La Huella de Carbono

CHILE ESPAÑA BRASIL ECUADOR PERÚ MOZAMBIQUE

Diciembre 2009


Curso: Oportunidades en el Mercado del Carbono para Empresas

Rodrigo [email protected]


Áreas de trabajo

Chile Perú Ecuador Colombia Brasil Panamá R. Dominicana España Mozambique

Desarrollo de Proyectos en:

Quiénes somos

Mercado del Carbono

Eficiencia Energética

Consultoría

¿Cambio Climático?


Aunque no creamos en el Cambio Climático…


… o seamos alarmistas


Marks and Spencer will spend £200 million going "green" as it becomes the frontrunner among retailers seeking favour with increasingly environmentally conscious shoppers. It aims to become carbon neutral by 2012. We are calling this Plan A because there is no Plan B. Chief Exec Stuart Rose

Wal-Mart has always been an intimidating taskmaster, extracting the lowest possible prices from suppliers. Its now going Green and has delivered a blunt threat: suppliers have until 2012 to meet the new standards or risk being cut from the supply chain.

… el mercado ya ha tomado una decisión


AGENDA


1. Concepto Huella de Carbono

2. Contexto Internacional

3. Protocolos de Cuantificación

4. Gestión de la Huella de Carbono

5. Iniciativas a nivel Nacional


HUELLA DE CARBONO


Ha tomado gran importancia el rol de monitoreo de prácticas y acciones concretas frente al cambio climático

Actividades o Procesos Productivos Huella de Carbono (GHG) Impacto en Cambio Climático

Nuevos Riesgos Ambientales (no locales) a empresas consecuencias financieras y competitivas nuevas

estrategias y un perfil de riesgo


Medida del total de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero causadas de forma directa e indirecta por una

actividad específica, o a través del ciclo de vida de determinado producto.

HUELLA DE CARBONO


CONTEXTO INTERNACIONAL


Unión Europea:

• Junio 2008, Parlamento Europeo: Se aprueba el etiquetado de la Huella de Carbono de Bienes y servicios.

• Será abordado como ley.

Francia:

• Se dispondrá de información respecto al contenido equivalente en carbono del producto y su embalaje (ciclo de vida), así como el consumo de los recursos naturales y el impacto ambiental que generan

• esta información pasará a ser obligación desde el año 2011 siendo el etiquetado una manera de informar.


Japón:

• Ministerio de Economía, Comercio e Industria implementa un proyecto piloto desarrollado en el año 2009:

• Etiquetado voluntario de la Huella de Carbono.

• 30 empresas de productos etiquetados: incluyen alimentos y bebidas


Buscan declarar los riesgos y oportunidades que están detrás del cambio climático y que podrían afectar a la compañía tanto en su estructura operacional como en sus inversiones (herramienta)

Alianza de inversionistas institucionales que representa más de US$ 57 trillones de activos

Solicita información de empresas multinacionales acerca de su posicionamiento de riesgo climático

Cuantificar las emisiones de GHG asociadas a los procesos y actividades de la empresa (Standard Reconocido)Cuantificar las emisiones de GHG asociadas a los procesos y actividades de la empresa (Standard Reconocido)

Carbon Disclosure Project, CDP


Performance

Riesgos y Oportunidades

Huella de Carbono

Governance Governance

Ciclo de Vida de Productos

Emisiones de Scope 1 y 2

Compromiso con los Proveedores

RetroalimentaciónRetroalimentación


Huella de carbono: se encuentra en un proceso de integración social en países desarrollados:

Público está en condiciones de procesar esta información y emplearla como elemento de juicio, al comprar un producto o servicio




¿Su empresa ha medido su emisión corporativa de gases invernadero? (S/N)

¿Su empresa ha decidido reportar sus emisiones de gases invernadero a alguna institución Gubernamental y/o pública? (S/N)

¿A cuánto ascienden su emisión de gases invernadero en su reporte más reciente? (Ingresar toneladas métricas totales en CO2e, e.g. CDP6 Questionnaire, Section 2b – Scope 1 and 2 emissions)

¿Su empresa ha fijado objetivos de reducción de gases invernadero? Si es así, cuáles son éstos? (Ingresar toneladas métricas totales y tiempo objetivo)



GESTIÓN DE HUELLA DE CARBONO


Herramienta de Gestión:

Focalizar puntos críticos

Establecer objetivos de reducción

Metas a corto y mediano plazo

Eficiencia energética

Incorporando logística de la empresa

Cadena de proveedores y clientes

Procesos más eficientes, menores costos y mayor competitividad.





PROTOCOLOS DE CUANTIFICACÓN


• ¿Cómo cuantificar?

• ¿Qué considerar?

• ¿Hasta dónde medir?

• ¿Cómo interpretar los resultados?

• Diferentes enfoques para la cuantificación

• Identificación de fuentes de emisión

• Identificar emisiones “propias”

• Rangos y pesos totales

NECESIDAD DE ESTANDARIZACIÓN


Enfoque Corporativo:

ال Busca establecer las emisiones directas e indirectas de una compañía durante un año determinado

ال Enfocado a la gestión


GHG Protocol


Fuente: Getting to Zero


Resultados: Ejemplo Viña

15%

6%

79%

EMISIONES POR SCOPE

SCOPE 1

SCOPE 2

SCOPE 3

SCOPE FUENTE

DIRECTAS

Combustibles

Fertilización

Refrigerantes

Residuos

INDIRECTAS Consumo eléctrico

OTRAS EMISIONES INDIRECTAS

Transporte de materias primas

Transporte de combustibles

Transporte Insumos

Transporte Residuos

Refinación de combustibles

Transporte de combustibles refinado


Enfoque por producto

ال Busca establecer las emisiones mediante un análisis del ciclo de vida del producto

ال Enfocado a establecer un indicador


PAS 2050


Fuente: PAS2050


Resultados



ISO 14064

ال Sistema de gestión basado en el GHG Protocol

ال Busca incorporar procedimientos dentro de la compañía para cuantificar, mitigar y reportar las emisiones de GEI a partir de un año base.





Riesgo medioambiental para las empresas representa:

1. Cumplimiento de regulaciones2. Perjuicios potenciales por accidentes industriales3. Mitigación de emisiones contaminantes

Cambio Climático presenta un tipo de riesgo de otro carácter para las empresas, ya que el impacto es GLOBAL.Problema es de LARGO PLAZO y el daño es IRREVERSIBLE.



Tipos de Riesgos:

1. Riesgo regulatorio

2. Riesgo de la cadena de suministros

3. Riesgo de producto y tecnología

4. Riesgos de litigios

5. Riesgo reputacional

6. Riesgo Físico






Reducir emisiones

Compens

ar emisiones

Mitigación de

Huella de

Carbono

Disminución de las emisiones a través de medidas y acciones internas de una compañía´(reducciones directas) y/o por medio de

compensación por adquisición de créditos de carbono (reducciones indirectas)


Reducciones Directas: Acciones

Fuentes de Energías Renovables Cambio de Hábitos



Eficiencia Energética Cambio de Combustible



Cambio en prácticas productivas y logística


Reducciones Indirectas

Compensar la Huella

Emisiones que se alejan del control operacional de la Compañía

Financiamiento de un proyectode reducción

CHILE ESPAÑA BRASIL ECUADOR PERÚ MOZAMBIQUECHILE ESPAÑA BRASIL ECUADOR PERÚ MOZAMBIQUE

Proyecto FIA

• Principales productos de exportación

• Estudio Licitado por FIA

• Desarrolladores: INIA y Deuman

• Duración: 6 meses + 1 para transferencia


Proyecto FIA

• Investigadores: 12+ de INIA, 4 de Deuman y un experto de NZ (Ag Research)

• 15 entidades de los diversos sectores

• Objetivo: determinar rangos de huella de carbono para los principales productos de exportación:

• Definir procedimiento metodológico (LCA)

• Identificar medidas de mitigación

• Proponer BPA


Proyecto FIA

• Uvas

• Vino

• Palta

• Trigo (semillas)

• Ciruelas

• Manzanas

• Arándanos

• Frambuesas

• Cordero

• Queso


• Approach Metodológico: PAS 2050

• Materias Primas a Puerto de destino

• Resultados:• Por Fase: por GHG y en CO2e

• Principales desafíos:• Factores de Emisión

• Data real y precisa

• Tiempo considerado para el Estudio


Ejemplo Viñas


Otras Iniciativas

Proyecto Universidad Santo Tomas:Determinación de la captura de CO2 en estructuras permanentes en Manzanas y Uva de Mesa

NODO de difusión Tecnológica: Energía y Cambio Climático:Aplicabilidad del International Wine Calculator en Chile y Cálculo de la Huella de Carbono en Caso Práctico


Diciembre 2009


Curso: Oportunidades en el Mercado del Carbono para Empresas

Rodrigo [email protected]

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