FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN REDISEÑO DE PROCESOS EMPRESARIALES (RPE) EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN INTEGRANTES Caballero Cruz ,Ivonne Cárdenas González , Raquel Cornejo Urbina, Estrella López Dominguez,Donatila GRUPO N° 5
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1. FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMACIN REDISEO DE PROCESOS
EMPRESARIALES (RPE) EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIN INTEGRANTES
Caballero Cruz ,Ivonne Crdenas Gonzlez , Raquel Cornejo Urbina,
Estrella Lpez Dominguez,Donatila GRUPO N 5
2. REDISEO DE PROCESOS EMPRESARIALES (RPE) Cuestiona la manera
funcional de pensar (cada uno de los departamentos de la empresa es
responsable de llevar a cabo una actividad dentro la tarea general)
y hace que los procesos sean el enfoque principal de las
organizaciones.
3. ASPECTOS DE REDISEO DE PROCESOS EMPRESARIALES Valor
Econmico: Por lo que implica en mejora y aseguramiento de ingresos,
ahorros al evitar tareas duplicadas Valor Pragmtico: Tiene que ver
con el creciente desarrollo de nuevas competencias y evidentes
mejoras Valor Simblico: Es la nueva identidad generada que permite
a la organizacin proyectar una capacidad de ejecutar con calidad
los servicios ofrecidos.
4. IMPLANTACIN DE LA REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
La etapa del rediseo es una etapa con entidad propia y su buena
ejecucin necesaria para garantizar el xito de la reingeniera. No
obstante, durante el proceso de implantacin el nuevo diseo puede
retocarse y sufrir modificaciones.
5. IMPLANTACIN DE LA REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
PLANIFICACIN DE LOS HITOS IMPORTANTES Debe ser realista e indicar
el principio y el fin de cada actividad, as como sealar las
actividades crticas de la implantacin.
6. IMPLANTACIN DE LA REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
APROBACIN DE LA ACTUACIN Lgicamente durante la fase de rediseo se
ha avanzado mucho en esta lnea. No obstante ahora se aprueba d
manera formal por la empresa la ejecucin definitiva de la
reingeniera
7. IMPLANTACIN DE LA REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
INFORMACIN Y NEGOCIACIN CON LAS FUERZAS SOCIALES Hay que informar a
la estructura de la empresa afectada, a los suministradores, a los
clientes y a los trabajadores de la implantacin de la reingeniera y
de sus consecuencias
8. IMPLANTACIN DE L A REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
COMPRAS En una reingeniera muchas veces es necesario la adquisicin
de equipos tecnologas
9. IMPLANTACIN DE L A REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
INSTALACIN Y TRASLADO DE EQUIPOS Esta es una fase donde la
coordinacin debe ser muy precisa, pues puede haber momentos que
pueden estar trabajando en paralelo
10. IMPLANTACIN DE L A REINGENIERA DE LOS PROCESOS
EMPRESARIALES RODAJE En esta fase se corregirn los errores y
desajustes que se pudieran producir as como se completara la
formacin y entrenamiento especfico que las nuevas tecnologas puedan
necesitar.
11. BENEFICIOS Econmico Mayor satisfaccin del cliente debido
Mayor satisfaccin del personal Mayor conocimiento y control de los
procesos Conseguir un mejor flujo de informacin y materiales
Disminucin de los tiempos de proceso del producto o servicio. Mayor
flexibilidad frente a las necesidades de los clientes