Date post: | 26-Jan-2017 |
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Small Business & Entrepreneurship |
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HABILIDADES GERENCIALESTEMA 3° CORTE
PRESENTADO POR: GERALDINE VELOSA HIDALGO
HABILIDADES COMUNICATIVAS2016
GERENCIA ESTRATÉGICA
IDENTIFICAR
ANALIZARRECURSOS
LOGROS RESULTADOSRespecto a
PROCESO CONTINUO
EQUIPO DE TRABAJO
Los equipos se forman con dos o
más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos
suelen ser pequeños, de menos
de 15 individuos.
Los integrantes
trabajan juntos
mientras dura el equipo.
Comparten un
objetivo,
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.
LIDERAZGO EN EQUIPOLa efectividad del equipo es la consecución de
cuatro resultados de desempeño:• Son los que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios del entorno.
Innovación/Adaptación
• Permiten que la organización logre los objetivos con menos recursos.Eficiencia
• corresponde a la capacidad del equipo para lograr resultados superiores con pocos recursos y superar las expectativas del cliente.
Calidad
• incide en la actitud del trabajador frente a sus obligaciones. Puede decirse que la satisfacción surge a partir de la correspondencia entre el trabajo real y las expectativas del trabajador.
Satisfacción del empleado
MODALIDADES DE EQUIPOS
Equipo funcional
Equipo auto administrativo
Equipo Interfuncional
Los equipos de trabajos se pueden catalogar de
acuerdo con su aguante, es decir, si son de tipo permanentes o de una duración muy breve,
dependen primordialmente de la
tarea que se les asigne.
FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS
EFECTIVOS• Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.• Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.• Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los cambios
de manera efectiva.• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.• Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de manera
oportuna.• Alentar y apoyar las decisiones del
equipo.• Ofrecer a los equipos un trabajo
que represente un desafío y los motive.
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE RESPALDAN LA CREATIVIDAD DEL EQUIPO
Proporcione recursos adecuados y de buena
calidad
Ofrezca reconocimiento y recompensas
adecuados.
Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima
de estructura
Proporcione tiempo libre
EQUIPOS VIRTUALES
Un equipo de trabajo está conformado por un grupo de individuos que trabajan persiguiendo un objetivo común. Una de las ventajas de formar equipos es lograr complementar las habilidades de sus diferentes integrantes.
Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.
ANÁLISIS DOFAEl análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito. Esta simple noción de competencia conlleva consecuencias poderosas para el desarrollo de una estrategia efectiva. El análisis DOFA, así como el de vulnerabilidad, integran el diagnóstico estratégico y lo hace por tanto global.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICAEs el proceso mediante el cual
quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de
competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el futuro.
¿Dónde queremos
ir?
¿Dónde estamos
hoy?
¿A dónde debemos
ir?
¿A dónde podemos
ir?
¿A dónde iremos?
¿Cómo estamos
llegando a nuestras metas?
RESPONDE A PREGUNTAS COMO:
PENSAMIENTO ESTRATÉGICOEl pensamiento estratégico requiere tener visión sobre el resultado que espera obtener para su negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la historia en "CÓMO" alcanzar la visión propuesta.
Para desarrollar la visión estratégica, existen cinco criterios diferentes:
1.Organización 2.Observación 3.Puntos de vistas 4.Liderazgo 5.Posición ideal
CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.
Cada organización tiene su propia cultura, distinta de los demás, lo que le da su propia identidad. La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial. El estilo de liderzazo a nivel de alta gerencia, las normas, los procedimientos y las características generales de los miembros de la empresa completan la combinación de elementos que forman la cultura de una compañía.