Innovación Empresarial:Rompiendo Mitos y
ParadigmasGuillermo Beuchat
TRANSFORME Consultores
Santiago, Chile
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¿Qué tienen en común
estas empresas?
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www.yerkabikes.com
238mm4.230 US$60.253 US$
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¿y éstas?
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¿por qué las empresas
tienen problemas para
innovar?
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¿Entonces, qué es
innovación realmente?
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not better…
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Algunos ejemplos de
innovación disruptiva
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¿Cuán innovadores
somos en PERÚ (y
LATAM)?
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PERÚ en los rankings
LATAM
PAISES: OMPI: #8
EMPRESAS: ISC: #5
OMPI: 126 países (world)
ISC: 276 empresas (sólo LATAM)
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592respuestas
32empresas
13Industrias diferentes
26.206respuestas
275 empresas
21Industrias diferentes
TR
AN
SF
OR
ME
C
ON
SU
LTO
RE
SP
ER
Ú
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+15,8 +10,9 +3,2 +9,4 +13,6 +1,5
+12,5 +12,5 +5,3 +12,1 +14,4 -2,0
PER
ÚTR
AN
SFO
RM
E
CO
NSU
LTO
RES
+7,2
+7,9
-60 a -20
-20 a 0
0 a +20
+20 a +60
Resistente
Conservador
Innovador
Audaz
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Las empresas que innovan
exitosamente instalan
capacidades permanentes
para innovar
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LAS EMPRESAS INNOVADORAS SON "AMBIDIESTRAS"
PMOPoca incertidumbre
Gantt, PMP©Presupuesto y recursosCiclo de vida tradicional
Foco en robustez y seguridad
Producto final terminadoMetodologías ágilesFoco en tecnología
Enfoque de procesos
IMOAlta incertidumbreLEAN StartupRisk money, risk hhPrototipado y experimentaciónProducto Mínimo ViableProyectos no terminanEnfoque en experienciasProbar hipótesisInnovación disruptivaPiensa diferente, no mejor
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"INSTALAN" CAPACIDADES PERMANENTES PARA INNOVAREL MODELO IMO: INNOVATION MANAGEMENT OFFICE
Alineamiento Adopción
EficienciaGestión
CULTURAActividades y procesos para
la transformación cultural y
gestión del cambio
PLATAFORMASolución tecnológica para la
gestión del “pipeline”, proceso y
transformación cultural.
ESTRATEGIAEstrategia, focos y desafíos,
estructura organizacional y
modelo de gobernanza para
innovar
PROCESOActividades y procesos para
la gestiín del ciclo de vida de
las ideas
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TIENEN UNA BUENA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Modelo de Gestión e
inserción en
ecosistema externo
Sistema de Control de
Gestión basado en KPI
Modelo de Gestión de
Recursos para Innovar
Gobernanza: Estructura,
Roles y Perfiles
Alineamiento Estratégico
(Focos y Desafíos)
Diagnóstico y Línea Base
Innovation ScoreCad©
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DEFINEN FOCOS Y DESAFÍOS ESPECÍFICOS PARA INNOVAR
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USAN UN PROCESO FORMAL Y METODOLOGÍAS ESPECIALIZADAS
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TRANSFORMAN PROACTIVAMENTE LA CULTURA
ANIMACIÓNCommunity Management
con los innovadores
COMUNICACIÓNMarketing y comunicaciones del
programa IMO
INCENTIVOSRecompensas y reconocimientoa los innovadores
CAPACITACIÓNCompetencias y destrezas para innovar
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UTILIZAN UNA PLATAFORMA IMS PARA GESTIONAR LAS IDEAS
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