Date post: | 30-Jan-2016 |
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EstratEgias54 • ENERO - 2015
Genere incentivos con ‘salario emocional’
ENCUESTA CALIDAD DE VIDA DEL EMPLEADO
Días libres
Informe realizado por la consultora Hay Group con el fin de mostrar los programas de retribución emocional que estan aplicando las empresas.
Días especiales
Cuidadopersonal
52%No
48%Si
42%Cumpleaños
27%Viernes después
del 1/2 dia
10%Diligenciaspersonales
65%Otros
8%No
92%Si
94%Fiesta denavidad
33%Gimnasio 28%
Masajes28%
Refrigeriossaludables
15%Entrenadorpersonal
56%Otros
6%Manicure/pedicure
64%Día del niño59%
Eventosdeportivos
56%Halloween
47%Día delpadre
25%Día familiaren la oficina
7%Fiestaspatrias
52%Otros
72%Si
28%No
Estabilidad, compensación y motivación como contraprestación a sus servicios
son algunos de los factores que las nuevas generaciones buscan dentro de las empresas para realizar sus responsabilidades del día a día.
En Colombia, el concepto de ‘salario emocional’ ha venido
implementándose dentro de las empresas hace tres años atrás como
respuesta de fidelización de la fuerza laboral que se vincula a las organizaciones y como estrategia para retener a su talento humano
3,4%es el incremento del talento humano este año en empresas encuestadas.
172de las compañias encuestadas cuentan con este tipo de programas.
por medio de incentivos o lo que se conoce como beneficios laborales.
Hay Group, consultora internacional con más de 60 años de experiencia en el área de investigación con 86 oficinas en 47 países del mundo y presente en Colombia, realizó un estudio sobre calidad de vida en el cual se encontró que el 71% de las empresas encuestadas (243), cuentan con alguna modalidad que incluye ciertos beneficios intangibles implementados.
Dentro de los programas que la consultora considera que se están implementando en las empresas colombianas a través del concepto de retribución emocional son: días libres, días especiales, cuidado personal, apoyo al empleado, capacitación en temas no laborales, código de vestimenta y otros programas adicionales tales como vacaciones recreativas, entrada a eventos, curso deportivos y cursos lúdicos para los hijos de los trabajadores de las empresas.
80%de la población de A.L. y el Caribe vive en ciudades: Cepal.
KEVIAN GÓMEZ@keviangomez
EstratEgias
ENERO - 2015 • 55
Programas de apoyo al empleado
Capacitación en temas no laborales
Otrosprogramas
47%Mensajero
para diligenciaspersonales
79%Aeróbicos
73%Yoga
72%Culinaria
42%Pilates
23%Teatro
41%Otros
66%Vacaciones
recreativas para hijos
45%Entrada a eventos
21%Curso deportivos
para hijos
11%Curso ludicos
para hijos
9%Otros
38%Apoyo
financiero ode impuestos
34%Psicología oPsiquiatria
18%Otros
4%Guardería de emergencia
1%Búsqueda de niñeras1%Búsqueda de empleadas domesticas
45%Si
55%No
Actualmente, las empresas vienen complementando las labores con la garantía de propender por la comodidad, satisfacción y desarrollo laboral del talento humano que las conforman.
VENTAJAS. Los beneficios más apetecidos por los empleados de hoy en día son: días de cumpleaños libres, disponibilidad para diligencias personales, vacaciones adicionales y disminución del horario laboral los días viernes.
Según Felipe Duque, líder de servicios de información salarial, beneficios y herramientas en línea para Colombia y Ecuador de Hay Group, de los beneficios que más les ha costado implementar a las empresas colombianas es “el equilibrio entre el tiempo en el trabajo y el tiempo personal de sus empleados”, ya que “culturalmente nuestro horario laboral en Colombia es muy largo.”
Algunas de las empresas más
reconocidas en Colombia que ya implementan esta estrategia de salario emocional son: Banco de Occidente, entidad que lo hace a través de bienestar, refrigerios saludables y semana de la salud. Tecnoquímicas y Colgate, compañias que ofrecen servicios de guardería y otras organizaciones como Alliance y Jonhson y Jonhson los cuales se encuentran brindando servicio de gimnasio dentro de sus instalaciones Consultamos con la asociación española para la calidad AEC, entidad que establece algunas ventajas a nivel mundial que traen este tipo de programas en las empresas, varias de ellas son: índices de rotación del personal bajos, reducción de gastos en relación con la selección, formación y administración del personal, niveles bajos de ausentismo y empleados satisfechos.
Este tipo de retribución puede actuar como “factor motivador” para así lograr mejorar la opinión que los trabajadores tienen de las empresas así lo señala la AEC.
Hace tres años en Colombia se empezó a implementar esta estrategia de salario emocional.
Felipe Duque Líder de servicios de información salarial de Hay Group.“El beneficio más difícil de otorgar es el equilibrio entre tiempo laboral y personal”
Qué buscar en las empresasAlgunos de los aspectos que más buscan y son más apetecidos por los trabajadores de hoy en día en un empleo son: capacitaciones, flexibilidad horaria, reconocimiento en los logros, posibilidades de ascenso, responsabilidad social, calidad en el clima laboral, actividades de integración, entre otros.
4,5%es el incremento del talento humano que se espera para el 2015.
71%de las 243 empresas encuestadas cuentan con beneficios emocionales.
41%Si
59%No
48%Si
52%No