GESTIÓN EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA

ALBA LUZ ARRIETA MENDOZA MARÍA MERCEDES DAMIÁN DAZACorreo: aluarme@gmail.com Correo: mariadamian33@gmail.comCelular: 3008680502 Celular: 3167073177

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

OBJETIVOS

Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.

Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones.

Automatizar los procesos operativos.

Los sistemas de información en la actualidad cumplen un papel fundamental para una buena administración de los recursos con los que cuenta una organización, estos pueden ser económicos, físicos, como también el recurso humano y uno de los màs importantes la información de sus operaciones diarias, pues de ello depende el éxito o fracaso de una empresa

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL (MIS)

Los Sistemas de Información Gerencial: Brindanresúmenes e Informes de excepción de las

actividades diarias a los Administradores Organizativos.

SISTEMA : Conjunto de relaciones entre los componentes y los elementos de su entorno.

INFORMACIÓN: Conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje.

GERENCIA: * Define la situación para los empleados y para la compañía. * Crea estructura de conocimiento. * Resuelve problemas y toma decisiones.

PERSONAS

SOFTWARE

HARDWARE

DATOS

PROCESAMIENTODATOS A

INFORMACION

CONTROL DEL FUNCIONAMIENTO

DEL SISTEMA

ALMACENAMIENTO DE DATOS

ENTRADADE

DATOS

SALIDADEINFORMACION

¿CÓMO ESTA CONSTITUIDO?

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL (MIS)

Subsistemas funcional del MISse encuentra entrelazado con.

Logistica

Sistema administrador de base de datos

Producción

Personal

Finanzas

Informática

Alta

Generación

Mercadeo

Desarrolla procesos como: Planeación, control y la toma de decisiones, además de una base de datos.

A PARTIR DE :componentes interrelacionados que trabajan en conjunto hacia una meta común, mediante entrada y generando salida en un proceso de transformación organizado.

SIG

Datos

ENTORNO

Recurso Humano

Procedimientos

Hardware

Software

MIS: tiene componentes fundamentales en su estructura

Estratégico

Operativo

Administrativo

Procesamiento de transacciones