LOCALIZACION Y TAMAO
PROYECTOS DE INVERSION
MBA JESS ROBERTO ZARATE HERMOZA
Introduccin
Entre las decisiones ms importantes que debentomar para la creacin de un proyecto est la delocalizarse, puesto que dicho emplazamientoproporciona una posicin competitiva en el mercado,es decir una cierta ventaja respecto a las demsempresas.
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dos decisiones
de la direccin
La localizacin
La dimensin
La empresa
y el proyecto
Introduccin Adems la localizacin y dimensin adecuada del proyecto
influye en el beneficio que obtiene, debido, entre otrascausas, a las economas de escala y a las economas delocalizacin.
La Localizacin (emplazamiento) y la dimensin (capacidadproductiva) viene determinada fundamentalmente por lasposibilidades de la demanda de mercado.Son dos decisiones que se presentan inseparables yplantean problemas muy complejos, entre los que destacan: Estudios de los costos alternativos Equilibrio general de todos los costos (rendimiento
ptimo)
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4Producir lo que se desea,
Producto o servicio
Dnde?Cunto?Cuando?
Cmo?Con qu?
5ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTOEl estudio tcnico se realiza teniendo en cuenta:
Localizacin ptima del proyecto
Tamao ptimo del proyecto
6MATERIA PRIMA
ESTUDIOTCNICO
PROCESO DEPRODUCCIN
LOCALIZACIN
INGENIERA DEL PROCESO
DISTRIBUCINDE PLANTA
SISTEMA DECONTROL
PLAN DEPRODUCCIN
MAQUINARIA Y EQUIPO
TAMAODESARROLLO DEL PRODUCTO
7LOCALIZACINUBICACIN OPTIMA DEL PROYECTO
Estudio de la localizacin
diferentes variables
lugar donde se ubicar el proyecto
Mxima ganancia proyectos privados
Mnimo costo unitario proyectos
sociales
identificar y analizar
8LOCALIZACIN.la distribucin geogrfica del
mercado
los costos de operacin y distribucin de insumos y
productos.
Influyen en la capacidad del proyecto
9RECURSOHUMANO
POLTICAGUBERNAMENTAL
MERCADOS
TECNOLOGA
INSUMOS
ASPECTOSINSTITUCIONALES
TRANSPORTE
GEOGRAFAFSICA
EFECTOSAMBIENTALES
PLANEAMIENTOURBANO
ECONOMASEXTERNAS LOCALIZACIN
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LOCALIZACINEstudio de macrolocalizacin
Nacional
Regional
Estudio de microlocalizacin
Zona urbana
Zona rural
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MACROLOCALIZACIN Proximidad y disponibilidad del mercado:
Concentrado: Factor influyenteDisperso: No afecta
Proximidad y disponibilidad de materias primas
Transporte: insumos y productos
Martimo o fluvialFerroviarioCarreteraAreo
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MACROLOCALIZACIN Disponibilidad de servicios pblicos
Agua Energa elctrica, Gas natural Telecomunicaciones
Clima Temperaturas extremas Grado de humedad Precipitaciones Frecuencia de fenmenos: inundaciones,
vientos, etc.
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MACROLOCALIZACIN Mano de Obra:
Disponibilidad Nivel de salarios Reglamentaciones Grado de calificacin Capacitacin.
Otros factores: Servicios de educacin Salud Recreacin Hospedaje Comercio, etc.
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MICROLOCALIZACIN Definida la regin se elige la zona y dentro de esta lalocalidad para finalmente elegir el sitio preciso.
Localizacin urbana Mejores sistemas de transporte Mejor mercado laboral Proximidad a negocios afines Empresas de servicios
Localizacin rural Mayor disponibilidad de aguaTerrenos abundantes y econmicos Menores restricciones
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MICROLOCALIZACIN Transporte de personal Costo de los terrenos Otros factores
Cercana a carreteras y vas de acceso Aeropuertos y sistemas de embarque Centro de acopio o suministro Suministro de servicios Condiciones topogrficas Condiciones del suelo Factores polticos Factores ambientales Y dems, de acuerdo con el proyecto
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TAMAO DEL PROYECTOEl tamao es definido como la capacidad de
produccin de bienes y servicios medidos en un
periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado.
Ejemplos:
Para una fbrica de telas,
Tamao=nmero de metros de tela/mes, ao.
Para una fbrica de calzado,
Tamao= nmero de zapatos/ao.
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Ejemplos:Para un hospital,
Tamao= nmero de pacientes atendidos/mes,
ao.
Para una empresa de servicios pblicos,
Tamao=nmero de m3/semana, mes.
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TAMAO PTIMO DEL PROYECTOEl tamao tambin se puede considerar por:
Nmero de puestos de trabajo creados.
Valor total de la inversin o de los activos totales
El rea fsica ocupada
Participacin en el mercado
Niveles de ventas alcanzados
Nmero de turnos diarios
Nmero de das de trabajo al ao
etc.
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TAMAO PTIMO DEL PROYECTOAl considerar el tamao como una funcin de la
capacidad de produccin, se pueden distinguir trestipos de capacidades
1. Capacidad de diseo: cantidad mxima deproduccin en condiciones ideales.
2. Capacidad instalada: cantidad mxima disponiblepermanentemente.
3. Capacidad utilizada: fraccin de capacidadinstalada que se est empleando.
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MERCADO
TAMAO
CAPACIDAD FINANCIERA
DISPONIBILIDADDE INSUMOS
OBRASCOMPLEMENTARIAS
POSIBILIDADESDE EXPANSIN
POLTICAGUBERNAMENTAL
ECONOMASDE ESCALA
TECNOLOGA
El Tamao de proyecto
1. Cuando se habla del tamao de un proyecto se suelealudir a su capacidad de produccin durante unperiodo de tiempo de funcionamiento.
2. Cuanto? Se va a producir tamao del proyecto
3. El elemento de juicio ms importante paradeterminar el tamao del proyecto es generalmentela cantidad de la demanda proyectada
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FACTORES QUE DETERMINAN ELTAMAO DE UN PROYECTO
1. La Demanda actual y futura del mercado
Tamao < demanda actual y esperada delmercado.
Para cubrir el crecimiento futuro de la demanda
Capacidad ociosa al principio Mayores costos de operacin con un menor costo final por la mayor escala de produccin.
Nuevas unidades a medida que la demanda va creciendo, evitar capacidad ociosa durante un tiempo
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2.La Tecnologa y los equipos.Dentro de ciertos limites de operacin
A mayor escala de produccin
Menores costos de produccin/unidad,
Economas de escala favorables al proyecto Aumentan las utilidades.
La tecnologa impone una escala de produccinmnima.
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Tipos de Tecnologa:Tecnologa Dura (de Punta)Analizar: Calidad
ProductividadMantenimientoMano de obraMedio ambiente.
Tecnologa Blanda (Cualificacin de la Mano deObra)Analizar: Recurso Humano
HabilidadesPerfilCapacitacin.
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Economas de escalaAlgunas causas son:
Mejores precios por volmenes de compra demateria prima
Mayor distribucin de los gastos fijos.Especializacin de laboresIntegracin de procesosMejor utilizacin de factores productivosDisminucin de desperdiciosIncremento de la productividad
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3.Suministros e insumos.La capacidad del proyecto puede verse limitadapor la cantidad y calidad de los suministros einsumos.
Listado de todos los proveedores de materiasprimas e insumos y analizar: capacidad deabastecimiento, polticas de comercializacin,calidad y precio.
Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato)para abastecer el proyecto.
Buscar proveedores en el extranjero en caso deno existir proveedores en el pas.
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4.Financiamiento.Recursos financieros insuficientes
El proyecto puede ser rechazado
Si existen recursosAlternativas de tamao
Mnimos costos financieros.
Cuando el proyecto se realiza por etapas, se puedensolucionar limitaciones financieras
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TAMAO OPTIMOSe logra cuando el resultado econmico es el
ms favorable para el proyecto en conjunto.
Para cada tamao posible se evalan los
diferentes indicadores:
VPN
TIR o TVR
Costo unitario
Cada indicador arroja un tamao diferente
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TAMAO OPTIMOPor cual se opta?
Inversionista: Maximizar las utilidades.
Asumir el mayor VPN
Buscar la mayor rentabilidad (TIR o TVR)
Gobierno o bsqueda de soluciones
comunitarias.
Costo unitario sea el menor
Dimensin: Elemento estructural que determina
la capacidad de produccin del proyecto.
Ocupacin: Trmino coyuntural que informa del
grado en que aquella dimensin est siendo
empleada.
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Dimensin, ocupacin y apalancamiento operativo
Grado de apalancamiento operativo (GAO): Relacin entre el cociente de la variacin relativa unitaria experimentada por el beneficio y la variacin relativa en el nmero de unidades de producto vendidas:
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Dimensin, ocupacin y apalancamiento operativo
A mayor costo FIJO (Cf), menor es el denominador (MAYOR GAO). Mayores la sensibilidad que presenta el Beneficio (Mayores variaciones delmismo al aumentarse o reducirse el volumen de operaciones)
Por tanto, a mayor tamao de la empresa, mayores costos fijos (MAYORGAO). Mayor riesgo de prdidas potenciales, pero tambin mayor tasade beneficios.
Grandes dimensiones: Mayor Cf, Mayor GAO, Mayor umbral derentabilidad, Mayor riesgo, pero mayores oportunidades de beneficio.
Pequeas dimensiones: Menor Cf, Menor GAO, Menor riesgo, perotambin menor oportunidad de beneficio.
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Dimensin, ocupacin y apalancamiento operativo