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Una guía simple para gestionar el CAMBIO Las organizaciones deben adaptarse al cambio continuamente debido a las condiciones del mercado, la demanda de sus clientes, tecnología, costos, inversionistas y competencia. Deben adaptarse a estos cambios en el ambiente o arriesgarse a ser irrelevantes o poco competitivos. El reto para las organizaciones es ayudar a sus colaboradores, cambiar de un estado de crisis o alarma, a un estado de acción sin caer en la desmotivación o el cinismo. Cuatro de las respuestas más comunes al cambio son: - El Crítico, quien comunica verbalmente que se opone al cambio - La Víctima, a quien le da miedo el cambio - El Testigo, quien evita involucrarse en el cambio - El Navegador, quien se adapta a las nuevas circunstancias explique el poqué del cambio involucre pronto a sus expertos en procesos y sistemas de legados comunique el peligro de no cambiar siga pendiente de las preocupaciones y opiniones de la gente celebre los cambios que se acercan a la meta u objetivo. sea lo más transparente y honesto posible genere oportunidades de aprendizaje y crecimiento para su equipo involucre a su equipo en la toma de decisiones, cuando sea posible minimice la incertidumbre Para Crear NAVEGADORES de cambio en su Organización: Acción Desmotivación crítico víctima testigo navegador
