+ All Categories
Home > Healthcare > Gestió o exclusió

Gestió o exclusió

Date post: 21-Jun-2015
Category:
Upload: eugeni-paredes
View: 66 times
Download: 2 times
Share this document with a friend
27
Prestació sanitària i sostenibilita t Eugeni J Paredes Costa Director Assistencial AP . ICS Lleida Professor Associat Facultat de Medicina. udL
Transcript
Page 1: Gestió o exclusió

Prestació sanitària i sostenibilitat

Eugeni J Paredes CostaDirector Assistencial AP . ICS LleidaProfessor Associat Facultat de Medicina. udL

Page 2: Gestió o exclusió

1. El motor de l’economia

Page 3: Gestió o exclusió
Page 4: Gestió o exclusió
Page 5: Gestió o exclusió
Page 6: Gestió o exclusió

Diferències autonòmiques

Page 7: Gestió o exclusió

2. El balanç demogràfic

Page 8: Gestió o exclusió
Page 9: Gestió o exclusió

Piràmide?

Page 10: Gestió o exclusió
Page 11: Gestió o exclusió
Page 12: Gestió o exclusió
Page 13: Gestió o exclusió

Quan la solució crea un problema, no és una solució

Anònim

Page 14: Gestió o exclusió

El paper de la política sanitària:intervencions sobre la demanda

Page 15: Gestió o exclusió

Un debat “etern” i present a l’inici de totes les legislatures: El març de 2009 el ple de la Cambra Baixa aprova per unanimitat una proposició no de Llei en la que instava el govern a rebutjar la introducció de qualsevol forma de copagament per part de l’usuari del SNS. El febrer de 2011 es rebutja qualsevol fórmula per a que l’usuari pagui per obtenir una recepta o visita al metge.

Però... Copagament

farmacèutic present des de

1966

Page 16: Gestió o exclusió

• Paper del tiquet moderador• Sistema esgotat: el sistema no serà capaç

d’evolucionar i donar resposta als reptes de futur. Diferència entre pressupost inicial i el liquidat a final d’any

• Co-pagament farmacèutic de pensionistes• Diferències entre els criteris tècnic i econòmic,

i el polític

ARXIVAT !!!

Page 17: Gestió o exclusió
Page 18: Gestió o exclusió

Font: Haciendo gestiónClínica en AP.Servicio Andaluz de Salud

Modificació de l’oferta:Oportunitat per a la gestió clínica

Page 19: Gestió o exclusió

Medicina low-cost: Narayana Health

• Fer de la necessitat virtut: aconseguir més i millors serveis de salut, reduint-ne el cost

Page 20: Gestió o exclusió

Del 2001 a 2012 des d’un Hospital de 300 llits, a:

• un conglomerat de 6000 llits repartits en 17 hospitals

• 80000 pacients

• 3500 intervencions al mes

Darrer projecte: Health City. Terciarisme a low-cost a hora i mitja de vol de USA

Page 21: Gestió o exclusió

• Desplegar una estructura de hubs altament especialitzats coordinats amb petites clíniques rurals. Això els permet optimitzar els recursos i, com diuen ells, fer-los gruar.

• Optimitzar la distribució de tasques entre professionals. Els pocs metges de que disposen tenen una productivitat que dobla la dels seus homòlegs a Occident. Per exemple, el cirurgià només s'ocupa de la part més tècnica, mentre que la resta de feines és per a les infermeres.

• Promoure l'estalvi i l'aprofitament de recursos, la qual cosa és un costum molt estès a l'Índia

• Desenvolupar un model de compensació per als metges d'acord amb els interessos del sistema.

Page 22: Gestió o exclusió

Actuacions en l’oferta del servei Gestió Clínica

http://gestioclinicavarela.blogspot.com.es/

Page 23: Gestió o exclusió

http://gestioclinicavarela.blogspot.com.es/

Page 24: Gestió o exclusió

http://gestioclinicavarela.blogspot.com.es/

Page 25: Gestió o exclusió

Quan cal canviar?

Page 26: Gestió o exclusió

...desmedicalització?

Page 27: Gestió o exclusió

CRISI: ki-ki

PERILL

OPORTUNITAT


Recommended