Msc.Lic Cristina Lia 1Comportamiento
Organizacional
LIDERAZGO
Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo
para la consecución de una meta.
Chiavenato, Idalberto
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe
u orientadora.
Msc.Lic Cristina Lia 2Comportamiento
Organizacional
ATRIBUTOS DEL LIDER
- Integro-Motivador-Creativo-Trasciende A Los Demás-Origina, Auténtico-Inspira Y Organiza-Busca El Bien Común-Trabaja En Equipo-Comprometido, Responsable-Ejemplar, Carismático-Trabaja A Largo Plazo-Emprendedor-Agente De Cambio-Alta Vocación De Servicio-Excelente Comunicador.
- Aptitud Critica-Respeto Por La Diferencias-Solidario-Disponibilidad Al Dialogo-Objetivo-Buen Oyente-Espíritu Empresarial-Tolerante-Laborioso-Analítico-Justo-Flexible-Estudioso-Cortes
Msc.Lic Cristina Lia 3Comportamiento
Organizacional
HABILIDADES DEL LIDER
- Liderazgo Proactivo-Autodisciplina-Análisis Y Síntesis-Resolución De Problemas-Trabajo En Equipo-Integración De Conocimiento-Comunicación Oral Y Escrita-Adaptabilidad-Buen Juicio (Prudencia)-Conocimientos Administrativos
(Estratégicos)-Confianza-Simpatía
Facilidad De Enfoque-Sentido Del Éxito-Creador Del Grupo-Autocontrol-Autoridad-Analítico Y Moderador-Motivador-Generador De Ideas-Sentido De La Propiedad-Creativo-Investigativo-Vocación Al Triunfo
Msc.Lic Cristina Lia 4Comportamiento
Organizacional
Diferencia entre Jefe y Líder
JEFE Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio
de mando. Inspira miedo. Sabe cómo se hacen las cosas. Le dice a uno: ¡Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna tarea
LÍDER Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un
privilegio de servicio. Inspira confianza. Enseña como hacer las cosas. Le dice a uno: ¡Vayamos!. No trata a las personas como
cosas. Llega antes. Da el ejemplo
Msc.Lic Cristina Lia 5Comportamiento
Organizacional
Enfoque sobre el Liderazgo
Teoría de los RasgosEste enfoque ha tratado de identificar un conjunto de rasgos que diferencian a los lideres de los seguidores y a los lideres eficaces de los ineficaces.
Se ha determina los seis rasgos que ayudan a diferenciar:
Empuje y ambición, Deseo de influir y dirigir en los otros,
Honestidad e integridad, Confianza Personal,
Inteligencia, Profundos conocimientos en su área.
Solamente los rasgos no alcanzan para explicar el liderazgo, se debe identificar los factores situacionales.
Msc.Lic Cristina Lia 6Comportamiento
Organizacional
Enfoque sobre el Liderazgo
Teorías Conductuales o del Comportamiento
Este enfoque indica que ciertas conductas difieren de un líder a
otro. Los estudios realizados buscaban conocer las características
de comportamiento de los líderes que podían tener relación con las
medidas de eficacia del desempeño.
Identifican las relaciones existentes entre los patrones de comportamiento del liderazgo y el desempeño del grupo, sin embargo estos patrones tienen éxitos bajo cualquier circunstancia.
Este enfoque tampoco considera el elemento situacional.
Msc.Lic Cristina Lia 7Comportamiento
Organizacional
Enfoques sobre Liderazgo: Teorías de la contingencia
El modelo de Blanchard
Interacción entre la cantidad de dirección para hacer las tareas que ofrece un líder,
la cantidad de apoyo emocional y de relación que proporciona,
y el nivel de madurez que demuestran los seguidores para el logro del objetivo que el líder intenta alcanzar a través del seguidor.
Enfoques sobre Liderazgo: Teorías de la contingencia
El modelo Fiedler determinó 8 categorías de liderazgo desde el
estilo más pasivo y permisivo hasta el más activo y controlador en función de tres situaciones.
.- La Relación líder-miembro según el grado de confianza y respeto del subordinado en su líder.
.-La Estructuración de tarea según el grado en que las asignaciones de trabajo son claras y estructuradas.
.- El Poder de la posición del líder y según la influencia del jefe en disciplinar, promocionar y retribuir.
Msc.Lic Cristina Lia 9Comportamiento
Organizacional
ENFOQUE DE LIDERAZGO : CONTINGENTE
El trébol de liderazgo
El liderazgo basado en la acción explica que un
profesional es líder en la medida que se orienta en tres
sentidos:
Hacia los Objetivos: En la medida que planifica tareas, exige calidad y mantiene el ritmo de trabajo.
Hacia las Necesidades Individuales: En la medida que estimula y desarrolla a cada uno,según las circunstancias.
Hacia la Cohesión del Grupo: En la medida que despierta el orgullo de pertenecer a él.
Msc.Lic Cristina Lia 10Comportamiento
Organizacional
Tipos de Lideres
EL LÍDER AUTÓCRATA:
Asume toda la responsabilidad de la toma dedecisiones,inicia las acciones, dirige, motiva y controla alsubalterno.Puede considerar que solamente él es competentey capaz de tomar decisiones.Puede sentir que sus subalternos son incapaces deguiarse a sí mismos.La respuesta pedida a los subalternos es laobediencia y adhesión a sus decisiones.
.
Tipos de LideresEL LÍDER PARTICIPATIVO:Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. Delega su derecho a tomar decisiones, Escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos Acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico; Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control Insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos.
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Tipos de Lideres
Líder Liberal:
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final
satisfactorio.
Características Líder Efectivo - Ineficiente
Líder Efectivo
• Su lema es el trabajo en equipo
• Guía a sus empleados
• Consigue que se le obedezca
• Da el ejemplo
• Sabe respetar
• Es un buen educador
• Crea un ambiente grato
• Cumplir metas- bienestar empleados
• Se comunica
• Se adapta a los cambios
Líder Ineficiente
• Su lema es ser la cabeza
• Los obliga a avanzar
• Se le obedece. impuesto su autoridad
• Exige a subordinados
• Exige respeto
• Demuestra lo que sabe hacer
• Inspira temor
• Lo único importante en una empresa, es alcanzar los fines planeados
• Exige
• Es inflexible
Lo que el equipo necesita saber
¿Hacia donde va el líder?
¿Cuál es su Trayectoria?¿Me puede este líder hacer llegar allá?¿Me amará a lo largo de la trayectoria?¿Está el líder sensibilizado acerca de mis
necesidades?¿Cuáles son sus convicciones y creencias?
¿Qué es no negociable para el líder?
Líder – organizar el equipo
Usar en equipo los procesos organizacionales
Fomentar el sentido de propiedad
Crear una ambiente – una cultura – que promueva la participación y el compromiso de las personas
Realizar un seguimiento a la gestión de las personas
Aprenda a escuchar a sus seguidores
¿Qué es importante para ellos? ¿Qué les inquieta?
2. ¿A qué dedican su tiempo y su dinero? ¿Por qué?
3. ¿Cómo se enlazan y se interconectan sus valores con la pregunta ¿hacia dónde va?
4. ¿Qué piensan sobre determinados temas?5. ¿Cuáles son sus sueños y expectativas
para el futuro?
TIPOS DE EQUIPOS:
• Equipos solucionadores de problemas: 12 o 15 personas, mismo área, analisis temas
puntules: calidad, ambiente de t rabajo.• Equipos autoadministrados: asumen
responsabilidad y eligen a sus integrantes. • Equipos Transfuncionales: integrantes
especialistas, intercambian información, resuelven problemas
• Equipos autogestionados: Supervision de un áreas.