IntroducciónAl

MétodoLean Startup

Primera Regla del Emprendedor:olvídese de las Historias Fantásticas

¿Qué es una Startup ?

“Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema”

¿QueeselMétodoLeanStartup?

El Método Lean Startupes un conjunto depracticas pensadas paraayudar a los Emprendedoresa incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito

Que es Una Startup

Es una institución humana diseñada para crear

producto s o servicios en condiciones de incertidumbre

No es un versión mas pequeña de una gran

empresa

Objetivo:conocimiento validado

Visión: crear un negocio prospero

que cambie el mundo

Una empresa con una historia de funcionamiento limitado, con lto

perfil de riesgo y posibilidades de crecimiento (escalabilidad). 

No se puede gestionar igual que una empresa

consolidada

El Método Lean Startup

Conjunto de practicas par ayudar a los

Emprendedores a crear empresas exitosas desde

cero

No es un formula matemática infalible sino un filosofía empresarial

innovadora

Usando el circuito de feedback: crear-medir-

aprender

Enseña conducir un startup a través de la

experimentación

ElExperimentoZapposPara ObtenerConocimientoValidado

Lean Startup Paso a Paso

Paso 1 : CREAR

La Historia de

Hipótesis de Valor EHipótesis de Crecimiento

Objetivo de una Startup:Probar las Hipótesis lo mas Rápidamente posible

¿CómoTransformamosLasHipótesisEn Datos?

ProductoMínimoViable

Caso De Estudio:GROUPON

Paso 2 : MEDIR

¿ Como Fracasar y Aprender ?

Contabilidad Tradicional

Vs

ContabilidadDe Innovación

EstablecerUn

PuntoDe

Partida

ProductoMínimo Viable

Poner ElMotorA Punto

Cada iniciativa de desarrollo de producto, Marketing u otra actividad de una startupdebe tener el objetivo de mejorar uno de los factores claves del crecimiento.

Y para ello deben descubrir a través del producto mínimo viable y la contabilidadde innovación cual es el Motor de Crecimiento de su empresa:

Se trata del conjunto de métricas e indicadores establecidos con el objetivo validar las hipótesis que motivan una innovación. Todo proceso de innovación parte de una hipótesis, una presunción de que algo nuevo o diferente será:

1. Seleccionar las hipótesis a validar.

2. Definir los objetivos de aprendizaje y las métricas adecuadas para llegar a ellos.

3. Realizar los experimentos y pruebas hasta obtener los resultados de esas métricas.

4. Analizar e interpretar los resultados.

MotorDeCrecimientoRemunerado

MotorDeCrecimientoPegajoso

MotorDeCrecimientoViral

PivotaroPerseverar

IndicadoresVanidosos

Vs

IndicadoresAccionables

Optimización

Vs

Aprendizaje

DespacioQue TengoPrisaporAprender

Paso 3 : APRENDER

¿ Estamos haciendo progresos suficientes como para creer que nuestra hipótesisEstratégica inicial es correcta o debemos hacer un cambio importante?Ese cambio se llama Pivote

No Pivotar = la tierra de los muertos vivientes

Pivote de Acercamiento

Pivote de Alejamiento

Pivote de Segmento de Mercado

Pivote de Necesidad del Cliente

Pivote de Arquitectura de Negocio

Pivote de Modelo de Ingreso

PivotedeMotordeCrecimiento

Pivote de Canal

Ventas Comunicación

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