Date post: | 15-Mar-2016 |
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Incremento de la productividad para la organización
Refuerzo de la posición del líder
Incremento de la responsabilidad en los empleados
Liderar y delegar
Ambiente cómodo y
amigable pero potencialmente
de escaso rendimiento
Colaboración entre las
personas y la organización hacia metas
comunes
Mínima exigencia,
mínimo esfuerzo para unos escasos
resultados
Prioridad de los resultados sobre las personas.
Tendencia hacia el corto plazo
Liderar y delegar
Principios de la dirección
Paciencia y humildad
Aprender delegando
Derecho al error
Apoyo leal de autoridad
Reconocimiento de los resultados
Liderar y delegar
Facilitar la información disponible
Reservarse la decisión final
Otorgar la autoridad
Demandar alternativas y preferencias
Demandar una plan a desarrollar
Aprobar y dejar actuar
Mantenerse informado
Supervisar los resultados
Replantear solo en caso de necesidad
Liderar y delegar
Bar
rera
s d
el
lide
razg
o
Cultura personalista
Concentración mando
Falta de confianza
Excesivo control
Liderar y delegar
Bar
rera
s d
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stru
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ra
Caos organizativo
Organigrama complejo
Estructura rígida
Exceso de rotación
Liderar y delegar
Bar
rera
s d
e
niv
el
Ausencia de criterios
Falta de formación
Resistencia a los cambios
Falta de compensación
Liderar y delegar
Ob
stác
ulo
s d
e
bu
ena
fe
Docilidad
Inseguridad
Falta de ambición
Falta de experiencia
Liderar y delegar
Ob
stác
ulo
s d
e
mal
a fe
El empleado trata de devolver la carga adicional a su responsable, pero de forma ladina.
Se trata del rebote ascendente de la tarea.
Liderar y delegar
Sup
erac
ión
de
p
rob
lem
as Cultura organizacional positiva
Claridad en la comunicación
Igualdad de responsabilidad y autoridad
Recompensa de la responsabilidad
Clima de confianza
Liderar y delegar
Triviales Rutinarias Especiales
Urgentes Importantes Gratificantes
No gratificantes Necesarias Discreccionales
Liderar y delegar
Conocer al equipo
Identificar los trabajos
Hacer pruebas
Evaluar los resultados
Apoyar a los delegados
Confiar en ellos
Liderar y delegar