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27/02/2014
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Lean Construction
LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Csar Guzmn [email protected]
Sistema de produccin eficiente
La forma de mantener el plazo y la productividad en unproyecto
de construccin es teniendo un Sistema deProduccin Efectivo.
Para tener un Sistema de Produccin Efectivo se tieneque cumplir
los siguientes objetivos, en dicho orden deprioridad:
Asegurar que los flujos no paren
Lograr flujos eficientes
Lograr procesos eficientes
FLUJO
PROCESO 1PROCESO 2
PROCESO 3PROCESO 4
PROCESO 5
1era etapa. Asegurar que los flujos no paren.
FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.
FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
3era etapa. Flujos y procesos eficientes.
Sistema de Produccin
Efectivo
1 Asegurar que los Flujos no
paren
2 Lograr Flujos
Eficientes3
Lograr Procesos Eficientes
mailto:[email protected]
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Sistema de Produccin
Efectivo
1 Asegurar que los Flujos no
paren
2 Lograr Flujos
Eficientes3
Lograr Procesos Eficientes
Sistema de Produccin
Efectivo
1 Asegurar que los Flujos no
paren
2 Lograr Flujos
Eficientes3
Lograr Procesos Eficientes
Manejo de la Variabilidad
Last Planner
Sistema de Produccin
Efectivo
1 Asegurar que los Flujos no
paren
2 Lograr Flujos
Eficientes3
Lograr Procesos Eficientes
Sistema de Produccin
Efectivo
1 Asegurar que los Flujos no
paren
2 Lograr Flujos
Eficientes3
Lograr Procesos Eficientes
Principios de Fsica de Produccin
Tren de Actividades
Sistema de Produccin
Efectivo
Asegurar que los Flujos no
paren
Lograr Flujos Eficientes
Lograr Procesos Eficientes
Sistema de Produccin
Efectivo
Asegurar que los Flujos no
paren
Lograr Flujos Eficientes
Lograr Procesos Eficientes
Optimizacin de Procesos
SISTEMA LAST PLANNER
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Existen muchas formas de mejorar la productividad en un proyecto
de construccin, una de las formas ms eficientes y econmicas es
mediante una buena planificacin.
Actualmente, el nivel de confiabilidad de la planificacin
tradicional es muy bajo ya que se basa en conceptos errneos e
informacin no confiable.
Lean Construction propone diversas herramientas para reducir las
prdidas ocasionadas por la planificacin tradicional.
2. Sistema Last Planner
Problemtica
La productividad es efecto
de la planificacin con
fiabilidad
Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboracin de
presupuestos y planificaciones de obra
La planificacin es el deseo de la forma en la que se llevar a
cabo el proyecto en la realidad
Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la
planificacin
Funcionara si fuese un mundo perfecto
Planificacin Tradicional
Planificacin Convencional
Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros das
Se debe re-planificar gran parte del proyecto
Se reducen las holguras y se genera gran presin por terminar ms
rpido
Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: Ataque
Apache
Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en
el lapso de 1 semana
ltimo Planificador
No da instrucciones a otro nivel de planificacin posterior, sino
directamente a la obra
Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y
luego hacer que se haga
Actualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante
artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces,
ingeniero de campo
QUEREMOS HACER
PODEMOS HACER
VAMOS A HACER
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ltimo Planificador
Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1
semana normalmente
ltimo Planificador
Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1
semana normalmente
As, sabemos que las tareas van a cumplirse
ltimo Planificador
Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1
semana normalmente
As, sabemos que las tareas van a cumplirse
Se usar el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la
eficiencia y la confiabilidad de la planificacin
ltimo Planificador
Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1
semana normalmente
As, sabemos que las tareas van a cumplirse
Se usar el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la
eficiencia y la confiabilidad de la planificacin
l seleccionar las actividades que cuenten con todos los recursos
necesarios para realizarse
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ltimo Planificador
Se seleccionar nicamenteactividades que puedan realizarse con
xito
As, se crea un escudo a los factores externos, ejemplos:
Falta de materiales a tiempo
Problemas con proveedores
No asignar tareas que no puedan cumplir
No engaarnos a nosotros mismos
Lo que se hizo
=
Lo que se pens hacer?
Informacin
Recursos
Talento,Experiencia,
Conocimiento,Criterio
PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZOEJECUCIN
Informacin
Recursos
Talento,Experiencia,
Conocimiento,Criterio
PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZOEJECUCIN
CONTROL TRADICIONAL
Proteccin al
plan
Lo que se hizo
=
Lo que se pens hacer?
Informacin
Recursos
Talento,Experiencia,
Conocimiento,Criterio
Programacin
PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZOEJECUCIN
CONTROL TRADICIONAL
Buscar que lo que se hizo sea igual a lo que se
plane hacer
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Proteccin al
plan
Informacin
Recursos
Talento,Experiencia,
Conocimiento,Criterio
Programacin
PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZOEJECUCIN
Buscar que lo que se hizo sea igual a lo que se
plane hacerSISTEMA LAST PLANNER
Enfoque Tradicional
Informacin
Recursos
Objetivos del Proyecto
PLANEAMIENTO
EJECUCIN DEL PLAN
LO QUE SE HIZO
LO QUE SE DEBE HACER
Enfoque Lean
Informacin
Recursos
Objetivos del Proyecto
PLANEAMIENTO
EJECUCIN DEL PLAN
LO QUE SE HIZO
LO QUE SE DEBE HACER
SISTEMA LAST PLANNER
LO QUE SE COMPROMETE A
HACER
LO QUE SE PUEDE HACER
Se ajusta el deber
con el poder
ESCUDO
INICIO:
PLANEAMIENTO
AMPLIAR DETALLE
RESULTADO:LOOKAHEAD
ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLESRESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES
SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100%RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
LAST PLANNER
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Nivel ms alto del sistema de planificacin
Se realiza la planificacin por hitos
Dedicado a articular las actividades as como ver su duracin y
secuencia dentro del proyecto completo
Se analiza todas las actividades de forma muy general
Planificacin Maestra
Nivel ms alto del sistema de planificacin
Se realiza la planificacin por hitos
Dedicado a articular las actividades as como ver su duracin y
secuencia dentro del proyecto completo
Se analiza todas las actividades de forma muy general
Planificacin Maestra
Lookahead Planning Planificacin de media categora: entre
planificacin
maestra de obra y la planificacin semanal
Busca crear un escudo con 3 5 semanas de anticipacin (en
edificaciones)
Busca prever qu se necesita para que las actividades en un
futuro medio se puedan realizar
Las actividades que pasan a la planificacin semanal son aquellas
que se les libr de restricciones
Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la
incertidumbre
Lookahead de Obra
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Lookahead Planning Lookahead Planning
Es el anlisis para dejar libre de necesidades a las actividades
del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado
Se asignan responsables por actividad y fechas requeridas
Anlisis de Restricciones Anlisis de Restricciones
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Programacin Semanal
Listado de actividades a realizar durante la semana
Estas no cuentan con restricciones y produccin se compromete a
realizarlas en el plazo indicado
Se desprende del Lookahead
Sern todas las actividades de la primera semana del Lookahead
que estn libres de restricciones
Programacin Semanal
Programacin Semanal
Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la
jornada del trabajo del da
Se programa el trabajo que realizarn todos los obreros (con
nombre y apellido)
Debe ser del conocimiento de todos los involucrados
Se elabora de forma grfica y escrita
Se busca cumplir con la Programacin Semanal al final de cada
semana
Programacin Diaria
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Programacin Diaria Programacin Diaria
Programacin DiariaPPC
Porcentaje del Plan Cumplido
Indicador que muestra qu tan bien se programa en la obra y qu
tanta confiabilidad se tiene
Porcentaje que representa la cantidad de actividades que
cumplieron con todo lo programado en la semana respecto del total
de actividades programadas en esa semana
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PPC PPC
PPCCRONOGRAMA GENERAL
ACTIVIDAD UND CANT.FECHA INICIO
PLANEADAMES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Excavacin Masiva m3 100,000
Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000
1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
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DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
08
/07
/06
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/06
10
/07
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/06
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/07
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/07
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/07
/06
01
/08
/06
02
/08
/06
03
/08
/06
04
/08
/06
EXCAVACIN MASIVA M3 25,000
EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06
CANT.UND
SEMANA 4SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CRONOGRAMA GENERAL
LOOKAHEAD
ACTIVIDAD UND CANT.FECHA INICIO
PLANEADAMES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Excavacin Masiva m3 100,000
Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000
1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
08
/07
/06
09
/07
/06
10
/07
/06
11
/07
/06
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/06
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/07
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14
/07
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/07
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04
/08
/06
EXCAVACIN MASIVA M3 25,000
EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06
CANT.UND
SEMANA 4SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CRONOGRAMA GENERAL
L M M' J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
08/0
7/0
6
09/0
7/0
6
10/0
7/0
6
11/0
7/0
6
12/0
7/0
6
13/0
7/0
6
14/0
7/0
6
EXCAVACIN MASIVA M3 25,000
EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06
SEMANA 30
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CANTIDADUND
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
LOOKAHEAD
ACTIVIDAD UND CANT.FECHA INICIO
PLANEADAMES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Excavacin Masiva m3 100,000
Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000
PLAN SEMANAL
1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
2) ASEGURAR EL FLUJOCronograma
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
08
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/08
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02
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/06
03
/08
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04
/08
/06
AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIN DE PL M2
SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CANT.UND
2) ASEGURAR EL FLUJO
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CronogramaRevisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
08
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/08
/06
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/08
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AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIN DE PL M2
SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CANT.UND
Restricciones
Look Ahead
a
a
aa
a
aa
aa
a
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a
aa
reas de Soporte
Trabajando
2) ASEGURAR EL FLUJOCronograma
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
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AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIN DE PL M2
SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CANT.UND
Restricciones
Look Ahead
a
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aa
aa
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aa
Back log
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
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AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIN DE PL M2
SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CANT.UND
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
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SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
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SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
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INICIO
PLANEADA
CANT.UND
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
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SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
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SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
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INICIO
PLANEADA
CANT.UND
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
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REGISTRO
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CANT.UNDPlan Semanal
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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REGISTRO
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INICIO
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Revisin:
Fecha:
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CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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REGISTRO
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SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
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reas de Soporte
Trabajando
Recursos Recursos
2) ASEGURAR EL FLUJO
CronogramaRevisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
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INICIO
PLANEADA
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Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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REGISTRO
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Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
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FECHA DE
INICIO
PLANEADA
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Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
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INICIO
PLANEADA
CANT.UND
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
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DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
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04
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AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIN DE PL M2
SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CANT.UND
Asegurar el Flujo
reas de Soporte
Trabajando
Recursos Recursos
2) ASEGURAR EL FLUJO 3) APRENDIZAJE MEJORA CONTINUA
-
27/02/2014
14
3) APRENDIZAJE MEJORA CONTINUA
PPC SemanalPPC Acumulado
FECHAPORCENTAJE DE
PLAN COMPLETADO
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal
Acumulado
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO INGS CLI EQU
LOG REND REPRO QAQC
Logstica, llegada tarda de
pedidos, incumplimiento de
proveedores.
Malos rendimientos en produccin - campo
Falta de equipos requeridos o
averas
Control de calidadActividades no programadas y necesidad de
ejecutarlas
Semana
Cambios de ingeniera del
proyecto GyMEventos clmaticos
TAREAS
PROGRAMADAS
TAREAS
REALIZADAS
Cambios o indefiniciones de ingeniera por
Supervisin
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
69.1%64,62%
60.53%
74.47%
62.82%
83.87%
81.07%
62.75%
68.42%
34.48%
76.92%
71.19%
60.42%
74.47%
60.6%
68.7%52.5%
34.5%
65.4%66.8%
67.7% 67.7% 68.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas
PP
C
PPC Semanal PPC Acumulado
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
CLI
0%
REND
48%
PROG
17%
REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL
IZCUCHACAOBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
INGO
12%
EQU
6%
INGS
4%
LOG
3%
PROG
38%
QAQC
4%
REND
27%
CLI
6%
3) APRENDIZAJE MEJORA CONTINUA
PPC SemanalPPC Acumulado
FECHAPORCENTAJE DE
PLAN COMPLETADO
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal
Acumulado
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO INGS CLI EQU
LOG REND REPRO QAQC
Logstica, llegada tarda de
pedidos, incumplimiento de
proveedores.
Malos rendimientos en produccin - campo
Falta de equipos requeridos o
averas
Control de calidadActividades no programadas y necesidad de
ejecutarlas
Semana
Cambios de ingeniera del
proyecto GyMEventos clmaticos
TAREAS
PROGRAMADAS
TAREAS
REALIZADAS
Cambios o indefiniciones de ingeniera por
Supervisin
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
69.1%64,62%
60.53%
74.47%
62.82%
83.87%
81.07%
62.75%
68.42%
34.48%
76.92%
71.19%
60.42%
74.47%
60.6%
68.7%52.5%
34.5%
65.4%66.8%
67.7% 67.7% 68.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas
PP
C
PPC Semanal PPC Acumulado
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
CLI
0%
REND
48%
PROG
17%
REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL
IZCUCHACAOBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
INGO
12%
EQU
6%
INGS
4%
LOG
3%
PROG
38%
QAQC
4%
REND
27%
CLI
6%
3) APRENDIZAJE MEJORA CONTINUA
PPC SemanalPPC Acumulado
FECHAPORCENTAJE DE
PLAN COMPLETADO
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal
Acumulado
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO INGS CLI EQU
LOG REND REPRO QAQC
Logstica, llegada tarda de
pedidos, incumplimiento de
proveedores.
Malos rendimientos en produccin - campo
Falta de equipos requeridos o
averas
Control de calidadActividades no programadas y necesidad de
ejecutarlas
Semana
Cambios de ingeniera del
proyecto GyMEventos clmaticos
TAREAS
PROGRAMADAS
TAREAS
REALIZADAS
Cambios o indefiniciones de ingeniera por
Supervisin
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
69.1%64,62%
60.53%
74.47%
62.82%
83.87%
81.07%
62.75%
68.42%
34.48%
76.92%
71.19%
60.42%
74.47%
60.6%
68.7%52.5%
34.5%
65.4%66.8%
67.7% 67.7% 68.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas
PP
C
PPC Semanal PPC Acumulado
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
CLI
0%
REND
48%
PROG
17%
REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL
IZCUCHACAOBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
INGO
12%
EQU
6%
INGS
4%
LOG
3%
PROG
38%
QAQC
4%
REND
27%
CLI
6%
Recomendaciones al Proceso
LOOKAHEAD
Debe partir de la Planificacin Maestra
Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores
Detallar a un nivel gil pero que permita luego identificar
restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
SE DEBE HACER FORMALMENTE.
Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de
cada
restriccin
Hacer seguimiento
Debe tomarse accin concreta sobre las restricciones
identificadas
-
27/02/2014
15
Recomendaciones al Proceso
PLAN SEMANAL
Debe contener tareas que sean ejecutables.
Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1ra semana del
Lookahead.
Deben incluirse actividades colchn.
Debe describir tareas mesurables.
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
Siempre analizar las causas de incumplimiento.
Interpretar el resultado del PPC.
Tomar acciones sobre las causas identificadas.
Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.
LAST PLANNER EN LA PRCTICA
Planificacin Maestra
Integrantes:
Equipo de soporte experto en el inicio (opcional).
Residente de obra
Ingeniero de campo
Maestro de obra (eventual).
Se realiza revisin semanal y se actualiza en caso de que se
modifique algn hito.
Se revisa el Layout, sectorizacin y trenes de trabajo.
Planificacin Maestra
-
27/02/2014
16
Lookahead Planning (residente) Redactado por el Ingeniero
residente con el ingeniero de campo y maestro de obra.
Lookahead Planning (Ing. Campo) Redactado por el Ingeniero con
ayuda del maestro de obra y del que deriva el formato de anlisis de
restricciones y recursos.
Lookahead Planning (Ing. Campo) Redactado por el Ingeniero con
ayuda del maestro de obra y del que deriva el formato de anlisis de
restricciones y recursos.
Programacin semanal Realizada por el ingeniero de campo y el
maestro de obra todos los viernes.
-
27/02/2014
17
Programacin diaria
Integrantes:
Residente de obra (de ser necesario).
Ingeniero de campo.
Maestro de obra.
Capataces (de ser necesarios)
Se realiza de forma grfica y escrita al final de todos los
das.
Es firmada por el ingeniero de campo y el maestro de obra.
CI y Acciones CorrectivasRealizadas por el ingeniero de campo
todos los viernes
Dificultades
En la elaboracin
El Lookahead no nace de la Planificacin Maestra
El ejecutor no participa en la elaboracin de la programacin y no
la siente suya
Lograr mantenerlo operativo
No se actualiza la Planificacin Maestra
No se hace el Anlisis de Restricciones y por lo mismo no se
protege el plan
El compromiso del Plan Semanal es impuesto
No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento (No hay
acciones correctivas)
Ventajas
Plazos de culminacin ms cortos
Disminucin en el costo directo debido a una menor
variabilidad
Reduccin del riesgo de imprevistos y retrasos
Mejora continua
-
27/02/2014
18
Objetivos Generar y compartir conocimiento y
experiencia alrededor de la filosofa Lean Construction
Promover la aplicacin Lean en la industria de la construccin en
el Per y beneficiar a los afiliados de este captulo
Orientar las aptitudes acadmicas necesarias para transmitir la
filosofa en las universidades
Comunidad Virtual www.leanperu.com.pe
Beneficios
Boletn VirtualRedes Sociales www.facebook.com/lciperu
twitter.com/CPLCIConsultorio LeanCharlas TcnicasPrograma de
Produccin de PapersIdentidad de Marca
