FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA … Se prohíbe la reproducción de los artículos...

Septiembre 2014 • Año LVIII • Número 1717 www.ccpm.org.mx

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

EDUCACIÓN INTEGRAL

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UNAM

INFONAVITRegulación de adeudos

PRODUCTIVIDAD

RETOS DE LA GLOBALIZACIÓNAcciones en un mundo sin barreras

REFORMA EN TELECOMUNICACIONES

¿Un nuevo mapa político-empresarial?

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Septiembre 2014

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LVIII No. 1717 1 de Septiembre del 2014. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P.11700.México, D.F Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como ar-tículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artícu-los firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO

24 Reforma en telecomunicaciones¿UN NUEVO MAPA POLÍTICO-EMPRESARIAL?

Informes integradosEL ENVERDECIMIENTO DE LA CONTABILIDAD

Derecho a la Seguridad SocialLOS NUEVOS PARADIGMAS

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 30 Información no estructurada.

Cómo implementar un sistema de alerta

PRODUCTIVIDAD 34 Retos de la globalización.

Acciones en un mundo sin barreras

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

39 Reflexiones. El Contador y los entornos tecnológicos

CAPITAL HUMANO 40 Siete consejos.

Cómo delegar mejor

VIDA COLEGIADA

41 ACTIVIDADES DEL PRESIDENTE ACTIVIDADES DE

LAS VICEPRESIDENCIAS 42 Actualización fiscal. Nuevas reglas

y herramientas tecnológicas

EJERCICIO PROFESIONALSEGURIDAD SOCIAL

ENTORNOPOLÍTICO Y SOCIAL

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL RESPONSABILIDAD SOCIAL

ENTORNO BURSÁTIL 5 Fuentes de financiamiento.

Dinamismo en los mercados

EJERCICIO PROFESIONAL AUDITORÍA EXTERNA 10 Muestreo de auditoría. Una prueba confiable CONTABILIDAD

GUBERNAMENTAL 12 Conac. Armonización contable FISCAL 14 Fiscomentarios INFORMACIÓN FINANCIERA 16 Reunión. Presencia del IASB en México 17 Noticias del IASB 18 Empresas reguladas.

Hacer sencillo lo complejo SEGURIDAD SOCIAL 27 Pago de impuestos y plazos 28 Infonavit. Regularización de adeudos

2 MENSAJE DEL PRESIDENTE Con tu ayuda, podemos hacer más

3 ACTUALIZACIÓN Agenda

20

8

36

FACULTAD DE CONTADURÍA

Y ADMINISTRACIÓN DE LA UNAM

EDUCACIÓN INTEGRAL

ÁMBITO UNIVERSITARIO ASIGNATURA PENDIENTE 44 Empresas sustentables.

Lo verde es competitivo

OPINIÓN

7 PERSPECTIVA ECONÓMICA DE MERCADOS

15 ATISBOS

23 YO CIUDADANO

33 AFFECTIO SOCIETATIS

45 PULSO UNIVERSITARIO

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Beneficios a la Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 Mumedi. Un espacio muy mexicano EN CORTO48 Notas breves del Colegio

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2 ‹ VERITAS › SEPTIEMBRE 2014

MENSAJE DEL PRESIDENTE

CON TU AYUDA,PODEMOS HACER MÁS

Hace 14 años, durante el bienio del C.P.C. Roberto del Toro Rovira (2000-2002), el Colegio de Contadores Públicos de México inició un gran programa de ayuda social: El Rostro Humano de la Contaduría Pública; el cual a través de la conciencia y aportaciones económicas voluntarias que realizan los Socios del Colegio, despachos y amigos de nuestro gremio, beneficia a niñas y niños de es-casos recursos. Hasta la fecha son, aproximadamente, más de 53 mil niños de la Ciudad de México y zona conurbada los beneficiados por este noble programa, el cual fue presidido en un inicio por el C.P.C. Roberto Danel; posteriormente, y hasta la fecha, por el C.P.C. Francisco J. Chevez Robelo.

Por lo tanto, a título personal, agradezco el esfuerzo de las personas que durante estos primeros 14 años han contribuido con su granito de arena para que este programa rinda frutos y sea una institución de beneficencia única en nuestro gremio. Sin duda, los resultados son tangibles, pues 114 importantes proyectos se han financiado y ejecutado por 40 instituciones sin fines de lucro, las cuales trabajan en favor de niños de escasos recursos en relación con di-versos aspectos de carácter educativo: salud, estimulación

temprana, prevención y combate contra las adicciones, por mencionar algunos.

Se han desarrollado talleres sobre los derechos de los niños, comunicación, valores, resolución de conflictos, auto-estima, autorrespeto y desarrollo humano. Se han equipado salones de educación Montessori para hijos de madres sol-teras, y de estimulación temprana para niños con síndrome de Down o con discapacidad, así como otorgando materiales educativos para niños con sordera.

Lo sabemos, el esfuerzo todavía no termina. La ayu-da constante de todos y cada uno de los Socios del Colegio permitirá obtener los recursos necesarios para continuar apoyando a muchos niños y niñas que lo necesitan.

Estoy convencido que “cada obra de amor, llevada a cabo con todo el corazón, siempre logrará acercar a la gente a Dios” y "el que no vive para servir, no sirve para vivir", como lo dijo, brillantemente, la Madre Teresa de Calcuta. En efecto, el amor mueve montañas, así como las sonrisas de los niños que nos inspiran para crear un mejor futuro. Agradecemos tu apoyo para llevar a cabo este noble proyecto: el mejor “Rostro” de los Contadores.

C.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México, A. C.

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SEPTIEMBRE 2014 ‹ VERITAS › 3

COMITÉ EJECUTIVO 2014-2016PRESIDENTEC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. y P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas SañudoVICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz IbarraVICEPRESIDENTE DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada NevárezVICEPRESIDENTA DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAC.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz LesbrosVICEPRESIDENTA DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUAC.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la CruzVICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. y P.C.FI. Ignacio Sosa LópezVICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. y P.C.FI. Luis Sánchez GalgueraVICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezAUDITOR FINANCIERO C.P.C. y P.C.CO. Mauricio Brizuela Arce PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍAC.P.C. y P.C.F. Carlos Granados Martín del Campo DIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo EditorialPRESIDENTEC.P. Roberto Danel DíazVICEPRESIDENTAMtra. Miriam Paniagua PintoSECRETARIOC.P.C. Ramón Serrano Béjar INTEGRANTES C.P. Roberto Córdova TamarizC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasLic. Isabel Rodríguez NepoteC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia SánchezDra. Noemí Vásquez Quevedo

Control de EdiciónMtro. Aldo Plazola GonzálezLic. Asiria Olivera CalvoLic. Elizabeth L. Monroy HernándezLic. Carolina Valdez MondragónLic. Eduardo Vega Ocampo

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHINGCarlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Susana VázquezArteEDITOR GRÁFICO Adolfo Huitrón LópezCOEDITORA GRÁFICA Carolina DavisonImágenes: Getty Images, Shutterstock

ACTUALIZACIÓN

AGENDA

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

Jornadas de Normas Internacionales de Información FinancieraColegio

8 y 9 de septiembre9:00 a 18:00 horas

16horas

Jornadas FiscalesColegio

Transmisión simultánea a Sede Sur

10 de septiembre9:00 a 18:00 horas


12horas

Régimen Fiscal de las Instituciones EducativasUniversidad Panamericana


8horas

Jornadas de los Accounting Standard Codification ASC USGAAP®Colegio


16horas

Proceso de una Auditoría, módulo I: Procedimientos iniciales en una auditoría de estados financierosColegio

23 y 24 de septiembre 16:00 a 20:00 horas

8horas

Jornadas de Antilavado de DineroColegio

23 al 25 de septiembre16:00 a 20:00 horas

12horas

Foro MiPyME 2014Colegio


6horas

Proceso de una Auditoría, módulo II: Ejecución de la auditoría de estados financierosColegio

30 de septiembre al 2 de octubre

16:00 a 20:00 horas

12horas

X Semana de Temas Fiscales Selectos Ejemplos y comentarios prácticosColegio

Transmisión simultánea a Sede Sur y Centro

6 al 9 de octubre16:00 a 20:30 horas

18horas

Proceso de una Auditoría, módulo III: Cierre de la Auditoría. Puntos finos.Colegio

7 y 8 de octubre16:00 a 20:00 horas

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DINAMISMOEN LOS MERCADOS

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

La Promotora y Ope-radora de Infraestructura, S.A.B. de C.V., conocida como PINFRA, una de las prin-cipales compañías de operación de con-cesiones carreteras en México, realizó su exitosa Oferta Pública Primaria Global de Suscripción de 49’416,058 Acciones Nominativas, de Voto Limitado, Serie ‘L’, representativa de 11.5% del capital social.

En México se ofertaron 36´008,558 acciones, considerando la opción de sobreasignación, es decir 72.87% de la O fer ta, da ndo u n monto de $6,193 471,976.00 pesos. Por su parte, en los mercados internacionales con-forme a la Regla 144A y Regulación S, se ofrecieron 13 407,500 acciones, 27.13% restante, lo que significó un importe de 2,306´090,000.00 pesos. De esta forma, PINFRA logró levantar en los mercados recursos por 8,499´561,976.00 pesos.

Con los recursos netos que obtuvo PINFRA tiene planeado utilizarlos pa-ra el refinanciamiento de pasivos de la compañía, así como también para capital de trabajo y otros fines corporativos de

carácter general. Y en la medida en que se requiera, a partir de los recursos ob-tenidos pretende amortizar anticipada-mente la totalidad del saldo insoluto de la Emisión México-Toluca 2009.

Es de destacar que PINFRA cuenta dentro de su portafolio con 16 conce-siones, conformadas por 15 carreteras y una terminal portuaria. Dentro de las concesiones de carrete-ras se incluyen la opera-ción de 24 autopistas de cuota, de las cuales 18 están en operación y seis en etapa de construcción, así como de un puente.

SECTOR INMOBILIARIONo solamente el mercado accionario se ha reacti-vado, recientemente las empresas desarrolladoras de vivienda se muestran cada vez más activas al obtener financiamiento a través de la Bolsa Mexicana.

CADU Inmobiliaria llevó a cabo su se-gunda emisión de Certificados Bursátiles por un monto total de 300’000,000.00 pesos, como parte del programa autori-zado por hasta 1,000’000,000.00 pesos.

Esta segunda emisión fue a un pla-zo de aproximadamente tres años y con

Subdirección de Comunicación Grupo BMV [email protected]

Con la oferta pública de PINFRA y la emisión de certificados bursátiles de CADU Inmobiliaria, el movimiento en la BMV es atractivo.

una Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE) de más de 2.5%; con lo cual la tasa de interés aplicable al primer periodo será de 5.8 por ciento.

CADU Inmobiliaria utilizará 46.96% de los recursos para la sustitución de pa-sivos, 28.33% para la adquisición de te-rrenos en el Bajío y Playa del Carmen, y 24.71% restante para capital de trabajo

de la inmobiliaria.La emisión de CADU

recibió la calificación Ba3 en la escala global, mo-neda local y calificación A3.mx en la escala nacio-nal de la agencia Moody s de México. Por su parte, Fitch México le asignó la calificación A+(mex).

La compañía forma parte de un grupo con-formado por 14 empre-

sas, cada una de ellas especializada en diferentes ramos de la construcción, dedicada principalmente al diseño, urba-nización, edificación, promoción y venta de viviendas.

De esta forma, las empresas de México encuentran en el mercado de valores las fuentes de financiamiento para acrecentar su desarrollo, a través de Ofertas Públicas de Acciones y Emi-siones de Deuda.

El mercado accionario mexicano se ha reactivado porque las empresas desarrolladoras de vivienda se muestran cada vez más activas.

ENTORNO Bursátil

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¿QUÉ IMPULSAA LOS MERCADOS?

A pesar del escepticismo de muchos ana-listas sobre la recuperación mundial y de los pronósticos acerca de que un derrumbe en las bolsas es inminente; la verdad sea dicha los resultados hasta hoy, parecen no hacer caso a ese escenario fatalista.

No se trata de negar que lo anterior pueda suceder, lo que pasa es que las probabilidades para ello son bastan-te bajas; por esa razón quisiera compartir con el lector, el análisis que tenemos en Somoza Musi sobre las bolsas en el mundo.

Estados Unidos. Todo parece in-dicar que esta economía está en plena expansión, y si bien es cierto que aún le falta algo de camino por recorrer, como lo explicó la Presidenta de la Reserva Federal (Fed), Janet Yellen, los datos que se publican cada sema-na son buenos y además se confirman cuando vemos que las utilidades de las empresas registradas en las Bolsas de Nueva York están por arriba de las estimaciones previas. A pesar de que en el primer trimestre no hubo crecimiento, sino contracción (-2.9%), se espera en el segundo trimestre un rebote cer-cano al +4%. Amén de lo anterior, pensamos que las tasas de interés se mantendrán bajas hasta diciembre y la infla-ción está controlada por abajo de 2%. Por todo lo anterior, creemos que sus principales índices accionarios aún pueden arrojar rendimientos interesantes de aquí a diciembre.

Europa. Este importante bloque económico también está en recuperación; sin embargo esta es aún muy débil. El optimismo para los mercados europeos se encuentra ba-sado en que es muy posible que en los próximos meses, el Banco Central Europeo ponga en práctica un paquete de

estímulos monetarios a través de la emisión de euros para adquirir bonos de los países miembros de la Unión Europea (UE); muy al estilo de lo que hizo la Fed en Estados Unidos, y que hasta ahora ha funcionado bastante bien. Con medidas de este tipo las bolsas europeas pueden dar rendimientos atractivos, aunque aquí no se debe generalizar y hay que ser selectivo. Por ejemplo, la Bolsa española se sigue viendo bien, pero no así, la rusa.

Asia. Esta parte del mundo es más compleja de ana-lizar, pero su perspectiva es favora-ble ya que las dos economías de más influencia en la región –Japón y Chi-na– se ven bastante bien. La primera, porque con su nueva política de estí-mulos monetarios ha logrado empe-zar a salir del letargo de los últimos 15 años; y China, está demostrando que sí puede mantener una tasa de creci-miento sostenido del 7.5 por ciento.

México. A los niveles actuales, ligeramente arriba de los 44 mil puntos, el índice de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) parece tener fuerza para acercarse a los 46 mil puntos en diciembre. Los fundamentales son: Que el segundo semestre debe ser mucho mejor que el primero, y que el hecho de que se hayan aprobado las principales reformas estructurales –la de telecomunicaciones y la energética–, seguramente influirá en el ánimo de los in-versionistas; principalmente nacionales, que no se han recuperado de los efectos de la Reforma Fiscal que entró en vigor este año.

En resumen, las bolsas del mundo tienen perspectivas razonablemente buenas; pero por ser inversiones de riesgo, hay que mantener una diversificación adecuada.

Lic. Manuel Somoza Presidente de Somoza, Musi y Asociados [email protected]

A los niveles actuales, ligeramente arriba de los 44 mil puntos, el Índice de la BMV parece tener la fuerza para acercarse a los 46 mil puntos en diciembre.

OPINIÓN Perspectiva Económica de Mercados

ENTORNO Económico y Financiero

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¿UN NUEVO MAPAPOLÍTICO-EMPRESARIAL?

REFORMA EN TELECOMUNICACIONES

Después de un intenso proceso de negociación política en el que los principales jugadores de las teleco-municaciones y la radiodifusión desple-garon una amplia gama de recursos para evitar que las leyes reglamentarias de la reforma constitucional afectaran de mo-do sustancial sus intereses, el proceso legislativo concluyó con la aprobación en la Cámara de Diputados del nuevo marco jurídico para la industria.

Hay nuevas reglas del juego y, de acuerdo con ellas, los actores prepon-derantes (Televisa en el caso de la ra-diodifusión y América Móvil en el de telecomunicaciones), serán objeto de una regulación asimétrica dirigida a alentar una mayor competencia. Se impondrán a ambos duras reglas que mermarán sus ganancias: ambas debe-rán compartir con sus competidores su infraestructura. Televisa deberá permi-tir que las pequeñas televisoras locales o las empresas de cable puedan transmi-tir, sin pago de por medio, los contenidos transmitidos por televisión abierta (por ejemplo, partidos de futbol) y América Móvil no podrá cobrar a sus competido-res por servicios de interconexión.

Esta sola consecuencia de la reforma ilustra sus bondades potenciales, pues propicia un piso más parejo para la com-petencia, pero también genera impor-tantes incentivos para que los actores preponderantes busquen dejar de serlo y así evitar los costos derivados de la regulación asimétrica, como lo ilustra el anuncio de América Móvil sobre buscar la desincorporación de una parte de sus activos para dejar de ser preponderante. Es obvio que este anuncio no es el fruto de una reacción inmediata a la reforma, sino que puede ser visto como un bien meditado plan B.

Entre los beneficios más evidentes que puede obtener América Móvil de su estrategia de desincorporación de activos, sobresale dejar de ser prepon-derante y, por tanto, objeto de la regu-lación asimétrica. Su participación en el mercado, que en promedio ronda 70%, deberá reducirse en alrededor de 30 puntos porcentuales.

Asimismo, al perder el carácter de preponderante, América Móvil habrá satisfecho el principal requisito para modificar su título de concesión y así poder entrar al mercado de la televisión

Seminario Político [email protected]

Después de las reformas, las nuevas reglas del juego están claras, pero aún está por definirse cómo se desarrollará la competitividad y cómo será la nueva correlación entre empresas.

e integrar una unidad de negocio que ofrezca el llamado cuádruple play : te-lefonía fija, móvil, internet y televisión. La venta de sus activos podrá financiar el ingreso al negocio de la televisión, América Móvil no solo continuará, sino que reforzará su estrategia de expan-sión a otros mercados. Su presencia es ya significativa en varios países de América Latina e incluso en Estados Unidos; ahora la apuesta está orientada a Europa y, en especial, a Europa cen-tral y oriental, tal como lo ejemplifica la adquisición de activos de la empresa austriaca Telekom.

Una vez dados a conocer los planes del grupo de Carlos Slim, queda por ver quiénes serán los nuevos jugadores en telecomunicaciones. Por la magnitud de las inversiones requeridas y por la complejidad que presupone participar en el sector de las telecomunicacio-nes, resulta claro que serán una o dos grandes empresas internacionales las que adquieran los activos ofrecidos por América Móvil. Este nuevo actor tendrá una presencia de entre 25 y 30% en el mercado, en tanto América Móvil podría quedar con 45 %. Mucho se ha especu-lado que AT&T sería el nuevo jugador. Cabe, a este respecto, señalar que has-ta hace poco esta empresa era socia de América Móvil y que esta le compró su participación accionaria. Esta aclara-ción viene a cuento ante un eventual

ENTORNO Político y Social

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escenario de simulación de competencia para eludir la preponderancia.

Este hecho ilustra que, en la prácti-ca, el éxito de la reforma dependerá de que el ente regulador, el Instituto Fede-ral de Telecomunicaciones (IFT), actúe con base en criterios técnicos claros y cuente con verdadera autonomía y fuer-za jurídico-política para hacer valer sus fallos ante jugadores tan poderosos.

Habrá también que ver cuáles serán las reacciones de Televi-sa, TV Azteca y sobre to-do de los otros jugadores del sector, como Iusacell, Nextel y Axtel. En el cor-to plazo, estas empresas obtendrán el beneficio de no pagar por la inter-conexión y ahorrarán alrededor de 6 mil millo-nes de pesos. De hecho, la ley estipula que América Móvil deberá informar al IFT de sus planes de venta de sus acti-vos y sus posibles compradores. A partir de la recepción de esta información, el ente regulador contará con un plazo de cuatro meses para dar luz verde al plan, el cual tendrá un plazo de ejecución de un año. Cumplido este, el IFT verificará que haya condiciones efectivas de com-petencia y solo entonces la empresa de Carlos Slim dejaría de ser preponderante y objeto de regulación asimétrica.

Sin embargo, si la desincorporación resulta exitosa, al cabo de 16 meses, los jugadores de menor tamaño, que concentran en conjunto 30% del mer-cado, dejarán de beneficiarse del no pa-go por interconexión, y enfrentarán la competencia de dos grandes jugadores (América Móvil y el adquiriente de sus activos desincorporados). Algunos ana-listas prevén un acomodo mayúsculo en el mercado, que podría consistir en

la fusión de algún tipo de alianza entre los ac-tores de menor tamaño. Es decir, se podría llegar a conformar un mercado fuertemente competi-do entre tres actores de peso, aunque en ciertos nichos podrían subsistir exitosamente algunas pequeñas empresas.

Esta reforma implica-rá más competencia, pero

en función de la complejidad tecnológica de la industria y de la magnitud de las inversiones requeridas, será entre gran-des actores con trayectoria exitosa en el mercado internacional. Se vislumbra así una nueva correlación de fuerzas; una reconfiguración del mapa político y em-presarial del país, así como de las redes de relación entre estos jugadores y la economía global. La reforma energética sin duda reforzará estas tendencias.

Se prevé que sean tres actores de peso en el mercado: Televisa, América Móvil y un tercero formado por la alianza entre empresas de menor tamaño.

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UNA PRUEBACONFIABLE

MUESTREO DE AUDITORÍA

La misión del Contador Público en su carácter de auditor de los estados financieros de una empresa, es emitir una opinión sobre si los estados financieros presentan de forma razo-nable, en todos los aspectos materia-les, la situación financiera a una fecha determinada.

Con base en su trabajo, el Contador Público se encuentra en posibilidades de poder emitir una opinión sobre el

cumplimiento de las obligaciones fisca-les, la cual conocemos como dictamen fiscal. A este respecto, el Código Fiscal de la Federación (CFF) y su Reglamento indican que el Contador Público inscrito deberá cumplir con las normas de audi-toría vigentes a la fecha de presentación de su dictamen, que son las Normas In-ternacionales de Auditoría (NIA).

Las NIA indican que el auditor di-señará y aplicará procedimientos de

C.P.C. Julián Abad Riera Integrante de la Comisión de Auditoría del Colegio [email protected]

El auditor deberá investigar la naturaleza de cualquier desviación y utilizar la herramienta más adecuada, que le permita alcanzar conclusiones y emitir una opinión sustentada.

auditoría que sean adecuados, tenien-do en cuenta las circunstancias, con el fin de obtener evidencia suficiente y adecuada, para lo cual debe contemplar la naturaleza, oportunidad y extensión de sus pruebas de auditoría.

Como el trabajo del auditor no cubre 100% de las operaciones de la empresa sujeta a su revisión, sino que esta se realiza con base en pruebas selectivas, el muestreo es una buena herramienta

EJERCICIO PROFESIONAL Auditoría Externa

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para la selección de las partidas u ope-raciones a revisar, de forma tal que to-das las operaciones realizadas tengan posibilidad de ser seleccionadas, con el fin de proporcionar al auditor una base razonable a partir de la cual alcanzar conclusiones sobre toda la población.

Al diseñar la muestra de auditoría, el auditor tendrá en cuenta el objetivo del procedimiento y las características de la población de la que se extraerá la muestra. El auditor determinará un tamaño de muestra suficiente para re-ducir el riesgo de muestreo a un nivel aceptablemente bajo, cuanto mayor es el número de elementos seleccionados, el riesgo de muestreo disminuye; pero cuanto mayor es el tamaño de la mues-tra, la inclusión de un elemento adicio-nal disminuye en forma insignificante el riesgo de muestreo, por lo que diseñar muestras muy grandes no garantizará eliminar el riesgo de muestreo.

En el caso de poblaciones grandes, el tamaño real de la población tiene poco o ningún efecto sobre el tamaño de la muestra y, por el contrario, en poblacio-nes pequeñas el muestreo de auditoría puede ser menos eficiente que otros procedimientos de auditoría, por lo que el auditor, en estos casos, debe analizar detenidamente cuándo es más eficiente el uso del muestreo.

Hay muchos métodos de selección de muestras. Los principales son: la se-lección aleatoria, la selección sistemáti-ca, el muestreo por unidad monetaria, la selección incidental y la selección en bloque, por lo que el auditor deberá se-leccionar aquel que sea el más adecuado.

El Contador Público debe evaluar los resultados de la muestra y si la uti-lización del muestreo de auditoría ha proporcionado una base razonable para extraer conclusiones sobre la totalidad de la población que ha sido comprobada.

El auditor deberá investigar la natu-raleza y la causa de cualquier desviación

o incorrección identificadas, y evaluará su posible efecto sobre el objetivo del procedimiento de auditoría y sobre otras áreas de la auditoría.

Cuando se utiliza el muestreo en pruebas de detalle, se requiere que el auditor extrapole las incorrecciones detectadas al conjunto de la población probada, con el fin de obtener una visión general de la magnitud de la incorrec-ción; pero dicha extrapolación puede no ser suficiente para determinar el impor-te que deba ser registrado.

LOS PAPELES DEL AUDITOREl auditor debe dejar evidencia suficiente de la planificación de su trabajo, la naturaleza de los procedimientos de auditoría que llevó a ca-bo durante su revisión y de las conclusiones obtenidas en este y que sustentan la opinión que emite como resultado de su trabajo.

Los papeles de trabajo son la única evidencia de la tarea desarrollado, por lo que deben ser completados satisfac-toriamente; por lo tanto, cada papel de trabajo o grupo de estos debe indicar cla-ramente cuál es el objetivo del trabajo, su oportunidad y alcance, la naturaleza del trabajo desarrollado, las observa-ciones o desviaciones detectadas (in-correcciones corregidas, no corregidas e inmateriales), el manejo que se hizo de estas últimas, así como la conclusión obtenida después de haber realizado los procedimientos de auditoría.

Cuando se utiliza el muestreo en la auditoría es necesario que también se encuentren perfectamente revelados el diseño de la muestra, las características de la población, el tipo de muestreo se-leccionado, el tamaño de la muestra, los

procedimientos de auditoría aplicados a la muestra seleccionada, la naturaleza y causa de las desviaciones e incorreccio-nes identificadas, los ajustes propuestos sobre las incorrecciones identificadas, la extrapolación de las incorrecciones al to-tal de la población, otros procedimientos de auditoría que hubieran sido aplicados y la conclusión del trabajo.

Debemos recordar que las autorida-des fiscales han determinado que para efectos del cálculo y entero de los im-puestos no existe la materialidad, por lo que todas aquellas diferencias que se

detecten en el desarrollo del trabajo de auditoría y que no fueron corregidas, deben ser compiladas y reveladas en el informe que emita el Contador Público registrado en un párrafo por separado y después de su opinión; asimismo deberá reflejar las diferencias detecta-das en la columna deno-minada “Diferencias no materiales no investiga-

das por auditoría” del anexo Relación de contribuciones a cargo del contribuyen-te como sujeto directo o en su carácter de retenedor o recaudador, en el renglón de la contribución que corresponda.

En caso de una revisión del dicta-men por parte de las autoridades fisca-les, si los papeles de trabajo del auditor fueron preparados con base en las NIA y se encuentran completos, es decir, que sustentan la opinión emitida por el Contador Público, las autoridades consi-derarán que el trabajo de auditoría fue adecuado; sin embargo, las autoridades fiscales tienen la facultad de solicitar la información adicional que considere necesaria para efectos de su revisión, la cual deberá ser proporcionada ya sea por medio del auditor o directamente por el contribuyente.

Al diseñar la muestra, el auditor tendrá en cuenta el objetivo del procedimiento y las características de la población de la que se extraerá la muestra.

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ARMONIZACIÓN

CONTABLECONAC

La armonización contable es el tema central del Conse-jo Nacional de Armonización Contable (Conac), órgano rector que ha trabajado y contribuido a las correcciones y preci-siones graduales que ha establecido la Ley General de Contabilidad Guberna-mental (LGCG).

En torno a la armonización conta-ble, el Conac siempre ha procurado ser lo más objetivo posible y autocrítico, con el fin de responder a las siguientes pre-guntas: ¿En qué situación se encuentra el Conac?, ¿cuánto hemos avanzado? y ¿cuánto nos falta?

SITUACIÓN ACTUALLa página de transparencia al cierre del primer trimestre del año (30 de abril de 2014) muestra que el Conac realizó una consulta para conocer de manera clara la situación, los avances y lo retrasos, con la finalidad de hacer un diagnósti-co puntual.

Para precisar los avances, en abril de 2013 el Conac participó con la Aso-ciación Nacional de Organismos de Fiscalización Superior y Control Guber-namental (Asofis), asociación que reúne

a todas las entidades de fiscalización de los congresos estatales. Lo más notorio fue la diversidad de avances que se te-nían en las entidades federativas y en los municipios; asimismo, logramos iden-tificar, de manera notable, que en todos los casos había esfuerzos para lograr la armonización.

Se identificaron retrasos en relación con la emisión de la Norma, ya que no la habían adoptado o implementado. Sin embargo, el Conac reconoció que ciertos retrasos obedecían a algunos aspectos de índole tecnológica.

RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICOSe identificó la falta de conocimiento de la LGCG y de la reforma a la Ley, así como imprecisiones o interpretaciones a los propios acuerdos del Conac. Otro resultado es la falta de conocimiento; por ejemplo, en algunos casos el propio ente público no tenía claro si era sujeto de la propia LGCG o qué parte de esta le era aplicable.

Después de conocer la información respecto a lo que estaba sucediendo, el Conac tuvo una reunión el 3 de mayo

Redacción Veritas [email protected]

El Consejo Nacional de Armonización Contable realizó una consulta para obtener un diagnóstico de sus fortalezas y oportunidades para cumplir con la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

de 2013 para revisar los tiempos de ar-monización. La Autoridad Superior de la Federación (ASF), en febrero de ese mis-mo año, había señalado a la Cámara de Diputados que no existía el cumplimien-to deseado en la LGCG y que los tiempos habían sido demasiado optimistas, tanto para los entes de fiscalización estatales como las contralorías estatales y audi-torías locales.

Las Secretarías de Finanzas de los Estados habían realizado peticiones para ajustar los tiempos, por lo que el Conac modificó solo cuatro de los com-promisos. Dos de ellos (Integración Au-tomática del Ejercicio presupuestario con la operación Contable y Generación en tiempo real de Estados Financieros) vencieron en junio de 2014, debido a un problema de carácter tecnológico, o debido a la falta de la emisión de la Nor-ma. Cabe decir que no hubo prórroga a la obligación, pues faltó voluntad para llevarlo a cabo, las obligaciones de la Ley son cerca de 100, cuatro de ellas fueron prorrogadas, mientras que las otras 96 no fueron sujetas a prórroga.

El diagnóstico también identificó la necesidad de emitir la Norma. Esto tenía que ver con los municipios menores de 25 mil habitantes. También se identificó que se requiere precisar la Normativa, que había entes públicos en la federación y entidades federativas en donde tenían

EJERCICIO PROFESIONAL Contabilidad Gubernamental

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una interpretación diferente en algu-nos rubros. Debido a esto se precisaron algunos conceptos como: tiempo real, el ingreso devengado y la conciliación física y contable de los activos.

Además, se acordó reorientar la ca-pacitación. La partida presupuestal que prácticamente ha sido entre 52 y 53 millones en estos años, se ha dirigido a cada una de las entidades federativas dándole preferencia a los Consejos Es-tatales de Armonización Contable, En-tidades de Fiscalización Local, es decir, se ha hecho un esfuerzo para concienti-zar y precisar las obligaciones de la Ley, debido a que algunos funcionarios no tenían muy claro las responsabilidades del cumplimiento de la Ley.

Se acordó crear la página de traspa-rencia, ya que conforme al Título 5° de la LGCG se establecen las obligaciones de publicar la información financiera con su título de transpa-rencia, a más tardar el 30 de abril.

Lo expuesto hasta el momento es un resumen de la página de transpa-rencia al cierre del primer trimestre del año (30 de abril). Salvo algunos ca-sos particulares como el relativo al Estado de México, Querétaro y Oaxaca, el cumplimiento estaba en 4 o 5 por ciento.

SINERGIA PARA DIFUNDIRPara lograr el propósito de la armoniza-ción contable se aprovecha la sinergia que se ha logrado con otras asociacio-nes: la ASF, la Secretaría de la Función Pública (SFP), la Asofis, las entidades de fiscalización estatal y las contralo-rías estatales, entre otras, y todas las que deben tomar decisiones, adoptar e implementar la Norma: los auditores, los Colegios de Contadores Públicos, además de todos aquellos que pueden capacitar.

GUÍA DE CUMPLIMIENTOSe realizó la Guía de Cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Guber-namental, instrumento que ha permi-tido establecer todo lo que los entes públicos tienen que hacer en relación con la armonización contable. Lo más importante para el Conac es apoyar al ente público, estado, municipio, entidad del Poder Legislativo, Judicial, al órgano autónomo o a cada entidad del sector paraestatal, con el fin de guiarlos sobre las obligaciones que deben cumplir, así como explicarles en qué consisten las 100 obligaciones previstas en la Ley.

EN MATERIA DE FISCALIZACIÓNCuando exista la auditoría del ente fis-calizador, revisarán si han cumplido con

las 100 obligaciones y se presentará el soporte, si se logra esto a través de la guía, se habrá cum-plido con el objetivo. Sin embargo, falta el trabajo de los auditores exter-nos, por lo que el Conac está trabajando con la SFP para lograr que la Guía se utilice en los despachos, se brinden asesorías, con el fin de

cumplir con la obligación de enterar qué deben realizar los auditores externos.

Estamos convencidos de que la Guía ha funcionado, pues hasta el cuarto tri-mestre, gracias al apoyo de la SFP y de las entidades de fiscalización local, se tiene prácticamente un total cumpli-miento de la Ley.

CONVENIO DE COLABORACIÓNSe formalizó la LGCG al realizar un con-venio de colaboración con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Secretaría de la Función Pública, y la Au-ditoría Superior de la Federación (ASF) el 13 de diciembre de 2013, con el propósito

DE LA VIDA EN EL COLEGIO

> Resumen del audio sobre el tema As-pectos relevantes de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y acuerdos del CONAC presentado por el Ing. Juan Manuel Alcocer Gamba, Titular de la Unidad de Contabilidad Guberna-mental de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y Secretario Técnico del Conac, en la XI Semana Nacional de Con-tabilidad Gubernamental.

fundamental de consolidar la armoniza-ción contable. Gracias a ese convenio se tiene una agenda común.

Se materializa el acuerdo con el cual todas las cuentas públicas de los tres ór-denes de gobierno: federación, estados y municipios es idéntica en su estructura, debido a que la LGCG dice cómo debe es-tar organizada para que el ente fiscali-zador, de una manera ágil, pueda hacer observaciones, conclusiones o análisis.

NUEVOS PROYECTOSDentro de los nuevos proyectos que tie-ne el Conac, el tema de Normatividad es el que ha quedado pendiente, por lo que se reunirá el Colegio con el Conac, para emitir una Norma para la Consolidación de los Estados Financieros.

Otros temas que debemos conside-rar son los siguientes: la Actualización del Patrimonio, del Instituto de Adminis-tración y Avalúos de Bienes Nacionales (Indaabin), Valuación del Patrimonio, Norma importante a incorporar, ade-más debemos tener conocimiento, co-mo nos lo ha solicitado la ASF, sobre los lineamientos del tema de pensiones, contabilidad de pensiones, conciliación contable y presupuestal, información contable. Todos estos temas nos reuni-rán en 2014, por lo que se ha solicitado a la SFP, además de adoptar la Guía, que se incorpore a los trabajos de dictamen de cada uno de los entes públicos, no solo lo referente a la Contabilidad, sino tam-bién la presupuestal, como los estados financieros contables y presupuestales establecidos por norma.

En el diagnós-tico que hizo el Conac se identificó la falta de conoci-miento de la Ley de Contabilidad Gubernamental y de la reforma a la Ley.

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TRIBUTACIÓNELECTRÓNICA

RESOLUCIÓN MISCELÁNEA FISCAL 2014

El pasado 4 de julio, se publicó en el Diario Oficial de la Federa-ción (DOF) la Segunda Resolución de Mo-dificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2014 y sus Anexos 1, 1-A, 2, 3, 6, 11, 14, 15, 18, 22, 23 y 24, que entró en vigor el día 5 de julio del año actual, donde destacan por su importancia, en-tre otras, las siguientes reglas: En el caso de los Comprobantes Fis-

cales Digitales por Internet (CFDI) por concepto de nómina, los contribuyentes que pongan a disposición de sus trabaja-dores una página o dirección electrónica que les permita obtener la represen-tación impresa del CFDI, tendrán por cumplida la entrega de los mismos; en su defecto, los empleadores podrán en-tregar a sus trabajadores las represen-taciones impresas del CFDI de forma semestral, dentro del mes inmediato posterior al término de cada semestre. En el caso de pagos a asimilados a

salarios, correspondientes a periodos menores de un mes, podrán emitir a cada trabajador o a cada contribuyente asimi-lado un solo CFDI mensual, dentro de los tres días hábiles posteriores al último día del mes laborado y efectivamente paga-do, incorporando a dicho CFDI el comple-mento, entre otros requisitos. Los contribuyentes, obligados a

llevar Contabilidad, responsables soli-darios o terceros con ellos relacionados,

excepto aquellos que registren sus ope-raciones en la herramienta electrónica “Mis cuentas”, deberán llevarla en sis-temas electrónicos con la capacidad de generar archivos en formato XML que contengan lo siguiente:• Catálogo de cuentas utilizado en el periodo; a este se le agregará un campo con el código agrupador de cuentas del Servicio de Administración Tributaria (SAT), en el Anexo 24, Apartados A y B.• Balanza de comproba-ción que incluya saldos iniciales, movimientos del periodo y saldos fina-les de todas las cuentas de activo, pasivo, capi-tal, resultados (ingresos, costos, gastos) y cuen-tas de orden; en el caso de la balanza de cierre del ejercicio se deberá incluir la información de los ajustes que para efectos fiscales se registren. Se deberán identificar todos los impuestos y, en su caso, las distintas tasas, cuotas y actividades por las que no deba pagar el impuesto; así como los impuestos trasladados efectivamente cobrados y los impuestos acreditables efectivamente pagados, conforme al Anexo 24, Apartado C.Información de las pólizas generadas incluyendo el detalle por transacción,

C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez Integrante de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio [email protected]

Las reglas están puestas. De acuerdo con las nuevas disposiciones, vigentes a partir del 5 de julio, los contribuyentes deberán cumplir con ciertos requisitos para declarar haciendo uso de la tecnología.

cuenta, subcuenta y partida, así como sus auxiliares. En cada póliza debe ser posible distinguir los CFDI que soporten la operación, e identificar los impuestos con las distintas tasas, cuotas y activi-dades por las que no deba pagar el im-puesto. En las operaciones relacionadas con un tercero deberá incluirse el Regis-tro Federal de Contribuyentes (RFC) de este, conforme al Anexo 24, Apartado D.• Las entidades financieras sujetas a la supervisión y regulación, que estén obli-gadas a cumplir las disposiciones de ca-rácter general emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la Co-misión Nacional del Sistema de Ahorro

para el Retiro, o la Comi-sión Nacional de Seguros y Fianzas, según corres-ponda, en lugar de utili-zar el código agrupador del SAT dispuesto en la fracción I de la presente regla, deberán utilizar el catálogo de cuentas pre-visto en las disposiciones de carácter general. La autoridad fiscal

podrá hacer la suspensión de activida-des, cuando la persona física no presen-te declaraciones periódicas. Los contribuyentes deberán de in-

gresar al Buzón Tributario al menos una dirección de correo electrónico y máxi-mo cinco, para recibir avisos. Los contribuyentes del sector agro-

pecuario podrán obtener la devolución del IVA en un plazo máximo de 20 días hábiles, cumpliendo ciertos requisitos.

Los contribuyentes deberán ingresar al Buzón Tributario al menos una dirección de correo electrónico para recibir avisos.

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal | Fiscomentarios

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AtisbosOPINIÓN

LA CUARTA

REPÚBLICAAl repasar el importante conjunto de re-formas estructurales, cuya instrumentación aún estamos experimentando, sobresale la ausencia de una reforma del Estado que, en principio, debió resultar de la alternancia del año 2000. Esta reforma, se atisba, daría soporte es-tructural al tránsito de un sistema de partido único a otro de partidos plurales en competencia democrática abierta y habría de garantizar gobernanza y gobernabilidad a quien resulte electo por la ciudadanía.

Y es que el régimen constitucio-nal vigente preserva muchos ins-trumentos del diseño anterior —el de partido hegemónico—. Esto genera una esclerosis que empantana el funcionamiento, del gobierno y de la sociedad misma, al no resolver el eje de los problemas políticos que es el asunto del poder: la forma como este se genera y ejerce; las relaciones entre el poder, la sociedad y la economía; los ámbitos del poder constitucional, del poder personal y de los poderes fácticos; el equilibrio entre poder nacional y extranjero, etcétera.

A tres lustros de la alternancia, la falta de funcionalidad de las instituciones, hace imperiosa la reconstrucción del gobierno del Estado mexicano. El nuevo régimen habrá de abolir la presidencia autoritaria, clarificar la materia de la reelección, establecer la responsabilidad política del gabine-te con controles parlamentarios, diseñar un marco jurídico para los gobiernos de coalición, facilitar la competencia de los candidatos independientes, volver expedita la consulta popular, instalar la revocación de mandato, hacer factible

y efectiva la rendición de cuentas con vigilancia por parte de la opinión pública.

Es por ello que, desde hace diez años, los especialistas en arquitectura constitucional coinciden en la necesidad de un nuevo régimen que implica, de hecho, la fundación de una Cuarta República: la primera la tuvimos en 1824, recién lograda la independencia de España; la segunda en

1857 con la Constitución que conso-lidó una segunda independencia al introducir el liberalismo de vanguar-dia que separó a la iglesia del Estado y, finalmente, una tercera república fundada en la Constitución de 1917, aún vigente, misma que condensa las luchas históricas del pueblo mexicano.

EPÍLOGOLa carta magna de 1917 ha tenido,

durante sus 98 años de vigencia, 573 modificaciones. Solo 27 de sus 136 artículos están intactos. Y a pesar de tal can-tidad de cambios, las instituciones actuales, que nacen de su texto, están rebasadas por la realidad, no han proveído gobernanza y gobernabilidad.

Por ello, no basta con reordenar el articulado cons-titucional o con crear una nueva sistemática. Se requie-re convocar a un constituyente que procese una nueva Constitución, que sirva de base para fundar una Cuarta República, si es posible, partiendo del consenso creado por un Acuerdo Nacional Incluyente.

El centenario de la Constitución, en el 2017, es una bue-na oportunidad para hacerlo. Sería un salto cualitativo Co-pernicano y un gran servicio al Estado de los mexicanos.

C.P.C. Roberto Álvarez Argüelles Expresidente del IMCP [email protected]

No basta con reordenar el articulado constitucional o con crear una nueva sistemática. Se requiere convocar a un constituyente que procese una nueva Constitución.

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PRESENCIADEL IASB EN MÉXICO

REUNIÓN

El próximo 6 y 7 de octubre de 2014, se llevará a cabo la conferencia: Normas Internacionales de Información Finan-ciera (NIIF) 2014: Ciudad de México, una conferencia para ejecutivos y demás interesados financieros, la cual está siendo organizada por la Fundación IFRS (International Financial Reporting Stan-dards), en coordinación con el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF).

Dicho evento será un espacio nu-trido de una importante gama de per-sonalidades, quienes son expertos en materia financiera y que participarán como ponentes:

Del organismo emisor de NIIF: IASB, Hans Hoogervorst, Presidente;

Ian Mackintosh, Vicepresidente; Hugh Shields y Henry Rees, ambos Directores Técnicos; Miembros del Consejo, como Amaro Gomes, Mary Tokar y Darell Sco-tt; Mike Wells, Director de la Iniciativa de Educación NIIF, IASB.

De organismos reguladores mexicanos: Comisión Nacional Bancaria y de

Valores, estará su Presidente Jaime González Aguadé; Flérida Gutiérrez, Di-rectora General Adjunta de Seguimiento

Contable de Empresas Emisoras; Linda Díaz, Directora General Adjunta de Re-gulación Contable de las entidades del sector financiero. Com isión Nac ion a l de Seg u-

ros y Fianzas, Manuel Calderón, Vicepresidente.

También participarán en el evento socios de importantes firmas de Conta-dores Públicos: Deloitte, Miguel Ángel García y Omar

Esquivel. PwC, Luciano Scan-

dolari y Cecilia Sandra Versolatto. EY, Carlos Carrillo y José

Javier Jaime. KPMG, Nicolás Olea.

Del sector empresa: FEMSA, Gerardo Es-

trada Attolini, Director Corporativo de Finanzas y Administración. Grupo Financiero Interacciones,

Carlos Madrid Camarillo, Director de In-formación Financiera. Grupo Televisa, José Raúl González

Lima, Director Corporativo de Informa-ción Financiera. Grupo Financiero Santander Méxi-

co, César García de la Vega, Director de Contraloría. CEMEX, Jaime Leal, Director de Tecno-

logía Contable. BValue Consulting, Adriana Berro-

cal, Directora General.

Por el sector educativo participará: ITAM, Sylvia Meljem, Directora del

C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

En octubre se reunirán expertos en materia financiera para abordar temas como instrumentos financieros, marco conceptual, mediciones a valor razonable y arrendamientos.

Centro de Vinculación e Investigación Contable.

Los ponentes harán presentaciones individuales y después en paneles de discusión. Los temas se abordarán des-de distintos ángulos, y con los puntos de vista de: emisores de normas contables, emisores de información financiera, re-guladores, auditores, valuadores y sec-tor educativo.

Los principales temas tienen que ver con el desarrollo, emisión e implementación de las Normas Internacionales de Información Financie-ra (IFRS, por sus siglas en inglés): marco con-ceptual, instrumentos financieros, ingresos de actividades ordinarias procedentes de contra-

tos con clientes, mediciones a valor ra-zonable, arrendamientos, contratos de seguros, entidades bajo control común y revelaciones en los estados financieros. Además, se hablará sobre la situación actual y futuro de las IFRS.

También habrá un foro de capaci-tación sobre las IFRS específico para profesores de universidades, para pro-porcionarles herramientas de enseñanza.

Para el CINIF es motivo de gran orgu-llo poder llevar a cabo estos eventos de talla internacional y contar con la con-fianza de todos los involucrados; ojalá que también tenga la confianza de todos los interesados para contar con sus asis-tencia. Para mayor información, entrar a la página del CINIF: www.cinif.org.mx.

Para el CINIF es motivo de gran orgullo poder llevar a cabo estos eventos de talla internacional.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador y miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

Resumen ejecutivo de noticias. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) llevó a cabo juntas del 22 al 24 de julio de 2014.

La discusión se centró en cómo reconocer los cambios de tasas de interés para valuar los contratos de seguro y cuándo y cómo se podrá utilizar la opción de reconocer el efecto de cambio de tasas por ORI.

MARCO CONCEPTUALLa mayor parte de la junta estuvo de-dicada a debatir el proyecto de Marco Conceptual (MC) que será emitido próxi-mamente a auscultación. Algunos de los temas interesantes debatidos fueron: Utilidad o pérdida neta vs. Otro Re-

sultado Integral (ORI). Se acordó que cualquier partida de ingresos o gastos que provenga de activos reconocidos a su costo no puede afectar ORI. Sólo podrán afectar ORI aquellas partidas que pro-vienen de mediciones a valor razonable, siempre y cuando eso dé más relevancia a la utilidad o pérdida neta, la cual consis-te en considerar que es el mejor indicador del desempeño de la entidad. Definición de pasivo. Se considerará

que existe un pasivo cuando una entidad tiene una obligación de transferir recursos y no tiene capacidad práctica de evitar hacer la transferencia, y la obligación pro-viene de transacciones pasadas relativas a beneficios que la entidad ha recibido, o a actividades que ha desarrollado. Se establece que existirán pasivos asumidos

cuando la entidad ha creado expectativas válidas de que liquidará una obligación, ya sea por la costumbre que ha seguido, por políticas publicadas o por anuncios de acciones a ejecutar. Se establece también que si evitar la transferencia es más cos-toso que la obligación, debe reconocerse el pasivo. Definición de activo. Se decidió dejar

el término de “control” en la definición de activo, que refiere al control de los recur-sos. La definición de control será la misma que se utiliza en la IFRS 11: Estados Finan-cieros Consolidados, o sea que la entidad dirige el uso de los activos para obtener beneficios que son variables y no permite que otra los dirija. Baja de activos y pasivos. Se aclara

que hay tres modalidades en las cuales puede darse de baja un activo o pasivo. La primera es dar de baja el activo o pa-sivo existente y reconocer uno nuevo, la segunda es conservar el componente retenido y dar de baja el no retenido y la tercera es seguir reconociendo el activo o pasivo y tratar los fondos transferidos

como un financiamiento, como en el caso de una transferencia de activos fi-nancieros que no cumple las condiciones para que estos sean dados de baja. Medición. No se dará un objetivo de

medición, pero se describirá como el proceso de cuantificar en términos mo-netarios la información sobre los recursos y obligaciones de la entidad y los cambios en los mismos, y que dicha información ayuda a evaluar los prospectos de flujos futuros hacia la entidad y la gestión cui-dadosa y responsable de los recursos por la administración.

El plan del Consejo es emitir a auscul-tación el proyecto antes de este fin de año, para recibir respuestas en el primer semestre de 2015.

INICIATIVA DE REVELACIONESEl Consejo debatió varios temas de la iniciativa de revelaciones, cuyo objetivo es formular principios sobre los cuales deben basarse las revelaciones, para que estas sean más relevantes y menos largas.

ARRENDAMIENTOSEl debate se enfocó a las ventas de acti-vos que son arrendados de regreso por la entidad que los vende y cuando se con-sidera que existe una venta y se puede reconocer la utilidad relacionada. La venta deberá calificar como tal de acuerdo con lo prescrito en la IFRS 15: Ingresos por Contratos con Clientes, recientemente publicada. Uno de los temas tratados fue la venta a precios fuera de mercado y el reconocimiento del diferencial como un pago anticipado o un pasivo financiero, si la venta es a un precio menor o mayor al de mercado, respectivamente. Entre otros temas, se discutieron también las revela-ciones que debe realizar el arrendador, las cuales no cambian mucho con respecto

a la norma actual.

CONTRATOS DE SEGURO

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB

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HACER SENCILLO

LO COMPLEJO

EMPRESAS REGULADAS

Las empresas reguladas por al-gún organismo público que invierten en desarrollos importantes con capi-tal propio, enfrentan la limitante de que este tipo de financiamiento no se puede incluir como parte capitalizable de la inversión en cumplimiento con la Norma de Información Financiera D-6: Capitalización del resultado Integral de financiamiento, que es diferente al exigido por los organismos reguladores, pero que rigen las actividades propias de la operación.

En México se cuenta con diversas empresas que, en cumplimiento con algún organismo gubernamental, de-ben regirse bajo otros lineamientos que permitan el uso de recursos propios como financiamiento sobre inversiones importantes, ganadas como resultado de licitaciones o asignaciones de insti-tuciones gubernamentales.

EN CONTEXTOActualmente, industrias de servicio de transporte de gas natural, electricidad, telecomunicaciones, constructoras de in-fraestructuras, etcétera, presentan una disyuntiva al tener que cumplir con las regulaciones y aplicar las normas conta-bles, esto aunado a la globalización que requiere que en muchos de los casos re-porten cifras financieras bajo varias nor-matividades contables, como Normas de Información Financiera (NIF) y Normas Internacionales de Información Finan-ciera (IFRS, por sus siglas en inglés), las cuales, en suma a las diferencias de regis-tro entre las normatividades, presentan información inconsistente con las acti-vidades propias del negocio en cuestión.

Un ejemplo son las empresas que tienen como objetivo la prestación del servicio de transporte de gas natural por medio de gasoductos, participando

C.P. Elizabeth Pedraza Sandoval Integrante de la Comisión de Desarrollo de Investigación e Información Contable del Colegio [email protected]

Las empresas tienen una carga administrativa en la elaboración de distintos informes para cumplir con las Normas de Información Financiera, que pueden reflejar cálculos no reales.

en licitaciones públicas en cumplimien-to con la ley reglamentaria del art. 27 constitucional en el ramo del petróleo y el reglamento del gas natural que abarca contratos para la construcción y opera-ción de la red de gasoductos, quienes presentan técnica y económicamente la viabilidad de dichos proyectos.

Lo anterior no limita la participación del financiamiento propio que, entre otras cosas, recibe la autorización de la tarifa máxima recuperable basada en diversos factores, entre ellos: la beta desapalancada, el ajuste regulatorio, la tasa libre de riesgo, el premio mercado, el riesgo país y la inflación esperada, entre otros, que, en conjunto y bajo el análisis financiero de las proyecciones solicitadas en las licitaciones, otorgan una tasa autorizada de capitalización llamada Allowance For Funds Used Du-ring Construction (AFUDC), que permite recuperar los costos invertidos para la construcción de dichos proyectos en los periodos autorizados de la concesión.

Las condiciones generales para la prestación del servicio las aprueba la

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Comisión Reguladora de Energía (CRE), quien autoriza las tarifas, los derechos y obligaciones de las empresas licitadas frente a los usuarios, y de estos frente a la empresa licitada.

ANÁLISIS TÉCNICOActualmente, la NIF D-6 maneja de for-ma global la obligación de capitalizar el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) directamente atribuible a la adquisición de activos calificables, pero que pro-vengan únicamente de financiamien-tos externos; estos indican que deben formar parte del costo de inversión de esos activos (P.05 NIF D-6), utilizando un método para la determinación del RIF capitalizable, considerando el RIF proporcional atribuible a los montos de los financiamientos utilizados para la adquisición del activo.[a] Determinando una tasa de ca-pitalización basada en el promedio ponderado del financiamiento o finan-ciamientos del periodo y el monto total del RIF capitalizable atribuible a dicho financiamiento o financiamientos.[b] Aplicando esta tasa de capitaliza-ción al promedio ponderado de los finan-ciamientos destinados a las inversiones para la adquisición de los activos califi-cables durante el periodo de adquisición (P.07).

Considerando este esquema, las empre-sas reguladas por alguna institución gubernamental deben basar sus cál-culos en los lineamientos establecidos por cada legislación y ley aplicable; las cuales, deben cumplirse aunque difiera de la normatividad contable, en espe-cial a lo relacionado con las inversiones propias utilizadas en proyectos de acti-vos calificables.

Por otro lado, en cumplimiento con las NIF, la mecánica de capitalización indicada en la NIF D-6 nos pide utilizar una tasa de capitalización dependiendo

de las condiciones del préstamo con terceros sobre un proyecto o varios que caen en la descripción de activo calificable, dando como resultado una discrepancia en las bases del uso de las tasas permitidas para estos proyectos mediante la mecánica de los organis-mos gubernamentales, generando información bajo las NIF mexicanas no congruentes con las raíces de las operaciones de inversión de este tipo de empresas.

Considerando la convergencia de las NIF y las normas in-ternacionales, estas no difieren, sin embargo, dejan a un lado este ti-po de actividades espe-cializadas que, basadas en las características de sus operaciones y la mecánica establecida en los organismos gu-bernamentales, quienes evalúan la recuperación de dicha inversión me-diante la tarifa máxima a cobrar durante los años de concesión para recuperación de la inversión, dejan fuera la “escancia” de la operación.

Por otro lado, la Norma Americana bajo el FAS 71 ha considerado el uso de la tasa AFUDC, en la que las tasas que provee el regulador, son razonables para la recuperación y desarrollo de los acti-vos en construcción, ya que se basan en los factores a incluir en la tasa de recu-peración vía servicio futuro del cliente, los años de prestación de servicios, los costos incurridos y por mantenimientos.

Cabe señalar que los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (USGAAP, por sus siglas en inglés), en Estados Unidos, permiten capitalizar el costo del capital invertido median-te la metodología de la tasa promedio ponderada conforme el ASC 835-20-30-3, mientras que la IFRS en el IAS 23,

Borrowing Costs, no permite la capitali-zación del interés de capital.

CONCLUSIÓNLas empresas reguladas presentan una carga administrativa importante en la elaboración de distintos cálculos y controles de importes capitalizados en cumplimiento con las NIF contra lo indi-cado en los organismos reguladores del sector gubernamental, además, reflejan en el lector de los estados financieros información que se basa en cálculos

diferentes y resultados no reales que pueden in-tervenir en las decisiones de terceros, desvirtuan-do los objetivos de estas transacciones que nacen desde un mecanismo particular y que, por fal-ta de cumplimiento con los organismos guberna-mentales, pudieran con-cluir con el negocio en su conjunto, ya que de su cumplimiento, se deriva

que el negocio esté en marcha.Es importante considerar las opera-

ciones especializadas de ciertas indus-trias como la expuesta aquí, más con la base de la nueva reforma energética, que contribuirá a que incremente este tipo de negocios en México con el fin de que la inversión en infraestructura de organismos gubernamentales, a manos de inversiones privadas, permita un de-sarrollo en beneficio del país.

Además, como parte de este análi-sis, hay que ayudar a los empresarios basando los consejos o recomendacio-nes de transacciones especializadas como estas, en las NIF mexicanas que muestren la esencia de las operaciones de este tipo de industria y no una dispa-ridad en retraso en comparación con el mismo gobierno, quienes rigen este tipo de actividades.

Las empresas reguladas por alguna institución gubernamental deben basar sus cálculos en los lineamientos establecidos por cada legislación.

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LOS NUEVOSPARADIGMASDERECHO A LA SEGURIDAD SOCIAL

Decir que el servicio público de la seguridad social se halla en crisis en el mundo entero no es nada nuevo; por ello innovar en esta materia de tan alto impacto social resulta obligado en plena era del conocimiento de globaliza-ción económica y de la hipertecnología que han venido a cambiar radicalmente la manera de hacer negocios, de producir bienes, servicios y de comunicarnos.

La Asociación Internacional de Segu-ridad Social (AISS), con sede en Ginebra, la que aglutina a 370 seguros sociales de más de 150 países del orbe, propuso hace una década una iniciativa de gran calado para intentar analizar las problemáticas de la seguridad social contemporánea para, en la medida de lo posible, tratar de resolverla con la participación directa de los diversos actores sociales –organis-mos internacionales, estados nacionales, gestores de la seguridad social, empre-sarios, sindicatos y el sector académico–,

proponiendo efectuar foros globales so-bre esta evolutiva materia.

Los resultados obtenidos en ellos por sí mismos constatan la complicada situación por la que hoy día atraviesa la seguridad social a nivel mundial. En Moscú 2007, la única conclusión

a que se llegó, fue que urgía reconcep-tualizar el concepto de seguridad social a fin de dotarle de nuevos contenidos y definirle de manera tal que permitiese diferenciarle de otros sistemas de la pro-tección social genérica, como la asisten-cia social y la previsión social laboral. En Ciudad del Cabo 2010, se anali-

zó la seguridad social dinámica, como un compromiso global para la excelencia del servicio; como la crisis financiera mun-dial de mediados de 2008 había impacta-do en este servicio público, a pesar de lo complicado del entorno económico, una de las principales conclusiones fue que los sistemas de seguridad social debían

Dr. Ángel Guillermo Ruiz Moreno Presidente de la Junta Directiva Internacional de la Asociación Iberoamericana de Juristas del Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social [email protected]

En todo el mundo hay una crisis con el concepto de seguridad social y sus alcances; México tiene la urgente tarea de encontrar el camino y saber qué debe hacer como país.

reforzar su impacto positivo en la reduc-ción de la inseguridad social y el apoyo al crecimiento económico. En Doha 2013, se concluyó que las

guías clave para la correcta administra-ción de la seguridad social son: a) bue-na gobernanza y servicios de calidad al usuario; b) mayor inversión en fondos para la sostenibilidad del servicio públi-co de seguridad social; c) cumplimiento cabal de contribuciones a la seguridad social por parte de patrones, emplea-dos y el propio Estado; d) información y comunicación de alta tecnología para eficientar servicios y reducir costes; e) prevención de riesgo ocupacional y en caso de sinestro laboral una pronta y adecuada reintegración al trabajo, y f) permanente promoción de un ambiente sano de trabajo.

El siguiente Foro Mundial de Segu-ridad Social –evento trianual– se efec-tuará en Natal, Brasil, en 2016.

TERMINAR CON LA IDEA UTÓPICAA pesar del elevadísimo coste de los ser-vicios de la salud pública de la seguridad

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

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social debido a la aparición de nuevas pandemias y el crecimiento exponen-cial de algunas enfermedades crónicas, aunado al incremento de la esperanza de vida al nacer y las deficientes tasas de reemplazo de los contribuyentes a la seguridad social, lo cierto es que la mejor salida de los Estados contemporáneos sigue siendo la salud pública preventiva y la educación.

La seguridad social está repleta de prejuicios, de verdades a medias y de pa-radigmas teóricos que son insostenibles en la práctica simples errores de enfoque. Uno de esos errores es que, a pesar de que el tema de la salud prácticamente se ig-nora, pues nuestros seguros sociales ha-blan de “seguros de enfermedades”, y que su costo es el triple de un sistema pensio-nario, en el mundo el tema más discutido se centra en los problemas estructura-les de los planes públicos de pensiones, problemas que provienen no solo de su mal diseño, sino especialmente de la falta de atención en sus errores y falencias en su gestión, ausentes de los correctivos pertinentes y oportunos.

Prácticamente todos los sistemas pensionarios acusan, pues los efectos de la evolución demográ-fica y sanitaria, factores ambos que, al igual que en el rubro de la salud, impactan de manera importante las pre-carias finanzas de este servicio público de enorme raigambre e impacto sociales.

Imposible dejar de lado el vital tema de la gestión en materia de administra-ción de fondos pensionarios, pues sus perniciosos efectos se resienten con ma-yor fuerza ahora, debido al incremento imparable del fenómeno del desempleo.

Eso, junto con la creación de empleo precario y de mala calidad, la migración laboral y el imparable incremento de la informalidad laboral, inciden de manera

importante en la sensible disminución de ingresos financieros indispensables para el sostenimiento de este redistribuidor natural del ingreso per cápita en cada país del orbe, como es la seguridad social.

El punto focal del problema subyace en que el servicio público de la seguri-dad social más parece ser un conjunto de reglas que sirven para muchas cosas, menos para proteger a la población, algo que ante tantas evidencias se ha deno-minado como seguridad social utópica.

Esta grave situación obliga no solo a intentar redefinirla o reconceptuali-zarla a la mayor brevedad posible, sino, además a establecer políticas públicas nacionales de largo alcance que esta-blezcan de una buena vez los tramos de responsabilidades de cada quien, de manera tan clara y categórica que simplemente nadie pueda permanecer estático e indiferente acerca del rumbo

que tomará este asunto que resulta clave para el futuro de cualquier país.

La idea de fondo consiste en que a nivel Constitucional exista en cada país del orbe una normatividad específica que, por una parte vuel-va un derecho social exi-gible a la seguridad social y, por la otra, determine responsabilidades por ac-ción u omisión de quienes incumplan con sus tareas

impuestas –sean estos legisladores, fun-cionarios o impartidores de justicia–.

Nos esperanza constatar que en la mayoría de los países de Iberoamérica se preserva una seguridad social solidaria de tipo horizontal, integrada por pares, direccionada y gestionada por los propios actores sociales que históricamente la integran empleadores y empleados, con-tando con la participación directa del Es-tado, que es su garante primario y final.

Pese a la tendencia mundial de la deslaboralización de la seguridad

Las leyes son como las telarañas que detienen las moscas, pero dejan

pasar a los pájaros. Anacarsis.

social, este sistema protector funciona-rá siempre mejor tripartitamente, pues provocará mayores responsabilidades y sobre todo un sentido de pertenencia de empresarios y trabajadores que resulta clave al participar en su planeación, es-tructuración y disfrute.

La mayor problemática crítica que enfrenta hoy la seguridad social, es res-pecto a su financiamiento futuro. Todo apunta a un radical cambio de paradig-ma en materia de financiamiento de la seguridad social, pues en vez del pago de aportaciones especiales a la seguri-dad social —o cuotas obrero patronales—, es recomendable costear este servicio público vía tributos generales, en una franca y abierta solidaridad social im-puesta por el propio Estado en bene-ficio de toda la ciudadanía. La fórmula es simple: todos pagan este servicio público, y todos lo recibirán y cuidarán al sentirlo propio.

PROBLEMAS QUE AGOBIANLa gran duda existencial que le toca re-solver a esta “generación perdida de la seguridad social”, como algunos segu-rólogos sociales le llaman, es si nuestros pueblos tendrán el suficiente coraje y la inteligencia necesaria como para reco-nocer errores históricos en aras de co-rregir a tiempo el rumbo.

Que tampoco extrañe que nues-tra seguridad social sea algo de lo más inestable que hay en este mundo riesgoso en que habitamos, pues los servicios de salud privados son un lujo impagable para las grandes mayorías o el que las pensiones sean una especie en franca extinción ante la notoria de-cadencia del Estado de bienestar a cuyo amparo vivió sin duda la seguridad so-cial sus mejores épocas.

La seguridad social está repleta de prejuicios, de verdades a medias y de paradigmas teóricos que son insostenibles en la práctica por simples errores de enfoque.



La notoria ausencia de valores de to-do tipo nos pasa factura cuando hemos permitido que los fondos pensionarios de la seguridad social sean vistos como un botín susceptible de afanes lucrati-vos sin medida, delegando su adminis-tración a empresas financieras privadas que no asumen ni comparten riesgo alguno, pero que cobran caro por sus servicios seudo-profesionales a los ase-gurados. No perdamos de vista los polé-micos temas de las guarderías infantiles o el de la vivienda popular. Todo esto que le ha sucedido a la seguridad social de un tiempo a la fecha.

Y no es que estemos ideológicamen-te en contra de la empresa privada, bien-venida siempre la inversión, la creación de empresas y de empleo decente. Pero en lo que nunca estaremos de acuerdo es que el Estado piense que cumple su labor derivando el problema a terceros, lo que al final terminará costándoles a los propios asegurados sin que el problema se resuelva, pues para colmo se agrava.

El problema no es asunto de unos cuantos ni tampoco de algunos secto-res sociales, como equivocadamente se piensa; el problema es colectivo y es de todos, por lo que a todos nos toca con-tribuir a resolverlo.

Al Estado en todos sus niveles: fe-deral, provincial y municipal, actuando siempre de manera coordinada, le toca crear las condiciones económicas nece-sarias para detonar el empleo decente, mediante políticas públicas de facilida-des administrativas y fiscales, dando certidumbre a la inversión externa e interna, fijando con reglas claras la idea

de que México ofrece a todos una opor-tunidad de inversión poco riesgosa.

Todo ello, junto a un marco regula-torio jurídico adecuado para lograr un efectivo control del mercado por parte del Estado, prohijará sin paternalismos la sana competencia en un ambiente de plena libertad –que no de libertinaje–, donde se eviten a toda costa los mono-polios, duopolios u oligopolios, para que los empresarios con conciencia de clase y clase en la conciencia se interesen e inviertan en nuestra patria generando empleo decente y oportunidades para los jóvenes ante el inevitable relevo in-tergeneracional. Y desde luego para que también aporten al sostenimiento de la seguridad social del futuro.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓNHecho ya el diagnós-tico situacional, ¿qué deberíamos hacer como país? Un buen comienzo es plantearse efectuar a l menos la refor ma “posible” de nuestros sistemas nacionales de seguridad social.

La idea es aprovechar que dentro de las diver-sas reformas estructura-les propuestas por el Ejecutivo Federal, hay iniciativas legislativas en materia de salud, pensiones universales y se-guro de desempleo aún pendientes de dictaminar por el Congreso de la Unión, mismas que están atoradas porque su planteamiento no ha convencido del to-do a los sectores patronal y sindical –ya no digamos al sector académico–. Por eso, para comenzar esta colosal tarea habrá que pensar en cambiar tanto de tácticas como de estrategias, mejorando incluso la manera tradicional de analizar la realidad nacional y regional.

Si la encrucijada nacional consiste en saber a ciencia cierta qué tipo de protección social se pretende y cuánto

estaríamos dispuestos a contribuir para poder financiarla, valdría la pena sugerir que, antes siquiera de intentar cualquier reforma estructural, se efectúe una Consulta Nacional de Seguridad Social, amplia, abierta y transparente, en la que se involucre a toda la ciudadanía, con la activa participación de todos los poderes y autoridades en sus tres diversos nive-les: federal, estatal y municipal, a fin de obtener resultados firmes que servirían de base para la definición de las tareas y reformas por acometer.

La idea de fondo es que el pueblo hable y que sea escuchado. En dicha Consulta Nacional deberán involucrar-se las organizaciones de empleadores y los sindicatos de trabajadores, dándosele participación también a las universida-

des, a los organismos autónomos por ley, a los colegios de profesionis-tas, a las ONG, y en ge-neral a la ciudadanía sin distingo.

Porque al descender hasta la base de la pobla-ción la referida Consulta Nacional, será factible entonces visualizar el tipo de servicio de seguridad social a que aspira Méxi-co, contándose con que el

pueblo soberano contribuirá a costear su seguridad social presente y futura.

Que cada quien haga entonces con absoluta responsabilidad la parte que le corresponde, porque la idea de fondo es muy clara: preservar para beneficio nuestro y el de las siguientes generacio-nes una seguridad social solidaria, que es la más palpable demostración del Es-tado benefactor y acaso el más humano de todos los derechos humanos. En eso consiste nuestro actual desafío y de nuestro actuar deberemos dar cuenta a las generaciones futuras, pudiendo entonces mirarles de frente y a los ojos con la satisfacción única que brinda el deber cumplido.

Aldescender hasta la base de la población con una Consulta Nacional, será factible visualizar el tipo de servicio de seguridad social a que aspira México.




Yo Ciudadano

OPINIÓN

CONFIANZAUn joven de 25 años, llamado Alejandro Magno, derrotó con 35 mil hombres al ejército más poderoso en aquel momento, comandado por Darío III que contaba con alrededor de 100 mil soldados, en la célebre batalla de Issos. Ahí, en las orillas del río Pínaro, en el año 333 a. C. se inició la conquista de Persia. Alejandro confió en sus hombres y sus hombres confiaron en él. Apoyado en la confianza en sí mismo y entre él y su ejército, ese joven líder logró una hazaña que pareciera imposible de realizar.

Siempre se ha dicho, y con razón, que la confianza es difícil de obtener, fácil de perder y casi imposible de recuperar.

¿Cómo quieres que otros confíen en ti, si tú no tienes confianza en ti mismo? Esto es lo primero que debes alcanzar para después conquistar con tu comportamiento –a través de los

hechos y los logros–, la confianza de los demás.Nunca ofrezcas lo que no puedes cumplir, al contrario, en

su momento, ofrece alcanzar diez y logra 11, nunca nueve.Como líder, contagia de entusiasmo a tus seguidores

y siembra la confianza entre los integrantes de tu grupo. Nadie puede faltar a su palabra ni al compromiso adquirido. Debes confiar en los demás. El que no pueda con el encargo, tiene el deber de señalarlo oportunamente. La sinceridad también es un valor muy apreciado.

La confianza en ti mismo y la confianza del grupo en alcanzar sus objetivos, se reflejará en la actitud, en el sem-blante y en el diario actuar de las personas ¡Qué diferente es ver a una persona que no te mira a los ojos, que camina viendo hacia abajo con las manos en los bolsillos, o a su colega que camina erguido, con paso firme y al saludarte te mira a los ojos y aprieta tu mano firmemente!

La persona que confía en sí misma lo revela en su ros-tro al decir lo que piensa. No titubea, está seguro de lo que

dice y lo transmite con vehemencia, aunque a veces la ve-hemencia se transmita en voz baja y sin gesticulaciones. También es un recurso. Lo importante son la sinceridad e integridad de la palabra y la convicción de aquel que la pronuncia.

A través de la confianza conquistarás lo más impor-tante: la autoridad moral. Cuántos altos funcionarios están en su puesto por compromiso político o por amistad o por cualquier otra cosa no relacionada con su capacidad. Tiene la autoridad real, pero al no tener la autoridad moral su ac-tuar dejará, sin duda, mucho que desear.

Y para conquistar la autoridad moral, la valiosísima au-toridad moral, es indispensable que consideres a la corrup-ción y a la mentira como dos formidables enemigos que te harán tropezar y caer si te atrapan. Estos dos enemigos se alimentan el uno al otro y destruyen la confianza.

La confianza en ti mismo te ayudará a enfrentarte a los problemas grandes y pequeños que siempre aparecen en la vida. Atiéndelos con presteza antes de que crezcan y si estos son demasiado grandes o inevitables, como por ejemplo la pérdida de un ser querido, afróntalos con ente-reza haciendo todo lo que esté al alcance de tu mano. No más, pero tampoco menos.

Nunca peques de exceso de confianza, pues puedes caer en la soberbia traicionándote a ti mismo.

Aprende a dar las gracias, aprende a decir ¡No!, y no pre-tendas compararte con otros, pues siempre habrá alguien mejor que tú y otro menos afortunado. Compite sólo contigo mismo para superarte día con día.

Y aprende una cosa: si confías en Dios, confías en el pró-jimo en el que puedes confiar y confías en ti mismo, estás en el camino de la felicidad. Y alcanzar la felicidad debe ser, finalmente, el propósito de tu vida.

¡Libra ya la mejor de tus batallas: conquista la confianza en ti mismo y la de tus semejantes!

C.P. Alberto Núñez Esteva Presidente de Sociedad en Movimiento A.C. [email protected]

Sobre la confianza seconstruye una familia,

una organización, un país... y tu persona.

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EDUCACIÓN

INTEGRAL

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UNAM

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Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

Los alumnos de hoy necesitan una formación integral; con este objetivo, el Director de la Facultad de Contaduría y Administración, Dr. Juan Alberto Adam Siade, platica sobre sus programas y los proyectos en puerta con otras instituciones, como el Colegio.

La Universidad Nacional Autó-noma de México (UNAM) destaca por ser la más grande de América Latina, no solo por el número de estudiantes que la conforman, sus programas educativos, los proyectos de investigación que desarrolla, o sus actividades de difusión cultural, sino por su presencia y aportaciones para el de-sarrollo del país.

Un ejemplo de ello es que este 2014 se posicionó nue-vamente entre las 40 mejores universidades del mundo (en el puesto número ocho), del listado de QS Latin American University Rankings.

Y la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) es una de las de mayor matrícula de estudiantes, pues imparte la carrera de Contaduría Pública, que tiene gran demanda.

Por ello, el Colegio de Contadores Públicos de México mantiene una relación de trabajo cercana desde hace varios años, con la finalidad de acercar los servicios y coadyuvar al desarrollo de los futuros Contadores.

En entrevista para Veritas, el Dr. Juan Alberto Adam Siade, Director de la FCA UNAM, comentó que este acerca-miento es una oportunidad de fortalecimiento conjunto, en pro del servicio serio y responsable a la sociedad y al gremio de Contadores.

“Podemos generar sinergia entre estas dos grandes instituciones, crecer con proyectos conjuntos que forta-lezcan a la Contaduría Pública; incluso más allá de nuestras fronteras. La colaboración abre el horizonte a posibilidades de crecimiento infinitas”, indicó.

El Dr. Juan Alberto Adam Siade, Director de la FCA UNAM.

ARTÍCULO DE PORTADA

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OFERTA DE CALIDADPara el Dr. Adam Siade, el eje rector del modelo educativo de la FCA es lograr la formación integral de profesionales de la Contaduría, con sólido dominio de áreas sustantivas y espíritu crítico.

Respecto al plan de estudios indicó que cuando el es-tudiante concluye el ciclo de formación fundamental en todas las áreas del conocimiento de la profesión, este logra participar directamente en la orientación de su formación hacia un área de interés particular, mediante la elección de las asignatu-ras optativas.

Adam Siade enfatizó que la vi-da universitaria en la FCA es enri-quecedora, la cual también procura promover a diario la integración de ac-tividades culturales y deportivas, así como Ética y Responsabilidad Social.

ACERCAMIENTO Y PROFESIONALIZACIÓNLa FCA UNAM cuenta con el Programa de Asignaturas Empresariales y Organizacionales, mismo que surgió en noviembre de 2009 con el fin de estrechar una relación con el mundo empresarial y organizacional de nuestro país, para la formación de los jóvenes que estudian la especia-lidad contable.

El Dr. Adam Siade afirmó que a través de este programa, los estudiantes más destacados tienen la oportunidad de vincularse e interactuar directamente con funcionarios,

ejecutivos y empresarios, tanto de empresas privadas como de organismos públicos: “Estas asignaturas son impartidas por directivos de primer nivel que aportan experiencia y trayectoria profesional, dando espacio a la participación y puesta en práctica de los conocimientos, lo que coadyuva a mejorar el criterio profesional de los estudiantes en pro-yectos reales”.

Sobre las estrategias que se implementan en la FCA para generar mayor difusión educativa en la Carrera de

Contaduría Pública, el Dr. Adam Siade comentó: “Promovemos la participa-ción en diversos foros y atendemos a las convocatorias que competen a nuestras carreras, un ejemplo de ello son los Maratones del Conocimiento que organiza el Colegio”.

Sobre la participación de los des-pachos contables en la actualización de los planes de estudios, este 2014

se concluyó una revisión intermedia del plan de estudios 2012. Durante el proceso de revisión y actualización se atendieron inquietudes de las principales firmas, ya que varios docentes colaboran en ellas y a la vez están integra-dos a las Academias de Profesores, que revisan y actualizan planes y programas de estudios de la FCA.

“Estamos orgullosos de la seriedad con que se comple-tó el proyecto de actualización del plan 2012, mismo que involucró instancias como un comité asesor, un comité académico y, por primera vez, se sometió el proyecto a un periodo de auscultación ante toda la sociedad”, expresó.

DR. JUAN ALBERTO ADAM SIADE Es Licenciado en Contaduría, Maestro en Finanzas y Doctor

en Ciencias de la Administración por la UNAM.

Profesor de carrera titular “C” de tiempo completo definitivo

Obtuvo la Distinción Universidad Nacional para

Jóvenes Académicos (DUNJA) en 2001.

Miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI).

En 1997 obtuvo el tercer lugar nacional del Instituto Mexicano de

Ejecutivos de Finanzas (IMEF), en la categoría de investigación.

Su tesis doctoral, obtuvo en 2005, el 2° lugar del Premio Nacional

de Trabajos de Investigación para Académicos, de la ANFECA.

Fue director técnico de la revista Contaduría

y Administración por ocho años.

Cuenta con más de 60 publicaciones en el área financiera,

con la autoría de un libro y la coautoría de seis.

Es académico certificado por la ANFECA desde junio de 2003.

Ha sido representante ante el Instituto Mexicano

de Contadores Públicos (IMCP).

TRAYECTORIA

En la FCA se ofrecen las Licenciaturas en Contaduría,

Administración e Informática en las modalidades

presencial, abierta y a distancia. La División de

Estudios de Posgrado se encuentra en un proceso de

renovación de los planes de estudios e incorporación

de nuevos programas. Algunos vigentes son:

Doctorado en Ciencias de la Administración.

Maestrías en Administración (organizaciones,

sistemas de salud, negocios internacionales,

de las contribuciones, de la tecnología).

Maestría en Finanzas (corporativas y bursátiles).

Maestría en Auditoría (financiera,

gubernamental y especiales).

Programa de Especializaciones en Ciencias

de la Administración (Alta Dirección,

Contraloría Pública, Dirección de Recursos

Humanos, Fiscal y Mercadotecnia).

PLANES EN PUERTA

El eje rector del modelo educativo de la FCA es lograr la formación integral de los profesionales, con sólido dominio de áreas sustantivas y espíritu crítico.



MISIÓNLa institución destaca por su vocación de orientación y servicio académico en las carreras de negocios, que contribuyen a vincular a las instituciones de educación superior al promover el trabajo académico y la superación de las profesiones y disciplinas.

MARCO ÉTICOA nivel nacional como internacional, en beneficio de la educación superior y sus funciones sustantivas: la docencia, la investigación y la difusión.

FORTALECIMIENTOCoadyuvar a fortalecer a las instituciones afiliadas, así como, lograr que los egresados de las mismas, respondan responsable y eficientemente a las necesidades del entorno social.

PRESENCIASu crecimiento ha sido continuo, contando actualmente con 274 instituciones afiliadas, distribuidas en siete zonas a lo largo de todo el país.

INSTITUCIONES FUNDADORAS: Instituto Politécnico Nacional Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

Universidad Autónoma de Coahuila Universidad Autónoma de Chihuahua Universidad Autónoma de Nuevo León Universidad Autónoma de Puebla Universidad Autónoma de Querétaro Universidad Autónoma de San Luis Potosí Universidad de Guanajuato Universidad Juárez del Estado de Durango Universidad Nacional Autónoma de México

Universidad de Sonora Universidad Veracruzana

ANFECA

ANFECALa Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Con-taduría y Administración (ANFECA) se fundó en 1959 en la ciudad de Torreón, Coahuila, con la participación de 13 instituciones. Actualmente la integran 274, distribuidas en siete zonas de todo el país.

El Dr. Juan Alberto Adam Siade, Presidente del Consejo Nacional Directivo de esta Asociación, afirmó que duran-te el marco de la LIV Asamblea Nacional de la ANFECA, se convocó a los directores de las instituciones afiliadas a suscribir un “Acuerdo Nacional”, que diera testimonio del compromiso institucional para crear escuelas o programas de emprendimiento e innovación social.

Este compromiso se concretó el 10 de septiembre de 2013, con la firma de 42 directores invitados y la presencia

del Rector de la UNAM, Dr. José Narro Robles, así como au-toridades de la ANFECA.

Sobre los proyectos de últimos años comentó que algu-nas de las acciones que ha emprendido la ANFECA, produc-to de las observaciones y comentarios de sus afiliadas, es la propuesta de creación de un Plan de Estudios Nacional (PLESNA SIGLO XXI), en el que se establecen los criterios mínimos de calidad en la formación de las profesiones.

Para el Dr. Adam Siade es primordial el apoyo en las actividades que la FCA UNAM realiza de forma externa a través de la ANFECA con sus 355 instituciones afiladas actualmente.

Durante las Asambleas Nacionales que se realizan anualmente con la ANFECA, algunos de los temas más destacados son: la actualización docente, evaluación del aprendizaje, vinculación universitaria y responsabilidad social. Sobre el reto que enfrenta la ANFECA, Adam Siade mencionó que son tres los principales ejes rectores: Fomentar la formación y actualización del personal aca-

démico y la aplicación de metodologías más actualizadas y adecuadas para el proceso de enseñanza aprendizaje. Lograr la certificación académica de los profesores de

tiempo completo y medio tiempo. Crear un documento que permita revisar hacia el interior

de las universidades, específicamente en escuelas de ne-gocios, cómo es que llevan a cabo la responsabilidad social universitaria.

El Dr. Juan Alberto Adam Siade está convencido que los programas de trabajo en conjunto con instituciones como el Colegio de Contadores Públicos de México generarán, en el largo plazo, el prestigio y calidad a nivel profesional para todas las partes.

La FCA cuenta con el Programa de

Asignaturas Empre-sariales y Organiza-

cionales, que tiene el objetivo de estrechar

relaciones con el mundo empresarial.

ARTÍCULO DE PORTADA




PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS

CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL, INFONAVIT Y

CONTRIBUCIONES LOCALES

Pago de Cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Agosto 2014.

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de septiembre de 2014.

Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México. Agosto 2014.


Pago del Impuesto Sobre Nóminas en el Distrito Federal. Agosto 2014.


Fecha límite para la presentación del Dictamen al IIMSS por el Ejercicio 2013.

Avisos Dictamen

IMSS 30 de abril de 2014 30 de septiembre de 2014

Dictamen para efectos del IMSS elaborado por un Contador Público Autorizado.

Ley del IMSS Artículo 16 Dictamen Obligatorio

o Voluntario.

RLSS en materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización Artículo 152 al 176.

Anexos Vigentes publicados en el Diario Oficial de la Federación (DOF). 8 de mayo de 2013.

Carta de presentaciónOpinión

Anexo I Informe respecto de la situación del Patrón Dictaminado.

Anexo II Cuadro analítico de las Cuotas Obrero Patronales omitidas y determinadas en el Dictamen.

Anexo III Análisis de los conceptos de percepción por grupo o catego-rías de trabajadores, indicando si estos se acumularon o no al Salario Base de Cotización y revisión a los pagos efectuados a Personas Físicas.

Anexo IV Conciliación del Total de Percepciones de Trabajadores en registros contables contra la base de salarios manifestados para el Instituto, así como contra lo declarado para efectos del Impuesto Sobre la Renta (ISR).

Anexo V Reporte de las Actividades y Clasificación de la Empresa Dictaminada.

Comunicado de Prensa 101/2014 del 24 de julio de 2014.

Comprobantes Fiscales por el Pago de Cuotas Obrero Patronales.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) a través del Siste-ma de Administración Tributaria (SAT) y el IMSS informan que a partir del mes de julio se emitirán comprobantes fiscales a los patrones, por el pago que hacen de las Cuotas Obrero Patronales.

La emisión de comprobantes fiscales sellados por el SAT mediante este concepto permite a los empleadores que realizaron el pago de Cuotas Obrero Patronales, deducir del ISR la parte correspondiente a la cuota patronal que ellos pagan al IMSS.

C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Especialista en Seguridad Social, Infonavit y Contribuciones Locales NC Consultores Especializados, S.C. [email protected]

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REGULARIZACIÓN

DE ADEUDOSINFONAVIT

Para lograr contri-buir al bienestar integral de los trabaja-dores, el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) ofrece soluciones accesibles de créditos que resuelven la necesidad de vivienda en entornos sustentables, seguros y en comunidades competiti-vas, asimismo promueve la dignifica-ción del patrimonio de los trabajadores y sus familias, lo que la ha consolidado como la mayor hipotecaria social de América Latina.

El Infonavit, en su faceta de organis-mo fiscal autónomo, sirve a los trabajado-res en la recaudación de sus aportaciones patronales y amortizaciones de crédi-tos, asegurándoles el beneficio de la

prestación de vivienda. Como resultado de lo anterior, el Director General del In-fonavit, Alejandro Murat Hinojosa, en su mensaje dirigido a la Asamblea General de la institución, destacó que en 2013 se logró una recaudación fiscal históri-ca de 151 mil millones de pesos, lo que representó un aumento de 9.15% con respecto a 2012. Esto se traduce en un incremento de 12 mil 739 millones de pe-sos. Asimismo, el porcentaje de recauda-ción fiscal del Infonavit se encuentra en 97%, transcurridos 90 días hábiles des-pués de la fecha límite de pago; es decir, únicamente 3% de la recaudación de las cuotas patronales y amortizaciones no son cubiertas en ese periodo.

Cabe mencionar que según el re-porte denominado Mexico’s monetary

Lic. Fernando Diarte Martínez Subdirector de Recaudación Fiscal del Infonavit [email protected]

El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores creó un modelo de facilidades para que los patrones se pongan al corriente en sus adeudos durante los ejercicios 2014 y 2015.

policy and economic outlook del Banco de México del 15 de noviembre de 2013, el país sufrió a mediados de 2012 una desaceleración económica, lo que tuvo como consecuencia que múltiples em-presas dejaran de cumplir con sus obli-gaciones fiscales, y por lo tanto, hayan solicitado apoyos para salir adelante con estas y otras obligaciones.

Es por esto que el Infonavit, aten-diendo a esta necesidad, contempló crear un modelo de facilidades que du-rante los ejercicios 2014 y 2015 permita que los patrones regularicen sus adeu-dos y que en consecuencia, se vean be-neficiados los trabajadores con el abono de las aportaciones en su subcuenta de vivienda, así como en la regularización de sus créditos.

Con el afán de asegurar el compro-miso del Infonavit con los trabajadores de México, fue concebido el Programa de Productos de Facilidades de Pago para la Regularización de Adeudos Fiscales


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2014–2015, que cuenta con los objetivos siguientes: Lograr que los aportantes enteren

de las cantidades que adeudan al Insti-tuto y que estas se vean reflejadas en los saldos de la subcuenta de vivienda de sus trabajadores. Apoyar a un mayor número de

empresarios que necesitan obtener la condonación en un porcentaje de las multas, los recargos y la ampliación del plazo en los pagos de sus adeudos para poder regularizar su si-tuación fiscal.

El programa ofrece tam-bién múltiples facilidades a las empresas, conside-rando sus circunstancias, como son la capacidad de pago, el plazo requerido y el tipo de aportante, pa-ra lo cual contempla los siguientes productos:[a] Beneficios por Pago en una Sola Exhibición.[b] Convenio de Pago de Montos Menores.[c] Convenio de Pago Flexible con Garantía.

Los conceptos que pueden ser sujetos de regularización mediante este Programa son los siguientes:[a] Aportaciones de 5 por ciento.[b] Amortizaciones de crédito.[c] Accesorios.[d] Multas.

Los beneficios del Programa son: Para el Pago en una Sola Exhibición

se otorgará la condonación del 50% de la multa generada y del 50% de los re-cargos por mora. Para el pago en parcialidades, se

podrá realizar por medio de las siguien-tes modalidades:• Convenio de Pago de Montos Menores: Será por un monto de hasta 250 mil pe-sos de la totalidad del adeudo que tenga

generado el patrón ante el Instituto, mismo que podrá convenir hasta en cuatro parcialidades por el concepto de amortizaciones de crédito y, hasta en 12 parcialidades por los demás conceptos, obteniendo la condonación de 25% en los recargos y 25% de las multas gene-radas, sin tener obligación de exhibir garantía del interés fiscal.• Convenio de Pago Flexible con Ga-rantía: Se podrán convenir los adeudos hasta en cuatro parcialidades por el con-

cepto de amortizaciones de crédito, y hasta en 48 parcialidades por los demás conceptos, otor-gando una condonación de 25% en los recargos y 25% de las multas ge-neradas, y tal como su nombre lo indica, se de-berá exhibir garantía del interés fiscal; lo anterior sin tener restricción res-pecto al monto que se quiera convenir.

Asimismo, se otorgarán diversas facilidades a los organismos públicos a efecto de que regularicen sus obligacio-nes fiscales ante el Infonavit.

Es importante mencionar que las apor-taciones patronales y las amortizacio-nes de créditos no obtendrán ninguna condonación, debido a que son propiedad de los trabajadores.

Con acciones como estas se logrará la pronta regularización de los adeu-dos ante el Instituto, asegurando así el compromiso del Infonavit con los traba-jadores, que permita alcanzar un México con mayor crecimiento y mejores opor-tunidades para todos los mexicanos.

DE LA VIDA EN EL COLEGIO

>Este artículo fue escrito por el Lic. Fer-nando Diarte Martínez, resultado de su participación en el XX Foro Nacional de Especialistas en Seguridad Social.

Las aportaciones patronales y amortizaciones de créditos no tendrán ninguna condonación, debido a que son propiedad de los trabajadores.

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CÓMO IMPLEMENTAR UN

SISTEMA DE ALERTA

INFORMACIÓN NO ESTRUCTURADA

Manejar al demonio que usted conoce es algo muy difícil. La gestión de riesgos, es ese demonio que puede crear el caos en su empresa. Por eso, los riesgos están creciendo a ritmo tan corto que los periodos cíclicos de auditorías internas y la actualización de controles no pueden mantener el paso, particularmente cuando se trata de ries-gos que pueden ser virales en esta era electrónica hiperconectada.

Una nueva realidad emerge: el al-cance del riesgo en el que los controles internos están enfocados en muchas compañías es mucho más estrecho que el alcance de los riesgos que en reali-dad enfrenta la empresa. Por ello, las organizaciones tienen que implemen-tar nuevas estrategias para identificar y manejar los riesgos. Para la mayoría de las empresas, esa estrategia debería in-cluir el monitoreo de una franja más am-plia de información interna y externa.

Los Contadores y la gerencia han usado por mucho tiempo controles inter-nos para identificar, evaluar y manejar los riesgos. El problema es que la mayoría de las compañías han usado esta tecno-logía principalmente para monitorear los controles integrados en la estructura de la información, por ejemplo, estadísticas operativas y datos financieros encontra-dos en información transaccional.

Lo que a menudo pasa sin ser mo-nitoreado es un amplio universo de información en el que se incluyen el correo electrónico, documentos en el “escritorio”, registros de internet, lla-madas telefónicas, mensajes de texto, y hasta mensajes de redes sociales y comentarios en línea de los clientes sobre los productos. Estos datos se han dado a conocer en toda la industria como información no estructurada, un térmi-no que sirve para todo y que carece de precisión, ya que muchos de los datos in-cluidos bajo este rubro tienen de hecho componentes estructurados. El correo electrónico, por citar un ejemplo, con-tiene dirección, remitente, hora, entre otros (Ver Anexo 1 con ejemplos de tipos de información no estructurada).

Sin importar la nomenclatura, el mo-nitoreo de estos datos podría ayudar a

Redacción Grupo Medios [email protected]

El monitoreo de datos podría ayudar a una compañía a localizar riesgos emergentes y mejorar la efectividad del programa de administración de riesgos de una empresa.

una compañía a localizar oportunidades y riesgos emergentes.

MONITOREO PROACTIVOCada organización enfrenta eventos corporativos en los que el flujo de infor-mación y el momento oportuno o inopor-tuno generan un riesgo. A menudo, esa gran cantidad de información sin exami-nar nos explica por qué existía un riesgo, cómo se desarrolló, quién estuvo involu-crado, así como qué exposiciones de un riesgo corolario podrían existir.

Los correos electrónicos y otros do-cumentos electrónicos, por ejemplo, son el tipo de información que los abogados y reguladores buscarán para perseguir en demandas legales e investigaciones de Contabilidad forense. Pero la historia del riesgo, en esas instancias, a menu-do se conoce solo en retrospectiva. No obstante, las empresas que monitorean en forma proactiva este tipo de infor-mación podrían ser capaces de detec-tar mejor los riesgos y convertirlos en investigaciones post facto.

CÓMO EVITAR EL FRAUDE POTENCIALLos casos de antecedentes de opción de compra de acciones, como por ejemplo,

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Administración de Riesgos

30-32 InformacionNoEstructurada.indd 30 8/15/14 1:14 PM


la manipulación de la oportunidad del evento y el acceso desigual a las ga-nancias importantes, así como a la infor-mación sobre el desempeño generan el riesgo. La información de correo electró-nico, no de los libros de Contabilidad, en general refleja los tiempos y la intención de la información y de las actividades que llevan a la transacción.

Los investigadores examinan el tráfico del correo electrónico alrededor de cada sesión para determinar la fecha prevista de dicha sesión y la fecha en la que se comunicó real-mente. En algunos casos, la información puede re-flejar intervalos inusua-les en el tráfico de correo electrónico, que pueden indicar que un ejecutivo clave ha eliminado sus correos electrónicos so-bre un tema en particular.

Para evitar esta clase de riesgos, una compañía podría considerar el mo-nitoreo de cierta infor-mación por un periodo limitado justo antes y después de un evento clave. Podría monitorear las comunicaciones, documentos y transmisiones de infor-mación del personal que se relaciona con el evento: ejecutivos, gerentes fi-nancieros, técnicos de Tecnologías de la Información (TI), ingenieros de producto, personal de compras, etcétera.

Una manera práctica de poner en operación esta estrategia es recono-cer que estos eventos de riesgo están probablemente incluidos en la agenda trimestral del consejo de administración y sus comités. Para cualquier evento próximo crítico, el consejo de adminis-tración y la gerencia deberían considerar si el monitoreo preventivo es apropia-do. El monitoreo puede ser confidencial con el propósito de detectar actividad ilegítima, o puede ser anunciada como una política corporativa y una medida de control, con el fin de asegurar que

los empleados sean más precavidos en sus comunicaciones, como se menciona a continuación: Diligencia por fusión. Las estrate-

gias de monitoreo proactivo podrían también ayudar a las compañías duran-te la diligencia por una fusión o de una adquisición.

La Comisión Federal de Comercio y la División Antimonopolio del Departa-mento de Justicia de Estados Unidos a menudo solicitan correos electrónicos, documentos, hojas de cálculo, presenta-

ciones y reportes finan-cieros de las partes. El objetivo es determinar si un trato puede repre-sentar una amenaza inaceptable para la libre competencia en el merca-do particular de alguna o ambas partes. Cumplimiento y Re-

tención del Empleado. Para muchas empresas en la industria financiera, la función de ventas está

regulada por la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera y por la Comisón del Mercado de Valores y Cambio de Es-tados Unidos (SEC, por sus siglas en in-glés), que requieren que los empleadores vigilen y conserven la comunicación de ventas con los clientes y el público en general, por medio de recursos como el correo electrónico corporativo y perso-nal, las llamadas telefónicas, los men-sajes instantáneos, mensajes de texto y las publicaciones en redes sociales.

Mientras que otras industrias no tienen los mismos requisitos de cumpli-miento, muchas, no obstante, implemen-tan medidas similares para cumplimiento regulatorio, aseguramiento de calidad o con fines de retención de talento.

CÓMO INTEGRARMuchas empresas han adoptado téc-nicas de recolección de información no estructurada para hacer uso de sus

modelos de negocio y utilidades, enfo-cándose principalmente en riesgos y oportunidades externas. Por ejemplo, algunas empresas están usando estas técnicas para desarrollar estrategias de investigación y desarrollo basadas en información extensa sobre competido-res potenciales, reclamos de propiedad intelectual, fondos disponibles.

Sin embargo, si la empresa decide expandir su monitoreo y análisis de información para incluir un sistema de alerta temprana de riesgos internos ocultos puede probar ser sensible. Los tomadores de decisiones deberán consi-derar varios factores. Entre ellos: Tamaño de la empresa. Algunas

empresas más pequeñas o más centra-lizadas pueden decidir que los costos del monitoreo exceden los beneficios. Puede haber maneras más directas para mantenerse al tanto de la situación.

SISTEMAS EMPRESARIALES CORPORATIVOS INTERNET

Correo electrónico. corporativo y personal Mensajes instantáneos

y de texto. Registros de llamadas de

clientes, correspondencia y comentarios de representantes de ventas. Mensajes de voz y

registros telefónicos. Documentos,

presentaciones, hojas de cálculo y reportes. Archivos y mensajes

encriptados. Archivos de imágenes,

audio y video. Calendarios y contactos. Información de

localización de teléfonos celulares y vehículos. Registros de

antecedentes en internet, transmisión de archivos por correo electrónico y de acceso al sistema.

Perfiles en redes sociales tales como Facebook, LinkedIn, Twitter y Google Plus. Sitios de influencia

social como los blogs de expertos, foros de usuarios, sitios específicos por tipo de industria, y sitios de opinión del consumidor (Amazon, ZDNet y Zillow). Información

generada por actividad como la información por ubicación. Bases de datos de

gobierno, editores y agregadores, wikis. Periódicos,

artículos y libros blancos. Sitios en internet.

ANEXO 1

Ejemplos de información no estructurada

El alcance del riesgo en el que los controles internos están enfocados es mucho más estrecho que a lo que se enfrenta en realidad la empresa.



>Este artículo es una reseña del original titulado “Unstructured Data”, publicado en Journal of Accountancy, enero de 2014.Traducido para Veritas, del Colegio de Con-tadores Públicos de México, por Pilar Vidal.AUTORES ORIGINALES: Christopher S. Beach ([email protected]) es el Director de Operaciones en Beach Analytics LLC en Woodlands, Texas.William R. Schiefelbein ([email protected]) es Director de Con-sultoria y Director Ejecutivo de Estrategia de TechLaw Solutions Inc. en Chantilly, Va.

Cultura Organizacional. Algunas empresas pueden pensar que ciertas formas de monitoreo de información podrían comprometer su cultura. Ambiente de operación. Los clien-

tes, ventas y localidades de operación, el contexto legal y regulatorio, y los productos y servicios que se venden son ejemplos de consideraciones orga-nizacionales específicas que pueden ocasionar que la administración sienta que requiere de un nuevo nivel de mo-nitoreo del riesgo. Consideraciones le-

gales. Las empresas de-ben siempre consultar al asesor para determinar si una forma particular de monitoreo y análisis de información es in-consistente en cuanto a la privacidad y otros requerimientos. Políticas de empleo.

Es importante percatar-se de que muchas em-presas ya tienen políticas en funcionamiento, publicadas normal-mente en el manual del empleado, en las que explícitamente se indica que la em-presa tiene el derecho de monitorear el uso de equipo de cómputo de la empresa.

METODOLOGÍA SUGERIDACiertamente, un sistema así de monito-reo puede ser una de las estrategias más directas, inmediatas y costo-efectivas que una empresa puede implementar para evitar cualquier riesgo antes de que surjan y causen impacto en las ganan-cias. Aquí una breve metodología para implementar un programa de monitoreo de información dentro de una empresa:[1] Articule su perfil de riesgo. To-dos los programas de administración de riesgos deberán empezar articulando los principales riesgos estratégicos que la empresa necesita manejar.[2] Desarrolle un perfil de informa-ción coincidente. Junto con el equipo

de TI, identifique cuáles son las fuentes de información corporativa y de inter-net, como también las bases de datos de terceras partes y agregados de informa-ción, que sean los más apropiados para la búsqueda y monitoreo para el perfil.[3] Establezca su política de confi-dencialidad y de privacidad. La ma-yoría de las empresas ya cuentan con políticas que advierten a los empleados sobre el derecho del empleador a moni-torear la actividad llevada a cabo en las instalaciones, el equipo y las redes del

empleador. Sin embargo, los empleados pueden te-ner la expectativa de que esto ocurre en circuns-tancias excepcionales. Esto puede impulsarle a realizar algún monitoreo sobre una base anónima, o bien hacer que lo realice una tercera parte como mecanismo de seguri-dad para limitar el tipo de información que está siendo controlada y ob-

servada por la administración.[4] Defina los indicadores de riesgo. Analice los tipos de información selec-cionados y desarrolle indicadores de riesgo, estos podrían incluir nombres y funciones de empleados, nombres de la competencia, palabras clave y frases.[5] Defina cualquier necesidad de captura de información. En muchos casos, el monitoreo de información puede ser implementado en línea con un sistema existente. Por ejemplo, los mensajes que se envían o reciben de un competidor pueden ser marcados con una bandera mediante el estable-cimiento de una regla simple en el filtro de correo no deseado del departamento de TI, del correo corporativo o del servi-dor que puedan ser localizados usando tecnologías de búsqueda. [6] Use la tecnología para filtrar automáticamente la información y documentos importantes. El

descubrimiento electrónico, la búsqueda de textos y otras herramientas pueden filtrarse rápidamente a través de mon-tañas de información sobre una base au-tomatizada. Estas tecnologías son cada vez menos costosas y están diseñadas para detectar una amplia variedad de indicadores de riesgos. [7] Identifique al analista experto. Una vez que la información haya sido filtrada y clasificada por la tecnología, se deberá asignar una persona para evaluar los resultados. Esta persona puede variar según el riesgo que esté siendo monitoreado. Para violaciones de política corporativa en medios sociales, puede ser el director de Recursos Hu-manos. Para ciertas violaciones de cum-plimiento puede ser un abogado interno. El Director de Finanzas podría enviar al Director General un reporte que eleve los hallazgos relacionados con los asun-tos incluidos en la agenda de los direc-tores del consejo de administración.[8] Defina una frecuencia para su análisis. Según la naturaleza del ries-go, se puede buscar la información sobre una base periódica, aunque no frecuen-te, o sobre una base más frecuente o continua para riesgos más sensibles. La clave radica en identificar la frecuencia que haga el mejor balance entre el tipo y la gravedad de un riesgo en particular, y la probabilidad de que ocurra, frente al costo y el esfuerzo requeridos para evaluar la información filtrada.

Un sistema de monitoreo puede ser una de las estrategias más directas, inmediatas y costo-efectivas que una empresa puede implementar.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Administración de Riesgos



Affectio Societatis

OPINIÓN

TABACHINES 44NUESTRAS SEDES

Me da mucho gusto participar en las celebraciones de los 65 años de nuestro Colegio con estas remembranzas sobre las sedes en las que hemos vivido a lo largo de su emocionante historia, desde la que ocupamos en la histórica Avenida Madero, pasando luego por Dolores 17 y Danubio 69, hasta llegar a la actual y muy renombrada sede propia de Bosques de las Lomas.

A las muchas palabras que se han escrito para recrear la epopeya conífera de los Tabachines, quiero agregar en este espacio el recuerdo de dos gratos momentos llenos de in-tensa vibración, gozados en aquellos sus primeros tiempos.

El primero me lleva a la tarde del viernes 30 de abril de 1982, cuando se realizó la ceremonia inaugural del Edificio de la Contadu-ría Pública Mexicana con la participa-ción del Presidente de la República, José López Portillo, testigo de honor de la Asamblea de Socios del Colegio en la que rindió protesta el Consejo Directivo, encabezado por Wilfrido Castillo Sánchez Mejorada. El primer mandatario develó la placa conmemo-rativa y expresó su reconocimiento a la función básica y fundamental de la Contaduría Pública en el desarrollo del país, así como “su satisfacción por ver culminados los esfuerzos con tan hermoso y funcional edi-ficio, confiando en que seguiremos unidos en la entrega de nuestros mejores afanes al bienestar de la nación”.

Con ello culminábamos el gran trabajo del Patronato Pro Construcción del Edificio, que presidió nuestro querido maestro Gustavo Mondragón Hidalgo –Presea Rafael Mance-ra Ortiz, 2011– cuya ejecución incluyó la donación del terreno que hicieron las autoridades del Departamento del Distrito Federal bajo la jefatura del profesor Carlos Hank González y con la anuencia del Presidente de la República, así como el gran esfuerzo de unidad a través de la Campaña Financiera que dirigió José Carlos Cardoso como su Presidente Ejecutivo, ciertamente el alma y motor de todo el proyecto.

Mi segundo recuerdo me transporta a la celebración del XII Congreso Mundial de Contadores, que se realizó bajo los auspicios de la entonces recién creada Federación Interna-cional de Contadores (IFAC, por sus siglas en inglés), el cual tuvo lugar en esta Ciudad de México en octubre de 1982. El Congreso fue organizado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) con la colaboración de nues-tro Colegio, y en el marco de sus actividades se registró la convocatoria a la celebración de la 59 Asamblea Nacional Anual, precisamente en nuestro edificio institucional de Tabachines 44, en la que Roberto Álvarez Argüelles recibió la estafeta de nuestro bien recordado Juan Salles para pre-

sidir el Consejo Directivo del Instituto por el año siguiente.

La Asamblea de nuestro organis-mo nacional fue un acto de auténtica proyección internacional, porque en la misma participaron como invitados y testigos de nuestra renombrada fama muchos líderes de la Contadu-ría a nivel mundial que acudieron al XII Congreso.

Tengo presentes especialmente a quienes, además de su prestigio, me dispensaron una gene-rosa y cordial amistad: los presidentes saliente y entrante de la IFAC, Reinhard Goerdeler y Gordon Cowperthwaite; a su Director Ejecutivo, Bob Sempier; al presidente de la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC), Howard Keefe; a Luis María Matheu, distinguido profesional argen-tino y Expresidente de la AIC; a Edward R. Rowe, Subauditor General de la Auditoría General de Canadá.

En ese histórico evento me tocó asumir la responsa-bilidad como Vicepresidente General del IMCP, y Roberto habrá disculpado que el aplauso internacional, al oírse mi nombre, fue un poco más fuerte porque como Exdirector Ejecutivo de la AIC ya era bien conocido por mis deseos de servir… y también por mis canciones de confianza y unidad entonadas alrededor del planeta.

C.P. Jorge Barajas Palomo Expresidente del IMCP y Exdirector del Boletín Semanal del Colegio [email protected]

Con la inauguración culminábamos el gran trabajo del Patronato Pro Construcción del Edificio, que presidió nuestro maestro Gustavo Mondragón.

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ACCIONESEN UN MUNDO SIN BARRERAS

RETOS DE LA GLOBALIZACIÓN

El concepto de globalización abarca todos los ámbitos del quehacer humano, sin embargo, las manifestaciones más significativas se han dado en el plano económico, lo que le ha impactado en los procesos pro-ductivos, administrativos, financieros y organizacionales. Considerando estas expresiones, la globalización le ha dado un giro significativo a la profesión con-table, imponiendo un reto competitivo y de conocimiento que responda a las expectativas del contexto que tiene un componente ético.

Debido a que los impactos de la glo-balización se perciben en el plano de lo local, es necesario articular este nivel con el global para responder “sin barre-ras” (que es la esencia de la globaliza-ción) a las necesidades de los usuarios de la actividad contable.

A partir de la perspectiva de la in-formación y el control, la globalización implica un reto en la forma de comuni-car lo que se hace y cómo se expresa, a fin de que todos los actores (gobiernos, empresas, accionistas, clientes, etcétera) puedan entenderse. Por ello, es necesa-rio establecer procesos de regulación, normalización y armonización contable que tengan sustento en las lógicas del ordenamiento socio-económico global, lo que convierte a la Contabilidad en una actividad estratégica que en las últimas

dos décadas ha tenido que responder a las expectativas surgidas, precisamen-te, del proceso globalizador.

Esta interacción es un círculo vir-tuoso fomentado por una economía abierta y de capital mundial, propi-ciada por la firma de tratados de libre comercio, que obliga a su vez a los pro-fesionales a actualizarse para satisfa-cer las necesidades de información de una economía que se sustenta en las herramientas que han hecho posible la internacionalización de la producción y de los mercados financieros, lo que requiere que la información financiera tienda a la homogenización o armonía entre los distintos modelos contables de cada país.

ESTÁNDARES INTERNACIONALESEsta realidad de globalización ha da-do paso a la generación de estándares internacionales de Contabilidad, para contar con modelos que respondan a los criterios de transparencia y comproba-ción de información; ambos elementos son resultados de los efectos del desa-rrollo de los procesos y su interacción con los contextos.

En este sentido se puede mencionar a la Ley Sarbanes-Oxley, vigente desde julio de 2002, que sirve como un meca-nismo para endurecer los controles de

C.P.C. Carlos Méndez Rodríguez Socio Director de PwC México [email protected]

La profesión contable se ha visto impactada por la globalización desde nuevas formas de reportar la información financiera hasta la necesidad de actualizarse constantemente.

las empresas y devolver la confianza perdida, luego de una serie de escánda-los corporativos que afectaron a empre-sas estadounidenses a finales de 2001. Esta ley es de alcance internacional, ya que involucra a todas las empresas que cotizan en las bolsas de valores de Es-tados Unidos, así como a sus filiales y subsidiarias. En definitiva, un efecto de la globalización.

En el aspecto normativo, la globa-lización ha dado lugar a las Normas In-ternacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS, por sus siglas en inglés), las cuales han sido diseñadas con el objetivo de mejorar el funcionamiento del merca-do interno y garantizar un desempeño eficiente en los mercados externos. Su existencia tiene un efecto importante de convergencia en los países, y Méxi-co no es la excepción, porque se debe establecer un vínculo de comunicación para poder transmitir información de alta calidad y confiable que sirva a los objetivos de los usuarios de la informa-ción financiera.

El antecedente de este aspecto data de 2005, cuando la mayor parte de las empresas públicas de la Unión Europea llevaron a cabo el cambio a las IFRS, y después la Comisión de Valores de Esta-dos Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) anunció “la posible adopción obligatoria” de las IFRS en 2015 o 2016.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Productividad

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La globalización ha dado paso a estándares internacionales de Contabilidad, para contar con modelos que respondan a los criterios de transparencia.

Actualmente hay más de 100 países que han adoptado IFRS. El esquema de IFRS en México entró en vigor cuando la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) anunció que las entidades emi-soras deberían presentar su información financiera bajo IFRS a partir de 2012, por lo que fue necesario realizar la transición de Normas de Información Financiera (NIF) mexi-canas hacia IFRS.

La convergencia de los principios nacionales contables con las normas internacionales es muy importante ya que mi-les de empresas ya han adoptado los estándares internacionales como fuente de información fi-nanciera, como respuesta a la globaliza-ción y a lo que ha surgido de ella, como los tratados comerciales. Por ejemplo, en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) se contemplan conceptos de reciprocidad en los servicios profesio-nales de cada país que lo integra para el otorgamiento de licencias y certificados a los profesionales de la Contaduría Públi-ca, lo que nos lleva a abordar otro aspecto de la globalización en el desempeño de la actividad contable: su alcance profesio-nal, académico e institucional.

En el ámbito profesional destaca la certificación, que tiene un doble ob-jetivo: acreditar la calidad profesional y garantizar la competencia dentro y fuera del país; el aspecto académico está ligado al profesional, ya que las instituciones de educación superior

son las responsables de mejorar continuamente la calidad en la forma-ción de los profesionales e incrementar su compe-tencia para responder al entorno, que en síntesis podríamos decir que está caracterizado por la relo-calización de los procesos productivos, la transna-cionalización del capital y la intensificación del comercio mundial, lo que

implica que las operaciones y las acti-vidades inherentes se lleven a cabo de manera efectiva y eficiente.

No hay vuelta atrás: hemos identifi-cado los retos y como profesionales les hemos dado respuesta. Esto ha sido un esquema que se ha repetido constante-mente y que continuará así, por lo que el reto personal y colectivo de los Conta-dores es un compromiso con la profesio-nalización y actualización de nuestras actividades con un fuerte componente ético en un mundo “sin barreras”.

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EL ENVERDECIMIENTO DE LA

CONTABILIDAD

INFORMES INTEGRADOS

Los requerimientos del desarrollo sustentable se han convertido en los im-pulsores clave de una potencial trans-formación a largo plazo de los principios y prácticas de Contabilidad.

Hasta ahora, el Desarrollo Sus-tentable (DS) ha dado lugar a cambios en ciertas áreas de la presentación de informes financieros, aunque se man-tiene marginal hasta cierto punto. No obstante, un desarrollo importante es lo que algunas empresas refieren co-mo Informe de Responsabilidad Social Corporativa, y otras como Reporte de Desarrollo Sustentable.

El DS no ha penetrado aún en el centro mismo de la Contabilidad ni en la forma de hacer los reportes finan-cieros, y a menudo los Contadores no se involucran en la producción de dichos

reportes. Pero eso podría cambiar. Las transformaciones que se originan en los llamados Informes Integrados, y que son respaldadas por las cuatro grandes fir-mas de Contabilidad, están empezando a filtrarse en el mundo corporativo.

Y a juzgar por la rapidez con que las nociones de DS y de Responsabilidad Social (RS) han penetrado en los repor-tes de las empresas, la presentación de Informes Integrados que subyace en el concepto podría aterrizar en el área de los Contadores antes de que puedan per-catarse de ello.

UN PASADO RECIENTEA pesar de que los conceptos conta-bles ambientales han estado presentes desde la década de los años 70, para el inicio de los años 90 los reportes de DS


Crear valor a partir de informes integrados que vayan más allá de lo financiero y también reflejen el Desarrollo Sustentable y la Responsabilidad Social está ganando terreno en el corazón del mundo corporativo.

y RS continuaban siendo escasos y le-janos entre sí.

Y a menudo estos reportes eran in-completos y superficiales. No obstante, el impulso tomó fuerza rápidamente y hoy en día más de tres mil compañías alrededor del mundo, incluyendo más de dos tercios de las empresas de For-tune Global 500, producen algún tipo de reporte de sustentabilidad, indica Sam Whittaker, líder nacional en servicios de cambio climático y sustentabilidad en EY en Toronto.

Y al paso de los años los reportes se han vuelto más detallados y sustancia-les. Los indicadores se han vuelto más precisos y el número de los elementos discutidos se ha multiplicado. “Cuando empecé con la contabilidad ambiental en 1972”, dice Jacques Fortin, profesor de Contabilidad en la Escuela de Altos Estu-dios Comerciales de Montreal (HEC, por sus siglas en inglés), “no podíamos medir siquiera las emisiones de carbono que arrojaba una planta alimentada por car-bón. En la actualidad podemos hacer un conteo exacto de partículas, determinar

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Responsabilidad Social

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el impacto en la vida de los seres huma-nos, animales y plantas, y evaluar los costos de la descontaminación”.

Como un ejemplo, el Informe de Res-ponsabilidad Social Telus 2012, especifi-ca los detalles que Fortin jamás hubiera soñado en los años 70. Dicho reporte cuantifica las emisiones de gas inver-nadero en los edificios que Telus posee y arrienda, así como también mide las emisiones que producen los empleados cuando viajan por aire.

“Con el paso del tiempo, el desem-peño ha progresado; los reportes se ha-cen más completos y con más significado y, en general, las empresas canadienses están produciendo algunos reportes de muy buena calidad”, dice Valerie Chort, socia y líder nacional, sustentabilidad y cambio climático en Deloitte en Toron-to, que ha patrocinado los premios del informe anual del Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA, por sus siglas en inglés) en la categoría de DS du-rante los últimos diez años.

EXTERNALIDADES Y RESPONSABILIDADESUna referencia que prevalece en los re-portes de DS se puede encontrar en los lineamientos producidos por la Iniciativa Global Reporting Initiative (GRI), organi-zación sin fines de lucro que promueve la sustentabilidad económica, ambiental y social.

Sus lineamientos, usados por las em-presas de todo el mundo, definen aproxi-madamente 150 indicadores clave en los que se pueden enfocar los reportes de RS, que van desde el rango de criterios económicos como los impactos indirec-tos y las prácticas de adquisiciones; has-ta los criterios ambientales que tratan asuntos como energía, agua y emisio-nes de carbón; incluso asuntos sociales como salud y seguridad ocupacionales, capacitación y educación, relaciones la-borales, trabajo infantil y mecanismos de agravio por impactos negativos en la sociedad. Para cada categoría, los

lineamientos sugieren elementos clave sobre los que se debe reportar.

Considerando que un Contador o un funcionario de RS podría sentirse abrumado por la profusión de detalles, este grupo de lineamientos (ahora en su cuarta versión), “remarca la importancia de una evaluación de materialidad,” dice Chort, refiriéndose a que una compañía deberá seleccionar el informar solamente sobre aquellos elementos que representan una di-ferencia para la compa-ñía. Por ejemplo, algunas compañías operan en áreas donde el trabajo in-fantil es un problema. No obstante, determinar si esas compañías debieran informar sobre emisiones de gas invernadero podría requerir algo de reflexión.

Un concepto crucial en la Contabilidad de DS son las externalidades. La contaminación del suelo o la polución del agua subterránea tiene poca relevancia en el fondo, y es por ello que la mayoría de los rubros contables de DS o RS son considerados como externalidades, “por-que no hay una transacción monetaria, y el modelo de Contabilidad actual se ba-sa en transacciones”, dice Marie-Andrée Caron, profesora de Contabilidad en la Escuela de Administración de Montreal en la Universidad de Quebec.

Es decir, hasta que la compañía ten-ga que iniciar una demanda legal por daños ambientales que impacten direc-tamente en las utilidades. En la reciente catástrofe de tren en Lac Mégantic que arrasó con el centro del pueblo en Que-bec, “si la gente se hubiera percatado del costo real del transporte de petró-leo, tal vez hubieran planeado en forma diferente”, dice Caron. “Y el propietario del tren, Montreal, Maine & Atlantic Railway, probablemente hubiese des-cubierto una enorme 'externalidad' en su reporte financiero”.

Lo anterior trae a colación el concep-to de “pasivos contingentes” que provo-ca rápidamente preguntas estimulantes para la profesión contable, dice Fortin, quien enfrentó exactamente esta si-tuación cuando trabajaba como consul-tor contable para un grupo de ingeniería contratado para evaluar las obligaciones financieras ambientales ocasionadas por suelo contaminado en las bases por

el Ministerio de Defensa Canadiense a finales de los años 80.

Tales situaciones, señala, también plan-tean asuntos de teoría de auditoría y verifica-ción y procedimientos de sistema para manejar esta información“. ¿Có-mo logra usted que sea confiable en los casos en los que la gente que reúne esta información también tiene un interés

en ella?”, explica Fortin.

LAS CORPORACIONES SE AUTOIMPULSANEn un principio, los reportes de DS y de RS eran dirigidos por regulaciones gubernamentales debido a que mu-chos asuntos ambientales y sociales eran considerados externalidades en la contabilidad financiera corporativa. La ecuación básica era muy simple, dice Caron: “Todo lo que no estaba regulado simplemente no era tomado en cuenta”.

Hoy en día las regulaciones guberna-mentales también juegan un papel im-portante en el impulso de los reportes de DS y de RS, pero cada vez más el ímpetu lo está generando el mundo corporativo, “que está dirigido por las expectativas de inversionistas institucionales, por agencias de clasificación, por ejemplo el Índice de Sustentabilidad de Dow Jones, por la presión de los iguales, por agen-cias de consumidores y ambientales”, dice Chort.

Las regulaciones gubernamentales también juegan un papel importante en el impulso de los reportes de DS y RS, pero cada vez el ímpetu viene del mundo corporativo.



>Este artículo es una reseña del original ti-tulado “The greening of Accounting”, publi-cado en CA Magazine, noviembre de 2013.Traducido para Veritas, del Colegio de Con-tadores Públicos de México, por Pilar Vidal.AUTOR ORIGINAL: Yan Barcelo es un perio-dista del área de Montreal.

También hay un reconocimiento cre-ciente en las empresas y organizaciones de que la presentación de reportes de DS es “buena para el negocio,” dice Daniel Desjardins, vicepresidente ejecutivo, consejero general y secretario corpora-tivo, quien dirige la Responsabilidad So-cial y los esfuerzos de DS en Bombardier.

Todos esos factores combinados están conduciendo hacia la siguiente fase potencial: los Reportes Integrados (RI). ¿Por qué integrados? Porque hasta la fecha, los reportes financieros y los reportes de sustentabilidad permanecen en dos distintas situaciones indepen-dientes que se superponen muy poco.

Los reportes financieros, sociales y ambientales “permanecen paralelos y los Contadores no invierten mucho de su tiempo en ellos,” dice Caron. “Si el cambio va a suceder, será a través del Reporte Integrado”.

Esta nueva iniciativa está encabe-zada por el Consejo Internacional de In-formes Integrados (IIRC, por sus siglas en inglés), cuyo objetivo es desarrollar para 2014 un marco de RI aceptado in-ternacionalmente. Formado en 2009, el Consejo es todavía joven y el marco que puso en marcha en 2011 se encuentra en su fase piloto. No obstante, más de 100 empresas, incluyendo 50 inver-sionistas institucionales, las Cuatro Grandes Firmas de Contabilidad y las

corporaciones como Coca-Cola, Micro-soft, Unilever y Volvo, se han unido y están experimentando con las carac-terísticas de este marco.

UN FUTURO A LA ANTIGUAEl concepto clave subyacente en el RI es bastante anticuado: la creación del valor. Pero la creación del valor va más allá de los elementos financieros, hacia dimensiones que actualmente se refle-jan solo en los informes de DS y RS. “Los Reportes Integrados pro-porcionan un cambio de perspectiva interesante sobre las empresas”, de acuerdo con el Anuario 2012 del Programa Pilo-to del IIRC.

“Muchas personas ven la sustentabilidad como algo separado del comportamiento de la compañía y de su éxito. No obstante, se trata de la manera en que las compañías son manejadas y su viabili-dad, resiliencia y capacidad para crear valor en el largo plazo. Detrás del RI hay un deseo de combinar la sustentabilidad con más aspectos financieros de la co-rriente principal. En el largo plazo, a las compañías que se comportan bien, les va bien”.

El nuevo modelo de reporte que el IIRC está proponiendo, eventualmente reemplazaría al reporte financiero tra-dicional, y está centrado en seis “capita-les” clave que estarían bien identificados y cuantificados: capital de manufactura, capital humano, capital intelectual, capi-tal natural, capital social y por supuesto, capital financiero.

En los reportes financieros tra-dicionales, el capital humano, que es crucial para la creación de valor, no es tratado como capital. Es un gasto.

Poco sorprende que una compañía como Home Depot haya perdido uno de sus indicadores clave en la creación de su valor cuando un presidente nuevo de-cidió cambiar la mezcla de generación de sus empleados.

“En Home Depot teníamos la asis-tencia de los empleados de mayor edad que sabían por experiencia sobre trabajo manual y renovación”, dice Fortin. “Ellos me daban consejos valiosos, y estaban realmente motivados para ayudarme”.

Cuando el nuevo presi-dente tomó el mando, Fortin simplemente dejó de comprar en ese sitio como muchos clientes, y él considera que esta po-lítica causó que Home De-pot perdiera mucho valor en el mercado de valores.

“Cuando usted ma-nipula los recursos hu-manos como si fueran números u objetos que se puede intercambiar en su

entorno, rápidamente pagará el precio”, dice Fortin. El mercado conocía ese va-lor, pero el presidente no. Él solo estaba moviendo los rubros de gasto en sus hojas de cálculo. Desde entonces, según Fortin, la compañía corrigió este error y emplea ahora una mezcla de edades.

Este es el tipo de error que el RI pre-tende evitar al hacer que las cuentas de la empresa reflejen y cuantifiquen el ca-pital humano y los otros capitales que conducen a su creación de valor.

La creación del valor va más allá de los elementos financieros, hacia dimensiones que actualmente se reflejan en los informes de DS y RS.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Responsabilidad Social



EL CONTADORY LOS ENTORNOS TECNOLÓGICOS

REFLEXIONES

En el ámbito de la Asociación Interamericana de Conta-bilidad (AIC) se está desarrollando una acción continua, tendiente a difundir la incidencia que los entornos tecnológi-cos tienen en el ejercicio profesional en nuestras áreas de desempeño.

Para ello, se han revisado las Nor-mas de Educación de la Federación In-ternacional de Contadores (IFAC, por sus siglas en inglés), con miras a la de-finición de los estándares que permitan satisfacer dichos requerimientos. Esta aseveración puede constatarse con la mera lectura de las conclusiones a las que se arribara en las últimas Confe-rencias Interamericanas de Contabilidad.

Por otra parte, los resultados de los proyectos de investigación que se han realizado durante casi dos décadas en el Centro de Modelos Contables de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (en los que las autoras participan) reflejan el vertigi-noso crecimiento de la tecnologización de los procesos administrativos y de gestión en los diversos ámbitos de actuación.

En principio, fueron claramente más visibles en la gestión de los entes

privados, trasladándose ese efecto a los organismos públicos con mayor énfasis en la última década.

Este escenario tecnológico fue ante-rior a la existencia de la legislación que lo contemplara, por lo que resulta obvio afirmar que los profesionales vinculados con la gestión y control de los sistemas de información de los entes, tuvieron que comenzar a ejercer en ese entorno, aun cuando no hubiera continente jurídico.

A partir de los consensos estableci-dos en la Ley Modelo de Comercio Elec-trónico, se derivaron las legislaciones locales en varios de nuestros países.

C o n s i d e r a n d o l a esencia de los sistemas contables, vinculada con el valor jurídico de los hechos económicos, las primeras exteriorizacio-nes de esas repercusio-nes las relacionamos con los conceptos básicos de contrato, transacción electrónica, firma elec-trónica, firma digital, entre otros. Surgieron herramientas co-mo las pistas de auditoría, el almacena-miento en registros digitales, las bases de datos, contemplando las necesidades de diferentes usuarios.

Interpretamos que los aspectos ci-tados son ampliamente trasladables a otros países de la región vinculados con la AIC. Consideramos que la identificación

Dra. Elsa Beatriz Suárez Kimura Lic. Romina Lorena De Franceschi Integrantes de la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC - Argentina) [email protected]

Las herramientas tecnológicas para ejercer la profesión contable hoy son indispensables, así como también lo es preparar en este ámbito a los estudiantes.

de estos, pueden dejar para nuestras es-pecialidades los siguientes aprendizajes:[a] Los contenidos tecnológicos deben ser incluidos en las mallas curriculares universitarias con un enfoque transver-sal y con criterio de interrelación con las diferentes asignaturas.[b] Vistas las dificultades de “puesta en funcionamiento” de las herramientas digitales a situaciones con tradiciones muy arraigadas al soporte papel, las en-tidades profesionales deberían “adelan-tarse a los tiempos” y procurar procesos

de capacitación que le permitan a sus matricu-lados abordar con seguri-dad y economía de tiempo la labor profesional en los contextos tecnológicos.

Con colegas de Argenti-na, Brasil, Cuba, España, y Puerto Rico, nos hemos propuesto desde 2011, sintetizar un conjunto de ideas rectoras sobre la exploración del uso de las Tecnologías de la Informa-

ción, que permitan ampliar la capacidad de nuestros estudiantes en esas temá-ticas, así como su formación continua, la identificación de las variables que respe-ten la diversidad cultural, y la búsqueda de estrategias concretas para derribar barreras físicas e intelectuales hacia un ejercicio profesional socialmente respon-sable y guiado por los valores éticos.

Los contenidos tecnológicos deben ser incluidos en las mallas curriculares universitarias con un enfoque transversal y estar interrelacionados con las diferentes asignaturas.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Tecnologías de la Información

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CÓMO DELEGAR

MEJOR

SIETE CONSEJOS

Ser capaz de delegar correctamente permite a los líderes efectivos liberarse para realizar tareas de alto valor y mejorar su propio desem-peño. Aquí se presentan siete ejemplos de cómo hacerlo más efectivo.[1] Considere los beneficios. Delegar no significa solamente liberarse de ta-reas que están por debajo de su rango salarial, sino también que la gente que trabaja para usted se sienta más conten-ta. El otro lado de delegar es el empode-ramiento. Permitir que la gente realice su trabajo y darles el control es un gran motivador que resulta en un impulso a su esfuerzo discrecional. Esto le convier-te en el tipo de jefe para el que cualquier persona ambiciosa quisiera trabajar.[2] Establezca el alcance. Delegue tanto como pueda. Los directores de alto nivel deberían ocuparse solo de tres áreas principales. La primera se refiere al escenario completo, como lo es la estrategia; la segunda a las tareas importantes en las que usted puede ha-cer una verdadera diferencia; la tercera a las relaciones, por esta razón muchos directivos se aseguran de involucrarse en el proceso de reclutamiento.[3] Sepa lo que no se debe delegar. No delegue tareas que involucren

información altamente confidencial, a menos que la otra persona tenga el mis-mo nivel de autorización. No deberá de-legar tareas simplemente porque no sea de su agrado realizarlas ni deberá hacer tareas de menor rango solo porque dis-frute hacerlas, aunque no hace daño mancharse las manos ocasionalmente.[4] Aprenda a dejar ir. Muchos ad-ministradores encuentran delegar ex-tremadamente difícil. La razón principal: la obse-sión por el control. Estas personas son microge-rentes crónicos. La micro-gerencia desmotiva a las personas que están por debajo de usted en la es-tructura organizacional. Empiece con lo de menor importancia. Delegue un poco. Si sus empleados hacen un buen trabajo puede delegar un poco más.[5] Establezca informes detallados. Algunos administradores son malos al delegar porque asumen que el trabajo será realizado. Seleccionar y dar instruc-ciones previas de manera apropiada es una inversión que le recompensará mu-chas veces. Póngase de acuerdo sobre cómo se deberá hacer la tarea, discuta el tiempo en el que se deberá completar y estipule cómo se medirá el avance. Lo que usted estará haciendo es crear un modelo para delegar.[6] Proporcione las herramientas adecuadas. Las personas a quienes usted delegará un trabajo requieren


Haga un esfuerzo por asignar las tareas de alto valor a la gente que trabaja para usted; esto los motivará y le creará una buena reputación como jefe.

ser provistas de las herramientas y los recursos para completar sus tareas. Us-ted deberá supervisar lo que hacen los miembros del personal, sin entrometer-se y escuchando sugerencias. También deberá asegurar que los empleados sepan que su puerta está abierta. Es mucho mejor para el personal que ha-ga preguntas menores al principio, a fin de impedir un desastre dos días antes

de la fecha de término de la tarea.[7] Ofrezca retroali-mentación. Si los em-pleados hacen un buen trabajo, asegúrese de darles una retroalimen-tación positiva y que sean reconocidos ante los demás. Esto requiere un poco de esfuerzo cons-ciente. Es muy fácil caer en dar retroalimentación

solo cuando las tareas son mal hechas. Y es más común que la gente le alabe a usted en lugar de a su equipo. Pero la retroalimentación positiva es muy moti-vante, y el decirle a otros que su equipo hizo el trabajo, lo refleja a usted muy bien como líder.

Permitir que la gente realice su trabajo y darles el control es un gran motivador que resulta en un impulso a su esfuerzo discrecional.

>Este artículo es una reseña del original titulado “How to be a better delegator”, publicado en Journal of Accountancy, di-ciembre de 2013.Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Pilar Vidal.AUTOR ORIGINAL: Jack Hagel es Director Editorial de CGMA Magazine.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Capital Humano

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En el salón Presidentes se reunieron representantes de las cuatro firmas

C.P.C. Guillermo Antonio Alejandro Roa Luvianos, Director de Auditoría de Deloitte

C.P.C. Carlos Méndez Rodríguez, Socio Director de PwC

C.P.C. y P.C.CO. Francisco Álvarez del Campo, Presidente y Director General de EY

C.P.C. Guillermo García Naranjo, Socio Director General de KPMG

DERIVADO de los diferentes cambios en materia fiscal, el pasado 22 de julio, la Secretaría de Hacienda y Crédito Públi-co, a través del Servicio de Administra-ción Tributaria (SAT), presentó la Nueva Declaración del Régimen de Incorpora-ción Fiscal (RIF), evento que se realizó en el Salón Terraza Virreyes del Hotel Camino Real en Polanco.

El evento fue organizado por la firma PwC, el Colegio de Contadores Públicos de México y el Instituto Mexi-cano de Contadores Públicos (IMCP), y se transmitió vía internet a los 60 Colegios de Contadores Públicos de la República.

Carolina Valdez y Eduardo Vega Asesores Editoriales [email protected]

millones de personas en la informalidad, y esto representa un reto para México, aunque a la fecha hay 4.2 millones de que ya se encuentran en el RIF.

Resaltó la importancia de herra-mientas como Mis Cuentas, a través de la cual los contribuyentes ahora podrán facturar y declarar de un ama-nera sencilla.

NUEVA DECLARACIÓN

DEL RIF

GRANDES FIRMAS Y UN COLEGIO SÓLIDO

El C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Presi-dente del Colegio, afirmó que es impor-tante participar en este tipo de eventos que realiza el SAT, pues fortalecen los lazos entre el gremio contable y la admi-nistración tributaria, lo que genera esce-narios de facilidad en el cumplimiento, como es en el caso del RIF.

Por su parte, el Lic. Aristóteles Núñez, Jefe del SAT, expresó que “el ob-jetivo principal es que quienes forman parte de la economía informal, ahora cuenten con alternativas y condiciones que les permitan tener una red de apoyo y protección social”. Afirmó que hay 29

EL 22 de julio, el Presidente del Cole-gio, el C.P.C. Jorge Téllez, en compañía del Vicepresidente de Gobierno del Comité Ejecutivo, C.P.C. y P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas Sañudo, y del C.P.C. Leobardo Bri-zuela, Vicepresidente General del IMCP, recibió a los cuatro representantes de las firmas más importantes de la profesión en el país: Deloitte, PwC, EY y KPMG.

El objetivo de esta reunión fue for-talecer los lazos de amistad y de trabajo

que el Colegio mantiene con estas fir-mas, que son parte fundamental del en-torno económico de México, además de ser pilares en los servicios que ofrecen.

El Contador Téllez les dio la bienve-nida y ofreció una comida en su honor, para abordar diferentes temas medu-lares de interés común en la agenda de estas grandes instituciones que re-presentan el 22% de la Membrecía de nuestro Colegio.

Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias

LAS CUATRO FIRMAS PRESENTES

Los C.P.C. Carlos Méndez y Luis

González, el Lic. Aristóteles

Núñez y el C.P.C. Jorge Téllez an-tes de dar inicio

al evento.

ASISTENTES DISTINGUIDOS

VIDA COLEGIADA Actividades del Presidente

Presidieron la ceremonia: Lic. Aristóteles Núñez Sánchez, Jefe del SAT

C.P. Patricia Delgado Medellín, Administradora Central del Régimen de Incorporación Fiscal del SAT

C.P.C. Luis González Ortega, Presidente del IMCP

C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México

C.P.C. Carlos Méndez Rodríguez, Socio Director de PwC México

C.P. Mauricio Hurtado de Mendoza, Socio de Impuestos y Servicios legales de PwC México

41 ActPresidente.indd 41 8/15/14 2:10 PM


NUEVAS REGLASY HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

ACTUALIZACIÓN FISCAL

XXIV SEMANA FISCALDel 7 al 11 de julio, el salón Fernando Diez Barroso recibió a los profesionales de la Contaduría Pública para actualizar-se sobre los temas más relevantes de las reformas estructurales en materia fiscal dentro de la XXIV Semana Fiscal.

El Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional, C.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada Nevárez, inauguró las actividades y exposiciones de este mag-no evento, que se realizó en el Colegio de Contadores Públicos de México y se transmitió de manera simultánea a las sedes Sur y Centro, y en los Colegios de San Luis Potosí y Guadalajara.

En el primer día de actividades, que fue coordinado por la C.P.C. y P.C.FI. Leticia Miriam Islas Benítez, Socia en Islas, Vicar-te y Asesores, el Lic. Pablo Javier Corvera

Caraza, Socio en Chevez, Ruiz, Zamarri-pa y Cía, dedicó su participación al Buzón Tributario EDOS y EFOS (Artículo 69-B del Código Fiscal de la Federación).

El L.C. y P.C.FI. Eduardo Marroquín Pineda, Gerente de Impuestos Corpora-tivos en PwC, dedicó su ponencia a los Comprobantes Fiscales Digitales y sus Implicaciones Tributarias. Para cerrar el día, el L.C. Alejandro Emmanuell Sán-chez López, Presidente de la Comisión Técnica Fiscal, habló de la Exportación e importación de servicios para IVA e IEPS, aspectos inconstitucionales.

Durante el segundo día de activida-des, la XXIV Semana Fiscal acrecentó el interés en los temas de coyuntura que expusieron los expertos en la materia. La coordinación en esta ocasión estuvo a cargo del C.P.C. y P.C.FI Manuel Baltazar

Eduardo Vega y Carolina Valdez Asesores Editoriales [email protected]

Durante la XXIV Semana Fiscal y el desayuno-conferencia con la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal, los especialistas debatieron y analizaron diversos temas y novedades fiscales a nivel nacional y local.

Mancilla, Integrante de la Comisión Téc-nica Fiscal del Colegio.

Para comenzar, el L.C.P.C. Armando Moscú Galicia, Administrador General de Normatividad de Dictámenes Fisca-les del SAT, encabezó la ponencia sobre Contabilidad Electrónica. Después de es-te punto medular, tomó la palabra la Lic. Diana Rosalía Bernal Ladrón de Guevara, Titular de la Procuraduría de la Defen-sa del Contribuyente (Prodecon), quien analizó los Avances y Beneficios a los contribuyentes.

El miércoles el C.P. y P.C.FI. Alberto Guillermo Castello Durán, Director en Centro de Estudios Fiscales, S.C., profun-dizó en todo lo referente a Deducibilidad de la nómina e ingresos exentos no de-ducibles, mientras que el C.P.C. y P.C.FI. Manuel Toledo Espinosa, Socio en Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, lo hizo en los Efectos económicos de los intangibles: marcas y patentes.

Tras un breve receso, el C.P. y P.C.FI. Eduardo Arizmendi Salcido, Socio en Novus Intellego Tax & Legal, S.C. e Inte-grante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio, detalló y respondió a todas las preguntas sobre los Medios fiscales para el retiro de utilidades.

El jueves, el C.P.C. y P.C.FI. Alberto Gabriel Cárdenas González, Socio en C&A Cárdenas, explicó el Régimen de Incorporación Fiscal Novedades para

Los C.P.C. Manuel Tole-

do, Eduardo Marroquín y Jorge Téllez, la Lic. Diana

Ladrón, el C.P.C. y P.C.FI.

Jorge Ibarra y el Mtro.

César Uribe, durante la

XXIV Semana Fiscal.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

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Personas Físicas. Las Actualidades en materia de Tributación Internacional fue el segundo tema en el orden del día, que abordó el C.P. Juan Carlos Molina López, Director en Galaz, Yamazaki, Ruiz Urqui-za, y para finalizar el C.P.C. y P.C.FI. Pablo Cervantes García, Gerente de Impuestos Corporativos en PwC, S.C., dedicó su po-nencia a los Aspectos destacados de la Resolución Miscelánea Fiscal.

Para el cierre de este, uno de los eventos más esperados, el Colegio con-tó con invitados de lujo. El C.P.C. y P.C.FI. José Alfredo García López, Socio en KPMG Cárdenas Dosal S.C., expuso los as-pectos controvertidos de la Ley del ISR 2014, mien-tras que el Lic. Antonio Al-berto Vela Peón, Socio en AVP Abogados Empresa-riales, habló de la Ley An-tilavado y los Efectos en el cumplimiento de otras obligaciones fiscales.

También estuvo pre-sente en el cierre el C.P.C. y P.C.FI. Ma-nuel Baltazar Mancilla, Socio de Baltazar Mancilla y Cía., S.C., para responder to-das las inquietudes manifestadas sobre Contabilidad por internet a través de sis-temas informáticos y acerca de las revi-siones electrónicas del Código Fiscal de la Federación.

Después de cinco días de intensa actividad, la XXIV Semana Fiscal llegó a su fin y clausura que estuvo a cargo del C.P.C. y P.C.FI. José Leopoldo Ibarra Posada, Coordinador del Comité Técnico Fiscal del Colegio.

DESAYUNO-CONFERENCIALa Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal con los nuevos cam-bios tecnológicos, ha logrado generar herramientas para que el Contribuyen-te realice sus pagos de manera rápida y

sencilla a través de siste-mas electrónicos.

Por ello, la Vicepre-sidencia de Capacitación y Desarrollo Profesional organizó un desayuno-conferencia con el Lic. Éd-gar Christian Cruz Ramos, Director de Auditorías Di-rectas de la Subtesorería de Fiscalización del DF, el pasado 29 de julio en las instalaciones del Colegio.

El coordinador del evento fue el C.P.C. Fernando Taboada Solares, Socio en AMASC, Auditores y Consultores, S.C. El principal tema que se trató durante hora y media fueron los nuevos trámi-tes electrónicos al Gobierno del Distrito Federal y el Pago de Diferencias de-terminadas por Dictamen a través del

Sistema de Presentación de Dictámenes vía Internet (Sipredi).

El Lic. Cruz Ramos indicó que la importancia del Sipredi radica en que cada año los contribuyentes muestran interés por cubrir las mismas previo el envío del dictamen, con la finalidad de que este no muestre diferencias en su Anexo 7; para facilitar su pago, a través del Sipredi, los dictaminadores pueden generar sus propias líneas de captura.

Esto representa para el contribuyen-te una opción para evitar trasladarse a los módulos de pago, así como las filas y aglomeraciones, y para la autoridad es una herramienta más de recaudación que no requiere insumos.

El especialista explicó posterior-mente las ventajas de las herramientas electrónicas recientemente lanzadas por la Tesorería del GDF. Dijo que esta nueva aplicación “APP Tesorería” es só-lo para dispositivos móviles y funciona para hacer el pago de las contribuciones desde cualquier lugar.

Finalmente comentó que dentro de las contribuciones que se pueden hacer por medio de esta aplicación están el pago del Impuesto Predial (vigente y vencido), Impuesto sobre Tenencia y Uso de Vehículos, Derechos por Suministro de Agua (vigente), multas de tránsito, renovación de tarjeta de circulación y licencia de conducir tipo A.

La Lic. Diana Ladrón de Gue-vara expuso los Avances y Beneficios a los Contribuyentes.

El C.P.C. José Rodríguez, el Lic. Édgar C. Cruz y el C.P.C. Fernan-do Taboada, previo al desayuno- conferencia.

La secretaría de Finanzas del GDF creó herramientas para que los contribuyentes hagan sus pagos de manera rápida y sencilla.

Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias

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LO VERDEES COMPETITIVO

EMPRESAS SUSTENTABLES

Durante casi tres siglos que han transcurrido desde la Revolu-ción Industrial en Inglaterra, las empre-sas industriales han contribuido no solo a impulsar la economía de los países in-dustrializados, sino también al deterioro del medio ambiente.

Sin embargo, actualmente se están realizando acciones importantes, que tienden a reducir el impacto ecológico. Existe un desarrollo importante en el tema de tecnologías amigables o lim-pias y se ha incorporado el concepto de empresa sustentable.

Uno de los principales retos que enfrenta el mundo, y por ende México, en materia de desarrollo sustentable es incluir al medio ambiente como uno de los elementos de la competitividad y el desarrollo económico y social. Es aquí donde los Contadores podemos te-ner un papel fundamental, pues como

generadores y analistas de la informa-ción financiera, podemos proponer a los empresarios y usuarios, el empleo de tecnologías limpias, que permitan lle-var a cabo las funciones sustantivas de las empresas, respetuosas del entorno ecológico. Es decir, como profesionistas expertos en el análisis de los beneficios financieros y fiscales que ofrece un proyecto de negocio determinado, pre-sentar y proponer el uso de tecnologías ecológicas, mostrar su conveniencia económica, considerando el importe de la inversión inicial, pero cotejando la re-ducción de costos a largo plazo y el con-secuente beneficio al medio ambiente.

Es importante decir que en los úl-timos años, la perspectiva de los ne-gocios ha cambiado, pues no solo debe enfocarse en los beneficios económicos. Para calificar a una empresa, ahora los inversionistas consideran los datos

M. en C. Nora Cureño Peza Coordinadora de la Carrera de Contaduría FES Cuautitlán [email protected]

Además del aspecto económico, los inversionistas consideran competitivas a aquellas compañías que incluyen estrategias amigables con el medio ambiente.

financieros y otros factores que están comprendidos en los temas de desa-rrollo sustentable. Por ello, es necesario considerar que en los próximos años las cuestiones de sustentabilidad y cam-bio climático serán el nuevo escenario competitivo de los negocios y un fuerte elemento por el que los indicadores fi-nancieros valuarán a las organizaciones. Es crucial estar preparados para asumir este nuevo reto.

Esto representa un aliciente, ya que sin duda uno de los temas más im-portantes para cualquier ser humano consciente de su tiempo y espacio, en la actualidad, debe ser el respeto por el medio ambiente: visualizar el impacto que ha tenido la humanidad en el cam-bio climático y emprender acciones para revertir dichos efectos en la naturaleza.

INDICADORESDesde el año 2000, hay varios indica-dores importantes que miden el de-sempeño de las empresas que cotizan en bolsa: el Dow Jones Sustainability Indexes, el Nasdaq OMX, FTSE 4Good, Jantzi Social Index. En México, se ha

ÁMBITO UNIVERSITARIO Asignatura Pendiente

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PULSOUNIVERSITARIO

38+27+19+8+ 8+jcreado el Índice de Precios al Consumi-dor (IPC) sustentable de la Bolsa Mexica-na de Valores (BMV), el cual cuenta con tres ejes principales: Responsabilidad Ambiental, este

eje es valorado a 50 por ciento. Responsabilidad Social, este eje es

valorado a 40 por ciento. Gobierno Corporati-

vo, este eje es valorado a 10 por ciento.

La BMV presenta ciertas iniciativas que promue-ven la participación de las empresas mexicanas en las tendencias que en materia de responsabili-dad ambiental, social y de gobierno corporativo, se están em-prendiendo en los mercados globales. En relación a la responsabilidad ambiental, se evalúan: Consumo eficiente del agua y su

reciclaje. Bajas emisiones de aire. Buen manejo del agua residual. Manejo y reciclaje de desechos sólidos.

Carolina ValdezAsesora Editorial [email protected]

Cambios para mejorar

La carrera de Contaduría es una de las más importantes en nuestro país. Los jóvenes que egresan de la educa-ción media superior, cada vez optan más por elegir esta licenciatura y afines.

Sin embargo, la Contaduría tiene que enfrentar algunos retos actua-les que se han generado a partir de cambios sociales y reformas fiscales. Para Juan Carlos Ballinas Hernández, estudiante de sexto semestre de la Licenciatura en Contaduría de la Univer-sidad Autónoma de Chiapas, Facultad de Ciencias Administrativas Campus VIII Comitán de Domínguez, comenta que debido a los constantes cambios que ha traído la reforma tributaria, las universidades ahora tendrán que actualizar los planes de estudios y los Contadores considerar hasta qué punto son benéficos estos para el gremio.

Sobre la importancia del papel del Contador opina que la profesión tiene una gran ventaja, pues la forma-ción permite interactuar y desarro-llarse en muchas áreas de trabajo.

Por último, Juan Carlos considera que para las nuevas generaciones de Contadores Públicos el reto es prepa-rarse continuamente, además de man-tenerse actualizados con el objetivo de seguir fortaleciendo la profesión contable: “Los inversionistas pondrán en nuestras manos sus empresas y confiarán en nuestros conocimientos, habilidades y destrezas para lograr un objetivo, de tal manera que debe-mos estar capacitados para enfrentar posibles situaciones que pongan en riesgo la estabilidad de la empresa”.

Eficiente consumo de la energía. Respeto de la biodiversidad.

De acuerdo con la BMV, las empresas sustentables que cotizan en esta y que pertenecen al sector industrial, repre-sentan 27%. Este porcentaje para nada es suficiente, sin embargo, constituye

un avance en el camino de la toma de concien-cia sobre los temas de re s p on s a bi l id ad a m-biental en este tipo de organizaciones.

De esta forma, un paso importante para la adopción del desarrollo sustentable en nuestro país, ha sido la creación

del IPC sustentable de la BMV, con esto el sector financiero de nuestro país se suma al esfuerzo de otras economías, para poner un valor bursátil a las ideas verdes. Como refiere la BMV: “La soste-nibilidad no es un destino, es un camino”. Es una actitud constante, que requiere un pleno convencimiento y acciones de-cididas y congruentes.

EMPRESAS SUSTENTABLES EN LA BMV POR SECTOR

›Fuente: Bolsa Mexicana de Valores. Junio 2014.

Servicios financierosTelecomunicaciones

Materiales

Industrial

Productos de consumo perecederos

8% 8%

27%

19%

38%

Para calificar a una empresa, los inversionistas ahora consideran datos financieros y de desarrollo sustentable.

44-45 AsignaturaPendiente.indd 45 8/15/14 1:54 PM


UN ESPACIOMUY MEXICANO

MUMEDI

ARTE Y CULTURA

Carolina Valdez y Eduardo Vega Asesores Editoriales [email protected]

discípulo del arquitecto Manuel Tolsá.El proyecto fue ideado por el dise-

ñador Álvar Rego García de Alba, quien veía la necesidad de contar con un mu-seo del diseño en México, con la finalidad de promover y apoyar el diseño nacional e internacional a través de la Fundación Mumedi A.C., que se creó a principios de 2002 con el objetivo de promover el diseño gráfico e industrial en el país y despertar mayor interés por el diseño mexicano en todo el mundo.

El museo cuenta con una exhibición permanente de diseño mexicano, que se renueva tres veces al año, con ello los

El próximo 18 y 19 de septiembre, el Lunario del Auditorio Nacional recibirá en su escenario al cantautor cubano Francisco Céspedes, quien derrochará el sentimiento y talento musical que le caracterizan con su gira Todavía, que hace un recorrido desde sus éxitos más

galardonados, hasta sus nuevas crea-ciones. Es una oportunidad excelente de disfrutar una velada romántica.

Visita: Costado poniente del Auditorio Nacional frente al Campo Marte, Bosque de Chapultepec. www.lunario.com.mx

Francisco Céspedes TODAVÍA

Cerca del Zócalo capitalino, en la calle de Madero, se encuentra el Mu-seo Mexicano del Diseño conocido como Mumedi. Este recinto alberga riquezas culturales contemporáneas, además de ser un espacio dedicado a atesorar y difundir la variedad e innovación del diseño mexicano.

El Mumedi se encuentra en la casa que fue construida sobre el palacio de Hernán Cortés, Marqués del Valle de Oaxaca, sus cimientos son parte de la pirámide del Emperador Azteca Hue-hue Moctezuma y la fachada actual fue diseñada a finales del siglo VXIII por un

El Museo Mexicano del Diseño es un escaparate

para los talentos nacionales que invita a “levantar la mirada

y ver a nuestro alrededor”.

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AGENDA CULTURAL

EXPOSICIÓNLA TERTULIA DEL SORRENTOEn el 75 aniversario del exilio español en nuestro país, el Museo de la Ciu-dad de México expone 24 retratos creados por el arquitecto y pintor Jesús Martí Martín, que muestran la travesía, llegada y es-tancia de los españoles a territorio mexicano. Abierto de martes a domingo de 10:00 a 18:00 horas. Hasta enero 2015.

Visita: Museo de la Ciudad de México. Pino Suárez no. 30, Col. Centro, México, D.F.www.cultura.df.gob.mx

EXPOSICIÓNSEMILLAS DE VIDAEn el Templo Mayor, Se-millas de vida. La sexuali-dad en Occidente reúne diferentes acervos que provienen de los museos regionales de Guadalajara, Colima y Michoacán, ade-más del Soumaya, está integrado por 180 piezas y es una alegoría de la concepción mesoamericana sobre el rol del hombre y la mujer. Abierto de martes a do-mingo de 10:00 a 17:00 horas. Hasta septiembre 2014.

Visita: Templo Mayor. Seminario no. 8, Centro Histórico, México, D.F. www.templomayor.inah.gob.mx

TEATROMADE IN MÉXICORafael Inclán, Juan Ferrara, Azela Robinson y Socorro Bonilla presentan una de las obras con más éxito en los últimos años, en la que dos parejas se reencuen-tran después de 30 años

Visita: Teatro Jorge Negrete. Manuel Ignacio Altamirano no. 128, Col. San Rafael, México, D.F. www.ticketmaster.com.mx

Ludwika Paleta y Daniela Schmidt pro-tagonizan, en el Teatro Sala Chopin, esta puesta en escena que confronta la re-lación tan difícil que tienen entre ellas, obligadas a vivir juntas. La dirección es-tá a cargo de Lorena Maza. Disfruta del

buen teatro. Funciones viernes, sábados y domingos.

Visita: Álvaro Obregón no. 302, Col. Roma, México, D.F. www.ticketmaster.com.mx

nuevos talentos tienen la oportunidad de presentar sus trabajos. Actualmen-te se exhibe una muestra de la primera edición de Gráfica Latinoamericana, que consta de ocho carteles premiados a ni-vel nacional e internacional.

Además, el Mumedi cuenta con un hotel boutique y una cafetería, en la que se puede disfrutar de un menú poco convencional. “Læva in circuitu oculos tuos et vide” es el lema de Mumedi, el cual invita a “levantar la mirada y ver a nuestro alrededor”. Este texto se en-cuentra en el cuadro original de la fami-lia del Conde del Peñasco.

TeatroGRITO AL CIELO CON TODO MI CORAZÓN

DÓNDE

Av Francisco I. Madero 74, Centro, Cuauhtémoc. México DF.

Martes a domingo de 11:00 a 20:00 hrs.

Exposiciones temporales, convocatorias y concursos.

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EN CORTO

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Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

COMISIÓN DE PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINERO

EL ROSTRO HUMANO

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La versión electrónica de la revista Veritas, publicación mensual de nuestro Colegio, te ofrece la mejor información de la profesión contable de manera más completa, además de galerías fotográfi-cas, videos y material exclusivo que solo podrás consultar aquí. Visita la página: www.veritasonline.com.mx

El rostro humano de la Contaduría Públi-ca promueve la conciencia de solidaridad y la participación voluntaria de los Conta-dores para que brinden su apoyo econó-mico y asesoría a las organizaciones que atienden a los más necesitados. ¡Ayuda también! Comunícate al 1105-1910.

Si estás cursando aún la carrera de Contaduría Pública o afín puedes ser parte de la Membrecía del Colegio y tener acceso a todos los cursos de capacitación o eventos magnos con 50% de descuento, comenzar a forjar una carrera profesional exitosa al lado de los mejores profesionales del país y participar en las actividades especiales que se organizan para todas las univer-sidades. ¡Aprovecha esta oportunidad y afíliate ahora con una cuota especial! Comunícate al 1105-1900, ext. 1611.

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El Colegio de Contadores Públicos de México desarrolla siempre nuevas formas de actualización

e investigación, por ello creó la Comisión en Prevención de Lavado de Dinero, que enfocará

sus esfuerzos para que la profesión contable se mantenga actualizada y preparada para evitar estas prácticas

ilícitas en las empresas y dependencias de gobierno.

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