UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 1UNIVERSITÄT INNSBRUCK
INNOVAR O MORIR: MODELO EN INOVACIÓN DE
NEGOCIOS EN TIEMPOS DE CAMBIO DISRUPTIVO
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler
Universität Innsbruck
IMP
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UN VISTAZO AL PASADO
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NUMÉRICAMENTE HABLANDO, TODA LA HISTORIA DE LA
HUMANIDAD ES ABURRIDA
Desarrollo social
1. Energía capturada (calorías
por persona, obtenidas de la
cámara de comercio de comida,
ambiente, agricultura y
transportación)
2. Organización (el tamaño de la
ciudad más grande)
3. Capacidad para declarar
guerra (número de tropas,
poder y velocidad de las armas,
capacidades de logística y otros
factores similares)
4. Información tecnológica (la
disponibilidad y precisión de las
herramientas para compartir y
procesar información y el
expendio de su uso)
Source: Ian Morris: Why the West rules, New York, 2013
Índ
ex d
e d
esar
rollo
so
cial
Escala de mano izquierda: Desarrollo social
Escala de mano derecha: población mundial
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NUMÉRICAMENTE HABLANDO, TODA LA HISTORIA DE LA
HUMANIDAD ES ABURRIDA
Source: Ian Morris: Why the West rules, New York, 2013
Transformación Digital
Maquinaria de vapor introducida en 1775
Escala de mano izquierda: Desarrollo social
Escala de mano derecha: población mundial
Desarrollo social
Energía capturada (calorías
por persona, obtenidas de la
cámara de comercio de
comida, ambiente, agricultura
y transportación)
Organización (el tamaño de la
ciudad más grande)
Capacidad para declarar
guerra (número de tropas,
poder y velocidad de las
armas, capacidades de
logística y otros factores
similares)
Información tecnológica (la
disponibilidad y precisión de
las herramientas para
compartir y procesar
información y el expendio de
su uso)
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5TA AVENIDA, CD DE NUEVA YORK 1900
Donde está el caballo?
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5TA AVENIDA, CD DE NUEVA YORK 1913
¿Dónde está el caballo?
1. La disrupción puede pasar más rápido de lo que piensas
2. No está en los operadores, está en los nuevos competidores que ganan!
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DISRUPCIÓN DIGITAL
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40% de los negocios en este cuarto,
desafortunadamente desaparecerán
de cierta forma en unos 10 años
Cisco CEO John Chambers
“Disrupción” está siempre presente, y donde quiera. Todo contiene un efecto disruptivo. . . No existen las juntas directivas en bancos, fábricas o tiendas mayoristas sin la palabra disrupción. (FAZ)
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CUANDO LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS CAUSAN QUE
LAS GRANDES COMPAÑIAS FRACASEN
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UN EJEMPLO HISTÓRICO
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… FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO
• Orientación al cliente • Innovación continua• Orientación de crecimiento y
ganancia• Buena planificación y toma de
decisiones
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THOMAS W. LAWSON
Thomas W. Lawson fueUna goleta de 7 mástiles originalmente hecha para el comercio del Pacífico Construida en 1912, el barco tuvo la distinción de ser el buque más grande y único en navegar sin una maquinaria.
El buque Thomas W. Lawson fue destruido en las islas inhabitadas de Annet, en las islas de Sicilia, por una tormenta en diciembre 14, de1907, en su primer viaje al transatlántico.
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PORQUE LOS CONSTRUCTORES DE BARCOS FALLARON EN
CAMBIAR A LA TECNOLOGÍA DE VAPOR:
Barcos operadoscon viento
Barcos operadoscon vapor
Barcos con
motor
1. El sistema de vapor no era requerido por sus clientes
2. No era confiable para el mercado transatlántico 3. Cuando Robert Fulton embarcó en el primer viaje de
vapor en el rio Hudson en 1819 este no operó debidamente durante los viajes transoceánicos y falló en cada una de las dimensiones del viaje:
• Costaba más para operarlo• Era más lento• Era más susceptible a descomponerse
4. No podía usarse en rutas transoceánicas
Pero: los botes de vapor podían usarse en pequeños y distantes mercadosEn vías interiores donde el desempeño era medido diferenteLa habilidad de mover en contra del viento o en la ausencia de este fue un atributo destacado y valorado por los capitanes por esas dimensiones el vapor era mejor que la vela.
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EL TÉRMINO "SEVENTH MAST" SIGNIFICA RESPALDAR LA
INNOVACIÓN
¿QUÉ SIGINIFICA EL TERMINO SEVENTH MAST (SÉPTIMA ASTA)?
Source: http://universal_lexikon.deacademic.com/59169/Segelschiff_II
Mercados y clientes conocidostecnologías conocidas
enfoque: costo, calidad,funcionalidad
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LOS BARCOS IMPULSADOS POR VAPOR REPRESENTAN OTRO
TÉRMINO: LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA
Nuevos mercados y nuevos clientes
Nuevas tecnologías disruptivas
Enfoque: nuevos productos y
funciones, nuevos clientes,
nuevas tecnologías
!INNOVACIONES DISRUPTIVAS CAUSAN QUE GRANDES COMPAÑÍAS FRACASEN!
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De
se
mp
eñ
o
Tiempo
1. Los titulares mejoran a lo largo de la existente trayectoria tecnológica
Expectativas del cliente en el mercado de alta gama.
Expectativas del cliente de mercado de gama baja.
2. Innovación disruptiva se centra en el extremo inferior del mercado
3. La innovación disruptiva satisface las necesidades en el mercado principal e interrumpe
Los titulares ignoran las innovaciones disruptivas:• comienzan en mercados pequeños y poco
atractivos.• El potencial del mercado es difícil de evaluar. • los titulares son adversos al riesgo, las
tecnologías al principio no son "suficientemente buenas".
• El nicho de mercado no tiene potencial de ganancias.
• la nueva tecnología canibaliza negocios existentes
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¿QUIÉNES SON LOS DISRUPTORES EN SU
INDUSTRIA?
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REVOLUCIONANDO LOS MERCADOS CON
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS
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¿Cuál es la mejor marca de café?
¿Cuál es la marca de café más cara?
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NESPRESSO 2004
1 x 18 raciones : 5,79 EUR* (*48,25 EUR/kg)Ganador del Stiftung Warentest (asociación de defensa a los consumidores, según reportes del consumidor, 2004)
1 capsula 0,32 EUR* (*62 EUR/kg)
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O. . ¿Excelente campaña de mercadeo?
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NESPRESSO 2004
1 x 18 Stück Dose: 5,79 EUR* (*48,25 EUR/kg)
Testsieger Stiftung Warentest 2004
1 Kapsel 0,32 EUR* (*62 EUR/kg)
150,- EUR449,- EUR
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INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS: 5 PREGUNTAS IMPORTANTES
Posicionamiento
2. ¿Cómo debemos diseñar nuestros productos y servicios para cumplir con nuestra propuesta de valor?
1. ¿Cuál es mi propuesta de valor única y difícil de imitar?
3. ¿ Cómo entregamos valor?
¿Qué es el núcleo y qué no es el núcleo?
4. ¿Cómo atraemos y mantenemos a los clientes?
5. ¿Cuál es tu fórmula de ganancias? ¿Cómo capturamos valor?
Productos:
Proposición de valor
al cliente
Creación de
actividades de valor:
Cadena de valor
CREACIÓN DE VALOR
+
CAPTURA DE VALOR
Fórmula de ganancia
Logística del
mercadeo y
distribución
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COMPETENCIA PRINCIPAL
Posicionamiento
TENDENCIA EN EL MERCADO
MODELO DE NEGOCIOS
MODELO DE NEGOCIO
Fórmula de ingreso
Actividades de valor:
Cadena de valor
Productos:
proposición de valor
al cliente
Logística del
mercadeo
y distribución
Kaffeeproduktion, Marketing
Cultura de Espresso, individualidad, conveniencia, digitalización
Sistema único de capsulas Fácil y conveniente de usar Fresco y alta calidad de café 16 sabores Máquina de café (2 patentes importantes:
Ajuste electrónico de la temperatura del agua19 barras de presión)
La mejor experiencia al obtener una taza individual de café fresco
“efecto de compartimentación” con precios
tan mínimos en la máquinas de café (alto costo en las capsulas)
Altos precios por medio de distribución y boutiques de Nespresso.
Venta cruzada de accesorios para el café
Desarrollo del sistema de Nespresso con socios externos (1700 patentes) tecnología con licencias para los fabricantes de productos del hogar.
El foco de Nestlé es la distribución de café por medio del mercadeo
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¿CUÁLES SON LOS SECRETOS DEL ÉXITO DE NESPRESSO?
Por principio, Nespresso desarrolló un modelo de negocio único, difícil de imitar y
consistente, el cual incluye tendencias a largo plazo en el mercado (conveniente,
cultura espresso, y digitalización en el sistema de disrupción)
El producto (café y máquina de espresso) está perfectamente alineada con el
posicionamiento y lo apoya en una forma única
Nespresso tiene una respuesta clara a la pregunta: ¿Cuál es el núcleo? y ¿qué no
lo es? Si se enfoca en el centro de las competencias y busca otras actividades o
si coopera con los socios.
Su mercadeo y distribución de logística está perfectamente alineada con la
logística de posicionamiento y la logística del producto.
Por último, Nespresso tiene un valor muy claro en la creación y sistema de
captación de valores. Este crea un valor único para el cliente y tiene una fórmula
funcional de ingreso definida.
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NO HAY NECESIDAD DE RE-INVENTAR LA
RUEDA
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EL SECRETO DE LA INNOVACIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIOS: APRENDER DE
OTROS
• “A menudo, las innovaciones son pequeñas variaciones de algo que ha existido en otros lugares, en otras industrias o en otras áreas geográficas.
• Hemos analizado varios cientos de innovadores modelos de negocios y no nos sorprendió descubrir que aproximadamente el 90% de las innovaciones resultaron ser tales combinaciones de conceptos existentes.
• Identificamos 55 patrones repetitivos que forman el núcleo de muchos nuevos modelos de negocios "
Oliver Gassmann, University of St. Gallen, CH
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¿PUEDES INNOVAR UN PRODUCTO TAN ABURRIDO?
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EJEMPLO: EL MODELO DE SUBSCRIPCIÓN
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¿UN MODELO DE SUBSCRIPCIÓN PARA VELAS?
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EJEMPLO: PERSONALIZACIÓN EN MASA
Volu
men
por
pro
ducto
Producción
masiva
Variedad del producto
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DIGITALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN
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¿UN MODELO DE NEGOCIO DE PERSONALIZACIÓN EN MASA PARA
VELAS?
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Algunos consejos para la innovación del modelo de negocio:
1. Involucrar a miembros del equipo dentro de los diferentes cargos, con mentalidad abierta; y la participación de personal fuera de la industria apoya a crear ideas creativas.
2. Superar la dominante lógica de la industria: prohibir frases como "esto siempre ha funcionado así en nuestra industria".
3. ¡Encuentra analogías y patrones interesantes en otras industrias!
4. Pregúntese: "¿Cómo harían mi negocio Nespresso, Apple, Adidas, etc.?"
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LA AMENAZA DE UN MODELO DE NEGOCIO
DIGITAL DISRUPTIVO
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EJEMPLO WHATSAPP
Source: Economist
SMS: mercado de 100 billones de dólares (USD)2009 fundado en California 2014 adquirido por Facebook por 19 billones USD
La amenaza de un modelo de negocio digital disruptivo:
1. Crecimiento exponencial2. El ganador lo toma todo-efectos del network3. Cero costo de margen 4. Disrupción de un mercado de 100 billones USD:
a. Primero: SMSb. Después: Llamadas telefónicasc. Ahora: pagos via Whatsapp en India
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LA AMENAZA DE UN MODELO DE NEGOCIO
DIGITAL DISRUPTIVO
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EL EMPERADOR EMPOBRECIDO
El número de transistores en un circuito integrado se multiplica cada 18 meses.” (Gordon E. Moore, cofundador de la corporación Intel, quien fuera el primero en describir esta tendencia en 1965)
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CRECIMIENTO EXPONENCIAL Y LA INNOVACIÓN RECOMBINANTE
La teoría de la innovación recombinante: “el conocimiento puede construirse por sí mismo dentro de un proceso de retroalimentación. Mientras más sabemos, más combinaciones de nuevas ideas serán posibles.”
“en un mundo donde el centro de la economía puede parecer estar centrado en un más y más intenso proceso de grandes números, nuevas ideas plantadas en innovaciones trabajables. . . en los tempranos estados de desarrollo, el crecimiento es limitado por los números potenciales y nuevas ideas, pero después esta constreñido solo por la habilidad de procesarlo.”
TIEMPO
Dis
rup
ció
nCre
cim
ien
to
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CÓMO LA REVOLUCIÓN DIGITAL
TRANSFORMA COMPAÑÍAS
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MODELO DE
NEGOCIOS
CRECIMIENTO EXPONENCIAL
2. DATOS
IMPORTANTES1. COSAS DE
INTERNET
3. ALGORITMOS/
INTELIGENCIA
ARTIFICIAL
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LAS COSAS DE LA INTERNET
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LAS COSAS DE LA INTERNET
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IOT: UNOS11,000 BILLONES EN EL MERCADO HASTA EL 2025,
11% DEL GDP DEL MUNDO(MCKINSEY, 2015)
Transformación digital: Round 1: América 1 Europa 0 Round 2?América tiene el internet, ¡nosotros tenemos las cosas!
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DATOS GRANDES
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DATOS ANALÍTICOS
2.
ANALÍTICOS PREDICTIVOS
3.
ANALÍTICOS PRECEPTIVOS
1.
ANALÍTICOS
DESCRIPTIVOS DATOS EN
TIEMPO REAL:
envenenamiento por comida en Las Vegas
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INTELIGENCIA ARTIFICIAL
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Se inventó hace unos 2500 años. 2x10170 posiciones (mucho más que los átomos observables en el universo) ¿Cómo escribes un programa que incluya las mejores estrategias para jugar el juego cuando ningún humano puede articular estas estrategias?
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MAYO 2017
Aprendizaje automático, estructura de árboles, tecnología de redes neuronales profundas:
• 30 millones de movimientos de juegos históricos: "utiliza estos para descubrir cómo ganar”
• 30 millones de movimientos adicionales jugando contra sí mismo para reforzar el aprendizaje.
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GRANDES DATOS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL
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Breve historia sobre IBM Watson
• Inteligencia artificial• Aprendizaje sobre maquinas • Reconocimiento de voz• IBM respuestas a preguntas estructuradas
• Grandes datos analíticos • Diagnóstico de cáncer • IBM Watsons lee 2 millones de páginas de
artículos científicos, más de 600, 000 reportes médicos y más de 1.5 millones de records de pacientes
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Diagnósticos de cáncer de mama usando escáner MRT- porcentajes de
error:
Los mejores doctores 3.5%
Los mejores sistemas AL 7.5%
Cooperación máquina-hombre 0.5%
› Quelle: Studie im Auftrag der US-Regierung
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APAGADO DE LUCES
1. AYER Levantarse y caminar hacia las luces.
2. Girar los interruptores de luz a "OFF"
3. Regresar a la cama
HOY1. Agarre el
teléfono inteligente
2. Desbloquear teléfono
3. Abrir la app4. Navegar a la
bombilla / de la habitación apropiada
5. oprima “apagar la luz”
6. Cierre la aplicación
7. Guardar el teléfono
MAÑANA
!Alexa, apaga la luz del dormitorio!
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DIGITALIZACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS
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LA DIGITALIZACIÓN Y CÓMO ESTA CAMBIANDO A LOS NEGOCIOS
Pote
ncia
l
Productos y servicios
Quelle: In Anlehnung an IBM Institut for Business Value 2011
Productos digitales +Procesos digitales + Nuevas fórmulas de ganancia
Productos y servicios digitales
Procesos y decisiones digitales
Ecosistemas y modelos de negocios digitales
Grado de cambio
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1. DIGITALIZACIÓN DE PRODUCTOS
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DE PRODUCTOS A COMPLEMENTOS A
PLATAFORMAS
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DE PRODUCTOS A COMPLEMENTOS A PLATAFORMAS
Mercado Amazon
Airbnb
Uber
Amazon
Tacx software y
applicaciones
(Strava, Swift…) Productos multiples
Productos simples
Libro
Tenis para corer
entrenador de bicicleta
Amazon kindle y Ebooks
Nike + Fuelband
Tacx VR (videos,
entrenamientos, plances Echo y
comercio electronico
Cliente unico
Clientes multiplesPlataforma: el
ganador lo toma todo
por medio de efectos
del network
El ganador lo toma
todo y entran nuevas
fuentes de ingresos
Bloqueo del cliente y nuevas fuentes de
ingresos a través de complementos.
Effecto Network: crear
ciclos virtuosos
Efectos del network y
complementos
Estrategia tradicional
Mejor o más barata
Complementos:
Estrategia de la hoja de afeitar
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DE PRODUCTOS DIGITALIZADOS A PROCESOS
DIGITALIZADOS
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Mundo digital
5. 5. Nivel servicio digital
Mundo físico
1. Nivel
proceso fisico del objeto
2. Nivel
Sensor y transmisor
3. Nivel de conectividad
4. Nivel analítico
Producto
Elevador
Sensores
colecciona y transmite datos de parametros tales
como, vibracion, velocidad, temperatura, etc.
Centro de control
Colecciona 200 millones de datos diarios en
tiempo real
1. Alertas en tiempo real y pasatiempo: servicio 22% más rápido
2. Mantenimiento predictivo3. Destinación inteligente y despacho de soluciones reduce
tiempos de elevador en las oficinas por un 50%
Analíticos
Algoritmos y aprendizaje de máquina
NUEVO VALOR DE CREACIONES ARQUITECTUALES
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SCHINDLER: DE PRODUCTOS DIGITALES A
PROCESOS DIGITALES, HERRAMIENTAS PARA MÁS
DE 20,000 EMPLEADOS DE LÌNEA.
Quelle: CapGemini, 2017
Quelle: CapGemini, 2017
FIELDlINK APP• Genera listados de trabajos basados en
tiempo real, analisis de ascensores y escaladores Shindlers
• Provee detalles sobre cada trabajo y deja a los técnicos saber que esperar y que partes o herramientos llevar
• Crea la ruta más eficiente basada en la localidad del trabajo asiganado
FIELDWIKI APP: • Da acceso a los técnicos a una
biblioteca con documentos y multimedia actualizada
• Un catálogo de información técnica, instrucciones, guías de seguridad y un listado disponible a la mano de los técnicos, ahorrando papel y tiempo de entrenamiento.
ISPECI APP
• Controla cualquier unidad simplemente conectándolo a un IPhone, lo cual permite dar seguimiento, servicio y mantener el equipo donde sea.
SPART PART APP
Permite a los técnicos buscar un inventario preciso de más de 40,000 partes y ordenarlos sin dejar su sitio de trabajo
Herramienta de Trabajo
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2. DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS
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CAMPEONES DIGITALES
Alphabet
Apple
Amazon
Netflix
Domino
DOMINO PIZZA 2017:
60% de sus pizzas son entregadas digitalmente
50% de sus empleados usan software y analíticos
Quelle: CapGemini, 2017
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DOMINO PIZZA
1. Plataforma digital
para clientes
2. Digitalización de
procesos
Quelle: CapGemini, 2017
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3. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
DIGITALES
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NEST
Los termostatos
Aprenden tus
Preferencias en
temperatura
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Quelle: Forbes
Creo que mi casa se está incendiando, Google Adwords
Me acaba de sugerir un extinguidor de incendios! Y una oferta para una casa temporal.
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NEST PLATAFORMA DE DESARROLLOS
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 74
…ADAPTANDONOS A LA ECONOMÍA DIGITAL
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1. CÚAL ES EL TRABAJO QUE SE DEBE
TERMINAR? CUALES SON LAS MOLESTIAS DE
LOS CLIENTES?
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BICI ESTACIONARIA
3 puntos de molestia:
1. Aburrida, aburrida,
aburrida…
2. Incomodo, asiento
con posicion
antinatural
3. No hay incentivo
para entrenar
¡Probablemente la odias!
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 77
TACX
• COMPATIBLE con cada camino• VIAJE REALISTA: Inercia dinámica y
simulador de bajadas; siente la vibración del viaje sobre piedras y grava.
• Video: Explora el mundo con una colección de videos de alta calidad. Desde clásicosvideos de primavera hasta las montañasmas altas de los alpes.
• PLAN ESTRUCTURADO DE ENTRENAMIENTO: Potente y basada en metas especificas, con planes de entrenamiento estructurados.
• RETOS EN VIVO: únete al viaje con oponentes en vivo, todos los concursantes apareceran en el video y el mapa.
• Análisis de datos: checa tus records en línea• Strava export: exporta y comparte tus
records con tus amigos en lìnea via Strava.
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 78
2. COMO PODRÍA SILICON VALLEY DESTRUIR
MI NEGOCIO?
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KLÖCKNER & CO: STAHLHANDEL
Como podria Silicon Valley destruir el comercio
de acero?
Respuesta: Una plataforma multi-lateral
En el pasado, Klockner compró miles de productores de
acero y material de acero evaluados en 1.5 billones de
stock. Con una plataforma de negocios, los clientes
pueden ordenar en línea directamente. Klockner no
necesita mantener grandes stocks de acero. El productor
aprende más sobre el cliente y puede organizar su
producción acordemente. El productor también entrega
directamente al cliente. Con una internet de cosas
totalmente desarrolladas, las cadena de provisiones
pueden ser enteramente digitalizadas y las ineficiencias
serán eliminadas: “ todos los sitios de construcción
tendrán miles de sensores… el progreso en el sitio de
construcción será grabado… el algoritmo calculará a qué
punto las vigas de acero serán necesitadas para el
segundo piso, y lo reportaran a la plataforma Klockner. . .
la plataforma recopilaría todos los pedidos en la región
para que las acereras puedan hacer ofertas en una
subasta ... el acero se ordenaría y vendería incluso antes
de que se fabrique "
Aus: Keese: Silicon Valley, 2014
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3. CONSTRUYENDO BOTES RAPIDOS EN VEZ
DE TRANSFORMAR LOS TANQUES
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SEPARACIÓN ESPACIAL
Daimler …
1. Comenzó una nueva entidad
2. Ofreció Daimler a empleados con una excelente
carrera y ambición a moverse a posiciones clave
en moovel GmbH
3. Permite a la nueva entidad trabajar en común, un
verdadero startup( pequeños nuevos negocios) sin
imponer las reglas de Daimler
Moovel. .
1. Estableció un asociado en los Estados Unidos,
China y la India y otras pequeñas y medianas
empresas de alta tecnología en Europa para
aprender, y acelerar el desarrollo de proyectos o
ganar más cuota de mercado rápidamente
2. Invertir en otros startups y hacer alianzas
estratégicas
Buscar, agendar y pagar por viajes con una sola aplicación. Moovel es la primera aplicación donde puedes pagar por un taxi, mytaxi y Deutsche Bahn es una experiencia única. El Moovel, aplicación de movilidad está disponible en toda Alemania, y transportación publica con pagos móviles son disponibles en Stuttgart y Hamburgo.
Source: moovel
Quelle: Harald Rätzsch,
Vortrag beim Innovationskongress
in Villach, 2015
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 82
4. COLABORACIÓN CON NEGOCIOS QUE
EMPIEZAN (STARTUPS)
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 83
Quelle: etventure-Studie 2017 „Digitale Transformation und Zusammenarbeit mit Startups in
Großunternehmen in Deutschland und den USA
El 35% de las corporaciones
alemanas cooperan con los
“startups”
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5. ABASTECIMIENTO PÚBLICO: ABRE TU
ORGANIZACIÓN
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 85
“¡No importa quién eres, la mayoría de las personas inteligentes
trabajan para alguien más!”
(Bill Joe, Sun Microsystems)
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 86
ESTACIÓN ESPACIAL INTERNACIONAL (ISS )
La ISS depende de energía solar, y durante cada segundo de los 92 minutos de la orbitad de la tierra, los paneles solares deben posicionarse precisamente para maximizar y capturar de una manera segura la energía. Al mismo tiempo, la energía capturada debe ocurrir con límites prescritos, de otra manera la estación y los paneles solares reflejaran sombras en los longerons/larguerillo -un larguerillo, es una fina barra de la cual se adhieren las barras que mantienen los paneles pegados a la estación- y causan que se deformen y se salgan de eje por su alta sensibilidad a la temperatura.
Desafío
La comunidad Topcoder desarrolló un modelo de la estación basado en Java de alto rendimiento para ayudar a los competidores en su búsqueda de una nueva solución algorítmica. Al utilizar este modelo, los competidores pudieron probar sus soluciones en casa en menos de 15 segundos. Luego, los competidores enviaron su código y soluciones a Topcoder para realizar pruebas en línea automatizadas. Los resultados se calcularon en tiempo real durante el desafío y se publicaron en una tabla de clasificación pública para impulsar la competencia.
Solución
El objetivo del desafío es colocar los colectores solares en la Estación Espacial Internacional para generar tanta energía como sea posible durante las configuraciones orbitales más difíciles. Más de 4,000 científicos ciudadanos se registraron para el desafío de tres semanas, y 459 competidores presentaron más de 2,000 soluciones posibles. Al final, la solución ganadora entregada por Topcoder proporcionó una salida promedio similar a la solución original de la NASA, pero con nuevas configuraciones de motor. Si bien la solución principal no ofreció una captura solar más eficiente, el desafío se consideró un éxito porque permitió a la NASA validar el algoritmo original, así como ver enfoques alternativos al problema El ganador del desafío fue un científico de datos sin experiencia previa en la resolución de problemas relacionados con el espacio o la captura solar.
Competidores 210 Entradas 2010Duración 3 semanas Premio $30,000
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459 PARTICIPANTES, 2000 ENTRADAS
1 . ¿Qué tan buenos son esos algoritmos?2 ¿Quiénes son los ganadores?
“El ganador del desafío fue un científico de datos
sin experiencia previa en la resolución de problemas
relacionados con el espacio o la captura solar”
“
SOLUCIÓN INTERNA DE LA NASA
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INNOCENTIVE
¡La probabilidad de ganar un concurso de ideas aumenta con la falta de experiencia sobre el campo del problema!
¡El 72.5% de las soluciones ya eran conocidas por el la persona tratando de resolver el problema!
Karim Lakhani, 2010
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6. EXPERIMENTACIÓN VS PLANEAMIENTO
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LOS MERCADOS PARA INNOVACIONES DISRUPTIVAS NO PUEDEN
SER PREDECIBLES
1985 AT&T Contrato a McKinsey para predecir el volumen del mercado para los teléfonos celulares en Estados unidos
Pronóstico: 900.000
Realidad: 109.000.000
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Sobre la planificación….
1) Los planes de negocios rara vez sobreviven al primer
contacto con los clientes. Como el boxeador Mike Tyson dijo
sobre las estrategias de combate de sus oponentes: "Todo el
mundo tiene un plan, hasta que se les golpea en la boca".
2) Nadie, además de los capitalistas de riesgo y la Unión
Soviética tardía, requieren planes de cinco años para
pronosticar incógnitas completas. Estos planes son
generalmente de ficción, y soñarlos es casi siempre una
pérdida de tiempo.
Steve Blank, 2013
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 92
Idea
Datossolución
1. ¿Cuál es el "trabajo por hacer"?
3. Experimentos
2. Producto viable mínimo
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7. DESARROLLA UNA CULTURA DE FRACASOS
UNIVERSITÄT INNSBRUCK | 95
“Fracasa rápido para que aprendas rápido”
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CÓMO SE ELABORÓ EL JUEGO DE “ANGRY BIRDS”
No existe el fracaso excepto el no intentarlo
3 chicos
empiezan una
compañia
Crean 51
juegosCasi se van a
la banca rota Intentaron
una vez mas
dibujaron
10 ideas
por día
Un día, esto fue
lo que se dibujó
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¿Tienes una mentalidad fija o de crecimiento?
La teoría de Carol Dweck sobre dos mentalidades: • El sentido común sugiere que tener
capacidad, como; ser inteligente, inspirar confianza es un factor decisivo en la vida, es cómo manejar los contratiempos y los desafíos. Las personas con una mentalidad de crecimiento aceptan las caídas con los brazos abiertos.
• Las personas con una mentalidad de crecimiento creen que pueden mejorar con esfuerzo. Superan a los que tienen una mentalidad fija, incluso cuando tienen un coeficiente intelectual más bajo, porque aceptan los desafíos y los tratan como oportunidades para aprender algo nuevo.
• Según Dweck, el éxito en la vida se trata de cómo lidiar con el fracaso. Ella describe el enfoque del fracaso de las personas con la mentalidad de crecimiento de esta manera:
• "El fracaso es información, lo etiquetamos como fracaso, pero es más bien como, 'Esto no funcionó y soy un solucionador de problemas, así que intentaré otra cosa'".
Fuente: Foro Económico Mundial.
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Pero: ¡Una tolerancia al fracaso requiere una intolerancia a la incompetencia!
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CÚAL ES TU CULTURA?
“Dado que la innovación implica la exploración de un terreno incierto y desconocido, no es sorprendente que la tolerancia al fracaso sea una característica importante de las culturas innovadoras.
Y sin embargo, a pesar de todo su enfoque en la tolerancia al fracaso, las organizaciones innovadoras son intolerantes a la incompetencia.
Establecen estándares de rendimiento excepcionalmente altos para su gente.Reclutan el mejor talento que pueden.Explorar ideas riesgosas que finalmente fracasan está bien, pero las habilidades técnicas mediocres, el pensamiento descuidado, los malos hábitos de trabajo y la mala gestión no lo son.Las personas que no cumplen con las expectativas se dejan ir o pasan a roles que se ajustan mejor a sus habilidades ".
Gary pisano
Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard.
Analisis parálisis
Fracasar rápido para
aprender rápido
Fracasos productivos
Ganas de experimentar
pero con mucha
disciplina
Innovación serendipiti
Fracaso estupido
Fracaso no-productivo
Fracaso repetido sin
aprendizaje
alto
bajoIn
tole
rancia
a la incom
pete
ncia
Tolerancia al fracaso
alto
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8. CREA UN AMBIENTE CREATIVO DE
TRABAJO
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(MAGIERA 2009) FUENTES DE IDEAS INNOVADORAS
De dónde sacan sus mejores ideas los empleados
11%
10%
6%
4%
3%
1%
28%
14%
13%
9%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Geschäftsreisen, Fahrt zum und vom…
Langweilige Meetings
Interessante Meetings
Am Arbeitsplatz
Pausen
Kreativitätstechniken
Natur
Zu Hause
Urlaub & Reisen
Sport und Clubs
Be
i d
er
Arb
eit
In d
er
Fre
ize
it
Rumbo al trabajo o en viajes de negocios.
Reuniones aburridas
Reuniones interesantes
En el trabajo
Durante los descansos
Utilizando técnicas de creatividad.
Al aire libre
En casa
De vacaciones
Practicando deportes
En
el
tra
ba
jod
escan
so
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EUREKA
Arquímedes trató de resolver el problema de Hiero de Siracusa sobre cómo evaluar la pureza de la corona de oro sin destruirla.
Hiero de Syracuse le había dado a su orfebre el oro puro para ser usado, y sospechaba que el orfebre lo había engañado al quitar el oro y agregar el mismo peso de plata.
Arquímedes sabía que teóricamente la solución era simple: necesitaba conocer el peso y el volumen de la corona, su relación daría la densidad del objeto, un indicador importante de pureza (ya que el oro es casi el doble de denso que la plata y tiene un peso significativamente mayor) Para el mismo volumen de materia a temperaturas estándar
Repetidamente el exclamó: "¡Eureka! ¡Eureka!" después de que se metió en una bañera y notó que el nivel del agua subía, con lo cual, de repente, comprendió que el volumen de agua desplazada debe ser igual al volumen de la parte de su cuerpo que había sumergido. Luego se dio cuenta de que el volumen de objetos irregulares se podía medir con precisión, un problema que antes no se podía resolver. Se dice que estaba tan ansioso por compartir su descubrimiento que saltó de su bañera y corrió desnudo por las calles de Siracusa.
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LA TEORÍA DEL PENSAMIENTO INCONSIENTE
(DIJKSTERHUIS, 2004)
El principio del pensamiento inconsciente afirma la existencia
y la naturaleza de dos tipos de pensamiento: consciente e
inconsciente.
Pensamiento consciente: ejecutado en tareas u
objetos con nuestro enfoque y atención; baja capacidad
Se basa en esquemas para procesar información de
manera eficiente.
La teoría del pensamiento inconsciente postula que
la mente inconsciente es capaz de realizar tareas que
no están en nuestra conciencia.
El pensamiento inconsciente es mejor para resolver
tareas complejas, donde se consideran muchas
variables. El pensamiento consciente Cumple con
tareas u objetos fuera de nuestra atención; su alta
capacidad; No confía en esquemas o heurísticas
(gracias a su alta capacidad)
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¡GRACIAS!