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GERENCIA ESTRATÉGICA

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ESCENARIO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

FACTORES CLAVE

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ANÁLISIS SITUACIONAL

ANÁLISIS AMBIENTAL

ANÁLISIS INTERNO

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

METAS

POLÍTICAS

PROGRAMAS Y PROYECTOS

EVALUACIÓN OBTENER RECURSOS EJECUCIÓN

MISIÓN

VISIÓN

F-O FACTORES IMPULSORES

FACTORES RESTRICTIVOS

D-O F-A D-A

ESCENARIO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

FACTORES CLAVE

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ANÁLISIS SITUACIONAL

ANÁLISIS AMBIENTAL

ANÁLISIS INTERNO

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

METAS

POLÍTICAS

PROGRAMAS Y PROYECTOS

EVALUACIÓN OBTENER RECURSOS EJECUCIÓN

MISIÓN

VISIÓN

F-O FACTORES IMPULSORES

FACTORES RESTRICTIVOS

D-O F-A D-A

MISIÓN

Formulación de un propósito duradero que incorpora la filosofía, valores, prioridades, ámbito de cobertura y acciones de una organización.

MISIÓN

ANÁLISIS AMBIENTAL

FACTORES EXTERNOS

  Fuerzas económicas, sociales, políticas y culturales.

  Aspectos demográficos y geográficos.

  Aspectos jurídicos y gubernamentales.

  Tecnología y competencia.

ANÁLISIS SITUACIONAL

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ANÁLISIS ORGANIZACIONAL FACTORES INTERNOS •  Estructura de planificación.

•  Programas y proyectos. •  Estructura organizativa (Organización formal e informal).

•  Cultura organizacional (Capacitación, motivación sentido de pertenencia)

•  Equidad, eficiencia y eficacia.

•  Mecanismos de evaluación y control.

•  Promoción y difusión.

•  Recursos disponibles y necesarios.

ANÁLISIS SITUACIONAL

FACTORES IMPULSORES

  FORTALEZAS BÁSICAS

  OPORTUNIDADES RELEVANTES

FACTORES CLAVE

FACTORES RESTRICTIVOS

 DEBILIDADES DECISIVAS  AMENAZAS DETERMINANTES

OPORTUNIDADES RELEVANTES

POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA.

  Estabilidad ambiental (política, económica, social),

  Apoyo externo.

  Impacto social.

  Globalización.

  Cambios tecnológicos.

FACTORES IMPULSORES

FORTALEZAS BÁSICAS

POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA

  Recursos, capacidad instalada,

  ventajas competitivas,

  adaptación al cambio,

  programas y proyectos relevantes.

  Motivación.

  Productividad.

FACTORES IMPULSORES

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AMENAZAS DETERMINANTES

LIMITACIONES EXTERNAS

  Competencia.

  Falta de vinculación.

  Apropiación externa de recursos

  Las oportunidades las aprovechan otros.

FACTORES RESTRICTIVOS FACTORES RESTRICTIVOS

DEBILIDADES DECISIVAS

LIMITACIONES INTERNAS

  Conflicto interno.

  Necesidades de capacitación,

  Bajo sentido de pertenencia,

  Carencia de recursos.

ESCENARIO

  Hipótesis sobre el futuro, debe ser relevante reveladora, verosímil y clara.

  Se construye con base en el análisis situacional, por medio del cual se proyectan a futuro, situaciones en el contexto en función de los actores intervinientes.

  En algunos casos se elaboran tres escenarios: pesimista, probable y optimista.

ESCENARIO

VISIÓN

  Se deriva de la misión y está en función

del escenario planteado.

  Se estructura estableciendo la forma como deseamos que la organización se desarrolle en el futuro.

  Es el norte que orienta nuestros objetivos, estrategias y acciones.

  Se plantea pensando en el largo plazo.

VISIÓN

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  FO

Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades

  DO

Superar debilidades utilizando oportunidades

  FA

Usar fortalezas para evitar amenazas

  DA

Reducir debilidades y evitar amenazas

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

FO DO

FA DA

Cuadro para análisis

estratégico

CRITERIOS ESTRATÉGICOS:

  Gradualidad,

  participación,

  consenso,

  coherencia,

  difusión

  coordinación,

  oportunidad,

  apoyo institucional,

  prioridad.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

OBJETIVOS

Resultado que se espera alcanzar a mediano y largo plazo en cumplimiento de la misión.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

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ESTRATEGIAS

Secuencia de pasos o actividades lógicamente entrelazadas entre sí de acuerdo con relaciones causa-efecto, que conducen al logro de los objetivos previstos.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

METAS

 Puntos de referencia que deben lograrse para alcanzar los objetivos y desarrollar las estrategias.

 Deben ser medibles, cuantificables, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarios.

 Deben fijarse por niveles y plazos.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

POLÍTICAS

  Criterios o enunciados que respaldan o encausan las expectativas, acciones y toma de decisiones para lograr las metas definidas.

  Se establecen para situaciones repetitivas o recurrente en la vida de una estrategia u organización.

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