Date post: | 07-Jul-2015 |
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DÍAZ ROMERO CRISTINA ANAISFLORES PERYAÑEZ LAURALÓPEZ VÁZQUEZ ROBERTO
RODRÍGUEZ NOTARIO JESÚS ALBERTOSÁNCHEZ RUIZ IVÁN
2011
INTRODUCCIÓN
GERENCIA LIDERAZGO
CARGO QUE ES REPRESENTADO POR UN
MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN
INFLUENCIA QUE EJERCE UNA PERSONA
SOBRE OTRAS,.
AL COMBINARSE SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS CON
ÉXITO
Gerencia Patrimonial
•Los puestos principales, son retenidos por miembros de una familia extensa
TIPOS DE GERENCIA
Gerencia Política
• Los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
Gerencia por Objetivos
•se define como la meta hacia la cual la gerencia dirige sus esfuerzos.
NECESIDAD DE LA GERENCIA
¿POR QUÉ Y CUÁNDO LA GERENCIA ES NECESARIA?
Siempre quehaya un grupo deindividuos conobjetivosdeterminados.
FUNCIONES
Organización
Dirección
Control
Planteamiento
LÍDER
Es el respaldo del equipo.
Fomenta la responsabilidad.
Decide las medidas a tomar.
TIPOS DE LIDERES
Líder carismático
Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a
sus seguidores.
Líder tradicional
Hereda el poder por costumbre o
por un cargo importante
Líder legítimo
Adquiere el poder
mediante procedimientos autorizados en
las normas legales
GERENTE
Es quien está a cargo de la dirección de
alguna organización, institución o empresa.
TIPOS
+ Gerentes de Primera Línea.
+ Gerentes Medios.+ La Alta gerencia.
GERENTES DE PRIMERA LÍNEA.
Dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes.
GERENTES MEDIOS
*Dirigen las actividades de gerentes deniveles más bajos y, en ocasiones, las deempleados de operaciones.*La responsabilidad general de lagerencia media es dirigir las actividadesque sirven para poner en práctica laspolíticas de su organización.
ALTA GERENCIA
Está compuesta por una cantidad de personas
comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la
organización.
HABILIDADES GERENCIALES.
Habilidad técnica:
conocimientos especializados
en el área específica de
trabajo
Habilidad humanística
(sensibilidad): capacidad para
relacionarse con otras personas y
trabajar en grupos.
Habilidad conceptual: capacidad
para entender la
organización como un todo
CONCLUSIONDe acuerdo con todos los aspectos aquíestudiados, un hecho importante quesubraya la gerencia y el liderazgo de lasorganizaciones, es que la extensión de sucompromiso con sus metas y propósitoses, el resultado de la claridad y maneraen que los objetivos son establecidos
BIBLIOGRAFÍA.FREEMAN, Edward. Administración. Prentice Hall Hispanoamericana, México,
1995, 686 Págs.SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de
Empresas. SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.SENLLE, Andrés. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestión 2000 S.A.
Barcelona,1992, 191 Págs.GIBSON, J., Ivancevich, J. y Donelly, J. (2001). Las organizaciones:
comportamiento, estructura, procesos (10ª ed.). Santiago de Chile: McGraw-Hill Interamericana.