Date post: | 07-Feb-2015 |
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Metas de Grupos y EquiposFormación y Relación con la Productividad
Facilitador:Ing. Nilsson Villa
Trabajo de EquiposEs el ingrediente clave en el desempeño de la organización y una fuente de ventaja competitiva.
El trabajo en equipo es un método de acción desarrollado recientemente en las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante la sinergia del personal, es decir que la productividad o competitividad de la organización ya no se logra con las máquinas o materiales sino con la manera en que trabajan las personas.
El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.
Trabajo de Equipos
Todos los equipos son grupos; pero no todos los
grupos son equipos
Grupo: Dos o más personas que interactúan para alcanzar ciertas metas o satisfacer ciertas necesidades.
Equipo: Es un grupo cuyos miembros interactúan “INTENSAMENTE” para alcanzar una meta u objetivo específico.
Grupos y Equipos pueden ayudar a la organización a crear una ventaja competitiva, porque pueden:
Elevar el desempeño Incrementa la
Innovación
Mejora la motivación y satisfacción de los empleados
Eleva su capacidad de respuesta a los consumidores
Tipos de Participantes en los Grupos y Equipos
Grupos y Equipos
Grupos y equipos formales
Grupos y equipos informales
Funciones cruzadas
Transculturales
Alto desempeño
Investigación y desarrollo
Grupos funcionales
Fuerza de trabajo
Equipos auto-administrados
Grupos de amistad
Equipos de interés
Elementos claves en la dinámica de grupos
Tamaño, tarea, y funciones del
grupo
Liderazgo del grupo
Desarrollo del grupo
Normas del grupo
Cohesión del grupo
Ventajas
1- Tienen a su disposición más recursos para alcanzar las metas colectivas.
2-Conocimientos, habilidades, experiencias y capacidades de los miembros del grupo, así como su tiempo y esfuerzo.
3-Surge la división del trabajo: separar el trabajo que se ha de realizar en tareas particulares y asignarlas a trabajadores individuales.
Desventajas
1-Los problemas de comunicación y coordinación, menores niveles de motivación, satisfacción y compromiso que algunas veces tienen lugar entre sus miembros.
2-Es más difícil compartir información y coordinar las actividades de 16 personas que solo de ocho.
3-Los miembros podrían pensar que sus esfuerzos no son necesarios y en ocasiones no sentirse parte del grupo.
Grupos Grandes (de 10 a más miembros)
Tamaño del grupo
Manejo eficaz de la diversidad
Identidad del grupo y una competencia sana
Éxito
Factores que conllevan a la cohesión del
grupo
Consecuencias de la cohesión del grupo
Nivel de participación dentro del grupo
Nivel de conformidad con las normas del
grupo
Acento en la realización de la meta del grupo
Cohesión del grupo