Date post: | 07-Jun-2015 |
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ADMINISTRACIÓN I
LIC. ADM. JAVIER RUIZ BARCELLOS
• Las Empresas y su entorno• La empresa como sistema abierto• Ambiente externo e interno• PYMES
6
SESIÓN Nº:
LAS EMPRESAS Y SU ENTORNO
¿Qué es una Empresa?
“Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica”
Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
Sectores Económicos El origen de su capital. Su Tamaño Conformación de su capital El pago de impuestos El número de propietarios La función social La forma de explotación
POR SECTORES ECONÓMICOS
Extractivas
Servicios
Comercial
Agropecuaria
Industrial
POR SU TAMAÑO
D’elizabethFLORERIA
REPARACION
ES MESSI
Decoraciones Minaya
VISION APublicidad y Marketing
Grande
Mediana
Pequeñas
Pequeña
Micro
Famiempresa
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
Público
Privado
Economía Mixta
CAYALTI EMPRESA AGROINDUSTRIAL
32.33% 13.12%
POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL
Multinacionales
Grupos Económicos
Nacionales
Locales
Grupo Brescia
POR EL PAGO DE IMPUESTOS
1. Personas Naturales 2. Sucesiones líquidas3. Régimen Simplificado4. Régimen Común5. Gran Contribuyente
POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS
1. Individuales2. Unipersonales3. Sociedades
POR LA FUNCIÓN SOCIAL
1. Con fines de Lucro2. Trabajo asociado3. Sin fines de lucro4. Economía Solidaria
Juan Diaz VarónFrancisco TudelaMadera “Norte”Boticas BTLAmérica Móvil SAC
Sergio Díaz RamírezManuel La Cruz EIRLAlmacenes y Logística S.A.
Las Empresas y su entorno
Tecnológicas
ORGANIZACIÓN
Económicas
Políticas y legales
Éticas
Sociales
ORGANIZACIONES
EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES
ENTORNO
ORGANIZACION
LAS VARIABLES COMUNES DEL ENTORNO O AMB EXTERNO
CONDICIONES
POLITICO - LEGALES
AMBIENTE GENERAL
(macroentorno)CONDICIONES
SOCIO - CULTURALES AMBIENTE ESPECIFICO
(micoentorno)
COMPETIDORESPROVEEDORES
CLIENTESACCIONISTAS
ACREEDORESINTERMEDIARIOS FINANCIEROS
ENTIDADES REGULADORAS
CONDICIONES ECONOMICAS
CONDICIONES ECOLOGICAS
CONDICIONES TECNOLOGICAS
ALGUNAS VARIABLES DEL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES A NIVEL MACRO
1. GLOBALIZACIÓN.
2. INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS .
3. SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA .
4. TASAS ELEVADAS DE INFLACIÓN .
5. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES.
6. COMPETENCIA MAS AGRESIVA.
7. PROTAGONISMO MAYOR DE LAS
ORGANIZACIONES
8. MAYORES DERECHOS DE LOS CLIENTES .
9. CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE .
La empresa como sistema abierto
ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES DETERMINANTES DETERMINANTES
Ambiente Interno y Externo de Una Empresa Ambiente Interno y Externo de Una Empresa
DEBILIDADES
EMPRESA
FUERZAS
ANALISISINTERNO
ANALISISEXTERNO
AMENAZAS
ENTORNO
OPORTUNIDADES
PYMES PYMES
“(..) tener mercados más expandidos, tenermayor competitividad, es lo que ha permitido
crecer a EE.UU. y crecer a la Europa integrada.”
“(…) un comercio internacional liberado, yasea por acuerdos multilaterales o por los
bilaterales que son estos TLC, tiene este propósito.”
- Hernando de Soto (El Comercio, 20/08/2006).- Hernando de Soto (El Comercio, 20/08/2006).
EspárragoAlcachofa
UvaHigoIca
PaprikaPalta
MandarinaLúcuma
Lima
AcuiculturaFrijol, yuca
PijuayoMadera Rolliza
Loreto
PapayaPijuayo, cacao
Limón dulceCafé
San Martin
Cacao
Yuca
Bambú
Amazonas
Marigold
Hierbas medicinales
Harina d’pescado
Cobre, OroAncash
Uva, tara, pimiento
GuanábanaEspárragos
Caña de azúcar (etanol)
La Libertad
MangoLimón
Frijol castilla
Caña de Azúcar (etanol)
Lambayeque
Ajo, café, tara
Chirimoya
Oro
Cajamarca
Uña de gato, palma aceitera
Madera rolliza y aserrada
Carbón
Ucayali
Madera aserrada
Té, ollucoPapaya
Huánuco
Cochinilla, olivo
Paprika,Cebolla
AjoArequipa
MelónMadera rolliza
Castaña
Madre de Dios
quinuaEstaño
Alpaca, vicuñaPuno
alpaca, ovinos Cochinilla
achiote, cacao, té
Gas naturalCusco
CítricosMaca, sauco
AlcachofaJunín Achiote, maca
Zinc, plataPlomo
Pasco
CochinillaMelónAnís
Apurímac
Fuente: Proexpansión
Langostinos, Pesca para
consumo directo
Tumbes
Mapa de la Oferta Exportable: oportunidad para las pymes, el campo y las regiones
Vicuñas, cacao
Cochinilla, tuna
BarbascoAyacucho
AlpacasTuna
CebadaHuancavelica
LimónPescado, marisco
Mango
Piura
Paprika, palta
Uva
Molibdeno, cobre
Moquegua
Cochinilla
Orégano
Olivo
Tacna
Las PYMES, MYPES o Las PYMES, MYPES o MIPYMESMIPYMES
• Unidades Económicas constituidas por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación Peruana.
Las PYMES, MYPES o MIPYMESLas PYMES, MYPES o MIPYMES
Las PYMES, MYPES o MIPYMES
• Unidades productivas que necesitan nuevos mercados.
• Los acuerdos comerciales: facilitan nuevos mercados.
Las PYMES, MYPES o MIPYMESLas PYMES, MYPES o MIPYMES
• Muchas definiciones.
Indicadores • Según el Ministerio de Trabajo, existen más de 2.5 millones de
MYPES (formales e informales).
• En el 2004 solo las micro empresas representaron casi el ¡98%! de las empresas en el Perú (formales e informales).
• Absorben alrededor del 80% del empleo.
• Pero se estima que solo aportan el 42% del PBI.
• Existen aproximadamente 600,000 MYPES formales, pero solo menos de 4,000 exportan.
Gerente
Director
Asistente
Coordinador
Recepcionista
Supervisor
Operador
Analista
Ayudante
Contralor
Administrador
Diagnóstico• Informalidad
– Solo el 18% posee RUC.– El 78% de PYMES urbanas está organizado como
persona natural con negocio propio.– El 75% de PYMES urbanas no posee licencia de
funcionamiento.– Rol del Estado: facilitador (aún no lo es: 102 días
para abrir una empresa).
• Múltiples funciones– Trabajadores realizan múltiples funciones.– La toma de decisiones está centralizada.
DiagnósticoDiagnóstico• Heterogeneidad
– Las PYMES no son un grupo homogéneo.– Existen diferencias entre las diversas unidades
productivas.• Escaso acceso al crédito
– Las PYMES son consideradas como de muy alto riesgo.
– Poseen insuficiente documentación contable, financiera.
– Carecen de garantías.– Escasa cultura empresarial.– El 70% de las PYMES que inician sus actividades
desaparece en el primer año de operación.
Visión y MisiónVisión y Misión
• Visión
Unidades productivas de alto valoragregado, que generen trabajo sostenido
y justo.
• Misión
Articulación productiva segmentada a travésde la asociatividad competitiva, generando
riqueza con responsabilidad social.
Análisis FODA• Fortalezas
– Unidades productivas concentradas en conglomerados (clusters). Ejemplos:• Textil: Gamarra (12,500 U.P.)• Madera: Villa El Salvador (520 U.P.)• Calzado: Trujillo (El Porvenir, 1,550 U.P.)• Turismo: Cuzco (4,200 U.P.)
Arequipa (4,000 U.P.)• Comercio: Mercado Central (11,350 U.P.)• Pesca artesanal: Paita – Talara – Piura (260 U.P.)
– Unidades productivas familiares.– Creatividad comercial (adaptabilidad).
Análisis FODA• Fortalezas
– Materias primas competitivas en el mercado externo.– Alta generación de mano de obra.
• Debilidades– Falta de tecnología de punta.– Informalidad.– Gestión / cultura empresarial deficiente. – Falta de inversión en el sector.– Carencia de marcas corporativas.– Producción no estandarizada.– Falta de acceso a la información (Internet).– Falta de acceso al crédito.– Desconfianza.– Falta de respuesta rápida al mercado.
Análisis FODA• Oportunidades
– Acuerdos comerciales.– Política arancelaria: reducción de aranceles.– Globalización.– Alta demanda de productos no tradicionales.– Organismos de cooperación internacional.
• Amenazas– Contrabando.– Producción a gran escala de potencias industriales.– Dumping.– Monopolios y oligopolios.– Falta de credibilidad del sector.
El reto: competir en un mundo globalizado
• Problema de las MIPYMES:
– Oferta exportable limitada.
– Productos no cumplen con estándares de calidad internacionales.
– Si empresas quieren crecer: enfrentar el reto, pues nuestro mercado interno es muy reducido.
Poca competitividad
El reto: competir en un mundo globalizado
• Las empresas deben ser cada día más competitivas.
• El reto de las MYPES: encontrar estos mercados.
Consumidor
Productos
Servicios> Calidad < Precio
> Calidad > PrecioProductos
Servicios
Hay PYMES que lo han logrado: Hay PYMES que lo han logrado: Consorcio “Textil La Mar”Consorcio “Textil La Mar”
AntesAntes• Mercado inestable.• Informalidad.• Producción empírica.• Precarias condiciones de
trabajo.• Desconocimiento de
normas de seguridad e higiene industrial.
AhoraAhora• Mercado de exportación
asegurado. • Integrado a la cadena
exportadora.• Asesoría técnica, según
métodos internacionales de ingeniería.
• Óptimas condiciones de trabajo, privilegiando bienestar de los trabajadores de las PYMES afiliadas.
• Adecuación a las normas de seguridad e higiene industrial según estándares internacionales.
Fuente: Textil La Mar.
• Constituida en abril de 1999
• Inicia su actividad exportadora en el año 2000
• Tercer exportador en su rubro
• Confecciona prendas con valor agregado para firmas de Holanda, Estados Unidos, España, Italia, Turquía y otros países
• Provee 900 empleos directos y para pedidos específicos trabaja con clubes de madres, el penal de mujeres, entre otras entidades donde encuentra mano de obra detallista
• Exporta aproximadamente 600 mil prendas mensualmente
• Exportaciones (2004) + 17 millones de dólares
• Exportaciones (2005) + 15 millones de dólares
• Desde el 2004 esta empresa ha congregado anualmente 17 talleres de microempresarios en un espacio de 22 mil 500 metros cuadrados, bajo un sistema de trabajo asociativo, donde la empresa les provee, desde los insumos, la tecnología, el asesoramiento técnico, hasta el mercado donde colocar los productos
¿Cómo enfrentar el reto?¿Cómo enfrentar el reto?• Capacitación
– Ordenar
– Sensibilizar
– Cultura empresarial
– Buenas prácticas
¿Cómo enfrentar el reto?¿Cómo enfrentar el reto?• Asociatividad productiva
– Empresas, no personas.
– Unidades productivas especializadas, para producir un bien / servicio con valor agregado para el mercado de exportación en forma sostenida y justa.
¿Cómo enfrentar el reto?¿Cómo enfrentar el reto?
Asociatividad
Consorcios productivos
Productividad Competitividad
Cadenas productivas
Redes empresariales
Asociatividad para la
exportación
Mayor volumen
Ofrecer portafolio de productos
Solución de problemas de diseño, desarrollo del producto, tecnología
Reducir costos
Participación conjunta en ferias y misiones comerciales
VENTAJAS
¿Por qué asociarse?¿Por qué asociarse?• Para desarrollar:
– Planes operativos– Planes comerciales– Planes estratégicos
• Participación de mercado
• Integración del sector:
PYMES
Urbana Comercialización
Materia prima / producciónRural
Elementos importantes a Elementos importantes a considerarconsiderar
• Cultura de cooperación y compromiso entre las empresas a asociarse.
• Actitud permanente de sana competencia.
• Entorno institucional que estimule y soporte la existencia de mecanismos de cooperación.
PYMESPYMES
Confianza de las PYMELas perspectivas que tienen las micro y pequeñas empresas para los próximos 12 meses son favorables, pues el 83% considera que tendrá una mejora en sus ingresos, según una encuesta realizada en febrero de este año, nivel superior al 71% registrado en octubre de 2007, precisó Mibanco.
Aumentó la expectativa de los micro y pequeños empresarios por tener una mejora en su economía familiar, ésta pasó de 72% en octubre de 2007 a 81% eb febrero de este año.
BIBLIOGRAFÍA– Empresa: concepto, elementos y funciones
• Cuervo, A. (2001): Introducción a la administración de empresas. Ed. Civitas. Madrid. Capítulo 1.
• Menguzzato y Renau (1991): La dirección estratégica de la empresa. Ed. Ariel. Barcelona. Capítulo 1.
• Robbins, S.P. y Coulter, M. (2000): Administración. Sexta edición. Ed. Prentice Hall. Capítulo 1.– Tipos de empresas
• Cuervo, A. (2001): Introducción a la administración de empresas. Ed. Civitas. Madrid. Capítulo 3.– Aportaciones teóricas al estudio de la empresa
• Cuervo, A. (2001): Introducción a la administración de empresas. Ed. Civitas. Madrid. Capítulo 2.
• 1.4. Teorías sobre el concepto de empresario• Bueno, E. (1993): Curso básico de economía de la empresa. Pirámide. Madrid.
Capítulo 3.• Cuervo, A. (2001): Introducción a la administración de empresas. Ed. Civitas.
Madrid. Capítulo 3.
• Pymes, Julio Pardavé Martínez