Date post: | 08-Jun-2015 |
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Gestión de Riesgos
GESTION AVANZADA DE PROYECTOS
Gestión de riesgos
- La GRP incluye los siguientes aspectos:- Planificación.- Identificación.- Análisis Cualitativo.- Análisis Cuantitativo.- Planificación de Respuestas.- Seguimiento y Control.
Gestión de riesgos
…Gestión de riesgos
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierto, que si se produce tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto.
Gestión de riesgos
Concepto de riesgo
Los riesgos tienen relación con las amenazas al éxito, o con las oportunidades de mejorar las posibilidades de éxito.
Los riesgos que son amenazas para el proyecto pueden ser aceptados si el riesgo esta en equilibrio con el beneficio de poder aceptarlo.
Gestión de riesgos
…Gestión de Riesgos
Estrategias reactivas◦ Método:
Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido (ya no es un riesgo)
Actuar en consecuencia
Gestión de riesgos
Estrategias frente al riesgo
Estrategias proactivas◦ Método
Evaluación previa y sistemática de riesgos Evaluación de consecuencias Plan de contingencias
◦ Consecuencias Evasión del riesgo Menor tiempo de reacción Justificación frente a los superiores
Gestión de riesgos
Estrategias frente al riesgo
Es decidir como abordar y llevar a cabo las actividades de GR de un Proyecto, garantiza el nivel, tipo, visibilidad, en que los riesgos son acordes a los objetivos de la organización.
Entradas: - Factores Ambientales.
Actitud frente al riesgo, y la tolerancia al riesgo de la organización y de las personas involucradas en el proyecto. estos enunciados se los expresa.
- Activos de los Procesos.Se puede tener, categorías de riesgos, plantillas estándares, roles y responsabilidades que permitan gestionar los riesgos.
- Enunciado del Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestión del Proyecto.
3/10/2001Gestión de riesgos
1. Planificación de la G. Riesgos
Herramientas & Técnicas: - Reunión & Análisis de Planificación.
Son reuniones que involucran a los Directores de Proyecto, miembros del equipo y demás interesados, que traten de evaluar potenciales riesgos, planificar estrategias y demás.
Salidas: - Plan de Gestión de Riesgos.
Describe la estructura y como se realizara la gestión de riesgos en el proyecto, este incluye:
3/10/2001Gestión de riesgos
…1. Planificación de la G. Riesgos
Determina que riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus características. Los que participan son Director, Miembros, equipo de GR, clientes, usuarios, etc.
Es un proceso iterativo debido a que se pueden ir descubriendo nuevos riesgos a medida de que se avance en el proceso. Este proceso puede llevar al proceso cualitativo de riesgos, y si existe un Director de GR experimentado se llega directamente a un Análisis Cuantitativo.
3/10/2001Gestión de riesgos
2. Identificación de la G. Riesgos
Herramientas & Técnicas: - Revisión de Documentos.
- Técnicas de Recopilación. - Listas de Control.
- Técnicas de Diagramación.
3/10/2001Gestión de riesgos
…2. Identificación de la G. Riesgos
Salidas: - Registro de Riesgos.
Contiene los resultados de los procesos de Gestión de Riesgos a medida de que se llevan a cabo. Se lo comienza a realizar cuando se identifican los primeros riesgos y esta disponible para todo el proceso y para demás proyectos similares.
Gestión de riesgos
…2. Identificación de la G. Riesgos
Métodos para priorizar los riesgos identificados para realizar análisis cuantitativo de riesgos, planificación de respuesta a dichos riesgos. Se puede obtener mejores resultados si se centra de manera efectiva en los riesgos de mas alta prioridad. (probabilidad de ocurrencia, impacto)
Gestión de riesgos
3. Análisis Cualitativo de Riesgos
Herramientas & Técnicas: - Evaluación de Probabilidades e Impacto.
Probabilidad de ocurrencia de cada riesgo. Impacto es el posible efecto sobre los objetivos del proyecto, como tiempo, coste, alcance, calidad, esto incluye efectos negativos (Amenazas) como positivos (oportunidades)
- Matriz de Probabilidad e Impacto.De acuerdo a la prioridad y al impacto se realiza esta matriz, que califica a los riesgos como prioridades baja, moderada, alta o de acuerdo a las necesidades de la organización.
Gestión de riesgos
…3. Análisis Cualitativo de Riesgos
Proba. Amenazas Oportunidades
0.90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,05
0.70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04
0.50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03
0.30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02
0.10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 0.80 0,40 0,20 0,10 0.05
Grupos de riegos◦ Genéricos: Son comunes a
todos los proyectos◦ Específicos: Implican un
conocimiento profundo del proyecto
Categorías◦ Relacionados con el tamaño
del producto◦ Con el impacto en la
organización◦ Con el tipo de cliente◦ Con la definición del proceso
de producción◦ Con el entorno de desarrollo◦ Con la tecnología◦ Con la experiencia y tamaño
del equipo
Gestión de riesgos
Identificación de riesgos
http://www.acis.org.co/fileadmin/Base_de_Conocimiento/VIII_JornadaSeguridad/17-ElAnalisisRiesgosBaseSistemaGestionSeguridadInformacionCasoMagerit.pdf
http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DE_RIESGOS_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/eva-elePro/6.pdf
Gestión de riesgos
Bibliografía