Formulación de Proyectos Periodísticos Héctor Vera Azargado
FORMULACIÓNDE PROYECTOSPERIODÍSTICOS
• Lecturas
• Proyectos
• Evaluaciones
• Acuerdos
• Plan de Negocios: segunda parte
Sesión 3 – 10 agosto 2010
Formulación de Proyectos Periodísticos Héctor Vera Azargado
PROYECTOS
QUÉ HAREMOS
Cada alumno (no hay trabajos grupales) ideará, desarrollará y presentará un
proyecto periodístico (impreso o digital) a través de un Plan de Negocios.
DEFINICIÓN
Sesión 5 – Presentación del proyecto por escrito.
Sesión 7 – Asignación final y confirmación.
EVALUACIÓN
• Lectura 1: 15% (long tail)
• Lectura 2: 10% (why business models matter)
• Presentación 1 proyecto (elevator pitch): 15% (evaluación individual)
• Presentación 2 proyecto: 25% (evaluación equipo: dos personas máx)
• Solemne: 35%
EQUIVALENTE AL 70% DE LA NOTA.
• Examen: 30%
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EVALUACIONES
20% Trabajos
50% Proyecto
30% Solemne
NOTA FINAL
Nota Presentación * 70% + solemne * 30%
Para tener derecho a examen final, la nota de presentación debe ser mayor
o igual a 3,5 y la asistencia efectiva mayor o igual al 60%.
Este curso no contempla eximición.
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ACUERDOS
Estas son las reglas del curso:
- Copias y plagios se sancionan de acuerdo al reglamento de la Escuela.
- Las fechas de entrega de los informes y trabajos no se corren.
- El material de cada clase será publicado en
proyectosperiodisticos.wordpress.com
- En la solemne preguntaré por los atributos o debilidades de los proyectos
presentados durante el curso. Consejo: asiste a clases.
- Tolerancia al retraso: 5 minutos. Luego se cierra la puerta y no hay entrada.
Consejo: llega a tiempo.
- Suspensión de clases se avisará con tiempo a través de los canales
oficiales.
- Mis correos: [email protected] / [email protected]
- Oficina: 14, Piso 6
- Tel. UDP: 676 2303
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CÓMOESCRIBIR UNPLAN DE NEGOCIOS
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CÓMOESCRIBIR UNPLAN DE NEGOCIOS
1. Resumen ejecutivo.
2. Descripción del negocio y sus productos y servicios (FODA y Test VED).
3. Mercado potencial y mercado objetivo.
4. Análisis del entorno: competencia directa e indirecta.
5. Modelo de negocios.
6. Plan financiero y proyecciones económicas.
7. Equipo directivo y organización del talento.
8. Plan de operación y puesta en marcha.
9. Estrategia de marketing y ventas.
10. Requerimientos financieros, operativos y estrategias de salida.
Fuentes:IPN, SoyEntrepreneur.com, Entrepreneur, Baquia, Inc, Fast Company, “Cómo preparar un plan de negocios”
(Greg Balanko-Dickson).
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Para salira cazarelefantes
¿PARA QUÉ?
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BENEFICIOS - 1
Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.
¿Qué quieres alcanzar?
¿Hasta dónde quieres llegar?
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BENEFICIOS - 2
Ayuda a coordinar los diferentes factores que intervienen en laoperación de un negocioy que son necesariospara el éxito.
¿Cómo vas a hacerlo?
¿Qué necesitas?
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BENEFICIOS - 3
Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de ninguno.
¿Tienes todo lo que necesitas?
¿Conoces realmente el mercado?
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BENEFICIOS - 4
Es una herramienta muy útil para conseguir la adhesión de elementos claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
¿Sabes cómo convencerlos?
¿Podrás liderar todos los frentes?
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BENEFICIOS - 5
Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de acuerdo con un calendario establecido.
¿Tienes una “fórmula”?
¿Controlas todo el proceso?
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BENEFICIOS - 6
Si sabes qué haces, puedes cambiar o modificar el rumbo con mayor precisión.
¿Y si tus supuestos fallan?
¿Estás preparado para el cambio?
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BENEFICIOS - 7
Es un instrumento de control que permite detectar desviaciones del plan original, así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.
¿Está todo bien?
¿Puedes evaluar cada parte?
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BENEFICIOS - 8
Es un punto de referenciapara planes de nuevos proyectos que aparezcan a medida que elnegocioevoluciona.
¡Al menos sabes dónde estás!
¿Qué nuevo negocio tienes
en mente?
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CÓMOESCRIBIR UNPLAN DE NEGOCIOS
1. Resumen ejecutivo.
2. Descripción del negocio y sus productos y servicios (FODA y Test VED).
3. Mercado potencial y mercado objetivo.
4. Análisis del entorno: competencia directa e indirecta.
5. Modelo de negocios.
6. Plan financiero y proyecciones económicas.
7. Equipo directivo y organización del talento.
8. Plan de operación y puesta en marcha.
9. Estrategia de marketing y ventas.
10. Requerimientos financieros, operativos y estrategias de salida.
Fuentes:IPN, SoyEntrepreneur.com, Entrepreneur, Baquia, Inc, Fast Company, “Cómo preparar un plan de negocios”
(Greg Balanko-Dickson).
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5. MODELO DE NEGOCIOS
Es la fórmula que utilizarás en tu proyecto para generar ingresos y administrar un negocio rentable.
Dos ejes:
Ingresos + Administración[Estrategia + Implementación]
INGRESOS
¿Cómo vas a conseguir el dinero?
¿Quién pagará por tu producto y servicio?
ADMINISTRACIÓN
¿Cómo vas a utilizar ese dinero?
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5. MODELO DE NEGOCIOS
No sólo debemos explicar el valor del producto y servicio para los clientes
(potenciales y objetivos), sino de todas las líneas de ingreso.
Por ejemplo:
- Venta
- Renta
- Sindicación
- Suscripción
- Asesoría
- Impreso
- Digital
- Online
Es recomendable, por ejemplo, especificar qué líneas ya han sido probadas
y qué experiencias (internas y externas) se tienen.
Reforzar que la OPORTUNIDAD puede convertirse en un NEGOCIO.
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6. PLAN FINANCIERO Y PROYECCIONES
Luego de identificar tus fuentes de ingreso, debes establecer tu Plan
Financiero: ingresos – gastos = rentabilidad.
Información financiera básica:
- Proyección de ingresos y gastos (3 años por lo menos).
- Proyección de flujo de caja (mínimo 1 año).
- (Balance)
Consejos básicos:
- Cifras razonables.
- Períodos razonables.
- Justificar por qué una cifra o un período es razonable.
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7. EQUIPO DIRECTIVO Y TALENTO
Muchos inversionistas, más que comprar un proyecto de negocios, apuestan por talento.
Información básica:
- Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia
profesional, éxitos en el mundo laboral.
-Experiencia o habilidades necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué
capacidades/experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible
la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Cómo encaja su perfil con
las nuevas necesidades del negocio.
- Capacidades que faltan: cómo se piensan cubrir y por quién.
- Misión/objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál
es su verdadera motivación.
Puedes agregar también un ORGANIGRAMA.
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7. EQUIPO DIRECTIVO Y TALENTO
Lo que pueden preguntarte:
- ¿Han trabajado juntos con anterioridad?
- ¿Tienen experiencia laboral significativa previa?
- ¿Está claro el liderazgo? ¿Quién va a asumirlo?
- ¿Están conscientes de sus debilidades? ¿Pueden enfrentarlas?
- ¿Están asignados los roles correcta e informadamente?
- ¿Están claros los porcentajes de capital?
- ¿Estarán a tiempo completo en el futuro proyecto?
- ¿Está claro el objetivo común?
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8. PLAN DE OPERACIÓN Y PUESTAEN MARCHA
Cómo vas a estructurar cada pieza en el negocio y cómo vas a
administrarlo: día a día, mes a mes.
- Definición detallada del proceso de producción del producto o servicio.
- Descripción de roles y responsabilidades.
- Flujo de producción gráfico.
- Metas e incentivos.
- Calendario o Carta Gantt.
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9. ESTRATEGIA DE MARKETING Y VENTAS
Y ahora… ¡a vender!Estrategia de marketing
Qué vamos a hacer para captar el volumen de usuarios deseados y cuál va
a ser su costo de adquisición.
- Imagen de marca.
- Posicionamiento en el mercado.
- Principales medios utilizados para la comunicación, entre online y offline.
- Proveedores y socios estratégicos: agencias de publicidad, medios,
intercambios, etc.
- Plan de marketing.
- Plan de ventas.
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10. REQUERIMIENTOS Y EXIT STRATEGY
¿QUÉ NECESITAS?
- Dinero: cuánto, por cuánto tiempo y cómo vas a regresarlo.
- Recursos: cuántos, por qué y para qué.
OJO: a veces no sólo el dinero es importante.
Un buen inversionista también puede:
- Abrir puertas.
- Conseguir clientes.
- Proponer colaboradores.
- Presentar otros inversionistas.
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10. REQUERIMIENTOS Y EXIT STRATEGY
¿QUÉ HARÁS CON LA EMPRESA?
- Fundarla, hacerla crecer y convertirla en tu imperio.
- Fundarla, hacerla crecer y buscar socios que la transformen en un imperio.
- Fundarla, hacerla crecer y venderla… para luego fundar otra empresa.
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7 preguntas para evaluar un proyecto (de medios)
1. ¿En qué medida tu proyecto usa, desarrolla, mejora o se
integra a otros productos o servicios existentes?
2. ¿Cómo tu producto o servicio podría representar o ganar el
interés de tu público objetivo?
3. ¿Por qué tu producto o servicio podría representar o ganar el
interés de tu público objetivo?
4. ¿Quién pagará, finalmente, por tu producto o servicio?
5. ¿Por qué lo hará?
6. ¿Quién y cómo se distribuirá?
7. ¿Quién compite hoy o puede competir contigo mañana?