Date post: | 16-Jan-2016 |
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GESTION EMPRENDEDORA
PRIMERA UNIDAD: FORJADORES DE EMPRESA
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR = LLEVAR A CABO
QUIEN ABORDA LA AVENTURA DE INICIAR UN NEGOCIO.
• LO ORGANIZA
• BUSCA CAPITAL PARA FINANCIARLO
• ASUME TODO EL RIESGO
AGENTE DE CAMBIO EN LA SOCIEDAD
GENERAN OPORTUNIDADES DE TRABAJO.
SIRVEN DE MODELO PARA INSPIRAR A NUEVAS GENERACIONES.CONSEGUIR GRANDES RECOMPENSAS PARA SI MISMOS Y LOS INVERSIONISTAS.
EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS
FACTORES DEL ENTORNO: Exagerado intervencionismo
del estado. Elevado costo del capital. La actitud de la sociedad
hacia el trabajo independiente.
NO TODOS LOS EMPRENDEDORES LLEGAN A SER EMPRESARIOS Y NO TODO EMPRESARIO POSEE ESPIRITU EMPRENDEDOR
COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA
Crear una empresa supone pasar de la duda a una evidencia posible.
FUERZAS
INTERNAS
REALIZACION
PERSONAL
VOCACION INNOVADO
RA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ORIENTACION AL
RECONOCIMIENTO Y
RECOMPENSAS
VISION OPTIMIST
A
ARMONIA ORGANIZACI
ONAL
Necesidades de realización personal:
• Propone objetivos retadores.
• Lidera y realiza transformaciones.
• Percibe insatisfacciones, problema o dificultad y propone soluciones eficaces.
VOCACION INNOVADORA:• Imaginación
permanente con formas novedosas de resolver problemas
• Analiza y concreta proyectos que satisfacen a la sociedad con flexibilidad.
• Convierte las experiencias gratificantes o negativas en oportunidades
RESPONSABILIDAD SOCIAL:
• Analiza de manera responsable los impactos sociales, culturales, humanos que puede causar.
• Protege los valores particulares y colectivos de los individuos involucrados.
• Incorpora el desarrollo humano y de la sociedad donde va a operar el proyecto.
VISION OPTIMISTA:• Genera logros que
ayudan al progreso de la sociedad.
• El fracaso lo toma como fuente de aprendizaje.
• Genera entusiasmo y esperanza. Desmitifica la tomo de riesgos
ORIENTACION AL RECONOCIMIENTO:
• Esperan recompensas sólo cuando alcanzan los resultados.
• Gestiona otorgar recompensas, incentivos y reconocimientos.
• Reconoce y acepta que hay compensaciones mas sustanciales que lo monetario.
ARMONIA ORGANIZACIONAL:
• Elimina actividades que no agregan valor.
• Organiza redes de relación que permiten apropiar conocimientos y experiencias.
• Promueve con su ejemplo un ambiente positivo en la organización.
LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA:
• Atributos del carácter: Dinamismo, Perseverancia, Domina la ansiedad, toma riesgos calculados, fácil adaptación.
• Motivaciones: Realización de si mismo, Independencia, Prestigio social. logro, realización de un ideal.
• Atributos intelectuales:
Polivalencia de capacidades, Eficacia, Habilidad para planificar y concretar objetivos, Imaginación creadora, juicio crítico y reacción positiva.
LECCION 1
1. QUE SIGNIFICA SER EMPRENDEDOR………………………………………
2. Indique 3 de las 7 características de un emprendedor en base a la historia de Cristobal Colon. (Pasión, Ambición, Iniciativa, Superación, Creatividad, Liderazgo y Organización).
3. NO TODOS LOS EMPRENDEDORES LLEGAN A SER EMPRESARIOS Y NO TODO EMPRESARIO POSEE ESPIRITU EMPRENDEDOR. EXPLIQUE.
4. Ser emprendedor supone tener responsabilidad social ¿Que significa esto?
CONTEXTO EDUCACIO
NAL
POLITICO Y
ECONOMICO CONTEX
TO SOCIOCULTU
RAL
CONTEXTO TECNOLOGI
CO
CULTURA LABORA
L
CONTEXTO ORGANIZACION
AL
CONTEXTO
FAMILIAR
FUERZAS
EXTERNAS
POLITICO Y ECONOMICO:• Manejo de la
inflación, tasa de cambio, relaciones internacionales, subsidios e impuestos, crédito de fomento, aranceles, salarios, seguridad social.
• Registro mercantil, impuesto a la renta, impuesto al valor agregado, trámites de importación.
CONTEXTO SOCIOCULTURAL:
• Nivel educativo, tasas demográficas y de morbilidad, migración, creencias, mitos, rituales, hábitos de consumo, estilos de vida, tamaño de la familia.
• Coherencia entre la organización y el comportamiento sociocultural.
CONTEXTO TECNOLOGICO: • La generación,
trasferencia o carencia de tecnología inciden en el tipo de proyecto que se puede abordar.
• Disponibilidad de políticas e instrumentos para la generación y apropiación de tecnología, el acceso a la conectividad.
CULTURA LABORAL:• La decisión de
dejar de ser asalariado.
• El temor a tener que perder el seguro.
• Renunciar a los símbolos de posición social
EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL:
• Impersonalidad: nombran cargos y no personas.
• Pérdida de competitividad: disminución de respuesta a los clientes.
• Sistema de normas: Exageradamente normalizada.
• Centralización: limita la participación y la valoración del ser humano
EL CONTEXTO FAMILIAR:
• La familia trasfiere valores que propician o restringen el espíritu emprendedor.
EL CONTEXTO EDUCACIONAL:
• El modelo educativo tiene gran incidencia en la formación de individuos autónomos o sumisos; en otras palabras , de personas emprenderás o no.