La Experiencia Privada en Obras por Impuestos: Telefónica del Perú
Alvaro Valdez Fernández-BacaDirector de Relaciones Institucionales & Comunicación Corporativa Telefónica del PerúMartes 18 de abril de 2017
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244Proyectos Implementados
79Empresas privadas
14 Gobiernos Regionales
30 Municipalidades Provinciales
+2,6 MMInvertidos entre 2009-2016
76Municipalidades Distritales
3Entidades del Gobierno Nacional
I. Situación Actual OXI
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Creemos que el mecanismo OxI tiene un excelente potencial para construir obraspúblicas que incrementen la competitividad y la productividad, lo que se traduce encrecimiento económico y mejor calidad de vida para los peruanos.
Compartimos un desafío con el Estado: Reducir la brecha de infraestructura en el país_
+S/.14,100 MMpara OxI (Gobierno
Nacional, Gobiernos locales, regionales y
Universidades)
+S/.12,800 MMde pago de IR de
principales contribuyentes (78% del total de IR 3ra) _
US$160,000 MM en déficit de
infraestructura al 2025 (AFIN/UP)
Oportunidad para contribuir a reducir la brecha de infraestructura invirtiendo al menos 0.5% del PBI al año en OxI (Aprox. S/. 3,000 MM al año). Mediano plazo 1%
Inversión de solo 4.8% del PIB en Infraestructura.
Debería estar en 7%
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¿Por qué hacemos Obras por Impuestos?_
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Por nuestra visión de desarrollo sostenible (Responsabilidad Social) y convicción de apostar por las Alianzas Público Privadas que contribuyan con el desarrollo del país.
Para desarrollar y mejorar la competitividad el paísdisminuyendo la brecha de infraestructura y ser un motor de la transformación digital del Perú.
Como uno de los principales inversionistas y contribuyentes del país, queremos vincular nuestros impuestos a proyectos confiables y eficientes que mejoren la calidad de vida de miles de peruanos a través de infraestructura inteligente.
Motor de la Transformación digital del Perú
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1. Priorizamos proyectos para la transformación digital del país “Infraestructuras Inteligentes”.
2. En cuatro verticales: Seguridad, Educación, Salud y Ciudades Inteligentes.
3. Involucrando a: Municipalidades, Gobiernos Regionales, Gobierno Nacional y Universidades Públicas.
4. Con OxI mayores a 20 millones (con excepciones) en consorcio para multiplicar impacto (involucramos clientes y proveedores para fomentar el ecosistema OxI).
5. Y compartimos buenas prácticas entre financiadores y experiencias positivas/negativas con entidades públicas, contratistas, consultores, etc. (importancia de fortalecer ALOXI e involucrar a las Cámaras de Comercio Regionales).
Nuestros lineamientos OxI (sostenibilidad a largo plazo)
6. Establecemos comunicación y relacionamiento fluido con los actores. Compartir inconvenientes con ProInversión.
7. Nos asegurarnos de hacer obras de calidad, confiables y eficientes, buscando incluir partidas de mantenimiento)
8. No imponemos proyectos, buscamos autoridades con buena reputación y voluntad política para ejecutar la obra.
9. Cuidamos nuestra reputación y transparencia: Comprobamos que los proyectos tengan costos de mercado y dimensión adecuada. ¡Cuidemos la herramienta!
10. Trabajamos con visión Alianza Público Privada fortaleciendo confianza a largo plazo. Propiciamos la creación de “mesas ejecutivas público privadas OxI”. Ej. Experiencia MINEDU y Empresarios por la Educación (ExE).
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Educación
1 Proyecto (6.3 MM5% de lo invertido
Experiencia Telefónica OxI
Seguridad4 Proyectos (60.8 MM)
48% de lo invertidoLíder con 37% del share en vertical
Ciudades Inteligentes
3 Proyectos (11.6 MM)9% de lo invertido
Salud1 Proyecto (48 MM)38% de lo invertido
129 MM en OXI hasta la fecha
Con 9 proyectos en 7 departamentos
Impacto (total población beneficiada: 1´740,000)
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8.9MMSeguridad
Belén
25.5MMSeguridadCusco x2
25MM
Ciudades InteligentesLozas deportivas
Puno
96.4MM
Salud Hospital Macusani
Puno2.3MM
Smart Cities Corte Sup. Justicia
La Libertad
10.6MMSeguridad
Ica
6.3MMEducaciónArequipa
Proyectos OxI en desarrollo
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II. Nuestros compromisos y nuevos proyectos
Montos totales por vertical
Para el presente año tenemos ya en
proceso más de S/. 440 MM en Nuevos
Proyectos priorizados OxI.
COMPROMISO DE FINANCIAR
S/. 1,000 MILLONES EN 0xI
DURANTE EL PERÍODO 2017-2019
Telefónica del Perú participará en
proyectos OXI para la reconstrucción
del país.
Sumaremos esfuerzos liderando o
cofinanciando proyectos priorizados
por el Estado.
Especialmente en Seguridad,
Educación, Salud y Ciudades
Inteligentes.
Proyectos diseñados para los
próximos 25 años (transformación
digital).
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Documento simplificado de pre-
inversión (“Ficha simplificada por
emergencia”) & que a través de
OxI, se financien también
Proyectos No PIP (“tumbar y
reponer/ampliar capacidad”)
Que los gastos de gerencia, monitoreo y evaluación de proyectos se
incluyan explícitamente en todos los estudios de pre inversión y se
reconozcan en los Certificados de Inversión (CIPRL o CIPGN) de todas
las inversiones que se realicen mediante OxI, sean estas Inversiones
PIP o No PIP (para y más allá de la reconstrucción).
Incremento del tope del 50% del IR de
año anterior a 75%, solo para los
proyectos grandes y/o vinculados a la
Reconstrucción
OxI: Oportunidad para la reconstrucción_
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0501
02 04 Posibilidad de presentar PIP integrales
multisectoriales, liderados por la PCM
(Ejm. Reconstrucción de Huarmey,
Monitoreo de las cuencas de agua,
etc.)
Enfocar los esfuerzos en proyectos de
prevención que abarquen todos los
sectores. Establecer roles claros de
articulación de empresa privada,
PCM, ProInversión y gobiernos
subnacionales para la reconstrucción.
Continuar con el apoyo del Gobierno.
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Invitar a nuevas PRICO a probar el mecanismo. ¿incentivos al
cofinanciamiento?
Facilitar / crear Fideicomiso OxIpara empresas Privadas
Promover inclusión de componente TIC en todos los
PIP & todos los sectores
Potenciar escalonamiento OxIa APP “OxI/APP”
¿adecuación normativa?
Propuestas para fortalecer el mecanismo_
Pensar en grande y expandir los sectores y uso que se le da a OxI: ¿Por quéno pensar en una gran OxI. Ej. digitalizar el Poder Judicial; tener DPAs(Desembarcaderos de Pesca Artesanal) modernos, conectados y con capade valor TIC o creación de un proyecto de inversión para Fortalecercapacidades de gobiernos regionales y locales (ingenierías de todas lasespecializaciones: civil, tecnología, sistemas). ¡Requerimos emprendedoresdesde lo público, los mejores socios!
Se requiere_
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III. ¡Más empresas privadas deben sumarse!
Todos los TOP, MEGAS & PRICOS deberíamos participaren el mecanismo de OxI. ¡Es hora de movilizarnos!
De no poder liderar el proceso, está la opción decofinanciar, sumándose a consorcios con empresas queya estamos apostando por la herramienta.
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Vamos por más: 0.5% del PBI en Infraestructura a través de OxI cada año y 1% en mediano plazo_
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Estamos hablando de contribuir a construir la Infraestructura Inteligente que transformará digitalmente al país y nos permitirá ser más productivos, crecer, mejorar la vida de más peruanos y reducir la pobreza….si esto no tiene sentido entonces. ¿qué?
No es un camino fácil. Hagamos #UnaSolaFuerza en OxI para la reconstrucción y reducción de la brecha de infraestructura en el Perú.
Muchas veces las cosas más difíciles de hacer son las que valen la pena, si nosotros no lo hacemos…¿quién? Esto depende de nosotros, de trabajar unidos….la pregunta entonces no es SI PODREMOS, la pregunta es…..
Apostemos por la
Transformación digital del Perú
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13
¿Lo haremos?
¿Lo harás?
