Date post: | 23-Jul-2016 |
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EcosistemasProductivos
Panorama de BOGOTá
e5// PRODUCCIÓN Creativa
E5 // Producción Creativa
© 2015 por Universidad de los Andes Facultad de Arquitectura y Diseño Estudio 5, Producción Creativa.
Todos los derechos reservados, en cuestión de diagramación, al grupo de diseño editorial mencionado al final de este libro y, en el campo de contenido, al grupo de diseño presentado a continuación.
María Belén CastellanosLaura María NavarroMariana SantosLaura Catalina Valero
Primera Edición
Ecosistemas Productivos
e5
4
E5 // Producción Creativa
02 Versus ............................9Casos de estudio
01 Introducción...................5Conceptos.......................6Preguntas de investigación...................8
índice
04 Cajas negras.................28
03 Constelaciones .............18
06 Bibliografia..................41Listado de imágenes....42
05 Arenas ..........................34Conclusiones.................40
Tabla DE contenido
1
5
E5 // Producción CreativaEcosistemas Productivos
El presente documento consta de el análisis realizado a nivel local con el fin de entender qué caracteriza y compone el tejido productivo de la ciudad-región de Bogotá. En este, se comparan casos en el sector prima-rio, secundario y terciario siendo estos casos estratégicos de que permitieron producir generalidades del contexto para así entender las capacidades y limitaciones de los ecosistemas productivos locales.
La investigación constó tanto de técnicas de trabajo de campo como de análisis de información: constelaciones de valor y cuadros comparativos. Asimismo, se realizó un análisis de las facetas encontradas soportadas por conceptos y definiciones claves.
01 productivosecosistemas
Conjunto de ciclos de convergen-cias sectoriales de actores y de ac-tividades interrelacionadas que tienen una afinidad tanto pro-ductiva como de mercado. Al ser un ecosistema se caracteriza por ser resiliente frente a las tensio-nes de las actividades productivas.
6
E5 // Producción Creativa
Cuando la actividad económica se concentra y se aglomera en un territorio en especifico. Los rendimientos crecientes de un sector favorecen dicha concentración siendo esta la principal fuerza centrípeta de un ecosistema productivo, pues existen actividades que se agrupan donde los mercados son grandes. (Rojas, 2009)
Efectos positivos y/o negativos generados por una actividad o empresa sobre otras en su entorno. Provoca un aumento o disminución en su nivel de beneficio y utilidad. Factor determinante: proximidad. (Rojas, 2009)
Proceso de externalidades
1
Concentración económica
Monopolio y oligopolio. Bajo grado de concentración de empresas, los vendedores tienen influencias sobre el precio. Existen diferenciaciones de productos y barreras. Factor clave para entender la aglomeración económica. La innovación es un factor clave. (Rojas, 2009)
Competencia imperfecta
Cuando las ventajas iniciales de algunas localizaciones tienden a reforzarse a lo largo del tiempo y se genera concentración de actividad económica. (Rojas, 2009)
Causación acumulativa
Apela a la flexibilidad con relación a los procesos laborales, los mercados de mano de obra, los productos y las pautas del consumo. Se caracteriza por la emergencia de sectores totalmente nuevos de producción de nuevas formas de proporcionar servicios financieros, nuevos mercados e innovación comercial, tecnológica y organizativa, creando así resiliencia. (Mireira, 2013)
Acumulación flexible
Absorbe el desarrollo económico de otras localizaciones cercanas y de menor precio. La distancia es un determinante. (Rojas, 2009)
Sombra de aglomeración
Cuando la actividad económica se concentra y se aglomera en un territorio en específico. Los rendimientos crecientes de un sector favorecen dicha concentración siendo esta la principal fuerza centrípeta de un ecosistema productivo, pues existen actividades que se agrupan donde los mercados son grandes. (Rojas, 2009)
Aglomeración sectorial
Cuando se presentan diversidad de reformas que no permiten una continuidad. Información asimétrica: cuando hay una disparidad en el conocimiento y en su transmisión haciendo que unos tengan ventajas sobre otros. (Kalmanovitz, 2010)
Inestabilidad de reglas de juego
Producir bienes diferenciados, pero esta vez no para mercados abstractos, sino para clientes concretos. (Mendoza, 2002)
Producción flexible
Organización industrial en la que prima la competencia, la emulación y la cooperación entre las pequeñas y medianas empresas que la conforman. (Mendoza, 2002)
distrito//significado//
El desarrollo es el resultado del esfuerzo de la sociedad: el grupo humano que conforma el territorio. (Kalmanovitz, 2010)
Perspectiva territorial del
desarrollo regional
Cuando los términos globales y locales conviven en un mismo campo regional. (Rojas, 2009)
Glocal//significado//
//significado//
7
Ecosistemas Productivos
Caras opuestas de toda ciencia social: holismo e individualismo, estructura y trayectoria, global y local. Hay una presión dialéctica entre esos polos.
Espiral Moebious://significado//
Cuando la actividad productiva se centra en un solo lugar (fuerza centrípeta) (Rojas, 2009)
Fuerza de concentración
//significado//
Es el término empleado en ecología de comunidades y ecosistemas para indicar la capacidad de estos de absorber perturbaciones, sin alterar significativamente sus características de estructura y funcionalidad; pudiendo regresar a su estado original una vez que la perturbación ha terminado. (Holling, 1973)
Resiliencia//significado//
Un área delimitada donde se desarrollan exclusivamente actividades comerciales con diferentes beneficios tributarios, ya que se maneja como una zona extranjera en la que hay importaciones y exportaciones
Zona franca//significado//
Es un mercado en el cual existe un continuo movimiento y alteración de sus factores haciéndolo atractivo para la inversión. (Invest in Bogota, 2015)
Mercado dinámico//significado//
La prestación de servicios tangibles o intangibles por parte de terceros donde se le delega a estos la responsabilidad de labores ajenas al core competence de la empresa, con el propósito de generar desarrollo en procesos comerciales, industriales y financieros. (Invest in Bogota, 2015)
BPO//significado//
8
E5 // Producción Creativa
¿Qué sinergias se dan entre los distintos acto-res que convergen en el caso?
¿Cuales son las infraestructuras que inciden en la actividad productiva?
¿Quién controla o gestiona las zonas de in-versión? ¿cómo el proceso favorece o desfa-vorece la inversión?
¿Cuáles son las ventajas comparativas y com-petitivas que se presentan?
¿Existe una influencia visible de los hábitos de consumo en la configuración del ecosistema?
¿Como es presente la innovación tecnológica y las industrias avanzadas en el ecosistema?
¿Cómo es el capital simbólico y humano im-plementado junto con el activo intelectual?
¿Qué tanto afectan las regulaciones y políticas locales en el desarrollo industrial y empresarial?
¿De qué manera las condiciones el entorno afectan la productividad del ecosistema?
¿Qué acciones se toman para desarrollar ven-tajas competitivas que se vuelvan atrayentes para usuarios e inversionistas?
2
INVESTIGACIÓNPREGUNTAS DE
123
4
56789
10
9
E5 // Producción CreativaEcosistemas Productivos
CONTRASTE DE VERSUSHerramienta utilizada con el propósito de analizar y contrastar casos de estudio estratégicos con el fin de entender y proponer generalidades que logren explicar, de manera panorámica, los ecosistemas productivos en Bogotá.
02Este versus fue escogido ya que ambos establecimientos pertenecen al sector primario de la economía. Cada uno representa un ideal de plaza de manera destina apelando a capitales culturales: Paloquemao es un buen ejemplo para mostrar la cultura bogotana de las plazas de mercado, mientras Biplaza está fundamentada culturalmente sobre tendencias locales y globales, dependiendo directamente de éstas.
Así mismo, el contraste entre estos dos casos sirve para ejemplificar diferentes formas de rescatar la biodiversidad agrícola y capitalizar la naturaleza mediante estrategias y valores agregados: la aproximación a lo natural se da desde lo fresco en Paloquemao y desde lo orgánico para Bioplaza. A lo anterior responden los grupos objetivos respectivamente, para los cuales ambos establecimientos plantean una localización estratégica para lograr el contacto y así la aceptación.
Bioplaza vs PaloquemaoVersus sector primario
4
3
coteros
corabastos
Obtención de la mercancía
Venta en laPlaza
Fincas y Cultivos
Productores
Comerciantes
Capacitaciones
Clientes
Proveedores
Plaza mayorista(1946)
Insignia de La ciudad
Visitantes
Extranjeros
Empleo
r. NaturalMano de
Obra
Inversión
Comerciantes
Agricultores
min. De Agricultura
ReguladorMediador
Fincas y Cultivos
Productores
NEGOCIACIONESINVERSIÓN
ADMINISTRACIÓN
INVIMA
DIAN
CÁMARA DE COMERCIO
Regulador
comerpalTesorería y Contabilidad
Almacén
Recursos Humanos
dega
Manejo de residuos
Capacitaciones
Manejo de Comidas
Y residuos
InorgánicoOrgánicoVenta de Abono
Bodega
Puesto
Seguridad
ComitéSectorial
monitoreo
Empleo
LOS MÁRTIRES
COMERCIO SIMILAR
EMPLEOINFORMAL
INSEGURIDAD
COMPETENCIA
CO - PROPIETARIOS
FRUTA VERDURA
PLANTAS
VARIOS PROVEEDORES
PARA UN MISMO ESTABLECIMIENTO
E: 2 Y 3
Transporte
CAMIONES
FLOTA
PARTICULARES
FIJAR LOS PRECIOS
COSECHA
CERCANÍA
CONDICIONES AMBIENTALES
DEMANDA
EMPAQUE
BULTOS
Kg
LB
ARROAS
DESCARGA
MUELLES
Frutas
Carnes
Verduras
Plantas
Pescados
Artesanías
Granos
ajicola
Dulces
Lácteos
Flores
Licores
Carreteros
Manejo de Inventario
Restaurantes
Familias
Fresco
variedad
precio
ubicación
Decidir Cantidades
Manejo Sobrantes
Alimento Dañado
VentaMenor Precio
Donaciones
Consumo Personal
Cuando Se termina
Cuando Se consume
Mucho
90% Se vende
Clientes
“ñapita”
tocarMira
conocer
trabajo hace varios años
trabajo familiar
gremiales
comerciales
sociales
medio ambiente
colectivos
intereses
ambiente de trabajo sano
(competencia)
Representación ante entidades
GubernamentalesY corabastos
CáMARA DE COMERCIO
Alcaldía Municipal
Circuito Cerrado de
Cámaras
Aseo Constante
De la Plaza
Mercado DVD
fotos
ayudantes
mayormovimiento
fines de semana
MARTES JUEVES
calidad deagua
manejo dealimentos
calidad de
alimentos
vertimientosLíquidos y
SólidosHigiene
normativa reguladora
ley 9 de 1979sanidad
resolución604 de 1993
Decreto 3075 de 1997
100.000empleos 70%
mujeres35 - 75años
ventas
tintos
restaurantes
valor agregado
supermercados
entorno
PALOQUEMAO
CAPITAL natural
cAPITAL HUMANO
cAPITAL FISICO
Capital Intelectual
CAPITAL ECONOMICO
CAPITAL SIMBOLICO
Capital tecnológico
cAPITAL SOCIAL
cAPITAL POLITICO
Capital cultural
ActoresActantes10
E5 // Producción Creativa
Figura 1: Mapa de investigación paloquemao. elaboración propia
11
Ecosistemas Productivos
ObtenciÓn de la mercancía
comercialzación dela mercancía
actividades paralelas
asesorías
cursos y
talleres
nutricionista
especialistas
lideres espirituales
meditación
retiros
cursos de cocina
profesores
internacionales
nacionales
asesorías
chicó
nogál
Usaquen
chapinero
pocos competidores
EMPLEOformal
seguridad parcial
e: 4, 5, y 6
servicio de restaurante
eventos y catering
expertos en agricultura
orgánica
franquicia
Formato Corner
formato express
formato Full
especialistas
capacitación
franquiciado
empleados del punto
BPacademy
fruver
panadería
restaurante /cafeteria
restaurante
area min. 90 mts c.
bodega
7 empleados
fast food
panaderíareposteria /
cafeteria
restaurante
area min. 90 mts c.
4 EMPLEADOS
REPOSTERÍAORGÁNICA
CAFETERÍA
20 MTS C.
2 EMPLEADOSUNIVERSIDADES, ESP. PÚBLICOS
INVERSIÓN
CARACTER ORGÁNICO
OBLIGATORIO
PRODUCTOSVALOR
AGREGADO
PROD.ELABORADOS Y
PROCESADOSFRUVER
FINCASSELECCIONADAS
EMPLEOcapacitaciones
mano de obra
BIOBLAZA
Proveedores
comerciantes
agricultores
reguladormediador
inversión
min. de agrigultura
MARCASSELECCIONADAS
INTER.
NACIONALES
ALTERNATIVAS ALIMENTICIAS
IFOAM
principios de la producción
ecológiCA
SLOWFOOD
VISIÓN DE VIDA
SANA
EMPRESAB
CERTIFICADA
SALUD AMBIENTAL
PRÁCTICAS ECOLÓGICAS
CLIENTE
INVERSIÓN
PUNTO DE VENTA
DENOMINACIÓNORIGEN
COLOMBIANOMATERIALESEMPAQUES
CARACTERISTICAS ORGANOLEPTICAS
BENEFICIOSESPECIFICOS
VALOR AGREGADO
TARGETESPECíFICO
VENTA DE ALIMENTOS
VENTA DE VARIEDADES
ESENCIAS
POMADAS
ELEMENTOSASEOORIGEN
ORGÁNICO
no
gluten
aditivos / conservantes
calorias/grasas trans
FIJAR LOS PRECIOS
COSECHA
CERCANIA
CONDICIONES AMBIENTALES
DEMANDA
S
DIAN INVIMA
CAMARA DE COMERCIO
regulador
calidad deagua
manejo dealimentos calidad
de alimentos
vertimientosliquidos y
solidos
vertimientosvertimientoss
higene
ideal de “plaza”
elementose s
materiales
madera
canastos
“palets”
narrativas
ideal alimenticio
Estilo de vida
vegetarianovegano
redu. huellaambiental
alternativasen
salud
gerente y fundador
visión holisticaecológica
servicio domicilio
cocinerosy
meseros
domiciliarios
transporte
PARTICULARES
importación
lider localen distribuir
productos orgánicos
EMPLEO capacitaciones
mano de obra
sujeto a divisas
INVERSIÓN
entorno
bioplaza
bioplaza
Figura 2: Mapa de investigación bioplaza. elaboración propia
E5 // Producción Creativa
Estos casos se escogieron ya que ambas zonas son epicentros industriales reconocidos que pertenecen al sector secundario, con una fuerza de concentración evidente y alto nivel de inversión. Además las dos zonas presentan características significativas similares tales como la sombra de aglomeración ya que éstas absorben el desarrollo económico de las localizaciones que se encuentran alrededor generando un contraste visible. Otra característica a resaltar es que ambas zonas se han desarrollado por causación acumulativa y su crecimiento ha generado procesos de externalidades, pues ha tenido repercusiones en el entorno. Sin embargo, son zonas con un crecimiento distinto y con un área de capacidad para industrias cuyas proporciones no se asemejan. Tocancipá es un municipio que ofrece un territorio mucho más amplio para la instauración de industrias mientras que la Zona industrial cuenta con un espacio reducido también por el hecho de encontrarse dentro de la ciudad. El contraste entre un epicentro industrial dentro de la ciudad y uno externo a la misma resulta ser punto relevante para el análisis de los casos. Por lo tanto, las ventajas y desventajas que ofrece cada caso generan la atracción de inversionistas diversos, por lo que el tipo de industrias que se desarrollan en Tocancipá o en la Zona industrial tienen una extensión y una productividad dispar.
Tocancipá y zona industrialVersus sector secundario
6
5
7
12
Ecosistemas Productivos
Industria TecnicaHerramientas
Inversión
MAno de obra
Maquinaria
Materiales para la
Transformación
Manejo de
H
Productos Terminados
Ganancia porventas
Empleo de alta
RotacIÓnnuevas tecnologíasa la grande
industria
Complementarios
Vivienda9%
Dotación6%
Comercio12%
Dinámicas de la vidacotidiana
Servicios
Espacio-Oficinas-bodegasDesarrollo
de actividadescomerciales
e industrialesInversión-Alquiler-Compra
Desarrollo depequeña o mediana
industria/empresas
GananciasPor ventas y
arriendos
No reppresentativas
para el PIB
Medianas 16%grandes 2%
No creaciónde nuevas industrias
sino reaparición
Sector pensadopara la
industria pesada
Bodega 40%Oficina 15%
Hace parte delZOPRA
Inversión del 45%en
infraestructura
Altos índicesde
contaminación
Empleo
DistritoDecreto
364 de 2013
DIan- Impuestos
Superintendencia de industriay comercio
Cámarade
comercio-registro
comerciantes
trabajadores
$
ministerio deambiente
regulaciones
zona industrial
CAPITAL natural
cAPITAL HUMANO
cAPITAL FISICO
Capital Intelectual
CAPITAL ECONOMICO
CAPITAL SIMBOLICO
Capital tecnológico
cAPITAL SOCIAL
cAPITAL POLITICO
Capital cultural
ActoresActantes
13
Figura 3: Mapa de investigación zona industrial. elaboración propia
AGROPECUARIO
CULTIVO DE FLORES
TecnicaHerramientas
Terreno
SEMILLAS
AGUA
CLIMA
SELECCIÓN, VENTA,CALIDAD
MANO DE OBRA
CONOCIMIENTO
HHerramientas
CONOCIMIENTOCONOCIMIENTOC O
FLORES
GANANCIASCOMPRA Y
COMERCIALIZACIÓN
TRANSPORTE
FLORICULTORES
COMERCIALIZADORES
FLORICULTORES
DIAN
25 CULTIVOS
ALCANDIA
dinerode ventas
y exportación
reconocimiento por la calidad
y variedad p
y variedad
y variedad p
TRANSPORTEEXPORTACIÓN
distribuidores
CI MAY FLOWERS
LTDA.
TLC
AUTORIDADMUNICIPAL
MUTUALISMO
actividadINDUSTRIAL
PROBLEMAS SOCIALES-CORTA DURACION DE EMPLEO.-GASTO EN PROGRAMAS SOCIALES.-migración: Crecimeintodemografico.
tramite delicencia
ESTUDIO DELCASO Y DEL
TERRENO
LL
ECONOMICOPAGO PORLICENCIA
3.000MILLONES
COCA-COLA
DIAN
NOTARIA
ALTO IMPACTO
MEDIO IMPACTO
EXTRACCIÓNDE RECURSOS
RECURSO NATURAL
TRANSPORTETRANSPORTETRANSPORTE
CONOCIMIENTOOC OMANO
DE OBARACAPACITADA
RECURSOS NATURALES QUE SE EXTRAEN DE OTRAS ZONAS
TECNICASHERRAMIENTAS
IMPUESTOS
TRANSFORMACIÓNDE MATERIA
PRIMA
MANO
80% NO CALIFICADA
20% CALIFICADA
SECUNDARIA Y PRIMARIA
TECNICO YUNIVERSITARIO
50%EXTERNOS AL
MUNICIPIO
MATERIA
CONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOOMANEJO DE
MATERIALES
EMPLEOSTEMPORALES
PRODUCTOSDE VENTA
SP S
EMPLEOSTEMPORALES
IMPUESTOPLUSVALIA
MATERIASTRANSFORMADAS
SECRETARIADE
AMBIENTE
CERTIFICACIÓN“AMIGABLES CONMEDIOAMBIENTE”
INICIATIVA AMBIENTAL DE
LIBRE ADOPCIÓN
DECLARACIÓN DERENTA
IMPUESTORENTA
IMPUESTOMUNICIPAL
ORGANIZACIÓNTERRITORIAL DETERMINA
ZONAS FRANCAS
FEMSA COCA-COLA
TERMOELÉCTRICA
DRACO
SIDENAL
PRAXAIR
actividadminera
EXTRACCIÓNDE recursos
MINISTERIODE
AMBIENTE
DETERMINA POLIGONO
MINISTERIODE MINASY ENERGIA
AGENCIANACIONALDE MINAS
AGENCIANACIONALDE MINAS
MANO DE OBRA
EMPLEO
RECURSOSNATURALES
TecnicaHerramientas
CONOCIMIENTO
HerramientasHerramientas
O
MINERO MANUAL MECANIZADADISTRIBUCION
CENTROS DE acoplo
arena
arcilla
piedra
ganancias
tocancipa
COMPRADORES
14
E5 // Producción Creativa
Figura 4: Mapa de investigación tocancipá. Elaboración propia
15
E5 // Producción CreativaEcosistemas Productivos
Este versus fue escogido ya que ambos casos corresponden al sector terciario de la economía y ambos son ejemplares de situaciones donde se recurre a servicios de BPO, siendo esto una estrategia frecuentemente usada por las empresas actualmente, la cual le ha permito a estos casos centrarse exclusivamente en sus desarrollar sus core-competence para ser cada vez más productivos.
Tanto el BBVA como el transmilenio conviven en distritos competitivos pues no son la única opción del servicio que prestan, sin embargo se debe rescatar que tienen un tamaño considerable e influencia en la ciudad, siendo esto otra razón para ser estudiados.
bbva y transmilenioVersus sector terciario
9
8
10
16
E5 // Producción Creativa
pAGO CON TARJETA
Pasajero
Tarjetas
Dinero
Muchos operariosImpuestos de ciudadanos pagan arreglosInseguridadDéficit del sistema: Hora valle + coladosPocos articulados 6000, se necesitan 10000Demanda de pasajerosIntereses del alcalde diferentes al sistemaInfraestructura efímera
Colapso del sistema
Grupo objetivotODO EL PÚBLICO.
“rESPETO A LA DIVERSIDAD HUMANA”
Recaudo DE DINERO
rECAUDOSbOGOTÁ
s.a.s
Bancosaliados
Banco caja social
DaviviendaBBVA
AV VILLASCOLPATRIA
tORNIQUETESESPECIALES(high-tech)
Tullaveviajero frecuente
Unifican el sist.
Dinero
Transporte devalores
Empresaatlas
Inexistencia de un sistema masivo de
transporte alternativo al
carro
origen
Dinero
Camionesespeciales
Conductores
Administración
Personal empresa
Depósito dedinero
Entidadesreguladoras
DistritoContraloriaSecretaria de movilidadSecretaria de tránsito y transporte
HSBC
aNGELCOMAdministración
eNTREGA FINAL DEDINERO
tRANSMILENIO
oPERARIOS
rECAUDOSs.A.S
cHOQUE DE INTERESESRETRASA LA UNIFICACIÓN
Personal empresa
DineroDinero
TRANSMILENIO
TRANSMILENIO
CAPITAL natural
cAPITAL HUMANO
cAPITAL FISICO
Capital Intelectual
CAPITAL ECONOMICO
CAPITAL SIMBOLICO
Capital tecnológico
cAPITAL SOCIAL
cAPITAL POLITICO
Capital cultural
ActoresActantes
Figura 5: Mapa de investigación transmilenio. Elaboración propia
17
Ecosistemas Productivos
Entradaa Colombia
1996
Banco ganadero
Directorde expansión y
estrategia corporativa
Análisis deriesgo y mercado
Dinero
Más rentable y grandeLiquidez en acciones
Entorno
Apertura de más bancos
cONFIANZAY CREDIBILIDAD EN LABANCA COLOMBIANA
eXPANSIÓNDENTRO DEL
PAÍS2004
cOMPRA 40% ACCIONES
Banco gRAN aHORRAR
Análisis deriesgo y mercado
Directorde expansión y
estrategia corporativa
iNVERSIÓNDE
USD 445 MILLONES2013-2016
Entidadesreguladoras
sUPERINTENDENCIA FINANCIERAaUTOREGULACIÓN DE MERCADO DE VALORES
2000 EMPLEOS
Análisis deriesgo y mercado
bANCAMIA
MICROFINANZAS.EMPREDEDORES CON
POCOS RECURSOS
sEDESMUNICIPIOS
sER LA ÚNICAIDENTIDAD DISPONIBLE
EXCELENTESRATIOS DE
GESTIÓN DERIESGO
tECNOLOGÍA
cAUSAS
iNEXISTENCIA DE SOCIOSMERCADO ACTIVO
tERCERIZACIÓN
sERVICIO DECORRESPONDENCIA
sERVICIO DEavalúos
Core competence
Tasas más bajas de hipotecas
Acompañamiento de clientes
Grandeza y estabilidad
Dinero
Dinero
BBVA
Figura 6: Mapa de investigación bbva. Elaboración propia
CONSTELACIONESEsta herramienta se utiliza para entender como en cada caso las actividades principales agrupadas por nodos traducían información y capital entre ellos. Asimismo, es útil para entender las reconexiones estratégicas en el proce-so de creación de valor de estos nodos. Para poder analizar cada caso, se dividió la constelación en tres facetas, las cuales concentran las actividades de mayor importancia y representan una sintonía entre ellas, teniendo en cuen-ta los actores y actantes así como sus interacciones. (De los Reyes, 2015)
03Manejo de poder en negociación de recursos tangibles: hace referencia al poder de decisión que tienen algunos actores para limitar o permitir la entrada de determinados productos al mercado teniendo en cuenta que ventajas les ofrece. Es un punto en el que también tienen gran influencia las entidades reguladoras que imponen barreras a los productos o los categorizan de manera que son mas o menos atractivos para la inversión por parte de los comerciantes.
Coordinación protocolaria bajo filosofías organizacionales: hace referencia a la convergencia de actores que, gracias al poder político que poseen, toman las decisiones administrativas que regulan el funcionamiento de la plaza teniendo en cuenta las características que le dan reconocimiento al lugar. Para que esto sea posible es necesario que los actores tengan un conocimiento profundo de su espacio y entorno.
Servicios que comercializan un ideal de plaza: hace referencia al valor agregado que le brindan a sus productos y la forma en la que estos son resaltados por el servicio que ofrecen los comerciantes. Este servicio también aumenta el valor de comprar en la plaza lo que refuerza el ideal que se tiene de la misma.
1211
BIOPLAZA VSPALOQUEMAO
Ecosistemas Productivos E5 // Producción Creativa
18
PALOQUEMAO
COMERCIALIZADORES
FINCAS Y CULTIVOS
PRODUCTIVOS
CORABASTOS
AGRICULTORES
MIN. DE AGRICULTURA
regulador, capacitador y mediador
INVIMA
regula
calidad
CARRETEROS Y
COTEROS
VENDEDORES
TRANSPORTADOR
CAPACITACIONES
MERCANCIA
TRANSPORTE
MUELLES DE DESCARGA
EMPAQUE
$
PROVEEDORESNU
TRE
DETERMINAN CALIDAD
abundanciacosechademandacercania
$
LIMPIAN Y PREPARAN LA
MERCANCIA
DEPE
NDEN
CIASIM
BIOSIS
ACUERDOS INFORMALES
DE REMUNERACIÓN
MANO DE OBRA:EJECUTA Y DISTRIBUYE
PUNT
O DE
CONT
ACTO
BULTOS ARROAS
INFRAESTRUCTURA
PARTICULARESCAMIONES
FLETE
POSIBILITA EL
COMERCIO
CARRETAS
ACUERDOS
DE REM
UNERACIÓN
MANO DE OBRA
CLIENTES
VENDEDORES/ COMERCIANTES
AYUDANTES
EXTRANJEROS
PALOQUEMAO
CáMARA DE COMERCIO
INVIMA
PUESTOMERCANCIA ÑAPITA
REGU
LADO
RES
CONTROLACALIDAD Y
SALUBRIDAD
CAPACITACTACIONESMANEJO DE
ALIMENTOS Y RESIDUOS
SECT
ORIZA
DO SE
GÚN
PROD
UCTO
MINORISTASMAYORISTAS
AL DETAL
“BARREQUEROS”MERCADODE FOTOS
PUNTO DE EXHIBICIÓN
TRABAJO COOPERATIVO
ALIMENTAN O MODIFIC
AN UNA PERPECTVA CULTURAL
TRADICIÓN Y EXPERIENCIA
MANEJO DE
INVENTARIO
SE DETERMINA
POR CONSUMO
SOBRANTES
-DESECHO-VENTA A
MENOR PRECIO-DONACIONES
-CONSUMOCOORDINACIÓN PROTOCOLARIA BAJO FILOSOFIAS ORGANIZACIONALES
COMERPALESTRATEGIA
SOCIEDAD QUE GARANTIZAACUERDOS
DEGA
ADMINISTRACIÓN
CAMARA DE COMERCIO
INVIMA DIAN
COMERCIANTESCO-PROPIETARIOS$
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL
CONVIERTE RESIDUOS ORGÁNICOS EN ABONO
CUERPO ADMINISTRATIVO
COMPO
NENT
E DE L
A
ADMINIS
TRACIÓ
N
ESTRATÉGIA
CAPACITACIONES
HIGENEPROTOCOLOS DE SALUBRIDAD
PAGO DE IMPUESTOS
FORMALIZA EL COMERCIO
PRABAJO PARALELO Y COOPERATIVO
Representación ante entidades
GubernamentalesY corabastos
CAPACITACTACIONESMANEJO DE
ALIMENTOS Y RESIDUOS
entornoeconómicoinversión
SIMBóLICOSIMBOLISMO DE PALOQUEMAO PARA BOGOTá: IDENTIDAD
FíSICOINFRAESTRUCTURA
GENERAL
POLíTICOEJERCE PODER POLÍTICO
EN MANTENER DINÁMICAS, EXPERIENCIAY SERVICIOS
INTELECTUALPROTOCOLOS, CAPACITACIÓN
Y ACUERDOSINTELECTUALPROTOCOLOS, CAPACITACIÓN
Y ACUERDOS
POLíTICOREORESENTACIÓN
DE COMERPAL
ECONÓMICO
GESTIÓN DE LA COMPRA
POLíTICOFIJACIÓN DE PRECIO
POR FACTORES DETERMINANTES
NATURALPROTOCOLOS, CAPACITACIÓN
Y ACUERDOS
ECONÓMICOINVERSIÓN
INTELECTUALEXPERIENCIA YCONOCIMIENTO
NATURALLA MERCANCIA
SIMBOLICO
TRADICION INSIGNIA DE BIGOTÁ
ECONÓMICOGANANCIAS Y FUTURA
INVERSIÓN
ECONÓMICOGANANCIA
DE LAS VENTAS
FISICOREINVERSIóN EN
TRANSPORTES, TIERRA,CULTIVOS ETC.
NATURAL RESIDUOSABONO
MANEJO DE PODER EN NEGOCIACIÓN DE RECURSOS TANGIBLES
SERVICIOS QUE COMERCIALIZAN UN IDEAL DE PLAZA
LOS MÁRTIRES
COMERCIO SIMILAR
EMPLEOINFORMAL
INSEGURIDAD
COMPETENCIA
E: 2 Y 3
ventas
restaurantes
tintos
Actores
Actantes
capital que entra
Arena
capital que sale
cajas
Arenas ecogidas
19
Ecosistemas Productivos
Figura 7: constelación de valor paloquemao. Elaboración propia
Bio plaza
BIOPLAZA
CáMARA DE COMERCIO
DIAN
AGRICULTORES DE FINCAS
SELECCIONADAS
MIN. DE AGRICULTURA
IFOAM
INVIMA
MARCAS SELECCIONADAS
COMERCIALI- ZADORES
PRODUCTOS DE CARACTER
ORGÁNICO
CAPACITACIONESPRODUCTOS
FRUVER
PRODUCTOS ELABORADOS /
PROCESADOS
TRANSPORTE
importación
particular
nacionalesinter
naconales
lideresespirituales
profesoresgerente y fundador
especialistas
nutricionista
bioplazainverionistas
empresa b
certificadaFRANQUICIA
acesorias
cursos y talleres
$
cliente
vendedores
FRANQUICIA
bioplaza
vivir bonito
trabajadoresdel
restaurante
formaliza el comercio
retr
ibució
n de im
pues
tos
permite la llegadadel producto
mutualismo: genera empleo a proveedores fijos
impuestos por transporte y comercio
regulador, capacitador y mediador
regula y determina principios de agrigultura orgánica
cert
ifica
prod
ucto
sor
gánic
os
mutualismo
CAPACITACIONES
$se determinapor:
abundanciacosechademandacercania
suje
tas a
divi
sas
inte
rnac
ional
es
denominación de origen
regula calidad
mutualismo
determinapracticas y dinámicas
vision holistica de la ecología
determina caracteristicas
nal.inter.
contratos
selección especifica
ofrece portafolio de formatos para invertir
express corner
full
guias y aprendizaje
pres
encia
seguridad en inversión
mercado sujetoa tendencias
alianzas
estratégicas
estrategia de atracción
marcas yproductos
seleccionados
$
$
Estilo de
vida
vegetarianovegano
huellaambiental
alternativasen
salud
ideal alimenticio
informa sobre las propiedades y beneficios de los productosconoce sobre las
propiedadesy beneficios de los productos
se interesa por las propiedades
y el valor agregado
generador de empleo
restaurante
nutr
e de
insum
os
elaboran
imparte conocimiento
acerca de los alimentos
guía
diversifica
puntos de contacto
refu
erza
ideal
orgá
nico
punto deventa
asesoriasdomicilios
restaurante
eventos y catering
servicios prestados
alimentos
variedades
venta de...
ideal de plaza
objetos
materiales
MANEJO DE PODER EN NEGOCIACIÓN DE RECURSOS TANGIBLES
SERVICIOS QUE COMERCIALIZAN UN IDEAL DE PLAZA
COORDINACIÓN PROTOCOLARIA BAJO FILOSOFIAS ORGANIZACIONALES
EMPLEOformal
entornoideal de vida
del target especifico(ten dencias)
socialresponsabilidad ecológica
económicoinversión y expansión
se fundamentan basespara estrategias
intelectual
intelectualconocimiento, protocolos
y objetivos planteados bajo visiónholistica
económicoinversión
físicoinfraestructura
económicofísico
reinversión y ganancias
continual compra: continua cosecha
y producción
simbóliconatural y físico
materias primas yproductos procesados
valor agregadoentra como respuesta a tendencias
NATURAL
INTELECTUAL
MERCANCIA
ESTRATEGIAS DE MANTENERCONCEPTO ECOLOGICO
BASES DE LA FILOSOFIA ECONÓMICO
MATERIA PRIMA PARA LA INVERSIÓN
FíSICOCAPACIDAD DE GENERAR
INFRAESTRUCTURA
POLÍTICODECISIONES SOBRE
PROVEEDORESY PRODUCTOS
chicó
nogál
Usaquén
chapinero
seguridad parcial
pocos competidores
e: 4, 5, y 6
Figura 8: constelación de valor bioplaza. Elaboración propia
20
21
E5 // Producción CreativaEcosistemas Productivos
Implantación de la inversión productiva: hace referencia a las influencias de poder que adquieren los actores para el desarrollo de procesos, teniendo en cuenta las regulaciones, que pueden impedir o facilitar la instauración de una industria en la zona.
Diversificación de la industria: hace referencia a la forma en la que convergen las industrias de manera sectorizada, las cuales toman los recursos a disposición para incrementar la producción generando un impacto en su entorno.
Balance de convivencia del entorno: hace referencia a la forma en la que se ve reflejado el proceso de externalidades en una zona de desarrollo industrial y cuáles son las entidades reguladoras que mantienen el equilibrio dentro del ecosistema.
1413
tocanciPávs. Zona
industrial
15
Implantación de inversión productiva
Diversificación de la industria
Balance de convivencia del entorno
Cámara de comercio
empresas
Ministerio de trabajo
trabajadores
Emprendedores
Distrito
Alcaldía local
Dinero
Infraestructura
LOcales Bodegas Vías
Locales comerciales
Fuerza laboral
Habitantes del sector
Competencia
Inseguridad
Empresas sectorizadas
empresarios
catastro
Dian superintendencia de industria y comercio
IndustriasPot
Actividad industrialo comercial
Residuos
Productos
tecnología
BodegasLocalidad
puente aranda
Secretaría distrital
de ambiente
Zopra
Actas, normativase impuestos
Regulaciones y trámites para el
establecimiento
Deciden instaurar sus empresas en un
sector ya reconocido
Determina el uso del suelo determina la
extensión geográfica
de una demarcación
Determina
proyectos
Determina zonas de puente aranda como espacios industriales
Tendencia de las
pequeñas industrias a
establecerse en
bodegas.
aumenta la productividad
industrial
Inversión en desarrollo tecnológico
Espacio que
posibilita la
actividad
industrialProduce altos niveles de
contaminación
Representan ganancias
REgulaciones para controlar el impacto
ambiental
Mejorar la calidad
ambiental del sector
Propone proyecto junto con
otras entidades
DEcreta
Regula y da
asesorías
Otorga registro de la empresa
bajo control y regulación sobre la
creación de industrias
Facil
idad e
n la
intaur
ación d
e
indus
trias o
comer
cio
Dependen de la disponibilidad de espacios.
Vías de acceso facilitan la creación y
desarrollo de la industria
Inversión para el crecimiento de la
industria
Aprueba
licitacionesde obras
desarrolla
proyectos
Obtienen ganancias fijas, sector de
baja informalidad
Dan empleo y capacitan al personal
PRomueve el
trabajo formal
decente y digno
Pequeñas que resurgen
Crecimiento progresivo y de larga duración.
Difícil mantenerse
Acuerdos informales que
benefician ambas partes,
se evita el riesgo de ser
perjudicado
Aprenden a vivir con estos
problemas del día a día, se
vuelven más precabidos
dinámicas sociales generan cambios en el territorio, se pasa de industria pesada a
pequeñas industrias y gran cantidad de comercio
Genera empleo formal
pero de alta rotación
se desarrolla con fuerza el comercio
debido a las necesidades de la población
Varios locales que producen o
venden productos del mismo tipo.
Genera una necesidad de
diferenciarse por servicio y precios
Diversidad de compra y oferta
alto grado de competencia no leal
intelectualConocimietno y manejo de
procesos para establecerse y mantenerse
social
culturaldefine dinámicas y hábitos de consumo: se reconoce como el sector de diversas insutrias y
productos
EconómicoReconocimiento general que se le da a la zona
inversión causada por la apaertura o reapertura de
pequeñas o medianas industrias
contaminación y residuosTerritorio y su ordenamiento
Experiencia del emprendedor: saber donde posicionarse y generar estratégias
para mantenerse competitivamente
Hábitos de comportamiento y
dinámicas Reconocimiento
ganancias por parte de la inversión de
clientes fijos
desarrollo de las industrias
Saber donde posicionarse
ganancias obtenidas de la
producción
infraestructura del territorio Sumunistros y herramientas específicas para cada oficio
inversión en el sector
Zona industrial
social
Económico
intelectual
físico
Económico
físico
Económico
intelectual
tecnológico
Permitemitla instauración de industrias variadas y de
distinto crecimiento
Actores
Actantes
capital que entra
Arena
capital que sale
cajas
Arenas ecogidas
E5 // Producción Creativa
Figura 9: constelación de valor zona industrial. Elaboración propia
22
Implantación de inversión productivaDiversificación de la industria
Balance de convivencia del entorno
Licencias
MUtua
lismo:
Desa
rrol
lo co
oper
ativo
Estudios de suelo:determina el
propósito del suelo del territorio.
Dete
rmina
el te
rrito
rio en
el qu
e pue
den
esta
blec
erse
Decreta y publica
Apro
vech
amien
to de
vías
de a
cces
o
para
esta
blec
imien
to ef
icaz
Relación de dependecia: empleada
Determina el destino de
los recuros del
municipio
Aprueba construcción
de vías
Determina zonas habilitadas para la
industria
Dan certificados ambientales y
crean programas para el cuidado
del medio ambiente
Apreuba licencias de construcción de
acuerdo a las regulaciones
Registro:tramites
Registro Licitan para
construcción
Aprueba licencias
Da el registro a la industria según
regulaciones
Realizar estudios de mercado: toma de
decisiones sobre la inversión
Notaría
Alto impacto Bajo impacto
Territorio
REcursos
Infraestructura
Empleo
Impuestos
Exención de impuestos
nacionales en caso de
zona franca
Determina zonas
francas en las que
pueden establecerse
las industrias
Pago de impuestos únicamente
municipales en caso de zona
franca
Generan gran cantidad de
empleos y atraen mano de
obra
Vial Espacial
Permite la movilización y la
nstalación de mano de obra
provenientes de varias regiones del
país
Extraen y/o transforman recursos de la zona
Se establecen en determinadas zonas
Categorización de industrias según la contaminación
que generan. Impacto ambiental
Presencia de industrias genera un
crecimiento productivo local .
Busca atraer un tipo de industrias
específicas.
Atractivo para las
industrias
Registro de la
industria
Provee un registro de información
PRopone iniciativas ambientales de
libre adopción con el propósito de
disminuir los niveles de contaminación
Nuevas regulaciones que ubican las industrias en un territorio específico según
impacto ambiental
Provee los rcursos
necesarios para la
elaboración de
productos industrales Espacio y capital
económico
Permite la acomodación de
industrias
tocancipeños
Mano de obra
contaminación
empleo
Industrias
Programas sociales
Planes de desarrollo
Interna externa
iniciativas ambientales de
libre adopción
Poca regulación,
normatividad escasa
Perjudica la salud de los
habitantes: expuestos a
residuos industrailes que se
encuentran en el aire
Busca atraer nuevas
industras amigables con
el medio ambiente
Gran cantidad de
industrias de alto impacto
50% de la mano de obra activa es externa al municipiogenerador de
empleo:Temporales de alta rotación
capacitada
Migración de capital humano:
Solicitan trabajadores de
diferentes regiones
CRecimiento demográfico: necesidad de más espacio
disponible
Aportan económicamente
al municipio
Pago de licencias
pago de impuestos Inversión
Gestiona y regula
Dinero
Segundo gasto más grande es en programas
sociales
Construcción de viviendas y vías:
mayor inversión y mayor fuerza de
trabajo
Inestabilidad económica por rotación
intelectualConocimietno sobre el riesgo de inversión y análisis de las
ventajas
físico
EconómicoInversión, instauración de
las nuevas industrias Ganancias que entran al municipio como impuestos
Económico Infraestructura de construcción y
desarrollo
Pago de licencias
simbólico económicoValor industrial que representa un
espacio atractivo de inversión
Ganancias que provienen el éxito de las industri-
as
Político intelectual
cultural
natural
Poder de decisión del municipio sobre el territorio
deciden que industras pueden instalarse en el territorio
hábitos culturales que responden a la
abundancia de recursos que el municipio tiene
Conocimiento en la distribución y asignación del territorio
para determinadas actividades del suelo
impacto ambiental generado por las
industrias
planes de desarrollo y hábitos en la población
inversión por parte de alcaldía e industrias
CAPACITACIONES Y CONOCIMIENTO
IMPLEMENTADO EN LOS PROCESOS
GENERADOR DE EMPLEO, MOVIMIENTO DE LA
POBLACIÓN QUE POSICIONA A TOCANCIPÁ
COMO UN CETRO DE DESARROLLO
tocancipá
Directora de gestión
y planeación
Agencias de planeación
territorialNuevas
industrias
Gestor de análisis de riesgo
Cámara de comercio
notariía
acaldía
secretaría deambiente
Infraestructura vial
POt
DIAN
industriasNACIONALES Y EXTRANJERAS
ALCALDÍA
intelectual
Económico
CULTURAL
SOCIAL
secretaría deambiente
ALCALDÍA
Figura 10: constelación de valor tocancipá. Elaboración propia
23
Ecosistemas Productivos
24
Análisis comparativo para la inversión: hace referencia a los actores e interacciones presentes y necesarias para la inversión del banco matriz en Colombia, así como la influencia y manejo de poder entre las partes interesadas.
Implantación y expansión del poder institucional: contiene las interacciones que se llevan a cabo para la expansión territorial (de cobertura) que ha manejado y que maneja el banco desde su llegada a Colombia.
Diversificación en el portafolio de servicios y recursos prestados: muestra cómo se da la prestación de diferentes servicios por parte del banco BBVA, para quién y los actores y actantes que posibilitan esta actividad.
En esta constelación a pesar de constar con múltiples actores, los que desarrollan más interacciones y manejan poder político son el presidente de BBVA en Colombia, el director de expansión y estrategia del banco matriz y las entidades regulatorias como la superintendencia financiera.
17
BBVA
E5 // Producción CreativaEcosistemas Productivos
16
Ecosistemas Productivos
Figura 11: constelación de valor bbva. Elaboración propia
25
ANáLISIS COMPARATIVO PARA LA INVERSIÓN
BBVA
aCCIONISTAS
BBVAcOLOMBIA
pRESIDENTE
sUPER iNT.fINANCIERA
dIRECTOR DEEXPANSIÓN
YESTRATEGIA
iNFRAESTRUCTURA
pLAN DE CAPACITACIÓN
$
Credibilidad Estabilidad
Toma de decisionesestratégicas
Regulador
Decide la inversión en el país
Oscar Cabrera
Plan deinversión2013-2016
USD$ 445millones
iNDEPENDENCIA DEL ENTORNO
dEPENDENCIA DE CRECIMIENTO
pLAN DECONTRATACIÓN
pLAN DERESPONSABILIDAD
CORPORATIVA
bECAS DEESTUDIO
lLEGAR AMÁS
COLOMBIANOS
análisisRIESGO
Rtarápida
Inversión porparte del banco
matriz
Barrerasy condiciones para prestar
servicios
diversificación en el portafolio de servicios y recursos prestados
Usuariosafiliados
Inversión por partede los usuarios
Recursoselectrónicos = facilidad
Empleados
Gerente
Empresastercerizacdoras
Usuarios
Sucursales
Capacitación
Servicios yportafolio
Bancamia
Tasas deinterés más
bajas
Control y
contratación
Atención preferencial
guía
atención correcta
TecnologíaFacilidad, agilidadprocesos
Opciones / facilidad
DiversificaciónLlegar a
más colombiano
punto decontacto directo
fidelización
Enfoque humano
lugar de trabajo
Hipotecarias
SeguridadBancamovil
BBVA:DONDe ESTÉS
gESTIÓN YCONTRATACIÓN
cORRESPONDENCIA
aVALUOS
aSESORíAS
implantación y expansión de poder institucional
B. granAhorrar
BancoGanadero
$
Tecnología
Sucursales
Trabajadores
ColombianosBogotá
otros bancos
Municipio
Llegada acolombia
Quiebra
gANARECONOCIMIENTO
cOBERTURA Y PRESENCIA
TOTALCOBERTURA
dIRECTAMENTEPROPORCIONAL
200EMPLEOS
pRODUCTIVIDAD
AL PAÍS
INTERNACIONALIZALA BANCA COLOMBIANA
fACILIDADEScRÉDITOS
hIPOTECARIOS
cOBERTURA
PRODUCTIVIDADDEL PAÍS
SUCURSAL NO PRESENCIAL
PROMUEVEN LAEXPANSIÓN
eSTABLECERSE COMO PRIMERA OPCIÓN
eSTRATEGIAS Y APROXIMACIÓN
AL USUARIOdOMINIOTERRITORIAL(HIPOTECAS)
pROMUEVEINVERSIÓNUSUARIOS
dOMINIOTERRITORIAL(HIPOTECAS)
pROMUEVEINVERSIÓNUSUARIOS
REALIZAEXPANSIÓN
estrategiay análisis
infraestructurapuntos de contacto
Intelectualtecnológicoeconómico
Intelectual humanoma
Intelectual
económico
político
econÓmico
polÍtico
fÍsico
intelectual
BBVA
Actores
Actantes
capital que entra
Arena
capital que sale
cajas
especificaciones
26
Uso de la infraestructura como inversión en el sistema en el cual se analizó los actantes necesarios y los actores que interactúan y llevan a cabo procesos del uso del sistema de Transmilenio.
Garantías infraestructurales de movilidad : Está relacionado con las acciones necesarias llevadas a cabo por parte de actores específicos para el mantenimiento del sistema y cómo esta acción puede promover la inversión por parte de usuarios dada por las facilidades infraestructurales del sistema.
Bifurcación productiva: el cual trata de la riña que se da por el recaudo de dinero por parte de las empresas privadas encargadas de este servicio y su competencia por medio del capital tecnológico. En esta constelación los actores más relevantes son Recaudos Bogotá S.A.S., Angelcom y Transmilenio S.A.
transmilenio
E5 // Producción CreativaEcosistemas Productivos
19
18
uso de la infraestructura como inversión en el sistema
bUSES
tRANSMILENIOs.a.
Distrito
Usuario
Operariop. recarga
RecaudosBogotá
S.A.S
aNGELCOM
oPERARIOr. MÓVIL
9 OPERARIOS.
sECRETARÍADE
MOVILIDAD
pOLICíAS
tORNIQUETE
vENTANILLA
$tARJETAS
eSTACIÓN
medio
Tullave
Cliente frecuente
Activa el uso de las tarjetas
Narrativainfo/saldotarjetas
guíauso
exclusivo
Ventaja competitiva / facilidad
permiteentrada
cobra
primercontacto
al sistema
Desplazamiento
habitosdificultan uso
planifica y gestionadependencia
regulador
dueños según contrato
Bogotá
rutas y movilidad
guía
medioselectrónicos
prot
eger
y a
yuda
r
mantieneinfraestructura
unifica elsistema
garantias infraestructurales de movilidad
Inversión deusuarios
mantiene, arregla y mejora
infraestructura
habitos de usodel sistema
capacidades del sist. encuando a la información
RecaudosBogotá
S.A.S
Usuario
Empresascontradas
para reparar
Distrito
Ciudadanos
infraestructurafísica
tORNIQUETE
software puntosde venta
Suelen variar
dineropor uso
contratan
pago de impuestos
renovacióny/o
restauración
vías estaciones
puertas, piso, vidrios, barandaspatios y garajes
subordinación
estabilizar el sist.
garantizar buenfuncionamiento
tran
smiti
r
dato
s
habilitar venta del pasaje
Externo,taquilla
bifurcación productiva
RecaudosBogotá
S.A.S
aNGELCOM
atlas
HSBC
ENTIDADESBANCARIAS
tRANSMILENIOs.a.
9 OPERARIOS.
ENTIDADESREGULADORAS
BANCOS ALIADOS
tARJETAS$
$
tORNIQUETE
software
$
dependencia
entregaparte
correspondiente
mediode recaudo
mediode recaudo
prop
iedad
suminis
tro
capacidadde cuantificar
unifica
tran
spor
ta
reparteel dinero
dian, cámarade comercio, secretaria
de mov.
diferentes segúnempresa recaudadora
contratación
custodia y consignacióndinero recaudado infraestructura
adecuada parael uso
promueveel uso del
sistema = mayor recaudo
responsabilidadrecaudos bogotá
del funcionamiento
capacitaciones
inversión en
infraestructura
unificación:uso de tarjetas
y torniquetes
software ytecnología ofrecida
por ambasempresas
contratación de empresas privadas para tercerización de recaudos
Ingresosgenerados por
el sistema
se incrementael poder de las
empresas que manejanel recaudo
sist. integrado
sist. no integrado
$$
económicofísico
físico e intelectualcultural
intelectual
económico
físico
económico
político
físico
tecnologico
tecnológico
político
TRANSMILENIO
Actores
Actantes
capital que entra
Arena
capital que sale
cajas
especificaciones
27
Ecosistemas Productivos
Figura 12: constelación de valor transmilenio. Elaboración propia
E5 // Producción Creativa
28
cajas negrasHerramienta compuestas de facetas en donde se reúnen actividades e interacciones que apuntan a un mismo obje-tivo. Existe un capital (input) que, a través de diferentes dinámicas, operaciones y tensiones, se transforma o se renueva en un nuevo capital (output), convirtiéndose en el input que entra a otra faceta de la constelación. Las cajas negras son herramientas que, en la etapa de análi-sis, ayuda a hacer un zoom out por medio del cual se busca analizar desde una perspectiva general de la tra-ducción de los capitales. En este caso, se escogió la faceta que mejor representa cada uno de los casos, siendo este el nodo en donde se evidenciaron mayor número de in-teracciones y tensiones.
04
Ecosistemas Productivos
El capital natural vendido por los comerciantes de la plaza se transforma en capital económico y simbólico. Esto se da por medio del conocimiento y la experiencia en el campo de las ventas junto con las posibilidades infraestructurales que la Plaza de Paloquemao ofrece. Esta, al estar aglomerada sectorialmente, presenta fuerzas de concentración que determinan la venta de la mercancía produciendo un fenómeno de resilencia, ya que al existir varios comerciantes de un mismo producto, manejando precios y calidades similares, la salida de uno de estos no afecta radicalmente la plaza y su productividad, pues se trata de un ecosistema flexible. La actividad productiva de la plaza se presenta a través de distritos cooperativos en los cuales se evidencia una competencia leal.
Figura 13. Caja negra paloquemao. Elaboración propia
CAPITAL NATURAL
CAPITAL INTELECTUAL
Y FÍSICO
CAPITAL ECONÓMICO Y
SIMBÓLICO
Mercancía obtenida de proveedores.
Experiencia y conocimiento de los
productos y las ventas
Infraestructura general de la plaza
Ganancia por las ventas y futura
reinversión
Tradición e insignia de Bogotá.
29
Ecosistemas Productivos
El capital físico entendido como la mercancía a venderse en Bioplaza, se transforma en un capital económi-co expresado en las ganancias y reinversión del negocio y en uno cultural reflejado en la ideología de la comida orgánica como la respuesta a la alimentación saludable. Esto, es respaldado por tendencias actuales que son aprovechadas para la causación acumulativa. El proceso anterior, se da gracias a que existe un capital político de negociación el cual impone como requisito que las prácticas y productos correspondan a principios orgánicos, los cuales se administran bajo el concepto de producción flexible, pues se ofrecen productos diferenciados para clientes concretos.
CAPITAL FÍSICO
CAPITAL INTELECTUAL
Y POLITICO
CAPITAL ECONÓMICO Y
CULTURAL
Productos naturales y procesados para futura venta / materia prima
para la inversión
Conocimiento de propiedades orgánicas, experiencia y estrategia
de negociación
Imposición de ser orgánico decisiones sobre proveedores y
productos
Reinversión y ganancias
Ideales manejados por Bioplaza soportado
por tendencias
Figura 14. Caja negra bioplaza. Elaboración propia
30
E5 // Producción Creativa
Por medio de un capital Intelectual la alcaldía asigna las zonas del territorio aptas para la producción industrial y las industrias por su parte luego de analizar el riesgo de inversión deciden la viabilidad de instauración y generan una causación acumulativa. Sin embargo, esta acción genera un choque de poderes políticos entre la alcaldía, quienes definen junto con la agencia de planeación la destinación del territorio (POT) y entre las industrias, quienes gracias al capital económico que poseen reafirman su poder, por lo que la alcaldía en muchas ocasiones cede en su capital político para darle paso a actividades productivas y en su manera de operar genera que actúen independientemente. Estas industrias, con su implantación generan procesos de externalidades positivas tanto positivas como negativas. En primer lugar, las actividades productivas “glocales” generan ingresos para el municipio promoviendo así su desarrollo. Por el contrario, el impacto negativo se ven reflejados en problemas sociales como la contaminación y los empleos rotativos.
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL POLITICO Y ECONÓMICO
CAPITAL FÍSICO
Distribución, asignación de territorio y capacidades del suelo
/ análisis de riesgo
Poder entidades e industrias
Influencia y re afirmación de poder
Infraestructura de construcción y
desarrollo
Figura 15. Caja negra bioplaza. Elaboración propia
31
Ecosistemas Productivos
El capital intelectual que poseen los empresarios para saber dónde instaurarse según su oficio y/o habili-dades permite que, por medio de un capital económico se genere una aglomeración sectorial de comercios afines, producto de hábitos culturales y acuerdos informales. Lo anterior, promueve a través de su capital físico procesos de externalidades en donde la actividad productiva representa para la localidad de Puente Aranda tanto un ingreso económico como un incremento en la oferta laboral. Al existir más de un ejemplar por comercio, la salida o entrada de uno de éstos no afecta de manera sustancial el ecosistema, pues en su mayoría son pymes que resultan influyentemente similares siendo esto un ejemplo de resiliencia.
CAPITAL ECONÓMICO
CAPITAL INTELECTUAL Y CULTURAL
CAPITAL FÍSICO
Inversión en el sector/ganancias por parte de clientes fijos cultural: habito de ordenar las industrias por negocios
afines.
Saber donde establecerse, experiencia
y conocimiento del oficio
Infraestructura del territorio sectorizada
/contaminación y residuos
Figura 16. Caja negra zona industrial. Elaboración propia
32
E5 // Producción Creativa
Entra un capital intelectual proveniente del análisis de gestión y riesgo que determina cuando un país es propio o no para la inversión, BBVA al contar con una capacidad adquisitiva significativa obtiene la aprobación del gobierno Colombiano para poder entrar y posicionarse en el país. Posteriormente desarrolla una red infraestructural y tecnológica (BPO) que promueve a manera de estrategia su expansión interna la cual se traduce en una atracción mayor de usuarios. El aumento en la cantidad de usuarios es directamente proporcional al poder que el banco adquiere frente a la banca colombiana. En lo anterior se evidencia una causación acumulativa pues las ventajas que ofrece el banco hacen que su posicionamiento se refuerce y se concentre la actividad económica teniendo en cuenta que el territorio se presenta como un mercado dinámico favorable para la inversión. Con la llegada del BBVA se da un proceso de externalidades reflejado en la generación de empleo y en la posibilidad de los de colombianos de adquirir vivienda con las tasas hipotecarias más bajas.
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL ECONÓMICO Y
FÍSICO
CAPITAL POLITICO
Conocimiento y análisis de riesgo de inversión
proveniente del director de expansión y
estrategia.
Poder de inversión del banco
Infraestructura y puntos de contacto
Cobertura del territorio por medio
de sucursales, atracción de usuarios,
banco preferido.
Figura 17. Caja negra bbva. Elaboración propia
33
Ecosistemas Productivos
Existe un capital económico que ingresa al sistema, Recaudos S.A. al ser el dueño del software tiene mayor control sobre el dinero recaudado, pues es quien se encarga de repartirlo haciendo que se genere una dependencia entre los agentes involucrados en el funcionamiento del sistema y Recaudos S.A. . Lo anterior hace que se genere un capital político, ya que se da una competencia imperfecta en la que Recaudos S.A. tiene el monopolio gracias a la innovación tecnológica, que tiene como consecuencia directa una concentración económica (actividad económica se concentra en una sola empresa).
CAPITAL ECONÓMICO
CAPITAL TECNOLÓGICO CAPITAL
POLITICO
Ganancias que entran por el gasto de los usuarios al utilizar el
sistema
Software presente en los torniquetes que lee e identifica a que empresa recaudadora pertenecen
las tarjetas . Software pertenece a la empresa
de Recaudos S.A
Poder de Recaudos S.A. sobre el sistema,
la bifurcación del recaudo y la
responsabilidad del buen funcionamiento
del sistema.
Figura 18. Caja negra transmilenio. Elaboración propia
34
E5 // Producción Creativa
ARENASHerramienta que muestra cuando un capital atrae a más de un actor que quiere controlar, acumular o capturar valor por medio de relaciones de colaboración, competencia y/o parasitismo. Existen tensiones y juegos de poder por medio de relaciones éticas y no éticas que definen la convivencia. Se identifica quiénes, por qué y cómo compiten por los recursos.
05
35
Ecosistemas Productivos
A pesar de que se maneja una convivencia sana en la plaza, existe una competencia directa entre comerciantes por las ventas, ganancias y fidelidad de los clientes . Estos obtienen sus mercancías de una red de proveedores en común, haciendo que la calidad y el precio presente cierto grado de homogeneidad. Como respuesta a lo anterior, la diferenciación se da mayoritariamente por el servicio prestado, creando así lazos de fidelidad entre clientes y comerciantes. Adicionalmente, el que la plaza maneje puestos fijos aglomerados sectorialmente, representa ventajas y desventajas para los comerciantes que dependen en gran medida de la ubicación del puesto, ya que la cercanía a las vías de circulación internas promueven las compras. Por otro lado, existen alianzas informales entre comerciantes quienes al carecer de un producto, remiten los clientes a otros, ejemplificando un distrito cooperativo.
* Dinámicas similares a la competencia sectorizada se presentan en el caso de la zona industrial.
PALOQUEMAOcompetencia entre comerciantes
¿Por qué compiten?
¿Cómo compiten?
Figura 19. Arena paloquemao. Elaboración propia
36
E5 // Producción Creativa
Se presenta una competencia indirecta entre quienes proveen productos locales y los productos internacionales evidenciando una competencia “glocal”. Se compite por medio de elementos conceptuales y estéticos: empaques y propiedades simbólicas de los productos dándole a estos un valor agregado y diferenciador. Por medio de estrategias como el hacer evidente el lugar de origen del producto, los comerciantes apuntan a los intereses del usuario y su estilo de vida. Se busca fidelizar al cliente a través de la venta de productos 100% orgánicos que maneja Bioplaza.
A pesar de que las empresas internacionales tengan mayor capacidad de respuesta frente a la competitividad del precio, Bioplaza se impone como un filtro que permite que las locales primen, respondiendo a su filosofía institucional. De esta manera, resalta su poder político de imponer una barrera al determinar cuáles productos entran en circulación y cuales no.
BIOPLAZAnacionales vs internacionales
¿Por qué compiten?
¿Cómo compiten?
Figura 20. Arena bioplaza. Elaboración propia
37
Ecosistemas Productivos
Existen choques de poderes entre la alcaldía y las industrias, ya que ambos actores buscan controlar los recursos y ganancias del territorio con fines diferentes: el primero buscando protegerlo y el segundo explotarlo. El poder político de la alcaldía se ve disminuido por el poder político-económico de las industrias pues son quienes generan la mayor fuente de ingreso para el municipio y quienes atraen la inversión de industrias de calibres semejantes. Este fenómeno se da como consecuencia de la rigidez del ecosistema: si una de las grandes industrias abandona el municipio, no hay un agente inmediato que remplace su actividad productiva y su impacto económico (procesos de externalidad). Tocancipá es un ejemplo de una causación acumulativa, pues las industrias aprovechan los recursos y, por medio de sus actividades productivas, capturan el valor que ofrece el municipio en cuanto a facilidad en regulaciones para instaurarse y exención de impuestos nacionales al tratarse de una zona franca. Además, Tocancipá cuenta con una localización estratégica dada por sus vías de acceso.
TOCANCIPÁIndustrias vs alcaldía.
¿Por qué compiten?
¿Cómo compiten?
Figura 21. Arena tocancipá. Elaboración propia
38
E5 // Producción Creativa
BBVA al entender las necesidades de la población y desarrollarse en un entorno “glocal” se adapta a estas y responde con estrategias como las tasas hipotecarias más bajas del sector bancario. Esto representa un proceso de externalización pues muestra como el desarrollo empresarial y productivo del banco puede afectar positivamente su entorno a manera de estrategia. BBVA compite con los otros bancos que componen el sector financiero de Bogotá con el objetivo de atraer la mayor cantidad de usuarios y lograr la permanencia de estos, convirtiéndose en su primera opción. Adicionalmente, compite por alcanzar una amplia cobertura del territorio, posicionándose por encima de algunas entidades financieras de menor capacidad, lo cual refleja una sombra de aglomeración, en donde el banco ha presentado una tendencia en adquirir entidades bancarias competidoras. Por último, el BBVA explota sus capacidades tecnológicas para presentarlas como una ventaja competitiva que pone al sistema por encima de otros servicios pares: BBVA dondestés es un ejemplo de lo anterior.
BBVABanca nacional y BBVA
¿Por qué compiten?
¿Cómo compiten?
Figura 22. Arena bbva. Elaboración propia
39
Ecosistemas Productivos
Recaudos SAS venció el poder político de Angelcom mediante su capacidad tecnológica y se instauró como la organización principal y dominante del sistema. Haber dominado la ventaja competitiva (software) y explorarla, generó una relación de dependencia por parte de Angelcom hacia Recaudos SAS., ya que este último es quien recibe todas las ganancias y se encarga de distribuirlas representando una competencia imperfecta de monopolio. Debido a que Recaudos SAS tiene mayor control sobre el sistema, el distrito generó una inestabilidad de las reglas del juego al cambiar el sistema de torniquetes sin contar con el pleno consentimiento de Angelcom, quien se vio perjudicado tanto política como económicamente.
TRANSMILENIORecaudos vs Angelcom
¿Por qué compiten?
¿Cómo compiten?
Figura 23. Arena transmilenio. Elaboración propia
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finalesconclusiones
Conclusiones clave pensadas en como, tanto los casos particulares de investigación, y los versus, se convierten en puntos extrapolables para
entender los ecosistemas productivos en Bogotá
Cuando en un ecosistema hay actividades que no se pueden suplir de manera autónoma, BPO resulta ser una estrategia óptima siempre y cuando exista una flexibilidad en el ecosistema que permita que terceros ejecuten funciones sin generar un desbalance en la productividad de este.
Las sinergias, vistas desde una perspectiva territorial del desarrollo regional, son el instrumento mediante el cual una actividad productiva puede mantenerse estable a pesar de las condiciones presentes en su entorno, siendo la resiliencia una característica propia de los ecosistemas
A pesar de que las entidades reguladoras y gubernamentales proponen estrategias e incentivos para promover las inversiones productivas, se invidencia una falta de planeación y aprovechamiento de las mismas teniendo como resultado procesos de externalización.
La capacidad tecnológica de innovación hace que una empresa tenga ventajas competitivas que la hacen primar sobre los otros integrantes del ecosistema generando, en algunos casos, sombra de aglomeración como sucede tanto en el caso de BBVA y Transmilenio. Esto se evidencia tanto en la capacidad económica como intelectual interna del sistema productivo. Las actividades productivas son sensibles a las dinámicas presentes en su entorno, por lo que se modifican paralelamente a los cambios en los hábitos de consumo de la sociedad propia del lugar. Esto se da gracias a la capacidad de adaptación que poseen los ecosistemas.
Una estrategia para generar causación acumulativa en el sector primario es reconociendo y evidenciando la mano de obra y condiciones de la producción, haciendo que ese capital simbólico pueda traducirse en uno económico al agregar valor en la venta.
Es fundamental el buen desarrollo de la infraestructura vial para que las actividades productivas (industria y comercio) establecidas en una zona se conviertan en un punto estratégico y accesible. Se presentan como ventajas comparativas la ubicación, las vías de entrada y salida y la conexión con otras vías de acceso, para el éxito del sector.
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Figura 19. Arena Paloquemao. (2015). Elaboración propia
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Figura 21. Arena Tocancipá. (2015). Elaboración propia
Figura 22. Arena BBVA. (2015). Elaboración propia
Figura 23. Arena Transmilenio. (2015). Elaboración propia
Este libro se terminó en el año 2015.
Fue impreso en AUROS COPIAS S.A. y encuadernado por el grupo editorial, Bogotá, Colombia.Se utilizaron las fuentes Bebas Neue en las gamas seriales Light, Re-gular y Bold; y la fuente Backerville en la gama serial Regular en 11 puntos.Diseño y Producción Editorial por María Belén Castellanos, Laura López, Pamella Translateur y Ana Sofía Uriza.
Estudio 5, Producción Creativa. 2015-2Docentes: David De Los Reyes y Eliana SanchezMonitoria: María Lucía Villamizar.