Date post: | 19-Jun-2015 |
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ón K
MM
Pem
ostr
ació
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA
ació
n y
DeMAQUINARIA PESADA
Conceptos Generales de M t i i t
e C
apac
ita Mantenimiento
Cen
tro
dP
ción
KM
M
.........la Organización del mantenimiento
de cualquier empresa debe estar
Dem
ostr
ac
orientada a la administración y solución
de los problemas en la producción, de
cita
ción
y D
p p
manera que la empresa sea competitiva
en el mercado.........
de
Cap
acC
entr
o
Pci
ón K
MM
Altas disponibilidades e índices de
Dem
ostr
ac Altas disponibilidades e índices de utilización son metas que pueden ser
alcanzadas solamente cuando
cita
ción
y D
producción y mantenimiento trabajan juntos......
de
Cap
acC
entr
o
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?¿
ón K
MM
P
"El conjunto de acciones orientadas a conservar o restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de
emos
trac
ió restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de operación, para cumplir un servicio determinado en
condiciones económicamente favorable y de acuerdo a las
ació
n y
De condiciones económicamente favorable y de acuerdo a las
normas de protección integral”.
e C
apac
itaC
entr
o d Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) - México
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?¿ón
KM
MP
emos
trac
ió
“Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico
continúe desempeñando las funciones deseadas”.
ació
n y
De p f
John Moubray
e C
apac
ita John Moubray
Cen
tro
d
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?¿
ón K
MM
Pem
ostr
ació
“Aquel que permite alcanzar una reducción de los costos totales y mejorar la efectividad de los equipos y sistemas”.
ació
n y
De
e C
apac
ita
Anzola
Cen
tro
d
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?¿ón
KM
MP
“El mantenimiento consiste en prevenir fallas empezando
emos
trac
ió El mantenimiento consiste en prevenir fallas, empezando en la etapa inicial de todo proyecto, y asegurando la
disponibilidad del equipo con un nivel de calidad adecuado,
ació
n y
De p q p
con menor costo enmarcado dentro de las garantías de uso y de las normas de seguridad y del medio ambiente”.
e C
apac
itaC
entr
o d
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Maximizar la productividad.Reducir el tiempo de producción
ón K
MM
P Reducir el tiempo de producciónMejorar la calidad del producto y del servicio.Tener una instalación libre de fallas
emos
trac
ió Tener una instalación libre de fallas.Reducir los accidentes de trabajo.Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos
ació
n y
De Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos.
Mejorar el flujo de información.Reforzar los conocimientos de economía para el personal técnico.
e C
apac
ita
p p
Cen
tro
d
PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIÓN ACTUAL
Todos las empresas están permanentemente bajo presión para:
ón K
MM
P
Aumentar la satisfacción de los clientes. Aumentar la calidad.
emos
trac
ió Aumentar la calidad. Reducir costos.Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones
ació
n y
De Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones
productivas.Eliminar el stock.
e C
apac
ita
Reducir el tiempo de entrega.Evitar daños ecológicos.
Cen
tro
d
g¡Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo amigable y limpio!
ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO
Los costos del Mantenimiento representan actualmente el 15 -
ón K
MM
P 40% de los costos totales de producción.
En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al año por
emos
trac
ió
concepto de Mantenimiento.
El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento se pierden (se
ació
n y
De
“evaporan”).
e C
apac
itaC
entr
o d
ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO
Reconocer que tenemos recursos físicos que cuidar.
ón K
MM
P Identificar los clientes del servicio:Los dueños de los recursos físicos.
emos
trac
ió
Los usuarios (operadores)La sociedad en su conjunto
ació
n y
De
Aplicación de tecnologías para la gestión de fallas
El Mantenimiento depende de personas.
e C
apac
ita
p p
Cen
tro
d
LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO
Conservar las funciones de recursos físicos a lo largo de sus id t ló i t útil
ón K
MM
P vidas tecnológicamente útiles:
P l ti f ió d “ li t ”
emos
trac
ió Para la satisfacción de sus “clientes”.
Seleccionando y aplicando las técnicas más rentables.
ació
n y
De
Administrando las fallas y sus consecuencias.
Logrando el apoyo activo de todas las personas involucradas.
e C
apac
itaC
entr
o d
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTOP La administración de mantenimiento tiene como fin planificar,
ción
KM
M
p ,organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para optimizar el ciclo de vida de los activos y por ende generar
Dem
ostr
ac ventajas comparativas adicionales.
Conservar la operatividad y asegurar la competitividad con el
cita
ción
y D Conservar la operatividad y asegurar la competitividad, con el
debido grado de eficiencia y eficacia, su activo fijo.
de
Cap
acC
entr
o
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
ón K
MM
P
Disminución de los costos de mantenimiento.
emos
trac
ió
Optimización de los recursos humanos.
Maximización de la vida de los equipos
ació
n y
De Maximización de la vida de los equipos.
Identificar oportunidades de mejoras para hacer mas eficientes
e C
apac
ita
los equipos.
Cen
tro
d
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:
ón K
MM
P Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:
Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función deseada
emos
trac
ió deseada.
Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.
C li t d l d id d di bi t
ació
n y
De Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
Maximizar el beneficio global.
e C
apac
itaC
entr
o d
CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
CONFIABILIDAD
ón K
MM
P Es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operación dadas.
emos
trac
ió
MANTENIBILIDADEs la probabilidad de poder ejecutar una determinada operación de
ació
n y
De p p j p
mantenimiento en el tiempo de reparación prefijado y bajo las condiciones planeadas.
e C
apac
ita
SOPORTABILIDAD Es la probabilidad de poder atender una determinada solicitud de
Cen
tro
d p pmantenimiento en el tiempo de espera prefijado y bajo las condiciones planeadas.
¿CUÁNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?
En función a:
ón K
MM
P
Nivel mínimo permitido de las propiedades cualitativas de cada elemento.
emos
trac
ió
Nivel máximo de las propiedades cualitativas que deben elevarse.
ació
n y
De elevarse.
Tiempo de uso.
Exposición de los componentes a factores físicos
e C
apac
ita Exposición de los componentes a factores físicos.
Cen
tro
d
¿CUÁNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?
ón K
MM
P
En función a:
emos
trac
ió
TIEMPO
ació
n y
De
CARGA MANTENIMIENTO
e C
apac
ita
OPERACIÓN
Cen
tro
d
¿PARA QUÉ SE REALIZA MANTENIMIENTO?
Constituye un sistema dentro de toda organización cuya función es ajustar reparar modificar o reemplazar los componentes de un
ón K
MM
P ajustar, reparar, modificar o reemplazar los componentes de un equipo.
emos
trac
ió
Constituye uno de los modos idóneos para lograr y mantener mejoras en eficiencia, calidad, reducción de costos y pérdidas.
ació
n y
De
EXCELENCIA
e C
apac
ita EXCELENCIA
Cen
tro
d
DEBE ENTENDERSE QUE MANTENIMIENTO…
No es un costo
ón K
MM
P No es un costo.
No se reduce solo a un grupo de personas con habilidades mecánicas eléctricas o electrónicas
emos
trac
ió mecánicas, eléctricas o electrónicas.
Implica tenerlo desde que se diseña o se instala un proyecto, d difi di i t t l i l t
ació
n y
De se puede modificar o se reacondiciona total o parcialmente.
e C
apac
itaC
entr
o d
BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO
Prolonga la vida útil de los
ón K
MM
P
Di i ió d l i
Prolonga la vida útil de los equipos
Cumple con los
emos
trac
ió Disminución del riesgo
Mejora de los niveles de eficiencia del equipo
Cumple con los requerimientos de seguridad.
ació
n y
De eficiencia del equipo
Reducción de costos operativos
Mejora de la imagen de la empresa.
e C
apac
ita operativos
Incremento de la producción
Incremento de la moral de los trabajadores
Cen
tro
d producción Reduce los costos de inventario
DEFINICIONES Y CONCEPTOS (Según DIN 31051)
MANTENIMIENTO
ón K
MM
P
Actividades para mantener y recuperar la situación ideal, así como la determinación y evaluación de la situación real de un
emos
trac
ió ysistema por medios técnicos.
ació
n y
De
Las medidas contienen actividades de:
Conservación
e C
apac
ita Conservación
Inspección
Reparación
Cen
tro
d Reparación
CONSERVACIÓN
• Actividades para mantener el estado ideal de componentes de un sistema Ejemplo: Lubricación de componentes
ón K
MM
P un sistema. Ejemplo: Lubricación de componentes
• Información:
F h
emos
trac
ió Fecha,
Intervalo de ejecución,
ació
n y
De
Duración,
Fallas reconocidas y eliminadas,
e C
apac
ita
Soluciones empleadas,
Repuestos,
Cen
tro
d Repuestos,
Costos.
INSPECCIÓN
• Actividades para evaluar la situación real de componentes de un sistema Ejemplo: Medir algún parámetro
ón K
MM
P un sistema. Ejemplo: Medir algún parámetro.
• Información
D i ió d l i
emos
trac
ió Denominación del equipo,
Tarea a efectuar,
ació
n y
De
Frecuencia,
Duración,
e C
apac
ita
Herramientas necesarias,
Materiales requeridos,
Cen
tro
d Materiales requeridos,
Cantidad y Calificación del personal que ejecuta la tarea.
REPARACIÓN
Actividades para la reposición de la situación ideal de medios técnicos correspondientes a un sistema.
ón K
MM
P técnicos correspondientes a un sistema.
Ejemplo: Cambio de componentes
emos
trac
ió Ejemplo: Cambio de componentes.
ació
n y
De
e C
apac
itaC
entr
o d
ÁREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO
Gerencia.
ón K
MM
P
Producción
Logística.
emos
trac
ió g
Personal.
Mantenimiento
ació
n y
De Mantenimiento
Contabilidad (Finanzas)
e C
apac
itaC
entr
o d
RELACIÓN CON LA GERENCIA
Descripción y definición de la organización (¿Dónde se
ón K
MM
P
p y g (¿ubica Mantenimiento?)
Descripción de las funciones del departamento de
emos
trac
ió p pmantenimiento.
Planificación de los recursos.
ació
n y
De
Definición de los objetivos.
Preparación de las escalas de evaluación
e C
apac
ita Preparación de las escalas de evaluación.
Cen
tro
d
RELACIÓN CON PRODUCCIÓN
Registrar volúmenes de producción y características de calidad
ón K
MM
P calidad.
Control de las características del material.
D t i á t d l ió
emos
trac
ió Determinar parámetros de regulación.
Coordinar fechas para trabajos de MP.
ació
n y
De
Contratar personal calificado.
Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo
e C
apac
ita
(limpieza, seguridad, etc.)
Tener indicaciones para tareas de conservación efectuadas
Cen
tro
d
ppor el personal operador (mantenimiento autónomo).
Efectuar inspecciones y tareas de conservación.p y
RELACIÓN CON LOGÍSTICA
Minimizar el stock correspondiente a componentes de mantenimiento
ón K
MM
P mantenimiento.
Planificación y control de adquisiciones.
S li it l d i i i
emos
trac
ió Solicitar las adquisiciones.
Minimizar proveedores.
ació
n y
De
Reducir el tiempo de las adquisiciones.
Preparar la lista de los proveedores.
e C
apac
itaC
entr
o d
RELACIÓN CON PERSONAL
Contratar personal calificado a través del departamento
i li d
ón K
MM
P especializado.
Capacitación permanente (objetivos de la empresa,
emos
trac
ió
( j
tecnología, concientización).
Remuneración de acuerdo al rendimiento
ació
n y
De Remuneración de acuerdo al rendimiento
Descripción de funciones para el puesto.
e C
apac
itaC
entr
o d
RELACIÓN CON MANTENIMIENTO
Planificación del tiempo y el lugar.
D i ió d i i d M t i i t f t d
ón K
MM
P Descripción de exigencias de Mantenimiento efectuados por externos.
C t l i i i ió d l tili d
emos
trac
ió Control y minimización de los recursos utilizados por mantenimiento.
Ef t l t d t i i t
ació
n y
De Efectuar las tareas de mantenimiento.
Preparar la documentación e historial.
e C
apac
ita
Definición de estándares.
Cen
tro
d
RELACIÓN CON CONTABILIDAD
Presentación de los costos derivados del mantenimiento.
ón K
MM
P Proporcionar información al departamento de mantenimiento, para posibilitar la optimización de los costos.
emos
trac
ió
Planificación de los costos.
Comparación de los costos planificados y los costos reales.
ació
n y
De Co pa ac ó de os cos os p a cados y os cos os ea es
e C
apac
itaC
entr
o d
SITUACIÓN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTOSITUACIÓN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTOón
KM
MP
emos
trac
ióac
ión
y D
ee
Cap
acita
Cen
tro
d
CAMINO A LA COMPETITIVIDAD
Se logra Competitividad cumpliendo al menos las cuatro i i t f
ón K
MM
P siguientes fases:
Recuperación de rentabilidad
emos
trac
ió Recuperación de rentabilidad
Innovación
ació
n y
De
Mejora continua
Medición de resultados.
e C
apac
itaC
entr
o d