PRESENTACIÓN

Una organización bien diseñada es la mejor arma de eficiencia y competitividad.

Y eso es así porque lo que hace realmente distinta a una empresa cooperativa no es tanto qué estrategia decide

implantar, sino si es capaz de ponerla en práctica

DIFICULTADES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

DIFICULTADES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

DIFICULTADES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

RSCOOP ORIENTADA A LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

ORIENTACIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD

1. Definir la propuesta de valor institucional bajo el modelo de RSCoop

.

La propuesta de valor es diferenciadora cuando se logra posicionamiento en la cabeza de nuestros socios (siempre desde la perspectiva del socio).

DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD

2. Impulsar la generación de “Redarquías” en procesos estratégicos.

Implica la generación articulada de estrategias que promover un nuevo modelo de generación de valor, la toma de decisiones democrática y el respeto a la estructura social de las entidades.

Redes Jerarquías

“No inventemos la rueda” – las estructuras eficientes son: accesibles, horizontales, descentralizadas, modulares y asistidas

Creatividad

Retención de valor

Colaboración

Flexibilidad

Rendición de cuentas

Orden

Red y jerarquía equilibrada

Redarquías

DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD

3. Promover una Gestión Estratégica Sistémica

Que implica la SIMPLIFICACIÓN DE LO COMPLEJO (determinar las causas raíces de los problemas) y elimina las debilidades de la gestión estratégica..

DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD

4. Fortalecer la arquitectura organizacional.

Implica articular recursos y capacidades críticas en función de la propuesta de valor.

Continua….

DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD

4. Fortalecer la arquitectura organizacional.

DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD

5. Promover ventajas competitivas sustentables.

Conlleva la generación de elementos diferenciadores, que fortalecen nuestra competitividad y aumentan el grado de empoderamiento de nuestros socios desde el interior de cada cooperativa. Los más importantes son el Conocimiento y la Cultura Organizacional.

EN RESUMEN

La Gestión Estratégica y la Competitividad con Responsabilidad Social pueden verse resumidas en este cuadro.

.

MUCHAS GRACIAS.