Date post: | 03-Mar-2015 |
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Edson Iván Osorio Almaguer
Instituto Tecnológico de Zacatepec.
Edson Iván Osorio Almaguer
Instituto Tecnológico de Zacatepec.
El papel del Ingeniero
Electromecánico en la
Manufactura Moderna.
Edson Iván Osorio Almaguer
Instituto Tecnológico de Zacatepec.
Siglo XXI
Siglo XX
SigloXIX
SigloXVIII
Siglos XV al XVII
Siglo XIV
3000 AC – 1400 DC
8000 AC4000 AC
Cada 10 años se duplica el conocimiento en campos de ingeniería, nadie sabe el límite
Explosión de campos de ingeniería a raíz de uso de computadora y electrónica
Revolución Industrial, se especializa la ingeniería mecánica, eléctrica, química e industrial
Arquitectura e Industria Militar, primeros campos de la ingeniería
Prácticamente no hay avances en campos de ingeniería.
Prácticamente no hay avances en campos de ingeniería.
Revolución AgrícolaPrimeras ciudades
Gran Muralla, Pirámides de Egipto, Coliseo Romano, Partenón Griego
Evolución de la ingeniería…
Edson Iván Osorio Almaguer
Instituto Tecnológico de Zacatepec.
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¿Cuál es el mejor producto?
Es aquel que cubre el 100% de las necesidades delcliente a un costo que permita una relación ganar-ganar a todos los asociados a su fabricación.
…así como que permita una fácil evolución para adaptarse a los requerimientos que surjan en el tiempo.
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¿Cuál es el mejor proceso de manufactura?
Es aquel que puede entregar al cliente el producto con la calidad que solicita, en la cantidad exacta en el momento necesario.
Con la flexibilidad de hacer desde 1 producto diferente en cada ciclo de trabajo.
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• Tiempos de proceso largos
• Excesivo inventario
• Procesamiento de trabajo ineficiente
• Altos Costos
• Baja calidad
• Consistente orientación al cliente
• Centrado en recursos humanos
• Enfoque en creación de valor
• Mejora continua
• Administración de la complejidad
Reorganización:• Eficiente•Rápido• Paralelo a las operaciones• Éxito sostenible
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Certificación
Trabajo en equipo
Segmentación
Celdas de manufactura
Kaizen / círculos de calidad
Ingeniería concurrente
TQM
JIT /Kanban
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Nuevos Conceptos Organizacionales
• Enfoque en el factor humano
• Motivación de los empleados
• Interfaces reducidas
• Tecnologías de información (IT) integrados
• Concentración en la creación de valor
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Consecuencias de la estructura por segmentos/celdas
• Incrementar la motivación del empleado
• Mejor utilización del potencial del empleado
• Reducción del tiempo de ciclo y de proceso
• Acercarse a los tiempos/cantidades de entrega
• Mayor certeza de la planeación
• Incremento de flexibilidad
• Mejora de la calidad del producto
• Reducción de las descomposturas y tiempo muerto
• Incremento del poder de la innovación
• …
Edson Iván Osorio Almaguer
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Método de operación de las celdas
• Principio: flujo de pieza a pieza (one piece flow)
• Control: Kanban en procesos y con los proveedores
• El control del material es responsabilidad de la celda
• Control estadístico de proceso como aseguramiento de calidad
• Calificación multifuncional
• Mantenimiento productivo total
• Mejora continua
• Pláticas grupales frecuentes
• Documentación / Realización
• Líder / Responsable de la celda
Edson Iván Osorio Almaguer
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Riesgos de la estructura de las celdas
• Esfuerzo más alto para capacitación
• Requerimientos más altos para los empleados de nivel operativo
• Habilidades
• Responsabilidad
• Espíritu de equipo
• …
• Resistencia incrementada en los mandos medio y altos
• Utilización más baja de la capacidad
• Requerimientos variables al sistema de producción
• Nuevo sistema de recompensas a los operadores
Edson Iván Osorio Almaguer
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PERFIL DEL EGRESADO
Diseñar, seleccionar, instalar y supervisar sistemas electro-neumáticos y electro-hidráulicos. Participar en la administración de los recursos humanos y materiales del área en forma óptima. Analizar e interpretar normas y especificaciones, códigos, manuales, planos y diagramas de equipo eléctrico y mecánico.
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La actividad fundamental de todo ingeniero es la toma de decisión para
Solucionar problemas
La decisión que se tome dependerá principalmente:
Del conocimiento que se haya adquiridoDe las habilidades que haya desarrolladoDe su capacidad para continuar su auto-mejoramiento.
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Ingenieros bien preparados técnicamente.Enfocados a la tarea.Muy especializados.Lo “administrativo” no es importante.Mi tarea es la que mueve a la empresa.
Enfoque tradicional de la ingeniería
Otro idioma (Inglés)Sistemas de calidad.Computación.
AutocadProgramación en diferentes lenguajes.Softwares técnicos.
Preparación complementaria
Edson Iván Osorio Almaguer
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Buscamos ingenieros muy buenos técnicamente. Manejo de personal. Manejo de diferentes herramientas/plataformas informáticas. Con buenas habilidades administrativas. Dominio de al menos Inglés extra a la lengua natal. Habilidad para las relaciones interpersonales. Empatía. Trabajo en equipo. Liderazgo. Dominio de herramientas de solución de problemas (Sistemas de calidad). Capaces de desarrollar tareas en campos de diversas ingenierías y no especialistas en un solo campo. Visión estratégica y futurista. Diseño e implementación integral de proyectos.
Capacitador profesional.
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AMPLITUD DECONOCIMIENTO
Ingenieria Moderna
AMPLITUD DECONOCIMIENTO
Ingenieria Tradicional
ALTADIRECCION
GERENCIAL
OPERATIVO EJECUCION DEHABILIDADES
ADMINISTRACION DE RECURSOS
CREACION DE VISION
Conocimientos Básicos de ingeniería
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ALTADIRECCION
GERENCIAL
OPERATIVO
Alta RelaciónBaja tarea
Baja relaciónAlta Tarea
Nivel de PercepcionesNivel de Responsabilidades
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1) Base las decisiones en estrategias a largo plazo
2) Cree procesos de flujo continuo que hagan saber de inmediato los problemas que sucedan
A. Cultura de celebrar modos de fallas
B. Usar VSM, lean, TPM, ANDON.
3) Produzca con sistema “jalar” (pull) para evitar sobreproducción
A. Crear personal mutihabilidades
B. Flexibilidad en líneas de producción
4) Nivele la carga de trabajo (Heijunka)
A. Kanban, SMED.
5) Construya una cultura de PARAR para resolver problemas (JIDOKA) buscando calidad correcta en el primer intento.
A. 5-porque’s, trabajo en equipo, Kaizen
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6) Las tareas estandarizadas son el cimiento para la mejora continua y el facultamiento de la gente
A. VSM para prioritizar las tareas a estandarizar
7) Use controles visuales de forma que no se escondan los problemas.
A. 5S’s
8) Use solamente tecnología probada y confiable que sirva a su gente y sus procesos.
9) Genchi Genbutsu, vaya y vea por si mismo para comprender la situación.
Edson Iván Osorio Almaguer
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El sistema para producir o transportar las cosas
necesarias en la cantidad solicitada en el tiempo
requerido.
El sistema para alimentar cosas a la línea de producción una por una.
•Planear según tiempo Takt
•Pieza a pieza (Celdas)
•Sistema Jalar (Celdas)
•Cambios rápidos(SMED)
•Logística integrada
•TPM
El sistema que hace que la máquina/línea se detiene automáticamente cuando suceden problemas,cuyo
propósito es aclararlos en el momento y lugar que
suceden.
•Paros automáticos
•Andon (aviso de problemas)
•Separación persona-máquina
•Pokayoke
•Calidad autocontrolada
•Solucionar causas raíces
Heijun-Ka (Produción nivelada)
Visual management
Procesos estables y estandarizados
Filosofía Toyota way philosophy
Gente y Trabajo en equipo
• Selección
• Tomar decisiones
• Multihabilidades (Celdas)
• Metas comunes
Reducción de desperdicio
• Genchi gembutsu
• 5 porque’s
• Solución de problemas
• Búscar desperdicio
Mejora
Continua
Jido-Ka
Mejor Calidad – Costo más bajo – Tiempo más corto – Más seguro – Alta Moral
Mediante la reducción del flujo de producción através de la eliminación del desperdicio.
Just in Time
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Coils
Cover
PCB
Heatsink
Spring plate
Housing
All Coils are captured within the ECU housing.
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• Bajo volumen limitado
• Mínima cantidad de operadores
• Pocos pasos de ensamble
• Complementar con pruebas de sistemas
• Volumen bajo y crecimiento lento de capacidad
• No automatización, ensamble con herramientas manuales
• Baja capacidad, ensambles complejos
• Volumen escalable con gran potencial
• Estaciones manuales con algunas estaciones claves automáticas
• Media capacidad, ensambles complejos
• Volumen de producción escalable continuo
• Línea automática con algunas estaciones manuales
• Alta capacidad, ensambles complejos completos
• Alto volumen deproducción y estable
• Automatización 100%, sin operadores
• Máxima capacidad posible, ensambles complejos y completos.
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Para ser competente su caudal de conocimientos debe extenderse más allá de la física y la ingeniera.
Debe abarcar materias tales como Economía, Gobierno, Finanzas, Psicología, Sociología y Humanidades.
Un Ingeniero debe tener conocimientos reales, destreza, capacidad, aptitudes y actitudes.
Es decir, ser integral como persona y profesionista.
Habilidad de enseñanza.
Habilidad para identificar problemas y solucionarlos en equipo.
Requisitos actuales para ser ingenieros
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