Osvaldo Badenier MGerente Relaciones LaboralesEmpresa Nacional del Petróleo
GOBERNANZA DEL TRABAJO Y DESARROLLO SINDICALIV Encuentro Nacional de Consejos Tripartitos Regionales de Usuarios
29 de septiembre de 2016
Empresa Nacional del Petróleo
ENAP es una empresa pública de propiedad del Estado de Chile
Creada por la Ley Orgánica de
Empresa Nacional del Petróleo Nº 9.618 del 19 de junio de 1950
Opera como empresa comercial, con un régimen
jurídico de derecho público y se
administra en forma autónoma
Empresa Nacional del Petróleo
Actividades y operaciones en Chile, Argentina y Egipto
Empresa Nacional del Petróleo
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN, con presencia en Argentina, Ecuador yEgipto, y en la Región de Magallanes en Chile. Las actividades en elextranjero son gestionadas a través de la sociedad Enap Sipetrol S.A.
Líneas de Negocio:
REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN, reportan a esta Gerencia la filial EnapRefinerías S.A., cuyos principales activos son la Refinería Aconcagua yRefinería Bío Bío; Refinería Gregorio y planta separadora de Cabo Negro;terminales marítimos Gregorio y Cabo Negro.
GAS Y ENERGÍA, con fecha 14 de julio de 2014 se constituyó esta terceralínea de negocios de ENAP, cuya misión es liderar las iniciativas y proyectosque promuevan el uso del Gas Natural Licuado (GNL) en la matriz energéticanacional
o En ENAP, con datos del Reporte de Sostenibilidad 2015, un 37% de la dotación enChile corresponde a trabajadores(as) propios mientras que un 63% a personalcontratista, equivalente a una relación de 1 1,7.
o Según datos de la Encuesta Laboral (ENCLA) 2014, en materia de externalización, lasubcontratación bajó del 37,8% (ENCLA 2011) al 17,6% en empresas de todos lostamaños.
Dotación ENAP
FEDERACIONES:
o Federación Nacional de Trabajadores del Petróleo y Afines de Chile (Fenatrapech) o Federación Nacional de Profesionales, Técnicos y Supervisores de ENAP (Fesenap)
SINDICATOS:
o Trabajadores ENAP Santiagoo Trabajadores Sipetrolo Trabajadores Refinería Aconcaguao Turnos Enap Refinerías S.A.o Trabajadores Enap‐Petroxo Trabajadores del DAOo Trabajadores Enap Magallaneso Profesionales Refinería Aconcaguao Profesionales Refinería Bío Bíoo Profesionales ENAP Magallanes
Organizaciones Sindicales
2 Federaciones
10 Sindicatos
Refinería Aconcagua:o Federación de Trabajadores Contratistas (FETRACON ) Refinería Aconcagua.
Refinería Bío Bío:o Federación Nacional de Trabajadores Subcontratistas FENATRASUB.o Federación de Sindicatos de Empresas de Servicios (FESES).o Sindicatos Erifor, Restaurant Empresa Sodexo Talcahuano, Sodexo Octava Región.
ENAP Magallanes:o Tres Sindicatos de empresas contratistas en ENAP.o Sindicato Transitorio de Trabajadores Montajes Industriales.o Sindicato Interempresa de conductores profesionales de cargas peligrosas y explosivas de
Magallanes.
Los trabajadores(as) contratistas de Casa Matriz y de los oleoductos y plantas del DAO no seencuentran organizados.
Los trabajadores temporales se agrupan en organizaciones como el SINAMI o SINTRAC,tratando generalmente sus condiciones laborales previamente con las empresas contratistas.
Organizaciones Sindicales
Diálogo Social
Trabajo Decente
Buenas Prácticas Laborales
Gobernanza
Gestión Participativa
Colaboración
Enfoque de género, diversidad e inclusión
“Las buenas relaciones laborales y eldiálogo social eficaz no sólo son mediospara promover mejores salarios ycondiciones de trabajo, sino también lapaz y la justicia social. Comoinstrumentos de buena gobernanza,fomentan la cooperación y eldesempeño económico, ayudando conello a crear un entorno propicio a laconsecución del objetivo del trabajodecente a nivel nacional”
Fuente: OIT
Marco Conceptual Relaciones Laborales
Enfoque de relacionamiento
Los actores vinculados a ENAP son transversales a la Organización, si un plan estratégico excluye a los públicos
de interés ‐ internos o externos ‐ se debilitan la articulación de acciones, los procesos de cambio, la
gestión de crisis, programas de innovación e inclusive el cumplimiento de resultados.
Estrategia de Relacionamiento
• Encauzar• Resolver
• Prevenir• Anticipar
Conservar la Relación Confianza
Generar posibilidadesColaboración
Promover el entendimiento
Comunicar adecuadamente
Reconocer al dirigente sindical
Incentivar instancias de encuentro
Promover una relación
permanente
Sistematizar las reflexiones, acuerdos,
avances y logros
Relaciones Sindicales
OBJETIVO GERENCIA RELACIONES LABORALESInstitucionalizar la gestión estratégica de relacioneslaborales como instrumento participativo para laorganización del trabajo y el bienestar de lastrabajadoras y los trabajadores.
OBJETIVO DIRECCIÓN DE RELACIONES LABORALESCoordinar el modelo de relacionamiento con lasorganizaciones sindicales internas, ejecutivos ytrabajadores(as) para la construcción de relacioneslaborales equilibradas como aporte sustancial para elcumplimiento del plan estratégico de la organización.
OBJETIVO DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE TERCEROS Monitorear, supervisar e influir en la gestión laboral delas empresas colaboradores, contribuyendo a crearrelaciones laborales equilibradas que permitan lograr elcumplimiento de los objetivos estratégicos de ENAP.
Relaciones Laborales ENAP
IV Encuentro Nacional de Consejos Tripartitos Regionales de Usuarios 2016
OBJETIVO
Desafíos para el mundo laboral, la productividad, el trabajo decente y el diálogo social tripartito, como manera de promover relaciones laborales de equilibrio, respeto y colaboración
recíproca.
Un programa de crecimiento y desarrollo debe incorporar:
o Equidad social.
o Participación ciudadana.
o Descentralización.
o Empleabilidad.
o Ética y Transparencia en las organizaciones públicas y privadas.
o Bienestar de las personas.
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
Representa un estilo de relacionamiento participativo y transparente cuando diferentes actores de una sociedad contribuyen significativamente al desarrollo social
con el propósito de avanzar en los desafíos comunes y reivindicar injusticias o deficiencias a través del diálogo y la confianza coordinando acciones de manera
colaborativa para el cumplimiento de los objetivos y acuerdos.
¿Por qué es importante dialogar sobre Gobernanza?
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
Sistema de organización
Pobreza y vulnerabilidad
Acceso a la oportunidades
Organizaciones sociales
Sistema de Diálogo Social
Trabajo precarizado
Aspectos a considerar:
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
REFLEXIONES
o Reconociendo la importancia y aporte significativo de las organizacionessindicales.
o Impulsando instancias formales de diálogo permanente.
o Incorporando en su plan estratégico de gestión la Gobernanza.
o Socializar el impacto positivo de la incorporación de actores a la toma dedecisiones, los mecanismos establecidos y resultados asociados en tornoal desarrollo institucional y de la comunidad.
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
¿Cómo deberían evolucionar las instituciones que determinan la gobernanza del trabajo, para dar respuesta a los desafíos que se producen en la región?
o Identificación de necesidades y decisiones para el bienestar comunitario.
o Acuerdos para el mejoramiento de calidad de empleo y de vida de lastrabajadoras y los trabajadores.
o Mejor empleabilidad en la zona.
o Productividad y mejora continua.
o Trabajo en red.
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
¿Qué papel juegan las relaciones laborales y el mundo sindical para asegurar una gobernanza en pro del desarrollo regional?
o Reflexión, sugerencias, monitoreo de avances.
o Pensamiento colectivo.
o Generación de posibilidades, propuestas y gestión de cambio.
o Confianza, credibilidad y cumplimiento de objetivos.
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
¿Cómo el diálogo social y la gestión de las relaciones laborales dan una nueva vitalidad a la Gobernanza para el trabajo?
o Implementación del sistema de diálogo social.
o Cumplimiento y promoción de los Derechos Laborales.
o Calidad de la relación de las trabajadoras y los trabajadores con laorganización sindical, el Gobierno y la empresa.
o Perspectiva humana: dignidad para cada trabajadora y trabajador.
o Fortalecimiento de las organizaciones sindicales.
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
¿Cómo el diálogo social y la gestión de las relaciones laborales dan una nueva vitalidad a la Gobernanza para el trabajo?
o Declarar el compromiso de implementar un sistema de Gobernanza que sesostenga en el tiempo.
o Innovar en el ejercicio del poder para contribuir a la Gobernanza, cultivando losprincipios del Trabajo Decente y el Diálogo Social.
o Conocer la realidad y necesidades de su entorno.
o Participar e integrar otros actores.
o Hechos basados en valores.
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
¿Cuál es la contribución de los actores en este proceso?
A pesar de los avances, existe en el mundo:
o Pobreza.
o Desigualdad e Inequidad.
o Contaminación medio – ambiental.
o Enfermedades: Salud Mental, Calidad de Vida y Adicciones.
o Materialismo e Individualismo.
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
Gobernanza y Justicia Social
Seminarios locales: “Gobernanza y Gestión Participativa para el fortalecimiento de las Relaciones Laborales”
o Seminario Internacional “Diálogo Social y Relaciones Laborales con Contratistas enla Industria Energética” realizado en diciembre de 2015 por la Empresa Nacionaldel Petróleo (ENAP), la Organización del Trabajo (OIT) y el Ministerio del Trabajo(Mintrab).
o El Memorándum de Entendimiento sobre Diálogo Social suscrito por ENAP y OITen diciembre de 2015 y firma de Adéndum para continuar con una segunda fase delconvenio.
o El Reporte "ENAP y el Diálogo Social con Terceros: Tendencias, Características yNuevos Desafíos", correspondiente a la primera fase del Memorándum ENAP – OIT.
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
o Lo significativo que es para la Gerencia de Relaciones Laborales de ENAP dar aconocer la relevancia que posee para la gestión los conceptos de Trabajo Decente yDiálogo Social indicados por la OIT y en el caso de la Dirección de Gestión deTerceros acoger las sugerencias que el organismo internacional presentó en elReporte antes mencionado.
o La importancia de ejecutar actividades a nivel regional sobre la base de contribuir alos procesos de descentralización y empleabilidad así como también coordinar demanera conjunta con las filiales de ENAP de instancias de diálogo con lasorganizaciones sindicales.
Seminarios locales: “Gobernanza y Gestión Participativa para el fortalecimiento de las Relaciones Laborales”
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
OBJETIVO
Contribuir al debate local, nacional e internacional que se sostiene en torno al modelo de gestión de relaciones laborales con las organizaciones sindicales como eje clave para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una empresa o institución, la empleabilidad y aporte al desarrollo del entorno
externo, todo ello considerando los principios que fundamentan los conceptos de Trabajo Decente y Diálogo Social que la OIT establece.
Regiones de Valparaíso, Bío Bío y Magallanes
Seminarios locales: “Gobernanza y Gestión Participativa para el fortalecimiento de las Relaciones Laborales”
Gobernanza del Trabajo y Desarrollo Sindical
MUCHAS GRACIAS
