FO

RM

AC

ION

S 2

02

0

Gestió del canvi:eixos i eines per a canvis organitzacionals d’èxit

///

INICI 6 de març 2020

FINAL 27 de març 2020

DURADA 12 hores

PROGRAMA DE PERFECCIONAMENT CONTINU

/// P

RE

SE

NTA

CIÓ

/// COL·LABORACIÓ TÈCNICA

Segurament podem afirmar que ja és un clixé que “la vida és flux” (ens deia Heraclitus!), canvi continu a la vida dels individus i, en igual mesura, a la vida de les nostres organitzacions. No obstant, el repte de la gestió exitosa dels canvis és més actual que mai.

La velocitat, complexitat i quantitat dels canvis – i la urgència en afrontar-los de forma exitosa – són probablement els grans responsables de la necessitat de professionalitzar la gestió del canvi.

Diversos estudis mostren que iniciatives amb una excel·lent gestió del canvi són 6 vegades més probables d’aconseguir els objectius que aquelles en què hi ha una gestió del canvi mediocre (Prosci). En la mateixa línia, la consul-tora McKinsey ha mostrat que el retorn de la inversió d’un canvi és significativament més gran quan hi ha una excel·lent gestió del canvi.

Per aquests motius hi ha una creixent demanda per professionals capacitats per a facilitar la gestió del canvi en les organitzacions.

En aquest context, és fonamental anar molt més enllà del què ens pots suggerir el sentit comú sobre què és la gestió del canvi. Hi hauria algunes preguntes claus a contestar i pràcti-ques fonamentals a implementar. Què és la gestió del canvi? Com definir una estratègia i plans de gestió del canvi? Quines són les millors pràctiques de gestió del canvi?

Aquesta formació pràctica està dissenyada per a què aquestes preguntes tinguin respostes i per a què els participants obtinguin el coneixe-ments, la confiança i les eines necessàries per a facilitar canvis exitosos.

DRA. ALAÍDE SIPAHI-DANTAS

Change Manager a MANGO. També col·labora amb la Universitat de Barcelona (UB) i ESADE com a facilitadora/docent i coach. Doctora en Management Sciences amb la menció a tesis extraordinària per la ESADE Business School, Màster en Psicologia i MBA.

Anteriorment va treballar a les àrees de màrqueting en el Hospital do Coração, auditoria i finances en empreses como Pricewaterhouse-Coopers i ITAÚ-BBA Investment Banking, adquirint una visió global de les organitzacions. A més, havent nascut a França i crescut a Brasil (entre 2 ciutats molt diferents), haver viscut a a EE.UU. i havent fet d’Espanya la seva llar ja fa més de 12 anys, Alaíde porta “el canvi a les venes” i la seva passió per l’aprenentatge i el desenvolupament és la matèria prima bàsica amb la qual gestiona els seus propis canvis i ajuda a persones, equips i organitzacions a navegar amb els seus de forma exitosa.

Reflexionar sobre els eixos

d’un canvi: processos, tecnologia

i persones

Conèixer els pilars per un canvi

exitós i el rol de la gestió del

canvi en el mateix

Dissenyar plans de gestió

del canvi

Desenvolupar als líders com

a sponsors

Definir com mesurar el canvi:

procés i resultat final

OBJECTIUS

///

PR

OG

RA

MA 1

Velocitat tàctica vs velocitat estratègica: un canvi cultural

Els pilars per un canvi organitzacional exitós

A què anomenarem èxit? Necessitats i benefi-cis organitzacionals i per a cadascun dels stakeholders

CANVI & LIDERATGE

2Diagnosticar la situació actual: Risc, madures organitzacional i capacitats de la organització

Definir l’ Estratègia de Gestió del Canvi

Desenvolupament dels Plans de Gestió del Canvi

EINES PER A LA GESTIÓ EXITOSADELS CANVIS

3Sponsorship: Factor principal de l’èxit

Canviar es un verb: Capitalitzar els èxits iels fracassos

Mesurar el canvi: Factor de credibilitat,ajustaments de la ruta i desenvolupamentdels líders

EL LIDERATGE EN LA GESTIÓ DEL CANVI

/// CALENDARI

/// INSCRIPCIONS

LIDERA. SALA AMATC. Bonaventura Armengol, núm. 10.

Bloc 2, 5a planta.

AD500 Andorra la Vella.

Telèfon: 803 680

www.lidera.ad

HORARI: de 9.30 a 13.30 hores

DURADA: 12 hores

març

DL

2

9

16

23

30

DM

3

10

17

24

31

DX

4

11

18

25

DJ

5

12

19

26

DV

6

13

20

27

DS

7

14

21

28

DG

1

8

15

22

29

POLÍTICA DE CANCEL·LACIÓ: En cas de que un imprevist

obligui a anul·lar una inscripció, és precís notificar la baixa 5

dies abans de l’inici del Programa per tenir dret al

reemborsament de l’import total satisfet. Si la baixa es

comunica en posterioritat es reemborsarà el 60% de l’import

del programa. Les cancel·lacions realitzades una vegada

iniciat el programa no tenen dret a devolució.

IMPORT: 525 €Inclou material i coffee break

El programa serà impartit en llengua castellana.