Tema: Criterios Decisionales
Relacionadas a criterios cuando hay riesgos.
Problemas Decisionales
1. Tienen que tener un objetivo.
- Identifica cual es el problema.
- Comenzar a buscar una solución.
- El objetivo de la empresa es aumentar el
porciento de ganancias y reducir costos.
- Obtener mayor participación en el mercado.
- Lograr ventas.
Tema: Criterios Decisionales
2. Limitaciones
- Controlar Gastos, Los Recursos Humanos, El
presupuesto, controlar inventario, materiales y nómina.
Ejemplos : Función Objetivo Variables Limitaciones
Z ? Se establece
como =,<,>,>,< , ≠
A)Presupuesto $100,000 X1=materiales
Se interpreta como: X1 < 100,000
B) Presupuesto $200,000 X2= capital
Se interpreta como: X2 < 200,000
Toma de Decisiones
Pasos:
1- Se define el objetivo en una oración.
2-Determinar las actividades y variables que puedescontrolar.
3-Variables que no puedo controlar.
4-Variables que puedes controlar de forma parcial.
5- Determinar que efecto puede tener en mi objetivocada solución posible.
6- Tomar una alternativa estratégica para atacar la situación.
7-Verificar si funciono mi decisión.
8-Se repite el proceso de decisión cada cierto tiempo.
Toma de Decisiones
Decisiones con inseguridad
Cuando la actividad es incontrolable y existe un estado de inseguridad.
Decisiones bajo riesgo
Cuando la decisión depende de que el comportamiento de alguna actividad sea igual o similar en algún futuro.
Tomar decisiones con coacción
Es cuando las decisiones se limitan.
Toma de Decisiones
Modelos= En la gerencia se toman decisiones basadas
en modelos.
Estructura= Se compone de la función objetiva, las
limitaciones con las variables controlables e
incontrolables.
Ejemplo: Vendedor de CarnesUn vendedor de colmado compra y vende carne todos los días. La compra a $.30 por libra y puede escoger diferentes precios de venta cuando desee. Después el precio del día se mantiene. Toda la carne que no vende al final del día la vende a valor residual de $.20 la libra. El vendedor tiene que decidir que cantidad va a comprar diariamente y a que precio la va a vender.
Variables:
Nc = num.libras compradas
Pv =Precio de Venta
D=Demanda
Pc= Precio de Compra
R=Valor Residual
Nv =Num. De librasVendidas
G =Ganacia
G= Nv(Pv – Pc) cuando d>Nc
G= Nv(Pv – Pc) – (C-R)(Nc-Nv) cuando d<Nc
Tabla de retribución condicional
(Conditional Pay Off)
◦ Se compara por medio de una matriz las
estrategias donde se compara la demanda y
los eventos. Esta tabla compara unas
estrategias y eventos presentando posibles
resultados dependiendo la estrategia.
Matriz de Retribución o Recompensa
Eventos E1 E2 E3 E4 E5
Estrategias Seguridad
S1= 0 0 0 0 0 0
S2= 100 -.10 20 20 20 20
S3= 200 -20 10 40 40 40
S4=300 -30 0 30 60 60
S5 =400 -40 -10 20 50 80
Criterios para Tomar Desiciones
Maximax = Optimista
El gerente optimista simpre busca la mejorpaga. No hay riesgos y no existe la incertidumbre.
Pasos del Criterio Optimista
1- Preparar Tabla CP
2-En una columna nueva presente el valor máximo de cada línea.
3-Escoja el mayor de esa columna.
Criterios para Tomar Desiciones
Maximin=Pesimista
Sucede cuando la demanda es desconocida. No es negociable. Es una decisión conservadora, ni lo mejor ni lo peor.
Pasos del Criterio Pesimista
1-Presente tabla CP
2-Por cada estratégia escoja la retribución masbaja y presentelo en una nueva columna.
3-Seleccione el mayor de la columna.
Criterios para Tomar Desiciones
Minimax= Perdida de oportunidad
Cuando desconoces el riesgo, demanda,etc paraminimizar arrepentimientos. Es de las mas utilizadas.
Pasos del Criterio de Pérdida de Oportunidad
1- Presente tabla CP
2-Por cada evento escoja la mayor retribucion.
3-En cada columna reste ese valor de cada retribución.
4-El valor resultante de la resta, presentelo en unanueva columna.
5-Seleccione el valor menor de la columna. Este será el que minimize el arrepentimiento de las gananciasmayores al mínimo valor.
Ejemplo Maximax
R1 R2 R3
Reparar máquina 1,200 700 1,000
Despide Operario 900 1,500 1,300
Compre Máquina 600 1,700 2,500
Contrata a otro
operario
1,100 1,400 2,000
Ejemplo de Maximin
R1 R2 R3
Reparar
máquina
1,200 700 1,000
Despide
Operario
900 1,500 1,300
Compre
Máquina
600 1,700 2,500
Contrata a
otro operario
1,100 1,400 2,000
700
900
600
1100
Ejemplo de Minimax
R1 R2 R3
Reparar máquina 1,200
-1,200
1,700
-700
2,500
-1,000
Despide Operario 1,200
-900
1,700
-1,500
2,500
-1,300
Compre Máquina 1,200
-600
1,700
-1,700
2,500
-2,500
Contrata a otro
operario
1,200
-1,100
-1,700
1,400
2,500
-2,000
Continuación Ejemplo Minimax
R1 R2 R3
Reparar
máquina
0 1,000 1,500
Despide
Operario
300 200 1,200
Compre
Máquina
600 0 0
Contrata a
otro operario
100 300 500
1,500
1,200
600
500
El menor de la nueva columna es 500, este será el que minimize el arrepentimiento
de las ganancias al mínimo valor.
Probabilidad
Indica una incertidumbre que ocurrió en el pasado. La experiencia es un complementodel pasado.
El complemento de que ocurra el evento X.
Probabilidades
Historia del pasado
Juicios Subjetivos
Distribuciones Teóricas
Ejemplo de Probabilidad
PREGUNTAS
¿Qué puede hacer el vendedor para saber
la probabilidad de ventas de hoy lunes?
(8 lunes de los últimos 30 vendió 100 lb)
¿Cuál es la probabilidad de vender 200
libras?
Ejemplo de Probabilidad
Lunes Q dias FrecRelativa P(X) XQ(PX)
100 5 5/30 0.17 0.85
200 8 8/30 0.27 2.16
300 12 12/30 0.40 4.8
400 5 5/30 0.17 0.85
FORMULA DE VALOR ESPERADO VME=∑Xq P(X)
¿Cuál es la venta promedio de hoy?
VE= (5)(.17)+(8)(.27)+(12)(.40)+(5)(.17)=8.67 dias
¿Cuántas libras se espera vender hoy lunes ?
(100)(.17)+(200)(.27)+(300)(.40)+(400)(.17)= 259 libras
Arboles Decisionales
• Los árboles decisionales se usan cuando hay muchas situaciones y estrategias con distintosresultados.
• Nodo Estratégico se representa en un cuadro, de este punto pueden salir 2 o másramas.
Nodo Estratégico
Las ramas son la ruta de la
estratégia y de cada punto pueden
salir más.
Siempre la probabilidad en un nodo
debe sumar uno (1). Se escribe
debajo de cada rama.
.15
.85
Nodo de Evento
Nodo Evento se representa
con un círculo y son los
resultados de los posibles
eventos de acuerdo a su
propabilidad de ocurrencia.
Estas dos marcas en las ramas
nos indican que es la ruta
seleccionada.