas de estas palabras mágicas?
Ellas continúan tan necesarias marcan una
diferencia enorme en las cosas.
Branding personal y empresarialBranding personal y empresarial
““Conectar a personas con personas”Conectar a personas con personas”
“¿De verdad piensas que alguien va a contratar tus servicios si tu primer contacto con él es una frase creada
por un robot?”
¡TE TOCA!¡TE TOCA!
