Date post: | 30-Sep-2018 |
Category: |
Documents |
Upload: | hoangnguyet |
View: | 214 times |
Download: | 0 times |
Realidad virtual realistaLas ideas fuerza de Infonomia
if4€
revista de innovación
www.infonomia.com
Cinco tecnologías“estrella” para lospróximos cinco años
Knowledge Energy 738
Roderic GuigóBioinformática & Genoma
Artículos de los colaboradores publicados en infonomia.com
en noviembre de 2004
Libros o Velocidad
por Jordi Nadal
Frankfurt 2004
Frank Schwoerer, la
inteligencia y la experiencia hablan
InfoVis
por J.C. Dursteler
Filtraje cooperativo
(Collaborative filtering)
Sparklines
e.mpresa e.volucionada
por Angel L. Arbonies
Comunidades de Práctica
(CoP): el mejor hábitat para el
conocimiento (3)
i-desastres
por Josep Cobarsi
Las películas, películas son
-2003, plato único en el
infoespacio
Los Yir Yoront y el hacha de metal
Reflexiones Educativas...
por Miquel Àngel Prats
Una parábola moderna:
el barómetro
Carta de un niño a todos los
padres del mundo
Internet aplicada
por Miguel García-Gosálvez
Una pequeña joya en Maine
Red Pública
por Roc Fages
Conectar lo desconectado
eLearning, corporate Learning
por Íñigo Babot
Aportación de un
practitioner sobre errores en
eLearning Corporativo
Edita:
Zero Factory, S.L.
Av. Icaria, 205-207, 2º 1ª
08005 Barcelona
Tel. +34 93 224 01 50
Fax +34 93 225 19 81
Alfons Cornella
Presidente
IF revista de innovación
(revista mensual)
D.L=B.36509-2002
Núria Nieto
Edición
www.infonomia.com
Sinapsis conocimiento y
comunicación S.L.
Diseño y maquetación
www.sinapsis.es
Tel. +34 93 274 41 56
Ilustraciones
Sergi Rucabado
Silvia Tejero
Coordinación
Marc Quera Margarit
Publicidad
Ke! Knowledge Energy
por Alfons Cornella
La innovación son personas
Innovación local: la innovación
es inventada al vivir la
tecnología en tu día a día
Cinco tecnologías estrella para
los próximos cinco años
-1, 2, 3: fácil de entender
Experiencias innovadoras
Cooperativa 6tell, innovación
en la gestión y el diseño de los
proyectos educativos en las
escuelas, por Epi Amiguet
Señor: Trajes a medida indus-
trializando la vieja profesión de
sastre, por Fernando L. Mompó
Riudoms, la web fácil, por
Ramon Bori
Miriam Ponsa, o cómo abrirse
camino en el mercado -inter-
nacional de la moda desde
Manresa, por Epi Amiguet
Firma invitada
e-learning y los 7 pecados
capitales (2), por Javier Martínez
Aldanondo
Rolf Tarrach: la Investigación
Científica como un Estado Men-
tal (2), por Ramon Bori
e-learning y los 7 pecados
capitales (1), por Javier Martínez
Aldanondo
Rolf Tarrach: la Investigación
Científica como un Estado Men-
tal (1), por Ramon Bori
La innovación: un encuentro
afortunado entre elconocimiento
y los problemas, por Juan José
Goñi Zabala
Capacidad de cambio y ges-
tión de los procesos de cambio,
por Josep Burcet
Edición para uso personal. Queda prohibida
la redistribución, copia o cesión, total o
parcial, de la información contenida en
este documento, incluyendo: textos, diseño
gráfico, imágenes, índices u otros análogos o
similares. La contravención de esta nota de
copyright puede comportar la aplicación de
las sanciones establecidas en el Código Penal,
la Ley de Propiedad Intelectual, la Ley de
Marcas y la Ley de Competencia Desleal.
Cinco tecnologías “estrella” para los
próximos cinco años
Knowledge Energy
Alfons Cornella
Realidad virtual realista
Las ideas fuerza de Infonomia
Alfons Cornella
Ley de los “infoneologismos creativos”
Leyes informacionales
Juanfran
Tous: joyas de temporada.
Micro casos prácticos
Fernando L. Mompó
Lilian Moller Gilbreth
Infonomistas históricos
Pilar López
Who is really who
Directorio de innovadores
Firma invitada
La innovación: un encuentro
afortunado entre el conocimiento y los
problemas
Juan José Goñi Zabala
Desconectas
Silvia Tejero
Roderic Guigó: Bioinformática & Genoma
Las afinidades electivas
Ramon Bori
Infonomía aplicada
Antoni Sellarès
Herramientas útiles
David Ramon
índice3
6
7
8
14
17
18
22
24
Diciembre de 2004 - Enero de 2005
Suscríbete ahora por sólo 20 €
Período enero 2005 – junio 2005
y disfruta de
Tres números gratis
11
30
12
Knowledge Energy Alfons Cornella
3
Otro año más el Next nos proporcionó un avance del
panorama tecnológico y de innovación del futuro más
próximo mediante algunos de los profesionales más
representativos de varios sectores. Celebrado dentro
del Forum de la Innovació, esta novena edición del
Next 05 contó con la presencia de varias empresas
que describieron cuales serán los retos tecnológicos y
empresariales de este año 2005.
Diez profesionales españoles se reunieron en la sala
plenaria del Centro de Convenciones Internacional
de Barcelona ante una audiencia de más de 700
personas para compartir los retos tecnológicos que
afrontarán sus empresas en el próximo año. Ade-
más, y para aportar la visión internacional se contó
con la presencia de la empresa IDEO representada
por su delegado en Alemania, Robey Stancel.
Estos fueron algunos de los retos expuestos para
el futuro:
1 “El mercado mundial de las energías renovables
seguirá creciendo”, aseguró Antoni Martínez, direc-
tor general de Ecotècnia. La energía eólica presen-
tará el desarrollo más importante.
2 El software libre es el fenómeno de efectos más
demoledores acaecido en el mundo del software
en los últimos cinco años. “El software libre repre-
senta la colectivización del conocimiento, ya que
cualquier persona puede desarrollar y distribuir
programas”, puntualizó Jordi Mas, coordinador
general de Softcatalà.
3 Toni Flores, fundador y director general de Com-
petitive Design Network habló sobre el consumo
inteligente. Bajo este concepto se denomina una
nueva tendencia de los consumidores frente a la
sobresaturación de la oferta de productos y servi-
cios en el mercado.
4 Ángel Ramírez, presidente de GTD Ingeniería de
Sistemas y de Software SA afirmó que la industria
aeroespacial será un sector de arrastre económico
y de creación de nuevas tecnologías
5 Para Josep Maria Sabadell, vicepresidente de
servicios financieros y sector público de SAP Es-
paña, en los próximos tres años las empresas que
se dedican a proporcionar sistemas integrados de
gestión adoptarán la estrategia de transformarlos
en grandes arquitecturas orientadas a servicios.
6 Roby Stancel, de IDEO confirmó que del plan-
teamiento de una necesidad nace una idea y luego
otra y muchas más. Pero hay que saber comunicar-
las y crear cada vez más productos funcionales que
tengan una gran carga emocional.
7 Una de las primeras verdaderas innovaciones
será prestar servicios de outsourcing a través de
los servicios de telecomunicaciones, afirmó Xavier
Casajoana, Director General de VozTelecom.
8 Para que la gestión del conocimiento sea verda-
deramente efectiva, según Laura Lluhen, responsa-
ble e-learning Grup Banc Sabadell, a las empresas
les cabe ofrecer verdaderas herramientas de inter-
cambio de conocimiento. Las personas deberán
estar dispuestas a compartir sus conocimientos.
9 Para Elena Carassó, responsable de e-business
de Mango, el 2005 será el año de la etiqueta de
radiofrecuencia. Se crearán estándares importantí-
simos en el tema de la distribución con las ventajas
que supondrá para su trazabilidad.
10 La transformación de la información en conocimien-
tos útiles para poder utilizar la tecnología a nivel interdis-
ciplinar será uno de los retos del 2005 para Jimena LLopis
de la empresa Aplicaciones de informática avanzada.
Next 05
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 20052
Knowledge Energy Alfons Cornella
3
ley de Moore: la cantidad de transistores por chip
no para de crecer. Véase, por ejemplo, el siguiente
gráfico que la revista publicó durante 2004.
En síntesis: si hoy disponemos de microprocesado-
res con 500 millones de transistores, en el 2007 los
tendremos con 1000 millones. Y esto motoriza todo
nuestro desarrollo tecnológico. Ver artículo comple-
to en www.technologyreview.com.
Vayamos a las cinco familias de tecnologías de
futuro. Las he escogido yo, no el MIT. Son lo que
considero un resumen de lo que se ha hablado en
la Technology Review durante 2004.
Robotica
Robots everywhere para dentro de unos años. Se
considera que los robots están hoy donde estaban
los ordenadores en 1987. O sea que en 15 años
nada de lo que hoy imaginemos nos sorprenderá.
Robots en la industria, pero también para mejorar
nuestras capacidades físicas. Robots exoesqueletos
para ayudar a caminar a personas con dificultades,
como proponen en Yobotics con su RoboWalker
(www.yobotics.com), o robots-serpiente especiali-
zados en la inspección de tuberías como ya venden
en itRobotics (http://itrobotics.ath.cx/).
Imagen digital
Mucho y distinto. Tecnologías para fascinar la men-
te de la gente a través de imágenes de síntesis que
harán difícil distinguir lo real de lo imaginario. En su
día ya lo advertí: llegará un día en que la realidad
será sólo un caso particular de lo virtual. Estamos
ya viendo imágenes increíbles en el cine. En uno
de los artículos de la revista se trató el caso de em-
Cinco tecnologías “estrella” para lospróximos cinco años
Con ocasión del inicio de nuestros “desayunos” con
la comunidad del distrito digital 22@ en Barcelona
(www.infonomia.com/[email protected]), he preparado un
resumen de algunas de las tecnologías que la revista
Technology Review del MIT (www.techreview.com) con-
sidera más “calientes” para los próximos cinco años.
En su editorial de hace un par de años, nos recor-
daban que el objetivo de TechReview era hablar de
aquellas tecnologías emergentes, pero aceleradas,
que iban a estar en el mercado en los próximos
cinco años. Tal ejercicio de predicción es obvia-
mente muy arriesgado pero después de haber sido
un fanático lector de la revista durante los últimos
tres años, tengo suficientes evidencias como para
pensar que algo de razón tienen al plantearse tal
objetivo.
Una previa: en la revista se ha hablado durante
2004 de multitud de temas que tienen que ver con
INFO, BIO y NANO tecnologías, así como de todas
las posibles combinaciones (INFOBIO, NANOIN-
FO, BIONANO, etc.). Recordemos que el futuro es
combinatorio (www.infonomia.com/extranet/index
.asp?idm=1&idrev=1&num=481). Y en esa combi-
nación siempre está presente, de alguna forma, la
Ke! mensaje 738 Knowledge Energy Alfons Cornella
3
Ke! mensaje 738
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 20054
Knowledge Energy Alfons Cornella
5
presas como ImageWorks (www.imageworks.com),
en la matriz de Sony, que ha elaborado la película
Spiderman2.
La secuencia de la lucha en el tren desbocado,
por ejemplo, es totalmente virtual: los persona-
jes son todos sintéticos aunque el aspecto de las
caras en los primeros planos sea de un realismo
sorprendente. En el artículo en cuestión se decía
que conseguir que un humano no distinga una cara
virtual de una real es el culmen de la imagen digital…
Porque nuestro cerebro ha evolucionado millones
de años para distinguir con finura los rasgos de las
personas y sus emociones reflejadas en levísimas
modificaciones de los mismos.
Otra línea de aplicación digital la encontramos en
la biometría: identificar a la persona por sus rasgos.
Pues bien, la novedad está en empresas como la
suizo-alemana HumanScan (www.humanscan.com)
que propone la multimodalidad en la biometría:
distintas tecnologías de reconocimiento de un hu-
mano aplicadas simultáneamente (reconocimiento
de la cara, de la voz y del movimiento de los labios,
por ejemplo).
Finalmente, se ha hablado de montones de
aplicaciones en los que la imagen es la clave.
Por ejemplo, la propuesta iDeixis del MIT (http:
//doubleshow.csail.mit.edu/ideixis) para permitir a
una persona saber dónde
se encuentra a partir de
una foto de su entorno. O
sea, la persona toma con
la cámara en su móvil una
foto de un edificio frente
al que está y el sistema
le responde diciéndo-
le dónde se encuentra
exactamente (qué calle),
y puede ayudarle a encontrar en camino hacia una
determinada posición de la ciudad.
Nuevas comunicaciones
La comunicación entre las personas moverá millo-
nes, como ya los mueve hoy. La gente encuentra
placer en comunicarse y socializar. Podemos es-
perar muchas tecnologías en esta dirección. Sólo
comentaré dos tendencias.
Primero, la idea de “una persona, un teléfono”. La
idea es que lleves encima un “teléfono” (terminal)
que determine en cada momento si te conecta al
“exterior” con un teléfono fijo cercano o con un
teléfono móvil, “enganchándose” al sistema ade-
cuado a través de wiFi. Una idea que ya está en el
mercado de la mano de Vocera (www.vocera.com).
Otra de las tendencias claras, creo intuir de la
lectura de TechReview, es la telefonía IP, de la que
el buque insignia a nivel global es hoy Skype
(www.skype.com).
Electrónica plástica
Vienen materiales plásticos conductores que
cambiarán la electrónica. Véanse, por ejemplo, las
propuestas de Konarka (www.konarka.com), con
sus paneles flexibles de células solares (para, por
ejemplo, “cubrir” tejados enteros y captar luz solar
para transformarla en electricidad).
Konarka, por cierto, es una de las compañías
que el sistema de detección de tecnologías iw21
Ke! mensaje 738
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 20054
Knowledge Energy Alfons Cornella
5
(www.innovationworld.net/iw/home) ha conside-
rado una de las 21 empresas más prometedoras
del planeta.
En una línea paralela, se ha hablado en varias oca-
siones en la revista de la promesa de la tinta digital
(e-ink) que en 2004 se ha hecho realidad palpable
en una de las PDA de Sony.
Productividad informacional
La quinta y última familia la he denominado de esta
forma genérica porque se trata de muchas y distin-
tas herramientas que tienen por objetivo hacernos
“informacionalmente” más productivos. Desde los
motores de búsqueda que podemos esperar para
los próximos años ( “beyond Google”), como Mooter
(www.mooter.com/moot) o los desarrollos de Mi-
crosoft, a las herramientas de traducción automáti-
ca (http://pesona.mmu.edu.my), como las de Sehda
(www.sehda.com).
Entre todas las herramientas necesarias, las de con-
trol de la recepción de spam (la plaga digital), como
BrightMail, hoy en Symantec (www.brightmail.com),
las de control de la emisión de spam, como ProofPo-
int (www.proofpoint.com), o la gestión de derechos
digitales, como la de ContentGuard (hoy bajo Mi-
crosoft, www.contentguard.com).
Finalmente, una mención especial a las herramientas
digitales para “productivizar la investigación”, o sea,
para aumentar la productividad en la investigación
científica, como se explicó, para el caso del banco de
moléculas de Pfizer, en uno de sus artículos.
Una última nota. En el número de noviembre, la re-
vista presentaba su elenco de “100 under 35”, cien
investigadores y tecnólogos de menos de 35 años,
llamados a ser glorias en los próximos tiempos. Factor
común de todos ellos: no he entendido a qué se de-
dican, porque todos son “híbridos de conocimiento”:
ingenieros que se dedican a la neurología o lingüistas
que investigan en motores de búsqueda.
El futuro es conocimiento híbrido
En fin, esto es lo que yo, personalmente, derivo de
lo que se ha publicado en la Technology Review
durante 2004. Que me perdone el editor de esa
revista si mi selección, de temas y de empresas, es
incorrecta.
Una revista que bien vale una suscripción…
511
P U B L I C IDA D
Realidad virtual realista
No estamos lejos de un Hollywood que no precise
de actores “reales”. Así, por ejemplo, en una de las
secuencias de Spiderman2, la del tren desbocado en
cuyo techo luchan Spiderman y el otro “hombre
araña”, los personajes son totalmente digitales. La
textura increíblemente realista de las caras de los
personajes es el trabajo de Mark Sagar, de Sony
Pictures ImageWorks (www.imageworks.com).
Conseguir caras que nos engañen, que nos hagan
creer que son reales es, nos dicen, lo máximo en
la creación de imágenes digitales. Si se consigue
eso, teniendo en cuenta que nuestro cerebro es
especialmente sensible a las diferencias sutiles en
las expresiones faciales, ya se podrá hablar de una
“realidad virtual realista”. Una en la que no se pue-
da distinguir entre lo real y lo virtual. Un “mundo
matrix”, en fin.
Hay que recordar aquí, que uno de los históricos
fundadores de la gestión del conocimiento, Michael
Polanyi, empezó sus trabajos preguntándose por qué y
cómo éramos capaces de distinguir, sin dificultad algu-
na, entre millones y millones de caras de humanos.
Podemos discernir entre diferencias muy peque-
ñas. Porque, como recuerda el ya citado Sagar, una
cara es, en realidad, un sofisticado instrumento
multicanal de señales. Una cara expresa millones
de pequeñas cosas.
Conseguir replicar los matices inverosímiles de una
cara es el inicio de un mundo diferente, donde lo
real será un mero caso particular de lo virtual (ver
www.infonomia.com/extranet).
Leído en Technology Review, septiembre 2004, p.68
Las ideas fuerza de infonomia Alfons Cornella
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 20056
Es el hecho que se produce cuando logramos
resumir multitud de hechos de la Sociedad de la
Información a través de un neologismo, es decir, a
través de la incorporación de una palabra nueva en
nuestro vocabulario. Esta palabra cimenta lo que
se decía anteriormente y actúa como palanca para
desarrollar una nueva serie de ideas relacionadas
con el concepto que se quería explicar. Y es a través
de estas palabras, o ideas “tangibilizadas”, como
Ley de los “Infoneologismos creativos”
se sigue desarrollando la deducción de hechos
relacionados con la Sociedad de la Información.
Corolario: los “infoneologismos” pasan a ser neolo-
gismos. También ocurre que muchas de estas pa-
labras las incorporamos a nuestro vocabulario co-
mún y fuera de lo que sería el entorno profesional
o relacionado con la Sociedad de la Información.
Ejemplo: brecha social, infonomía, infonario, SMS,
PPT, Infomediario…
Leyes informacionales Juanfran
P U B L I C IDA D
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 20058
Micro casos prácticos Fernando L. Mompó
9
Tous: joyas de temporada
Tous aplicó con éxito el concepto de pret-a-porter al
mundo de la joyería, apostando por cambiar la idea
establecida hasta entonces de que una joya era un
elemento para ser llevado toda la vida.
La estrategia innovadora que ha llevado a Salvador
Tous y a su esposa Rosa Oriol a convertir una jo-
yería de Manresa en una marca que hoy vende sus
productos en 85 tiendas en toda España y más de
60 en el resto del mundo, no nació de un golpe de
inspiración fortuita, ni de la translación a su entor-
no más cercano de alguna idea observada durante
un viaje por el extranjero.
Al contrario, el proceso necesitó algo más de tiem-
po. En realidad fue la experiencia de más de 25
años tras un mostrador y de relación con sus clien-
tes lo que permitió a Salvador Tous captar, a me-
diados de la década de los ochenta, una demanda
de cambio en el sector de la joyería. Desde mucho
antes de que su padre abriera el taller familiar en
1920 la tradición cultural, reforzada por el elevado
precio de las piezas, confería a una joya el estatus
de un producto que sólo podía ser adquirido, por
la mayoría, en contadas y excepcionales ocasiones
vitales, tales como una primera comunión o una
boda. Tous creció como marca a partir de desechar
esa idea establecida de que una joya era sólo para
ocasiones señaladas, abandonando la “alta cos-
tura” para aplicar el concepto del pret-a-porter a la
joyería con la producción de piezas fáciles de llevar,
de diseños y materiales innovadores y con unos
precios medios que las ponían al alcance de un
mayor número de gente y de manera más asidua.
Joyas de temporada
Lo acertado de la innovadora propuesta tuvo su
mejor confirmación con la apertura de la tienda
en Barcelona en 1985. En ella, por primera vez,
algunos clientes empezaron a utilizar la tarjeta de
crédito para realizar compras por impulso de pie-
zas que podían rondar las 50.000 pesetas o incluso
menos. Algo insólito hasta ese momento en el que
la compra de una joya había sido una decisión muy
meditada que requería de cierta reflexión y de la
comparación de opciones.
Hoy, gran parte de la clientela fija de las joyerías
Tous entra en un mismo año hasta cuatro y cinco
veces en las tiendas en busca de novedades. Tous
ha aplicado con éxito a la joyería el concepto de
temporada que hasta el momento había sido ex-
clusivo de la ropa, sacando unas 12 nuevas colec-
ciones por año y llegando a diseñar joyas para ser
llevadas en invierno o en verano. “Algo totalmente
impensable hace apenas 20 años”, según afirma
el propio Salvador Tous. El éxito de este cambio
conceptual se explica en el cambio sociológico que
lo ha acompañado, el mismo que Salvador Tous
empezó a “palpar” desde detrás de su mostrador
y que ha transformado radicalmente durante los
últimos 30 años en España el rol social de la mujer,
principal cliente de las joyerías. “Hoy la mujer ha
salido del hogar para trabajar ocupando puestos
directivos. Su mayor vida social ha hecho aumentar
la demanda de elementos de joyería que puedan
ser llevados en cualquier tipo de ocasión y que pue-
dan ser cambiados con cierta frecuencia”.
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 20058
Micro casos prácticos Fernando L. Mompó
9
La innovación en el diseño de joyería ha sido tam-
bién componente clave en la estrategia de la pieza
pret-a-porter. El equipo de diseñadores encabezados
por la mujer de Salvador Tous, Rosa Oriol y por su
hija Marta ha sido de los primeros en utilizar junto
a los tradicionales oro y plata materiales como el
acero inoxidable, el cuero, piedras semipreciosas,
nácar o incluso madera fósil. La diversificación en
forma del diseño de otros tipos de artículos como
bolsos, gafas, perfumes e incluso bolígrafos ayuda
hoy a Tous a reforzar su marca con otras líneas de
productos.
Creciendo con seguridad
El éxito de la fórmula propició y demandó al mis-
mo tiempo el crecimiento del número de tiendas.
Cuando se alcanzó un determinado número y se
empezaron a abrir establecimientos fuera de Cata-
luña la estrategia de expansión de las joyerías Tous
requirió de una fórmula que conjugara dos premi-
sas: por una parte el deseo de seguir creciendo
con recursos propios y, por otra, la voluntad de no
utilizar la fórmula de la franquicia. Para la familia
Tous esta última posibilidad de ceder la marca a
cambio de unos determinados ingresos, abriendo
un nuevo canal para la venta de sus productos
pero desvinculándose de la responsabilidad de su
gestión y por tanto del éxito o fracaso de la tienda,
suponía una estrategia peligrosa para la marca a
medio o largo plazo.
La solución fue la de constituir sociedades con
socios locales en cada una de las ciudades en las
que se abría una nueva joyería, repartiendo tanto
inversión y riesgo como futuros beneficios al 50 %.
El la actualidad Tous trabaja con unos 20 socios
copropietarios tan interesados como la misma
familia Tous en el control de costes y en el éxito
económico de las aproximadamente 60 tiendas
participadas del total de las 85 joyerías Tous abier-
tas en España.
Expansión internacional
Capítulo aparte merece la expansión de Tous en el
extranjero, donde cuenta ya con 62 establecimien-
tos. La fórmula en otros países es la misma, consis-
tente en la búsqueda de socios, pero participando
en las sociedades con un menor porcentaje que
ronda entre el 10 y el 20 por ciento. Considerando
prácticamente finalizado el crecimiento del número
de tiendas en España, la empresa tiene pensado a
“Tous ha aplicado con éxito a la joyería el concepto de temporada que hasta el momento había sido exclusivo de la ropa, sacando unas 12 nuevas colecciones por año y llegando a diseñar joyas para ser llevadas en invierno o en verano.”
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200510
Tous: joyas de temporada
11
partir de este año centrar todos sus esfuerzos en la
expansión internacional.
La búsqueda de mercados internacionales es
para Salvador Tous una asignatura aún pendiente
entre el empresariado catalán y español, dema-
siado temeroso todavía de correr en el extranjero
los riesgos que son necesarios en toda empresa.
“En Tous comenzamos nuestra expansión inter-
nacional por los que quizás eran los mercados
más duros, Estados Unidos, Japón y Alemania,
con entusiasmo pero sin una idea clara de cómo
afrontar esos nuevos mercados. No pegamos
unos cuantos batacazos al principio, pero de esos
batacazos son de los que hemos aprendido.”
La tecnología, también
La integración vertical ha supuesto también otro de
los elementos clave de la estrategia exitosa de Tous.
Dedicarse tanto al diseño como a la fabricación, dis-
tribución y venta detallista permite ahorrar los márge-
nes de beneficio de cada una de los eslabones de la
cadena del producto que hacen posible ofrecer joyas
con una buena relación calidad-precio.
Por último, aunque según afirma el propio Salvador
Tous “la imaginación en los diseños no se puede
suplir con ninguna tecnología”, la innovación tecno-
lógica supone también una de las inquietudes clave
en la empresa. Por ejemplo, con la adquisición de
una máquina capaz de reproducir en cera una joya
en tamaño real a partir de los diseños realizados
por ordenador para una mejor apreciación de ésta
como objeto real. Otra última incorporación tec-
nológica permitirá también próximamente grabar
con láser de manera casi microscópica la marca de
Tous en todos sus diamantes, una novedad que,
una vez más, nadie ha presentado con anterioridad
en España.
Según afirma el propio Salvador Tous “la imaginación en los di-seños no se puede suplir con ninguna tecnología”.
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200510
Tous: joyas de temporada
11
P U B L I C IDA D
Fue aclamada primera
dama de la adminis-
tración de empresas.
Sus conocimientos en
psicología, combinados
con los de ingeniería
de su marido Frank
Gilbreth, la llevaron al
estudio de métodos
eficaces combinando
de forma óptima los
aspectos humanos con
las máquinas, los medios de producción e incluso
el espacio de trabajo. Con los estudios de tiempos
Lilian Moller Gilbreth
y movimientos, aplicados en la línea de producción,
Gilbreth llegó a la conclusión de que la fatiga era
un reductor de la eficiencia del operario. El opera-
rio tan sólo debía dedicarse a una tarea y eliminar
aquellos movimientos que no estuvieran relaciona-
dos con ella. Esto es lo que hoy conocemos como
división del trabajo y especialización. A la muerte
de su marido, Lilian se convirtió en la primera mujer
miembro de la Society of Industrial Engineers en
1921, desarrolló su carrera profesional en temas
de consultoría y como profesora de las más presti-
giosas universidades norteamericanas. Recibió nu-
merosos premios a lo largo de su vida profesional,
entre ellos la Gantt Gold Medal.
Infonomistas historicos Pilar Lopez
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200512
Who is really who Directorio de innovadores
¡ ú n e t e a n u e s t r o d i r e c t o r i o d e i n f o n o m i s t a s !
13
BIO Como periodista y editora de textos, mi experiencia en Economics y Ajo-
blanco me ha enseñado a conocer a fondo el entorno del papel impreso y a
desarrollar cientos de recursos para salir puntualmente cada mes. Mi paso al
entorno digital me ha dado una gran capacidad de síntesis y la posibilidad de
inventar cosas nuevas cada día.
MI PRESENTE ES DIFERENTE Desde los muchos años de autónoma de la comuni-
cación, años que te permiten conocer múltiples empresas y formas de trabajar,
acabo de dar el siguiente paso profesional: la creación entre cuatro socios de
una empresa de servicios integrales de comunicación y contenidos. Mi tiempo
se reparte ahora entre construir un engranaje productivo y contagiar a clientes
y posibles de mi pasión por el poder y la capacidad de transformación de la
comunicación.
OS PUEDO OFRECER Mi experiencia como comunicadora. He trabajado en diver-
sos medios. Conozco a fondo su funcionamiento y los diferentes tipos de es-
critura que entrañan: periodística, publicitaria, empresarial, digital y literaria. Ya
desde Sinapsis, mi oferta se extiende a proyectos integrales de comunicación.
ME SEDUCE EL FUTURO Mis dolores de cabeza son hoy por hoy bastante pro-
saicos: cuadrar presupuestos, cumplir plazos, crear procesos de trabajo… Mis
intenciones, en cambio, son más inquietas: constituir una malla de relaciones
con todos aquellos que luchan por que Internet esté aún por inventar, apro-
vechar el infinito conocimiento que transmite La Red, mediar con criterio
entre ella, crear “universos temáticos” que aún están a años luz de existir. Me
pregunto especialmente cómo hacer reales las ideas que se están congelan-
do en las neveras particulares de muchos de nosotros, cómo colaborar más
allá de los infonomistas en propuestas que, de no ser así, son impracticables.
MIS ENLACES PREFERIDOS
www.lamalla.net
www.diccionarios.com
www.noticias.com
www.gc-red.com
www.periodistesdigitals.org
Sinapsis
Responsable de Contenidos www.sinapsis.es
María Ripoll Cera
w h o i s r e a l l y w h o w w w . i n f o n o m i a . c o m / d i r e c t o r i o
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200512
Who is really who Directorio de innovadores
¡ ú n e t e a n u e s t r o d i r e c t o r i o d e i n f o n o m i s t a s !
13
Fadi Chidiac BIO Doctorado en Barcelona (73). Estancia postdoctoral en el CERN, Ginebra
(74-76). Vicerrector de la U. de Barcelona (91-94). Honoris causa U. de San
Petersburgo. Presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas
(00-03). Académico de la RACAB. Miembro del IEC. Miembro del capítulo espa-
ñol del Club de Roma. Miembro del European Union Research Advisory Board
(01-04). Organizador del Euroscience Open Forum 2004, Estocolmo. Investiga-
ción en teoría de partículas elementales, teoría cuántica de campos y teoría de
cuántica de la información y de la comunicación.
MI PRESENTE ES DIFERENTE Como asesor científico de APPLUS intento crear
sinergias entre la investigación avanzada y el negocio. Como miembro del Con-
sejo de Telefónica en Cataluña intento fortalecer la I+D en Telefónica y en parti-
cular sus actividades de I+D en Cataluña. Como miembro del 5-year assessment
panel de la CE contribuyo al diseño de una política científica europea más atre-
vida. Como miembro del Euroscience Open Forum 2006, Munich, ayudo a crear
un foro biennal europeo de debate científico en sentido amplio.
OS PUEDO OFRECER Conozco el mundo de la I+D y de las universidades en
España, Europa y más allá. Conozco algo los problemas de la I+D en el mundo
empresarial. Me siento familiar con las líneas y resultados generales de la inves-
tigación mundial. En todos estos entornos la innovación es esencial, pero muy
en especial en las universidades.
ME SEDUCE EL FUTURO A partir de enero 2005 seré rector de la U. de
Luxemburgo, multilingue (francés, alemán, inglés, luxemburgués), de
nueva creación, de ambición internacional, pública pero que funciona
según el derecho privado, y espero poder crear con la ayuda de nue-
vas ideas, lejos de los caminos trillados, una universidad modélica.
MIS ENLACES PREFERIDOS
www.beyonddiscovery.org
www.nobel.se
www.the-ba.net
www.royalsoc.ac.uk
Universitat de Barcelona
Catedrático UB. www.ub.es
Rolf Tarrach
La innovación: un encuentro afortunadoentre el conocimiento y los problemas
Los que me conocen por lo que hago dicen que soy un “ingeniero raro”. Lo cual no me disgus-
ta porque me define fuera del campo la técnica precisa y más cerca del enorme espacio de
trabajo entre la tecnología y las personas. Eso me llevó a escribir sobre El cambio son personas
(1999) y a tratar de medir la capacidad de cambio de una empresa Modelo Capital Innovación
(2001). Trato, con estos instrumentos, de aportar luz al camino de transformación social y
empresarial, a quienes como directivos tienen que tomar importantes decisiones para las
empresas y sus futuros. Y para ello preciso estar en contacto cercano con quienes –como
Infonomía– facilitan que esto ocurra en una resonancia provechosa para todos.
Juan José Goñi Zabala
Son muchas las formas con las que intentamos ex-
plicar, con una finalidad práctica, cómo se produce
el comportamiento innovador en las organizaciones.
En esta ocasión vamos a utilizar un símil de algo tan
corriente en la vida cotidiana como el encuentro entre
dos personas.
El encuentro puede ser fortuito, cuando ninguno de
los dos lo espera, habitual por existir espacios com-
partidos o comunes y provocados donde alguien
toma la iniciativa de buscar al otro. Con la inno-
vación puede pasar algo parecido cuando obser-
vamos cómo emergen nuevas soluciones, ideas o
planteamientos que pueden hacer cambiar la vida y
sobre todo el futuro de las empresas. La innovación
es un proceso y sobre todo un resultado en el que
algo nuevo y útil, adquiere entidad propia por ser
conocido, aceptado y usado por un colectivo social,
que puede ser una empresa o cualquier otra orga-
nización. Este proceso de transformación, sin el que
no hay resultado, es complejo y está sometido a las
pautas del comportamiento individual y grupal en
el contexto de la adquisición y uso del conocimien-
to, y sobre todo en la respuesta que damos para la
resolución de situaciones no deseadas.
Hablamos mucho más acerca de las relaciones que
tiene el conocimiento con la innovación, que lo que
ésta tiene que ver con la percepción y la resolución
de problemas. Queremos en este artículo sugerir
que además del flujo de conocimiento hacia la
innovación hay otra corriente que camina en sen-
tido contrario y que provoca en su colisión con la
primera, la del conocimiento, nuevas propuestas
creativas y resultados novedosos, es decir innova-
ción. Pero para que la colisión sea creativa, frecuente
y provocada, deben darse algunas circunstancias en el
entorno sociológico de la organización, eso que llama-
mos cultura innovadora. No siempre es así, y aunque
las colisiones lleguen a producirse los resultados no
“La innovación es un encuentro al que viajan conocimientos y pro-blemas con vocación de ser aplicados y resueltos respectivamente.”
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200514
son ni positivos, ni creativos, sino que a veces repro-
ducen o amplían los problemas existentes.
Estos dos caminos se pueden representar, como ve-
mos en el gráfico adjunto, con una imagen circular
en la que el origen de ambos flujos, conocimiento
y problemas provienen del exterior de la organiza-
ción y convergen en el colectivo de personas donde
se producen las colisiones sean del tipo que sean.
El punto de encuentro es el espacio social donde
los individuos aprenden y actúan consolidando
aquellos comportamientos que definen la cultura
organizativa dominante y caracterizan con ella la
respuesta a las situaciones cambiantes. Veamos
cada uno de estos dos caminos. El del conocimien-
to, repetidamente citado en la actualidad y referido
a la adquisición de nuevas capacidades y habi-
lidades de las personas, requiere de un proceso
constructivo de socialización de aquello observado
o aprendido por un determinado sujeto en el exte-
rior de la organización. El conocimiento se posee
en los individuos y en las formas estructuradas
de hacer con las que se dotan las organizaciones
para ser competitivas, el know-how que las hace
competentes. Pero lo que interesa decir aquí es
que este conocimiento no vuelve al exterior de la
organización si no ocurre algo similar con el flujo de
los problemas. No hay retorno creativo al exterior
en forma de valor, del conocimiento disponible o
del que se puede conseguir, si no proveemos a la
organización de un circuito equivalente para tratar
de interiorizar los problemas.
Los problemas en su origen también provienen del
exterior y tienen que llegar al mismo lugar que el
conocimiento, al espacio mental individual y colec-
tivo de la organización, al espacio social innovador.
Ahí, y no en ningún otro lugar, se deben producir
las colisiones creativas. Por lo general no tenemos
unas prácticas de canalización, explicación e inte-
riorización de problemas similares a las que apli-
camos al conocimiento. Para este último podemos
recurrir, cuando menos, a la tradicional formación
como método de acercar nuevo saber a la organi-
zación, u optar por otras formulaciones más avan-
zadas. Pero con los problemas no sabemos actuar
con suficiente habilidad.
Casi todos los ejercicios de explicación de la estra-
tegia, de la misión, visión y valores de la organiza-
ción están cerca de esta idea de aproximar al espa-
cio social y a los individuos, las metas y objetivos
concretos de la organización, dando por zanjadas
y resueltas de antemano las diferentes alternativas
sobre cómo resolver los problemas. Hacemos un
DAFO y ponemos los objetivos. Los problemas
no llegan al espacio social porque nadie hace un
auténtico despliegue de problemas. Por lo general
no llevamos los problemas de la organización al
espacio social donde está el conocimiento sino que
precocinamos las soluciones en forma de objetivos
Firma invitada Juan José Goñi Zabala
“La innovación es un proceso y sobre todo un resultado en el que algo nuevo y útil adquiere entidad propia por ser conocido, acep-tado y usado por un colectivo social, que puede ser una empresa o cualquier otra organización.”
15
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200516
La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas Desconecta Silvia Tejero
17
y metas concretos, que ahora se convierten en pro-
blemas internos y no externos.
Nuestro circuito de inserción de los problemas en
el espacio social de la empresa es muy imperfecto,
y por ello el comportamiento innovador y creativo
está empequeñecido. No tiene lugar un encuentro
de ningún tipo entre el conocimiento disponible y
los problemas externos. El primero reside en las
personas que despliegan sus actividades en la
empresa, diríamos los empleados, y el segundo
es interpretado por quienes dirigen y establecen la
solución de los enfoques a acometer interpretando
en solitario el exterior de la empresa.
El conocimiento y los problemas viven en distinto
piso del edificio de la organización, me refiero al
edificio mental, y con ello se evita la oportunidad
de colisionar positivamente los dos componentes
de la innovación. Los problemas deben llegar en
su forma más natural, próxima y espontánea a
quienes poseen el conocimiento aplicable. Sólo así
cabe esperar lo nuevo, lo creativo, lo innovador y
aún más importe el compromiso. Es el problema
y su repercusión interna y externa el que aporta la
energía para movilizar hacia el cambio, y no tanto el
conocimiento, sobre su posible solución.
La tercera cuestión a plantear es cómo debe ser
este espacio social para que las colisiones sean
creativas. De esto está casi todo dicho. Todos
sabemos que existen grandes inhibidores socio-
lógicos de los procesos de innovación, vinculados
con estilos de dirección y los comportamientos que
priman la jerarquía, la inmovilidad, lo establecido,
así como los principios contrarios vinculados con
la participación, la transparencia, la flexibilidad y la
valoración de lo nuevo como fuente de valor.
La innovación es un encuentro, decimos afortunado,
porque existirán también encuentros que no conclu-
yan en resultados. Los encuentros desafortunados
son los que provocan ocasiones para aprender, para
saber cómo acertar en sucesivas colisiones. La inno-
vación es un encuentro al que viajan conocimientos y
problemas con vocación de ser aplicados y resueltos
respectivamente. Ambos, conocimientos y problemas,
son activos intangibles de la organización, que residen
sólo en las personas y en sus capacidades sociales de
imaginar, diseñar, entender, comunicar, aprender y
resolver problemas en equipos.
En primer lugar tenemos que mejorar en entender
cómo funciona en nuestra organización este doble
circuito. Por una parte revisar cómo circulan los
problemas externos y cómo hacerlos explicar e
interiorizar en las zonas de conocimientos donde
activen a las soluciones durmientes. Por otra parte
tenemos que prestar un cuidado especial al espacio
social de creencias, valores, capacidades colectivas
en el que los individuos se expresan, idean y en-
cuentran soluciones a problemas cada vez más
complejos y más frecuentes. Estamos incremen-
tando el tráfico en esta autopista de dos carriles, y
habrá que saber dónde poner las gasolineras y las
áreas de servicio para aprovechar la generación de
más y más encuentros afortunados para innovar.
Hacer que lo casual pase a ser frecuente para llegar
a que la innovación sea lo habitual.
Juan José Goñi Zabala
Dtor. de Innovación y Proyectos Estratégicos Ibermática, S.A.
16
La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas
“Todos sabemos que existen grandes inhibidores sociológicos de los procesos de innovación, vinculados con estilos de dirección y los comportamientos que priman la jerarquía, la inmovilidad…”
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200516
La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas Desconecta Silvia Tejero
17
Alparaguay
Animaciones en Flash de enorme calidad visual y
con historias de argumento variado. Además po-
drás ver los primeros montajes del corto de dibujos
animados que están realizando. Todo ello en una
página Web con un diseño realmente espectacular.
www.alparaguay.com
En esta página Web puedes recorrer la historia de
Jerusalén y aprender un poco más sobre los des-
cubrimientos arqueológicos de la ciudad santa.
No te pierdas la dinámica de la línea del tiempo ni
el trato innovador que se le ha dado a los mapas.
www.archpark.org.il
The Jerusalem archaeological Park
Neuronilla.com es un gran cerebro vivo que esti-
mula y canaliza la producción de ideas nuevas y
valiosas a través de Internet para generar cono-
cimiento y resolver problemas de interés social.
www.neuronilla.com
Neuronilla.com
Sitio de una empresa de diseño de páginas Web.
Creaciones sorprendentes y diferentes, ya que
utilizan como materia prima imágenes del mun-
do real con un cierto toque futurista al utilizar
formas de inteligencia artificial.
www.lessrain.co.uk
Less Rain
Entra en Recycle City (anteriormente conocida
como Dumptown) y descubre lo que tú, tus
amigos y tu empresa podéis hacer para reducir la
contaminación y cuidar del medio ambiente y, tras
un arduo paseo por la ciudad, diviértete con el
juego (Play the Game), aprende a reciclar y sigue
el ejemplo de los dumptowners.
www.epa.gov/recyclecity
Recycle City
¿Quieres mejorar tu español? Bienvenido al
sitio Web de Ingeniería del Lenguaje, con las
herramientas más avanzadas para el proce-
samiento automático de la lengua española.
www.lenguaje.com
El Sitio de la Lengua Castellana
Desconecta Silvia Tejero
17
Roderic Guigó: Bioinformática & Genoma
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200518
Las afinidades electivas Ramon Bori
19
Ramon Bori Vuestro grupo, el Genome Bioin-
formatics Research Lab de Barcelona [http:
//genome.imim.es], alcanzó notoriedad mundial
a raíz de vuestra participación en el equipo que
logró la secuencia del genoma humano [más en
J.C. Venter et al. -- including J.F. Abril and R. Guigó.
“The Sequence of the Human Genome.” Science
291(5507):1304-1351 (2001).
Cuéntanos un poco vuestra trayectoria.
Roderic Guigo Yo soy biólogo e hice mi tesis en la fa-
cultad de Biología [de la Universitat de Barcelona]
sobre modelos computacionales en temas de eco-
logía evolutiva, competencia entre especies, diná-
mica de poblaciones. Cuando terminé me fui a un
grupo de Boston que trabajaba en métodos para
el análisis de la secuencia del genoma. Esto era a
finales de los ochenta, desde entonces siempre he
trabajado con problemas de análisis del genoma.
Al volver aquí, después de 5 años fuera, me incor-
poré al Grup de Recerca en Informática Biomédica
(GRIB) que dirige el Dr. Ferran Sanz, e inicié mi línea
de investigación en análisis del genoma. Primero
estaba solo, después vinieron algunos estudiantes,
más tarde investigadores postdoctorales hasta que
constituimos el grupo actual. Ahora somos una do-
cena de personas.
RB Leyendo algunos de tus artículos me ha llama-
do la atención cuando afirmas que la secuenciación
del genoma humano es la confirmación de una
intuición de Erwin Schröndinger. En 1942, antes del
descubrimiento de la estructura del ADN, aventuró
que el ADN debería ser un cristal aperiódico cons-
tituido por la sucesión de un número pequeño de
elementos isoméricos, la secuencia precisa de los
cuales, y no tanto sus características fisicoquímicas,
es la responsable de su funcionalidad.
RG Hoy cualquier disciplina científica utiliza la com-
putación, no es una cosa única de la biología, pero
lo cierto es que si vas a Google y buscas bioinforma-
tics salen más de dos millones de resultados, mien-
tras que si entras econoinformatics, meteoinformatics o
chemioinformatics los resultados son muy inferiores.
Hay una diferencia brutal.
Mi opinión es que no es sólo por el gran volumen de
datos que hoy genera la biología, sino por la naturale-
Roderic Guigó: Bioinformática & Genoma
Biopic
Jefe del grupo de investigación en Informática Biomédica. Institut Municipal d’ Investigació
Mèdica/Universitat Pompeu Fabra/ Centre de Regulació Genòmica (www1.imim.es/~rguigo/
index.html).
18
Roderic Guigó: Bioinformática & Genoma
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200518
Las afinidades electivas Ramon Bori
19
za de estos datos. La secuencia del genoma tiene un
alto componente simbólico, que la hace muy apropia-
da al análisis computacional. La genómica es la ciencia
del análisis de la información codificada, la secuencia
del ADN, y de cómo esta información permite generar
los procesos y los seres vivos.
Un poco la idea es esta. El éxito de la computación
en biología se debe no sólo a la cantidad sino a
la calidad, a la naturaleza de los datos. Existe una
relación muy íntima entre biología y computación
porque los fenómenos biológicos más elementales
pueden entenderse como computaciones sobre la
secuencia del genoma.
Lo que nosotros hacemos es calcular sobre la
secuencia del genoma aquellas regiones que son
funcionalmente más importantes; en cierto modo,
es esto lo que también hace la célula.
RB Explícanos un poco más vuestro proceso de
trabajo. A nivel de no iniciados, claro
RG Nuestro cuerpo tiene millones de células, cada
una de nuestras células tiene en su núcleo veinti-
trés parejas de cromosomas, uno del padre, y uno
de la madre. Cada pareja de cromosomas está
formada por la repetición de cuatro elementos
diferentes que representamos por las letras A, C,
G, T [Adenina, Citosina, Guanina y Timina]. Son
compuestos químicos que se pegan el uno al otro y
forman una cadena.
La secuencia del genoma se puede entender como la
serie de letras que representa esta cadena de elemen-
tos químicos. Todo nuestro genoma aproximadamente
tiene tres mil millones de letras que están organizados
en veintitrés cromosomas diferentes.
La función de los cromosomas, que son secuencias
de estas cuatro letras, es dictar como es la cadena
de aminoácidos de las proteínas. Tenemos treinta
mil proteínas diferentes, las cuales son también
series de unas moléculas químicas que se llaman
aminoácidos. Son de veinte tipos distintos y tam-
bién las representamos por otras veinte letras
diferentes.
Pequeños fragmentos de la secuencia del genoma,
los genes, se traducen en la cadena de aminoácidos
de las proteínas. Es a partir de la secuencia de las
proteínas que podemos empezar a entender su
función en el organismo vivo.
RB Secuencia del genoma en la que participasteis
con el equipo de Celera
RG Entramos en la etapa final del análisis de la
secuencia, cuando ésta ya había sido obtenida. No-
sotros aportamos un programa de representación
gráfica e hicimos el mapa visual de la posición de
los genes en el genoma humano.
RB ¿Y ahora cuáles son vuestras líneas de investi-
gación?
RG El problema en que nosotros trabajamos ahora
es en la investigación de las características de las
regiones que dan lugar a los genes. Un proceso que
aún no está resuelto porque no entendemos bien
como lo hace la célula.
19
“Existe una relación muy íntima entre biología y computación porque los fenómenos biológicos más elementales pueden en-tenderse como computaciones sobre la secuencia del genoma”
Roderic Guigó: Bioinformática & Genoma
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200520
Las afinidades electivas Ramon Bori
Nuestras líneas de trabajo son dos: investigar para
entender cómo se produce este proceso y, al mismo
tiempo, desarrollar programas para intentar repro-
ducir este proceso.
Trabajamos con otros grupos, cuando secuencian el
genoma de algunos organismos, intentamos contri-
buir con predicciones computacionales de los ge-
nes en estos genomas. Ahora estamos trabajando
en la secuenciación del genoma del pez globo y del
pollo. Hemos trabajado sobre todo en genomas de
organismos vertebrados: humano, ratón, rata, etc.
Por otro lado, también realizamos una investigación
más básica. Intentamos entender desde el punto
de vista biológico cómo se produce la decodifica-
ción de la información en el genoma. Entender el
proceso mediante el cual se pasa de la secuencia
de nucleótidos del genoma a la secuencia de ami-
noácidos de las proteínas.
RB ¿Y el futuro?
RG La visión que actualmente tenemos de este
paso de los genes a través del genoma está muy
desenfocada, poco precisa.
En estos momentos participamos en un consorcio
que dirige el Instituto Nacional de la Salud de los
Estados Unidos que ha seleccionado un uno por
ciento del genoma humano, de diferentes regiones,
y durante tres años aplicarán todos los métodos
hoy disponibles para determinar con mucha preci-
sión todo lo que realmente es importante en esta
secuencia del genoma.
RB Otro tema que me ha sorprendido de la bio-
informática son los intentos de automatizar la
relación entre esta inmensa información resultante
de la secuencia de los diferentes elementos genó-
micos con la inflación de literatura científica que el
día a día va generando.
RG La literature mining es un tema que está muy de
moda. Nosotros no trabajamos en este campo,
aunque me interesa personalmente.
Hoy la literatura que se publica es tan grande que
no hay persona que pueda abarcar todo lo que se
va publicando sobre un tema concreto, entonces se
han desarrollado sistemas que puedan reconocer
automáticamente los artículos científicos.
“Aportamos al proyecto de secuencia del genoma humano un programa de representación gráfica e hicimos el mapa visual de la posición de los genes”
Roderic Guigó: Bioinformática & Genoma
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200520
Las afinidades electivas Ramon Bori
Uno de los problemas más simples. Sabemos que
unas proteínas interaccionan con otras, se produ-
cen unas determinadas reacciones químicas para
construir una determinada molécula. Entonces se
trata de explorar la literatura científica para deter-
minar que artículos describen como unas proteínas
interaccionan con otras, de esta forma se van esta-
bleciendo redes de interacción entre proteínas Esto
no puede hacerlo una persona, porque la cantidad
de artículos que debería dominar es inabarcable
RB El sistema experto te devuelve conocimiento
biológico relevante sobre la secuencia genómica
concreta en la que estás trabajando.
RG Sí, tienes una nueva proteína que no sabes
lo que es. Esta proteína tiene una determinada
secuencia, entonces la comparas con la secuencia
de todas las proteínas conocidas y averiguas cuales
son similares, que interacciones tienen, sus funcio-
nalidades. Introduces este conocimiento en la base
de datos y se produce una generación automática
de conocimiento.
Hace muy poco leí un artículo sobre un robot que
hacía inferencias científicas. Automáticamente a
partir del análisis de resultados proponía hipótesis
y los experimentos para verificarlas. Es decir toda la
generación de conocimiento científico era autóno-
ma de la persona.
RB En vuestra disciplina como suma de informática
y biología, ¿cómo gestionáis la transversalidad de
las diferentes formaciones?
RG En este momento en nuestro grupo hay un quí-
mico, dos informáticos, un físico, una matemática y
el resto son biólogos. Cada uno toca temas diferen-
tes pero siempre relacionados con la decodificación
de la información del ADN
RB Hace poco, “The Economist” presentaba el im-
pacto del proyecto del genoma humano en la com-
prensión del cáncer y sus posibles tratamientos. En
el futuro mucho más precisos.
RG En la actualidad la investigación en biología no
puede realizarse sin el concurso de la computación.
De hecho, en la intersección entre la biología y la
computación va a construirse una de las tecnolo-
gías claves del siglo XXI. Una tecnología que nos va
a capacitar de forma efectiva para actuar sobre la
naturaleza, en particular sobre la naturaleza huma-
na, y entender y luchar mejor contra las enfermeda-
des. No debemos, sin embargo, esperar resultados
a corto plazo. La complejidad de los fenómenos
biológicos hace que su comprensión sea costosa.
“En la intersección entre la biología y la computación va a cons-truirse una de las tecnologías claves del siglo XXI”
21
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200522
Infonomía aplicada Antoni Sellarès
Nuevos criterios para la aplicación de ladeducción de los gastos de formación de los empleados en el uso de las nuevastecnologías
Tal y como vimos en anteriores artículos, la Ley 6/2000,
de 13 diciembre, introdujo en el Impuesto sobre
Sociedades una serie de medidas para incentivar las
actuaciones que tuvieran como objetivo mejorar la
formación del personal de las empresas en el uso de
las nuevas tecnologías.
El incentivo consistía en una deducción entre el 5 y el
10%, según los casos, del importe de los gastos e inver-
siones que se hubieran efectuado para habituar a los
empleados en la utilización de las nuevas tecnologías.
Los gastos e inversiones que podían ser objeto de
deducción eran los siguientes:
1. Los derivados de proporcionar a los empleados
la conexión a Internet.
2. Los derivados de entregarles equipos, software
y periféricos para acceder a dicha conexión, inclu-
so desde fuera del puesto de trabajo.
Antoni Sellarés es economista por la Universitat de Barcelona. Máster en Auditoría de Cuentas por
el Colegio de Censores Jurados de Cuentas y la Universidad Autónoma de Barcelona. Miembro del
Registro de Economistas Asesores Fiscales. Tiene dilatada experiencia académica y profesional en el
campo de la auditoría de cuentas, la fiscalidad y la gestión económico-financiera.
Pues bien, la Dirección General de Tributos del Mi-
nisterio de Hacienda, en una resolución del pasado
6 de marzo, interpreta de forma restrictiva el ámbi-
to de aplicación de dicha deducción.
En primer lugar limita la deducción al importe de
los gastos e inversiones que sirvan única y exclusi-
vamente para acceder a Internet, dejando fuera los
que no sean imprescindibles para ello: impresoras,
grabadoras, scanners, cámaras de fotos digitales,
cámaras de video conferencia...
En consecuencia, los gastos e inversiones que dan
derecho a la deducción son sólo aquellos que per-
miten la conexión a Internet, no los que permiten
su mejor aprovechamiento.
En segundo lugar limita la deducción al importe de
los gastos e inversiones que estén dirigidos única
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200522
Infonomía aplicada Antoni Sellarès
y exclusivamente a la formación del trabajador,
dejando fuera aquellos que persigan, aunque sea
indirectamente, otro objetivo.
Según la resolución, los medios con los que se
ha dotado al trabajador no pueden utilizarse, de
forma simultánea, en la actividad productiva y en
la formativa, ya que en este caso nos encontraría-
mos ante unos gastos e inversiones que pretenden
modernizar el proceso productivo más que su
formación.
En consecuencia, todos los gastos e inversiones que
puedan perseguir un aumento de la productividad
o de la eficacia en el trabajo (aspectos de los que,
como todo el mundo sabe, España anda sobrada)
ya no podrán ser incluidos en la base de esta de-
ducción.
En definitiva, se trata de una interpretación que hace
que esta deducción sea difícil de aprovechar en la
práctica y deja parcialmente vacía de contenido una
norma que resultaba interesante para las empresas.
Antoni Sellarès
P U B L I C IDA D
Selección de productos publicados en www.infonomia.com/nettools
IF revista de innovación nº30 - diciembre de 2004 - enero de 200524
Herramientas útiles David Ramon
www.turtlebeach.com/site/products/ncphones/
producthome.asp
Unos auriculares que filtran los ruidos externos para
escuchar únicamente el sonido de la música.
¿En qué consiste Noise Canceling Headphones?
La música digital ha experimentado un importante
auge gracias al formato mp3, los reproductores
digitales (liderados por el iPod de Apple) y la posi-
bilidad de adquirirla directamente a través de la red
(con la tienda atunes también de Apple, que ya ha
vendido más de 150 millones de canciones). Segu-
ramente este tipo de dispositivos será el producto
estrella de estas navidades.
A pesar de la calidad que permite el formato mp3
(y su reducido tamaño en memoria gracias a su
eficiente formato de compresión), no está exento
de los ruidos externos que puede haber en la calle
Noise Canceling Headphones
o en un aeropuerto. Estos ruidos pueden hacer que
no podamos escuchar la música que queremos con
la calidad deseada.
Noise Canceling Headphones son unos auricula-
res que incorporan una tecnología que permite,
de manera automática, filtrar los ruidos externos
para poder escuchar la música con la mejor calidad
posible.
¿Qué ventajas ofrece?
La gran propuesta de valor de esta casa es la de
ofrecer una tecnología que permite mejorar la ca-
lidad de la música que escuchamos en un tipo de
productos que podríamos decir que son práctica-
mente una commodity.
De esta manera, consigue diferenciarse respecto
de la competencia añadiendo una nueva funcio-
nalidad que para cierto tipo de usuarios puede ser
muy interesante.
¿A quién le puede interesar?
Aquellos usuarios que hacen un uso habitual de
la música digital (o cualquier tipo de audio que
tengan que escuchar) y en el entorno en el que
se encuentran existe mucho ruido externo. Sería
interesante, de todas maneras, que esta tecnología
fuera aplicada también en el proceso de grabación,
permitiendo una grabación de mayor calidad evi-
tando ruidos.
Nota: Las imágenes reproducidas en esta revista son
propiedad de la empresa fabricante del producto.
Tres números gratisNoviembre 2004, diciembre 2004 y julio 2005
· Suscríbete online en: http://www.infonomia.com/club/mod.asp#individual
· o llama al teléfono: 93 2240150
· o envíanos esta postal para que nos pongamos en contacto contigo:
Zero Factory, Av Icària 205-207 2º1ª, 08005 Barcelona
tu nombre
tu empresa
tu teléfono
y disfruta de
Suscríbete ahora porsólo 20 €Período enero 2005 – junio 2005