Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2014 ABENGOA ABEINSA Infraestructuras para un mundo sostenible
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1. Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2014 ABENGOA
ABEINSAInfraestructuras para un mundo sostenible
2. ndice 1. Informe del Presidente Informe del Presidente Hitos
2014 Cmo hemos elaborado este informe? Qu hacemos? Dnde estamos? 2.
Abeinsa y el desarrollo econmico Proyectos 2014 Prevencin del
riesgo, una actitud Cmo financiamos nuestros proyectos? Innovacin y
tecnologa Accin social Hacemos compras responsables Contribuimos al
desarrollo de las comunidades locales 3. Abeinsa y sus empleados
Los empleados en cifras Proteccin de los Derechos Humanos
Comunicacin con los empleados Vida personal y laboral Igualdad de
oportunidades para todos Formamos a nuestro equipo Prevencin de
riesgos laborales, objetivo 0 accidentes Acciones sociales y
beneficios para empleados 4. Abeinsa y el medioambiente Respeto y
proteccin del medioambiente Medimos, controlamos y reducimos
emisiones GEI para combatir el cambio climtico Etiquetado de CO2 y
Huella Global Protegemos la biodiversidad Damos el mejor destino
posible a nuestros residuos Somos responsables en el consumo de
materias primas Presentes en los principales ndices de
sostenibilidad internacionales 5. Anexos Informe de revisin de la
memoria (Anexo A) ndice de contenido GRI (Anexo B) Informe del
Presidente (Anexo C) Abeinsa y el desarrollo econmico (Anexo D)
Abeinsa y el medioambiente (Anexo E) Listado de sociedades (Anexo
F) Estructura de direccin (Anexo G) Informe gestin de riesgos 2014
ICI (Anexo H) 10 aospublicando nuestra memoria de sostenibilidad
ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 pg. 2
3. Informe del Presidente 01 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014
| Informe del Presidente pg. 3
4. Informe del Presidente Abeinsa, el grupo de negocio de
ingeniera y construccin de Abengoa, es una empresa internacional de
base tecnolgica que ofrece soluciones integradas en energa, agua,
medioambiente, infraestructuras y servicios. Con ms de 70 aos de
experiencia, es especialista en la ejecucin de proyectos complejos
llave en mano. El modelo de negocio de Abeinsa se basa en el
desarrollo sostenible, en torno al cual giran sus actividades , la
generacin y transporte de energa o las infraestructuras hidrulicas
y medioambientales. Abeinsa promueve el uso de energas limpias y
renovables y la gestin eficiente de los recursos. Su visin, misin y
valores reflejan su firme compromiso con el progreso econmico y
social, a la vez que contribuye a la preservacin del medioambiente
y al respeto de los derechos fundamentales. Abeinsa es una de las
veinte mayores constructoras internacionales segn el ranking
publicado por ENR (Enginering News Record), la prestigiosa
publicacin internacional de la industria de la construccin. Adems,
la compaa contina siendo por segundo ao consecutivo lder
internacional en infraestructuras elctricas, y por cuarto ao,
primer contratista internacional en energa solar. Tambin es la
segunda constructora internacional en plantas de cogeneracin. En
esta edicin por primera vez agrupamos las principales actividades
realizadas por Abeinsa durante el ao, y las polticas y medidas de
RSC. Y adems se ha realizado por primera vez de acuerdo a la gua G4
de Global Reporting Initiative. En Abeinsa entendemos la RSC como
la integracin en la estrategia de la compaa de las expectativas de
los grupos de inters: empleados, proveedores, comunidades,
administraciones pblicas y clientes. Abeinsa consolida su posicin
en el mercado internacional segn el ranking publicado por ENR.
G4-1, G4-2, G4-3, G4-24 El modelo de negocio de Abeinsa se basa en
el desarrollo sostenible ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 |
Informe del Presidente pg. 4
5. Abeinsa realiza en cada una de las geografas en las que est
presente planes estratgicos que integran los planes de RSC,
adaptndolos a las peculiaridades y necesidades de las zonas donde
desarrollamos nuestros proyectos, y siguiendo el plan estratgico de
RSC de Abengoa. Las actividades de Abeinsa cubren toda la cadena de
valor, que se adapta a cada una de las actividades que desarrolla.
Abeinsa ha finalizado en 2014 proyectos tan relevantes como nuestra
segunda planta termosolar en EE.UU. y Hugoton, la primera planta a
escala comercial de Abengoa de la prxima generacin de
biocombustibles. Tambin hemos sido seleccionados para construir la
primera planta termosolar para produccin directa de electricidad de
Latinoamrica. Durante el mes de abril de 2014, dentro de la
estrategia de rotacin de activos de Abengoa, se llev a cabo la
venta de diversos activos concesionales a la sociedad vinculada
Abengoa Concessions, por lo que algunos de los datos del presente
informe no son comparables con los que se presentaron en el 2013.
Los activos vendidos han sido: Un proyecto elico en Uruguay. Varias
lneas de transmisin en Chile y Per. Un proyecto de cogeneracin en
Mxico. En 2014, hemos comenzado a formar parte del London
Benchmarking Group (LBG) para seguir trabajando en mejorar el
retorno de nuestra accin social e incrementar el valor creado en
las comunidades donde trabajamos. Ponemos a su disposicin el buzn
de Responsabilidad Social Corporativa de Abengoa ([email protected])
y nuestra pgina web (www.abeinsa.com). Alfonso Gonzlez Domnguez.
Presidente de Abeinsa Cadena de Valor G4-1, G4-2, G4-24 Futuro
seguimiento de resultados por el plan estratgico 2020. Abengoa ha
diseado un plan estratgico de RSC para los prximos cinco aos donde
se establecen objetivos de mejora en todos los mbitos, econmico,
social y ambiental, que incluye el diseo de acciones y estrategias.
Promocin Financiacin Ingeniera Fabricacin y Compras Construccin
O&M Integracin Gestin de riesgos ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Informe del Presidente pg. 5
6. Enero Mayor proyecto termosolar de Latinoamrica Febrero
Marzo Abril Mayo Junio Adjudicacin de electrificacin de 250 km de
vas ferroviarias en Reino Unido Adjudicacin de proyecto
fotovoltaico en EE.UU. Inauguracin de parque elico Peralta (50 MW)
en Uruguay 377 nuevos km de lneas de transmisin en Brasil
Adjudicacin del primer proyecto en Colombia Finalizacin de la mayor
planta fotovoltaica de un solo eje del mundo, en EE.UU. Nuevo
proyecto de desalacin en Marruecos Adjudicacin de importante
proyecto minero en Per Nuevo centro de fabricacin de bienes de
equipo en China Finalizacin de planta de tratamiento de agua en
Angola Adjudicacin de red inteligente de 250 km para la gestin del
agua en Turqua Hitos 2014 G4-13 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014
| Informe del Presidente pg. 6
7. Julio Primera concesin en un proyecto de transmisin en la
India Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Premio Diamante
de la Compra Nuevo proyecto de transmisin en Argentina Inauguracin
Hugoton EE.UU. Adjudicacin de la mayor planta de biomasa del mundo
en Blgica. Premio Iberoamericano de la Calidad Ain Beni Mathar
premiada por el Banco de Desarrollo Africano (Marruecos)
Adjudicacin de proyecto nico de abastecimiento de agua en EE.UU.
Liderazgo internacional en el desarrollo de proyectos de transmisin
elctrica y energa solar. Cinco nuevos proyectos de transmisin en
Chile Finalizacin Mojave EE.UU. G4-13 20 aniversario en Per ABENGOA
ABEINSA Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 7
8. Ms hitos Las principales magnitudes econmicas, ambientales y
sociales de Abeinsa en 2014 Visualiza aqu el balance de gestin
responsable completo Ventas 4.556 M EBITDA 687 M Cartera 7.758 M
emisiones de CO2 evitadas 625.182 t horas de formacin por empleado
51,5 horas de voluntariado 9.095 compras a proveedores locales 72,4
% proveedores analizados 8.929 G4-9 ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Informe del Presidente pg. 8
9. Cmo hemos elaborado este informe? El Informe de RSC de
Abeinsa recoge anualmente con fiabilidad y consistencia la
informacin y los cambios ms relevantes del ao en relacin con los
impactos sociales, econmicos y medioambientales de su actividad as
como todos aqullos aspectos que pueden ser relevantes para sus
grupos de inters. Abeinsa lleva desde el ao 2005 publicando
anualmente sus Informes de Sostenibilidad segn los criterios y
directrices de la Gua 2002 del GRI. El IRSC 2014 ha sido preparado
de acuerdo a esta gua en su versin 4 (GRI G4). A diferencia de aos
anteriores, Abeinsa ha optado por reportar la informacin
considerada material conforme a la opcin de conformidad exhaustiva
(in accordance comprehensive). A su vez, la firma PwC, como
verificador externo independiente, ha revisado con un nivel de
aseguramiento razonable la aplicacin de la norma AA1000APS (2008),
primera norma mundial de aseguramiento de la sostenibilidad que
aporta calidad y exactitud a la informacin, as como todos los
indicadores principales y adicionales reportados en el IRSC. El
informe de PwC describe el alcance de la revisin, los estndares
relevantes, las tareas realizadas y las conclusiones, y se
encuentra en el apartado Informe de revisin de la memoria. Este ao
el IRSC se ha elaborado en base a los asuntos relevantes obtenidos
en la Comisin de Asuntos Relevantes celebrada con empleados de
Abeinsa de diferentes categoras, gnero y geografas. Todo el proceso
de elaboracin del informe garantiza la transparencia de las
comunicaciones de Abeinsa y contribuye a generar confianza entre
sus grupos de inters. Abeinsa se adapta a la nueva gua G4 del GRI.
G4-18, G4-19, G4-25, G4-26, G4-27, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32,
G4-33 Fase I: identificacin de asuntos relevantes Se parte del
estudio de materialidad realizado por Abengoa el ao anterior,
asuntos definidos por el Panel Independientes de Expertos en
Desarrollo Sostenible (PIEDS), los incluidos en el Plan estratgico
de Responsabilidad Social de Abengoa (PERSC), los que define
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) y los analizados
en la fase II. Fase II: valoracin externa de los asuntos relevantes
Identificacin y priorizacin externa de asuntos y entrevistas con:
Fase III: priorizacin interna de los asuntos Comisin de asuntos
relevantes. Priorizacin de asuntos relevantes por parte de los
empleados de Abeinsa. Inversores Anlisis de prensa Prescriptores
Consulta a Abengoa Reportar N o Reportar Reportaren otros inform es
100 % 100 % 75 % 75 % 50 % 50 % 25 % 25 % 0 % 0 % Foco
Relevanciaexterna Relevancia interna ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Informe del Presidente pg. 9
10. En qu principios basamos la elaboracin de este informe?
Abeinsa ha aplicado los siguientes aspectos para determinar los
asuntos relevantes, definir los contenidos de su memoria y
garantizar la calidad de la informacin: Los tres principios
establecidos por la norma AA1000AS: inclusividad, relevancia y
capacidad de respuesta. Los cuatro principios de la gua GRI:
materialidad, participacin de los grupos de inters, contexto de
sostenibilidad y exhaustividad. Los principios relacionados con la
calidad de elaboracin de memorias: equilibrio, claridad, precisin,
periodicidad, comparabilidad y fiabilidad. De todos estos
principios, interrelacionados entre si, la compaa elige el de
materialidad como eje sobre el que se apoyan los dems. Materialidad
y relevancia La informacin contenida en este IRSC cubre aquellos
aspectos e indicadores que reflejan los impactos significativos,
sociales, ambientales y econmicos de la organizacin o aquellos que
pueden ejercer una influencia sustancial en las evaluaciones y
decisiones de los grupos de inters. Es decir, aquella informacin
cuya omisin o distorsin puede influir sobre las decisiones o las
acciones de los grupos de inters de Abeinsa. Para averiguar qu
asuntos son materiales y relevantes para la organizacin y sus
grupos de inters de Abengoa, lleva a cabo anualmente un anlisis de
materialidad, un procedimiento de seleccin de asuntos relevantes de
RSC que se fundamenta en dos bases de anlisis cruzadas: Factores
externos: los relacionados con las expectativas de los grupos de
inters de Abeinsa y la importancia que estos dan a los distintos
asuntos. Factores internos: determinan la importancia de los
distintos asuntos para el negocio, la gestin de la compaa y la
consecucin de los objetivos de la estrategia de negocio cumpliendo
el principio de inclusividad definido por AA1000AS (2008). Este
anlisis es vlido tambin para Abeinsa por centrar tambin su
actividad en los sectores de energa y medioambiente, aplicando la
misma lista de factores externos, para la cual se han tenido en
cuenta las siguientes fuentes: Los estndares de reporte
internacionales, principalmente el GRI y la AA1000AS (2008).
Anlisis de buenas prcticas de las empresas lderes en los sectores
de energa y medioambiente. Inversores socialmente responsables. El
anlisis de ndices como el DJSI y el FTSE4Good permiten identificar
los asuntos relevantes para inversores y accionistas. Iniciativas
internacionales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el
Caring for Climate. Estos y otros acuerdos voluntarios constan de
una serie de principios que imponen a la compaa una serie de
compromisos que se evalan cada ao, lo que permite identificar
nuevos temas materiales. El anlisis de la reaccin de los lectores
del informe del ao anterior, recibida a travs de los canales de
comunicacin dispuestos para tal fin. G4-18, G4-19, G4-25, G4-26,
G4-27, G4-33 Abeinsa basa la memoria en el principio de
materialidad, en los asuntos que son relevantes. ABENGOA ABEINSA
Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 10
11. Enfocamos el informe hacia lo que es material Para la
identificacin de los asuntos que resultan materiales para Abeinsa,
la compaa ha adoptado en la elaboracin de este informe los
requerimientos de contenido establecidos por la gua G4 de GRI. Esta
gua define el proceso de materialidad como la identificacin de
aquello que es importante y dnde es importante, por lo que se
incrementa la relevancia de dos variables: la cadena de valor de la
compaa y las principales reas geogrficas en las que est presente.
Abeinsa ha llevado a cabo un estudio de materialidad en 2014,
considerando ambas variables. El proceso comenz partiendo de los
asuntos relevantes, del estudio del proceso de revisin de
documentacin externa, la observacin de la informacin pblica de
otras compaas competidoras con actividad en los sectores en los que
Abengoa opera y las preguntas del Panel Independiente de Expertos
en Desarrollo Sostenible (PIEDS). Adems de la identificacin de
nuevos asuntos, el objetivo de este proceso es concentrar los
esfuerzos en profundizar en los asuntos que la compaa ya ha
definido como relevantes para abarcar la priorizacin desde
diferentes perspectivas e ir asumiendo diferentes variables, como
las partes que integran su cadena de valor y las geografas en las
que la compaa desarrolla su actividad. El siguiente paso consisti
en clasificar los asuntos identificados en funcin de la importancia
que tienen para una organizacin como Abeinsa (sector). Adems, se ha
desarrollado una metodologa que permite realizar la priorizacin
externa e interna de la lista de asuntos previamente identificados.
La priorizacin externa se ha llevado a cabo mediante el anlisis de
la informacin considerada importante por diferentes prescriptores y
creadores de opinin, teniendo en cuenta la influencia que tiene
cada tema para la toma de decisiones de los grupos de inters de la
compaa y mediante el estudio de las crisis reputacionales surgidas
durante 2014. En la seleccin de prescriptores a los que consultar,
se han considerado los diferentes sectores en los que la compaa
desarrolla su actividad. En total, se ha priorizado a partir de 20
organizaciones. Adicionalmente, se han tenido en cuenta los canales
de comunicacin con los grupos de inters de los que dispone la
compaa (incluyendo a clientes, empleados, proveedores y comunidades
locales). La priorizacin interna se ha realizado en la sesin de la
Comisin de Asuntos Relevantes que se celebra anualmente en Abeinsa.
La comisin est integrada por diez empleados de reas representativas
de la compaa y presidida por la directora de RSC. En ella se
realizaron valoraciones sobre la importancia, en trminos de impacto
para el negocio, que tiene cada asunto en los diferentes puntos de
la cadena de valor. G4-18, G4-19, G4-25, G4-26, G4-27, G4-33 El
ndice de contenido GRI permite localizar los principios e
indicadores en el texto ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 |
Informe del Presidente pg. 11
12. Resultados de la Comisin de Asuntos Relevantes 2014 El
grfico muestra los resultados de la priorizacin interna y externa
por la que se identifican los asuntos sobre los que se debe incluir
informacin exhaustiva (foco) y los que se deben publicar en el IRSC
(reportar), as como el nmero de veces que cada uno de los asuntos
impacta en las partes integrantes de la cadena de valor, lo que se
representa por el tamao de las esferas. La compaa contina
trabajando en la identificacin de las principales geografas en las
que los asuntos foco tienen una mayor relevancia. Reportar N o
Reportar Reportaren otros inform es 100 % 100 % 75 % 75 % 50 % 50 %
25 % 25 % 0 % 0 % Foco Relevancia interna ponderada Puntos de la
cadena donde es relevante Relevancia externa Riesgo de corrupcin,
sobornos, prcticas fraudulentas y blanqueo de capitales. 3,1 67% 7
82% Financiacin 4,6 100% 6 53% Adaptacin de la compaa al entorno en
el que opera 3,8 83% 7 43% Derechos Humanos 4,1 89% 4 37% Innovacin
3,8 83% 5 57% Condiciones laborales: conciliacin vida familiar,
igualdad de oportunidades en el trabajo, desarrollo profesional,
etc. 4,3 93% 5 83% Seguridad y salud de los empleados propios y
contratistas 3,9 85% 4 100% Cambio climtico 3,2 70% 7 64% Consumo
de materias primas 3,2 70% 3 45% Agua: eficiencia en su uso 2,8 61%
3 43% Reduccin de la generacin de residuos 2,5 54% 1 58%
Comunicacin con las comunidades locales 3,5 76% 4 30% Identificacin
y control del origen de materias primas 3,1 67% 1 46% Calidad del
producto o servicio 4,6 100% 6 66% Refuerzo de la imagen marca 3,9
85% 7 85% Relevanciaexterna Relevancia interna G4-18, G4-19, G4-20,
G4-21, G4-22, G4-23, G4-24, G4-25, G4-26, G4-27, G4-33 ABENGOA
ABEINSA Informe Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 12
13. La comisin da como resultados los siguientes asuntos
materiales que han sido considerados para la redaccin de este
informe: Condiciones laborales: conciliacin vida familiar, igualdad
de oportunidades en el trabajo, desarrollo profesional, etc.
Seguridad y salud de los empleados propios y contratistas. Refuerzo
de la imagen de marca. Riesgo de corrupcin, sobornos, prcticas
fraudulentas y blanqueo de capitales. Financiacin. Adaptacin de la
compaa al entorno en el que opera. Derechos humanos. Innovacin.
Cambio climtico. Reduccin de la generacin de residuos. Calidad del
producto o servicio. Estos otros asuntos resultaron opcionales:
Agua: eficiencia en su uso. Comunicacin con las comunidades
locales. Identificacin y control del origen de materias primas.
Consumo de materias primas. Alcance de la informacin incluida en el
IRSC 2014 Salvo que se especifique lo contrario en el texto o en
los datos reportados, toda la informacin y todos los indicadores de
desempeo incluidos en el IRSC se refieren a la actividad
desarrollada en 2014 por las sociedades de la compaa y que tienen
un impacto social, ambiental y econmico tanto dentro como fuera del
permetro de la organizacin. G4-18, G4-19, G4-20, G4-25, G4-26,
G4-27 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Informe del Presidente
pg. 13
14. Qu hacemos? G4-4, G4-8, G4-9 ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Informe del Presidente pg. 14
15. Plantas solares Abeinsa es pionera en la construccin de
plantas de energa solar con 2.200 MW construidos y 484 MW en
construccin. Fotovoltaicas, termosolares de torre y
cilindroparablicas e hbridas solar-gas. Otras plantas renovables
Elica, biomasa y Waste to Energy (W2E). Generacin convencional 9 GW
de potencia instalada en proyectos de generacin convencional.
Ciclos combinados, cogeneracin y otros. Biocombustibles Abeinsa ha
construido plantas de biocombustibles que producen ms de 2.500
ML/ao. Plantas de desalacin Abeinsa ha construido plantas de
potabilizacin para ms de ocho millones de personas y plantas que
depuran ms de 1.500.000 m3 de agua al da. Transporte y distribucin
de agua Abeinsa ha construido plantas desaladoras con una capacidad
total que supera los 1,5 M m3 /da. Transporte ferroviario Metro,
lneas convencionales y Alta Velocidad. Grandes sistemas de
transmisin Lderes internacionales por 7 ao consecutivo en
transmisin y distribucin. Ms de 25.000 km de lneas de transmisin y
287 subestaciones elctricas en todo el mundo en los ltimos 10 aos.
G4-4, G4-8 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Informe del
Presidente pg. 15
16. Plantas industriales e instalaciones elctricas y mecnicas
Fabricacin Estructuras metlicas Ms de cuarenta aos de experiencia.
Centros de produccin en Espaa, Mxico e India con una capacidad de
produccin global de 150.000 t al ao. Bienes de equipo Ms de sesenta
aos de experiencia, 25.000 m2 repartidos en tres centros de
produccin, dos en Espaa y uno en China. Compras y suministros Ms de
70 aos de experiencia en el comercio y la distribucin de material
elctrico y electrnico. Llave en mano desde la eleccin del proveedor
hasta la puesta en funcionamiento del suministro. Edificacin
singular Abeinsa desarrolla y opera hospitales, edificios
administrativos, juzgados, centros culturales y centros
penitenciarios, entre otros. Ingeniera Lder mundial en el
desarrollo de ingeniera en tecnologa termosolar. Eficiencia
energtica y consultora de cambio climtico Servicios de auditora
energtica, consultora medioambiental para proyectos bajos en
carbono, compensacin voluntaria de emisiones y proyectos de
movilidad sostenible, entre otros. Operacin & Mantenimiento
Servicios de O&M en el campo de la energa, el agua, el
medioambiente. G4-4, G4-8 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 |
Informe del Presidente pg. 16
17. Dnde estamos? Abeinsa, cuya sede principal est en Sevilla
(Espaa), tiene presencia en 41 paises a travs de sus ms de 250
sociedades, filiales, empresas participadas, instalaciones y
oficinas. En los prximos aos la compaa estima que podr incrementar
su presencia en los mercados americanos y asitico. Norte Amrica
Canad Estados Unidos Mxico Latinoamrica Argentina Brasil Chile
Colombia Costa Rica Guatemala Nicaragua Panam Per Uruguay frica
Angola Argelia Ghana Kenia Marruecos Sudfrica Oceana Australia
Europa Blgica Dinamarca Espaa Francia Polonia Reino Unido Suiza
Turqa Ucrania Asia Arabia Saud China Corea del Sur Emiratos rabes
Unidos India Israel Japn Kuwait Nepal Omn Singapur Sri Lanka G4-5,
G4-6, G4-8 41 pasesen los cinco continentes ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Informe del Presidente pg. 17
18. Abeinsa y el desarrollo econmico 02 ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 18
19. Proyectos 2014 Energa & Medioambiente Plantas solares
Atacama (Chile) Primera planta termosolar para produccin directa de
electricidad de Latinoamrica. Tecnologa de torre (110 MW) y planta
fotovoltaica (100 MW). 17,5 h de almacenamiento. En construccin
G4-8 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 19
20. Mojave (California, EE.UU.) Tecnologa cilindroparablica
(280 MW). Suministrar energa limpia a 91.000 hogares. Mount Signal
Solar (California, EE.UU.) Mayor planta fotovoltaica de un slo eje
del mundo. Abastecer de energa limpia a 72.000 hogares. G4-8 Energa
& Mediambiente > Plantas solares 1er contratista
internacional en energa solar ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 |
Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 20
21. Lone Valley (California, EE.UU.) Proyecto fotovoltaico de
30 MW. Khi (Sudfrica) Primera planta con tecnologa de torre de
frica (110 MW). En construccin. G4-8 Energa & Mediambiente >
Plantas solares ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el
desarrollo econmico pg. 21
22. Kaxu (Sudfrica) Primera planta termosolar de Sudfrica
Tecnologa cilindroparablica (100 MW) con 2,5 horas de
almacenamiento. Xina (Sudfrica) Planta termosolar de tecnologa
cilindroparablica de 100 MW con 5 h de almacenamiento. En
construccin. Ashalim (Israel) La mayor planta termosolar del pas,
de tecnologa cilindroparablica (110 MW). En construccin. G4-8
Energa & Mediambiente > Plantas solares Fotografa de recurso
ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 22
23. Otras plantas renovables Waste To Energy (Arizona, EE. UU.)
Planta con capacidad para producir 15 MW de energa elctrica a
partir de residuos slidos urbanos. B2E Gante (Blgica) La mayor
planta comercial de biomasa de nueva construccin del mundo (215 MW)
En construccin. Hugoton (Kansas, EE. UU.) Primera planta a escala
comercial de Abengoa de la prxima generacin de biocombustibles.
G4-8 Energa & Mediambiente > Otras plantas renovables
Fotografa de recurso ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y
el desarrollo econmico pg. 23
24. Parque elico Talas de Maciel (Uruguay) 70 MW En
construccin. Central hidroelctrica (Per) Abastecer de energa limpia
a ms de 10.000 hogares y evitar la emisin a la atmsfera de 43.000 t
al ao de CO2 (20 MW). En construccin. Parque elico Cadonal
(Uruguay) 50 MW En construccin. Parque elico Peralta (Uruguay) 50
MW G4-8 Energa & Mediambiente > Otras plantas renovables 1er
desarrollador privado de energa elica en Uruguay Fotografa de
recurso ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el
desarrollo econmico pg. 24
25. Generacin convencional Planta de ciclo combinado de 440 MWe
de Portland (Oregn). Abastecer de energa elctrica a la mitad de la
poblacin de la ciudad. En construccin. Operacin y mantenimiento
durante 25 aos. Producir electricidad para abastecer a ms de
500.000 hogares al ao. Planta de cogeneracin de 15 MW en Pasadena
(Texas, EE.UU.) G4-8 Energa & Mediambiente > Generacin
convencional Planta de ciclo combinado en Ciudad Jurez (Mxico) 924
MW En construccin. Fotografa de recurso ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 25
26. 1. Ampliacin de la planta de cogeneracin Nuevo Pemex. 1.245
MW. Garantizar el 100% del suministro de vapor del Complejo
Procesador de Gas Nuevo Pemex. En construccin. 2. Centro Morelos
(Mxico) Ciclo combinado de 640 MW, y que generar energa para
abastecer a ms de 280.000 hogares. En construccin. 3. Stalowa Wola
(Polonia). La mayor planta de ciclo combinado de Polonia, con 450
MW. Abastecer de electricidad, calefaccin y agua caliente a 10.000
hogares. En construccin. 4. Dead Sea (Israel) Planta de generacin
convencional de 220 MW. En construccin. 1 3 4 2 G4-8 Energa &
Mediambiente > Generacin convencional Fotografa de recurso
ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 26
27. Tratamiento y transporte de agua Abastecimiento y
potabilizadora San Antonio (Texas, EE.UU.). 168.970 m3 /da de agua
al ao. O&M 30 aos. En construccin. Primera desaladora del mundo
que operar a partir de energa solar (Arabia Saud). smosis inversa.
60.000 m3 diarios de agua de mar. Abastecer a 200.000 personas. En
construccin. Red inteligente de 250 km para la gestin de agua en
Denizli (Turqua). En construccin. G4-8 Energa & Mediambiente
> Tratamiento y transporte de agua Fotografa de recurso
Fotografa de recurso Fotografa de recurso ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 27
28. 1. Acueducto Zapotillo (Mxico) Beneficiar a ms de un milln
de habitantes de Guanajuato. Concesin durante 25 aos. En
construccin. 2. Mayor planta desaladora de Marruecos. 100.000 m3
diarios de agua potable a la poblacin de Agadir, afectada por la
sequa. En construccin. 3. Primera planta de desalacin de Chile. En
construccin. 4. Tens, tercera planta desaladora de Abeinsa en
Argelia, con capacidad para desalar 200.000 m3 de agua al da. 1 3 4
2 G4-8 Energa & Mediambiente > Tratamiento y transporte de
agua Fotografa de recurso ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 |
Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 28
29. 1. Accra, primera desaladora de Ghana. Tecnologa mediante
osmosis inversa con capacidad para desalar 60.000 m3 de agua/ da.
2. Planta de tratamiento de agua en Angola, con capacidad para
tratar 16.300 m3 de agua/ da. 3. Desaladora de osmosis inversa en
Barka, Omn. 4. Planta potabilizadora con capacidad para tratar
13.000 m3 de agua/da. Sri Lanka. 1 3 4 2 G4-8 Energa &
Mediambiente > Tratamiento y transporte de agua Fotografa de
recurso ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el
desarrollo econmico pg. 29
30. Transmisin & Traccin Grandes sistemas de transmisin
Lnea de transmisin en India Primera concesin en un proyecto de
transmisin en la India (134 km), que se suma a otro de 140 km. En
construccin. 7.200 km de lneas en Brasil. O&M 30 aos. Picos de
contratacin de ms de 10.000 personas. En construccin. Lnea de
corriente continua ms larga de Sudamrica, de 600 kV y con una
capacidad de 3.150 MW MTE ATE XXIII ATE VIII ATE XX ATE XVII ATE
XIX ATE XVI ATE XXIV ATE XXI LVTE NBTE ATE XVIII ATE XXIIATE V ATE
VII ATE IV ATE VI G4-8 Transmisin & Traccin > Grandes
sistemas de transmisin Fotografa de recurso ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 30
31. 1. Primer gran proyecto de transmisin y distribucin en
Canad, 412 km en Nueva Escocia y NewFoundland y Labrador. En
construccin. 2. Primer proyecto de transmisin en Omn, una
subestacin elctrica y una lnea de transmisin de 24 km. En
construccin. 3. Tres nuevos proyectos en Argentina que suman 204 km
de lneas. En construccin. 4. 300 nuevos km de lneas en Marruecos.
En construccin. 1 2 4 3 G4-8 Transmisin & Traccin > Grandes
sistemas de transmisin Fotografa de recurso Fotografa de recurso
ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 31
32. Otros proyectos de T&D Chile87 km de lneas y 4
subestaciones Costa Rica3 subestaciones elctricas y lneas asociadas
Per500 km de lneas en construccin Kenia132 km de lneas y subestacin
En los ltimos diez aos Kuwait120 km de lneas en construccin
UcraniaContina la construccin de 187 km de lneas G4-8 Transmisin
& Traccin > Grandes sistemas de transmisin ms 25.000 kmde
lneas de transmisin y 287subestaciones elctricas ABENGOA ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 32
33. Transporte ferroviario Abeinsa es un referente
internacional en el sector ferroviario en el desarrollo de
proyectos llave en mano en las actividades de catenaria,
subestaciones de traccin, comunicaciones, sealizacin, instalaciones
elctricas en alta tensin y baja tensin, iluminacin y ventilacin. 1.
Lnea de Alta Velocidad Medina-Meca (Arabia Saud) 450 km. En
construccin. 2. Metro de Santiago (Chile) Sistema elctrico de dos
nuevas lneas. En construccin. 3. Electrificacin ferroviaria de 250
km de vas (Reino Unido). En construccin. 4. Trabajos diversos para
ADiF y Renfe (Espaa). En construccin. 5. Trabajos de catenarias
(Francia) 1 3 4 5 G4-8 Transmisin & Traccin > Transporte
ferroviario 2 Fotografa de recurso ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 33
34. Infraestructura Edificacin singular 1. Hospital de Manus
(Brasil). 30.000 m2 . Concesin durante 20 aos. En construccin. 2.
Centro de convenciones de Punta del Este (Uruguay) En construccin.
3. Centro penitenciario en Montevideo (Uruguay). Primer proyecto de
participacin pblico-privada (PPP) del pas. En construccin. 4.
Centro Cultural Mexiquense Bicentenario (Texcoco, Mxico) Concesin
durante 21 aos. 35.000 m2 . 1 2 3 4 G4-8 Infraestructura >
Edificacin singular ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y
el desarrollo econmico pg. 34
35. Plantas industriales e instalaciones elctricas y mecnicas
Primer contrato en Colombia. Sistema de compresin y secado de aire
de la planta de Cartagena de Indias. En construccin. Instalaciones
mecnicas del edificio Niels Bohr de la Universidad de Copenhague
(Dinamarca). Primer proyecto en el pas. En construccin. Ampliacin
Minera Shougang (Per) Proyecto minero ms importante de su historia.
Incrementar su capacidad de produccin de concentrado de mineral de
hierro en 10 Mt al ao. En construccin. G4-8 Infraestructura >
Plantas industriales e instalaciones elctricas y mecnicas ABENGOA
ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg.
35
36. Servicios Fabricacin Diseo, fabricacin, pruebas y
suministro de: Torres para lneas de transmisin. Estructuras para
subestaciones. Torres de telecomunicaciones. Estructuras de soporte
para plantas termosolares y fotovoltaicas. Torres elicas. Centro de
ensayos a escala real de torres de transmisin Centros de control de
motores y cuadros de fuerza y distribucin en baja tensin y de
cabinas de media tensin. Cuadros de medida, control y protecciones.
Salas elctricas y equipos modulares. Equipos con electrnica
integrada. Sistemas de inspeccin y toma de muestras y equipos.
Ingeniera Abeinsa dispone de una red de ingenieras con capacidad
propia para desarrollar proyectos de ingeniera bsica y de detalle a
nivel internacional, en los sectores de energa, agua,
medioambiente, con presencia permanente en Espaa, EE. UU., Mxico,
India, Polonia y Chile, y desde donde se atienden todos los
mercados y tecnologas. 1.500 t de estructuras metlicas de torres
para restablecer el suministro elctrico en Baja California (Mxico)
tras el paso del huracn Odile. G4-8 Servicios > Fabricacin
210.000 m2 de centros de produccin ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 36
37. Suministros y logstica Abeinsa cuenta con ms de 70 aos de
experiencia en el comercio y la distribucin de material elctrico y
electrnico. A ello se une ahora la comercializacin de material
mecnico y la gestin de sus propios transportes para los proyectos
que tiene en marcha. Abeinsa ofrece asesoramiento tcnico en cuanto
al diseo y la fabricacin de los materiales, colaborando en la
bsqueda y homologacin del proveedor que ms se ajuste a las
necesidades del cliente. El seguimiento se realiza mediante visitas
a fbrica, donde se supervisan las distintas etapas para cumplir los
plazos acordados. La gestin integral de la logstica completa el
proceso, realizando estudios de ruta para el transporte terrestre y
martimo y la tramitacin de los permisos necesarios para la
importacin de la mercanca, hasta su descarga en el punto de
destino. Abeinsa supervisa tambin las pruebas on site y la puesta
en servicio de los equipos para su entrega final. Ms de 1.100
pedidos de 9.300 t de peso en 2014, suministrados a cuatro
continentes. Ms de 6.000 contenedores de transporte contratados.
Servicios > Suministros y logstica G4-8 ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 37
38. Operacin y mantenimiento (O&M) Abeinsa ofrece servicios
de O&M en el campo de la energa, el agua, el medioambiente. Con
ms de 15 aos de experiencia, gestiona centrales de produccin de
energa elctrica y trmica, infraestructuras hidrulicas y tratamiento
de residuos.Tambin realiza trabajos de O&M de grandes sistemas
de transmisin elctrica. Hassi Rmel (Argelia) Central hbrida
solar-ciclo combinado (Argelia) 150 MW. Una de las primeras
centrales hbridas solar-gas del mundo. Abeinsa es una de las
compaas pioneras en la construccin y operacin de plantas solares en
el norte de frica. Ain Beni Mathar (Marruecos) Operacin y
mantenimiento desde 2010 de la primera planta de 472 MW ISCC en
operacin comercial en el mundo, y que genera el 10% de la
electricidad consumida en Marruecos. 4.400 kmde lneas de transmisin
en Brasil 2.119 kmde lneas de transmisin en Per G4-8 Servicios >
mantenimiento (O&M) Mantenimiento predictivo online Primer
proyecto de mantenimiento predictivo online en Mxico. ABENGOA
ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg.
38
39. Prevencin del riesgo, una actitud Reducir la incertidumbre
para que los resultados salgan segn los planes previstos. El riesgo
es un acontecimiento que si ocurre afecta a los objetivos marcados
inicialmente en cuanto a coste, plazos y calidad del proyecto.
Anlisis de riesgos de instalaciones En 2014 Abeinsa ha analizado 19
de sus instalaciones: plantas termosolares, proyectos de
transmisin, plantas hbridas y fbricas de estructuras, entre otros.
Se trata de una evaluacin anual de riesgos de RSC en las
instalaciones ms relevantes segn su naturaleza, incumplimiento
objetivo y percepcin de terceros. 27 indicadores son tenidos en
cuenta para analizar aspectos como prcticas laborales, salud y
seguridad, cadena de suministro, compromiso social e impacto local,
gestin ambiental, tica e integridad y cumplimiento. Tras el anlisis
se lleva a cabo un plan de mitigacin de riesgos que conlleva un
plan de accin con medidas para crear un espacio de comunicacin.
Conocer los riesgos Diseo de acciones mitigadores Supervisin y
prevencin Desarrollar un marco de actuacin que permita el dilogo de
la compaa con los creadores de opinin en los principales riesgos
identificados. Los resultados del anlisis de riesgos en las
instalaciones, se incluyen en el Modelo Universal de Riesgos, que
permite medir la evolucin de los riesgos en una misma instalacin a
lo largo del tiempo y mejorar su gestin con planes de mitigacin. 19
instalacionesanalizadas en 2014 Planta de cogeneracin Nuevo Pemex,
una de las instalaciones analizadas. ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 39
40. Cmo financiamos nuestros proyectos? Para seguir invirtiendo
y consolidando su liderazgo en los sectores de energa y
medioambiente la compaa contina fortaleciendo su modelo financiero.
Debido a la crisis financiera internacional, en los ltimos aos el
acceso a la financiacin ha supuesto un importante reto para las
organizaciones, pero gracias a su potencial de crecimiento y a su
modelo de negocio Abengoa ha podido acceder a fuentes de crdito que
le permiten continuar desarrollando con xito sus actividades.
Crditos con instituciones financieras. Adems de con entidades
financieras, Abeinsa suscribe acuerdos con organismos
institucionales de crdito como el Instituto de Crdito Oficial (ICO)
o diversas agencias de crdito a la exportacin. Financiacin de
proyectos. Medio para la construccin o adquisicin de un activo,
tomando como garanta exclusivamente los activos y flujos de caja de
la sociedad o grupo de sociedades que desarrollan el activo.
Constituye la financiacin a largo plazo de los proyectos
concesionales, cuya garanta son los propios proyectos. Green Bond:
Abengoa ha lanzado bonos para inversores socialmente responsables,
de energa renovable, transmisin y distribucin de energa, eficiencia
energtica, gestin del agua, transmisin y distribucin de agua,
bioenerga y waste to energy, las actividades principales de la
compaa. Proyectos de Abeinsa financiados a travs de Green Bond
Lneas de transmisin en Brasil (ATE XVI, XVII, XIX, XX, XXI, XXIV).
Ampliacin planta de cogeneracin Nuevo Pmex en Mxico. Capital
invertido Capital < Margen construccin Plusvalas Reciclaje de
capital Dividendos Plusvalas Margen de Construccin Margen de
tecnologa Margen de O&M Reciclaje del capital inicial invertido
Capital / Deuda puente Capital a largo plazo Sociedad de proyecto
APW - 1 Abengoa Yield ABENGOA Flujo de caja libre ABENGOA ABEINSA
Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 40
41. Innovacin y tecnologa Abeinsa desarrolla y participa en
diversos programas europeos de desarrollo de tecnologa y de
proyectos experimentales e innovadores en colaboracin con otras
entidades pblicas y/o privadas: Captura y valorizacin de CO2 :
desarrollo de tecnologas de captura de CO2 , postcombustin
(carbonatacin) y oxicombustin, y su demostracin en sectores
industriales. Energas de mares y ocanos: desarrollo de plantas de
generacin undimotriz y de corrientes, as como otros negocios
offshore. Almacenamiento de energa: para todo tipo de aplicaciones,
desde mejoras en la calidad de la energa suministrada a la red
hasta la integracin de energas renovables. Desarrollo en
Torrecullar (Sevilla) del sistema de almacenamiento elctrico ARESS,
sistema modular de almacenamiento de energa con bateras de litio de
1 MW. Proyecto Cepheus: un satlite para desarrollar el uso de
hidrgeno como fuente eficiente de energa en el espacio. Electrnica
de potencia: aplicable en diferentes reas, como energas renovables
y transmisin elctrica. Electromovilidad: para la integracin del
vehculo elctrico de forma eficiente en la red elctrica. 21 Mha
invertido Abeinsa en innovacin Proyecto Wavebuoy. Generador de
energa elctrica a partir de la energa de las olas. Abeinsa
desarrolla plantas termosolares, de residuos, W2B, agua y biomasa
de tecnologa innovadora Proyecto ARESS, infografa de sistema
modular de almacenamiento energtico con bateras de litio integrado
en contenedores de 40 pies. G4-DMA ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 41
42. Distribucin geogrfica de la inversin 0,00 % 77,4 % 7,2 %
9,00 % 5,50 % 0,9 % 0,1 % Arte y cultura Bienestar social
Desarrollo econmico Educacin Medioambiente Otros Salud Distribucin
de la inversin por rea de actividad 0,3 % 78,9 % 15,3 % 1,2 % 3,7 %
0,6 % frica Amrica Latina Asia EE.UU. y Canad frica Europa Arte y
Cultura 1,3 0,0% Bienestar Social 3.002,2 77,4% Desarrollo econmico
277,7 7,2% Educacin 349,3 9,0% Medioambiente 213,5 5,5% Otro 33,7
0,9% Salud 2,7 0,1% Total 3.880,4 100,0% Distribucin de la inversin
en accin social por rea de actividad frica 11,6 0,3% Amrica Latina
3.062,2 78,9% Asia 593,3 15,3% EE.UU. y Canad 47,0 1,2% Espaa 142,3
3,7% Europa 24,0 0,6% Total 3.880,4 100,0% Distribucin geogrfica de
la inversin en accin social 600 mujeres celebraron con el PEyC el
Da de la Mujer en Gujarat (India). Accin social 3,8 k en proyectos
sociales 73,5 % invertidos en Amrica Latina y frica G4-DMA, G4-SO1
London Benchmarking Group En 2014 Abengoa ha comenzado a formar
parte del LBG para seguir trabajando en mejorar el retorno de la
accin social de la compaa e incrementar el valor creado en las
comunidades donde trabajamos. ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 |
Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 42
43. Las filiales de Abengoa disean planes de accin social
anuales. Estos planes van desde las organizaciones centrales hasta
los proyectos, permitiendo tener una visin estratgica global y una
aproximacin a lo local. Apoyo al desarrollo de las comunidades en
las que Abeinsa est presente Charlas en colegios Empleados del
proyecto sudafricano Kaxu Solar One han impartido una charla para
introducir en el mundo de las energas renovables a estudiantes de
un colegio prximo a la planta solar que la compaa est construyendo
en Sudfrica. Donacin de 30 depsitos con grifos para que los nios de
un orfanato prximo a la planta desaladora de Accra (Ghana) puedan
lavarse las manos y prevenir enfermedades como el clera. Trabajo
manual realizado por los nios en una escuela rural prxima al parque
elicoPeralta tras la presentacin realizada por empleados de Abeinsa
sobre los beneficios de las energas renovables (Uruguay) Porqu los
gobiernos sustituyen la energa convencional por energa limpia?
G4-DMA ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 43
44. Los empleados se implican Formacin: Escuela de linieros en
Brasil y Per La Escuela de Linieros de Abengoa Per fue creada en el
ao 2011 en el departamento de Ica para formar a 50 linieros para el
proyecto de construccin de la lnea de transmisin Chilca Montalvo.
Tras el xito obtenido en Ica, la compaa puso en marcha la escuela
en algunos de sus proyectos ubicados en Arequipa y Abancay. Desde
entonces ha formado a 300 personas como tcnicos de lneas en sus
seis promociones. Para hacer frentea la necesidad de mano de obra
especializada para el desarrollo de proyectos de lneas de
transmisin, la compaa ha puesto en marcha la Escuela de Linieros en
Brasil, que formar a 2.800 brasileos como tcnicos de lneas,
promoviendo la generacin de empleo y la cualificacin profesional de
la poblacin por las zonas por donde discurren las lneas, a la que
se le ofrece la oportunidad de acceder al mercado de trabajo en las
regiones de procedencia. Prevencin de la salud: Da del cncer de
mama Amama Sevilla, asociacin que lucha por el apoyo y
asesoramiento a mujeres con cncer de mama, imparti una conferencia
en Campus Palmas Altas, sede de la compaa en Sevilla, sobre la
deteccin precoz y prevencin de esta enfermedad entre los empleados.
Durante el acto adems se recaud dinero a favor de esta causa por la
venta de camisetas, polos, sudaderas y bolsos. Abeinsa ha formado a
300 alumnos como tcnicos de lneas en Per Da del Cncer de Mama
G4-DMA ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 44
45. Reforestamos en equipo (Mxico y Espaa) Abeinsa organiza
diversas actividades de reforestacin a lo largo del ao y en
diversos enclaves con un doble objetivo. Por un lado, da la
oportunidad a todo el equipo que integra la compaa de compartir con
familia y amigos una jornada fuera del contexto habitual de
trabajo. Por otro, contribuye al desarrollo de nuestro entorno,
contrarrestando los efectos de la actividad humana. En Aznalcllar,
localidad situada en la Sierra Norte de Sevilla. Plantacin de
algarrobos y olivos en una dehesa cercana. Un taller de orientacin
en el que los nios deban encontrar diversas balizas; un taller
medioambiental por el que los ms pequeos pudieron conocer las
caractersticas del ecosistema de la zona. En el Corredor Verde del
Guadiamar, Sevilla (Espaa), los ms de 70 asistentes, entre
empleados y sus familiares, plantaron ms de 40 rboles. Adems de
contribuir a la diversidad natural del entorno con la siembra de
durillos, madroos, perales y olmos, los nios participaron en una
actividad de aventura y los padres realizaron una visita guiada en
el jardn botnico. Se plantarn ms de 200 rboles autctonos,
principalmente algarrobos, que contribuirn a mantener la diversidad
natural de la Dehesa El Campillo, en la localidad de Aznalcllar,
zona que en el ao 2004 fue arrasada por un fuego. En Mxico, de la
mano de Naturalia, empresa mexicana sin nimo de lucro y dedicada a
la preservacin de especies y ecosistemas, se llev a cabo la
plantacin en el municipio de Tecamac, estado de Mxico. Este ao se
tena como objetivo plantar 3.310 rboles, contando con la
participacin de los beneficiarios del PEyC, el centro comunitario
de atencin infantil Flor Danzante y el centro de atencin para
adultos con discapacidad intelectual dependientes. 3.310rboles se
esperan plantar en 2015 en Mxico Jornadas de reforestacin en
Aznalcllar, Sevilla (Espaa). G4-DMA ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 45
46. Campaas de recogida y donacin: libros, ropa, juguetes,
alimentos Se han llevado a cabo diversas campaas solidarias de
donacin entre empleados, en las sedes de la compaa en Espaa,
Sudfrica, Argelia, EE.UU. o Mxico. Los deportes, una pasin
compartida que une Ligas de pdel, torneos de ftbol o carreras
solidarias. Los empleados de Abeinsa practican deporte en equipo,
una manera de generar equipo y estrechar lazos con las comunidades
locales donde Abeinsa construye sus proyectos. Partido de ftbol
intercontinental EE.UU. y Ghana Los empleados de la planta de Waste
to Energy participaron en el torneo de ftbol bi-continental,
organizado por la revista Green Living para conmemorar el Da de la
Tierra. El evento,Kick it! With frica, se celebr simultneamente en
la Universidad de Arizona State y en una aldea en Ghana, frica.
Cinco aos patrocinando el torneo de ftbol benfico para orfanatos de
Marruecos. Campaa de navidad del PEyC en Mxico, Brasil, Chile, Per,
Espaa, India y Argentina Gracias a esta accin los nios procedentes
de 60 orfanatos y casas de acogida de Casablanca juegan al ftbol.
Fiesta de navidad en el orfanato Santa Rita de Cassia (Brasil).
G4-DMA ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 46
47. PEyC Personas, Educacin y Comunidades. Comprometidos con el
Desarrollo Una de las principales seas de identidad de la Fundacin
Focus-Abengoa es el programa de desarrollo social PEyC: Personas,
Educacin y Comunidades. Comprometidos con el Desarrollo, que tiene
como misin el desarrollo social a travs de la educacin. Personas
con discapacidad Familias Nios y adolescentes Mujeres Ancianos
Migrantes PEyC Argentina (2005) Quimil Monte Quemado Alderetes
Tintina San Miguel de Tucumn PEyC Brasil (2010) Ro de Janeiro
Aracaju- Sergipe PEyC Mxico (2011) Mxico DF PEyC India (2011) Nani
Singloti Mandal Dadhawada Dediapada PEyC Chile (2012) Santiago de
Chile Antofagasta Mara Elena PEyC Espaa (2013) Sevilla PEyC
Sudfrica (2014) Pofadder Pella Witbank Onseepkans PEyC Sri Lanka
(2014) ColomboPEyC Per (2008) Chiclayo Cruce Shumba Huaraz Comas
Chontabamba Manchay El programa, que se puso en marcha en 2005 en
Argentina, actualmente est implantado en nueve pases: Per, Brasil,
India, Mxico, Chile y Espaa, incorporndose en 2014 Sri Lanka y
Sudfrica. Adems, se han abierto nuevas sedes en pases donde ya
estaba presente, como en la comunidad Maria Elena, en el desierto
de Atacama en Chile; y en Santa Rosa y Pachma, en el oeste de Per.
En 2014 los empleados de Abeinsa realizaron 9.095 horas de
voluntariado, un 6% ms que en 2013 G4-DMA ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 47
48. El programa promueve la integracin, a travs de la educacin,
de los grupos ms vulnerables: personas con discapacidad, nios,
adolescentes y familias con necesidades bsicas insatisfechas,
mayores, indgenas, mujeres vctimas de violencia de gnero y
migrantes. El PEyC es un programa concebido desde el largo plazo
que trabaja siempre con organizaciones locales para adaptarse a las
peculiaridades y necesidades de cada comunidad. Para hacer partcipe
de las iniciativas sociales de Abengoa a los empleados, a sus
familiares y amigos y a la comunidad en general, se ha creado un
programa para promover el voluntariado en las diversas actividades
educativas y culturales que se organizan. La red de voluntarios se
conforma en dos grandes bloques: Voluntariado cultural: dirigido a
jvenes universitarios y licenciados y a mayores de 65 aos que
desean dedicar parte de su tiempo libre a la promocin y difusin del
patrimonio de la ciudad de Sevilla. Voluntariado social: el
voluntariado social se nutre directamente del programa de
desarrollo social PEyC. Existen distintas modalidades de
colaboracin: Vacaciones solidarias: los empleados de Abeinsa, junto
con un acompaante, podrn pasar parte de sus vacaciones en una de
las sedes del PEyC y colaborar ayudando a los beneficiarios en el
proyecto. La alegra de las nias lo contagia todo M del Mar pasa sus
vacaciones con las nias del Orfanato de Santa Rita de Cassia en Ro
de Janeiro (Brasil) 5.796beneficiarios directos en 2014 10
aoscumple el PEyC en 2015 101proyectos y 23 sedes El PEyC ha
aterrizado en dos nuevas geografas, Sudfrica y Sri Lanka G4-DMA
ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 48
49. Bolsa de tareas: en una aplicacin informtica los
coordinadores del PEyC suben peridicamente tareas para las que
necesitan ayuda y que pueden ser realizadas por los empleados de
Abeinsa desde cualquier parte del mundo. Donacin econmica: los
empleados hacen aportaciones econmicas a cualquiera de los
proyectos del PEyC a travs de una aplicacin informtica en Connect@.
Voluntariado corporativo: donde existe sede del PEyC, los empleados
de Abeinsa y sus familiares pueden hacer un voluntariado
presencial. El programa disea un calendario anual de las
actividades en las que pueden participar. Para colaborar, escribe a
[email protected] Desde disear un cartel, a pintar una
fachada de una sede, o traducir algn texto, idear actividades
ldicas para los ms pequeos, recetas de cocina tradicionales, etc.
El PEyC ha firmado en 2014 su primer convenio con la Universidad
para teorizar la experiencia acumulada en sus nueve aos de
trayectoria con grupos en riesgos de exclusin social. Tu proyecto
cuenta Una iniciativa por la que los empleados de Abeinsa comparten
sus conocimientos sobre economa familiar, yoga o informtica con los
beneficiarios del PEyC. Prabir Bhattacharjee, empleado de Abeinsa
en India, impartiendo un taller de buenas hbitos en la mesa. G4-DMA
ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo
econmico pg. 49
50. Hacemos compras responsables Todos los proveedores de
Abeinsa tienen la obligacin de firmar el Cdigo de Responsabilidad
Social (CRS), un documento en el que se comprometen a cumplir el
Pacto Mundial de Naciones Unidas, as como a reportar las emisiones
GEI asociadas a sus suministros. Analizamos a nuestros proveedores
Todos los proveedores con los que actualmente est trabajando
Abeinsa, casi 9.000, han sido analizados con el objetivo de
identificar los que pueden suponer un riesgo para la compaa. El
proyecto, que forma parte del anlisis global que Abengoa realiza
desde 2012, se basa en aspectos como el respeto a los Derechos
Humanos, posibles prcticas de corrupcin o la situacin del pas de
procedencia. El anlisis se ha podido llevar a cabo gracias al
trabajo realizado por los departamentos de compras de las
sociedades de Abeinsa. Proveedores de alto riesgo detectados 731
Proveedores crticos 171 Auditoras realizadas 45 Nmero de
proveedores analizados 8.929 G4-DMA, G4-EN32, G4-EN33, G4-LA14,
G4-LA15, G4-SO9, G4-SO10, G4-12, G4 HR10, G4-HR11 Alargamos la
cadena de suministros ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa
y el desarrollo econmico pg. 50
51. Contribuimos al desarrollo de las comunidades locales
Proveedores locales Abeinsa realiz el 72,40% de las compras a
proveedores locales en los paises donde est desarrollando sus
proyectos (en 2013, un 70,6%), confirmando la tendencia alcista del
apoyo a las comunidades locales y al desarrollo sostenible. Pago de
impuestos El valor de los impuestos pagados a administraciones
pblicas en 2014 ha ascendido a 147.217,24 K. Del total de impuestos
pagados en 2014, un 56,53% corresponde a retenciones e ingresos a
cuenta sobre la tributacin personal de los empleados, realizados
por parte de las diferentes empresas e ingresadas por stas en la
Administracin Tributaria. Asimismo un 24,14% corresponde a otros
impuestos, tasas y cnones. Pases % Proveedores locales Argentina
97,90% Estados Unidos 96,82% Per 95,77% China 95,63% Brasil 91,94%
Uruguay 89,15% Chile 84,33% Marruecos 81,39% Emiratos A.U. 75,59%
147.217 Kde impuestos pagados a administraciones pblicas en los 40
pases en los que opera. 72,40 %de las compras realizadas a
proveedores locales G4-DMA, G4-EC1, G4-EC9 ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y el desarrollo econmico pg. 51
52. Abeinsa y sus empleados Domingo Torres, 43 aos en
Argentina. Comenz su trayectoria como la ha terminado, participando
en proyectos de lneas de transmisin de Abeinsa en Argentina. Para
Domingo, que se emociona recordando su paso por la compaa, lo ms
importante es que el trabajo salga en plazo y bien. Destacan su
evolucin profesional, su capacidad de trabajo, inteligencia y
generosidad. 03 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus
empleados pg. 52
53. Los empleados en cifras Geografas Empleados %Total Espaa
4.492 26,39 % Europa 373 2,19 % Norteamrica 997 5,86 % Iberoamrica
9.694 56,96 % frica 450 2,64 % Asia 1.007 5,92 % Oceana 7 0,04 %
Total 17.020 Fijos Temporales Empleados 53,78 % 46,22 % Operarios
25,82 % 74,18 % 17.020empleados de media, incluyendo becarios 5,84
% ms de empleo en 2014 Norteamrica 997 empleados 5,86 %8%
Iberoamrica 9.694 empleados 56,96 %8% Oceana 7 empleados 0,04 %8%
Asia 1.007 empleados 5,92 %8% Europa 373 empleados 2,19 %8% Espaa
4.492 empleados 26,39 %8% Pirmide de edad 2014 >60 3,1 % 51-60
9,4 % 41-50 18,9 % 31-40 36,5 % 20-30 32,1 % Edad Media Plantilla
36,4 aos Media Hombre 37 aos Media Mujeres 33,5 aos frica 450
empleados 2,64 %8% G4-DMA, G4-9, G4-10 ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 53
54. Rotacin Bajas totales Bajas crticas Espaa 3,96 % 0,76 %
Europa 6,70 % 0,27 % Norteamrica 2,81 % 0,60 % Iberoamrica 2,22 %
0,10 % frica 4,89 % 0,22 % Asia 4,27 % 0,30 % Oceana 0 % 0 % Total
3,00 % 0,32 % Tipo de formacin Total asistencias 2014 Horas
realizadas 2014 Total asistencias 2013 Horas realizadas 2013 Idioma
48.679 195.840 3.944 166.541 Corporativa 31.577 166.546 63.381
152.510 Prevencin 9.514 82.952 33.695 131.371 General 47.517
491.393 48.028 152.016 Prcticas profesionales 415 467.641 364
458.710 Total 137.702 1.404.372 149.412 1.061.148 1.404.372horas
impartidas de formacin en 2014 G4-DMA, G4-9, G4-10, G4-HR2, G4-LA1,
G4-LA3, G4-LA9 *Dato calculado sobre la plantilla media sin
becarios y sin contar las prcticas profesionales. 52 horasde
formacin de media por empleado* ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014
| Abeinsa y sus empleados pg. 54
55. Proteccin de los Derechos Humanos Abeinsa a travs de
Abengoa est suscrita desde 2002 al Pacto Mundial de Naciones
Unidas. Para garantizar la proteccin de los derechos de sus
empleados, todas las personas que forman parte de la compaa estn
bajo el mbito de aplicacin de regulaciones laborales
supraempresariales, independientemente de la naturaleza de sus
actividades o de los pases en los que se realizan. Adems del amparo
legal de cada pas, la cobertura normativa cobra una importancia
especial gracias a los convenios colectivos del sector, los
territoriales o los pactos propios de empresa firmados con los
trabajadores, a los representantes unitarios o a los sindicatos,
segn el caso. Los cdigos de responsabilidad social laboral
especficos en cada pas permiten que Abeinsa pueda adaptarse a la
idiosincrasia y particularidades culturales de los pases en los que
est presente. La compaa lleva a cabo cursos formativos basados en
esta materia, as como en asuntos dirigidos a la lucha contra la
corrupcin. Durante 2014 se impartieron 7.673 h de formacin en esta
materia tanto a empleados como personal subcontratado. En 2014 se
han producido seis casos sobre asuntos relacionados con la
discriminacin. Dos de ellos se resolvieron a favor de la compaa,
tres de ellos estn pendientes de resolucin y el cuarto caso fue
desestimado. Las sociedades de Abeinsa en las que se han registrado
estas notificaciones se han comprometido a dar formacin a sus
empleados para prevenir futuros incidentes de este tipo.
Transparencia, lucha contra la corrupcin y cdigo de conducta Los
valores que presiden la cultura corporativa de Abeinsa son la
honradez, la transparencia, la integridad, el buen juicio y el
rigor profesional, fundamentales para su reputacin y xito, y que
rigen cada una de las actividades de la compaa. Abeinsa dispone de
mecanismos y procedimientos para prevenir prcticas fraudulentas y
corruptas a travs de los sistemas comunes de gestin de la compaa,
que se actualizan de manera continua. Todos sus empleados reciben
peridicamente informacin y formacin sobre los procedimientos a
cumplir y los canales para informar en caso de detectar acciones
irregulares .El cumplimiento de las leyes nacionales e
internacionales, y el cdigo de conducta profesional de Abengoa,
marcan las pautas a seguir desde un punto de vista preventivo,
mientras que el Canal de Denuncias y otros mecanismos de deteccin,
como las auditoras, permiten a la compaa localizar posibles
acciones fraudulentas. Formacin en Derechos Humanos 2014 Empleados
que han recibido cursos de DDHH 5.867 Horas de formacin totales de
cursos de DDHH 7.673 Empleados que han recibido cursos de
anticorrupcin 5.224 Horas de formacin totales de cursos de
anticorrupcin 5.180,3 7.673horas de formacin en Derechos Humanos
G4-DMA, G4-11, G4-56, G4-HR2, G4-SO4, G4-HR3, G4-HR7, G4-LA12,
G4-LA16 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus
empleados pg. 55
56. Comunicacin con los empleados Abeinsa dispone de los
siguientes canales de comunicacin con las personas que forman su
equipo: Presenciales Jornadas de estrategia: anualmente en las
diferentes sociedades y geografas de Abeinsa se organizan decenas
de encuentros entre empleados y la direccin en las que se analizan
los resultados obtenidos, las estrategias a seguir o el futuro de
la compaa. Jornadas de puertas abiertas en las diferentes sedes y
proyectos de la compaa: en Campus Palmas Altas (en Sevilla), para
que los familiares y allegados de los empleados puedan conocer por
dentro el lugar donde trabajan. En Sri Lanka, en Sudfrica
Actividades de teambuilding: actividades que mezclan trabajo y
diversin para fortalecer los equipos de trabajo de las diferentes
sociedades de Abeinsa. Interlocutores de recursos humanos para cada
uno de los empleados de Abeinsa. Comits en los que los empleados
participan aportando su punto de vista respecto a los temas
tratados. Inducciones: en muchos pases, especialmente en Sudamrica,
las personas que entran a formar parte de la compaa reciben una
formacin general sobre la cultura corporativa de Abengoa. Cursos
Noc: anualmente todos los empleados de Abeinsa tienen que asistir
al curso de actualizacin de las normas de obligado cumplimiento de
la compaa, un punto de encuentro para conocer en media jornada la
visin de la empresa y las principales novedades ocurridas durante
el ao. Estos cursos son impartidos en todas las geografas en los
que Abeinsa est presente. Revistas internas: muchas de las
geografas de Abeinsa cuenta con sus propias publicaciones internas
donde se ponen en comn los estados de los proyectos que estn
desarrollando, actividades de teambuilding, etc. Abeinsa organiza
multitud de encuentros entre sus equipos para contribuir al
crecimiento de la compaa y al bienestar de sus empleados. G4-DMA
ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg.
56
57. Digitales Connect@ (Intranet) y otras aplicaciones
corporativas especficas para la gestin de temas relacionados con
formacin, prevencin de riesgos laborales, recursos humanos o
desarrollo de negocio. Empleados de Abeinsa celebran el 20
Aniversario en Per Manual de acogida para el empleados, con
informacin prctica sobre el centro de trabajo donde van a
desarrollar su actividad, poltica de recursos humanos y sistemas
comunes de gestin, entre otros. Mailing: diversos canales de
comunicacin desde diferentes departamentos, geografas y sociedades
y actividades. Con el objetivo de conseguir que la informacin fluya
en todas las direcciones, sobre asuntos tan diversos como nuevos
proyectos logrados por la compaa, logros en reduccin de emisiones,
o acciones de mejora y experiencias de xito que se puedan
compartir. Newsletters: al igual que los mailing, semanalmente se
hacen comunicaciones desde las diferentes sociedades de la Compaa.
Redes sociales: Abengoa aterriz en 2014 en las principales redes
sociales, lo que le permite establecer un dilogo bidireccional con
todos sus pblicos. Blog Abengoa: www.laenergiadelcambio.com, un
espacio en el que los empleados de la compaa dan su opinin sobre
temas que consideran relevantes, facilitando as un dilogo fluido,
abierto y cercano con sus grupos de inters. Buzones a disposicin de
los empleados, como el de Recursos Humanos o el canal de denuncias:
espacios donde desde el anonimato el empleado puede expresar sus
opiniones, dudas o problemas. Webs: Abeinsa dispone de su propio
sitio web, www.abeinsa.es adems de las distintas webs de las
sociedades y geografas donde est presente. Encuestas de satisfaccin
y clima laboral Ejemplos 1) Desayunos con la direccin: encuentros
peridicos entre empleados y la direccin de una de las sociedades de
Abeinsa para conocer de primera mano su sentir en la compaa y sus
propuestas de mejora. 2) En el proyecto que est construyendo
Abeinsa en Stalowa Wola (Polonia), se ha construido una cantina en
el proyecto para que los empleados puedan compartir un espacio de
ocio tras la jornada de trabajo. 3) Abeinsa ha construido bases de
vida en Khi, (en Sudfrica) o en Per, para que el equipo de personas
que estn desarrollndo estos proyectos puedan vivir en unas
condiciones lo ms normales posibles. G4-DMA ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 57
58. Los empleados adems tienen acceso a las ayudas de la
Fundacin Focus-Abengoa. Vida personal y laboral Abengoa pone a
disposicin de sus empleados una serie de recursos para contribuir
en la mejora de sus condiciones de vida profesional y laboral.
Servicios de transporte gratuito en algunos centros de trabajo de
Abengoa, como Espaa, Brasil. Asimismo, en algunos centros se dan
ayudas econmicas para los desplazamientos. Servicios de restauracin
en los centros de trabajo con mayor nmero de empleados o ticket de
alimentacin en aquellos centros donde no hay comedores. Guardera:
Campus Palmas Altas, la sede central de la compaa, dispone de una
guardera subvencionada con capacidad para 145 nios de 0 a 3 aos.
Gimnasios dotados del equipamiento necesario para la prctica de
ejercicio fsico y de espacios especficos para actividades de grupo
en los mayores centros de trabajo. Servicio mdico para mejorar la
cobertura sanitaria de los empleados en los centros de trabajo con
ms de 300 personas. En otras geografas, como Estados Unidos, Per o
Brasil, se subvencionan los seguros mdicos privados. Retribucin
flexible (Espaa): desde 2010 el empleado puede destinar una parte
de la retribucin anual a la adquisicin de productos o servicios a
precios muy competitivos. Incluye cheques guardera, seguros mdico,
formacin, equipos informticos y tiques de restaurante. Residencia
de verano en La Antilla, Huelva, Espaa, a precios asequibles para
los empleados. Planes de pensiones adaptados a las peculiaridades
de cada uno de los pases. Seguros de vida, accidentes y mdicos
G4-DMA, G4-EC3, G4-LA2 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa
y sus empleados pg. 58
59. Igualdad de oportunidades para todos Abeinsa mantiene un
compromiso con la igualdad de oportunidades y la no discriminacin
por razn de sexo, raza, color, religin, opinin, nacionalidad,
posicin econmica o cualquier otra circunstancia. Desde 2008 tiene
implantado un Plan Marco de Igualdad, verificado segn la SA 8000.
Abeinsa ha contratado a 96 personas con capacidades diferentes en
2014. La compaa mantiene un compromiso de cara al 2020 de
incrementar crecientemente el nmero de personas contratadas a nivel
local. Muestra de ello son las escuelas de linieros creadas en Per
en 2012 y en Brasil en 2015. El PEyC, programa de desarrollo social
de la Fundacin Focus Abengoa trabaja para que los beneficiarios del
programa, personas en riesgo de exclusin social, accedan a
oportunidades laborales justas a travs de talleres inclusivos. En
2014 Abeinsa ha contratado a un 7,5% ms de mujeres que en 2013
Datos de 2014 Datos de 2013 Abeinsa ha participado activamente en
la Comisin de Igualdad organizada por Abengoa. Taller inclusivo de
panadera en el Centro Encelamex (Mxico) Categora empleados Hombre
Mujer Total Directivos 341 33 374 Mandos 1.274 354 1.628 Ingenieros
y titulados 2.243 990 3.233 Asistentes y profesionales 1.130 783
1.913 Operarios 9.015 421 9.436 Becarios 272 164 436 Total 14.275
2.745 17.020 Categora empleados Hombre Mujer Total Directivos 363
44 407 Mandos 1.037 302 1.339 Ingenieros y titulados 2.363 953
3.316 Asistentes y profesionales 1.023 749 1.772 Operarios 10.182
344 10.526 Becarios 201 162 363 Total 15.169 2.554 17.723 G4-DMA,
G4-HR3 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados
pg. 59
60. Formamos a nuestro equipo Tras la deteccin de necesidades
formativas, Abeinsa disea un plan de formacin anual para cada uno
de los empleados de la compaa. El catlogo formativo de Abeinsa
muestra la diversidad de actividades que desarrolla la compaa,
desde cursos de calderera hasta prevencin de riesgos laborales.
Abeinsa imparte formacin subvencionada y bonificada por la UE y con
colaboradores externos de prestigio especializados. La formacin se
divide en idiomas, prevencin de riesgos laborales, general y
corporativa. A su vez, se imparte de forma presencial y on line,
disponiendo de una plataforma propia donde cada empleado tiene un
perfil con toda la formacin asignada para el ao en curso. Adems de
colaborar con instituciones formativas de prestigio en todos los
pases en los que est presente, Abengoa ha desarrollado formacin
especfica a travs de Abengoa Universidad y la Universidad de
Loyola. Principales cursos desarrollados por Abengoa Universidad:
Gestin Ejecutiva Directa (GEDA) Formacin en Brasil para gestionar
la contratacin directa para construir ms de 6.000 km de lneas.
Programa jefatura de obra (JOA). En 2014 se ha impartido en Brasil
la primera edicin para formar jefes de obra de los proyectos de
transmisin de Abeinsa. Tiene como objetivo ofrecer una visin global
en la gestin integral de obra con xito, fomentando el intercambio
de conocimiento entre los participantes. Programa de desarrollo
directivo (PDDA). Impartido en Loyola Leadership School, cuya sede
est en Campus Palmas Altas, en Washington y Chicago, por
profesionales de la compaa y profesionales de prestigio
internacional y siguiendo metodologas de enseanza activas. Ofrece
una visin global de Abengoa, su estrategia y procesos internos,
permite adquirir las competencias necesarias para liderar y dirigir
equipos y tomar decisiones eficientes siguiendo la visin, valores y
cultura de Abengoa. 1) Deteccin de necesidades formativas 2)
Catlogo de formacin 3) Plan de formacin anual 4) Evaluacin de la
eficacia formativa 5) Gestin del desempeo Objetivos Competencias
Inversin en formacin de los profesionales que forman la compaa,
pilar estratgico En Abeinsa trabajamos para normalizar los perfiles
profesionales en todas las geografas y garantizar as un estndar de
calidad Encuestas de satisfaccin Retorno de la inversin 195.840 hen
idiomas G4-DMA, G4-LA8, G4-LA10, G4-LA11 ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 60
61. Evaluacin de la eficacia formativa La evaluacin de la
eficacia del Plan de Formacin es un elemento clave. Los resultados
de la evaluacin repercuten despus sobre alumnos, contenidos y
proveedores. Cuantificar el impacto y rentabilidad: metodologas de
aprendizaje y herramientas para el desarrollo de planes, programas
y acciones de formacin ms fiables y adaptados a las demandas
reales, que requieren de constantes cambios, de mayores y mejores
capacidades y competencias y de modelos y herramientas que evalen y
hagan crecer los activos intangibles en los mercados. Este
procedimiento de evaluacin se basa en un modelo de evaluacin por
niveles: medicin de la satisfaccin del alumno, anlisis de la
transferencia de conocimientos, estudio del impacto de la accin
formativa en el desempeo del empleado, evaluacin de la eficacia de
la accin formativa de forma global sobre el negocio, clculo del ROI
y del ajuste estratgico del plan, anlisis de la efectividad de las
acciones realizadas. La formacin forma parte de un ciclo de mejora
continua para el crecimiento del empleado y de la compaa. Movilidad
interdepartamental, geogrfica, funcional, etc. Gestin del desempeo
Todos los empleados de Abeinsa son evaluados en 12 competencias
genricas, que se vinculan directamente con su plan de formacin.
Herramientas de evalucacin A quin est dirigida? En qu consiste?
Alcance de la evaluacin Gestin del desempeo A todos los empleados A
partir de un perfil de competencias previamente definido, por
puesto y responsabilidad, cada empleado es evaluado anualmente por
su superior directo. 5.684 personas han sido evaluadas mediante
este sistema durante el ao. El porcentaje de evaluaciones
finalizadas ha sido de un 99,5 % Feedback 360 Personal del Programa
de Desarrollo Directivo (PDD). Participan superiores, colegas,
colaboradores y el propio evaluado, y lo hacen cumplimentando
cuestionarios para todos ellos. En 2014 han sido evaluadas 655
personas, con 4.547 personas implicadas en el proceso de evaluacin
entre superiores, colegas y colaboradores Programa de
Intercomunicacin Directiva. Directores y gestores Programa para
conocer la percepcin de la plantilla acerca de su carrera
profesional y su propio desarrollo. 822 directivos participaron en
el plan durante el ejercicio 2014 G4-DMA, G4-LA10, G4-LA11 ABENGOA
ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 61
62. La cantera Atraccin y retencin del talento El programa de
becarios de Abeinsa tiene como objetivo ayudar a completar la
formacin de los futuros profesionales a travs de prcticas
formativas, para lo que Abengoa ha firmado 76 convenios con
distintas instituciones docentes para que los nuevos talentos
tengan una oportunidad para incorporarse al mercado laboral. El
modelo de integracin formativo permite al becario disponer de un
tutor personal que da soporte a sus necesidades personales y
profesionales. Abeinsa apuesta por los jvenes talentos, por ello
cerr el ao con ms de 400 becarios. Pgina de Abengoa en Linkedin con
ms de 117.000 seguidores 436 becariosal finalizar el ao ABENGOA
ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 62
63. Prevencin de riesgos laborales, objetivo 0 accidentes
Asegurar las condiciones de trabajo ptimas en el rea de seguridad y
salud laboral es prioritario. Abeinsa implementa sistemas de
prevencin de riesgos laborales, que son auditados peridicamente
para cumplir la normativa legal y medir su eficiencia. Estos
sistemas estn fundamentados en cuatro pilares: Principios de la
Poltica de Prevencin de Riesgos Laborales de Abengoa. Disposiciones
legales de aplicacin en el pas donde desarrolla sus actividades.
Especificaciones contractuales de los clientes de la compaa.
Requerimientos del estndar OHSAS 18001 13, norma de carcter
internacional sobre sistemas de gestin de la seguridad y salud en
el trabajo. 91,63 %de las sociedades de Abeinsa estn certificadas
con la OHSAS 18001 G4-DMA, G4-LA5 ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 63
64. Comits de seguridad y salud El xito de las campaas de PRL y
de las medidas de mejora requiere del compromiso y colaboracin de
todos. Con esta finalidad, todas las sociedades de la compaa
realizan comits de seguridad y salud mensuales para monitorizar los
aspectos que puedan suponer riesgos para la seguridad laboral de
los trabajadores, analizar los ratios de siniestralidad e
implementar las medidas necesarias para alcanzar los
objetivos.Estos comits, formados por responsables y de PRL,
representan al 95 % del personal de toda la compaa. Algunas campaas
de concienciacin Brasil: charlas diarias a operarios antes de
comenzar a trabajar. Per: primera campaa de seguridad Vive Sano y
Seguro. Chile: campaa de seguridad. Ghana: formaciones previas al
acceso, charlas, formaciones especficas en altura, campaas
mensuales, etc. entrega mensual de premios a los trabajadores que
demuestran durante el mes una mayor proactividad y un mejor ejemplo
en esta materia. Sudfrica: Celebracin del Safety day en las plantas
solares de Khi y Kaxu. Evento en el que se desarrollaron ponencias
sobre seguridad y teatros para concienciar sobre la seguridad en el
puesto de trabajo. Todos los empleados de la compaa reciben
formacin especficos en PRL, siendo extensivos al personal
subcontratado. 318.409horas de formacin en PRL Horas de formacin en
PRL 2014 Personal Abeinsa 82.952 Personal subcontratado Impartido
por Abeinsa 235.457 Total horas de formacin en PRL 318.409
Celebracin del Safety day en la planta solar Kaxu. G4-DMA, G4-LA5,
G4-LA7 ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados
pg. 64
65. Proyecto Huella Asegurar que los empleados cumplen todos
los requisitos antes de entrar a la obra En 2013 Abeinsa puso en
marcha el Proyecto Huella, que permite gestionar toda la informacin
relativa a la seguridad y la salud de los proveedores y empleados
que trabajan en las obras y que incluye la identificacin personal a
travs de la huella dactilar. El objetivo es asegurar que todo el
personal que accede a las obras cumple los requisitos legales, de
seguridad y de formacin que son exigidos por la organizacin. Este
ao ha alcanzado su implantacin en ms de 20 pases, contando con el
registro de ms de 20.000 personas entre personal propio y
subcontratado, frente a las 14.000 personas del ao anterior.
Difusin de incidentes Abeinsa pone en marcha un plan de accin de
difusin de incidentes del grupo de negocio producidos en 2014,
dirigida a todo el personal de PRL. Esta nueva iniciativa consiste
en: Conocer los incidentes relevantes en detalle. Demostrar los
beneficios de estudiar en profundidad los accidentes y extraer la
informacin adecuada. Conocer las distintas medidas de prevencin y
proteccin que hubieran ayudado a prevenir el accidente o a paliar
sus consecuencias, partiendo de una evaluacin de riesgos adecuada y
de una base de seguridad consistente. Revisar los hechos, las
causas que los generaron, las consecuencias que los produjeron y
principalmente lograr con estas lecciones aprendidas los 0
accidentes. Desgraciadamente en 2014 se produjeron dos accidentes
mortales de personal propio. Todas las personas que trabajan en los
proyectos de Abeinsa cuentan con los conocimientos necesarios para
realizar sus tareas de forma segura. Toma de la huella digital de
un empleado. 2014 Absentismo 2,09 % Siniestralidad laboral: ndice
de frecuencia 13,70 Siniestralidad laboral: ndice de gravedad 0,28
G4-DMA, G4-LA6A, G4-LA6B ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 |
Abeinsa y sus empleados pg. 65
66. Acciones sociales y beneficios para empleados Los hijos de
empleados Vuelan Gracias al programa de becas Vuela de la Fundacin
Focus-Abengoa, los hijos de los empleados de Abeinsa pueden conocer
la empresa en la que trabajan sus padres, a la vez que realizan sus
primeras prcticas profesionales y conocen un pas y una cultura
distinta a la suya. Premios y Ayudas de estudios La Fundacin
Focus-Abengoa convoca anualmente diversos premios para los
empleados y sus familiares, como estudios de idiomas en el
extrajero, grados superiores, premios fin de estudios o
perfeccionamiento profesional. Asha colabora adems con el PEyC en
la misin de Mandal impartiendo talleres de yoga para aliviar el
dolor menstrual de las adolescentes. 9 hijosde empleados han
disfrutado de las becas Vuela Asha Roshani, ganadora del premio
Focus-Abengoa al perfeccionamiento profesional, ha implantado las
aplicaciones corporativas de recursos humanos en el centro de
fabricacin de estructuras en India. G4-DMA, G4-EC1, G4-SO1 ABENGOA
ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 66
67. Y los empleados colaboran Gracias al programa de Vacaciones
Solidarias, los empleados de Abeinsa pueden conocer uno de los
proyectos del PEyC, el programa de desarrollo social de la Fundacin
Focus Abengoa durante dos semanas, en las que conviven con los
grupos en riesgo de exclusin social a los que atiende el PEyC:
personas con discapacidad, nios, adolescentes y familias con
necesidades bsicas insatisfechas, mayores, indgenas, mujeres
vctimas de violencia de gnero y migrantes. Celebracin da del nio En
las oficinas de Abeinsa en Chesterfield el da se celebr en familia,
con la visita al zoolgico de Saint Louis, seguida de una barbacoa y
una tarde de convivencia entre las familias. Por su parte, en el
proyecto de Hugoton los empleados se reunieron junto a sus familias
para compartir un picnic y juegos para los nios. Oficina de
movilidad sostenible y carpooling Abengoa dispone desde 2009 de una
Oficina de Movilidad Sostenible ubicada en su sede de Campus Palmas
Altas (Sevilla) y desde la que impulsa medidas para fomentar el uso
de un transporte sostenible, como lanzaderas de autobuses gratuitos
disponible para todos sus empleados, taller de reparacin de
bicicletas y una pasarela peatonal desde la ciudad a CPA. Adems,
Abeinsa ha implantado su aplicacinde Carpooling en nuevos pases en
Sudamrica para que los empleados que comparten recorridos en Mxico,
Chile y Uruguay, adems de en Sevilla y Madrid, puedan compartir
vehculo para ir a trabajar. Dibujo ganador de la Tercera edicin del
Concurso de dibujo entre los hijos de empleados en Brasil. M Julia
Lessa da Silva. G4-DMA, G4-EC1, G4-SO1 ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y sus empleados pg. 67
68. Abeinsa y el medioambiente Ro Orange, entorno cercano al
proyecto solar Khi en Sudfrica 04 ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Abeinsa y el medioambiente pg. 68
69. Respeto y proteccin del medioambiente Abeinsa promueve
comportamientos responsables con el entorno como forma de lucha
contra la crisis climtica que permita asentar las bases reales de
un desarrollo futuro para todos. Abeinsa no slo dispone de
productos y servicios orientados hacia el desarrollo sostenible,
sino que adems busca que sean realizados de la manera ms sostenible
y responsable posible. En 2011 Abengoa desarroll una metodologa de
anlisis de riesgos asociados al cambio climtico que le permite
evaluar su impacto en los negocios de la organizacin. As, Abeinsa
analiza de forma continua los riesgos y oportunidades asociados al
cambio climtico con el fin de mejorar su gestin y reorientar sus
negocios, adoptando para ello las medidas necesarias que garantizan
la adaptacin de su actividad. Abeinsa emplea diversos instrumentos
para asegurar sostenibilidad, y para reducir su huella ambiental as
como gestionar los impactos que genera sobre su entorno. Uno de los
valores diferenciales de Abeinsa es el control y medicin de las
emisiones que se hace a travs del Sistema Integrado de Gestin de la
Sostenibilidad de gases de efecto invernadero (GEI) a travs de un
sistema de gestin propio desarrollado por Abengoa en 2008 y capaz
de medir las emisiones asociadas a sus productos y servicios. Los
resultados que se recogen en el inventario GEI, verificados
anualmente por auditores externos, permiten establecer objetivos de
reduccin anuales y etiquetar los productos y servicios con la
huella de carbono. El inventario GEI es un inventario de emisiones
completo para todos sus alcances, incluyendo desde las emisiones
correspondientes a los suministros, entregados por los propios
proveedores, a los viajes de trabajo o los desplazamientos de todos
sus empleados, prdidas en el transporte de energa elctrica,
emisiones generadas por los combustibles para la generacin de la
energa elctrica. El sistema integrado de gestin de la
sostenibilidad tambin dispone de un Sistema de Gestin Ambiental
(SGA) en el que a travs de la definicin de 14 factores (agua,
atmsfera, biodiversidad, energa, general, materiales, olores,
productos y servicios, residuos, ruidos, suelos y acuferos,
transporte, vertidos y derrames, y reclamaciones) ofrece informacin
del impacto que supone la actividad de la compaa en el
medioambiente, lo que permite obtener tambin una huella global y
establecer objetivos de reduccin y reas de mejora. Se recoge
informacin de todos los aspectos ambientales para realizacin de los
reportes, anlisis de datos, auditoras internas y externas, etc.
Disponer de esta herramienta comn, as como de unos criterios
comunes y centralizados para todo Abeinsa y Abengoa, permite un
anlisis ms exhaustivo y detallado de la informacin, aportando un
valor fundamental a toda la compaa. *Para el clculo de los
indicadores ambientales de Abeinsa, se han tenido en cuenta los
centros de trabajo, sus actividades asociadas y todos los proyectos
en los que Abeinsa tiene el control de la gestin. Todos se han
calculado a partir de los protocolos especficos de medicin y clculo
disponibles en la aplicacin Sistema Integrado de Gestin de la
Sostenibilidad (SIGS), y que engloba tanto a GEI como a SGA.
Abeinsa incluye en su inventario de gases de efecto invernadero
desde las emisiones de sus proveedores hasta los desplazamientos de
sus empleados a su centro de trabajo. El 92% de las sociedades de
Abeinsa tienen certificados sus sistemas de calidad y
medioambiente* ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 | Abeinsa y el
medioambiente pg. 69
70. Medimos, controlamos y reducimos emisiones GEI para
combatir el cambio climtico El inventario de emisiones y su sistema
asociado est verificado con la norma ISO 14064, y verificado por
Aenor. Emisiones (tCO2 eq). Alcance 2 Consumo de energa elctrica
10.549 Consumo de energa trmica 9 Total 10.558 Emisiones (tCO2 eq).
Alcance 1 Combustin mvil 35.798 Combustin fija 564.814 Fugitivas
1.188 Proceso 1.001 Total 602.801 Emisiones (t CO2 eq). Alcance 3
Suministros adquiridos 879.174 Desplazamientos de trabajo 17.351
Desplazamientos al trabajo 12.659 Prdidas en la distribucin de la
energa elctrica 1.491 Cdena de valor de los combustibles consumidos
en energa adquirida 1.733 Total 912.408 La experiencia acumulada y
el nivel de madurez del sistema de gestin del inventario de Gases
de Efecto Invernadero (GEI) ha permitido a Abeinsa, gracias a los
esfuerzos realizados por sus sociedades, obtener unas emisiones
menores en este ao 2014. En Abeinsa se han seleccionado las ventas
netas consolidadas de sus sociedades como parmetro de actividad
comn a todas las operaciones, evidencindose una tendencia positiva
en el valor de tCO2 eq/ k, evitando unas 625.518 t de CO2 , las
emisiones de una poblacin aproximada de 85.793 habitantes*. *
Inventario de Espaa para el ao 2012, 340.809 kt para una poblacin
de 46.757.000 habitantes. 2013 2014 0,473 0,336 Emisiones en tCO2
eq Ventas k tCO2 eq/k Emisiones de Abeinsa en relacin a sus ventas
625.518 tde C02 evitadas Reducimos el nmero de emisiones en 2014
gracias a los esfuerzos realizados por las sociedades de Abeinsa.
G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN18, G4-EN19 ABENGOA ABEINSA Informe
Anual 2014 | Abeinsa y el medioambiente pg. 70
71. Hassi RMel (Argelia) Abeinsa es consciente de la
importancia de reducir los impactos en su cadena de valor , por lo
que ao tras ao realiza esfuerzos para medir la huella de carbono y
especialmente las emisiones asociadas a las compras que realiza a
sus proveedores, que suponen un 58% del total del inventario. Son
precisamente los proveedores uno de los puntos sobre los que ms
esfuerzos se hace desde Abeinsa, trabajando para que se involucren
en la lucha contra el cambio climtico. Para conseguirlo, se les ha
solicitado inventarios de sus propias actividades y servicios, para
lo que se han llevado a cabo campaas de formacin e informacin, muy
bien acogidas y que han permitido que el inventario de emisiones de
Abeinsa sea mucho ms completo. Por otro lado Abeinsa promueve el
diseo anual de acciones dirigidas, medidas puntuales para la
reduccin de emisiones en todas las sociedades que forman la compaa,
como la modificacin de equipos de combustin, instalacin de aparatos
ms eficientes, o la modificacin de hbitos de desplazamiento de los
empleados. En 2014 se han desarrollado 72 acciones dirigidas, un
15% ms que el ao anterior, con las que se ha reducido 4.548,73 t
CO2 eq, lo que equivaldra a las emisiones generadas por el
desplazamiento de Madrid a Pars de 12.800 vehculos por carretera*.
*Factor de emisin de 0,28 kgCO2 /km (vehculo disel de cilindrada
menor a 2 l). Acciones dirigidas para reducir CO2 En la construccin
de la planta desaladora de Ghana , con capacidad para tratar 60.000
m3 al da para suministrar agua potable a los alrededores del rea
metropolitana de Accra, Theshie, Nungua y Tema, se ha realizado una
modificacin de la estructura metlica de acero del diseo original en
todos sus edificios, consiguiendo la misma funcionalidad con una
reduccin de un 65% del material, lo que equivale a 1.236,62 t de
CO2 evitados. En Hassi RMel (Argelia), la central hbrida de ciclo
combinado solar que Abeinsa opera con 150 MW de potencia, ha
evitado emitir a la atmosfera 1.534,7 t de CO2 equivalentes, al
aprovechar ms eficazmente el campo solar para la generacin de
energa gracias a la realizacin de diversas mejoras: realineacin de
los colectores, reajustes de la programacin de seguimiento del
zenit, mejoras en la limpieza de los espejos y modificacin de la
ubicacin de la estacin meteorolgica. G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17,
G4-EN18, G4-EN19 Abeinsa involucra a su cadena de suministro en la
reduccin de emisiones. 1.236,62 tde CO2 evitados en la construccin
de la desaladora de Ghana 1.534,7 tde CO2 Evitados en la operacin
de la central de Hassi RMel ABENGOA ABEINSA Informe Anual 2014 |
Abeinsa y el medioambiente pg. 71
72. Etiquetado de CO2 y Huella Global: medir para mejorar
Abeinsa quiere hacer partcipe a los clientes de su compromiso con
la reduccin de emisiones y con la lucha contra el cambio climtico,
dndoles informacin sobre el impacto medioambiental de su actividad.
Desde 2011 Abeinsa realiza un etiquetado de CO2 de varios de sus
productos y servicios, que mide las emisiones. En 2014 se han
etiquetado catorce productos y servicios. Adems el pasado ao se
incorporaron mejoras en la etiqueta de productos, aadiendo nuevas
etiquetas como el clculo de CO2 por hora hombre de ingeniera.
Tambin se ha trabajado en el clculo de la huella de seis nuevos
proyectos. Productos y servicios etiquetados en 2014 Magnitudes
Tonelada de estructura metlica (t) Electricidad producida (MWh)
Vapor cedido (MWh) Agua desalinizada (t) Horas-hombre ingeniera
14productos y servicios etiquetados ABENGOA ABEINSA Informe Anual
2014 | Abeinsa y el medioambiente pg. 72