Date post: | 31-Dec-2014 |
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Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales
Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales
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Éste documento presenta algunos de los conceptos básicos sobre los que se empieza a fundamentar la construcción de Organizaciones Horizontales. Está confeccionado a partir de las muchas aportaciones que vienen realizándose desde principios de siglo. José Carlos Alía
2ÍNDICE
Unidad Didáctica 2Unidad Didáctica 2
Las diversasLas diversas
Formas de Relación Formas de Relación
dentro de unadentro de una
Organización En RedOrganización En Red
Las diversasLas diversas
Formas de Relación Formas de Relación
dentro de unadentro de una
Organización En RedOrganización En Red
ÍNDICE
3ÍNDICE
Unidad Didáctica 2: ÍndiceUnidad Didáctica 2: Índice
. Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red. Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación. Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas. Unas Primeras Sugerencias Básicas
. Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red. Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación. Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas. Unas Primeras Sugerencias Básicas
ÍNDICE
4ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Quizá se puede llegar a pensar que por el hecho de utilizar las TICs y poner delante el prefijo “e” (de electrónica, es decir, que se usan las TICs)”,…
Quizá se puede llegar a pensar que por el hecho de utilizar las TICs y poner delante el prefijo “e” (de electrónica, es decir, que se usan las TICs)”,…
…las relaciones han de ser ya solo virtuales,…
…las relaciones han de ser ya solo virtuales,…
…dejando a un lado la vieja pero importante forma de relación presencial
…dejando a un lado la vieja pero importante forma de relación presencial
ÍNDICE
5ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
No se trata de eliminar formas valiosas de comunicación entre los seres humanos
No se trata de eliminar formas valiosas de comunicación entre los seres humanos
Nada Más lejos de ello
sino de utilizarlas todas
sino de utilizarlas todas
combinándolas convenientemente para extraer de ellas lo mejor que aporta cada una
combinándolas convenientemente para extraer de ellas lo mejor que aporta cada una
y obtener así la máxima eficiencia en la actuación
colectiva
y obtener así la máxima eficiencia en la actuación
colectivaÍNDICE
6ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Relación Presencial, Relación Virtual
Relación Local, Relación Global
Relación Sincrónica, Relación Asincrónica
Actuación En Línea, Actuación Fuera de Línea
Relación Presencial, Relación Virtual
Relación Local, Relación Global
Relación Sincrónica, Relación Asincrónica
Actuación En Línea, Actuación Fuera de Línea
Hoy en día se dispone de una serie de posibilidades resumidas en diversas parejas, no opuestas, sino a combinar, según se estime conveniente:
Hoy en día se dispone de una serie de posibilidades resumidas en diversas parejas, no opuestas, sino a combinar, según se estime conveniente:
Lo importante es comprender que…
ÍNDICE
7ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Relación Sincrónica se produce cuando varias personas se hayan reunidas, tanto presencial como virtualmente, (chat, videoconferencia…)
La Relación Sincrónica se produce cuando varias personas se hayan reunidas, tanto presencial como virtualmente, (chat, videoconferencia…)
Las personas conversan, hablando unas detrás de otras, de manera sincronizada… …ahora hablo yo, cuando termine lo harás tu, después un tercero, etc.
Las personas conversan, hablando unas detrás de otras, de manera sincronizada… …ahora hablo yo, cuando termine lo harás tu, después un tercero, etc.
Gracias a las TICs, la Relación Sincrónica, puede realizarse a distancia,
Rompiendo así la limitación del Espacio
Gracias a las TICs, la Relación Sincrónica, puede realizarse a distancia,
Rompiendo así la limitación del Espacio
ÍNDICE
8ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Relación Asincrónica se lleva a cabo mediante el correo electrónico, Foros, Redes Sociales, etc.
La Relación Asincrónica se lleva a cabo mediante el correo electrónico, Foros, Redes Sociales, etc.
Las personas intervienen, cuando quieren, desde donde quieren y dándose el tiempo que necesiten para pensar lo que van a decir
Las personas intervienen, cuando quieren, desde donde quieren y dándose el tiempo que necesiten para pensar lo que van a decir
La Relación Asincrónica, es independiente del lugar y momento en el que nos encontremos
Rompiendo así, tanto la limitación del Espacio, como del Tiempo
La Relación Asincrónica, es independiente del lugar y momento en el que nos encontremos
Rompiendo así, tanto la limitación del Espacio, como del Tiempo
ÍNDICE
9ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Actuación “En Línea” significa que estamos “conectados” a la Red y trabajando en ella
La Actuación “En Línea” significa que estamos “conectados” a la Red y trabajando en ella
La actuación “Fuera de Línea” significa que estamos trabajando en nuestro equipo, con archivos almacenados en él
La actuación “Fuera de Línea” significa que estamos trabajando en nuestro equipo, con archivos almacenados en él
Por ejemplo, un chat, modificando un Google Doc, etc.
Por ejemplo, un chat, modificando un Google Doc, etc.
Que podríamos “haber bajado” previamente, o que “podremos subir” una vez terminados.
Que podríamos “haber bajado” previamente, o que “podremos subir” una vez terminados.
ÍNDICE
10ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Una reunión, una mesa de propaganda…
Una reunión, una mesa de propaganda…
Su actuación es puntual…
Durante el cual, suelen participar cierto tipo de personas, más dispuestas a hablar en público…
Durante el cual, suelen participar cierto tipo de personas, más dispuestas a hablar en público…
Y durante un tiempo forzosamente corto…
Del encuentro directo, cara a cara…que puede transmitir una gran empatía
Del encuentro directo, cara a cara…que puede transmitir una gran empatía
La Relación Presencial tiene la ventaja…
ÍNDICE
11ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Facilita la Reflexión PermanenteY la aproximación a situaciones de Consenso
Facilita la Reflexión PermanenteY la aproximación a situaciones de Consenso
Si es asincrónica, al romper las limitaciones espacio-temporales …
Facilita la aportación de cualquiera Permitiendo que intervengan personas menos dadas a hablar en público, pero con capacidades de aportación mediante la escritura
Facilita la aportación de cualquiera Permitiendo que intervengan personas menos dadas a hablar en público, pero con capacidades de aportación mediante la escritura
Goza de unas características similares a la presencial, aunque “a distancia”
Goza de unas características similares a la presencial, aunque “a distancia”
La Relación Virtual, si es sincrónica…
Y si se sabe moderar adecuadamente…
ÍNDICE
12ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Las formas sincrónicas facilitan encuentros puntuales
con una capacidad de decisión inmediata
Las formas sincrónicas facilitan encuentros puntuales
con una capacidad de decisión inmediata
Las formas asincrónicas facilitan el encuentro permanente (virtual) y con
ello, la posibilidad de reflexionar sin prisas
y el acercamiento a situaciones de consenso
Las formas asincrónicas facilitan el encuentro permanente (virtual) y con
ello, la posibilidad de reflexionar sin prisas
y el acercamiento a situaciones de consenso
ÍNDICE
13ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Lo “Local” tiene que ver con organizaciones pertenecientes a un cierto Territorio
Lo “Local” tiene que ver con organizaciones pertenecientes a un cierto Territorio
Lo Local…
Lo “Global” tiene que ver con relaciones entre personas de cualquier Territorio
Lo “Global” tiene que ver con relaciones entre personas de cualquier Territorio
Lo Global…
Se suele decir que la relación Global es Transversal a todos los Territorios
Se suele decir que la relación Global es Transversal a todos los Territorios
Y desde este enfoque Territorial…
ÍNDICE
14ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
“Relación Presencial” no es sinónimo de “Local”
“Relación Presencial” no es sinónimo de “Local”
Conviene advertir que…
Una Asamblea de toda la organización es “Global”, pero podría llevarse a cabo “Presencialmente”
Una Asamblea de toda la organización es “Global”, pero podría llevarse a cabo “Presencialmente”
Por ejemplo…
La organización de las personas de un Territorio, es “Local” pero en muchos momentos, su relación se lleva a cabo “Virtualmente”
La organización de las personas de un Territorio, es “Local” pero en muchos momentos, su relación se lleva a cabo “Virtualmente”
En cambio…
ÍNDICE
15ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Organización Territorial (Local)
y la Organización Transversal (Global)
se superponen dentro de la Red
para contrapesar el riesgo de jerarquización
de la Organización Territorial (Local)
La Organización Transversal (Global)es una de las formas organizativas
fundamentales de que disponemos en la actualidad
ÍNDICE
16ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
La Organización Territorial Debe propiciar el menor número de niveles de Coordinación posibles, para evitar el riesgo de la “jerarquización”
La Organización Territorial Debe propiciar el menor número de niveles de Coordinación posibles, para evitar el riesgo de la “jerarquización”
Además, desde el enfoque de la Horizontalidad…
con Grupos de Trabajo, tanto Locales de distinto nivel (comarcales, distrito, etc.)
con Grupos de Trabajo, tanto Locales de distinto nivel (comarcales, distrito, etc.)
como Transversales (Equipos de Trabajo Temáticos)
como Transversales (Equipos de Trabajo Temáticos)
Complementando su actividad…
ÍNDICE
17ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Los anteriores planteamientos organizativos constituyen
Algunos de los elementos esenciales para la Horizontalidad...
...junto a la rotación de cargos y actividades de
responsabilidad...
...evitando la multiplicidad de funciones…etc.
ÍNDICE
18ÍNDICE
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red
Sin olvidar nunca que es fundamental
Fomentar la Participación Democrática
de toda la colectividad
...Condición sin la cual...
La Horizontalidad y la Democracia Participativase quedan vacías y mueren
ÍNDICE
19ÍNDICE
Las Redes SocialesLas Redes Sociales
Los Foros EspecializadosLos Foros Especializados
Grupos de Trabajo En RedGrupos de Trabajo En Red
Equipos de Trabajo En RedEquipos de Trabajo En Red
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Hay muchas variantes, pero se podrían sintetizar en las siguientes:
ÍNDICE
20ÍNDICE
Las Redes SocialesLas Redes Sociales
Son quizás la forma más ligera de e- relación entre los seres humanos
Son quizás la forma más ligera de e- relación entre los seres humanos
Su uso más frecuente es para la comunicación relacionada con las cuestiones de la vida diaria
Su uso más frecuente es para la comunicación relacionada con las cuestiones de la vida diaria
Aunque también se utilizan como foros sencillos para propuestas y discusión de temas sociales y políticos
Aunque también se utilizan como foros sencillos para propuestas y discusión de temas sociales y políticos
ÍNDICE
Algunos, como Twitter, representan una forma de comunicación extremadamente ágil y rápida lo que les convierte en útiles herramientas para el activismo socio-político
Algunos, como Twitter, representan una forma de comunicación extremadamente ágil y rápida lo que les convierte en útiles herramientas para el activismo socio-político
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
21ÍNDICE
Se orientan hacia un intercambio de información y opiniones más profundo que las Redes Sociales
Se orientan hacia un intercambio de información y opiniones más profundo que las Redes Sociales
Muchos de ellos, se crean con un objetivo profesional, para consultas o intercambio de experiencias
Muchos de ellos, se crean con un objetivo profesional, para consultas o intercambio de experiencias
Representan un entorno más apropiado que las típicas RRSS para el debate e Intercambio de Opiniones en general
Representan un entorno más apropiado que las típicas RRSS para el debate e Intercambio de Opiniones en general
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
ÍNDICE
Pueden ser muy útiles como herramienta para la búsqueda de Consensos, aunque ello requiere de una buena actividad de Moderación para evitar bruscos enfrentamientos
Pueden ser muy útiles como herramienta para la búsqueda de Consensos, aunque ello requiere de una buena actividad de Moderación para evitar bruscos enfrentamientos
Los Foros Especializados
Los Foros Especializados
22ÍNDICE
Se plantean objetivos de producción de Información y Conocimiento, creación de Documentación, etc.
Se plantean objetivos de producción de Información y Conocimiento, creación de Documentación, etc.
Pueden tener muchas personas apuntadas, aunque la mayor parte sin un grado especificado de compromiso y responsabilidad, salvo los que asumen tareas de Coordinación del Grupo
Pueden tener muchas personas apuntadas, aunque la mayor parte sin un grado especificado de compromiso y responsabilidad, salvo los que asumen tareas de Coordinación del Grupo
En su interior pueden realizarse tareas con personas que adquieren mayor grado de compromiso, constituyendo Equipos de Trabajo En Red
En su interior pueden realizarse tareas con personas que adquieren mayor grado de compromiso, constituyendo Equipos de Trabajo En Red
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Representan un planteamiento más amplio y ligero que los Equipos de Trabajo En Red
Representan un planteamiento más amplio y ligero que los Equipos de Trabajo En Red
Los Grupos de Trabajo En Red
Los Grupos de Trabajo En Red
ÍNDICE
23ÍNDICE
Su diferencia con los Grupos de TER es que las personas que se apuntan lo hacen con un determinado grado de compromiso con la tarea a realizar, en función de sus competencias y disponibilidades
Su diferencia con los Grupos de TER es que las personas que se apuntan lo hacen con un determinado grado de compromiso con la tarea a realizar, en función de sus competencias y disponibilidades
El Equipo, de manera consensuada, distribuye responsabilidades, tareas, fechas de entrega, etc. y cada cual trata de cumplir con los compromisos adquiridos
El Equipo, de manera consensuada, distribuye responsabilidades, tareas, fechas de entrega, etc. y cada cual trata de cumplir con los compromisos adquiridos
Por ejemplo, un Equipo de Coordinación Grupal, con varios participantes encargados de la moderación, coordinación de actividades, recopilación de contenidos y propuestas, síntesis y elaboración de borradores, etc., es un ejemplo de Equipo de Trabajo En Red
Por ejemplo, un Equipo de Coordinación Grupal, con varios participantes encargados de la moderación, coordinación de actividades, recopilación de contenidos y propuestas, síntesis y elaboración de borradores, etc., es un ejemplo de Equipo de Trabajo En Red
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
ÍNDICE Constituye la forma más desarrollada del Trabajo En Red
Constituye la forma más desarrollada del Trabajo En Red
Los Equipos de Trabajo En Red
Los Equipos de Trabajo En Red
24ÍNDICE
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación
Por su parte, la N-1 creada por el 15M o la Red Social impulsada por Equo, la Equomunidad Virtual…
Puede incluir muchos de los niveles descritos, Foros, Grupos y Equipos de Ter, Almacenamiento de Documentación, Espacios para las Asambleas Territoriales, etc.
Y representan referentes, a mejorar, como herramientas básicas…
…de los Movimientos y Organizaciones Sociales, Partido en Red, etc., de
carácter Horizontal que emergen en el Siglo XXIÍNDICE
25ÍNDICE
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cada uno con sus características Cada uno con sus características peculiares, pero con un enfoque y peculiares, pero con un enfoque y
objetivos comunes de objetivos comunes de HorizontalidadHorizontalidad
La evolución acelerada del desarrollo tecnológico
Está propiciando la aparición de Organizaciones Horizontales, crecientemente desarrolladas y complejas
Movimientos Sociales como las Asambleas Populares (15M), DRY, etc.
Partidos Políticos como EQUO, PDI, Wikipartido...otros
ÍNDICE
26ÍNDICE
Combinación de Organizaciones Territoriales (Locales)
Como pueden ser Grupos Temáticos…
Con Organizaciones Transversales (Globales)
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
ÍNDICE
Con un nº Mínimo de Niveles de Coordinación
O marcados por algún tipo de afinidad… de Género, Mayores, LGTB, Jóvenes, …
Y tantos Grupos de Trabajo como haga falta
27ÍNDICE
Con una búsqueda constante de Mejora desde la práctica
Y utilizando Grupos permanentes de Reflexión, junto a Talleres Temáticos puntuales
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
ÍNDICE
Reflexionando desde la actividad diaria en las Asambleas Locales
““Aprender Aprender haciendo”haciendo”
““Hacer Hacer AprendiendoAprendiendo
””
28ÍNDICE
Saber combinar el planteamiento adhocrático, es decir, ausencia de jerarquías, más…
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
ÍNDICE
el derecho a la Iniciativa y Creatividad de tod@s
Con la adopción de las necesarias tareas de Coordinación para garantizar el progreso creciente hacia los objetivos marcados
““Caos Caos Creativo”, Creativo”, combinado combinado
con…con…
““Cosmos Cosmos Ordenado”Ordenado”
29ÍNDICE
Facilitado los medios electrónicos para hacer cierta la Democracia
Participativa
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas
ÍNDICE
Quien quiera puede hacer Propuestas, Todos en cada Asamblea pueden DeliberarTodos pueden Decidir
Manteniendo Manteniendo siempre el siempre el
concepto deconcepto de ““cada cada Persona un Persona un
Voto”Voto”
(Pero buscar siempre la consecución del Consenso)
30ÍNDICE
Unas Primeras Sugerencias BásicasUnas Primeras Sugerencias Básicas
¿Qué líneas Fuerza nos ayudarían a impulsar una Organización En Red… …que responda al objetivo de creación
> de una Organización o Partido Político nuevo, > Horizontal, Multidireccional y Multidimensional, > para una ciudadanía del siglo XXI?
¿Qué líneas Fuerza nos ayudarían a impulsar una Organización En Red… …que responda al objetivo de creación
> de una Organización o Partido Político nuevo, > Horizontal, Multidireccional y Multidimensional, > para una ciudadanía del siglo XXI?
30ÍNDICE
31ÍNDICE
Unas Primeras Sugerencias BásicasUnas Primeras Sugerencias Básicas
31
Concebir la Construcción de la Democracia Interna como un Proceso
Concebir la Construcción de la Democracia Interna como un Proceso
Combinar inteligentemente todas las posibilidades citadas de Relación
Combinar inteligentemente todas las posibilidades citadas de Relación
Encontrar el equilibrio adecuado entre la Adhocracia y la Coordinación
Encontrar el equilibrio adecuado entre la Adhocracia y la Coordinación
Desarrollar un Proceso que permita mantener el “Caos Creativo”, como un magma necesario a partir del cual construir un “Cosmos Ordenado” capaz de caminar hacia los objetivos
Desarrollar un Proceso que permita mantener el “Caos Creativo”, como un magma necesario a partir del cual construir un “Cosmos Ordenado” capaz de caminar hacia los objetivos
ÍNDICE
Impulsar el sistema de Organización En Red como un ser vivo,> en un Proceso de desarrollo Evolutivo de Mejora Continua> a partir de una actividad permanente de Reflexión desde la práctica> como fruto del Desarrollo de la Inteligencia Distribuida que se vaya generando
Impulsar el sistema de Organización En Red como un ser vivo,> en un Proceso de desarrollo Evolutivo de Mejora Continua> a partir de una actividad permanente de Reflexión desde la práctica> como fruto del Desarrollo de la Inteligencia Distribuida que se vaya generando
32ÍNDICE
La Sociedad en Red y
El Trabajo en Red...
Reflexión FinalReflexión Final
ÍNDICE
ÍNDICEÍNDICE
Portada del Taller
U.D. 2: Las Formas de Relación En Red Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas Unas primeras sugerencias básicas
Hoja de ayuda como pizarra para el Taller
Portada del Taller
U.D. 2: Las Formas de Relación En Red Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas Unas primeras sugerencias básicas
Hoja de ayuda como pizarra para el Taller
http://una-nueva-sociedad-es-posible.wikispaces.com/SLP+3+Almacén+de+Conocimientos+1
http://una-nueva-sociedad-es-posible.wikispaces.com/SLP+3+Almacén+de+Conocimientos+1
Kit de Autoestudio sobre HorizontalidadKit de Autoestudio sobre Horizontalidad
35ÍNDICE
Algunas Ideas Básicas a Desarrollar como Complemento
Algunas Ideas Básicas a Desarrollar como Complemento
35
El Control Colectivo de la InformaciónEl Control Colectivo de la InformaciónAdhocracia Y CoordinaciónAdhocracia Y CoordinaciónLo GlocalLo GlocalLa Democracia Participativa y Participación DemocráticaLa Democracia Participativa y Participación DemocráticaEnfoque Cooperativo: El Trabajo En Red Como Trabajo En Enfoque Cooperativo: El Trabajo En Red Como Trabajo En EquipoEquipoLa Organización En Red y la Inteligencia EmocionalLa Organización En Red y la Inteligencia EmocionalLa Confianza dentro de las Organizaciones En RedLa Confianza dentro de las Organizaciones En Red……
ÍNDICE
ContinuaráContinuará……
36ÍNDICE
Hoja de ayuda para utilización como pizarra durante el Taller
Hoja de ayuda para utilización como pizarra durante el Taller
ÍNDICE