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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS INTERVENCIÓN DE D. JUAN-MIGUEL VILLAR MIR PRESIDENTE DEL GRUPO OHL Madrid, 17 de abril de 2012
INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓNPARA SALIR DE LA CRISIS
INTERVENCIÓN DE D. JUAN-MIGUEL VILLAR MIRPRESIDENTE DEL GRUPO OHL
Madrid, 17 de abril de 2012
INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
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ESTRUCTURA DE LA INTERVENCIÓN
- Reflexiones sobre nuestro escenario vital, de un mundosiempre en transición
- Internacionalización e innovación, como motores decrecimiento
- El caso del Grupo OHL, con internacionalización e I+D+icomo pilares fundamentales de su estrategia
INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
ESTRATEGIA
La actual estrategia del Grupo OHL se puso en marcha congran éxito en 2002 y se centra en:
Internacionalización con criterios selectivos
Inversión en concesiones
I+D+i
Disciplina financiera
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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
• La evolución de la cotización recoge el éxito de la estrategia y de los buenos resultados obtenidos
• OHL incluida en el Ibex‐35 desde junio de 2008• Generación de valor para el accionista:
• Dividendo del 25% del Beneficio Neto• El 75% restante reinvertido en el Grupo generando un ROE del 18,4%(2)
• 100 € de 31/12/02 se convierten a 31/12/11 en:• 144 € si invertidos en la media del resto de constructoras, con plusvalía de 44 €• 142 € si invertidos en el Ibex‐35, con plusvalía de 42 €• 481 € si invertidos en OHL, con plusvalía de 381 €, 8,7 veces superior a la media de las restantes constructoras
Generación de valor e impacto en cotización (31/12/02 – 31/12/11)
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100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
31-12-02 30-6-03 31-12-03 30-6-04 31-12-04 30-6-05 31-12-05 30-6-06 31-12-06 30-6-07 31-12-07 30-6-08 31-12-08 30-6-09 31-12-09 30-6-10 31-12-10 30-6-11 31-12-11
OHL IBEX‐35 Media otras constructoras (1)
CAC OHL: +19,1%CAC Media Otras construc. (1): +4,1%CAC Ibex ‐ 35: +4,0%
(1) Media de las compañías constructoras cotizadas (sin OHL)(2) A cierre de 2011
POSICIONAMIENTO EN LA BOLSA ESPAÑOLA
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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
Cartera
EBITDA
11 en América‐ Estados Unidos‐ Canadá‐ México‐ Ecuador‐ Brasil‐ Chile‐ Argentina‐ Colombia‐ Perú‐ Uruguay‐ Honduras11 en Europa‐ España‐ República Checa‐ Eslovaquia‐ Hungría‐ Bulgaria‐ Bosnia y Herzegovina‐ Montenegro‐ Rumanía‐ Polonia‐ Italia ‐ Rusia8 en Asia‐ Turquía‐ Qatar‐ Azerbaiyán‐ Emiratos Árabes Unidos‐ India‐ Kuwait‐ Jordania‐ Arabia Saudí3 en África‐ Argelia‐ Marruecos‐ Egipto1 en Oceanía‐ Australia
11%
89%
11%
89%
Resto Mundo España
Importante diversificación geográfica con presencia en 34 países de los 5 continentes
INTERNACIONALIZACIÓN
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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
HOSPITAL CHUM. CANADÁ. (RECREACIÓN INFOGRÁFICA).
VIADUCTO JAMAL ABDUL NASSER. KUWAIT. (RECREACIÓN INFOGRÁFICA).
INTERNACIONALIZACIÓN
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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
L.A.V. ANKARA‐ESTAMBUL. PRIMER PROYECTO FERROVIARIO DE ALTAVELOCIDAD EJECUTADO POR UNA EMPRESA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR.
INTERNACIONALIZACIÓN
AIRPOR LINK PROJECT. MIAMI.
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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
VIADUCTO ELEVADO BICENTENARIO. MÉXICO.
INTERNACIONALIZACIÓN
CENTRO MÉDICO Y DE INVESTIGACIÓN EN DOHA. QATAR.
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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
Pinza SATOGrab
Cubípodo
INVESTIGACIÓN DESARROLLO E INNOVACIÓN
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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
La estrategia de crecimiento del Grupo OHL basada en lainternacionalización y la I+D+i le ha llevado a ser:
El octavo mayor concesionario del mundo, según el rankingPWF 2011
El primer inversor privado de infraestructuras enLatinoamérica
Líder mundial en construcción de hospitales y ferrocarriles
POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL
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INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA SALIR DE LA CRISIS
INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓNPARA SALIR DE LA CRISIS
INTERVENCIÓN DE D. JUAN-MIGUEL VILLAR MIRPRESIDENTE DEL GRUPO OHL
Madrid, 17 de abril de 2012
