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Revista Corporativa
CONSULTORÍA ENERGÉTICA EFICIENCIA EN TODOS LOS SENTIDOS. MAGTEL AGUAS UNTORRENTE DE TALENTO. LA RSC DE MAGTEL. LA FORMACIÓN UN PILAR DE MAGTEL
Parque fotovoltaico “La Africana”
NUMERO 1 OCTUBRE 2009
DISEÑADO Y CONSTRUIDO POR MAGTEL, HASIDO UNO DE LOS GRANDES PROYECTOSDEL GRUPO DURANTE EL AÑO 2008
OCTUBRE 20092
DURANTE LOS ÚLTIMOS MESES HEMOS ASISTIDO A UN CAMBIO RADICAL DENUESTRA IMAGEN EN INTERNET, NO SÓLO DESDE UN PUNTO DE VISTAESTÉTICO, SINO DE CONTENIDO Y DEL LENGUAJE PARA SU PROGRAMACIÓN.
Además de una puntual actualización y mejora de diseño y contenidos que ofrece la Web, se están aplicando tec-
nologías de última generación para conseguir una verdadera Web 2.0: sección de prensa especializada y sus-
cripción a boletines con noticias de Magtel, acceso a un blog Magtel con participación de investigadores del
grupo y colaboraciones internas y externas, de forma controlada y autorizada, con el fin de convertir nuestro
portal en un referente informativo para el sector. Además integrará vídeos, fotos y podrá tener una actualiza-
ción inmediata gracias a un "autogestor de contenidos" manipulado por el departamento de comunicación.
No podemos terminar esta sección dedicada
al nuevo portal sin recordar a todos nuestros
lectores que esta página ha sido desarrolla-
da por el multidisciplinar y eficiente equipo
de Magtel Sistemas.
Actualmente, cuando entra-
mos en www.magtel.es, en-
contramos un portal donde se
ofrece la información relativa
al grupo: presentación institu-
cional del presidente, grandes
cifras del grupo, valores y ser-
vicios comunes como RRHH,
Calidad, etc.
Ágil
También la tecnología aplicada
en su diseño es distinta. Me-
diante una combinación de
flash para los banners y html
para los contenidos, se ha con-
seguido el máximo impacto en
los mensajes publicitarios y
una máxima flexibilidad a la
hora de actualizar, modificar,
suprimir o aumentar textos o
fotografías.
A través de este portal, se puede acceder a su vez a las distintas web de las empre-
sas que componen Magtel: magtelrenovables.es, magtelindustrial.es, magtela-
guas.es, magtelredes.es, magtelsistemas.es y magtelinnovacion.es. Además, se
ha desarrollado una subpágina web para explicar todos los servicios en el área de
eficiencia energética www. magtel.es/consultoriaenergetica.
Estas web tienen accesibilidad desde el portal y también de forma independiente.
Accediendo a cada una de ellas, podemos conocer la información al detalle de
sus actividades, servicios, composición, proyectos, etc.
Moderna
Accesible
NUESTRO NUEVO PORTAL
EDITORIAL
Hola a todos
OCTUBRE 2009 3
EL importante crecimiento y la clara diversificación
experimentada en el grupo han sido sin duda, dos
aspectos muy positivos y favorables para el conjunto de
la organización. Pero es fundamental que existan
herramientas que sirvan de nexo de unión entre todos los
trabajadores para que este desarrollo y expansión geográfica no
disminuya la cohesión entre nosotros. Un instrumento que
acerque personas, explique proyectos, informe sobre nuevas
líneas de desarrollo y recuerde permanentemente los valores
corporativos que compartimos.
Y en la era de la comunicación, Magtel no podía quedarse atrás.
Será importante para nosotros la continuidad de esta revista de
información interna, en la que se intentará transmitir noticias
sobre nuestro entorno más próximo y sobre nosotros mismos, para
que todos conozcamos mejor el proyecto que nos une y podamos
fomentar la participación y las posibles sinergias entre las distintas
líneas de negocio.
Es para mí un placer presentaros esta revista .
Espero que a partir de este número se vaya
enriqueciendo con vuestra participación , con
vuestras sugerencias y comentarios, porque
este es nuestro objetivo, hacer empresa entre
todos. Que la disfrutéis.
Un saludo.
Mario López MagdalenoPresidente
Sumario
Hacemos Magtel:Edición: Portavoz
Dirección : Dpto. Comunicación
Contenidos: Mesa de redacción
Diseño y maquetación: NMR
Impresión: XXXXXx
Depósito legal: ?? ??? ??
10
MagtelRenovables
9
MagtelFormación
14
Entrevista aManuel Pulido
13
Jornadacorporativa
18
Quién esquien...
16
Delegaciones:Madrid Getafe
22
Entretenimiento
20
Cartas
7
Magtel Aguas8
La RSC deMagtel
4
Estructura delGrupo Magtel
6
ConsultoríaEnergética
GRUPO MAGTEL. ESTRUCTURA
Hemos detectado que los últimos cambios producidos
en la estructura de la empresa son desconocidos por
muchos, así que aprovecharemos el primer número
de la revista para hacer una presentación general del
grupo e intentar que nos co-
nozcamos mejor. Como todos sabemos, la
empresa cumple el año que viene su vigési-
mo cumpleaños, y el crecimiento en este
periodo es evidente: cuantitativa y cualita-
tivamente.
La empresa nació con Magtel Redes
como empresa matriz, cuya consolidación
ha ido permitiendo la aparición posterior de
distintas líneas de negocio en el grupo, así
como su especialización interna en diferen-
tes áreas de actividad. Hace dos años, a finales de 2007 se consti-
tuye Magtel Sistemas y a principios de 2008, lo hace Magtel In-
dustrial y Magtel Renovables.
Recientemente ya en el año 2009 se constituyen las empresas de
Aguas e I+D+i. Esta diversificación nos permite llegar a nuevos nichos
de mercado con mayor adecuación, formación y competitividad.
La empresadiversifica sus
áreas de negociopara ser máscompetitiva y
ampliar su cuotade mercado.
Nosotros ÁREAS DE MERCADO
TELECOMUNICACIONES
Radioenlaces
Redes Inalámbricas
Estaciones Base GSM/UMTS/TETRA
Cableado estructurado
Fibra Óptica
Pares y Cuadretes
Redes especiales HFC y FTTH
Instalación, servicio y mantenimiento
>>>>>>>>
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>>>
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INFRAESTRUCTURAS
Instalación, servicio y mantenimiento
Infraestructuras ferroviarias
Edificios técnicos y obra civil
FABRICACIÓN
Fabricación y comercialización de
conductos de polietileno
ENERGÍA
Ingeniería
Obra Civil
Instalación, servicio y mantenimiento
ENERGÍAS RENOVABLES
Plantas fotovoltaicas optimizadas y
nuevos conceptos de centrales
eléctricas termosolares
Híbridos solar-biomasa más eficientes,
de menor coste y con un menor
impacto medioambiental
Energía eólica terrestre y marina
Servicios de ingeniería y
mantenimiento
Implantación de sistemas de
cogeneración
MANTENIMIENTOS INTEGRALES
Huertos solares y cubiertas fotovoltaicas
Parques Eólicos
Plantas Eléctricas Termosolares
AGUAS
Gestión de servicios
Conservación y tratamiento
Infraestructuras
I+D+I
Investigación y desarrollos tecnológicos
aplicados a cualquier proceso
empresarial o industrial
OCTUBRE 20094
ESTRUCTURA. GRUPO MAGTEL
Presidente
Consejo deAdministración
Dpto.Corporativo
Relaciones InstitucionalesFinanciero
JurídicoCalidadRRHH
Comunicación
MagtelRedes
MagtelSistemas
MagtelRenovable
MagtelIndustrial
MagtelAguas
MagtelI+D+I
ESTRUCTURA BÁSICA DE LA EMPRESA
DISTRIBUCIÓN POR FACTURACIÓN
EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE TRABAJADORES
Cada área de negocio tiene un peso en el grupo. Actualmente, podemos hacer un
desglose incluyendo todas las empresas excepto las de este año: aguas e I+D+i ya
que el análisis corresponde a diciembre de 2008. La distribución por facturación
quedaría así:
También nuestra familia se ha ampliado, y ahora somos bastantes más. Poco a poco
la plantilla ha ido creciendo hasta llegar en diciembre 2008 a los 743 trabajadores:
EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOSLA PLANTILLA DE MAGTELHA EXPERIMENTADO UNCRECIMIENTO PROGRESIVOHASTA ALCANZAR ENDICIEMBRE DE 2008 LOS743 TRABAJADORES
OCTUBRE 2009 5
CONSULTORÍA ENERGÉTICA MAGTEL
Eficienciaen todos
lossentidos
MAGTEL: 1ª EMPRESA CERTIFICADA EN EFICIENCIA ENERGÉTICA.EL DEPARTAMENTO DE CALIDAD DE MAGTEL SE HA PUESTOMANOS A LA OBRA PARA AMPLIAR LA OFERTA DEL GRUPO
CON EL SERVICIO DE CONSULTORÍA INTEGRAL EN EL CAMPODE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA, UN SECTOR EN PLENO AUGE
Y para empezar analizaron el sistema de gestión
energético de Magtel Redes: especialmente en el
edificio, el almacén y la flota de vehículos. Dicha au-
ditoría realizada con AENOR ha concluido en una
certificación de gestión eficiente. Así, Magtel Redes
de convierte en la primera empresa andaluza
en conseguir este reconocimiento.
Una diferencia que posiciona a
Magtel como empresa refe-
rente en la consultoría
energética.
Este departamento
comenzó su activi-
dad el pasado mes
de noviembre de
2008 y cuenta ya
con varios proyectos
para empresas públi-
cas y privadas de gran
reconocimiento.
D Todo lo que ofrece esta nuevaárea de Magtel puede conocerse en:www.magtel.es/consultoriaenergetica
LA eficiencia energética se ha convertido en
un foco de atención para administraciones
públicas y empresas privadas. El objetivo:
reducir las emisiones de efecto invernadero
con el fin de contribuir a un verdadero desarrollo sos-
tenible. Un compromiso común e ineludible
en el que se debe invertir, no sólo por
cuestiones de rentabilidad, sino
para aplicar y trabajar con-
ductas empresariales en-
caminadas a una necesa-
ria reducción de emisio-
nes perjudiciales para
el medio ambiente.
El departamento de
Calidad de Magtel se
ha puesto manos a la
obra para completar la
oferta del grupo con el
servicio de consultoría.
Así, cualquier empresa
que quiera ver reducida su
tarifa y contribuir a este obje-
tivo global, puede contar con el
asesoramiento de nuestro equi-
po de Calidad y asesoramiento en
eficiencia energética, formado y
reforzado para tal fin, tanto en re-
cursos técnicos como humanos.
OCTUBRE 20096
La sectorización de una red distribución
de agua consiste básicamente en definir
zonas de la misma, susceptibles de explo-
tación aislada del resto de la red y cuya
alimentación corre a cargo de una red de
tubos de gran diámetro. Esta red forma
grandes mallas que dan fiabilidad al con-
junto de la red de aguas al ofrecer distin-
tas opciones de alimentación, incluso en
situaciones de avería.
El resultado: aumentar el control de fun-
cionamiento e instalar un sistema de de-
tección de emergencia incluyendo una
actuación automática para situaciones
de grandes roturas.
Sólo con esta obra, Magtel Aguas ha em-
pleado a 20 compañeros por contrata-
ción directa, más otros tantos indirectos.
La obra, adjudicada por concurso público,
contó con un presupuesto de adjudica-
ción de casi tres millones y medio de eu-
ros, y ha sido ejecutada el 31 de octubre
después de 18 meses de gran esfuerzo.
Una interesante tarjeta de presentación
para una empresa que empieza a cami-
nar sola y a la que le deseamos, desde to-
das las áreas del grupo, un fructífero
porvenir.
Magtel Aguas se consolida en
el grupo como una empresa
nueva e independiente, una
gran apuesta del grupo que
desarrollará recursos técnicos y humanos
en beneficio del sector del agua. Así, esta
nueva línea de negocio dentro del grupo
abarcará en sus servicios el Ciclo Integral
del Agua: tratamientos de aguas, ejecu-
ción de infraestructuras y gestión de ser-
vicios administrativos, para que ésta pue-
da ser reutilizada en las óptimas condicio-
nes, así como ofrecer la mejor atención al
cliente final en gestión y administración.
Hasta principios de 2009 Magtel Aguas se
integraba en Magtel Redes como un de-
partamento, debido a que la mayoría de los
trabajos relacionados con el agua estaban
basados en la construcción y manteni-
miento de infraestructuras. Magtel Aguas
pretende ir más allá, conseguir concesio-
nes municipales que nos permitan poner
de manifiesto la integración de servicios
que Magtel puede ofrecer en torno al agua.
Una de las principales obras realizadas ha
sido la "Modernización y sectorización de
la red de distribución de agua potable de
Córdoba", adjudicado por la empresa pú-
blica de aguas EMACSA a la UTE ACSUR-
MAGTEL.
Un torrentede talento
MAGTEL AGUAS ABARCARÁ EL CICLOINTEGRAL DEL AGUA: TRATAMIENTOS DEAGUAS, EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURASY GESTIÓN DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
MAGTEL AGUAS
OCTUBRE 2009 7
RSC
UNA política de RSC consiste en
prestar una atención especial al
"cómo" se hacen las cosas en una
empresa. El desarrollo económi-
co y social al que estamos asistiendo exige
a las empresas, no ya sólo una rentabilidad
que garantice la permanencia de la com-
pañía y de sus trabajadores, sino además,
una contribución a la calidad de vida de
éstos, de su entorno social y ambiental.
Aunque no se hayan sistematizado estas
acciones, hasta el momento Magtel ha
llevado una dirección responsable, sin
embargo, en su propósito por mejorar
cada día, ha decidido manifestarlas para
conocer así las posibles mejoras y atender
los aspectos menos desarrollados.
Por ello se está realizando una Memoria
de Sostenibilidad de la empresa, en la
que no sólo se desglosarán los resulta-
dos económicos, sino que se analizarán
con la mayor transparencia, todas las
acciones llevadas a cabo en la empresa:
tanto proyectos en los que Magtel ha
tenido un papel crucial para su desarro-
llo como acciones llevadas a cabo para
la mejora del entorno: planes de igual-
dad, protocolos de calidad y seguridad,
apoyo a actividades culturales y socia-
les, etc.
El objetivo en definitiva es poner en valor
el trabajo, el esfuerzo y el crecimiento de
Magtel ante nosotros mismos y ante
nuestro entorno. Esto nos permitirá co-
nocer y analizar fortalezas y debilidades
con la seguridad de que, con la contribu-
ción de todos, generemos un clima labo-
ral cada vez más satisfactorio, productivo
y motivador.
La RSC deMagtel
UNO DE LOS OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN DE MAGTELES LA PUESTA EN MARCHA DE MEDIDAS EN TORNO ALA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC).
OCTUBRE 20098
Magtel actualmente está lle-
vando a cabo al menos 9
cursos en lo que va de año,
homologados por el Institu-
to Nacional de Empleo y en colaboración
con el Fondo Social Europeo y la Conseje-
ría de Empleo de la Junta de Andalucía.
Con ellos, más de 90 alumnos se preparan
para formar parte del mercado laboral en
sectores estratégicos y emergentes.
Estos planes de formación para desem-
pleados que Magtel imparte y que coor-
dina el Departamento de RRHH y Forma-
ción, están integrados en el FIP (Plan para
la formación y la inserción profesional) y
se vienen desarrollando desde hace más
de 5 años. En ellos, profesionales experi-
mentados de Magtel forman una media
de 150 alumnos cada año, de los cuáles,
un buen porcentaje se incorpora a la
plantilla una vez finalizados los cursos.
La empresa tiene acuerdos y convenios
de colaboración para ofrecer formación
práctica con más de 85 Institutos de En-
señanza Secundaria y 9 Universidades a
nivel nacional.
Magtel, en los últimos cinco años, ha con-
tratado a más de 260 desempleados prove-
nientes de estos programas de formación.
Inmersa en un plan para implementar
una verdadera política de Responsabili-
dad Social Corporativa en su gestión,
Magtel quiere ser líder en el entorno em-
presarial por sus fórmulas para incre-
mentar y mejorar la formación, así como
contribuir a la contratación de nuevos
profesionales mediante una adecuada
preparación.
Laformación:un pilar de
Magtel
MAGTEL FORMACIÓN
EN LOS ÚLTIMOSCINCO AÑOS, MAGTELHA CONTRATADO A MÁS DE 260DESEMPLEADOSTRAS PARTICIPAR EN CURSOS DEFORMACIÓN PROPIOSY ESPECIALIZARSEPARA TRABAJAR EN SECTORESEMERGENTES.
OCTUBRE 2009 9
MAGTEL RENOVABLES. PROYECTOS EMBLEMÁTICOS
LA Africana, parque fotovoltaico de Magtel
ubicado en Fuente Palmera, Córdoba,
ocupa una extensión de 52 Hectáreas. La
finca llamada "El Molino de la Africana",
ha sido quién le ha cedido el nombre a la
planta. La tecnología desarrollada e implementada en
este parque es una de sus peculiaridades, se trata de
módulos de silicio policristalino sobre estructura mó-
vil a dos ejes. Esta tecnología aumenta alrededor del
35% el rendimiento del parque ya que, está recibiendo
energía solar durante todas las horas de sol.
Este parque fotovoltaico ha sido diseñado, cons-
truido y puesto en marcha con la participación de to-
das las empresas del Grupo Magtel. La Africana al-
canza una potencia de 6,1 Mw gracias a una impor-
tante inversión superior a los 44 Millones de Euros.
Desde el diseño del parque hasta la puesta en mar-
cha, se han necesitado 7 meses.
Con el diseño e ingeniería de Magtel Renovables,
la Instalación y puesta en marcha de Magtel Redes, la
implantación de sistemas avanzados para el control
de rendimiento y mantenimiento aportados por Mag-
tel Sistemas y los materiales y complementos de polie-
tileno para las canalizaciones subterráneas de Magtel
Industrial, podemos decir que en este proyecto se han
puesto de manifiesto la capacidad para trabajar con-
juntamente y la perfección con la que se complemen-
tan las distintas áreas de negocio del Grupo.
Ubicado enFuente Palmera,
ocupa unaextensión de52 Hectáreas
Parque fotovoltaico
La africana
OCTUBRE 200910
PROYECTOS EMBLEMÁTICOS. MAGTEL RENOVABLES
La Africana está compuesta por 1.302 módulos
con 30 placas cada uno. En total para el parque foto-
voltaico la Africana se han necesitado más de
39.000 paneles solares. En la Africana, estos módu-
los se agrupan de la siguiente manera: cada 22 se-
guidores componen un huerto solar de 100 kw. Así,
el parque cuenta con 61 huertos, que suman los
6.100 kw o 6,1 Mw.
La instalación está conectada mediante
un punto de evacuación, a la Red Eléctrica
Española, que es la empresa que transpor-
ta la energía en nuestro país. A su vez, esta
energía es comprada y gestionada por Endesa
para el consumo.
El área de I+D+i de Magtel diseñó la tecnología de un
seguidor solar propio. El seguidor solar es la tecnología
que hace que los soportes roten en torno a la radiación
solar y está compuesto por los
siguientes elementos:
Con un buen mantenimiento, un parque de este tipo
tiene una duración de casi 40 años, ya que cuenta con
paneles y sistemas de montaje certificados.
COMO UN CAMPO DE GIRASOLES,LOS SEGUIDORES DEL PARQUEFOTOVOLTAICO DE LA AFRICANASIGUEN AL SOL PARA CAPTARTODA LA ENERGÍA POSIBLE
1. Placa anclaje seguidor
2. Pilar seguidor fotovoltaico
3. Placa cogida inferior
4. Placa cogida superior
5. Soporte actuador lineal
6. Carpeta eje
7. Conjunto superior pilar1
2
DISEÑO Y TECNOLOGÍA
45
6 7
3
Del diseño iniciala la puesta enmarcha se hannecesitado 7
meses
OCTUBRE 2009 11
EN nuestro reto por implantar
las últimas tecnologías del sec-
tor energético y poder ofrecer
nuestro Know how en nuevos
mercados, Magtel ha estado presente en
la mayor feria de energías renovables y la
más importante a nivel internacional, ce-
lebrada del 19 al 21 de enero en los Abu
Dhabi, capital de Emiratos Árabes Unidos.
Durante esta feria llamada World Future
Energy Summit 09, Magtel, y concreta-
mente la línea de negocio especializada en
energías renovables del grupo, se ha dife-
renciado por su capacidad para ofrecer un
servicio completo que incluye el plan de
viabilidad económico-financiero, el aseso-
ramiento administrativo, la promoción, la
ingeniería, la instalación, la seguridad, la
puesta en marcha y el mantenimiento de
proyectos, así como la implantación de los
más avanzados sistemas de información
que permiten conocer la productividad y
rentabilidad de un parque en tiempo real.
Además de mostrar nuestros servicios a
los visitantes del Stand Magtel, que con-
taba con 50 m2 de espacio, el equipo de
cuatro personas que acudió a la feria ha
contactado con grandes empresas del
sector y ha podido conocer las tendencias
en el sector de renovables en los distintos
países del mundo.
EXPOANDALUCÍA EN MARRUECOS
Magtel también ha estado presente en una
reciente feria empresarial en Casablanca,
capital económica del Reino de Marrue-
cos. En este evento denominado "ExpoAn-
dalucía en Marruecos", de carácter multe-
sectorial, Magtel ha presentado todos sus
servicios en un stand también de 50 m2.
La feria fue inaugurada por el Presidente de
la Junta de Andalucía como podemos ver
en la imagen. Hasta Casablanca se trasladó
un equipo de 8 personas entre técnicos, co-
laboradores y directivos de la empresa, que
atendieron a numerosas visitas de carácter
institucional y empresarial.
Magtel está realizando prospecciones de
mercado para conocer las posibilidades
de expansión en este país, además de
otros puntos de interés como Emiratos
Árabes, EEUU, Senegal, Portugal, Vene-
zuela o Costa Rica.
WorldFutureEnergy
Summit 09 MAGTEL HA PARTICIPADO CON UN STAND PROPIODE 50m2 EN LA MAYOR Y MÁS IMPORTANTE FERIADE ENERGÍAS RENOVABLES DEL MUNDO, EN ABUDHABI, CAPITAL DE LOS EMIRATOS ÁRABES UNIDOS
OCTUBRE 200912
FERIAS PROFESIONALESABU DHABI Y CASABLANCA
REPORTAJE
EL objetivo que se buscaba con este
encuentro, al que asistieron 20
compañeros de Magtel, fue fun-
damentalmente practicar el
"Aprendizaje Experiencial" que consiste en
la comprensión e integración de habilida-
des directivas a través de una experiencia
intensa, y con ello, fortalecer los roles de
dirección existentes y aprender nuevos
enfoques.
Numerosos estudios ha demostrado que
las actividades formativas que no de-
jan una huella emocional provocan
una escasa transferencia de lo apren-
dido al puesto de trabajo. Debido a ello
HUNE ha diseñado una actividad expe-
riencial subacuática en la que los parti-
cipantes de MAGTEL pudieron vivir jun-
tos, compartir e interiorizar cuáles son las
claves del éxito de los equipos EAR (Equi-
pos de Alto Rendimiento) y cómo gene-
rarlos en sus respectivos equipos.
La experiencia subacuática o práctica de
buceo tuvo lugar en la piscina cubierta de
Palma del Río y fue monitoreada por bu-
ceadores expertos. El día se dividió en dos
sesiones de inmersión, precedidas, cada
una, de su correspondiente explicación y
seguidas de una cuidadosa explotación
en aula, donde los participantes visuali-
zaron el video de las actividades realiza-
das y consolidaron los seis aspectos clave
de los equipos de Alto Rendimiento:
1. Comunicación excelente
2. Liderazgo aceptado
3. Relaciones personales sólidas
4. Procesos efectivos
5. Claridad de roles
6. Una meta común
LOS DIRECTIVOS DE MAGTELASISTIERON EL PASADO SÁBADO DÍA 4DE ABRIL A UNA JORNADA DIRIGIDAPOR HUNE; CONSULTORA DEFORMACIÓN PARA DIRECTIVOS
Jornada corporativa
El equipo directivo de Magtel al completo disfrutó de una interesante jornada con el objetivo de incrementar el rendimiento.
La experiencia tuvo
lugar en la piscina
de Palma del Río.
OCTUBRE 2009 13
ENTREVISTA
PARA este primer número queríamos
que el entrevistado del mes fuera al-
guien reconocido por los compañeros,
por su trabajo. Y también buscábamos
a alguien a quien homenajear por algo, por su
antigüedad, por ejemplo. Al final, encontramos
las dos cosas en una sola persona: Manuel Pu-
lido. Es cierto. Se resistió un poco, nos dio lar-
gas, que tenía mucho trabajo, bla, bla, bla,
pero… se rindió. Hay que decir de él, que es una
persona bastante discreta, un hombre de pocas
palabras pero eso sí, categóricas. Nos concedió
una entrevista en su despacho de escasa media
hora pero muy interesante. Al comenzar se le-
vantó para cerrar la puerta y entonces supimos
que se iba a sincerar. Una característica de
nuestro entrevistado es que no duda en sus
respuestas, es directo, claro y siempre sonríe.
Durante la entrevista, su expresión pasó de "
mejor contestarle porque no me va a dejar en
paz", a perder la noción del tiempo recordando
anécdotas del pasado, lo que nos hizo pasar un
rato divertido. Esta es la entrevista que nos
concedió nuestro compañero Manuel Pulido.
"Siempre pensé que Magtel crecería,pero lo que ha llegado a ser esincluso para mí, sorprendente "
Manuel PulidoDirector del Área de Infraestructuras Ferroviarias
OCTUBRE 200914
ENTREVISTA
Redacción (R): ¿Qué cargo ocupas ac-
tualmente en Magtel?
Manuel: Bueno, soy el director del área
de Infraestructuras Ferroviarias.
R: Háblanos de tu trayectoria en Magtel.
Cuanto tiempo llevas, cómo te encuen-
tras…
Manuel: Llevo 18 años y medio en la em-
presa, en noviembre hago 19 . Entré a fina-
les de 1990, yo tenía 20 años. Un chaval,
aunque me conservo bien ¿verdad? (risas).
R: Estupendamente !!
Manuel: Magtel era un pequeño almacén
en Posadas, en el lateral de una casa fami-
liar. Antes incluso de situarla en el Polígo-
no de Torrecilla. El cambio importante
pienso que se ha producido desde hace
diez años que nos vinimos a Córdoba.
Yo en Magtel me encuentro bien, y des-
pués de tanto tiempo, trabajo y pienso en
la empresa como si fuera mía, siempre me
ha pasado.
R: Cuéntanos… ¿¿cómo era Magtel enton-
ces?? Muchos de nuestros compañeros no
conocen los orígenes de la empresa.
Manuel: (Ufff!!!) desde mi perspectiva ha
cambiado mucho, ten en cuenta que
cuando yo comencé éramos una brigada
de siete personas, y cuatro de ellos pro-
pietarios, no teníamos tantos medios
como ahora, pero lo recuerdo con mucha
alegrías y algunas veces con añoranza.
Pues eso, había que trabajar a tope. Yo
empecé llevando la furgoneta y ayudan-
do en lo que podía, preparaba y repartía el
material a medida que me lo pedían. Poco
a poco fui aprendiendo, después fui em-
palmador de pares, de fibra, y por supues-
to abrí más de una zanja. Eran otros tiem-
pos. La comida de navidad consistía en
pedirnos un jamón para todos en el bar La
Fonda de Posadas y tomar cervezas hasta
que nos lo terminábamos.
Siempre pensé que Magtel crecería pero
nunca más de 60 ó 70 personas en una
empresa de comunicaciones y pequeña
obra civil. Lo que ha llegado a ser la em-
presa es incluso para mí, sorprendente.
R: ¿Puedes confirmar que el crecimiento
de la empresa supone paralelamente una
mejora en la calidad de vida de los traba-
jadores? ¿lo ha supuesto en tu caso?
Manuel: Hombre, se puede decir que es
un gran avance para la seguridad y esta-
bilidad del trabajador, claro. En mi caso
tengo más responsabilidad y menos tra-
bajo físico… pero bueno, también he ga-
nado demasiado en estrés (risas).
R: ¿Nos afectará mucho la crisis?
Manuel: Nos está afectando, pero estas
dificultades, nos hará mas fuertes. Sal-
dremos reforzados.
R: Eres optimista… ¿cómo ves a Magtel
en los siguientes 18 años?
Manuel: Es difícil predecir un crecimien-
to como el experimentado hasta ahora,
pero crecer más, sí que lo espero. Nos he-
mos demostrado a nosotros mismos, que
trabajando bien, con un equipo compe-
tente y creyendo en un proyecto, somos
muy competitivos, podemos llegar donde
queramos.
R: Y una curiosidad. Después de casi 19
en la empresa, ¿alguna asignatura pen-
diente?
Manuel: Sí, por supuesto. Siempre se pue-
de mejorar. Pero no sólo respecto a nivel
profesional, con más clientes o más obra,
si no que también deberíamos mejorar con
respecto a la responsabilidad social hacia
nuestros trabajadores. Espero que en un
futuro no muy lejano, se puedan ofrecer
becas para nuestros hijos, acuerdos con
complejos vacacionales, hoteles, etc., para
que los trabajadores podamos disfrutar de
unas buenas vacaciones a precios ventajo-
sos. Esta sería mi sugerencia para el núme-
ro uno de la revista.
R: Incluiremos esta sugerencia. Muchas
gracias.
"Magtel era unpequeño taller enPosadas. Elcambio importante se ha producidodesde hace diezaños hasta ahora"
"Nos hemosdemostrado anosotros mismos,que trabajandobien, con unequipo competentey creyendo en unproyecto, somosmuy competitivos,podemos llegardonde queramos"
OCTUBRE 2009 15
DELEGACIONES. NUEVAS OFICINAS
MAGTEL abre tres nuevas oficinas: Jerez (Cádiz),
Algeciras (Cádiz) y Huelva. Con éstas, son ya 12
delegaciones con las que cuenta el Grupo, am-
pliando su presencia en Andalucía, además de
Madrid. Inauguramos estas nuevas oficinas especialmente
para dar cobertura a Endesa, que nos ha adjudicado sus tra-
bajos de ingeniería en las provincias de Cádiz y Huelva.
La eficacia y los buenos resultados que demostramos a Ende-
sa en cada trabajo, han llevado a ampliar la cartera de contra-
tos con este cliente, facilitando una vez más, que Endesa Dis-
tribución Eléctrica confíe esta labor a nuestra ingeniería.
Un equipo altamente cualificado y comprometido, y un
servicio de calidad certificada, han sido elementos im-
prescindibles para una valoración final positiva.
Actualmente Endesa está concentrado todas sus contra-
taciones de ingeniería en 10 empresas a nivel nacional, de las
que Magtel ha sido una de las elegidas, por tanto, esta adju-
dicación tiene para todos nosotros un significado especial,
por el esfuerzo y el buen hacer que realizamos día a día.
MAGTEL CUENTA YA CON DOCE DELEGACIONES, ONCE ENANDALUCÍA Y UNA EN MADRID
Energía paraseguir creciendo
1 > Huelva
2 > San Juan del Puerto (Huelva)
3 > Jerez (Cádiz)
4 > Algeciras (Cádiz)
5 > Sevilla
6 > Córdoba
7 > Posadas (Córdoba)
8 > Lucena (Córdoba)
9 > Málaga
10 > Getafe (Madrid)
11 > Granada
12 > Linares (Jaén)
DELEGACIONES
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OCTUBRE 200916
Diseño y funcionalidad.
Tanto el exterior como elinterior recuerdan a lasoficinas de Córdoba yespecialmente a las de
Sevilla.
MADRID. DELEGACIONES
COMO ya es sabido, nues-
tra Delegación en Madrid
cambia, y mucho. En unos meses,
finalizará el Edificio Magtel que se
encuentra en el Parque Tecnológico de
Carpetania, Getafe.
El edificio cuenta con 2.400 metros de
oficina, tres plantas y un parking subte-
rráneo, además de otro en superficie. Ex-
terior e interiormente recuerda mucho a
nuestras oficinas de Córdoba y especial-
mente a las de Sevilla.
En su construcción se ha perseguido un
perfecto equilibrio entre diseño y funcio-
nalidad, dotando además el edificio de las
más modernas prestaciones para la como-
didad y el bienestar de los trabajadores.
Todas las oficinas cuentan con un avanza-
do sistema de video-vigilancia y una com-
pleta instalación de climatización. Por su-
puesto, también se han tenido en cuen-
ta todas las normativas y recomendacio-
nes en materia de eficiencia energética,
así como una exquisita selección de ma-
teriales de la más alta calidad.
El Edificio Magtel se encuentra en Carpe-
tania, este nuevo polo de desarrollo in-
dustrial del sur de Madrid, donde ya están
ubicadas empresas de primer nivel como
Siemens o Airbus. El Parque se ubica en la
zona más dinámica y mejor comunicada
de la región metropolitana. Está próximo
a universidades, parques industriales,
etc., que facilitará importante sinergias y
economías de escala.
Diseño, funcionalidad, ubicación y servi-
cios son los grandes valores de esta nue-
va delegación de Magtel que está pensa-
da especialmente para que los compañe-
ros que allí trabajen consigan un alto ni-
vel de bienestar y satisfacción laboral.
10. GETAFE (MADRID)
OCTUBRE 2009 17
HEMOS elegido en primer lugar a
los compañeros de Administra-
ción de Redes porque son los
grandes desconocidos por la ma-
yoría de los compañeros que trabajan fuera
de la Sede, en otras empresas o en otras de-
legaciones.
Del Consejo de Administración depende
la Dirección Financiera, y de ésta, la admi-
nistración de cada una de las empresas
que componen el Grupo. Por tanto, el De-
partamento que hoy nos ocupa depende
del Director Financiero Corporativo. Este
departamento está representado por Víc-
tor Fernández: Jefe de Administración de
Magtel Redes.
Está integrado por varias secciones. Car-
men Arévalo (actualmente de baja mater-
nal y a quien le enviamos un beso enorme
desde aquí para ella y su bebe) y África
Rubio se encargan de las gestiones de
facturación a clientes, costes y gestiones
de cobro. Ellas dos están representadas
por Cristina Salinas, que además, es res-
ponsable de la tesorería. Temporalmente
las acompaña con un contrato en prácti-
cas, nuestra compañera Marta Trapero.
Por otro lado, tenemos la sección de
Cuentas a Pagar. En ella se encuentran
Maite Moreno, Noelia Reyes y Mª Dolo-
res Hernández. Son las receptoras de las
facturas y pagos a proveedores y cola-
boradores.
Isabel Luque es nuestra responsable de
Cuentas Internas, María Flores se ocupa
de las funciones de archivo y documenta-
ción, y la contabilidad está gestionada por
Manolo Torrejimeno e Inmaculada Navas.
El broche de oro del departamento lo
pone nuestra querida Ana Rodríguez. La
primera impresión de Magtel en recep-
ción que complementa su función con
Cuentas Internas.
QUIÉN ES QUIÉN EN...
EN ESTA SECCIÓN QUEREMOS QUE LE PONGAS CARA ALOS COMPAÑEROS CON LOS QUE SEGURAMENTEHABLAS TODOS LOS DÍAS Y ¡¡¡ NO SABES CÓMO SON!!!
... el Departamento deAdministración de Redes
De izquierda a derecha: Marta, Víctor, Cristina, Manolo, Inma(detrás), María, Mª Dolores, Isabel, May, África, Noelia y Ana.
OCTUBRE 200918
QUIÉN ES QUIÉN EN...
ESTA delegación que se abrió por
primera vez en Octubre de 2004,
pertenece a Magtel Redes y ac-
tualmente está realizando traba-
jos de construcción y mantenimiento de
redes y ofreciendo servicios de bufonía y
call center. Destacan clientes como ONO,
Telefónica y Servivation.
Málaga también pretende contar pronto
con su primera línea de Metro, y claro,
cuentan con Magtel para distintos servi-
cios. Los compañeros y compañeras que
trabajan en Málaga son los siguientes.
Juan Antonio Cuevas Fernández, que po-
dríamos decir que es un Jefe- Supervisor
de proyectos porque es jefe de proyectos
y a la vez supervisa el resto de trabajos.
Depende directamente del Jefe de Opera-
ciones de Redes, y es el enlace con la di-
rección de la empresa.
Belén Barranquero Díaz es jefe de proyec-
to y Lorena Rodríguez Hidalgo es Admi-
nistrativa. Ambas controlan el Call Cen-
ter. Joaquín De Linares Callejón es el res-
ponsable del almacén de Málaga y José
Manuel Redondo Vílchez se ocupa del
servicio de ONO, Servivation y Metro de
Málaga.
El equipo de redacción de esta revista les
envía un fuerte abrazo y les invita a parti-
cipar en los sucesivos números de la re-
vista para que nos puedan contar nove-
dades.
EN LA DELEGACIÓN DE MÁLAGA TRABAJANCINCO PROFESIONALES QUE ENTREGAN CADADÍA LO MEJOR DE SÍ, PERO COMO ESTÁN UNPOCO LEJOS, OS LOS VAMOS A PRESENTAR
... la delegación de Málaga
De izquierda a derecha: Joaquin, Lorena, JoséManuel, Belén y Juan Antonio.
OCTUBRE 2009 19
Este apartado será paralos lectores de la revista.queremos que sea un apar-tado de comentarios, suge-rencias, quejas o felicitaciones.
En definitiva, un espacio abierto
para aportar posibles mejoras que
se quieran compartir. Te lo pone-
mos muy fácil. Puedes enviar tus
comentarios a [email protected],
indicándonos si quieres que apa-
rezca tu nombre, o quieres firmar
como anónimo. El consejo de re-
dacción recibirá las sugerencias y
las publicará dando prioridad a
aquellas que supongan una ver-
dadera mejora para los trabajado-
res en general o para un departa-
mento o delegación en particular.
Seguro que tienes algo que con-
tarnos. Te esparamos.
TE OFRECEMOS ESTE APARTADO PARA
QUE NOS HAGAS LLEGAR TUS
PROPUESTAS DE BUENAS PRÁCTICAS
AMBIENTALES EN LA EMPRESA.
ENVÍANOS TUS RECOMENDACIONES A
CARTAS
cartasde los trabajadores
somos solidarios
TU ESPACIO DE SUGERENCIAS
ESTIMADOS compañeros. Queremos inaugurar
este espacio dedicado a proponer cómo ser
mejores, con un tema que nos afecta a todos y
que está relacionado directamente con la
protección del medio ambiente.
Todos podemos y debemos contribuir a una mayor sos-
tenibilidad, por ello, hoy vamos a
pensar en los bosques y en lo que
nosotros podemos hacer para
minimizar su destrucción. Para
que puedas valorar el impacto
humano en los bosques natura-
les, unas cuantas cifras:
> Cada dos segundos se pierde
una superficie de bosque natural
del tamaño de un campo de fút-
bol. La extracción de madera y la
deforestación por la expansión
agrícola son las principales ame-
nazas.
> La mitad de los bosques des-
aparecidos en los últimos 10.000
años han sido destruidos en los últimos 80 años y la mi-
tad de éstos, desde mediados de las década de los 70.
> Sólo una quinta parte de los biomas (distintas áre-
as forestales que estarían ocupadas por los bosques
de no ser por el impacto humano) forestales del mun-
do se mantienen como paisaje
forestal intacto.
> De los 148 países que dispo-
nían de áreas forestales, 82 han
perdido todos sus paisajes fo-
restales intactos.
> Sólo el 8% de los paisajes
forestales intactos existentes
tienen una protección estricta. *
Desde Magteling te pedimos que
pienses en el gasto que produces
en papel innecesario e intentar
hacer un uso eficiente de estos
recursos. Piensa antes de impri-
mir. Recicla. Por el bien del pla-
neta. Por el bien de todos.
Deforestación
Hoy vamos a pensar en losbosques y en lo que
nosotros podemos hacerpara minimizar su destrucción
OCTUBRE 200920
INSTALAR, ORIENTAR-APUNTALAR E INTEGRAR RADIOENLACES DEMICROONDAS PDH MINILINK TRAFFIC-NODE _
Misión1_
ERICSSON _SELVA PANAMEÑA _3 SEMANAS _DIGICEL _
Cliente_
Lugar_
Duración_
Cliente final_
Los intrépidos_De perfil, de izquierda a derecha: José
Carlos Reyes Tejero, Álvaro Andrade Infante,
Juan Jiménez Suárez y José Ángel Cargador
Rodríguez. La intrépida cabeza que asoma
tras el brazo de Álvaro es de Fidias Moreno
Pina y el intrépido conductor, Francisco
José González Muñoz.
INSTALAR UN RADIOENLACE DEMICROONDAS _
Misión 2_
ERICSSON _SIERRA NEVADA _1 SEMANA _VODAFONE _
Cliente_
Lugar_
Duración_
Cliente final_
Los intrépidos_Los intrépidos dentro del vehículo: Arturo
Castro González, José Carlos Reyes Tejero
y José Ángel Cardador Rodríguez.
LOS INTRÉPIDOS DE MAGTEL
OCTUBRE 2009 21
?
ENTRETENIMIENTO
¿Qué piensan los genios sobre ... Un acertijo
El bizcocho
¿Cómo medirías los 11 minutos
que necesitas para cocer un
bizcocho si sólo tienes dos relojes
de arena, de 8 y 5 minutos??
Envía tus soluciones a: [email protected] asunto: el bizcocho
"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es
la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae
progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.
Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'. Quien atribuye a
la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los
problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas
y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta
agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno,
porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la
crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una
vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no
querer luchar por superarla".
AAllbbeerrtt EEiinnsstteeiinn
... la crisis?
OCTUBRE 200922
Sólo para los muy inteligentes...
Ilusiones ópticas
LA PREGUNTA ES: ¿Quién tiene un pez?
Problema de lógica
PLANTEAMIENTOS> Hay cinco casas cada una de un color distinto. En cada casa vive una persona, cada una de diferente nacionalidad.
> Cada propietario prefiere una bebida, fuma una marca de cigarrillos y tiene una mascota que no repite ningún otro propietario.
Curioso el reflejo del cielo nocturno. Cuenta los puntos negros... si puedes. ¿Cuántas columnas ves?.
HECHOS1. El británico vive en la casa roja
2. El sueco tiene un perro
3. El danés bebe té
4. La casa verde está a la izquierda de la casa blanca
5. El propietario de la casa verde bebe café
6. La persona que fuma Pall Mall cría pájaros
7. La persona que vive en la casa amarilla fuma Dunhill
8. El propietario de la casa de en medio bebe leche
9. El noruego vive en la primera casa
10. El hombre que fuma Blends vive al lado del propietario
de un gato
11.El dueño del caballovive al ladodel hombre que fuma Dunhill
12. El fumador de Bluemasters bebe cerveza
13. El alemán fuma Prince
14. El noruego vive al lado de la casa azul
15. El fumador de Blends tiene un vecino que bebe agua
Te conviene trabajar con lápiz y papel.
La clave está en el orden de las casas.
Casa
Nacionalidad
Bebida
Cigarrillos
Mascota
Envía tus repuestas y sugerencias a [email protected]
ENTRETENIMIENTO
OCTUBRE 2009 23
MAGTEL REDES
CórdobaPolígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F. +34 957 429 061e-mail: [email protected] www.magtelredes.es
SevillaParque Aeronáutico AerópolisC/ Juan Olivert, 941309 La Rinconada (Sevilla)T. +34 955 337 633 | F. +34 955 337 632
MadridPolígono Industrial Los OlivosC/ Formación, 4 - Nave 728906 Getafe (Madrid)T. +34 916 814 620 | F. +34 916 814 497
MálagaPolígono Industrial La HuertecillaC/ Estado, 12-1429196 MálagaT. +34 952 179 901 | F. +34 952 179 902
HuelvaPolígono Industrial Tartessos. Calle B, 10921007 HuelvaT. +34 959 356 178 | F. +34 959 356 361C/ Lucena del Puerto nº 14 21002 HuelvaT. +34 959 103 377
GranadaPolígono Industrial Sierra ElviraC/ Raja Santa, nave 318230 Atarfe (Granada)T. +34 958 439 492 | F. +34 958 439 492
LucenaPol. Industrial Príncipe Felipe (Cerro Gordo)Manzana 7, Parcela 8-A14900 Lucena (Córdoba)T. +34 957 513 141 | F. +34 957 511 760
Jerez de la FronteraPolígono Santa Cruz B-10Avda. de la Ilustración, 2411407 Jerez de la Frontera (Cádiz)T. +34 956 108 420
AlgecirasPolígono Industrial Cortijo RealAvda. La Unión, 3, Edificio Solsur11206 Algeciras (Cádiz)T. +34 956 105 480
MAGTEL INDUSTRIAL
Posadas [FÁBRICA]Magtel Industrial, S.L.Ctra. Córdoba - Palma del Río, Km.3114730 Posadas (Córdoba)T. +34 957 632 112 | F.+34 957 631 243e-mail: [email protected]
MAGTEL RENOVABLES
Magtel Energías Renovables, S.L.Polígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F.+34 957 429 061e-mail: [email protected] www.magtelrenovables.es
MAGTEL SISTEMAS
Magtel Sistemas, S.A.Polígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F.+34 957 429 061e-mail: [email protected] www.magtelrenovables.es
MAGTEL I+D+i
Polígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F.+34 957 429 061e-mail: [email protected] www.magtelrenovables.es
MAGTEL AGUAS DE ANDALUCIA
Polígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F.+34 957 429 061e-mail: [email protected] www.magtelrenovables.es