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FORTALECIMIENTO A LAGESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO

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PROGRAMA RED CULTURAREGIÓN DEL BIOBÍO

El programa Red Cultura tiene como objetivo contribuir a un mejor acceso y participación de la población del arte y la cultura mediante el fomento a la descentralización de la oferta artísti-ca y cultural del país, a través del fortalecimiento de la gestión municipal y participación ciudadana.

En la región del Biobío se desarrolla por medio de tres compo-nentes:

Fortalecimiento a la gestión cultural municipal. A través de asesorías se desarrolló el Plan de Fortalecimiento a la ges-tión cultural municipal, donde se intervino las comunas de: San Fabián, Quirihue, Cobquecura, El Carmen, Yungay, Florida y Arauco. Y se confeccionaron Planes Municipales, donde las comunas intervenidas son: Tucapel, Santa Bárbara, San Car-los, San Rosendo, Cabrero, Yumbel, Nacimiento, Hualqui, Chi-llán Viejo, Chiguayante, Hualpén, Chillán, Florida, San Ignacio y Los Angéles.

Apoyo a la infraestructura cultural municipal (Centros Cultu-rales) en las comunas de: San Carlos, Chiguayante, San Pedro de la Paz y Coronel.

Fomento al desarrollo cultural local (SPC) en las comunas de Santa Bárbara, Yumbel, Penco y Alto Biobío.

SALUDO DIRECTORA CONSEJO DE LA CULTURA Y LAS ARTES REGIÓN DEL BÍO BÍOEstimados y Estimadas, Red Cultura es un Programa del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes que tiene como fin promover la circulación de contenidos ar-tísticos por los espacios culturales del país, y de propiciar la instalación de ca-pacidades en los gobiernos locales, para una adecuada gestión de los procesos artístico-culturales a nivel comunal.

En el ámbito instalación de capacidades se encuentra la Agenda Municipal de Red Cultura; invitación realizada en conjunto con la Asociación Chilena de Muni-cipalidades a todos los alcaldes del país a comprometerse con tres metas a 2016:

• Un2%delpresupuestomunicipaldedicadoacultura• Unencargadodeculturamunicipalcapacitado• UnplandeculturamunicipalintegradoenelPLADECO.

Como apoyo a esta última instancia se realizaron, desde el Consejo, Asesorías para el desarrollo de Planes Municipales de Cultura PMC a nivel país. En nuestra región son 21 las comunas que recibieron apoyo metodológico para la elaboración de sus PMC; instancia construida en proceso participativo e inclusivo con las comunida-des intervenidas.

Este valioso instrumento pretende ser una aproximación a la realidad cultural co-munal, a través del reconocimiento y re-significación de los componentes cultu-rales identificados por la propia comunidad, una carta de navegación y de plani-ficación del accionar artístico-cultural de los gobiernos comunales, en donde por ejemplo, la oferta artístico-cultural ofrecida por los municipios sea reflejo de las necesidades y demandas expresadas por sus habitantes, y en donde el abordaje de estrategias de desarrollo cultural local, ponga en valor a sus artistas.

Para finalizar quiero agradecer la constante colaboración de las municipalidades con las cuales hemos trabajado, a los asesores, profesionales comprometidos con este fin y por sobre todo a los actores culturales, artistas, gestores, personas en general que participaron activamente en la concreción del PMC en sus comu-nas.

Marcia Orellana KroyerDIRECTORA REGIONAL

CONSEJO DE LA CULTURA Y LAS ARTESREGIÓN DEL BIOBÍO

PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 5

ÍNDICE

• ComunadeTucapel 08

• ComunadeSantaBárbara 11

• ComunadeSanCarlos 14

• ComunadeSanRosendo 17

• ComunadeCabrero 19

• ComunadeYumbel 21

• ComunadeNacimiento 23

• ComunadeHualqui 29

• ComunadeChillánViejo 36

• ComunadeChiguayante 41

• ComunadeHualpén 46

• ComunadeChillán 52

• ComunadeFlorida 55

• ComunadeSanIgnacio 57

• ComunadeLosÁngeles 61

• ComunadeSanFabián 66

• ComunadeQuirihue 69

• ComunadeCobquecura 73

• ComunadeElCarmen 75

• ComunadeYungay 77

• ComunadeArauco 79

FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL6


COMUNAS

Plan Municipal de Cultura de la Comuna de TucapelEl presente Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Tucapel es un docu-mento que nace de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultu-ra y Artes, y la Ilustre Municipalidad de Tucapel, la cual tiene como objetivo dotar a dicho municipio de una herramienta de planificación estratégica, que le permita llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de manera or-denada, planificada y en función de la realidad local.

SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO

Se realizó una estrategia cultural acorde y contextualizada a la realidad co-munal, con un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sis-témicaytácticaparasudesarrolloporunperiodode4años,conlafinalidadde lograr tanto objetivos como visión.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Tucapel.

MISIÓN

“La comuna de Tucapel se identifica como una comunidad rural, folclórica y de bellos paisajes, que busca fortalecer su identidad, salvaguardando el patrimonio cultural y natural. Además se pro-pone fomentar la unión comunal respetando la diversidad cultu-ral, por medio de la integración de sus localidades, a través de sus manifestaciones artísticas organizadas y dirigidas por y hacia la comunidad”.

VISIÓN

“Ser una comuna culturalmente integrada, amante de sus tradicio-nes y reconocedora de sus talentos, con un tejido social participa-tivo y protagonista de su desarrollo cultural”.


Objetivos y líneas estratégicasLas líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura, además de la informa-ción levantada a través de las jornadas participativas “El arte y la cultura se conversa en Tucapel”.

1 ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE IDENTIDADES Y PATRIMONIO CULTURAL LOCAL: Diseño e implementación de acciones creativas depuesta en valor del patrimonio local, tanto material como inmaterial.

Objetivo: Fortalecer, salvaguardar y promover el patrimonio cultural de la comuna de Tucapel, a través de la reconstrucción identitaria de las activi-dades propias del territorio.

2 ESTRATEGIA DE DESCENTRALIZACIÓN, INTEGRACIÓN Y ACCESO CUL-TURAL: Diseñoeimplementacióndeaccionesquetengancomoobjetivodescentralizar y diversificar la oferta cultural e integrar las localidades de la comuna.

Objetivo: Generar una estrategia de integración y acceso social equitati-vo a los bienes culturales, propiciando una amplia oferta cultural, asegu-rando la inclusión social y territorial, a través de las artes.

3 ESTRATEGIA DE FORMACIÓN ARTÍSTICO-CULTURAL: Diseño e imple-mentación de acciones formativas como: seminarios, simposios, cursos, talleres y charlas, en las diversas áreas artísticas culturales.

Objetivo: Ser una comuna que fortalezca la formación, creación y difusión del quehacer artístico-cultural de la zona.

4 ESTRATEGIA DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL: Restauración de la in-fraestructura cultural existente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para de-sarrollar la creatividad y potencialidad en la comunidad.

Objetivo:Reflejarlaidentidadculturaleneldiseñodelainfraestructu-ra pública de la comuna. En este sentido se genera una propuesta arqui-tectónicaconundiseñoidentitarioyparticipativoqueacojalosreque-rimientos técnicos y necesidades artísticas que debe tener un espacio


óptimo para el desarrollo del arte y la cultura.

5 Estrategia de difusión y comunicación: Potenciar estrategias de difu-sión local y comunitaria. Descentralizadas territorialmente, y sociabiliza-das con la comunidad, a través de los medios de comunicación existentes en el territorio y virtualmente.

Objetivo: Impulsar una estrategia comunicacional, que permita dar difu-sión a las actividades que realiza la comuna en materia artística cultural

6 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creati-vas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a Tucapel como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local.

Objetivo: Que la comuna de Tucapel se convierta en un destino turístico cultural, mediante circuitos que integren el patrimonio natural y cultural.

7 Estrategia de formación de nuevas audiencia: Mediación cultural y for-mación de nuevas audiencias en establecimientos educacionales, organi-zaciones comunitarias y a través de gestores culturales. Sensibilizar por medio de nuevas experiencias de vinculación con el arte.

Objetivo: Actuar como ente mediador entre la comunidad estudiantil, or-ganizaciones culturales, artistas y comunidad en general.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Santa BárbaraEl Plan Municipal de Cultura de la comuna de Santa Bárbara es el resultado de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultura y Artes y la Ilustre Municipalidad de Santa Bárbara. Iniciativa que busca dotar al municipio de Santa Bárbara de una herramienta de planificación estratégica, que permita al gobierno local llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de ma-nera ordenada y planificada en función de la realidad local.

La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica para su desarrollo en unperiodode4años,conlafinalidaddelogrartantoobjetivoscomomisióny visión. Este conjunto de acciones buscan satisfacer necesidades, generar competencias y potenciar la participación ciudadana de la comunidad santa barbarina.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Santa Bárbara.

MISIÓN

“Somos una comunidad cultural, apícola, agrícola y forestal que busca recuperar su identidad a través de las tradiciones, el patri-monio histórico y natural, además de fortalecer la unión comunal por medio de manifestaciones y expresiones artísticas agrupadas y organizadas dirigidas a la comunidad”.

VISIÓN

“Que Santa Bárbara se convierta en una comuna amante de sus tradiciones, reconocedora de sus talentos y capacidades humanas, transformándose en actores culturales activos, que fortalezcan la identidad, el arte y la cultura local, en busca de una comunidad que participe como espectadora y protagonista de su desarrollo”.


Objetivos y lineamientos estratégicosLas líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura.

1 Estrategia de fortalecimiento de identidades y patrimonio cultural local: Diseñoeimplementacióndeaccionescreativasdepuestaenvalordel patrimonio local, tanto material como inmaterial.

Objetivo: Fortalecer, salvaguardar y promover el patrimonio cultural de la

comuna de Santa Bárbara, a través de la reconstrucción identitaria de las actividades propias del territorio.

2 Estrategia formación artístico-cultural: Diseño e implementación deacciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales.

Objetivo: Ser una comuna que fortalezca la formación, creación y difusión del quehacer artístico-cultural de la zona.


Objetivo: Impulsar una estrategia comunicacional, que permita dar difu-sión a las actividades que realiza la comuna en materia artística cultural.

4 Estrategia descentralización y acceso cultural: Diseñoeimplementa-ción de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias.

Objetivo: Generar una estrategia de integración y acceso social equitati-vo a los bienes culturales, propiciando una amplia oferta cultural, asegu-rando la inclusión social y territorial, a través de las artes.

5 Estrategia de infraestructura Cultural: Creación de infraestructura per-tinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los santa barbarinos.


Objetivo: Reflejarlaidentidadculturaleneldiseñodelainfraestructu-ra pública de la zona urbana, en este sentido se genera una propuesta arquitectónicaconundiseñoidentitarioyparticipativoqueacojalosre-querimientos técnicos y necesidades artísticas que debe tener un espacio óptimo para el desarrollo del arte y la cultura.

6 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una corporación cultural, que se trasforme en una pieza clave para el desarro-llo cultural y artístico de la comuna de Santa Bárbara.

Objetivo: Constituir una institucionalidad cultural local, que actué como mediador entre la comunidad, organizaciones, empresas y el Estado. Que contribuya y propicie la organización de la comunidad artística.

7 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creati-vas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a Santa Bárbara como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local.

Objetivo: Que la comuna de Santa Bárbara se convierta en un destino turístico cultural, mediante circuitos que integren el patrimonio natural y cultural.

8 Estrategia de formación de nuevas audiencias: Mediación cultural y formación de nuevas audiencias en establecimientos educacionales, or-ganizaciones comunitarias, gestores culturales. Sensibilización, a través de nuevas experiencias de vinculación con el arte.

Objetivo: Actuar como ente mediador entre la comunidad estudiantil, or-ganizaciones culturales, artistas y comunidad en general.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San CarlosEl Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Carlos es un documento bajo un ejercicio soberano, inclusivo y democrático. Aplicando diversas técni-ca innovadoras y creativas, a fin de elaborar la estrategia cultural comunal de forma participativa. Propiciando así el desarrollo de la participación ciudada-na en todas sus dimensiones.

La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica para su desarrollo a lo largodeunperiodode6años,conlafinalidaddelogrartantoobjetivoscomomisión y visión. Este conjunto de acciones buscan satisfacer necesidades, ge-nerar competencias y potenciar la participación ciudadana de la comunidad Sancarlina.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Sancarlina

MISIÓN

“La comuna de San Carlos busca ser una tribuna de difusión, for-mación, creación y productora del quehacer artístico-cultural que vincule a la comunidad sancarlina con su historia, identidad y te-rritorio. Fortaleciendo el rescate del patrimonio cultural y natural e impulsando el desarrollo de la identidad local, a través de sus manifestaciones artísticas organizadas y dirigidas por y hacia la comunidad”.

VISIÓN

“Ser una comuna que ofrezca a la comunidad de manera inclusiva, participativa y democrática el acceso al arte y la cultura en todas sus dimensiones. Que desde el desarrollo de la cultura local contri-buya a un reencuentro con la identidad y el sentido de pertenencia de los sancarlinos con su territorio e historia, en donde la comu-nidad participe como espectadora y protagonista de su desarrollo humano”.



Objetivos y lineamientos estratégicosLas líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura.


2 Estrategia de formación artístico-cultural: Diseño e implementaciónde acciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales.


4 Estrategia de descentralización y acceso cultural rural-urbano: Diseñoe implementación de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias, tanto en sectores rurales, como urbano.

5 Estrategia de infraestructura cultural rural: Creación de infraestructura pertinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísti-cos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los sancarlinos/as en sectores rura-les.

6 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una institucionalidad cultural, que se trasforme en una pieza clave para el de-sarrollo cultural y artístico de la comuna de San Carlos.

7 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creati-vas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a San Carlos como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local.

8 Estrategia de formación de nuevas audiencias: Mediación cultural y artística, a fin de formar nuevas audiencias en establecimientos educa-cionales, organizaciones comunitarias. Sensibilización, a través de nuevas experiencias de vinculación con el arte.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San RosendoEl Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Rosendo es un documen-to elaborado que nace de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultura y Artes, y la Ilustre Municipalidad de San Rosendo, iniciativa que tiene como objetivo dotar a dicho municipio de una herramienta de planificación estratégica, que le permita llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de manera ordenada, planificada y en función de la realidad local.

La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica, con la finalidad de lograr tanto objetivos, como misión y visión. Este conjunto de acciones bus-can satisfacer necesidades, generar competencias y potenciar la participa-ción ciudadana de la comunidad de San Rosendo.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de San Rosendo.

MISIÓN

“San Rosendo, comunidad ferroviaria, folclórica y de bellos paisa-jes, que busca fortalecer su identidad, salvaguardando el patrimo-nio cultural y natural. A través del rescate de sus manifestaciones artísticas, técnicas y culturales, de manera organizada y dirigida por y hacia la comunidad”.

VISIÓN

“Ser una comuna amante de sus tradiciones y reconocedora de sus talentos, con un tejido social participativo y protagonista de su desarrollo cultural. Que desde el desarrollo de la cultura local contribuya a un reencuentro con la identidad y el sentido de per-tenencia de los sanrosendinos con su territorio e historia, en donde la comunidad participe como espectadora y protagonista de su desarrollo humano”.


Lineamientos Estratégicos Las líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura.

1 Estrategia de participación ciudadana: Brindando instancias para el de-sarrollo de actividades que permitan a la comunidad participar activa-mente de; debates, conversatorios, ponencias, charlas, entre otros.


3 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una corporación cultural, que se trasforme en una pieza clave para el desarro-llo cultural y artístico de la comuna de San Rosendo.

4 Estrategia de formación artístico-cultural: Diseño e implementaciónde acciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales.

5 Estrategia de descentralización y acceso cultural: Diseñoeimplemen-tación de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias.

6 Estrategia de infraestructura Cultural: Creación de infraestructura per-tinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los sanrosendinos.


8 Estrategia de Turismo cultural y economías locales (industrias creati-vas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a San Rosendo como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de CabreroEl Plan Municipal de Cultura de la comuna de Cabrero es un instrumento de gestión en el cual se expresan las expectativas y desafíos de desarrollo cul-turaldelacomunadurantelospróximocuatroaños,elcualhasidoelaboradoen base a un proceso de planificación cultural y estratégica, con alto grado de participación ciudadana y de los actores culturales de la comuna.

La comuna cuenta con una dinámica cultural muy incipiente, se observa que existe una cantidad importante de eventos que asocian la gastronomía, el turismo, con algunas tradiciones campesinas, música y principalmente es-pectáculos masivos. Recordamos que la comuna se define como turística, a pesar de contar con una cantidad muy limitada de atractivos naturales, en ese sentido la apuesta de gestión municipal está orientada a un turismo ma-sivo de espectáculos y cultura tradicional.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Cabrero.

MISIÓN

“La municipalidad de Cabrero aspira a ser reconocida entre la co-munidad como el impulsor del desarrollo artístico y cultural en la comuna, a partir de la realización de actividades presenciales, de formación, apreciación, extensión y fomento artístico cultural. Mediante el rescate y puesta en valor de su historia y el fortaleci-miento de la identidad comunal; destacándose por la calidad de las acciones que se desarrollan y promoviendo la diversidad cultu-ral y la participación ciudadana en materia cultural”.

VISIÓN

“La misión de la municipalidad de Cabrero en materia cultural es proporcionar a la comunidad una oferta cultural diversa, sustenta-da en una amplia gama de actividades de extensión, de formación,


de recreación y de desarrollo artístico-cultural, que promueva su consumo cultural y la puesta en valor de los artistas y cultures lo-cales, para fomentar y fortalecer la identidad comunal y aportar al desarrollo humano y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Cabrero”.

Ejes, objetivos estratégicos y programas Eje N°1: Patrimonio e Identidad Cultural Comunal Objetivos Estratégicos:

1 Investigar, preservar, potenciar y difundir el patrimonio cultural de la co-muna de Cabrero (material e inmaterial), poniendo en valor aquellos ele-mentos que generan identidad local y comunal.

2 Investigar, construir y difundir la identidad cultural de los habitantes de la comuna de Cabrero.

Eje N°2: Formación, apreciación y desarrollo de la oferta artístico-cultural y de la Participación Ciudadana en Cultura

Objetivos Estratégicos:

1 Promover, socializar, difundir y destacar la importancia de la actividad ar-tística y cultural para el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Cabrero.

2 Fomentar la articulación con artistas y actores culturales locales, regio-nales y nacionales para mejorar la programación y oferta cultural a los habitantes de la comuna de Cabrero.

Eje N°3: Gestión Municipal y Desarrollo de la Institucionalidad Cultu-ral

Objetivos Estratégicos:

1 Mejoramiento de las competencias institucionales para el desarrollo y gestión cultural en la comuna de Cabrero.

2 Mejorar, incrementar y potenciar los espacios locales e infraestructura para el desarrollo y la actividad artístico-cultural en la comuna de Cabre-ro.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de YumbelEl Plan Municipal de Cultura de la comuna de Yumbel es un instrumento de gestión, en el cual se expresan las expectativas y desafíos de desarrollo cul-turalparalacomunadurantelospróximoscuatroaños,elaboradoenbaseaun proceso de planificación cultural y estratégica, con alto grado de partici-pación ciudadana y de los actores culturales de la comuna. Donde se definen los objetivos de desarrollo cultural para la comuna.

La comuna cuenta con una dinámica cultural muy activa y vigente, la cual se nutre tanto de las actividades promovidas desde la propia municipalidad, como de las organizaciones culturales y artísticas. Complementan esta diná-mica una tremenda diversidad de elementos naturales, históricos y culturales que son significativos, y que permiten sostener elementos identitarios, en donde se mezclan los aspectos ambientales, productivos, tradicionales, fol-clóricos y propios del mundo rural campesino. Asimismo se expresan en el territorio, una serie de elementos del patrimonio cultural intangible, que se articulan a través de diversas expresiones religiosas, culinarias y relatos po-pulares, entre muchas otras.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Yumbel.

MISIÓN

“El Plan Municipal de Cultura aspira a constituirse en un instru-mento de gestión fundamental y principal motor del desarrollo y la formación artístico-cultural en la comuna de Yumbel. Mediante la detección temprana de las necesidades culturales de sus habi-tantes y la gestión oportuna y permanente del patrimonio cultural existente en la comuna, sus vecinos y habitantes. Destacándose por la promoción de una oferta cultural de calidad y pertinente. Que garantice el respeto a la diversidad cultural, la integración de los actores y gestores culturales locales y la participación ciuda-dana”.


VISIÓN

“La misión de la municipalidad de Yumbel en materia cultural es liderar en conjunto con la comunidad las acciones que potencien y contribuyan a su desarrollo cultural, enfatizando en los aspec-tos turísticos y respetando su identidad cultural de comuna rural y de espacio para la religiosidad popular. Mediante la consolidación de una programación y oferta cultural inclusiva de los actores y gestores locales y el fortalecimiento de la asociatividad entre las organizaciones culturales de la comuna”.

Ejes, objetivos estratégicos y programas Eje Nº1 Patrimonio cultural e Identidad Local Objetivos Estratégico

Investigar y promover el patrimonio cultural de la comuna de Yumbel (material e inmaterial), poniendo en valor, gestionando y difundiendo aquellos elementos que generan y forman parte de la identidad rural, lo-cal y comunal.

Eje Nº2 Promoción y Participación Artístico-Cultural Objetivos Estratégico

Desarrollar acciones y mecanismos de apreciación, difusión y acceso a las obras y manifestaciones artísticas de los cultores y artistas locales, fomentando su articulación y participación en la oferta cultural que se entrega a los habitantes de la comuna de Yumbel.

Eje Nº3 Gestión Municipal y Desarrollo Cultural Objetivos estratégicos:

Mejorar las competencias institucionales y capacidades organizacionales para el desarrollo y gestión cultural en la comuna de Yumbel.

Mejorar, incrementar y potenciar los espacios locales e infraestructura para el desarrollo y la actividad artístico-cultural en la comuna de Yum-bel.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de NacimientoEl Plan Municipal de Cultura de Nacimiento es el resultado del convenio sus-crito entre la Dirección Regional del Consejo de la Cultura y las Artes de la Región del Biobío, a través del Programa Red Cultura, con la Municipalidad de Nacimiento, en su modalidad de Asesorías para el desarrollo de Planes Muni-cipales de Cultura.

Nacimiento posee componentes necesarios para contar con un potente desa-rrollo cultural local, ya que dispone de múltiples y variados actores culturales, con distintas manifestaciones relacionadas principalmente con la música, la artesanía y su patrimonio local representado especialmente por el Fuerte de la comuna, evidenciando una vinculación sólida entre desarrollo cultural y el turismo para cumplir con su misión institucional.

A continuación la visión, misión y lineamientos estratégicos de la comuna de Nacimiento.

VISIÓN

“Nacimiento, historia y artesanía, donde la cultura nace y se de-sarrolla.”

MISIÓN

“Somos Nacimiento, queremos potenciar y desarrollar la cultura, a través del rescate de nuestras raíces, el patrimonio histórico local y la artesanía, articulando un trabajo conjunto entre la institucio-nalidad pública y privada y los cultores locales”.


Objetivo GeneralLograr el crecimiento y desarrollo de la cultura local, a partir de programas de creación, formación y difusión artística y cultural, sobre la base de favo-recer la participación de los artistas locales así como externos, facilitando el acceso de la comunidad y nuevos públicos a los bienes artísticos y culturales, generando además acciones que rescaten y valorar el patrimonio local.

Lineamientos estratégicos1. CREACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL

Liderar la formación artística, identificando a través de diversos mecanismos a los creadores locales de los distintos segmentos de la comunidad, creando programas de difusión de la oferta cultural local, desarrollando actividades formativas que fortalezcan la creación y circulación de ellas, así como las capacidades de gestión cultural requeridas para su desarrollo en la comuna.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Apoyar a los creadores e intérpretes en la creación de sus

obras, facilitando los medios para producir y difundir sus trabajos y mejorando las condiciones para

una adecuada difusión.

Propiciar el desarrollo de proyectos artísticos en las distintas áreas creativas

diversificando la oferta local.

ACCIÓN

Actualizar de manera permanente el Catastro de Actores Culturales

Locales.Fortalecer la Corporación Cultural

Municipal.Apalancar recursos para proyectos culturales y artísticos municipales.Disponer espacios para ensayos y

presentaciones.Disponer de equipamiento técnico

para ensayos y presentaciones.Realizar presentaciones públicas

Realizar concurso local para proyectos artísticos en distintas

disciplinas.Realizar programas para el

desarrollo de diversas disciplinas artísticas. Realizar montajes y

producciones asociativas.


2. PATRIMONIO, IDENTIDAD Y DIVERSIDAD

Preservar, enriquecer y difundir el patrimonio cultural de la comuna, aumen-tando la inversión e implementando formas creativas de participación para la comunidad.


Preservar, enriquecer y difundir el patrimonio cultural de la

comuna, con énfasis en la figura de nuestro Fuerte Histórico de

Nacimiento y los artesanos, aumentando la inversión e

implementando formas creativas de participación y acceso por

parte de la comunidad.

Propiciar la formación de los actores artísticos y culturales de la comuna mediante programas

formativos sistemáticos.

Crear y fortalecer las instancias y medios de difusión

de la creación local.

ACCIÓN

Realizar un catastro del patrimonio cultural material e

inmaterial.Postular a Proyectos para restauración patrimonial.

CursosTalleres

SeminariosPasantías y Otras actividades

formativas

Elaborar plan de comunicaciones cultural municipal.Diseñarsoportes

comunicacionales.Confeccionar Base de datos de

actores culturales (fichas de cada actor).

Suscribir Convenios con Medios de Comunicaciones, locales y

regionales


Crear circuitos patrimoniales que vinculen a la cultura con el turismo local y contar con

atractivos para la visita de turistas.

Fomentar el turismo gastronómico y la artesanía, potenciando la oferta local.

Reconocer, proteger y visibilizar las manifestaciones de la identidad cultural local fortaleciendo la participación

cultural de los distintos grupos que conforman la comuna y

fomentando la expresión de sus prácticas culturales.

Realizar Publicaciones del patrimonio Local. Confeccionar

Mapa virtual del Patrimonio Local.

DiseñarCircuitosturísticos.Habilitar Oficina de información

cultural y turística.Elaborar Calendario de

celebraciones y patrimonio inmaterial.

Crear y Fortalecer Fiestas Costumbristas que incorporen la

Gastronomía y la Artesanía.

Realizar concursos de cuentos y leyendas.

Realizar Muestra campesina.Realizar Feria de la Artesanía.

Difundir el proceso de elaboración de Alfarería.


3. PARTICIPACIÓN EN LA CULTURA: DIFUSIÓN, ACCESO Y FORMACIÓN DE PÚBLICOS:

Construir programas diversificados de excelencia que permitan satisfacer la demanda cultural de la comunidad, fidelizando a los públicos actuales y am-pliando el impacto de la gestión hacia nuevas audiencias que permita la va-loración de la actividad cultural en general y que eduque la sensibilidad de la comunidad, a través de actividades de mediación que incorporen las distintas identidades presentes en el territorio.


Crear y desarrollar más y mejores audiencias difundiendo

la cultura, aumentando la infraestructura, estimulando la

gestión, ampliando la formación para la apreciación de las artes y

la cultura.

Aumentar el acceso de los grupos de escasos recursos y de los

grupos vulnerables a los bienes de consumo cultural, generando

las condiciones iníciales.

Fortalecer y ampliar los programas de formación artística

en los establecimientos educativos de la comuna como

para la comunidad.

Generar programas y plataformas de comunicación con la

comunidad local y externa.

ACCIÓN

Catastro y plan de infraestructura cultural. Formación de la

comunidad en temas Culturales. Actividades de mediación en

áreas artísticas. Actividades de mediación del

patrimonio. Exposiciones de artes visuales con guía. Temporada de

teatro.Festival de danza.

Subvenciones y becas.Itineranticas.

Ensayos abiertos a la comunidad. Visitas guiadas.

Programa de Charlas y talleres.Presentación de libros y otros.

Lecturas comentadas.Programa de Cine arte y

documental.

Plan global de comunicaciones.Plan de medios.

Campañapublicitaria.Soporte electrónico.

Registro de eventos en vivo. Transmisión de eventos. Conferencias de Prensa.


4. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN CULTURAL (Institucionalidad cultural municipal = Corporación Cultural Municipal)

Su fin es el de implementar las políticas y el programa anual cultural comunal, así como todas las acciones que garanticen su desarrollo y sustentabilidad, gestionando, planificando y administrando los recursos materiales y creativos disponibles con parámetros culturales, sociales y económicos que permitan la sustentabilidad y la eficiente ejecución del Plan Municipal Cultural.


Planificar, gestionar, administrar y evaluar los distintos programas,

acciones y recursos, tanto materiales como creativos para fomentar el desarrollo cultural mediante planes y programas que eduquen la sensibilidad;

difundan y conserven el patrimonio y permitan el acceso

a diversos bienes y servicios culturales a la comunidad.

ACCIÓN

Desarrollar el programa anual. Generar Plan de producción. Diseñodeinstrumentosde

gestión. Diseñoinstrumentosde

evaluación.

Crear y fortalecer la estructura organizacional de la Corporación

Cultural Municipal. Coordinación de las áreas de la Corporación Cultural y con la

municipalidad. Plan de financiamiento (Fondos

Concursables, Subvenciones, Patrocinio, unidades de negocios,

Ley de Donaciones Culturales).Alianzas y Redes. Convenios

anuales suscritos. Postulación de proyectos. Contratos. Relación

con proveedores.

Reuniones de evaluación mensuales.

Informe trimestral por área. Control presupuestario mensual.

Memoria anual.Cuenta pública interna y externa.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de HualquiEl Plan Municipal de Cultura de Hualqui es el resultado del convenio suscrito entre la Dirección Regional del Consejo de la Cultura y las Artes de la Región del Biobío, a través del Programa Red Cultura, con la Municipalidad de Hual-qui, en su modalidad de Asesorías para el desarrollo de Planes Municipales de Cultura.

La comuna de Hualqui se caracteriza por haber desarrollado una identidad basada en lo rural, a pesar de ser parte del Gran Concepción urbano, lo que ha devenido en un desarrollo cultural enfocado en lo rural-folclórico, lo que ha inhibido la búsqueda de otras manifestaciones culturales, tanto artísticas como patrimoniales, invisibilizando a otras expresiones artísticas especial-mente relacionada con los jóvenes. A pesar de ello, posee distintos compo-nentes necesarios para contar con un potente desarrollo cultural local, ya que dispone de múltiples y variados actores culturales, con distintas manifesta-ciones relacionadas principalmente con la música folclórica, la artesanía y su patrimonio material y natural, identificados en el proceso de desarrollo del estudio.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Hualqui.

VISIÓN

“Hualqui, cuna cultural e histórica de la región”.

MISIÓN

“Ser reconocidos como la República Independiente, comuna don-de reposa el Biobío, su historia, cultura, gastronomía, naturaleza y tranquilidad, patrimonio regional y turístico junto a su gente”.


Objetivo GeneralFortalecer y posicionar la identidad local de la comuna de Hualqui, con nue-vos programas y acciones de gestión, creación, formación y difusión artístico-cultural, a través de las distintas disciplinas y expresiones culturales, facili-tando el acceso a toda su comunidad.

Lineamientos estratégicos1. Formación Artística y Cultural:

Realizar un levantamiento en los distintos sectores de la comuna e identificar aquellas disciplinas artísticas culturales para crear y desarrollar activida-des formativas con programas liderados por la propia municipalidad.


Descubrir aquellos talentos existentes en nuestra comuna, para

motivarlos y proyectarlos artísticamente en su

desarrollo y formación, facilitando los recursos y herramientas para su adecuada formación.

ACCIÓN

1. Realizar un catastro de talentos artísticos que existan en las distintas organizaciones sociales, educación, deportivas, religiosas, etc.

2. Realizar gestiones de financiamiento para nuevos proyectos y programas culturales.

3. Generarlosespaciosnecesariosparael desarrollo de formación y ensayos artísticos.

4. Gestionaraccesoalequipamientotécnico existente para ensayos y distintas presentaciones.

5. Generar instancias para el desarrollo de presentaciones públicas en la comuna. Realizarcampañadedifusiónparaatraere integrar a nuevos talentos artísticos culturales.

6. Generar proyectos para obtener las condiciones necesarias de participación y desarrollo en la formación artística.

7. FormalizaryapoyarlaMesadelaCultura.

8. Orientaryasesoraralasnuevasorganizaciones culturales en la formalización jurídica.


2. Identidad, Diversidad y Patrimonio:

Fortalecer la identidad propia de la comuna, rica en historia, costumbres y tradiciones con su diversidad cultural, destinando los recursos necesarios para las distintas formas creativas de participación junto a la comunidad.


Fortalecer nuestra identidad local, rica en

historia, costumbres y tradiciones, que nos permitan posicionar a

Hualqui como un atractivo foco cultural importante

para la comunidad y la región, invirtiendo e

implementando nuevas formas creativas de

participación y acceso.

Generar proyectos artísticos creativos que

permitan ampliar la variedad artística local.

Fortalecer y orientar la formación artística y cultural mediante

programas sistemáticos.

Crear instancias de participación en

actividades artísticas culturales que se

desarrollen en la comuna.

ACCIÓN

1. Realizar un catastro del patrimonio cultural existente, ya sea, material o inmaterial.

2. Gestionar espacios públicos y/o privados para el rescate y recreación de importantes hechos históricos de la comuna.

3. Realizarregistrosaudiovisualesapatrimonios vivos o históricos de la comuna.

4. Realizargestionesparauncentrocultural de administración municipal para exponer materiales y registros históricos a todo público.

Desarrollar concursos para proyectos artísticos en distintas disciplinas en todo el territorio.Apoyar programas de presentación artística cultural.Producción artística.

1. Entrega de subvenciones.2. Cursos3. Talleres4. Charlas5. Seminarios6. Pasantías

1. Difusión de las actividades artísticas culturales.

2. Creación de material publicitario.3. AlianzaconMediosdeComunicación

locales y regional.


Realizar circuitos turísticos culturales que

permitan resalta el patrimonio histórico ycultural para quienes

viven y visitan la comuna.

Fomentar la variada oferta local tanto en loturístico, gastronómico,

artesanal, cultural y social.

Rescatar y valorar el patrimonio histórico y

cultural de la comuna, a través del

fortalecimiento y apoyo a las distintas

organizaciones que hacen cultura.

5. Generar instancias de participación para la expresión del arte y la cultura.

6. Apoyar a aquellos actores que mantienen vivo el arte y la cultura propia de la comuna.

1. Crear circuitos turísticos en la comuna.2. Contar un espacio físico de información

turística y cultural.3. Difundiraquellosprogramasy/o

actividades entorno al patrimonio artístico, histórico y cultural.

4. Insertaraquellasaccionesyprogramasen un calendario anual municipal.

5. Apoyar y motivar a grupos culturales para que realicen actividades culturales.

1. Promover y difundir la oferta turística, gastronómica, artesanal, cultural y social existente.

2. Realizar ferias costumbristas, artesanales y gastronómicas en la comuna.

3. Gestionarcapacitacionesaartesanos,gastronómicos, artistas y otros actores de la comuna.

4. Crearynombrarunplatotípicodehualqui.

5. Confeccionar un recetario típico local.6. Realizar intercambios con otras

comunas.

1. Realizar concursos de cuentos, mitos, leyendas, poesías y verso, etc.

2. Rescatar y Fomentar las fiestas campesinas en sectores rurales.


3. Formación de Audiencias:

Crear y desarrollar actividades de buen nivel que permitan satisfacer y sen-sibilizar la demanda cultural, alcanzando un gran impacto de la gestión hacia las nuevas audiencias, fidelizando con todo tipo de público.


Desarrollar más y mejores actividades de

buen nivel con la infraestructura adecuada,

con la participación de nuevas ofertas artísticas que permitan

mantener y satisfacer las demandas del público actual,

atraer el interés de nuevas audiencias, provocando impacto

en la gestión con una buena crítica constructiva, que

permitan difundir la actividad cultural y artística de la comuna.

Dar acceso a los sectores vulnerados y de escasos

recursos, que no cuenten con las condiciones y oportunidades

para disfrutar del arte y la cultura.

Fortalecer y ampliar los programas de formación

artística en los establecimientos de educación tanto privados

como municipales.

Generar difusión de la oferta artística en todas las

plataformas de comunicación local, pública y privada.

ACCIÓN

1. Innovar y ser creativos al momento de crear programas artísticos culturales atractivos para toda la comunidad y la familia.

2. Generar alianzas estratégicas, de apoyo y gestión para la difusión de actividades en redes sociales de organismos público privado, local y regional, oportuna para la participación de toda la comunidad.

3. Generarhábitosdeparticipacióneinterésalas distintas actividades y presentaciones artísticas culturales a realizar.

4. Velarporelmontajeyproducciónacordealevento o actividad a realizar.

5. Poner a disposición todos los recursos tecnológicos necesarios para la promoción y difusión de las actividades.

Identificar las distintas maneras de medición en participación, cantidad y tipos de públicos.

6. Transmisión de eventos en vivo.7. ConferenciasdePrensa.

1. Gestionar recursos para la realización de actividades en establecimientos educacionales.

2. Realizar Itinerancias en otros sectores de la comuna.

3. CrearprogramasAudiovisualesparatodalacomunidad estudiantil, ya sea, cine, arte, documentales.

1 Crear una línea comunicacional según la actividad y público en medios y soportes disponibles.

2 Realizar registros visuales a todas las actividades artísticas culturales.


4. Planificación y Gestión

Implementar nuevas políticas para hacer cultura, junto a un programa anual desarrollado por la Unidad de Cultura, gestionando y administrando direc-tamente los recursos materiales disponibles, respaldados por el alcalde de la comuna, quien garantizará el desarrollo y sustentabilidad de los planes, programasyproyectosdiseñadosdesdeelmunicipio.


Planificar una programación anual, que

permita la expresión y desarrollo de toda la comunidad artística

cultural existente, con administración y control

de cada recurso tanto humano como material de parte de la Unidad de Cultura, evaluando

resultados y compromisos adquiridos, fomentando

el desarrollo cultural mediante planes y

programas trazados en este plan que ayudarán

a cumplir con los lineamientos estratégicos

y sin duda, a la gestión municipal.

ACCIÓN

1. Desarrollar programas anuales.

2. Generar planes de acción y producción.

3. Velarporlarealizacióndecada actividad cultural.

4. Idearinstrumentosdegestión.5. Diseñodeinstrumentosde

evaluación.

1. Realizar reuniones mensuales con la Mesa cultural.

2. Crear y fortalecer la estructura organizacional de la Unidad de Cultura.

3. Generaraccionesdecoordinación y compromiso con otras áreas ligadas a la unidad de cultura y con la propia alcaldía.

4. EstablecerlíneasdeFinanciamiento para determinados programas (Fondos Concursables, Subvenciones, Patrocinios, privados, Ley de Donaciones Culturales entre otros).

5. Establecer alianzas y redes con actores públicos y privados.

6. Establecer convenios anuales con públicos y privados.

7. Postulacióndeproyectos.


Planificar una programación anual, que permita la

expresión y desarrollo de toda la comunidad artística

cultural existente, con administración y control de cada recurso tanto humano

como material de parte de la Unidad de Cultura, evaluando resultados y

compromisos adquiridos, fomentando el desarrollo

cultural mediante planes y programas trazados en este plan que ayudarán a cumplir

con los lineamientos estratégicos y sin duda, a la

gestión municipal.

Realizar reuniones semestrales de seguimiento y control del Plan. Control presupuestario mensual.Acceso a ajustes presupuestarios según sea necesario.Cuenta pública interna y externa.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Chillán ViejoChillán Viejo en la actualidad cuenta con un enorme potencial cultural dada la existencia de condicionantes patrimoniales, culturales, sociales y políticas para poner en valor su patrimonio y tradiciones. Es destacable observar el alto grado de participación de los adultos y adultos mayores, lo que genera una di-námica profunda de reconocimiento de sus tradiciones y una transferencia de ésta a los distintos segmentos sociales. Sin perjuicio de ello se requiere tomar acciones comprometidas y trasversales hacia la educación, hacia las artes y el patrimonio local, ya que no aparecen ejes de trabajo formales y consistentes en el plano de la educación y el arte.

En este sentido la gran tarea que enfrenta la administración comunal pasa por:

Generar un proceso cultural participativo, inclusivo y democrático que per-mita promover el patrimonio cultural campesino vivo y las riquezas patri-moniales históricas que representa la imagen de O´Higgins, a través de la educación y la promoción hacia la comunidad y los visitantes a la comuna.

4 Ejes estratégicos:1. Inclusión, Participación y Ciudadana Cultural: Desarrollar acciones ten-dientes al reconocimiento, valoración y diálogo de los distintos actores cul-turales en tanto ciudadanos culturales activos y protagónicos del patrimonio cultural de Chillán Viejo.-


Elaborar un catastro cultural local por medio

de un censo cultural comunal que mida e

identifique la totalidad de elementos culturales que

componen la comuna.

ACCIÓN

1. Desarrollo de 1 censo cultural comunal.

2. Desarrollo de un cabildo cultural ampliado y participativo con los agentes catastrados.


Crear y fortalecer instancias culturales de

participación ciudadanas efectivas.

Crear y fortalecer las redes de comunicación,

promoción y difusión.

Desarrollar espacios de inclusión entre segmentos

independientes.

Gestión de espacio de patrocinio y asesoría

a proyectos de instituciones

1. Desarrollar iniciativas regulares de encuentro y participación ciudadana con los diferentes grupos sociales y culturales.

2. Desarrollo de nuevas metodologías de inclusión de las agrupaciones sociales culturales en las celebraciones comunales.

3. Diseñoydesarrollodeunacelebracióncultural de alta convocatoria con metodologías participativas e inclusivas.

1. Creación de una nueva imagen corporativa cultural para Chillán Viejo y Desarrollar un plan de promoción y difusión eficiente congruente a los diferentes grupos sociales.

2. Fortalecer los actuales medios de comunicación propios y crear un diario mural para el Centro Cultural.

3. Definirprotocolosysistemasdecomunicación para actividades culturales en coordinación con otros servicios municipales.

4. Creaciónycoordinacióndecomunicación a través de organizaciones líderes. Iglesia, supermercados, establecimientos educacionales y servicios básicos.

1. Desarrollo de un espacio de integración entre la cultura rural campesina y la comunidad escolar a través de un programa de visita de relatores escolares patrimoniales.

2. Desarrollo de un concurso juvenil de arte (música, literatura y grafiti) de rescate de historias locales patrimoniales.

1. Desarrollo de una jornada de elaboración de proyectos concursables CNCA y Gore.


2. Educación y Puesta en Valor del Patrimonio: Rescatar, educar, difundir y preservar la riqueza cultural de la comuna como un eje de desarrollo vital.


Educar a la comunidad toda en torno a los valores culturales

patrimoniales o’higginianos, históricos y

campesinos.

Fomentar el desarrollo de actividades vinculadas

a otros agentes sociales dispersos en el territorio a través de una fiesta de representación histórica.

Diseño,construcciónde una infraestructura

cultural para la promoción del patrimonio O‘higginiano y campesino, que albergue la biblioteca municipal y espacios para

talleres culturales.

ACCIÓN

1. Desarrollo e implementación de plan de puesta en valor del patrimonio comunal en los establecimientos educacionales.

2. Creación de una fiesta del patrimonio vivo y un congreso regional y nacional de comunas patrimoniales.

3. Creacióndelconcursocomunalderescate patrimonial ( dibujos, fotografías, recetas,jardinesehistorias)paraniños,jóvenes, adultos y adultos mayores.

4. Creacióndeunamesaciudadanaderescate del patrimonio y un taller para rescate del patrimonio.

1. En el marco de la celebración del natalicio de O’higgins desarrollar una fiesta de representación histórica y gastronómica.

1. Diseñodelmodelodegestiónylacuratoría de este espacio de fomento patrimonial.

2. Diseñodelproyectoeducativoentornoa este centro patrimonial.

3. Diseñodeunacasa,museoocentrode interpretación del patrimonio de la comuna.

4. Construccióndelcentropatrimonialdela comuna.

5. Implementación centro patrimonial.


3. Emprendimiento artístico y cultural. Fortalecer los espacios de creación y difusión cultural existentes y crear nuevas ofertas y acciones hacia seg-mentos no representados por la oferta existentes. Desarrollo y transferencia de gestión hacia actores líderes y potenciales gestores con la finalidad de generar emprendimientos culturales activos.


Proponer una oferta de actividades culturales vinculadas al centro

cultural que favorezca el óptimo aprovechamiento de su capacidad instalada

con el objetivo de fomentar el interés de su

visita y la presencia de nuevos públicos.

Fomentar Participación Público Joven

Difundir y contribuir a la valoración social de la

diversidad productiva y sus identidades locales.

Promover el conocimiento de nuevos lenguajes

artísticos en el centro cultural.

ACCIÓN

1. Planificación de programación anual. 2. Concursos y muestras folclóricas.3. CreacióndeTalleresdeartesanía(greda,

orfebrería mapuche, bordados, guitarra y canto campesino)

4. CreacióndeunatiendavitrinaparalaVenta de productos patrimoniales a los visitantes en base a concesión.

1. Festival de nuevas artes2. Diseño,implementaciónydifusiónde

rutas y guías turísticos. 3. Desarrollodeseñaléticapatrimonial.4. Implementarunasalaexposición.

1. Feria de la diversidad patrimonial que rescate la producción local, la artesanía ylosnuevosdiseñossobrematerialidadlocal.

2. Creación de un sello o imagen corporativa ligada a la comuna de Chillán Viejo y su categoría patrimonial.

1. Creación de un Ciclo anual de video en la casa de la cultura.

2. Desarrollo de una Temporada de música clásica.

3. Creacióndeunatemporadadeteatro.4. Creacióndeunatemporadadedanza.5. Programa de talleres artisticos en

pintura, teatro, danza y música.


Fortalecer la convocatoria y puesta en valor de

las actividades masivas que se desarrollan en la

comuna.

1. Otorgar sello patrimonial e imagen de marca a las actividades de la comuna.

2. Mejorar la convocatoria y participación ciudadana en las actividades artístico culturales.

3. Incorporarencadaunadelascelebraciones el componente patrimonial de la comuna.

4. NIVEL Fortalecimiento Institucional. Fortalecer y desarrollar las capa-cidades del equipo de gestión municipal hacia el desarrollo de la promoción del arte y la cultura.


Fortalecer, optimizar y dotar de herramientas al equipo humano de la

municipalidad en cultura y patrimonio.

Afianzar la participación y el desarrollo cultural

y patrimonial de la comuna a través de

una administración y organismo más reactivo.

ACCIÓN

1. Establecer el eje cultural patrimonial como un elemento estratégico transversal en el desarrollo comunal.

2. Establecer fuentes de financiamiento integrales para la consecución de los objetivos estratégicos en cultura y patrimonio.

3. Generarunbancodeproyectospriorizados de la comuna.

4. Generarespaciosdeformaciónparalos funcionarios municipales ligados a cultura.

5. Generar espacios de fortalecimiento y asesorías especializadas para el desarrollo de acciones donde el equipo este deficitario.

1. Crear una corporación cultural municipal para el desarrollo y fomento del patrimonio y la cultura.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de ChiguayanteEn atención a los documentos e información analizadas se infiere un alto po-tencial cultural en la comuna de Chiguayante, sin embargo a pesar de las distintas intervenciones, acciones y subvenciones del Consejo Regional de la Cultura y las Artes, la planificación y programación cultural se ve debilitada frente a una demanda permanente de acciones en algunos casos incluso con-trapuestas entre las solicitudes orgánicas municipales y el rol de la Casa de la Cultura en cuanto a contraparte sectorial del CNCA. Al respecto, es observable una cierta desarticulación en el equipo y la mesa municipal de cultura pro-ducto de las definiciones de cargos y los flujos jerárquicos de la institución lo que obliga una necesaria y perentoria reestructuración y fortalecimiento del equipo humano de la unidad municipal de cultura.

En este sentido la gran tarea que enfrenta la administración comunal pasa por: Articular, administrar y liderar una dinámica cultural participativa, inclu-siva y democrática que posibilite un diálogo permanente entre la institucio-nalidad municipal y los vecinos de los distintos territorios de Chiguayante, ello a través de un fortalecimiento institucional que fortalezca la adminis-tración e impacto de sus recursos materiales y humanos, bajo el espíritu de educar la sensibilidad artística de la comuna, motivar un espíritu identitario común y promover el empoderamiento de los vecinos en tanto actores cul-turales vivos.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Chiguayante.

VISIÓN

“Protagonizar y articular una dinámica cultural comunal que pro-mueva el reconocimiento de los vecinos de Chiguayante como ciudadanos culturales líderes en la participación, creación y pro-moción de sus talentos y valores culturales, contribuyendo al for-talecimiento y reconocimiento de su identidad desde el acceso a los bienes y servicios culturales que se desarrollen.”


MISIÓN

“Seremos una comuna exitosa en participación cultural y artística, donde todos los vecinos se sienten representados y orgullosos de sus talentos y valores culturales, patrimoniales y artísticos”.

EJES ESTRATÉGICOSSobre la anterior premisa se propone y define para esta primera fase que el sentido vocacional de la planificación cultural de la comuna se focalizará curatorialmente en tres grandes ejes:

1. Fortalecimiento institucional.2. Participación ciudadana y artística.3. Implementación de Actividades culturales.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: En un marco de acción de corto y mediano plazo alcanzar un fortalecimiento institucional, tanto en sus aspectos materiales, humanos así como de gestión.


Reestructurar el área municipal de cultura

Capacitar al equipo de cultura en nuevas

estrategias de gestión cultural.

ACCIÓN

1. Diseñodeunnuevomodeloadministrativo, con asignación de funciones formales, con liderazgos claros y definidos.

2. Reclutamiento de un gestor cultural que articule la planificación y administre con eficiencia y gestión los recursos materiales y humanos.

1. Validar la gestión del equipo de cultura frente a las distintas oficinas municipales.

2. Implementar Plan de capacitación en arte contemporáneo, patrimonio, gestión cultural, comunicaciones, atención de usuarios y marketing cultural, entre otros.


PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y ARTÍSTICA: Desarrollar plan de acción que incluya participación ciudadana y artística.


Crear y fortalecer espacios de encuentro y participación ciudadana

y artística.

Crear y fortalecer las redes de comunicación,

promoción y difusión

Crear una corporación cultural municipal para el fomento del patrimonio y

la cultura.

Generar un banco de proyectos de la comuna.

ACCIÓN

1. Diseñareimplementarlosencuentros“Descubre cultura”, con vecinos y artistas, en el centro cultural y en los barrios de la comuna.

2. Producir un plan de acción acordado en los encuentros “Descubre cultura”

3. Diseñoydesarrollodeunacelebración cultural de alta convocatoria con metodologías participativas e inclusivas.

1. Desarrollar un plan de promoción y difusión eficiente congruente a los diferentes grupos sociales.

2. Fortalecer los actuales medios de comunicación propios y crear un boletín impreso y electrónico para el Centro Cultural.

3. Definirprotocolosysistemasdecomunicación para actividades culturales en coordinación con otros servicios municipales.

3. Generarespaciosdeformaciónparalos funcionarios municipales ligados a cultura.

1. Conformar una comisión municipal para

desarrollar el proyecto de corporación

1. Elaborar catastro de fuentes de financiamiento

2. Elaborar participativamente carpeta de proyectos bi anuales


Gestión de espacio de patrocinio y asesoría a

proyectos culturales de organizaciones y artistas

de la comuna.

Desarrollo del área “Educación y Cultura”

1. Desarrollo de una jornada de elaboración de proyectos concursables CNCA y Gore.

1. Creación de un espacio de trabajo con escuelas de la comuna sobre “Educación y cultura”

2. Desarrollo e implementación de plan que promueva la educación artística, la mediación cultural y las bibliotecas escolares como actividades prioritarias.

3. Implementacióndeactividadespromocionales como concursos, seminaries, talleres, etc., para estudiantes y profesores de la comuna.

4. SocializacióndelPlandeEducaciónArtística2015-2018.


Proponer una oferta de actividades culturales vinculadas al Centro

cultural que favorezca el óptimo aprovechamiento de su capacidad .

Fomentar Participación de nuevos públicos, con énfasis en públicos

juveniles .

Promover el conocimiento de nuevos lenguajes artísticos

en el centro cultural.

ACCIÓN

1. Planificación de programación anual.2. Difusión de la programación.

1. Desarrollar planificación conjunta con oficina de jóvenes

2. Implementar talleres artísticos para jóvenes.

1. Creación de un Ciclo anual de cine en la casa de la cultura.

2. Desarrollo de una temporada de música.

3. Desarrolloeimplementacióndemuestra anual de artes visuales.


Fortalecer la convocatoria y puesta en valor de las actividades masivas

que se desarrollan en la comuna.

Desarrollar programas estacionales con actividades

centrales que articulen la programación.

Ejemplo: temporada de verano, invierno,otoñoyprimavera

Potenciar la Orquesta Infantil y Juvenil de la comuna

1 Mejorar la convocatoria y participación ciudadana en las actividades artístico culturales.

2. Incorporar en cada una de las celebraciones el componente patrimonial de la comuna.

1. Implementar la temporada de verano 2015, con programación renovada y atractiva. Repetir el mismo ejercicio para las otras estaciones.

1. Diseñareimplementarunplandedesarrollo y difusión de la Orquesta Infantil y Juvenil

2. Diseñarunamarcayunaestrategiacomunicacional para destacar el trabajo realizado.


Plan Municipal de Culturade la Comuna de HualpénEl Departamento Municipal de Cultura de la Municipalidad de Hualpén enfoca sus capacidades en la producción de actividades con enfoque artístico y de espectáculo, para lo cual se han desarrollado lineamientos que enfoquen sus funciones en la creación de nuevas audiencias atendiendo a las necesidades culturales y artísticas reales en la comuna, así también desarrollar y potenciar las políticas de participación entorno a materias culturales.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Hualpén.

MISION

“La Municipalidad de Hualpén, a través de su departamento de cul-tura tiene como misión fomentar la creación y difusión de las artes, la conservación y difusión del patrimonio, propiciar el desarrollo cultural, la descentralización y participación de la comunidad e incentivar la preservación de las costumbres, cosmovisión y tra-diciones de los pueblos originarios incentivando la interculturali-dad de nuestros habitantes. Para cumplir este objetivo entrega a sus usuarios un espacio de amplia cobertura en las distintas áreas de la creación artística, sin distinción de ninguna especie y con un servicio de excelencia. Además desarrollar acciones y programas de perfeccionamiento en las áreas de la gestión cultural como también ser herramienta eficaz para el financiamiento cultural.”

VISIÓN

“Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Hualpén a tra-vés del desarrollo de un programa de acción artístico-cultural en todos sus barrios, integrando a la comunidad, agentes públicos y privados en la búsqueda de la Identidad local.”


LÍNEA DE GESTIÓN CULTURAL Y FORMACIÓN DE AUDIENCIAS


Capacitar y potenciar las capacidades de gestión cultural en el equipo del

trabajo del Departamento de Cultura.

Fortalecer lazos de interrelación con la empresa

privada e Instituciones educativas de nivel superior.

Establecer una oferta de actividades artísticas culturales congruente

con los requerimientos de la comuna y las políticas

culturales vigentes.

METAS

1. Establecer estándares de gestión y recursos acordes a los requerimientos artístico culturales de la comuna de Hualpén

2. Dotar al RR.HH. del Departamento de Cultura de Hualpén con aptitudes y conocimientos en torno a la formación de audiencias y mediación cultura

1. Generar políticas de financiamiento y patrocinio dirigidas a captar financiamiento y cooperación de la empresa privada presente en la provincia.

2. Capacitar al RR.HH en la comprensión y elaboración de proyectos destinados a la Ley de Donaciones Culturales

3. Estableceranualmenteunareunión formal con empresarios privados de la provincia para información y difusión actividades, así también establecer alianzas estratégicas para auspicio y patrocinio de calendarización anual.

1. Definir calendarización anual por segmentos artísticos y culturales (mes de la fotografía, mes del patrimonio, mes de la danza, etc.)

2. Establecer políticas para el desarrollo de contenidos, objetivos y metodología de talleres y actividades culturales

3. Generarysupervisarelcumplimiento de criterios de contratación y fiscalización de talleres y docentes.


Brindar espacios de difusión y extensión cultural para la

creación artística local.

Asesorar en proyectos a organizaciones y agentes

culturales

Definir estrategias de difusión cultural

congruentes a las necesidades y

requerimientos de la comunidad.

1. Construcción de Centro Cultural de Hualpén.

2. Creación de una oficina de extensión cultural municipal.

1. Establecer aptitudes en la elaboración y redacción de proyectos para concursos públicos y fuentes de financiamientos a iniciativas artística culturales.

2. Capacitar a los agentes y cultores locales en torno a políticas culturales y fuentes de financiamiento.

1. Actualizar constantemente los medios de comunicación propios, generar una estrategia formal de redes sociales oficiales.

2. Crear un diario mural con información y difusión de talleres y actividades además de afiches y volantes con programación mensual repartidos por puntos estratégicos (centros de pago, departamentos municipales, biblioteca, etc).

3. Potenciarlosmediosdedistribución y tiempos de promoción para la difusión impresa.


LÍNEA DE PATRIMONIO Y DESARROLLO IDENTITARIO


Identificar y rescatar el patrimonio cultural de la

comuna de Hualpén.

Propender a revitalizar a una identidad local basada en la asociación entre la memoria históricaylossueñosde

futuro de los hualpeninos.

Generar políticas de incentivo a la investigación y definición del identitario

de Hualpén.

METAS

1. Generar el desarrollo ,implementación e integración de material patrimonial e identitario en establecimientos educacionales.

2. Desarrollar un programa de actividades culturales que muestre la diversidad cultural y patrimonial de la comuna.

3. Creacióndelprimercatastrocultural participativo con la comunidad.

4. Presentacióndedosproyectosculturales enfocados al rescate patrimonial local.

1. Lograr alianza y participación de la unión comunal de adultos mayoreselprimeraño.

2. Fiscalizar el adecuado acceso a espacios patrimoniales naturales

3. Facilitarelaccesoaeventoscostumbristas para delegaciones y adultos mayores.

1. Generar un concurso público destinado a investigadores e historiadores, para elaboración de una publicación con carácter histórico y patrimonial de la comuna y provincia.

2. Desarrollar una instancia anual con carácter formativo sobre un tema especifico que apunte a la apreciación y difusión del patrimonio cultural local.

3. Desarrollarmedianteunfolletounmapa con puntos patrimoniales y culturales de la comuna.


LÍNEA DE CREACIÓN E INFRAESTRUCTURA CULTURAL


Incentivar la participación de la comunidad en

actividades de creación, formación, difusión y

extensión artística cultural.

Incentivar el desarrollo de nuevos medios en la creación cultural local.

Generar y potenciar el uso de la infraestructura

cultural de la comuna.

METAS

1. Desarrollar actividades de creación y difusión para las diversas manifestaciones artísticas presentes en la comuna

2. Generar una oferta de talleres artísticos y seminarios culturales enfocados a la comunidad en general

3. Establecerespaciosdevisualización de la escena artística local

1. Instalar mediante concursos nuevos lenguajes artísticos y estéticos en la vía pública

2. Acercar el lenguaje multimedial a la comunidad

3. Presentaralmenosunproyectopara la promoción de nuevos leguajes artísticos y medios culturales

1. Construcción de Casa de la Cultura de Hualpén.

2. Entregar a la comunidad de Hualpén una infraestructura Cultural que sea garante de mejoras sustantivas en la creación artístico cultural y el desarrollo creativo de la comuna.


LÍNEA ESPECÍFICA DE PUEBLOS ORIGINARIOS


Rescatar mediante estrategias de incentivo y

preservación las tradiciones y cosmovisión indígena.

Gestionar recursos a las asociaciones y personas con

acreditación indígena.

Asesorar a miembros de asociaciones indígenas de

Hualpén en postulación beca JUNAEB, proyectos

de micro emprendimiento, proyectos de cultura y otros.

Fortalecer el vínculo del Departamento Municipal

de Cultura y la comunidad en general con las

organizaciones indígenas presentes en la comuna

METAS

1. Presentación formal de lineamientos de oficina de asuntos indígenas a la comunidad.

2. Establecer un vinculo directo con el municipio de Hualpén y las comunidades indígenas presentes en la comuna mediante la oficina de Asuntos Indígenas.

3. Generarunaofertadetallerescontemática indígena (telar, cocina, lengua, danzas) en asociación con las comunidades indígenas presentes en la comuna.

1. Crear un fondo municipal para agrupaciones indígenas.

1. Potenciar la gestión y auto gestión de recursos de la comunidad indígena presente en la comuna.

2. Estimar puntos de comercialización de productos típicos.

1. Generar instancias de participación y reuniones periódicas con oficina de asuntos indígenas y comunidades presentes en la comuna.


Plan Municipal de Culturade la Comuna de ChillánEl presente Plan Municipal de Cultura de la comuna de Chillán se sustenta en algunos principios básicos que deberán orientar la gestión municipal de la actual administración, y en particular en las ideas centrales de la Dirección Municipal de Cultura, ente encargado de implementar este instrumento de planificación. De esta forma los objetivos centrales que enfocan este Plan son:

• PotenciarelrolsocialdelMunicipiodeChillánatravésdelaelaboraciónde un Plan de desarrollo estratégico para la Cultura en la comuna.

• Elaborarundiagnósticosobrelasnecesidadescomunalesenmateriacul-tural y un análisis interno de la Dirección Municipal de Cultura.

• FortalecerunliderazgomunicipalparaimpulsareldesarrolloculturaldeChillán.

• Impulsarunanueva y renovadagestiónculturalmunicipalque incluyauna mirada inclusiva, con una visión armónica del entorno y que contem-ple la participación ciudadana.

• Establecerunaestrategiadedesarrolloculturaldemedianoylargoplazoque sea parte integrante del PLADECO (Plan de Desarrollo Comunal), ), ge-nerando un vínculo entre la relación de urbanismo y políticas culturales con el plan regulador y su uso del espacio público.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Chillán.

MISION

“Difundir, fomentar, desarrollar y rescatar los valores culturales, artísticos y patrimoniales de la comuna de Chillán, a través de la ejecución de un Plan Municipal de Cultura que contenga diversos programas que permitan recuperar, afianzar y difundir nuestra identidad en el ámbito local, regional, nacional e internacional.”


VISIÓN

“Una comuna cuya identidad está vinculada con su historia local, y sus habitantes estén apropiados de su patrimonio, tanto material como inmaterial, que ha sido recuperado y puesto en valor para preservar la memoria de Chillán y potenciar el turismo cultural sustentable.

Una comuna que integra y potencia a su escena cultural y creativa, con artistas, creadores y gestores locales en permanente forma-ción, aprendizaje y creación de nuevas obras, con espacios óptimos para el desarrollo de actividades socio culturales, y en donde se fortalece la constante promoción y construcción de públicos críti-cos y reflexivos para la Cultura.

Una comuna con igualdad en el acceso a los bienes culturales y patrimoniales para sus vecinos, con espacios públicos recuperados, que permitan la interacción y convivencia de los ciudadanos y que consolida su progreso y crecimiento en base a una mejor calidad de vida para todos los habitantes de Chillán”.

Ejes estratégicos del Plan Municipal de Cultura

• PARTICIPACIÓNCULTURALYFORMACIÓNDEAUDIENCIAS

Desarrollar y fortalecer en forma permanente la formación de nuevas audien-cias participativas para la reflexión y crítica de la Cultura.

Facilitar la igualdad en el acceso a bienes y contenidos culturales para todos los habitantes de la comuna.

• IDENTIDADYPATRIMONIOLOCAL

Identificar, rescatar, conservar y proteger el patrimonio cultural de la comuna de Chillán.


Valorar y difundir el patrimonio de la comuna de Chillán y favorecer la apro-piación por parte de sus habitantes.

• CREACIÓNARTÍSTICAYFOMENTODELASARTES

Consolidar un movimiento artístico de excelencia, a través de ampliación de oportunidades de desarrollo para los artistas y creadores locales.

• GESTIÓNINSTITUCIONALDELACULTURA

Posicionar una gestión municipal cultural abierta, con capacidad de articular, facilitar y difundir proceso e iniciativas artístico-culturales, dotándola de una estructura de gestión óptima que permita implementar con éxito el Plan Mu-nicipal de Cultura.


Plan Municipal de Culturade la Comuna de FloridaEste Plan se presenta como un instrumento de gestión de desarrollo comunal, que contiene acciones orientadas a satisfacer las necesidades que presentan los diversos actores locales en el ámbito de la cultura.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Florida.

Líneas Estratégicas.I. FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD CULTURAL COMUNAL.

· Objetivo: Apoyar instancias de puesta en valor del patrimonio local, tanto material como inmaterial.· Acción: Desarrollo de festividades tradicionales, promoviendo la

identidad cultural local.

· Objetivo: Identificar y catastrar el patrimonio cultural tangible e intan-gible de la comuna· Acción: Recolección de antecedentes para la realización de un catas-

tro patrimonial cultural tangible como intangible de la comuna.

VISIÓN

“Una comuna que valora su cultura local tradicional, promueve a sus artistas y toda iniciativas que vayan en favor del desarrollo de la identidad Floridana”.

MISION

“Generar una Comuna que promueva instancias de reencuentro de la comunidad con su identidad local, potenciar los elementos tra-dicionales locales y promover y apoyar las iniciativas artísticas culturales”.


II. FOMENTO Y APOYO A LA CREACIÓN ARTÍSTICA LOCAL.

· Objetivos: Crear espacio para el desarrollo artístico cultural· Acción: Construcción de un centro cultural comunal.

· Objetivo: Apoyar la creación artística cultural comunal· Acción: Fomentar instancias de apoyo a la creación de los diferentes

artistas en sus respectivas áreas.

III. FORMACIÓN DE AUDIENCIA.

· Objetivos: Promover una participación activa del público en actividades culturales.· Acción: Creación de actividades donde se impulse la participación de

habitantes de los distintos sectores (urbano-rural) de la comuna.

· Objetivos: Entregar herramientas para conocimiento de las distintas dis-ciplinas artísticas· Acción: Realización distintas actividades principalmente con los es-

tudiantes de los establecimientos educacionales, a través de instan-cias de mediación de distintas disciplinas artísticas.

IV. DESARROLLO INTERNO DE LA UNIDAD DE CULTURA.

· Objetivos: Comunicar las diferentes actividades artísticas culturales.· Acción:Coordinación y comunicación permanente de las unidades

municipales y servicios traspasados

· Objetivos: Crear organigrama cultural.· Acción: Definición de funciones y cargos de los distintas unidades

municipales


Plan Municipal del Cultura de la Comuna de San IgnacioLa comuna de San Ignacio se caracteriza por la emergencia de a lo menos 5 sectores (pueblos) que se reconocen a sí mismos e identifican a los otros, con elementos diferenciadores, reivindicando la existencia de expresiones cultu-rales, formas de vida y cosmovisiones distintas, que les ha llevado a com-prender que cada pueblo es independiente de los otros, donde los habitantes de cada uno de estos sectores reconoce su pertenencia a ese pueblo, enten-diendo a los habitantes de los otros pueblos como foráneo (distintos a los habitantes de su pueblo), es decir, no reconocen su membresía a ese sector, a pesar de pertenecer a una misma comuna. Situación fuertemente marcada, reconocida y reivindicada por los habitantes de todos los pueblos.

Al analizar el capital social de los actores involucrados en el proceso de Pla-nificación cultural de la comuna (cultores, creadores, artistas, dirigentes culturales, funcionario municipales) se evidencia la inexistencia de espacios anteriores para el dialogo, la reflexión, la participación y la colaboración entre los distintos grupos humanos que forman parte del quehacer cultural de la comuna, lo que ha generado un déficit participativo, impidiendo con ello el desarrollo de competencias y capacidades técnicas y experiencias dialógicas, que les deja como grupo social en desventaja para enfrentar acciones orien-tadas una eficiente gestión cultural del territorio, a través del Plan Municipal de Cultura de la comuna de San Ignacio. Se visualiza un grupo humano inte-resado, motivado y comprometido con el desarrollo artístico cultural de su comuna.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de San Ignacio.


VISIÓN

“Ser una comuna que reconoce la idiosincrasia y las particula-ridades culturales de cada uno de los pueblos que la componen, relevando de manera democrática y equitativa cada una de las manifestaciones artístico-culturales de estos pueblos, generando desde aquí una propuesta cultural plural y diversa, que reconoce a sus creadores, artesanos y cultores, con acciones permanentes, integrando la difusión, perfeccionamiento, educación y creación de espacios de circulación de bienes culturales y artísticos; con infraestructura e institucionalidad cultural adecuada que aporten al logro de una visión comunal del desarrollo a través de un reen-cuentro con la identidad y el sentido de pertenencia de los habi-tantes de la comuna de San Ignacio con su territorio y su historia, a partir de las micro pertenencias coexistentes en la comuna”.

MISION

“Somos una comuna compuesta por distintos pueblos, cada uno con su propia cultura, festividades, manifestaciones religiosas y cosmovisiones, que busca un reencuentro con su historia, su iden-tidad y su territorio, a través de la expresión de estas particulari-dades y con un sentimiento común, el profundo Amor a la Tierra, que nutre de energía las acciones emprendidas hacia un mejora-miento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna de San Ignacio, impulsando, a través de estas acciones, el desarrollo cultural, económico y desarrollo local”.

LÍNEAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

LINEAS ESTRATEGICAS

LE1 Fortalecimiento Institucional para la

ejecución y evaluación del Plan Municipal de Cultural

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OE1 Fortalecer/crear una institucionalidad cultural

sanignacina que facilite y aporte en los procesos necesarios para el desarrollo artístico cultural

de la comuna.


LE2 Fortalecimiento de la identidad y cultura de San

Ignacio, reconociendo y valorando la historia local

colectivamente re-editada.

LE3 Fortalecimiento de la identidad y cultura de

San Ignacio, reconociendo, valorando y resguardando el patrimonio material e inmaterial de la comuna.

LE4 Factibilidad de construcción/adecuación de un espacio físico para

el despliegue de acciones artístico culturales.

LE5 Potenciar y promover espacios para la apreciación

e interpretación artístico cultural en la comuna de

San Ignacio, con orientación a la formación de audiencias

OE2 Resguardar, preservar, enriquecer y promover

el patrimonio histórico e inmaterial de la comuna de

San Ignacio, comprendiendo, reconociendo y reforzando la configuración territorial de la comuna, poniendo en valor el devenir histórico particular de

cada pueblo con sus tradiciones, costumbres, expresiones

artísticas, festividades religiosas y paganas, personajes

relevantes de la historia de los pueblos y de la comuna. Difundiendo y socializando estas historias a todos los habitantes de la comuna.

OE3 Proteger y resguardar el patrimonio material e inmaterial

de la comuna de San Ignacio

OE4 Evaluar la factibilidad de construcción o adecuación

de infraestructura destinada al desarrollo de la cultura y

las artes en la comuna de San Ignacio.

OE5 Articulación de acciones con espacios regionales y

nacionales permitiendo mejorar la programación cultural

y artística de la comuna y orientándola a la formación de

audiencias.


LE6 Promoción del desarrollo económico local desde el rescate cultural y valoración de los artistas,

creadores y cultores locales.

OE6 Potenciar y promover espacios para la apreciación e

interpretación artístico cultural en la comuna de San Ignacio

OE7 Crear y desarrollar acciones de conocimiento,

difusión y acceso a las obras de creadores, artesanos y cultores

de la comuna, a través del emprendimiento creativo.


Plan Municipal del Culturade la Comuna de Los ÁngelesEl presente Plan de Gestión Cultural se inserta dentro de la corporación cul-tural atendiendo una visión presente de la institución, es decir, tomando re-ferencias de experiencias pasadas, pero instaladas en el presente y el futuro próximo.

Determinados los actores relevantes, el componente de apoyo del programa RedCulturaenlacomunadeLosÁngeles,generalaformalizacióndelavisióny misión de la Corporación, la cual se establece en conjunto con el equipo de trabajo de la Corporación siendo ajustada y validada en congruencia con la naturaleza municipal de la Corporación y la realidad cultural de la comuna de LosÁngeles,ademássedescribenloslineamientosyobjetivosdelainstitu-ción proyectados hasta el 2020.

A continuación la Misión, Visión y Lineamientos estratégicos de la Corpora-ciónCulturalMunicipaldeLosÁngeles.

MISION “NuestramisióncomoCorporaciónCulturalMunicipaldeLosÁn-geles es impulsar un desarrollo cultural formativo, armónico e in-cluyente para la comuna, Estimulando el desarrollo y apreciación de las diversas manifestaciones artísticas tanto en su creación, fomento, difusión, gestión y participación, articulando los objeti-vos propios de la corporación con las necesidades culturales de comuna y la provincia mediante la adecuada administración de lainfraestructuraculturalpresenteenLosÁngeles,ademásdelacorrecta investigación, conservación y promoción de sus bienes patrimoniales ”


VISIÓN“La Corporación CulturalMunicipal de Los Ángeles pretende serla principal administradora de la infraestructura cultural de la comuna extendiendo el alcance de sus lineamientos y objetivos a la provincia, con una propuesta enfocada a la formación de au-diencias y promoción de las manifestaciones artísticas, siendo a su vez la propulsora de la creación artística cultural local, mediante espacios de apoyo y asesoria a los cultores y agentes locales, pro-moviendo así una administración participativa que atiende correc-tamente las necesidades del territorio.”

Lineamientos Estratégicos y Objetivos:CREACIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS ARTES


Generar un espacio óptimo para la creación y formación artística mediante talleres

específicos que apunten tanto a generar nuevos

cultores locales y audiencias culturales.

Desarrollar una plataforma para difusión y apreciación

de las actividades culturales tanto locales como

nacionales.

ACCIONES

1. Desarrollo de talleres artísticos culturales calendarizados anualmente

2. Administración de Ballet clásico Municipal

3. Establecercriteriosdecalidaddocente así como también de los contenidos y objetivos de cada taller y curso.

1. Implementar espacios para exhibición y apreciación de manifestaciones artístico Culturales.

2. Una actividad anual de alta convocatoria con participación activa y protagónica de los talleres impartidos por la corporación


CONSERVACIÓN Y DIFUSION DEL PATRIMONIO


Establecer instancias para la investigación, conservación y promoción del patrimonio

cultural de la comuna

Establecer un plan de difusión mediante una estrategia de

comunicación pertinente a las necesidades y requerimientos de lacomunadeLosÁngeles.

Articular un plan de asociación y cooperación con la empresa privada presente en la comuna y organizaciones afines con el propósito de generar fondos y

financiamiento para el desarrollo de los bienes culturales.

ACCIONES

1. Desarrollo e implementación de plan de puesta en valor del patrimonio comunal

2. Un concurso anual para investigación y publicación histórica y patrimonial de la comuna

3. Seminarioanualdeapreciacióny conservación del patrimonio cultural de la comuna y provincia

3. Extensiónartísticaconcalendarización semestral de presentaciones en espacios públicos de la provincia

4. Convenioconmediosdecomunicación local

1. Posicionar imagen corporativa de la Corporación Cultural en desarrollo un plan de promoción y difusión provincial y regional

2. Fortalecer los actuales medios de comunicación propios, el uso de redes sociales y puntos de información y difusión de actividades.

3. Alianzasconinstituciones,organizaciones y espacios de alta circulación en la comuna .

1 Oficina de relaciones públicas2. Políticas de patrocinio y

auspicio con empresa privada3. Usodeleydedonaciones

culturales4. Invitaciónanualaempresas

locales


Difundir mediante estrategias de conservación y promoción el

carácter patrimonial e identitario de los bienes culturales de la

comuna

1. Concurso abierto a la comunidad

2. Calendarización oficial para mes del patrimonio

3. Catastroparticipativodebienesculturales de la comuna

GESTIÓN CULTURAL Y FORMACIÓN DE AUDIENCIAS


Apoyar la promoción y desarrollo de actividades culturales de

carácter extraprogramáticas en los planteles educacionales de

la comuna

Capacitar constantemente al equipo de trabajo de la

Corporación en metodologías y áreas pertinentes a la realidad

cultural local y nacional logrando con ello la actualización

permanente de aptitudes en el equipo de trabajo

Administrar adecuadamente los bienes y fondos de la

Corporación que permitan el cumplimiento adecuado de la misión, visión y objetivos de la

institución.

Generar instancias de dialogo, apreciación y debate entre los

discursos artísticos culturales y la comunidad en general.

ACCIONES

1. Capacitar a docentes y talleristas de centros educacionales de la comuna en metodologías y nuevos discurso artístico culturales

2. Concursos destinados a alumnos de establecimientos educacionales de la comuna

3. Extensiónartísticaculturalenestablecimientos rurales

1. Capacitación externa en convenio con CRCA

1. Supervisión permanente de recursos y acciones desarrolladas por equipo de trabajo, talleristas y docentes

2. Generar un ambiente de trabajo responsable y profesional

1. Diálogos artístico culturales abierto a toda la comunidad con selección especifica por grupo etáreo

2. Conversatorios culturales abiertos a la comunidad


Establecer estrategias de formación de audiencia

culturales con enfoque especial en la educación artística y

mediación cultural

3. Exposicionesdearte,ciclosdecineartes, lecturas poéticas abierta a la comunidad

4. Calendarizaciónanualconenfoquea temáticas mensuales (mes del libro, mes de la música, mes del patrimonio etc.)

1. Desarrollar un plan anual de mediación y formación de audiencias

2. Elaboración de metodología en mediación artística

3. Tallerdemediaciónculturalformación de audiencias ampliado a docentes del área artística en la provincia


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Fabián de AlícoEl Plan Cultura Municipal de San Fabián de Alíco es el resultado final de la Asesoría brindada por el Programa Red Cultural del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes a la comuna de la Municipalidad de San Fabián de Alíco, Este Plan de Cultura será la guía que orientará el trabajo de los próximos cuatroañosdegestiónmunicipal,dirigirálasaccionesadesarrollarconlasinversiones requeridas, según los principios orientadores que a continuación se enuncian:

PRINCIPIOS ORIENTADORES

Losprincipiosqueguiarán lagestiónculturalmunicipalpor lospróximos4añosserán:

1 Afirmación de la identidad y la diversidad cultural.

2 Libertad de creación y expresión.

3 Participacióndemocráticayautónomadelaciudadaníaeneldesarrollocultural.

4 RolinsustituibleydeberdelEstado.

5 Educar para la apreciación de la cultura y formación del espíritu reflexivo y crítico.

6 Preservación, conservación, difusión del patrimonio cultural y rescate de la memoria.

7 Igualdaddeaccesoalarte,losbienesculturalesylastecnologías.

8 Descentralizacióndelapolíticaculturalydesarrolloculturalequilibrado.

9 Profundizarlainserciónenelmundo.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de San Fabián de Alíco.


VISIÓN “SanFabián,paraísoculturalderíosymontañas”

MISIÓN “Somos San Fabián, queremos rescatar nuestras raíces, potenciar la cultura, el patrimonio local y el turismo, articulando un trabajo conjunto con nuestra gente”

Lineamientos estratégicosLos Lineamientos Estratégicos y ámbitos de le gestión cultural municipal se-rán:

CREACIÓN ARTISTICA Y CULTURAL

Liderar La formación artística, identificando a través de diversos mecanismos a los creadores locales de los distintos segmentos de la comunidad, creando programas de difusión de la oferta cultural local como el desarrollo de acti-vidades formativas que fortalezcan la creación, circulación de ella como las capacidades de gestión cultural requerida para su desarrollo en la comuna.

PATRIMONIO, IDENTIDAD Y DIVERSIDAD

Preservar, enriquecer y difundir el patrimonio cultural de la comuna, aumen-tando la inversión e implementando formas creativas de participación para la comunidad.

PARTICIPACIÓN EN LA CULTURA: DIFUSIÓN, ACCESO Y FORMACIÓN DE AUDIENCIAS

Construir programas diversificados de excelencia que permitan satisfacer la demanda cultural de la comunidad, fidelizando a los públicos actuales y am-pliando el impacto de la gestión hacía nuevas audiencias que permita la va-loración de la actividad cultural en general y que eduque la sensibilidad de la comunidad, a través de actividades de mediación que incorpore las distintas identidades presentes en el territorio.


GESTIÓN Y PLANIFICACION CULTURAL (institucionalidad cultural municipal)

Su fin es el de implementar las políticas y el programa anual de la Unidad de Cultura Municipal, así como todas las acciones que garanticen su desarrollo y sustentabilidad, gestionando, planificando y administrando los recursos ma-teriales y creativos disponibles en la comuna con parámetros culturales, so-ciales y económicos que permitan la sustentabilidad y la eficiente ejecución de los planes, programas y proyectos disertados en materia cultural desde el municipio.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de QuirihueA continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Quirihue.

VISIÓN “Quirihue comuna y capital cultural, que acoge a sus visitantes y que promueve sus tradiciones e innovaciones, campesinas y urba-nas, que desarrolla la cultura como un derecho y una oportunidad para su desarrollo comunal.”

MISIÓN “Promovemos los artistas locales e innovamos en la presentación de nuestra cultura teniendo presente nuestras tradiciones ances-trales y la creatividad de nuestros actores sociales y gestores cul-turales con los que generamos sinergia para hacer de la cultura un aspecto fundamental de nuestro desarrollo social y económico”.

Ejes estratégicos1. INFRAESTRUCTURA CULTURALDesarrollaremos los espacios y la infraestructura para las actividades cultu-rales, para que esté disponible para la gestión municipal, los creadores y las organizaciones sociales de los diferentes sectores de nuestra comuna.

2. EDUCACIÓN PARA LA CULTURADesarrollaremos la capacitación orientada a funcionarios públicos y orga-nizaciones socioculturales, que permita un mayor acceso a la estructura de oportunidades, a los bienes y servicios culturales, permitiendo además mejo-rar la gestión pública, la autogestión y focalización de los recursos en cultura.

3. GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA CULTURA Y EL EMPRENDIMIENTOGenerar instancias de cooperación con instituciones públicas y privadas que permita materializar apoyos a la programación cultural y a los emprendi-mientos culturales de la comuna.


4. DESARROLLO DE ESCUELAS ARTÍSTICAS PARA INCUBAR EL TALENTO Y LA RECREACIÓNDesarrollar una escuela artística consistente en una serie de talleres de dife-rentes disciplinas, levantadas por medio de la participación ciudadana orien-tada a jóvenes, adultos y adultos mayores

PROGRAMAS

EJES ESTRATÉGICOS

A. Infraestructura culturalDesarrollaremos los

espacios y la infraestructura para las actividades

culturales, para que esté disponible para la gestión municipal y los creadores de los diferentes sectores

de nuestra comuna

PROGRAMAS

-Escenarios Itinerantes: potenciar la adquisición de infraestructura cultural en las organizaciones sociales, como también de una infraestructura itinerante que permita acercar las actividades culturales a todos los sectores de la comuna.

-Teatro municipal un motor cultural:Elaborar un modelo de gestión del teatro municipal; establecer una programación anual de presentación; oferta de talleres artístico-cultural.

-Escenarios escolares:Mejora del equipamiento técnico, de espacios para audiencias de los establecimientos educativos.

-Ferias Culturales ItinerantesRealizar ferias que permitan el intercambio cultural entre los sectores para fortalecer el tejido social comunal.

-Nueva Biblioteca MunicipalGestionar,diseñaryejecutarlosrecursos,elproyecto y la ejecución de un nuevo edificio que albergue una biblioteca municipal que promueva el conocimiento, la creación, la recreación y la apropiación permanente del patrimonio cultural y la memoria colectiva de nuestra comuna, el país y que nos conecta con el mundo.


B. Educar la culturaDesarrollar la capacitación

orientada a funcionarios públicos y actores socioculturales que permita un mayor acceso a la

estructura de oportunidades, a los bienes y servicios culturales,

permitiendo además la autogestión y focalización de los

recursos en cultura.

C. Gestión de recursos para la cultura y el emprendimiento

Generar instancias de cooperación con instituciones

públicas y privadas que permita materializar apoyos a la programación cultural de la

comuna.

D. Desarrollo de Escuelas Artísticas para incubar el talento

y la recreación

- Más información, Mejor Gestión: Programa de charlas educativas sobre líneas de financiamiento en el Estado, e instituciones no gubernamentales.

- Taller de Liderazgo y Emprendimiento Social: Programa de capacitación que busca el empoderamiento de líderes y actores socioculturales, para el emprendimiento y la gestión de proyectos.

- Talleres de herramientas de investigación social y planificación comunitaria para organizaciones sociales.

- Elaboración de Mapa Estratégico de Redes para la cultura

- Programa Quirihue tierra de historia y tradiciones: Programa de difusión de los artistas locales de la comuna en empresas y organizaciones potencialmente colaboradoras.

- Ronda de reuniones con embajadas.

- Levantamiento participativo de demanda de talleres

- Diseñodeofertadetalleres



Plan Municipal de Cultura de la Comuna de CobquecuraA continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Cobquecura.

VISIÓN “Cobquecura conoce, protege y valora su patrimonio material e in-material que le otorga su identidad.Aspiramos ser un abanico cultural plural y diverso, que reconocer a sus creadores, artesanos y cultores, con acciones permanentes, integrando la difusión, perfeccionamiento, educación y apoyo a los espacios de circulación de bienes culturales y artísticos. Nos proponemos impulsar una cultura integrada al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, siempre viva, siempre activa”.

MISIÓN “Somos un Equipo Municipal especializado en cultura y turismo sus-tentable, con capacidades de gestión, difusión y acción proactiva.Fomentamos el desarrollo cultural, integrado al conjunto del terri-torio.Valoramos nuestro patrimonio, promovemos acciones de cono-cimiento y acceso los bienes culturales y artísticos. Difundimos y apoyamos a nuestros creadores, establecemos redes y fomento de la asociatividad y participación cultural”.

Líneas estratégicas y objetivos estratégicosEJES ESTRATÉGICOS

LE1. Patrimonio e Identidad Cultural

PROGRAMAS

OE1. Preservar, enriquecer y difundir el patrimonio material e inmaterial de la comuna de Cobquecura, poniendo en valor el Casco Histórico de la ciudad, declarado Zona Típica, la Lobería, Iglesia de Piedra,


LE2. Participación en la Cultura, apoyo a la creación, difusión y mejoramiento de la infraestructura Cultural.

LE3.Articulacióndeactores públicos y

privados y desarrollo de la institucionalidad Cultural.

considerando aspectos geológicos, ambientales, flora, fauna, gastronomía, sus festividades tradicionales y religiosas, sus creadores, escritores y artesanos, para mejorar la imagen ciudad e identidad cultural.

OE2. Crear y desarrollar acciones de conocimiento, difusión y acceso a la obras de creadores, artesanos y cultores de la comuna. Apoyar la creación y difusión de obras de los creadores locales, desarrollando instancias para una formación de excelencia, facilitando los medios para producir y difundir sus trabajos y mejorando las condiciones para una adecuada inserción en la comunidad.

OE3.Articularseconespaciosregionalesy nacionales permitiendo mejorar la programación cultural y artística de la comuna y orientándola a la formación de audiencias.

OE4Mejoraryrecuperarespacioseinfraestructura para el desarrollo cultural de Cobquecura que permita formar, difundir y desarrollar diversas expresiones artísticas y culturales.

OE5. Articular los esfuerzos del Municipio y de la comunidad a favor del desarrollo cultural y ofrecer cauces de participación organizada de los ciudadanos, organizaciones, creadores y gestores en la promoción y la difusión de la cultura.

OE6 Crear y desarrollar un Equipo Municipal de Cultura con una organización interna y recursos humanos, materiales y financieros para implementar sus funciones de gestión en planificación, registro de información cultural, desarrollo de iniciativas, gestión de financiamientos públicos y generación de redes locales y territoriales.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de El CarmenDesde el Consejo Nacional de la Cultura y Las Artes (CNCA) se concibe “el Plan Municipal de Cultura” como un instrumento de gestión municipal que se elabora en base a una planificación estratégica, mediante la cual se definen objetivos de desarrollo cultural para la comuna de mediano y largo plazo, in-cluida la estratégica para llevarlos a cabo.

Es a partir de este desafío que la Municipalidad de El Carmen en convenio con el CNCA, desarrolló un Plan Municipal de Cultura que pretende ser la “hoja de ruta” de las acciones e iniciativas en el área cultural en los próximos cuatro años.

A continuación la imagen objetivo, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de El Carmen.

IMAGEN OBJETIVO “ElCarmencapitaldelacastaña,tierradesabores,manosymentescreadoras, será una comuna reconocida a nivel regional por rescatar sus raíces, sus tradiciones y su gente, preocupándose permanente-mente por apoyar a sus artesanos, folcloristas, artistas, jóvenes y todoaquelcarmelinoquequierasoñarydisfrutardelasartesylacultura.

El Carmen tendrá espacios amplios, limpios y atractivos para desa-rrollar de manera permanente actividades de esparcimiento, turís-ticas, artísticas y culturales al aire libre, disfrutando de su plaza de armas, del balneario municipal, de la abundante agua de sus ríos y arroyos,deloscampos,lamontañaydelpaisaje,todolocualserámotivo de orgullo de los carmelino y valorado por los visitantes”.


MISIÓN “Ser un municipio que facilite el acceso a la cultura a cada uno de los vecinos de la comuna, del pueblo y del campo, gestionando re-cursos, apoyando las actividades surgidas desde la sociedad civil, de manera colectiva e individual, entregando información oportuna y precisa respecto de las actividades y proyectos que se desarrollan en el ámbito de la cultura”.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

• Patrimonioculturalynaturalcomobasedeldesarrollolocal.• Fomentodelasartesyparticipacióncomunitaria.• Institucionalidadygestiónculturallocal.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de YungayA continuación la imagen objetivo, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Yungay.

IMAGEN OBJETIVO Yungay tierra de folclore, artesanos y tradiciones, se proyecta como una comuna reconocida a nivel regional, por preservar y promocio-nar sus patrimonio cultural y natural, como base para el desarrollo del turismo local, integrando a la sociedad civil de manera activa en el desarrollo de la cultura local.

La comuna contará con una institucionalidad cultural municipal que velará porque los talentos locales tengan el apoyo suficiente para crecer y desarrollarse. Así mismo habrán espacios suficientes para la formación, participación y apreciación de diferentes expresiones artísticas.

MISIÓN “Velar porque en la comuna de Yungay se promocione su patrimonio cultural y natural, así como dar espacios de participación y apoyo para todo aquel Yungayino que quiera desarrollar, participar y apre-ciar diferentes expresiones artísticas y culturales. Desarrollará una gestión cultural acorde con los desafíos, deman-das y requerimientos de la comunidad organizada”.

Lineamientos y objetivos estratégicosLINEAMIENTO 1: Fortalecimiento de la Institucionalidad Cultural de la Municipalidad

Objetivo Estratégico: Fortalecer la institucionalidad cultural de la munici-palidad, través de la creación de un Departamento de Cultura, que lidere y coordine la gestión cultural de la comuna.


LINEAMIENTO 2: fortalecimiento de la identidad local

Objetivo estratégico: Fortalecer la identidad de Yungay y de sus localidades, mediante un proceso de rescate y valoración de su patrimonio cultural y na-tural, y la búsqueda de una imagen que represente a la comuna, de manera de contribuir al desarrollo del turismo.

LINEAMIENTO 3: Cultura para todos

Objetivo estratégico: Fomentar y apoyar la formación de artistas locales y generar instancias de participación para la creación artística y para la apre-ciación de las artes.


Plan Municipal de Cultura de la Comuna de AraucoEl Plan de Cultura Municipal de Arauco es el resultado final de la Asesoría brindada por el Programa Red Cultura del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes a la Municipalidad de la comuna de Arauco, Región del BioBío, y será la guía que orientará el trabajo de los próximos cuatro de gestión municipal, y dirigirá las acciones a desarrollar con las inversiones y gestiones para mate-rializarlo según los siguientes principios orientadores:

1 Afirmación de la identidad y la diversidad cultural

2 Libertad de creación y expresión

3 Participacióndemocráticayautónomadelaciudadaníaeneldesarrollocultural.

4 RolinsustituibleydeberdelEstado

5 Educar para la apreciación de la cultura y formación del espíritu reflexivo y crítico.

6 Preservación, conservación, difusión del patrimonio cultural y rescate de la memoria.

7 Igualdaddeaccesoalarte,losbienesculturalesylastecnologías.

8 Descentralizacióndelapolíticaculturalydesarrolloculturalequilibra-do.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Arauco.


VISIÓN“Una comuna que valora su diversidad socio-cultural, patrimonio histórico cultural y natural.”

MISIÓN “Difundir y poner en valor el patrimonio cultural e identidad local, con el objeto de reconocer nuestro legado histórico, difundir nues-tros atractivos naturales y fomentar el desarrollo de las diversas ex-presiones del arte y la cultura que se realizan en nuestro territorio.”

Objetivos del Plan Municipal de Cultura

OBJETIVO GENERAL

Contar con un Plan Municipal de Cultura que permita el fortalecimiento de la identidad local partir del desarrollo de programas de creación, formación y difusión artística y cultural, sobre la base de favorecer la participación de los artistas locales como externos; facilitar el acceso descentralizado de la co-munidad y nuevos públicos a los bienes artísticos y culturales, como generar acciones que rescaten y pongan en valor el patrimonio local.


1 Crear programas que impulsen la calidad y el desarrollo artístico desde la creación y con la participación de artistas locales, nacionales e inter-nacionales con un acento en las manifestaciones locales y también en los nuevos lenguajes creativos.

2 Promover una gestión que garantice el acceso a los bienes y servicios culturales de los diversos estamentos sociales y cultures de la comuna.

3 Generarunaprogramación,apartirdelasofertasartísticasyculturalesexistentes, que posibilite tener un público activo y que lo convierta en un actor relevante en el desarrollo cultural, destinando funciones gratuitas que favorezcan a grupos sociales vulnerables.

4 Crearprogramasquepermitangenerarunaaudienciadiversaquepueda


disfrutar, reflexionar y participar activamente del proceso creativo y el desarrollo cultural local.

5 Formar alianzas estratégicas con diferentes organismos e instituciones de carácter público o privado, locales, regionales, nacionales e interna-cionales, que fomenten el desarrollo artístico cultural, permitiendo a los actores culturales locales ampliar sus espacios de formación y circula-ción y a los habitantes aumentar su conocimiento de otras manifestacio-nes culturales.

6 Crear una política de comunicaciones que promueva y difunda los diver-sos servicios y productos culturales que ofrecerán en la comuna.

7 Generar unplanestratégicode financiamiento, quepermita sustentareconómica y financieramente las acciones contempladas en el Plan Mu-nicipal de Cultura.

Lineamientos estratégicos1 CREACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL: Liderar la formación artística, iden-

tificando a través de diversos mecanismo a los creadores locales de los distintos segmentos de la comunidad, creando programas de difusión de la oferta cultural local como el desarrollo de actividades formativas que fortalezcan la creación, circulación de ella como las capacidades de ges-tión cultural requerida para su desarrollo en la comuna.

2 PATRIMONIO, IDENTIDAD Y DIVERSIDAD: Preservar, enriquecer y difun-dir el patrimonio de la comuna, aumentando la inversión e implementan-do formas creativas de participación para la comunidad.

3 PARTICIPACIÓN EN LA CULTURA: DIFUSIÓN, ACCESO Y FORMACIÓN DE AUDIENCIAS: Construir programas diversificados de excelencia que permitan satisfacer la demanda cultural de la comunidad, fidelizando a los públicos actuales y ampliando el impacto de la gestión hacia nuevas audiencias que permitan la valoración de la actividad cultural en general y que eduque la sensibilidad de la comunidad, a través de actividades de mediación que incorpore las distintas identidades presentes en el terri-torio.

4 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN CULTURAL (institucionalidad cultural municipal): Su fin es el de implementar las políticas y el programa anual de la Unidad de Cultura Municipal, así como todas las acciones que ga-


ranticen su desarrollo y sustentabilidad, gestionando, planificando y ad-ministrando los recursos materiales y creativos disponibles en la comuna con parámetros culturales, sociales y económicos que permitan la sus-tentabilidad y la eficiente ejecución de los planes, programas y proyec-tosdiseñadosenmateriaculturaldesdeelmunicipio.


Correo Red Cultura: [email protected]

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FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL€¦ · ficación del accionar artístico-cultural...

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