INEFICAZ ACCIÓN EFICAZ EFICIENTE EFECTIVO PROTAGONICO

No cumple Cosas asignadas.

Hace lo urgente

Hace las cosas asignadas.

Hace cosas importantes.

Hace lo mejor, Trasciende.

Evade obvias realidades

Apaga fuegos.

Resuelve obvias

Optimiza frente a

Produce alternativas

Obtiene ventajas realidades fuegos. obvias

realidadesfrente a obvias realidades.

alternativas creativas.

ventajas competitivas.

Descuida los resultados.

Se mueve hacia algún resultado.

Logra resultados

Optimiza resultados.

Impacta con los resultados.

Obtiene mejoras dramáticas.

Descuida sus deberes.

Busca hacer su deber.

Cumple su deber.

Logra resultados al menor costo.

Mejora continuamente el desempeño en el trabajo.

Conquista liderazgo en su campo de operaciones.

Gasta y desperdi-ciarecursos.

Utiliza recursos.

Alcanza metas a cualquier costo.

Reduce costos al lograr metas.

Aumenta utilidades.

Alcanza milagros.

Descuida sus deberes.

Busca hacer su deber.

Cumple su deber.

Logra resultados al menor costo.

Mejora continuamente el desempeño en el trabajo.

Conquista liderazgo en su campo de operaciones.

Comodi-dad.

Activi-dad.

Logro. Optimiza-ción.

Superiori-dad.

Pleno potencial.

Avestruz. Toro. Rinoceron-te.

Mariposa azul.

Halcón. Águila Naciente.

Liderazgo posicional

Lideraz-goReacti-vo.

Liderazgo Situacional.

Liderazgo Proactivo.

Liderazgo Transformador

GEOLIDERAZ-GO

1. Improvisación: Ausencia de visión y planes consistentes. consistentes. Mentalidad reactiva, movida por las circunstancia del corto plazo.

2. Dispersión : Esfuerzos fragmentados y difusos. Falta de difusos. Falta de coordinación. Cada quien trabaja por sus propios objetivos.

3. Manipulación : Control basado en la posición; juegos juegos psicológicos, maniobras y engaño, su efecto es en el corto plazo.

4. Postergación : Dejar las cosas para mañana, complicación de complicación de las soluciones, ausencia de iniciativa, conocimiento y logro de resultados.

5. Desperdicio : La gestión produce pérdidas, retrabajo, demoras, desempleo oculto, engaños, entropía e engaños, entropía e incompetencia frente al mercado.

Estas son las enfermedades de todos aquellos gerentes innecesarios para el siglo XXI.

ENFERMEDAD VACUNA ACCIÓN.

Postergación : Deje las cosas

para mañana. El tiempo las

arreglará.

Anticipación. Sea Proactivo, manténgase

siempre delante de los

acontecimientos.

Dispersión : haga cosas

variadas, sueltas,

desconectadas de la misión.

Enfoque. Priorice lo importante.

Céntrese en la misión y

estrategia.

Manipulación : Rinda culto a

la autoridad y profese el

control por el control.

Impacto. Actúe con el fin en mente.

Supere expectativas.

Desperdicio : Complique las

soluciones con demoras,

transportes,, inspecciones,

almacenaje, retrabajo.

Optimización. Simplifique al máximo.

Mejore hábitos, actitudes,

métodos, procedimientos,

procesos y sistemas.

Improvisación: Reaccione a la

hora de la acción, saliendo del

apuro, de cualquier manera.

Sea bueno para explicar el

fracaso.

Utilidades. Produzca resultados útiles y

valor agregado. El éxito no

necesita explicación ( al

igual que el fracaso, por que

es obvio.)fracaso. es obvio.)

Si ud. no esta obteniendo los resultados que desea, pregúntese:

¿ Qué enfermedades gerenciales estoy practicando?

Si ud. esta obteniendo los resultados que desea, pregúntese:

¿ Qué leyes gerenciales estoy practicando?

1. Anticipación : Establecer una visión estratégica de estratégica de resultados, tomando la iniciativa y corriendo riesgos con mentalidad proactiva.

2- Enfoque : Tomar decisiones actuando con el fin en mente. fin en mente. Mantener constancia de propósitos, evitando “ casarse” con el corto plazo.

3- Impacto : Uso funcional y apropiado del poder para inspirar hacia la colaboración y colaboración y explosión del potencial de los equipos, apertura hacia el cambio, logrando satisfacer expectativas de clientes.

4- Optimización : Eficientizar : los métodos, procedimientoprocedimientos y procesos logrando simplificación al máximo.

5- Utilidades : Obtener los resultados necesarios, así como rentabilidad al menor costo, con menor costo, con más rapidez y mejor calidad que la competencia.

Estas cinco leyes gobernaran en el siglo XXI al gerente protagónico.

1- OBVIAS REALIDADES:ANTICIPAR plenamente las fuerzas restrictivas que tenemos.a) Detectarlas, b) Prevenirlas y c) Solucionarlas

2- ENFOQUE:¿En que debemos concentrarnos para alcanzar una diferenciaciónde clase mundial?

3- INNOVACION:¿Qué nuevos servicios debemos crear?

4- PROTAGONISMO:¿ Cómo superar las expectativas de los clientes?

4- PROTAGONISMO:¿ Cómo superar las expectativas de los clientes?

5- ABANDONO:¿Cuáles son las circunstancias y comportamiento a los que debemosrenunciar?

6-OPTIMIZACION¿Qué procesos simplificar al máximo?

7-UTILES RESULTADOS¿Qué resultados necesitamos obtener?

En primer lugar prefiero a las personas que se anticipan a la jugada, las queno necesito decirles que hay que hacer, ni como lograrlo; porque siemprevan un paso adelante sobre las circunstancias.

Prefiero a los compañeros que mantienen el enfoque en lo importante, losque actúan siempre con el fin en mente, los que son constantes en suspropósitos ante las circunstancias y los quita tiempos de todos los días.

Prefiero a los compañeros que logran el impacto deseado, en el momentoPrefiero a los compañeros que logran el impacto deseado, en el momentoesperado, a través de la iniciativa y el trabajo en equipo. Los que sabenmultiplicar resultados a través del esfuerzo conjunto, la cooperación y lacomunicación asertiva.

Prefiero a los compañeros que han aprendido a optimizar el logro deresultados, a través de la simplificación al máximo. Ellos construyenpuentes, acortando distancias, reducen costos y tiempo en el camino hacialas soluciones.

Prefiero a los compañeros que logran resultados útiles;

los que mejoran cada día su vida, la de sus familiares, el

lugar en que trabajan y la sociedad en que habitan.

Estos hombres actúan, transforman y trascienden

sobre sus obvias realidades. Con estos amigos me

atrevería a caminar entre las crisis, sabiendo que al

final del túnel conquistaríamos milagros.final del túnel conquistaríamos milagros.

En una época llena de improvisadores, postergadores,

manipuladores, despilfarradores y acomodados, me

comprometo a ser un compañero realmente efectivo,

un hombre con autoconfianza, que se atreve a confiar

en su equipo y que es considerado por ellos...... Digno

de Confianza.