| Date post: | 29-Jun-2015 |
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LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS
INSTISTUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEON
INGENIERIA INDUSTRIALADMINISTRACIÓN GERENCIAL
ALEJANDRO GONZALEZ SALAZAR ELOY HERRERA REYES
M.C.: JUAN CARLOS GUAJARDO MACIAS
INTRODUCCION
Esta obra tiene como propósito darte a conocer de forma concisa y aplicable los 7 secretos para liderar con éxito en tiempos difíciles utilizando como soporte las enseñanzas de 7 notables cuerpos celestes.
EL SECRETO DE LA LUNA
CERCANÍA ES EL PRIMER SECRETO QUE TODO LÍDER DEBE PONER EN PRACTICA AL MOMENTO DE VERSE INMERSO EN UNA CRISIS.
El líder requiere estar mas cerca que nunca de sus colaboradores porque en las épocas difíciles es cuando ellos necesitan sentirse mas próximos a su guía, alguien
que sea capaz de proveerlos de luz para su camino, ayudándolos a transitar cuando el panorama es
sombrío.
La regla de la marea LunarEl gradiente gravitatorio
producto de la relación de las masas de la tierra y la luna da como resultado el
fenómeno de las mareas en el que el nivel del agua sube
y baja cada 24 hrs.
EN TIEMPOS DE CRISIS ES INDISPENSABLE ATRAER A CADA UNO DE NUESTROS
COLABORADORES AL MENOS DOS VECES AL DÍA.
La regla del ciclo LunarNuestro satélite invierte 28
días en completar su periodo orbital, es decir, en dar una vuelta completa a
la tierra.
EN TIEMPOS DE CRISIS EL LAPSO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y COLECTIVO DEBE SER DE 28
DÍAS
La regla de la Luna nuevaEsta regla se origina como
el corolario mas importante de la del ciclo lunar, luna nueva cada 4
semanas
EN TIEMPOS DE CRISIS DEBEN DEFINIRSE NUEVAS
METAS CADA CUATRO SEMANAS.
Resulta mucho mas adecuado trabajar con asignaciones de plazo
reducido.
EL SECRETO DE MARTEMarte es el planeta mas
parecido a nuestra tierra en muchos aspectos: es de naturaleza rocosa, pose
casquetes polares, su día dura 24 hrs., presenta 4
periodos estacionales del año y tiene agua.
EMPATÍA ES EL SEGUNDO SECRETO QUE TODO LÍDER DEBE PONER EN PRACTICA AL MOMENTO DE VERSE
INMENSO EN UNA CRISIS.
Este conjunto de similitudes ha hecho que se desarrolle
una especie de empatía (una identificación mental y
afectiva).
La guerra de MarteMarte era el dios romano de la guerra y el color del
llamado planeta rojo, muy relacionado con la sangre, sin embargo internamente
es un planeta bastante estable.
EN TIEMPOS DE CRISIS LAS BATALLAS SIEMPRE DEBEN
LIBRARSE FUERA DEL EQUIPO DE TRABAJO.
Un líder debe disminuir al máximo los conflictos al
interior de su equipo, canalizando ese energía
grupal hacia afuera.
La guerra del agua en MarteDebido a las características propias del planeta y, según las condiciones imperantes,
el agua en Marte transita del estado solido al gaseoso y viceversa, sin pasar por el
estado liquido.
EN TIEMPOS DE CRISIS ES NECESARIO DEJAR DE LADO
LOS PREJUICIOS Y LAS RACIONALIZACIONES.
El líder debe de ser capaz de lograr una conexión
inmediata y reciproca entre la mente y el corazón de sus
colaboradores.
EL SECRETO DE MERCURIOEs el planeta mas pequeño, es el mas cercano al sol, el
que viaja a la velocidad mas rápida y el que tiene el
contenido porcentual de hierro mas alto.
DESARROLLO ES EL TERCER SECRETO QUE TODO LÍDER DEBE PONER EN PRACTICA
AL MOMENTO DE VERSE EN UNA CRISIS.
Estas cualidades brindan a mercurio una grandeza
intrínseca que es difícil de descubrir en primera
instancia.
La regla del núcleo de mercurioNo importa la dimensión externa lo que hace una
gran diferencia el la proporción del núcleo (el
núcleo de mercurio corresponde a un 42% de su
volumen total).
EN TIEMPOS DE CRISIS ES ESENCIAL QUE EL LÍDER
FORTALEZCA SU CAPACIDAD PERSONAL.
Es obligación del líder darse tiempo para buscar,
encontrar y potenciar sus aptitudes y actitudes.
La regla del contenido de hierro de Mercurio
El planeta mas pequeño de nuestro sistema solar tiene el contenido de hierro mas
alto.
EN TIEMPOS DE CRISIS ES INDISPENSABLE CONOCER
LOS ELEMENTOS MAS VALIOSOS QUE CADA
COLABORADOR PUEDE APORTAR.
El líder debe evitar guiarse por las apariencias y analizar
a sus colaboradores con la finalidad de encontrar y
potenciar sus cualidades..
La regla de la velocidad de Mercurio
Mercurio invierte 88 días en darle una vuelta al sol, en otros términos mientras la
tierra cierra un ciclo mercurio cierra cuatro.
EN TIEMPOS DE CRISIS EL DESARROLLO PERSONAL
DEBE FAVORECERSE A TRAVÉS DE MEDIOS AGILES.
En periodos complejos es imposible darse el lujo de
cursar programas extensos, promover medios agiles que permitan cerrar 4 ciclos en el
tiempo que antes se cerraba 1.
EL SECRETO DE JÚPITERSu tamaño es colosal, su imagen majestuosa, una excelsa combinación de
tonos marrón y ocre y una formación meteorológica 2 veces y media el tamaño de
la tierra.
GENEROSIDAD ES EL CUARTO SECRETO QUE TODO LÍDER DEBE PONER EN PRACTICA AL MOMENTO DE VERSE INMERSO EN UNA CRISIS.
Mas allá de estos atributos, en el plano físico es
precioso atravesar de la frontera, en la que dicha
cualidad se transforma en generosidad.
“sálvese quien pueda” ¡por supuesto que no!.
La regla termodinámica de JúpiterSu gran tamaño lo vuelve
un enorme blanco receptor de irradiación solar, sin embargo la actividad
interna de su gran masa le hace generar mas calor del
que recibe.
EN TIEMPOS DE CRISIS SIEMPRE HAY QUE DAR MAS COSAS BUENAS DE LAS QUE
SE RECIBEN.
Pero tampoco esperes a que te llegue algo bueno para comenzar a ser generoso.
La regla de los satélites de JúpiterLa grandeza de Júpiter
incluye 63 satélites descubiertos y además
cuenta con un poderoso campo gravitacional que
domina las orbitas de numerosos asteroides.
EN TIEMPOS DE CRISIS LA GENEROSIDAD DEL LÍDER
DEBE TRASPASAR FRONTERAS.
Un líder en épocas adversas debe tener una fortaleza
interna que la permita brindarse en generosidad
con los integrantes del equipo.
La regla de la contracción de JúpiterEl gran esfuerzo termodinámico y
gravitacional de Júpiter le provoca un deterioro de en la contracción de su tamaño en cerca de 2 cm. por año.
EN TIEMPOS DE CRISIS EL LÍDER DEBE SER CAPAZ DE RESISTIRSE AL DESGASTE
NATURAL DE SU PROCEDER GENEROSO.
el líder sufre un desgaste en temporadas complicadas,
pero su contenido debe de ser de tal magnitud , que
pese a al ejercicio constante , al final de cuentas su periodo
debe ser imperceptible.
