AO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

AO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

LA INVERSION

DOCENTE: SOLEDAD URRUTIA MELLANO

INTEGRANTES: Stefany Vaneza Lopinta Mendoza Antony Estrada Cayuri Marilyn Huaman Romero

CUSCO-PERU

PRESENTACIONEl presente trabajo est dedicado a nuestro padres que me incentivan para estudiar y desarrollarme como persona para ser exitoso en la vida a la universidad andina que nos da todas las herramientas para formarnos profesionalmente y as desarrollarnos con gran xito en la vida futura

INTRODUCCIONEl propsito de este trabajo es de analizar e interpretar los agregados econmicos desde el 2004 al 2011 para dar a conocer la evolucin de la economa peruana como son el pbi conocido tambin comoproducto bruto interno(PBI) y enEspaacomoproducto interior bruto,es una medida macroeconmica que expresa elvalor monetariode la produccin de bienes y servicios de un pas durante un perodo determinado de tiempo (normalmente, un ao). Y los dems agregados econmicos como el pnb El Producto Nacional Bruto se puede definir como la cantidad de bienes y servicios producidos por los residentes de un pas, aunque estos bienes se produzcas en un pas extranjero.El PNB, conocido tambin como Ingreso Nacional Bruto, s tiene en cuenta el concepto o trmino de nacionalidad y con todos estos datos realizar un anlisis.

INDICE

1.- MARCO TEORICO51.1.- CONCEPTOS DE INVERSION51.1.1.- DEFINICION DE INVERSION POR DISTISTOS AUTORES51.1.2.- DEFINICION DE INVERSION61.2.- TIPOS DE INVERSION61.3.- PRINCIPIOS BSICOS SOBRE INVERSIONES82.- LA INVERSION EL PERU92.1.- LA INVERSION PBLICA EN EL PERU (SNIP)92.1.1.- SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA9

LA INVERSION 1.- MARCO TEORICO 1.1.- CONCEPTOS DE INVERSION1.1.1.- DEFINICION DE INVERSION POR DISTISTOS AUTORES Tarrag Sabat que nos dice"la inversin consiste en la aplicacin derecursosfinancieros a la creacin, renovacin, ampliacin o mejora de la capacidad operativa de laempresa".

Peumans, dice que "la inversin es todo desembolso de recursos financieros para adquirirbienesconcretos durables o instrumentos deproduccin, denominados bienes de equipo, y quela empresautilizar durante varios aos para cumplir su objeto social".

Keynes, dice que "la inversin Cumple una funcin determinante para el empleo. La inversin alienta actividades como construir nuevas fbricas, casas, ferrocarriles y, en genera, todo tipo de bienes que no son para consumo directo e inmediato. Rol que cumple el Estado de acuerdo a Keynes como factor generador de empleo"As podemos citar a otros autores, que han dado definiciones parecidas, pero que en general todas llegan a una conclusin, que lasinversiones consisten en unprocesopor el cual un sujeto decide vincular recursos financieros lquidos acambiode expectativas de obtener unos beneficios tambin lquidos, a lo largo de un plazo de tiempo, denominado vida til, u horizonte temporal delproyecto.

1.1.2.- DEFINICION DE INVERSION

Es el gasto monetario en la adquisicin de capital fijo o capital circulante, o el flujo de produccin encaminado a aumentar el capital fijo de la sociedad o el volumen de existencias. Actividad econmica por la cual se renuncia a una parte del patrimonio hoy, con la idea de aumentar los ingresos a futuro.Desembolso de dinero para adquirir bienes muebles o inmuebles, tangibles o intangibles, que produzcan ingresos o que presten servicios.Para definir el concepto de inversiones, tomaremos tambin lo sealado en el boletn C-6 inmuebles maquinaria y equipo de las Normas de Informacin Financiera (NIF), dicho boletn establece lo siguiente:

Son los bienes tangibles que tienen por objeto:

El uso o usufructo de estos en beneficio de la identidad.La produccin de artculos para su venta o para la propia entidad, yLa prestacin de servicios a la entidad, a su clientela y al pblico en general. 1.2.- TIPOS DE INVERSION

Las inversiones se pueden clasificar con arreglo a muchos criterios. Entre stos, se pueden destacar los siguientes:1.2.1.- ATENDIENDO A SU PERODO DE VINCULACIN CON LA EMPRESA.

Segn este criterio, es posible distinguir entre las inversiones deactivo no corrientey las deactivo corriente.

Los elementos del activo no corriente son aqullos destinados a servir de forma duradera en la actividad de la empresa. Se consideran de esta naturaleza, los elementos vinculados a la entidad durante ms de un ejercicio econmico (maquinaria, elementos de transporte, naves industriales, etc).

Por su parte, los elementos del activo corriente se encuentran vinculados a la entidad durante un perodo inferior al ejercicio econmico. El ejemplo ms caracterstico, es el de las existencias.

1.2.2.- SEGN SU MATERIALIZACIN

En funcin de su materializacin, las inversiones pueden ser:

Productivas(las que se concretan en bienes de produccin duraderos); Financieras(se trata de acciones, obligaciones, bonos y otros activos financieros, que permiten la formacin de una cartera que haga rentables los recursos disponibles temporales) En Stocks(para la formacin de almacenamientos que hagan posible el normal y continuo funcionamiento de la empresa); En Investigacin, Desarrollo o Innovacin(para el estudio de nuevas tcnicas y productos); De Carcter Social(para mejorar las condiciones de trabajo en la empresa); etc.

1.2.3.- ATENDIENDO A SU FUNCIN EN EL SENO DE LA EMPRESA.

Esta clasificacin se refiere nicamente a las inversiones productivas, y distingue entre:

Inversiones de Remplazamiento para el Mantenimiento de la Empresa(son aqullas que se realizan para sustituir bienes de equipo desgastados o estropeados, que son necesarios para continuar la produccin) Inversiones de Remplazamiento para Reducir Costes o para Mejorar Tecnolgicamente(son aqullas que se realizan para sustituir bienes de equipo que funcionan, pero que se encuentran obsoletos, por existir otros, que requieren unos consumos inferiores o que incorporan mejoras tecnolgicas); Inversiones de Ampliacin de los Productos o Mercados Existentes(se efectan para elevar la produccin de los productos existentes, o para ampliar los canales y las posibilidades de distribucin en los mercados a los que ya sirve la empresa); Inversiones de ampliacin a nuevos productos o mercados(se realizan para elaborar nuevos productos o para extenderse a nuevos mercados); Inversiones Impuestas(son aqullas que no se efectan por motivos econmicos, sino para cumplir leyes, acuerdos sindicales, etc.).

Las inversiones de mantenimiento suelen ser las que requieren menos anlisis, y en las que la toma de decisiones es ms sencilla.

1.2.4.- SEGN LA RELACIN QUE GUARDAN ENTRE S

En funcin de este criterio, las inversiones pueden ser: Complementarias, cuando la realizacin de una de ellas facilita la realizacin de las restantes (si la realizacin de una inversin exige la realizacin de otra u otras, hablamos de inversiones acopladas); Sustitutivas, cuando la realizacin de una de ellas dificulta la realizacin de las restantes (si la puesta en marcha de una inversin excluye automticamente la de las restantes, hablamos de inversionesincompatiblesomutuamente excluyentes); IndependientesoAutnomas, cuando no guardan ninguna relacin entre s.

1.2.5.- ATENDIENDO A LA CORRIENTE DE COBROS Y PAGOS.

Segn este criterio, las inversiones pueden ser: Inversionescon un solo pago y un solo cobro; Inversionescon varios pagos y un solo cobro; Inversionescon un solo pago y varios cobros; Inversionescon varios pagos y cobros.1.2.6.- SEGN EL SUJETO QUE LA REALIZA

Privada. Pblica.

1.3.- PRINCIPIOS BSICOS SOBRE INVERSIONESTodas las personas vivimos de manera distinta y tenemos diferentes sentimientos y emociones hacia el dinero. Por lo tanto, las decisiones de inversin son muy personales y nicas. Sin embargo, existen algunos principios bsicos de inversin que se aplican a la mayora de las personas, como son:1- Tener liquidez para afrontar una emergencia: Todas las personas deberan tener una reserva o fondo para contingencias en instrumentos de alta liquidez, mucha seguridad, y que paguen rendimientos por encima de la inflacin. Idealmente este fondo debe contar con un mnimo de tres meses de gasto familiar corriente, aunque dependiendo de nuestra situacin debera contener un mnimo de seis meses para cubrir cualquier contingencia.2- Elegir instrumentos de inversin que estn de acuerdo con nuestros objetivos: Las metas definen el horizonte (plazo) de nuestra inversin, nuestras necesidades de liquidez y el riesgo (volatilidad en el valor del portafolio) que podemos asumir. Es tan malo invertir de manera agresiva para el corto plazo, como hacerlo de manera demasiado conservadora para metas de muy largo plazo.3- En inversiones de muy largo plazo (ms de 10 aos): conviene tener una pequea porcin (por lo menos la dcima parte de nuestro portafolio), inversiones en empresas (acciones). Ellas nos protegen de la inflacin y hacen crecer nuestro portafolio a un ritmo acelerado. 4- Monitorear de forma constante el desempeo de sus inversiones y efectuar cambios cuando sea necesario: Nuestro plan financiero es dinmico y las necesidades que tenemos van cambiando. Sin embargo, hay que hacerlo bien, manteniendo en todo momento la perspectiva. En estrategias de inversin a largo plazo, el hecho de que el precio de una accin o que el ndice inflacionario baje, no es una razn por s misma para vender. Pero s lo es el hecho de que las variables las cuales nos hicieron elegir esa inversin hayan sufrido modificaciones que nos permitan determinar que es mejor no tener ms ese instrumento en nuestro portafolio. 5- Invertir de acuerdo con la etapa de vida: No es lo mismo estar iniciando nuestra vida laboral, que estar al borde de nuestro retiro. No tenemos las mismas necesidades cuando estamos disfrutando nuestra juventud, que cuando nos casamos. Es decir, en qu etapa de nuestra vida nos encontramos, y qu necesidades surgen a partir de ella. Pensemos por ejemplo, que vamos a tener a nuestro primer hijo. La vida cambiar radicalmente y esto implica reasignar nuestro presupuesto hacia los gastos que implica el pequeo: paales, biberones, ropa, vacunas, alimentos etctera. Pero no slo eso: en un mediano plazo el nio comenzar a ir a la escuela y ms a futuro, esperemos, ir a la universidad.Para muchos padres, entonces, es posible que en ese momento les surja una nueva meta de vida: el garantizar que, llegado el momento, tengamos fondos disponibles para pagar su carrera universitaria. Esto se puede lograr de muchas formas: desde la contratacin de un seguro para la educacin, hasta la formulacin de un plan de ahorro especfico para tal efecto.2.- LA INVERSION EL PERU 2.1.- LA INVERSION PBLICA EN EL PERU (SNIP)

La Inversin Pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de servicios pblicos del Estado de forma que stos se brinden a los ciudadanos de manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la inversin debe orientarse a lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social. Esto se consigue con proyectos sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad ininterrumpidamente.Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es responsable de cumplir determinadas funciones a lo largo de la preparacin, evaluacin ex ante, priorizacin, ejecucin y evaluacin ex post de un proyecto.

2.1.1.- SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA

El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Con ello se busca:

: En la utilizacin de recursos de inversin.

En la mejora de la calidad o ampliacin de la provisin de los servicios pblicos intervenidos por los proyectos.

Es decir, un mayor bienestar para la poblacin.

CONFORMAN EL SNIP:

Las disposiciones del SNIP se aplican a ms de 1980 Unidades Formuladoras (UF) y ms de 920 Oficinas de Programacin e Inversiones (OPI) de alrededor de 850 entidades sujetas al sistema entre Ministerios, Institutos, Escuelas Nacionales, Universidades Nacionales, Empresas de FONAFE, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, Empresas de Tratamiento Empresarial, etc.

CICLO DE PROYECTO:El Ciclo de Proyecto contempla las Fases dePreinversin,InversinyPostinversin.Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un problema determinado y luego se analizan yevalan - en forma iterativa - alternativas de solucin que permitan para encontrar la de mayor rentabilidad social.En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin proyecto conforme a los parmetros aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de mientras que, en la Fase de Post Inversin, el proyecto entra a operacin y mantenimiento y se efecta la evaluacin ex post.

PREINVERSIONLa preinversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto de Inversin Pblica (PIP) en particular, es decir, exige contar con los estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante con los lineamientos de poltica establecida por las autoridades correspondientes. Estos criterios sustentan su declaracin de viabilidad, requisito indispensable para iniciar su ejecucin.Los estudios de preinversin se deben basar en un diagnstico del rea de influencia del PIP, del servicio sobre el cual se intervendra, as como de los grupos involucrados en todo el ciclo. Con sustento en el diagnstico se definir el problema a solucionar, sus causas y sus efectos; sobre esta base, se plantea el PIP y las alternativas de solucin. Es necesario conocer la brecha de servicios que atender el PIP, que ser el punto de referencia para dimensionar los recursos y estimar los costos de inversin, operacin y mantenimiento. Finalmente, se estimarn los flujos de beneficios y costos sociales para definir su rentabilidad social. Es importante, as mismo, demostrar la sostenibilidad en la provisin de los servicios objeto de intervencin.Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el mismo nivel de anlisis tcnico en la fase de preinversin: a mayor magnitud de inversin, mayores sern los riesgos de prdida de recursos y, consecuentemente, es mayor la necesidad de informacin y estudios tcnicos que reduzcan la incertidumbre en la toma de decisiones.

Niveles de estudios de prevencin mnimos

Los niveles de estudios de preinversin mnimos que deber tener un proyecto para poder ser declarado viable son los siguientes:MONTO DE UN PROYECTOESTUDIOS REQUERIDOS

Hasta S./ 1'200,000Perfil simplificado

Mayor a S./ 1'200,000 Hasta S./ 10'000,000.00Perfil

Mayor a S./ 10'000,000.00Factibilidad

La Unidad Formuladora (UF) es la responsable de formular los estudios de preinversin del proyecto y puede ser cualquier oficina o entidad del sector pblico (Ministerios, Gobiernos Nacionales, Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales) que sea designada formalmente en la entidad y registrada por la Oficina de Programacin de Inversiones correspondiente.

Los PIP son registrados por la UF en el Banco de Proyectos del SNIP, utilizando un formato estndar. De acuerdo con las competencias de las OPI, el Banco asignar automticamente a la responsable de su evaluacin; dicha OPI es la que declarar la viabilidad al PIP si cumple con los criterios establecidos. La DGPM declara la viabilidad de los PIP que son financiados con endeudamiento pblico.

El Banco de Proyectos es una herramienta informtica que permite almacenar, actualizar, publicar y consultar informacin resumida, relevante y estandarizada de los proyectos en su fase de pre inversin.

INVERSION:Una vez que un proyecto ha cumplido satisfactoriamente la fase de preinversin, es decir, cuenta con los estudios de pre inversin (perfil, pre factibilidad y factibilidad) y ha sido declarado viable por la OPI correspondiente, se encuentra habilitado para ingresar a la Fase de Inversin.En esta fase se puede distinguir las etapas de: Diseo (el desarrollo del estudio definitivo, expediente tcnico u otro documento equivalente) y la ejecucin misma del proyecto, que debe ceirse a los parmetros tcnicos, econmicos y ambientales con los cuales fue declarado viable:

Diseo:Se elabora el estudio de detalle (o equivalente) del proyecto, incluyendo la planificacin de la ejecucin, el presupuesto, las metas fsicas proyectadas, las especificaciones tcnicas, el programa de conservacin y reposicin de equipos y los requerimientos estimados de personal para la operacin y mantenimiento.

Ejecucin:Se realiza la implementacin de las actividades programas y, segn caso, el desarrollo de la obra fsica. En esta etapa se realizan las acciones del proyecto, la licitacin de los bienes, servicios u obras a adquirir e implementar, el seguimiento y control de los contratos as como la revisin peridica de los avances de la ejecucin del proyecto. El cierre de la ejecucin del proyecto marca el fin de la Fase de Inversin.La Unidad Ejecutora (UE) es responsable de la elaboracin del estudio de detalle (o equivalente), de la ejecucin, cierre y transferencia del proyecto a la Entidad responsable de la operacin y mantenimiento, cuando corresponda.

POSTINVERSIONLa postinversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto as como la evaluacin ex post. Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin del proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento. En esta fase, y durante todo su periodo de vida til, se concreta la generacin de beneficios del proyecto.

Operacin y mantenimiento:En esta etapa se debe asegurar que el proyecto ha producido una mejora en la capacidad prestadora de bienes o servicios pblicos de una Entidad de acuerdo a las condiciones previstas en el estudio que sustent su declaracin de viabilidad. Para ello, la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento, deber priorizar la asignacin de los recursos necesarios para dichas acciones.

Evaluacin ex post:Es un proceso que permite investigar en qu medida las metas alcanzadas por el proyecto se han traducido en los resultados esperados en correlato con lo previsto durante la fase de preinversin. Las Unidades Ejecutoras, en coordinacin con la Oficina de Programacin e Inversiones que evalu el proyecto, son las responsables por las evaluaciones ex post de los PIP que ejecutan. En los PIP cuya viabilidad ha sido declarada sobre la base de un Perfil, la evaluacin Ex post la puede realizar una agencia independiente o un rgano distinto de la UE que pertenezca al propio Sector, Gobierno Regional o Local, sobre una muestra representativa de los PIP cuya ejecucin haya finalizado. Los estudios de evaluacin Ex post se considerar terminados cuando cuenten con la conformidad por parte de la DGPI respecto de la evaluacin efectuada.En los PIP cuya viabilidad ha sido declarada sobre la base de un estudio de Pre factibilidad o Factibilidad, una agencia independiente realiza la evaluacin Ex post sobre una muestra representativa del total de los PlP cuya ejecucin haya finalizado.

QUE ES LO QUE NO REALIZA EL SNIP

El SNIP no es el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF)

El SNIP NO es una institucin, sino un Sistema Administrativo del Estado que incluye la participacin de distintos actores de cualquier entidad que ejecute proyectos de inversin pblica. Cada actor es responsable de cumplir funciones especficas a lo largo de la preparacin de un proyecto.

El SNIP no asigna recursos para la ejecucin de proyectos

El SNIP es Sistema que certifica la calidad de los proyectos de inversin pblica, para lo cual establece una serie de principios, procesos, normas tcnicas y metodologas. Si bien un proyecto de inversin pblica requiere contar con la viabilidad en el marco del SNIP previamente a su ejecucin, no es parte de las funciones del SNIP el asignar recursos para la ejecucin de los mismos. En la misma lnea, un proyecto viable no implica que ya cuente con recursos para su ejecucinEl SNIP no prioriza proyectos

Son las autoridades de cada sector o nivel de gobierno y sus instancias de gestin quienes definen qu proyecto y cundo se ejecuta una vez declarado viable en el marco del SNIP. El SNIP no prioriza los proyectos, sino que promueve la generacin de una cartera de proyectos de calidad de acuerdo a su nivel de rentabilidad y beneficio social.El SNIP ya se encuentra descentralizado

Desde el 01 de enero de 2007 la evaluacin y aprobacin de proyectos se encuentra descentralizada. Ahora todo proyecto es evaluado y declarado viable por la Oficina de Programacin e Inversiones (OPI) de cada Sector, Gobierno Regional y Gobierno Local, segn sus competencias y sin lmite de monto. Slo los proyectos de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento (EPS) de ms de un Gobierno Local, que vayan a ser financiados con endeudamiento interno y cuyo monto de inversin sea de S/. 10 millones o ms, sern evaluados por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).

BANCO DE PROYECTOS

2.1.2.- EVOLUCION DE LA INVERSION PBLICA

La inversin pblica ha sido tradicionalmente una variable de ajuste de las cuentas fiscales. En tanto el gasto corriente y el pago del servicio de la deuda externa presentan importantes rigideces a la baja, el recorte de la inversin pblica ha servido para equilibrar el dficit pblico en perodos recesivos. En los ltimos aos, sin embargo, la variable inversin pblica fue parte fundamental de un plan de estmulo econmico en el contexto de la implementacin de una poltica fiscal contracclica .El Grfico 1 muestra la evolucin de la inversin pblica desde fines de los 80 hasta la actualidad y se agrega su proyeccin, segn el marco Macroeconmico Multianual, hasta el 2013. Se aprecian tres tendencias claras. La primera, entre fines de los 80 y principios del 2000, en la que la inversin pblica fluctu de manera relativamente estable alrededor del 4.0% del PBI, a pesar de haber sido un perodo de ajuste estructural. La segunda, entre el 2001 y el 2006, en la que la inversin pblica se reduce en ms de un punto porcentual del PBI y se ubica por debajo del 3.0% y, una tercera, de expansin, a partir del 2007, que significa que en tres aos la inversin pblica se duplica y se ubica alrededor del 6% del PBI.

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