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HOY ES UN BUEN DÍALa Actitud del Project Manager
Alfonso Bucero, MSc,PMP, PMI FellowSocio Director
BUCERO PM Consulting
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Tu actitud
• Definición: Una posición del cuerpo o manera de comportarse uno mismo
• Un estado de la mente o un sentimiento
• Disposición para hacer una actividad
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La Actitud Deseable
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Puedes elegir tu actitud
• No hay proyectos sin problemas– ¿Cómo va tu proyecto?– Limpia tu ventana de
proyecto– Controla tu actitud
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Selección de “Project Managers”
• No hacerlo por accidente– Aptitud– Processo de filtrado –
alternativas• Entusiasmo• Alta tolerancia a la
ambigüedad• Habilidad de formar y crear
equipo• Orientado al cliente • Orientado al negocio
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Tenemos dos opciones
• Cada mañana tenemos dos opciones: Puedes escoger estar de buen humor o de mala… - Y yo escojo estar de buen humor.
• Cada vez que tengo un fracaso, puedo escoger entre machacarme por ello o aprender de ello - Y yo escojo aprender de mis errores
• Cada vez que alguien viene a mí para contarme sus penas, puedo escoger entre solidarizarme con su sentimiento o ayudarle a descubrir el lado positivo de la vida… Y yo escojo el lado positivo de la vida.
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Las 3P’s
• Pasión• Persistencia• Paciencia
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La Pasión• No hay un verdadero equipo si
su líder no es capaz de transmitir “entusiasmo”
– Pasión es creer en las cosas– Pasión es vivir los
acontecimientos– Pasión es entusiasmarse y
entusiasmar
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La Persistencia
• No la primera vez que intentamos las cosas las conseguimos o tenemos éxito.
– Hemos de insistir– Hemos de buscar argumentos
para convencer– Hemos de conocer mejor al otro
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La Paciencia
• Debemos ser pacientes en el trabajo– Trabajar en equipo no es fácil– Pero no es imposible– Lleva tiempo– A veces, la prudencia nos
ayuda a ser pacientes– No obstante la paciencia
tiene un límite
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Ejercicio
• ¿Cuál es vuestra actitud?
– Reflexiona sobre:• Tu comportamiento en tu equipo de proyecto• Tus reacciones con los compañeros• Tus reacciones con tu jefe• Tus reacciones con tus clientes
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¿De dónde viene tu actitud?
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Cómo atraer el éxito del proyecto
• “Success is not the result of spontaneous combustion. You must set yourself on fire
• Reggie Lech
– EL CASO DEL PROYECTO “EUSKO JAURLARITZA”
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Llegamos a ser lo que pensamos
• “No hay nada en la tierra que no puedas conseguir – una vez que hayas aceptado mentalmente el hecho de que lo puedes tener”
– Para conseguir que un proyecto tenga éxito debemos creer en el proyecto y vender el proyecto al resto de “project stakeholders” a lo largo del mismo…..
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Ajusta tu Actitud
• Cada “Project manager” está enviando constantemente mensajes a su equipo
– Intenta definir tu visión sobre el proyecto
– Consigue pequeños logros– No lo dejes…
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La Actitud y la acción
• No podemos conseguir resultados sin acciones
• Cuando tomo una actitud positiva frente a un problema hay algo en mi que me inclina a la acción
• Has de ver pronto algún resultado
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Cambia tu forma de pensar
• Lee cada día alguna literatura positiva, encuentra 15-30 minutos cada día para hacerlo
• Escucha cintas de “motivación”. La clave es la repetición
• Júntate con gente positiva. Busca profesionales entusiastas
• Crea tu red de profesionales y mantenla “viva”
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Nunca ocurre de la noche al día
• Nunca esperes que las cosas van a ir como pensaste.
• Si las cosas van mal busca lo que aprendiste para no volver a equivocarte
• Cuando algo va mal, no te fijes en las personas, analiza lo que pasó
• No te pares, sigue y aprende• Júntate con profesionales optimistas
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Planificar tu éxito
• Tu tienes control sobre las imágenes que ocupan tu mente
• La imagen mental sobre tus proyectos tiene influencia en tus actuaciones y afecta a tu equipo
• Crea imágenes y comprométete con ellas
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El compromiso y el coraje
• El CORAJE consiste en hacer lo que uno tiene miedo de hacer
– Un “project manager” debe de desarrollar su coraje
• Rehusar dejarlo• Adquirir un compromiso
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Convertir riesgos en Oportunidades
• Cada adversidad es la raíz de un beneficio equivalente o mayor (Napoleón Hill)
La actitud ante el riesgo
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• Tu actitud es tu ventana para el éxito de tu proyecto
• Debes conocerte mejor y definir tu visión de cada proyecto
• Debes controlar tu actitud• Sin una actitud positiva, no puedes
manejar adecuadamente un proyecto
• No te centres en los fallos, aprende y busca las oportunidades
Conclusiones
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PM CONSULTING Muchas gracias
• Name: Alfonso Bucero• Email:
[email protected]• Phone: +34-91-6308156• Linkedin: alfonso.bucero