Date post: | 30-Jul-2015 |
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Facilitadores y bloqueadores
de los procesos innovadores
en el contexto actual
Lic. Florencia Verónica Inés [email protected]
• Mercados globalizados
• Distribución global del conocimiento
• Avances tecnológicos acelerados
• Alta comoditización
• Auge de la neurociencia
1. La innovación es un mercado de
oportunidades
2. Existe una relación entre metodología e
innovación
Investigar acerca de los factores que
facilitan o bloquean el proceso innovador
en las empresas argentinas y españolas en
el contexto actual
• Explorar los contextos, ambientes, metodologías,
técnicas, actores y factores que facilitan el proceso
innovador
• Identificar tendencias y relaciones entre ellos
• Revisión bibliográfica
• Estudio de campo
1.La innovación: ¿mercado de ideas o de oportunidades?
2.¿Es importante innovar para las empresas?
3.¿Existen ambientes propicios para innovar?
4.¿Cuáles son las características principales del proceso
innovador?innovador?
5.¿Cuáles son los modelos, metodologías, herramientas
y técnicas existentes hoy en día?
6.¿Qué factores y actores facilitan la innovación y cuáles
la dificultan?
• Innovación – Definición
• Espacios de innovación
• Los ambientes propicios
• La innovación como proceso• La innovación como proceso
• Modelos Organizacionales
• Metodologías
• Técnicas vinculadas a ideas
Cambio
+
Añade o crea
VALOR
CapacidadesGestiones
+
Sawhney, Wolcott y Arroniz 2006
Redes líquidas
Slow Hunch
Serendipia
ExaptationPlataformas
Steven Johnson - 2011
BúsquedaSelección
Implementación
Bessant y Tidd - 2009
I+D
Lineal
Marquis
Stage &
Gate
Marquis
iKline
ModelosAbiertos
Características generales
Problema Específico
Principio de inventiva
Solución Específica
TRIZ
Clarificación
Ideación
Desarrollo Imple
mentación
Específico Específica
Design Thinking
Generación de Ideas
Pensamiento lateral, Sesiones creativas.
Herramientas :
Selección de Ideas
Clustering, matrices (comparación y evaluación)
• Empresas entrevistadas
• Importancia de innovar
• Mercado de oportunidades• Mercado de oportunidades
• Metodologías
• Actores involucrados
• Factores influyentes
TecnológicasConsultoras
TELCOsTransporte
Industrias
Bancos y Seguros
Generalidades
• Salida a la trampa de comoditización
• Uno/Dos años
• Management y personal• Management y personal
Particularidades
• Es una moda
• Vinculado a los Objetivos Estratégicos
Generalidades
• Rendimiento económico
• Posicionamiento: marca e imagen
• Motivación del personal (Cambio de roles)
Particularidades
• Atracción de talento
• Posible adyacente, creación de algo nuevo
• Errores
• Motivación del personal (Cambio de roles)
Manejo de las oportunidades
Seteo de expectativas
De movedores de caja a De movedores de caja a
diseñadores de soluciones
• El foco está en la generación de ideas
• Espacio Qué/Quién
Generalidades
• Existencia de un alto desconocimiento
• Amplia utilización del “sentido común”
ParticularidadesParticularidades
• Design Thinking
• Variedad de técnicas
Necesidad de un proceso conductor
retroalimentado
Generalidades
• Conectados a un área central
• Confidencialidad hacia el exterior
ParticularidadesParticularidades
• Fluidez (ADN) – Tres tecnológicas
• Incluyendo a la academia
• Leader User
• Reglamentaciones
Conclusiones
• Necesidad de mayor confianza
• Red de valor no construida
• RSE es una posibilidad no explotada
• Articulación con la academia
1. Liderazgo: foco
• Priorización
• Motivación
• Comunicación y diálogo
• Trabajo en equipo
• Estructuras NO rígidas
• Apertura mental
• Congestionamiento de recursos
• Autonomía
2. Miedo a equivocarse:
• Terror al error
• Cultura judeo-cristiana
• Cuestión actitudinal
• Credibilidad
3. Conocimiento adecuado
• Interno (Capacitaciones)
• Externo (Mercado, cliente)
4. Rutina:
• Mentalidad inquieta
• Ineficiencia en la gestión
• Tiempos claros
5. Diversidad
• Cultural
• Mindset
• Disciplinas
• Ley de Ashby
• Intereses personales
• Historia de la compañía
• Limitar la cantidad de ideas• Limitar la cantidad de ideas
• Cercanía a la tecnología
• Información
Generalidades
• Posición Actual
• Crisis / Sistemas Nacionales
• Oportunidad vs Bloqueador• Oportunidad vs Bloqueador
Particularidades
• Medio Ambiente
Conclusiones
• El capital humano debiera ser el centro
• Se requieren líderes no jefes
• Permitir y premiar el error• Permitir y premiar el error
• Capacitación contínua
• Rutina
• Diversidad
• La innovación es un mercado de
oportunidades no explotado.
• Existe una relación entre el Capital
Humano (no las metodologías) y la
innovación.
• Predominancia
Cerebral (BTSA)
• Armado de equipos de trabajo de
cerebros completos.
• Red de valor
Incorporación de nuevos espacios.• Incorporación de nuevos espacios.
• Dar fluidez al proceso.
• Presencia de la creatividad en todas las
fases (divergencia y convergencia). Incorporar el error.
¿Preguntas?¿Preguntas?
Lic. Florencia Verónica Inés [email protected]
Muchas graciasMariana Cal
Gerard Martorell
Rafael Baeza
Juan Pedro Pereyra
Manuel Díaz
Martín Brizuela
Carlos Origlia
Mariana Fargas
Alfonso Alarcos
Jorge Horita
Ariel Jassan
Maximiliano Rossi
Natalia Baez
Gustavo Galmes
Pablo Fontana
Lic. Florencia Verónica Inés [email protected]
Manuel Díaz
Javier Rabuch
Gabriel Laureno
Claudio Bernasconi
José Carrasco
Alberto Terlato
Jorge Horita
Martín Arpón
Roberto Rubiano
Berenice Bardin
Fernando Maristany
Federico Ares
Pablo Fontana
Valeria Quinteros
Osvaldo Landi
Ofelia Badii
Sofía Landi
Carlos Dagir