Date post: | 05-Dec-2015 |
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¿Qué es un Modelo de Gestión?
Modelo: muestra una forma que puede ser replicable, esquema o marco de referencia
Gestión: administración sobre un proceso
Modelo de gestión es la forma como se organizan y combinan los recursos con el propósito de cumplir los objetivos de una organización. Un modelo de gestión depende de las prioridades que se establezcan (valores, sentidos, propósitos de la organización)
¿Para qué?Para construir y conducir el trabajo comunitario o una experiencia comunitaria específica, regulando las acciones de manera que sean consistentes con los principios que se pretenden construir.
¿Qué tipo de Gestión? (cómo)
• Modelos de gestión de proyectoso Organización por objetivos: se establecen objetivos y planes en cada ámbito
de trabajo
o Gestión basada en resultados: efectos previstos e imprevistos de una intervención. Cuantificación de logros.
• Modelos de gestión socialo Gestión de procesos: mejorar desempeño, eficiencia y eficacia
o Gestión participativao Gestión sistémica – de redes
• Modelos de gestión de calidad
Los elementos que determinan los modelos de gestión
Los objetivos de las organizaciones
Diversificación para la generación de recursos
Profesionalización
El trabajo en red: redes, clusters y asociatividad.Estrategias asociativas y cooperativas. La colaboración para el mejoramiento de la organización.
La aplicación de tecnologías
Comunicación externa e interna
Proceso de Planificación
Diagnóstico Evaluación Inicial
Planificación
Ejecución
Evaluación
PARTICIPACIÓN de la comunidad en todas las fases
1. Evaluación Inicial - diagnósticoHerramientas para el levantamiento de información:
Diagnóstico participativoEncuestas, entrevistas, observación participante y asamblea participativaInvestigación-acción participativaMatriz de necesidades y satisfactoresAnálisis Foda.
Complementarias
Ampliar miradas
Autodiagnóstico - participativas
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS de situación o problema
Análisis FODA
Árbol de problemas
“Espina de pescado”
Lluvia de ideas
Formulación de objetivosÁrbol de objetivos
Metodologías grupales participativas
Primera definición de los resultados que se quiere lograr
La planificación es un proceso continuo
2. Planificación
•Proceso de formulación de soluciones para una situación que se quiere cambiar.
•Implica definir diferentes cursos de acción y priorizar los pasos a seguir, de acuerdo a los recursos (humanos y materiales) y tiempos disponibles
•¿Qué queremos hacer? ¿Cuáles son los pasos a seguir? ¿Qué necesitamos para hacerlo?
Herramientas de Planificación
Dónde quiere llegar la organización. PARA QUÉOrienta la dirección general de la organización. 5-10 años
Planificación operacional
Planificación Estratégica
Plan – Programa – Proyecto - Actividad
Selección de objetivos. Priorización.Define la forma en que los objetivos se llevarán a la práctica. Define resultados, actividades, recursos y plazos.
LA PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS
Objetivo 1 Metas Productos Actividades
Lo que queremos lograr
Los resultados que queremos obtener
Tangibles y resultados inmediatos que apuntan al logro del objetivo
Tareas a ejecutar para el logro de los productos
Objetivo 2 Metas Productos Actividades
Planificación Año 2015
3. EJECUCIÓN: PLAN DE ACCIÓN
Planificación Año 2015
Objetivo 1 Tareas Plazos Responsables Actividad 1
Actividad 2
CRONOGRAMA
Mes Junio Julio Agosto Sept
Nº semana 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4
1. Actividad 1
Tareas X
X
X X X X
2. Actividad 2
X X X
3. Actividad 3
4. Actividad 4
4. LA EVALUACIÓN COMO INSUMO
Apreciación sobre un proyecto en curso o terminado
Análisis del diseño, proceso y resultados, con el fin de generar conocimiento útil para la toma de decisiones, la mejora de la gestión y el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Evaluación de proceso
Evaluación de resultados
Evaluación de objetivos
“hacia adentro” y “hacia fuera”