PRESENTAN:

CHI MARTINEZ CRISTIAN ALEXZANDER

HERNANDEZ MARTINEZ ILSE AMEYALLI

TAREA 03

TALLER DE INFORMÁTICA

VERONICA MORALES

CONTADOR PÚBLICO

3B

Gestión del Talento Humano

¿Qué es la Gestión del Talento Humano?¿Cuáles son sus objetivos?Los procesos de la Gestión del Talento

HumanoCómo seleccionar al personal

INDICE:

La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a lamentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cadaorganización.

¿Qué es la gestión del Talento Humano?

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la Administración de Recursos Humanos, cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a alcanzar sus metas y realizar su misión.

Proporcionar competitividad a la organización

Significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. Suministrar a la organización empleados bien en trenados y

motivados

Es cuando un ejecutivo afirma que el propósito de la administración de recursos humanos es construir y proteger el más valioso patrimonio de la empresa: las personas.

¿Cuáles son sus objetivos?

Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.

Para los empleados el trabajo es la mayor fuente de identidad personal. Los empleados satisfechos no necesariamente son los más productivos, pero los empleados insatisfechos tienden a desligarse de la empresa.

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo Un programa de calidad de vida trata de estructurar el trabajo y el

ambiente de trabajo para satisfacer la mayoría de las necesidades individuales del empleado y convertir la organización en un lugar deseable y atractivo.

Administrar el cambio Los cambios y tendencias traen nuevos enfoques, más flexibles y ágiles,

que se deben utilizar para garantizar la supervivencia de las organizaciones.   Establecer políticas éticas y desarrollar comportamiento socialmente

responsable Toda actividad de administración de recursos humano s debe ser abierta,

confiable y ética.

¿Cuáles son sus objetivos?

1.-Procesos para integrar personas Es el proceso para incluir a nuevas

personas en la empresa

2.-Procesos para organizar a las personas

Son los procesos para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa.

3.-Procesos para recompensar a las personas

Son los procesos para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más elevadas.

Los procesos de la Gestión del Talento Humano

4.- Procesos para desarrollar a las personas

Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.

5.- Procesos para retener a las personas

Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.

6.- Procesos para auditar a las personas

Son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas para verificarlos resultados.

Entrevista personal: Permite determinar su perfil motivacional. La

entrevista personal es una técnica muy cara y lenta y normalmente se utiliza tras haber pasado los candidatos por diversos filtros.

Los test de inteligencia o cognitivos: Son aquellos que nos permiten acceder al nivel

de conocimientos que tienen los candidatos. Los test proyectivos permiten averiguar aspectos psicológicos de los aspirantes, como habilidades y motivaciones.

Las técnicas de simulación: Este tipo de técnicas exploran las reacciones

de los participantes para poder extrapolar cuales serían sus reacciones en el día a día de una organización.

¿Cómo seleccionar al personal?

Exámenes médicos: Determinar si físicamente el

candidato a un puesto está preparado para soportar determinadas situaciones laborales y ambientales.

Test de aptitudes y habilidades: El objetivo de estos test es

identificar en los evaluados un patrón de conducta repetitivo que permita identificar competencias laborales y capacidades sobresalientes, con el fin de identificar el potencial de aplicación en la práctica profesional.