GRUPOS ECONÓMICOS

GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ

PRINCIPALES

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO

RUIZ GALLO FICSA

DOCENTE: Mg. Sc. Zamora Rodríguez Segundo

ALUMNO: Zorrilla Olivera César

CURSO: Economía

ESCUELA: Ingeniería De Sistemas

jueves, 27 de abril de 2023

Grupos Económicos del Perú

Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo – FICSA – Ingeniería De Sistemas

1

ÍNDICE

ÍNDICE.................................................................................................................................................1

LOS GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ.....................................................................................3

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3

1. GRUPO ROMERO......................................................................................................................4

Historia..............................................................................................................................................4

Empresas Del Grupo Romero......................................................................................................5

¿Qué produce o/a qué se dedican?.................................................................................................7

2. GRUPO BRESCIA.......................................................................................................................7

Historia..............................................................................................................................................7


3. GRUPO BUENAVENTURA O BENAVIDES........................................................................10

Historia............................................................................................................................................10

¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................13

4. GRUPO GLORIA......................................................................................................................13

Historia............................................................................................................................................13


5. GRUPO INTERBACK...............................................................................................................14

Historia............................................................................................................................................14

Algunas Empresas del Grupo Interback..................................................................................15

¿Qué produce o/a qué se dedican?................................................................................................16

6. GRUPO WIESE.........................................................................................................................16

Historia............................................................................................................................................16

Tenemos Las Siguientes Empresas Representativas................................................................18


7. GRUPO FERREYROS..............................................................................................................20

Historia............................................................................................................................................20

Tenemos las siguientes empresas más importantes..................................................................20


8. GRUPO GRAÑA Y MONTERO..............................................................................................26

Historia............................................................................................................................................26

Tenemos las siguientes empresas representativas:...................................................................27



2


9. GRUPO HOSCHCHILD...........................................................................................................29

Historia............................................................................................................................................29



10. GRUPO WONG.....................................................................................................................31

Historia............................................................................................................................................31



11. GRUPO AÑAÑOS..................................................................................................................34

Historia............................................................................................................................................34

¿Qué produce o/a qué se dedica?...................................................................................................36

12. GRUPO LANATA PIAGGIO...............................................................................................37

Historia............................................................................................................................................37


13. GRUPO RAFFO.....................................................................................................................40

Historia............................................................................................................................................40

Los Portales.................................................................................................................................41


14. GRUPO BENTIN (BACKUS)...............................................................................................42

Historia............................................................................................................................................42

Sede: Principales plantas Cerveceras........................................................................................45


LINKOGRAFIA.................................................................................................................................46



3

LOS GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ

INTRODUCCIÓN Según la Superintendencia del Mercado de Valores, un grupo económico es “el conjunto

de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al

control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales”.

“Por excepción, se considera que el control lo ejerce una persona jurídica cuando, por la

dispersión accionaria y de los derechos de voto de dicha persona jurídica, ninguna persona

natural o conjunto de personas naturales ostente más del 30% de los derechos de voto ni la

capacidad para designar a más del 50% de los miembros del directorio.” (Reglamento de

Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos. Resolución CONASEV N° 0090-

2005-EF/94.10).

Veamos los Grupos Económicos más importantes del Perú:

https://gruposeconomicosperu.files.wordpress.com/2014/07/imagen-definicic3b3n.jpg



4

- Romero.

- Brescia.

- Buenaventura

- Gloria

- Interbank

- Wiese

- Ferreyros

- Graña y Montero

- Hochechild

- Grupo Wong

- Añaños

- Lanata piaggio

- Raffo

- Bentin (Backus)

1. GRUPO ROMERO

Historia

La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo mayor de

una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16 años (muy joven aún)

deja su país para dedicarse al comercio en América Central y El Caribe. Ya para el año 1888

decidió instalarse en el Perú, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra.

Se comenta que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja toquilla, y

después se iniciaron en el negocio del algodón. Después, Calixto Romero comenzó un



5

proceso de expansión a nivel nacional, comprando tierras, y más tierras, pero su movimiento

más notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos años después

(1941), fue la familia Romero quien compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre

por el de Banco de Crédito del Perú (1 de febrero de 1942).

El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de poder tiene un

patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos

patriarcas generalmente deberán escoger al hijo más “apto” para remplazarlos cuando él ya no

exista, y que se encargue de expandir más sus negocios. No obstante, siempre existen

fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros países termina en muerte.

Calixto Romero Hernández, ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a: Feliciano

del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos

pertenecientes a la segunda generación). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto

Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo

tenía 15 años para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas

del grupo al “zorro”, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el

zorro por su parecido con dicho animal.

Empresas Del Grupo Romero

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caña Brava, Ransa y

Credicorp. A continuación algunos datos que saqué de la revista América Economía.

Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de

artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador, además de

exportar sus productos a 15 países. No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa

argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que si no



6

mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas más destacadas tiene a

Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.

Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y

la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,

respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conformó para

comprar a Shell Perú, y en agosto del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell

Ecuador (267 estaciones). Lo último que adquirieron, fue la cadena de grifos REPSOL YPF

de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se

comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelantó,

incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS…

Caña Brava, lo único que se de esta empresa es que se dedicará a la producción de

biocombustibles, y se comercializara a través de PRIMAX.

Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y

El Salvador. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares, más que nada por el

gran crecimiento del retal, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.

Credicorp, es el holding financiero más grande del Perú. Sus creadores, el grupo Romero, son

dueños del Banco de Crédito del Perú, Banco de Crédito de Bolivia (tercero en ese país),

Pacífico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera

EDYFICAR.

Después de 30 años como presidente del Banco de Crédito, Dionisio Romero Seminario,

ya viejo, terminó retirándose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la

cabeza de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no



7

piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicará a su pequeña compañía

de aviación (Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.

¿Qué produce o/a qué se dedican?

Dedicados a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de artículos

de limpieza. Tienen empresas petrolíferas, sistemas financieros como el Banco de Crédito del

Perú, Banco de Crédito de Bolivia. Se dedican a la producción de biocombustibles y

comercializan a través de PIMAX.

2. GRUPO BRESCIA

Historia

La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del Callao en el año

1889. Y como la mayoría de europeos que venían a América, Fortunato era de condición

humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista, manejada también por

un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como ayudante, sino de armar tan

pronto como fuera posible su propia empresa. Lo primero que se le ocurrió fue el negocio de

abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tenía cierta

experiencia, decidió comprar algunas tierras que más adelante se convertirían en su mayor

empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Peñaranda, quien

era heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).



8

La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela), es por eso que

recomiendo leer el libro: "Estrategias de poder, grupo económicos en el Perú" de Enrique

Vásquez Huamán.

Los hijos del señor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana María y

Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque

mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 años). Sin embargo, Mario parece ser el de

mayor locuacidad. En la revista Perú Económico, Pedro Brescia figuró en noveno lugar en el

Ranking de los más poderosos del Perú, y en el puesto décimo octavo (18º), su hermano

Mario.

Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesión del grupo, ya que a

diferencia de los Romero, los Brescia tienen varios que podrían encajar, y eso naturalmente

hace más difícil la elección. Los elegidos podrían ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya

que Pedro no parece tener descendientes (no encontré informes en ninguna revista o reportaje

de TV). Por lo tanto, los que se mencionan y son los favoritos son los siguientes, a saber:

Fortunato, Mario y Pedro Brescia (hijos de Mario) o Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia)

Las principales empresas del grupo Brescia son los siguientes:

BBVA Banco Continental, empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una

participación del 50%. Además, cabe señalar, que dicho banco es el segundo más grande en el

Perú, detrás de Banco del Crédito del Perú (grupo Romero). Los peruanos tenemos dominado

el sector bancario.



9

Minsur, empresa que destacó en las últimas semanas por ser una de las 25 que participa –

cotiza – en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera facturó en el 2007 nada menos

que S/1.666 millones (555 millones de dólares). ¡Sorprendente! En el 2008 adquirieron una

mina de estaño en Brasil por la cómoda cantidad de ¡500 millones de dólares! Este es uno de

los primeros pasos de su internacionalización, que me imagino profundizará la nueva

generación. Esta empresa fue comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de

dólares, es decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compró las cadenas de la familia

WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc.).

Tasa, la empresa harinera más grande del mundo. Esta pesquera está por encima de

COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el mundo.

¿Ahora entienden por qué tenemos fama de ser los mejores pesqueros del mundo? No

exageran, las empresas más importantes de ese orden están en el Perú, y claro que debo

señalar que las condiciones geográficas ayudan bastante.

Soldexa, empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. El 2008

dicha empresa compró Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en

Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la módica cantidad de 97

millones.




10

Como se mencionó anteriormente en cada empresa qué se dedican: como una se dedica a

soldar unir y trabajar con marcas como Oerlikon; producen harina, a la minería. Poseen el

BBVA Banco Continetal.

3. GRUPO BUENAVENTURA O BENAVIDES

Historia

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo

Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha. La historia de este interesante

grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de

Benavides. Ambos de clase media, según entiendo.

Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la

Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios secundarios en el Colegio de la

Inmaculada de Lima en los años 1927 – 1936. En el año 1937 ingresó a la vieja Escuela de

Ingenieros del Perú, la que hoy conocemos como “La UNI” (Universidad Nacional de

Ingeniería). Terminando sus estudios superiores, postuló y ganó el concurso de becas

organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, siguió

estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).



11

Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este

matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl. En la actualidad solo

Roque y Raúl se desempeñan en el grupo minero, los demás se dedican a otros negocios.

El conocimiento adquirido por el señor Benavides de la Quintana, le sirvió para más tarde

formar su propia empresa (Compañía de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabajó

como Asistente de Geología en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este

año dejó el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotación de la mina de plata de

Julcani.

El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a “San

Roque”. Su padre, Alberto Benavides muy creyente del santo patrón de los mineros de

Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcionó, y hoy por hoy, el grupo

Buenaventura es el tercero más grande del país, aunque su riqueza esté muy ligada al volátil

precio de los metales.

Según el último reporte de grupo económico enviado a la CONASEV, el Grupo Benavides

controlaba 18 empresas, todas del rubro minero, en 3 países diferentes. Entre las principales

empresas son:

Compañía de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las más

importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta

empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el

siglo XVI, con esta se fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa),



12

Uchucchauca (Oyón, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravelí,

Arequipa) y Antapite (Huaytará, Huancavelica). Buenaventura es dueña del 100% de

Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su

producción es básicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y

molibdeno.

Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamérica y está operativa desde

1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participación, Newmont Mining el

51.35% y el restante de la participación la tiene el International Finance Corporation, con el

5%. La Gerencia de la empresa está encargada a funcionarios de Newmont Mining, mientras

que el Comité Ejecutivo que tiene 6 miembros, 3 ocupados por representantes de Newmont y

los otros 3 por miembros de la familia Benavides. El Gerente General es Carlos Santa Cruz.

Minera Yanacocha SRL explota en la actualidad 3 minas a tajo abierto: Cerro Yanacocha, La

Quinua y Chaquicocha. En el pasado, ha explotado, también a tajo abierto, Carachugo, San

José y Maqui. Utilizan el proceso de Merril-Crowe para obtener barras de doré (con contenido

de oro y plata), que es el producto final, porque se refinan en el extranjero.

Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en

Arequipa y produce cátodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y

plata. Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005

Buenaventura duplica su participación en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en

efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas

compras de acciones en bolsa. El principal accionista es Ciprux Climax Metals Company, una

subsidiaria de Phelps Dodge, que hasta el 2005 tenía el 82.5% de las acciones, pero tras el



13

aumento del capital social por aportes en efectivo realizado por accionistas minoritarios,

quedó reducido al 53.56% actual. El 2007, Phelps Dodge fue adquirida por Freeport-

McMoRan.

Sociedad Minera El Brocal: Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10 Km al sur

de Cerro de Pasco), que perteneció al empresario minero Eulogio Fernandini y hoy sus

descendientes, tienen una participación importante en Minera El Brocal. Cuenta con dos

minas: Tajo abierto y Marcapunta Norte; la primera opera a tajo abierto y produce minerales

de plata, plomo y zinc y la segunda es una mina subterránea que produce minerales de cobre.

Minera La Zanja: Esta empresa explota la unidad minera La Zanja, en el distrito de Pulán, en

la provincia de Santa Cruz, en la región de Cajamarca, ubicado a 35 Km al noroeste de

Yanacocha. Minera La Zanja SRL cuenta con 2 minas a tajo abierto, San Pedro Sur y Pampa

Verde, y exporta oro y plata en barras doré, al igual que Yanacocha. Buenaventura tiene una

participación del 53.06% en Minera La Zanja y Newmont Mining el 46.94% restante.


Este grupo se dedica específicamente a la minería como se mencionó anteriormente en

algunas minerías.

4. GRUPO GLORIA



14

Historia

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa

Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la

planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a

un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción.

En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y

obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y

en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A.

El crecimiento vertiginoso de la producción tuvo como soporte la constante labor de

renovación de los equipos de su planta de producción y la ampliación de la capacidad

instalada, así como la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, qué tenían como

soporte la instalación de plantas de acopio y refrigeración que servían al mismo tiempo como

núcleos de promoción al desarrollo ganadero.

Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores, la

empresa logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en

zonas en las que sólo se producía leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las

zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización. La hoy floreciente Cuenca

Lechera del Sur fue el resultado de una política bien estructurada a favor de la producción

nacional de leche fresca.



15


Gloria es una empresa dedicada principalmente a la producción, comercialización y

distribución de productos lácteos y conservas de pescado. El Grupo Gloria realiza sus

actividades principalmente en el sector alimentos (Leche, jugos y derivados lácteos).

Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado de leche evaporada.

5. GRUPO INTERBACK

Historia

La historia de este grupo es bastante antigua, pero en la red no existe mayor información

sobre lo que fue la familia Rodríguez-Pastor. No obstante, se puede especular que el actual

líder de dicho grupo descienda de la alta aristocracia limeña, que formulaba sus apellidos –

para diferenciarse – de la siguiente manera: Rodríguez-Pastor, Pérez-Pastor, Pastor-Gonzales,

etc. Lo poco que pude encontrar es que los Rodríguez-Pastor han tenido mucha actividad

política.

Los orígenes de este grupo se dan con la unión de Rafael Rodríguez y Enriqueta Pastor, ya

que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodríguez y Pastor) están

separados, si cabe el término. Fruto de este matrimonio nació Carlos Rodríguez Pastor, quien

se casó en la primera mitad del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer,

Carlos Rodríguez Pastor (el primer Rodríguez Pastor), quien había ocupado varios cargos

políticos (fue ministro de educación), sintió que sus apellidos debían diferenciarse, por

pertenecer a la clase alta. Es así que sus hijos con doña Rosa Ernestina Mendoza se llamaron

así: Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, Carmen Rodríguez-Pastor Mendoza, María



16

Rodríguez-Pastor Mendoza, Laura Rodríguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodríguez-Pastor

Mendoza. De todos los hijos que tuvieron, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza fue el más

destacado, ya que ocupó grandes cargos como Ministro de Economía y Finanzas, presidente

del BCR, y otros vinculados a las ciencias económicas, tanto en Perú y Estados Unidos.

Después, Rodríguez-Pastor Mendoza se casó con una dama de apellido Persivale, dando

origen al ahora líder del grupo: Carlos Rodríguez-Pastor Persivale. En el año 1995,

Rodríguez-Pastor Mendoza murió en Estados Unidos, de un lamentable ataque al corazón,

dejando al cargo a su hijo (CR-PP).

Carlos, como lo conocen la mayoría de sus “colaboradores”, aun es relativamente joven, y

todas las proyecciones encumbran a su grupo como uno de los mayores conglomerados

empresariales del país, tal vez el tercero en pocos años.

Algunas Empresas del Grupo Interback

Sector financiero: Interbank (Banca), Interseguros (seguros de vida y jubilación), Interfondos

(administradora de fondos mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH

Perú Ltd., el cual, además de coordinar las políticas y la administración de sus subsidiarias,

opera como una empresa de inversión en valores de todo tipo.

Sector comercial: Supermercados peruanos, que opera las cadenas de autoservicios Plaza

Vea, Plaza Vea Super, Vivanda, Santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle.



17

Entretenimiento: Nexus Group agrupa a la cadena de cines Cinemark (Cineplanet). Estos

cines operan también en Chile bajo el nombre de Movieland, aunque esta empresa también

tenga socios extranjeros (británicos parece) en dicho país.


Se dedican al sector comercial como el de supermercados que opera en Plaza Vea, Vivanda,

santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle; al entrenamiento (cines); diferentes sistemas

financieros.

6. GRUPO WIESE

Historia

El Grupo Wiese es un grupo económico consolidado en el Perú; fue fundado por Augusto

N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda década del siglo XX. A través de la firma A & F

Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y mineros, la

importación de materiales, maquinaria y productos de acero, principalmente.

Con el paso de los años, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades

inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras

En 1902, Augusto N. Wiese empezó a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en

1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la ayuda del

Banco Italiano, del cual Augusto, después, sería miembro del directorio. La casa empezó a

hacer negocios con el gobierno de Augusto Leguía y a construir edificios privados, al igual



18

que la FoundationCompany, convirtiéndose en representantes de industrias extranjeras y

nacionales.

Se creó el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras públicas. Así, en 1924, se construyó el

entonces hotel más lujoso de Lima, el Hotel Bolívar, en una propiedad perteneciente al

Estado. Tres años después, junto a la FoundationCompany, construyeron el Lima Country

Club en las propiedades de los Condes de San Isidro.

En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a& F Wiese, por las iniciales

de los nombres de los hermanos. La casa empezó a abrir sucursales en Piura, Chiclayo,

Trujillo, Arequipa y Huancayo.

Los hermanos incursionaron en la minería al adquirir las compañías de CotabambasAurara,

participar en Buldibuyo y formar las compañías auríferas de Caravelí y Chala. Asimismo, en

1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca. La mayoría de estas

compañías se fusionarían y serían administradas por el que después sería Banco Wiese Ltdo.

Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y Ugarteche

decide liquidar el Banco Alemán Transatlántico, que es adquirido por los Wiese. Al año

siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director el banquero Carlos

LedgardNeuhaus. Ese año la familia Wiese adquirió por completo el Country Club de Lima,

después de que la FoundationCompany sale del Perú.

En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Química Peruanil,

empresa dedicada a productos químicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A. Ostendo.

En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Perú, Augusto N. Wiese,

junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le había vendido el Hotel Bolívar) deciden

adquirir la fábrica pesquera Proteínas y Aceites, que en 1963 se convirtió en Pesquera

Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que participaban



19

Banchero y la W. R. Grace and Company. En 1971, Constancia se fusiona con Industrial

Propecsa, convirtiéndose en una de las principales compañías pesqueras. Sin embrago, la

empresa sería tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco.

En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de reformas

económicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron que

fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. No llegó a eso y, para 1977, los Wiese se unían al

Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo año muere el

fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando había muerto veinte años antes, en 1957.

El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano,

Guillermo Wiese de Osma.

El “Banco Wiese” fue fundado en 1943, La “Fundación Wiese” fundada en 1960,4

“Compañía de Seguros Cóndor” fundada en 1980 (hoy Invita) ,5 “AFP Integra” fundada en

1993, e “Inmuebles Panamericana” que inició operaciones en el año 2002.

Tenemos Las Siguientes Empresas Representativas

En el sector financiero: Negocios e Inmuebles S.A., Invita, International Investments, AFP

Integra.

En el sector inmobiliario: Holding Plaza S.A. (Mega Plaza Chimbote, Tacna, Huánuco, Villa

El Salvador, Chincha, Barranca, Cañete, Huaraz) en alianza con Parque Arauco de Chile,

Inmuebles Panamericana S.A., A&F Wiese S.A. (Algarrobos, Buganvillas, Macros, Olivaria,

Lomas de Tingo María, el Trigal, Paseo de los Andes, Collique).



20

En Retail: Unimarc Perú, Mayorsa

En fondos de inversión: W SAFI Capitals S.A.C.

En el sector naviero: Naviera Transoceánica y Petrolera Transoceánica

En inversiones: Hermes, Agroempaques

En responsabilidad social: Fundación Augusto N. Wiese (salud y educación)


Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y

mineros, la importación de materiales, maquinaria y productos de acero principalmente.

Con el paso de los años, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades

inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras

7. GRUPO FERREYROS

Historia

Enrique FerreyrosAyulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la empresa

Enrique Ferreyros y Cía Sociedad en Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de

operación a la comercialización de productos de consumo masivo, atendiendo al mercado de

abarrotes. Veinte años más tarde la empresa experimenta un giro trascendental, cuando toma

la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú. A partir de este

momento la compañía empieza a incursionar en nuevos negocios y a redefinir su cartera de

clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la organización. Dos décadas después, otras



21

líneas de máquinas y equipos como MasseyFerguson le encomiendan su representación,

sumándose a esta más adelante marcas como Atlas Copco, Kenworth y otras.En 1981, se

transforma en sociedad anónima, como parte de un proceso de modernización a fin de reflejar

la nueva estructura accionaria, que la llevaría finalmente a transformarse en 1998 en una

sociedad anónima abierta bajo la denominación de Ferreyros S.A.A... Este cambio fue

reforzado por la introducción de una nueva imagen, en la que se introduce el símbolo Magis

Más´, que resume el compromiso de la empresa por ofrecer cada día más valor, más servicio y

respaldo total a sus clientes.

Tenemos las siguientes empresas más importantes

Unimaq, inició operaciones en 1999 ante la iniciativa de Ferreyros de atender al mercado con

equipo ligero y con nuevas marcas para lograr así una penetración en nuevos segmentos del

mercado. Su negocio giró en torno a la comercialización y alquiler de equipos ligeros para los

sectores de construcción y minería, pero contó con equipos para atender otros sectores como

la industria y pesca.

Desde su creación ha contado con la representación de líneas líderes de excelente calidad

tales como montacargas Mitsubishi-Cat, equipos de compactación Wacker, equipos de soldar

Lincoln Electric, grupos electrógenos OlympianCat, torres de iluminación Amida,

herramientas hidráulicas Enerpac, compresoras Compair y autohormigonerasCarmix. En casi

todas estas líneas ha mantenido el Liderazgo en el mercado local.

Hoy en día, Unimaq es una empresa especializada al sector de construcción urbana o

ligera, en las líneas de venta de máquinas, equipos y repuestos y alquiler de equipos ligeros

para lo cual comercializa la línea de equipo ligero de Caterpillar que antes se ofrecía al

mercado desde Ferreyros, incluyendo la unidad de negocios “Rentando –



22

TheCatRentalStore”. Su modelo contempla una solución integral a los clientes, en la venta de

equipos nuevos, usados y alquiler, con un buen soporte posventa.

Orvisa S.A. primera empresa importadora y comercializadora de bienes de capital en la

Amazonía Peruana, con 37 años de operaciones continuas, tiene su oficina principal en la

ciudad de Iquitos y sucursales en Pucallpa, Tarapoto y oficinas en Andoas, Bagua, Satipo,

Tingo María y Puerto Maldonado. Asimismo, mantiene algunas ventajas tributarias por estar

ubicada en la Amazonía. En el año 2004, con la finalidad de desarrollar proyectos de

Servicios especializados a clientes del sector petróleo, creó la Filial Orvisa Servicios Técnicos

SAC.

Actualmente, Orvisa atiende principalmente a clientes de sector petróleo, forestal, transporte

fluvial, agrícola y construcción, con las mismas líneas de productos y servicios de Ferreyros

S.A.A. tales como venta de máquinaria y equipos, motores, tractores y prestación de servicios

de taller.

Fiansa S.A. Sus ventas consideran la ejecución de obras para los sectores minería, energía

y construcción.

Destaca la construcción de una línea de transmisión en Abancay de 73 kilómetros de

longitud, la fabricación y montaje de importantes estructuras metálicas que han sido

destinadas a instalaciones portuarias y establecimientos comerciales, y el montaje de calderos

para plantas de etanol.

Dentro del planeamiento estratégico de la empresa, el directorio aprobó el “plan Lima” que

tiene previsto la mudanza de Fiansa de la ciudad de Trujillo, donde opera actualmente, a



23

Lima. Para tal efecto se adquirió un terreno de 15,000 m2 en Huachipa, Lima para la

construcción de la nueva planta que tendrá una capacidad de producción de mil toneladas de

acero al mes y constituirá la planta más moderna del país.

Fiansa se encuentra desarrollando la obra mecánica eléctrica del montaje de la ampliación

de planta de Shougang Hierro Perú del proyecto Línea 9, la que será concluida en el primer

trimestre del 2011,

Mega Representaciones S.A. cuenta con dos grandes divisiones: la división de neumáticos,

con la representación de Goodyear, y la división lubricantes, con la representación de Exxon

Mobil. Tiene participación en los sectores minería, construcción, transporte, agricultura e

industria.

En enero de 2009, Mega Caucho S.A., representante oficial de la marca Goodyear,

adquirió 100% de las acciones de Inlusa, Industria y Comercio S.A., uno de los principales

representantes y distribuidores de lubricantes Mobil en el país, para reforzar así un portafolio

de productos y servicios a ofrecer a sus clientes de diversos sectores económicos. A partir de

julio de 2009, ambas empresas fueron fusionadas para formar Mega Representaciones S.A.

Fargoline S.A. Depósitos Efe S.A., filial fundada en 1983, cuyo giro de negocio era vender servicios de

almacenaje en depósito aduanero, simple o de campo, se relanzó en el 2009 como Fargoline.

Siguiendo los planes de expansión de la organización, fueron ampliadas las operaciones en un

nuevo local de 65,000 m2, agregando nuevos servicios al portafolio de soluciones logísticas, y

se complementó el equipo con profesionales especializados que hoy la integran.



24

Hacia fines del 2009, Fargoline S.A. obtuvo los permisos de la aduana peruana para operar

como depósito temporal, punto de llegada y local aduanero en el nuevo complejo en Gambetta

-Callao, con lo que se inició el servicio al comercio exterior, paso de gran trascendencia para

Fargoline. La inversión inicial de Fargoline fue de poco más de US$ 11 millones en

infraestructura y equipamiento.

Durante el año 2010, se acentuó el éxito de Fargoline en el mercado logístico portuario del

comercio exterior, en línea con el inicio del desarrollo de operaciones logísticas de comercio

exterior cada vez más complejas.

Respecto a las operaciones de depósito temporal cabe mencionar que representan el 60%

de los ingresos de la empresa. A ello se suman las líneas tradicionales como depósito

aduanero y almacenaje simple.

Asimismo, el 50% de su capacidad operativa es destinada a complementar la oferta de

Ferreyros, Unimaq, Orvisa y Cresko en los sectores de minería y construcción, mientras que

la otra parte está dirigida a atender a diversos clientes de diferentes mercados, tanto para

importación como para exportación de mercadería

Ferrenergy S.A.C.

Esta empresa fue constituida en el 2006 por sus accionistas Ferreyros S.A.A. y Energy

International Corporation, con una participación de 50% cada uno.

El objeto principal de la empresa es la venta y suministro de energía. Actualmente,

Ferrenergy cuenta con una central térmica de 18 MW de capacidad y tiene un contrato de

suministro de potencia y energía eléctrica con una empresa petrolera por un período de cinco



25

años, el mismo que significa niveles de facturación de aproximadamente US$ 6 millones al

año.

Cresko S.A.

Inició sus operaciones en octubre de 2007 para atender con productos especializados

algunos segmentos de los mercados de la industria, construcción, minería y agrícola que no

cubren ni Ferreyros ni Unimaq. Fue la primera empresa de la organización en incursionar en

la comercialización de productos de procedencia asiática. Abarca la comercialización de

insumos químicos, bienes de capital y equipos usados para los sectores de industria,

construcción y minería. Ha sido constituida con cuatro líneas de negocio: Insumma, Traxo,

Makinza y Tramotor. Cresko se ha convertido en una de las tres principales empresas

importadoras de equipo asiático en todas sus líneas.

INTI Inversiones Interamericanas Corp. En cuanto a la incursión en el mercado internacional. Ferreyros concretó la creación de la

empresa INTI.

Inversiones Interamericanas Corp en Panamá, empresa que adquirió las acciones de

GentracCorporation en el mes de enero 2010. Con esta operación se adquiere las empresas

distribuidoras exclusivas de Caterpillar en El Salvador, Guatemala y Belice, Estas empresas

tienen una muy buena situación económica y financiera y fueron puestas en venta por sus

anteriores accionistas por razones de carácter personal. Gracias a una invitación de Caterpillar

y después de negociaciones con sus propietarios durante el año 2009, se concluyó el proceso

de adquisición gracias al financiamiento de Caterpillar FinancialServices. Esta adquisición no

representa distracción de recursos financieros ni gerenciales de la organización.



26

En tal sentido, cuentan con la representación de prestigiosas marcas como Caterpillar,

lubricantes Exxon-Mobil, y compresoras Sullair entre otras, siendo su giro de negocio similar

al de Ferreyros S.A.A.

¿Qué produce o/a qué se dedican? Motores, maquinas, compresoras portátiles, torres de iluminación portátiles, volquetes,

tractores, camiones, furgones, buses, vehículos militares, vehículos combate incendio,

perforadoras rotativas, perforadoras de pozos, perforadoras livianas, tractores de rueda,

cosechadoras combinadas, tractores de orugas de goma, fumigadoras autopropulsadas,

implementos agrícolas de siembra, labranza y utilitarios, implementos para cosechadoras de

forraje, equipos para tratamiento de granos, máquinas para procesar arroz, seleccionadoras

electrónicas de granos, máquinas automáticas de empaque, máquinas para aserrar madera,

equipos para secado de madera, equipos para tratamiento de madera. Cuenta con un Centro de

Reparación de componentes, Servicios de Campo, Servicios de Taller y Alquiler de

maquinaria ligera. También se pueden adquirir maquinaria usada.

8. GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Historia

La década de 1930: El primer contrato que recibe Gramovel es la construcción de una

residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. Paulatinamente,

va ganando experiencia.



27

La década de 1940: En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre

otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero

convirtiéndose en Graña y Montero S.A.

La década de 1950: Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura

empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen

importantes obras en Lima y provincia.

La década de 1960: Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la

herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre

todo en su filosofía.

La década de 1970: Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el

conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y

la búsqueda de la excelencia

La década de 1980: En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una

nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios de ingeniería”. Crecer

y diversificarse son los desafíos

La década de 1990: La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos

estables, pues proporcionan estabilidad económica a la empresa. La internacionalización se

convierte en una decisión estratégica

La década de 2000: Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los

principales proyectos del país. En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa

constructora más grande y reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del

grupo.



28

Tenemos las siguientes empresas representativas:

Ingeniería y Construcción – GyM

GyM es la subsidiaria principal de Graña y Montero dedicada exclusivamente al negocio de

la construcción.

Asimismo es la constructora más antigua y la más grande del Perú. Se ha desenvuelto en

todos los sectores de construcción realizando diversas obras en minería, hidrocarburos,

industria, energía, infraestructura y edificaciones.

Opera a través de cuatro unidades de negocio: i) Obras civiles, ii) Electromecánica, iii)

Edificaciones; y iv) Servicios mineros. Ha participado en obras diversas como la construcción

de las plantas concentradoras de

Las Bambas y Antapaccay, de la minera Xstrata; la construcción del tramo 1 del metro de

Lima; la ampliación de la central hidroeléctrica de Machu Picchu; el hotel Westin de Lima;

entre otras.

Recientemente se le ha adjudicado la ejecución de las obras de construcción de la mina

Constancia de la empresa Hudba y Minerals por un monto total de US$ 800 millones

Ingeniería y Construcción – GMI

Dentro de los principales proyectos de GMI se encontraron el diseño de la ampliación de la

planta de Cemento Andino, la supervisión de obras del hotel Paradisus en Playa del Carmen,

ingeniería básica páralas instalaciones de la mina Morococha, el estudio de impacto ambiental

de la ampliación de la central térmica de Malacas, entre otros.



29

GMI fue creada durante el proceso de expansión de Graña y Montero en 1984. Esta

empresa se dedica a la consultoría de ingeniería, habiendo participado en varios proyectos en

el Perú y Latinoamérica. Actualmente se especializa en cuatro líneas de negocio: i) ingeniería,

ii) supervisión, iii) geomántica; y, iv) medio ambiente.

En el 2012 GMI generó el 4.2% del EBITDA de la compañía. Asimismo, creemos que esta

subsidiaria tendrá un buen desempeño en los próximos años, debido a las buenas expectativas

de crecimiento para la inversión en minería e infraestructura, que son los sectores que

concentran la mayor cantidad de clientes dela empresa. En el 2013 esperamos que GMI

registre márgenes similares a los reportados en el 2012 y asumimos un ligero incremento en el

margen EBITDA a medida que la empresa genera eficiencias por economías de escala.


Participan en proyectos se especializan en ingeniería, supervisión, geomántica, medio

ambiente. Se dedican al negocio: obras civiles, electromecánica y edificaciones.

9. GRUPO HOSCHCHILD

Historia

El Grupo Hochschild, fundado en 1911, es uno de los conglomerados económicos

peruanos más importantes en el país y cuenta con dos divisiones de negocio principales: la

minera y la industrial. Además, el Grupo Hochschild es patrocinador de TECSUP, el instituto

técnico sin fines de lucro líder en Perú, y de UTEC, una nueva universidad que promoverá



30

carreras basadas en la creatividad y tecnología, los pilares del desarrollo de la economía del

Perú.

Habían transcurrido poco más de 60 años de su llegada al Perú desde su natal Born, en

Alemania, y 53 desde que se unió al Grupo Hochschild, fundado en 1911 por su tío, Mauricio,

quien lo impulsó a hacer de la minería su principal actividad laboral, y hacer de la empresa su

forma de vida.

La trágica desaparición de Luis Hochschild es uno de los hitos en la historia de la que

posteriormente se llamó Hochschild Miningplc, la más importante firma del grupo económico

Inversiones Pacasmayo (IPSA), encumbrada entre las más importantes de Latinoamérica, y

con un presidente ejecutivo, Eduardo Hochschild Beeck, reconocido por la revista Forbes

como el más rico del Perú, con un patrimonio de US$ 2,200 millones.

Eduardo se incorporó al Grupo en 1987, como asistente de seguridad en la unidad operativa

de la mina Arcata, en la que se habían iniciado operaciones en la década de 1960.

Al fallecer su padre, asumió el liderazgo del Grupo Hochschild Mining, y desde el 2006 se

mantiene como presidente ejecutivo del conglomerado empresarial.

Crecimiento del grupo: Los otros hitos de Hochschild Miningplc son su ingreso a la

Bolsa de Valores de Londres, en el 2006, y la apertura de operaciones mineras en Argentina,

en junio del 2007, y en México, en agosto del mismo año. La compañía tiene su sede en Lima,

y cuenta con oficinas corporativas en Argentina, Chile, México y Londres.

En la década de 1960 inició operaciones en la mina Arcata, en el Perú, que todavía sigue

produciendo, y en los años 1970 se extendió a Brasil y Chile.

Opera cuatro minas subterráneas en Sudamérica, tres en el sur del Perú y una en el sur de

Argentina, y una a cielo abierto en el norte de México. Según información de la propia



31

empresa, en el 2011 produjo 15 millones de onzas de plata y 127.3 mil onzas de oro. Otra de

sus grandes empresas es Cemento Pacasmayo.


La unidad minera: Hochschild Mining: con operaciones mineras en Perú, Argentina y

México, se dedica a la extracción y producción de oro y plata. La empresa cotiza en la Bolsa

de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006.

La unidad industrial: Cementos Pacasmayo SAA. Cementos Pacasmayo es la empresa

insignia de la división industrial, la cual se dedica a la producción, distribución y

comercialización del cemento y sus derivados, así como de productos relacionados como la

cal. Es la segunda cementera más grande en el Perú y la líder en los mercados del norte y

noreste del país. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: CPAC)

desde febrero de 2012 y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.


Produce cemento (Pacasmayo), se dedican a la minería produciendo oro y plata, entre otros.

10.GRUPO WONG

Historia

Esta familia es de origen chino, español y, peruano -andino. ¿Y qué me lleva a esta decir

esto? Bueno, ciertamente los chinos que vinieron al Perú (a partir de 1849) se mezclaron en

muchos casos con personas indígenas y negras… así pues, no se descarta el mestizaje por

parte de la señora Ángela Lu Vega (esposa del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang).



32

Como es sabido, la generalidad de personas de apellido “español” en el Perú son de origen

mestizo; es decir, una mezcla de europeos con indígenas (). En resumen, los Wong, no son tan

“chinos” como creen, ya que en sus venas corre sangre europea (si créalo, está confirmado) y,

quizás, sangre peruana indígena.

Por otro lado, un punto interesante que quisiera destacar es el origen humilde de este

grupo… y con la palabra “humilde” quiero decir que no fueron adinerados en un primer

momento, sino que han sabido trabajar muy duro durante mucho tiempo para alcanzar la

posición que ahora ostentan (lo mismo pasó con la familia Romero y Brescia).

La familia Wong heredó muchas tradiciones de origen chino. Los que han tenido el agrado

de conocerlos cuentan que su casa está llena de adornos y cuadros que recuerdan al país de la

Gran Muralla (China). También existen otras tradiciones de familia como llamar a sus hijos

con nombres que empiecen con la letra “E”.

Los hijos del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang y Doña Ángela Lu Vega son:

Erasmo, Edgardo, Elda, Eduardo, Efraín, y Eric, en ese orden. Sin embargo, de los seis

hermanos, sólo los varones tienen participación en la “corporación EW”. ¿Por qué? Algunos

dicen que es por otra tradición china que excluye de los negocios a las mujeres (en este caso a

Elda Wong). Los cinco hermanos restantes, poseen cada uno el 20% de participación en esa

corporación, siendo Efraín Wong la cara mediática del grupo.

A estas alturas, ya todo mundo conoce la historia de los Supermercados Wong y Metro,

que fueron fundadas por el extinto patriarca Erasmo Wong Chiang en la cuadra 10 de la Av.

Dos de Mayo – San Isidro (año 1942). En esta pequeña bodega (bien surtida) la familia

demuestra ser un ejemplo bastante digno de imitar, ya que según cuentan, todos ponían el

hombro para sacar adelante el negocio familiar. Los niños, después de estudiar y jugar, se



33

turnaban el “trabajo” en la bodega empaquetando, cortando y tomando nota de todos los

pedidos.

Sin embargo, cuando el padre murió, los hermanos acordaron vender este negocio que se

había convertido en un símbolo de “peruanidad”. No olvidemos pues que Efraín Wong salió

en los programas de TV defendiendo la peruanidad del “Pisco”. También está de más recordar

que hasta ahora se hacen los “corsos de la peruanidad de Wong” en fiestas patrias, a pesar de

que la cadenas Wong y Metro son de propiedad chilena en su totalidad (La familia Wong

vendió el 2.5 que aún poseía en Cenco sud). ¿No pudieron venderla a la gringa Walt Mart o a

los franceses? En fin… eso ya es asunto de ellos, pero vaya que ganaron dinero.


Plaza Norte: Empresa encargada de administrar los centros comerciales del grupo (entre

ellos, el Plaza Lima Norte, el más grande del Perú). Actualmente opera el centro comercial

Plaza Norte ubicado en el distrito de Independencia, en Lima.

Irradia: Empresa de distribución de gas natural comprimido (GNC). El grupo posee el 66%

de acciones. Inversiones Prisco: Empresa especializada en la industria pesquera. Creada

inicialmente como productora de conservas, ahora cuenta con cuatro platas (ubicadas en la

costa norte del Perú).

Caja Prymera: Caja rural de ahorro y crédito.

Rio Pativilca: Administradora de negocios agrícolas. Posee acciones en Agroindustrial

Paramonga y Empresa Azucarera Andahuasi.



34

Empresa Azucarera Andahuasi: Azucarera. El grupo es el accionista mayoritario con el

48,5%.

Empresa Azucarera El Ingenio: Azucarera.

Consorcio Alcoholero del Norte: Produce alcohol en el norte del país (Chiclayo).

Inversiones Fortunia: Empresa operadora de salas tragamonedas en Lima e Ica.

Multidiversión: Empresa operadora de salas tragamonedas.

Gelán: Empresa constructora del grupo.


Distribución de gas natural comprimido (GNC), fabricación de azúcar, produce alcohol al

norte del país, operadora de las salas tragamonedas, administración de negocios agrícolas,

entre otros.

11. GRUPO AÑAÑOS

Historia

La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más poderosos ni los de

mayor historia, como sí lo son el grupo Romero y Brescia.



35

Todo comienza en el año de mi nacimiento, ósea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de

la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por

una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror que se vivía en

aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motivó al

patriarca, Eduardo Añaños Pérez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga

(ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este señor permitió observar que Ayacucho – por

los saqueos constantes a los camiones repartidores –quedaba aislado comercialmente. Fue en

ese contexto que él y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky,

Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este

dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto

emblemático: Kola Real.

La primera máquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”, que se encuentra en una

de sus numerosas plantas en Perú. Cabe señalar, no obstante, que hubo ciertos factores que

permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el

aislamiento comercial que tuvo el sur del Perú, los cupos que imponían los terroristas a todo

aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formación profesional de los hermanos

Añaños (en su mayoría ingenieros).

Las primeras gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron

comercializadas en envases de cerveza. Estos envases estuvieron vigentes hasta el año 1995 a

más. Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto causó gran



36

revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y

terminan vendiéndose (como pasó con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al

siguiente acuerdo:

El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real. También se le

concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Y por si esto

fuera poco, ningún producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el

consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrará al mercado carioca con su

marca insignia: Kola Real.

Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México,

respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en el mundo)

quedará al mando, como ya mencionamos, de Carlos Añaños.

Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia

y, próximamente, China). Mientras que Álvaro se quedaría con Venezuela y Ecuador. Vicky,

por su lado, queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños.

Este acuerdo, lejos de ser malo, establecerá un protocolo familiar que permitiría al grupo

en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendrá una cabeza que decidirá,

al fin y al cabo, que es lo mejor para su “territorio”, si cabe el término.



37

Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaraná

(en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en

cervezas); Pulp y Cifrut (en néctares).

AJEGROUP está ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de

América Latina”, elaborado por América Economía Intelligence. Y no es para menos, ya que

tiene participación en los siguientes países: Perú (AjePer), México (AjeMex), Costa Rica

(AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia

(Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya). AJEGROUP se está volviendo en un dolor de cabeza

para las gigantes Coca Cola y Pepsi. Es pues, un grupo peruano digno de admirar. Añado

como dato que AJEGROUP le ganó un juicio a la gigante Coca Cola por prácticas

monopólicas, por lo cual, esta última pagó 1.5 millones a la empresa peruana.

¿Qué produce o/a qué se dedica?

Este grupo produce bebidas de gaseosa como: Coca Cola, Pepsi, Big Cola, Kola Real, Ciffrut, Gaseosa Oro.

12. GRUPO LANATA PIAGGIO

Este grupo fue absorbido por el grupo BENTÍN.

Historia

Básicamente nos concentraremos en la empresa Molitalia.



38

Molitalia S.A. es una empresa Peruana que se constituyó el 2 de Octubre de 1962. Desde

sus inicios, estuvo vinculada a la fabricación y comercialización de harinas y fideos. La

empresa Molitalia llego a Latinoamérica en 1997, a través de un importante grupo empresarial

que adquiere el 100% de acciones de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de

expansión e innovación para la compañía.

Pasado un año de la adquisición de Molitalia S.A., se absorbe por fusión la empresa. Costa

Perú S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el año 1995. Con esta fusión, Molitalia

S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como principales categorías de

producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas.

Siguiendo con la expansión, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusión la empresa

Ambrosoli Perú S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's. Con esta

fusión, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las categorías caramelos,

chupetes, toffees y gomitas, entre otros. Con los exitosos resultados del negocio golosineo, se

hace imprescindible la ampliación de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa

y Ambrosoli, para lo cual se compra maquinaria a la empresa Candy Perú. Además, se

adquieren marcas como Fruna, Cocarocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la

oferta de golosinas. En 2006 se adquiere la marca de cereales O ‘Rayan, para participar en el

segmento de productos para el desayunos.

Así, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con más de 40 años de experiencia

en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de alimentos y golosinas, cuya



39

operación en los últimos años se traduce en un acelerado crecimiento de sus ventas y que es

fuente de trabajo para muchas familias peruanas.

Los inicios de Molitalia S.A. se remontan al 2 octubre de 1964, fecha en que un grupo de

descendientes de inmigrantes italianos, Franco Pizzolli, Ernesto Lanata Piaggio, Gabriel

Lanata Piaggio, Arturo Madueño, Renato Lercari Piaggio y Luis Piaggio Matute, fundan la

empresa.

Inicialmente, el objeto social de Molitalia se limitaba a la producción de harina de trigo,

comercializada bajo marca del mismo nombre. Con este fin se montaron equipos de molienda

adquiridos de la compañía OCRIM Spa, de Cremona, Italia. Es con esta línea de producto que

se acuña el ya famoso lema “Como en Italia”, el cual se ha mantenido invariable en el tiempo,

transmitiendo el posicionamiento que vincula a la marca Molitalia con la calidad, tradición y

tecnología italiana.

Más adelante, en 1968, Molitalia decide ampliar su oferta e ingresar a la producción de

fideos, para lo cual adquiere maquinaria de la fábrica OM Pavan Spa, de Pavona, Italia. Las

primeras líneas instaladas fueron las de fideo cortado, pastina y largo, pastas que también

fueron comercializadas bajo la marca Molitalia.

En la década de los 70's, debido al éxito experimentado en este mercado, se instala un

segundo molino para aumentar la capacidad de producción de harina de trigo. Posteriormente,

el mismo éxito se tuvo en Fideos, por lo que en 1986 se adquiere maquinaria para la

ampliación de la capacidad productiva de las líneas existentes.

Ya entrados en los 90's, en el afán de continuar mejorando la calidad de los productos, se

decide ingresar en el segmento de fideos con trigo duro, para lo cual el segundo molino es



40

transformado para la molienda de este tipo de trigo. La producción y comercialización de los

fideos de este nuevo segmento se inicia en 1992, bajo la marca Molitalia, siendo estos el

emblema de la calidad de los productos de la compañía.

En 1997, un importante grupo empresarial Latinoamericana adquiere el 100% de acciones

de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de expansión e innovación para la

compañía.

Pasado un año de la adquisición de Molitalia S.A., se absorbe por fusión la empresa Costa

Perú S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el año 1995. Con esta fusión, Molitalia

S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como principales categorías de

producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas.

Siguiendo con la expansión, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusión la empresa

Ambrosoli Perú S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's. Con esta

fusión, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las categorías de

caramelos, chupetes, toffees y gomitas, entre otros.

Con los exitosos resultados del negocio golosineó, se hace imprescindible la ampliación

de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa y Ambrosoli, para lo cual se

compra maquinaria a la empresa Candy Perú. Además, se adquieren marcas como Fruna,

Cocarocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la oferta de golosinas. En 2006

se adquiere la marca de cereales O ‘Rayan, para participar en el segmento de productos para

el desayunos.



41

Así, en breve resumen, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con más de 40

años de experiencia en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de alimentos y

golosinas, cuya operación en los últimos años se traduce en un acelerado crecimiento de sus

ventas y que es fuente de trabajo para muchas familias peruanas.


Inicialmente se dedican a la fabricación de Harinas y Fideos, los waffers, biscochos,

chocolates, galletas, fideos especialmente con la marca Molitalia, diferentes tipos de

golosinas, productos con la marca Costa, Fruna.

13. GRUPO RAFFO

Historia

El Grupo Raffo, reconocido por la marca Los Portales, cuenta con más de 100 años de

actividad empresarial. “Yo soy la quinta generación. No solo nos preocuparnos por la

sostenibilidad del negocio, sino por el tema familiar”, cuenta Ernesto Raffo, quien asumió las

riendas de la organización hace doce años.

Desde la década del 50 o 60, subrayó el ejecutivo, participan del negocio fabril e

inmobiliario, sus principales motores. Pero a partir del 2000 apuntaron a un modelo más

diversificado, tomando decisiones drásticas como el cambio generacional en la dirección y la

desvinculación de algunos negocios (Textil San Cristóbal).



42

“La decisión más importante fue cuando en 1997, dentro de nuestro negocio inmobiliario,

pasamos una crisis devastadora en el segmento A, y en ese momento decidimos apuntar a

otros nichos que muchos pensaron que eran un riesgo”, recordó Raffo.

El objetivo -explicó- fue innovar con un producto sensible para un clase media, media

baja, a través de los programas de Techo Propio. “Fue un cambio dramático en el negocio.

Fuimos los primeros en replicar este negocio en Lima y Lima provincias, además de distintas

ciudades del país”, anotó.

Otro ejemplo de diversificación -añadió el empresario- es el desarrollo de

estacionamientos. “De ser un terreno baldío tuvimos la visión de transformarlo en un negocio

de servicio”, remarcó.

Los Portales

“Algunos en el segmento alto dirán estacionamientos. Si vas un poco al segmento medio te

dirán vivienda, y es la conexión entre estos distintos negocios innovadores, porque es la

misma idea de generar un negocio que se conecta de la misma marca y esta marca es potente

y es un mecanismo de defensa frente a la competencia”, reveló Raffo.

Por ello, consideran que han tenido suerte, ya que el nombre es de fácil recordación. Pero

reconoce una estrategia consistente “que va golpeando todo el tiempo”.

TAGS: Grupo Raffo, Los Portales, estacionamientos, sector inmobiliario, empresas peruanas,

empresarios peruanos, Techo Propio, Mesa Redonda PAD-Gestión, Ernesto Raffo



43


El grupo Raffo cuenta con más de 30 años de experiencia en los sectores inmobiliario,

hotelero, minero de estacionamientos. Las principales entidades que conforman el grupo

Raffo son:

L.P., Holding S.A., empresa Holding que gestionó una importante cartera de inversiones; los

Portales S.A., dedicada a los negocios.

14.GRUPO BENTIN (BACKUS)

Historia

Los fundadores de la empresa fueron dos americanos “Jacobo Backus había nacido siete

años antes que Johnston” el primero en 1843 y el otro en 1850. En un inicio aproximadamente

en el año 1869 ambos participaron en la construcción del ferrocarril central, “actúo en las

obras de Mollendo – Arequipa, Arequipa – Puno y principalmente de Lima – La Oroya”.

Luego participaron en la minería, llegando a tener un establecimiento en Casapalca. Ambos

personajes representan un icono de nuestra sociedad, pues siempre se interesaron en el

desarrollo industria del Perú.

1879: El origen de Backus & Johnston: El origen de Backus & Johnston se da en este año

aproximadamente, cuando los señores Jacob Backus y J. Howard Johnston, de nacionalidad

estadounidense, establecen una cervecería y fábrica de hielo en el tradicional distrito del

Rímac. Posteriormente, los señores Backus & Johnston incorporan sus propiedades en

Londres en 1889 bajo el nombre de "The Backus and Johnston'sBreweryCompanyLtd". Los



44

señores Johnston y Backus continúan en la gerencia de la empresa hasta la muerte repentina

de Backus el 9 de julio de 1899 y la salida del Perú del Sr. Johnston desde hace más de un

año.

1890: Compran el primer terreno donde se establecería la primera fábrica de cerveza en la

actual casa Amat en lima por un valor de 210,100 libras esterlinas pagados a Manuel de Amat

el 28 de enero de ese año.

1954: Backus & Johnston BreweryCompanyLtd es reincorporada en el Perú: Backus &

Johnston BreweryCompany Ltd. fue transferida como empresa peruana en 1954, cuando su

directorio, liderado por Don Ricardo Bentín Mujica, decide transferir la incorporación de la

empresa al Perú y así el cambio de nombre es Cervecería Backus & Johnston S.A.

1955 - 1973: Ampliación del mercado y descentralización: El mercado se desarrolla

significativamente, se moderniza la Planta del Rímac y se adopta como Sistema de

Comercialización a las Centrales de Distribución, llegando a tener el 41% de la participación

del mercado cervecero.

Se descentraliza la fabricación de cerveza y se promueve la constitución de Cervecería San

Juan S. A. y Cervecería del Norte S.A., para atender los mercados de la Amazonía y el norte

del país.

1981-1993: Inversión en Planta de Ate: En 1981 se instala la primera línea de

embotellamiento en la planta de Ate, queda completamente equipada en el año 1993 con la



45

instalación de la línea de cocimiento, siendo inaugurada en ese año. Esta importante inversión

permitió contar con la capacidad instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero,

convirtiéndose en una de las más modernas de América.

1994: Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A.: Backus adquiere el 62% de las

acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A. (CNC), su principal competidor

por más de un siglo. Esto le permite adquirir participaciones en Sociedad Cervecera de

Trujillo S.A., de Agua Mineral Litinada San Mateo S.A., entre otras compañías de propiedad

de CNC.

1996: Fusión de empresas.: Con una visión de futuro y buscando maximizar las eficiencias

con pactos en el entorno cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston

S.A., Compañía Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera

de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas creando Unión de Cervecerías Peruanas

Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.

2000: Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.: En el año 2000, Compañía

Cervecera del Sur del Perú S.A. (Cervesur) con sus plantas de Arequipa y Cusco pasa a

formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía capaz de

competir efectivamente en un entorno globalizado.

2002. En diciembre del 2002, el Grupo Empresarial Bavaria de Colombia, la cuarta

cervecera de América Latina, elevó su participación en Backus de 24.5% a 49.1%. Dicha

inversión ascendió a US$ 567.9 millones de dólares.



46

2005-2009: SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria: Con la fusión del Grupo

Empresarial Bavaria y SABMillerplc, empresa de origen sudafricano, con sede en Londres;

pasa a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en más de 60

países y con un portafolio de más de 170 marcas. Así una vez más la empresa pasa a manos

de capitales Ingleses, y la llamada peruanización de la empresa queda en la historia.

Sede: Principales plantas Cerveceras

Planta Ate, ubicada en el distrito de Ate, ciudad de Lima. Es la principal planta de producción

de la empresa. Tiene una capacidad de producción de cinco millones de hectolitros al año y

cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las

marcas Cristal, Pilsen Callao, Quara, Barena, Cusqueña, Malta Polar y Malta Cusqueña.

Planta Motupe, ubicada en el distrito de Motupe, cerca de la ciudad de Chiclayo. Tiene una

capacidad de producción de un millón seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las

certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal y

Pilsen Callao.

Planta Arequipa, ubicada en el distrito de Sachaca, en la ciudad de Arequipa. Tiene una

capacidad de producción de un millón seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las

certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal,

Pilsen Callao, Arequipeña y Malta Cusqueña.



47

Planta Trujillo, ubicada en la ciudad de Trujillo. Tiene una capacidad de producción 670,000

hectolitros al año. Cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y

HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, y Pilsen Trujillo.

Planta Cusco, ubicada en la ciudad del Cusco. Tiene una capacidad de producción de

seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001,

OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Cusqueña y Pilsen Callao.

Planta Pucallpa, ubicada en la ciudad de Pucallpa. Tiene una capacidad de producción de

seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001,

OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, San Juan y Pilsen Callao.


Se dedicn a la elaboracion de licores (cervesas) como las marcas Cristal, Cusqueña, Pilsen

Callao, San Juan, Arequipeña, Malta Cusqueña, Quara, Barena, Malta Polar

LINKOGRAFIA

http://www.cooperaccion.org.pe/centrodocumentacion/00167.pdf

http://intranet.usat.edu.pe/usat/ius/files/2012/09/Erika-Valdivieso-y-Milagros-Olivos.pdf

http://www.cooperaccion.org.pe/centrodocumentacion/00167.pdf

Date post:	07-Jul-2016
Category:	Documents
Upload:	cesar
View:	237 times
Download:	0 times

GRUPOS ECONÓMICOS

Documents